Instituto Tecnolgico de Monterrey

Campus Central de Veracruz

Mario Snchez Galicia

A00396942

Consultora Administrativa

Tutor Asignado

Lic. Sergio Garca

Fecha de Entrega

23 de enero de 2013

Tarea 1. Ensayo bibliogrfico

La consultora administrativa, lo que hace es apoyar a las empresas para que de

una manera sencilla pueden entender el funcionamiento interno y externo de dicha
compaa, adems de brindar una asesoramiento a las empresas para poder
explotar al mximo sus reas de oportunidad y ventajas competitivas en el
mercado que estn ubicadas, otra cosa que te apoya la consultora es a optimizar
recursos y procesos para un mejor funcionamiento y eso a su vez provoque un
crecimiento y desarrollo en la empresa y sea notorio en el mbito en el que est
involucrado.
La consultora tiene como objetivo primordial, el brindar a las empresas o usuarios
las mejores recomendaciones y opciones (dependiendo el caso o situaciones en la
que se encuentren) para aumentar la competitividad y productividad de dichas
empresas. Para esto, los consultores debern de estar el 100%, involucrado en el
entorno y en tiempo real de las compaas, para poder brindar un buen servicio.
Siempre, el consulto deber de brindar su experiencia, sus aptitudes, habilidades y
conocimiento para poder sacar a flote dicha situacin y poder llegar y superar las
expectativas del cliente.

Es por eso que cuando nos referimos a la administracin de conocimientos en la

consultora, podemos decir que es muy importante el manejo de la informacin.
Por qu en base a la informacin y conocimientos que tengamos de la compaa o
empresa los consultores debern de proyectar y realizar lo que el cliente espera y
mostrar los medios de como llegarn al resultado, como lo deca Russell Lincoln
Ackoff a menudo se convierte en un ritual que proporciona paz a la conciencia,
pero no el futuro que busca, la necesidad de planear en las organizaciones es tan
grande y tan obvia que es difcil encontrar alguien que no est de acuerdo con
ella, pero es ms difcil an procurar que sea til.

Cuando un consultor no tiene clara la informacin que est manejando, estamos

en graves problemas ya que no sabr interpretar o manejar dicha situacin. Y de
eso depende su desempeo en el trabajo. Porque as sea una cifra insignificante,
ese dato puede alterar todo un anlisis y un resultado y poner en quiebra a la
empresa. Y no se estara cumpliendo el objetivo de la consultora, el cual es
brindar nuevas oportunidades para crecer. Es por eso que un consultor es
considerado como un maestro que ayudo a sus alumnos a superarse,
brindndoles el conocimiento y las herramientas para salir adelante.

El manejo de conocimiento se puede observar que es muy importante para la

consultora, ya que como lo dijimos anteriormente un dato puede cambiar la
historia de la empresa. Adems el consultor debe de asegurarse de hacer llegar
de una manera sencilla a sus cliente la informacin que el obtuvo de los anlisis
que realizo, o bien explicarles las herramientas que se utilizaran para hacer crecer
el negocio, tales como el FODA, el anlisis estructural, el Canvas entre otros.

Con este tema adquir conocimientos muy importantes referentes a la

administracin de conocimientos y de la consultora y de cmo los dos se
relacionan y se necesitan para poder cumplir con las metas y expectativas que el
cliente tiene. Un buen consultor debe de tener la habilidad de saber manejar la
informacin tanto suya como de la empresa, para poder establecer las opciones y
nuevas ideas innovadoras para hacer crecer la compaa. Si cada persona sabe
manejar y hacer llegar sus conocimientos y los que va adquiriendo conforme va
creciendo a otras personas, ser una persona muy capaz de realizar sus
actividades.

Para mejorar nuestro conocimiento debemos aprender menos y contemplar ms.

(Rene Descartes, 1596-1650).

Bibliografa
Martnez, G. R. (2007). Planeacin estratgica a DEINN Consultora. Obtenido de
Planeacin estratgica a DEINN Consultora: http://biblioteca.itesm.mx/cgi-
bin/doctec/listdocs?co_recurso=doctec:137359

Martnez, G. R. (Mayo 2007). Planeacin Estratgica a DEINN Consultora un

Enfoque Prospectivo. Bibliotecas del Tecnolgico de Monterrey.

Virtual, U. (20 de enero de 2014). blackboard. Obtenido de blackboard:

http://miscursos.itesm.mx/bbcswebdav/courses/UV.AD3002L.1313.1/curso/p
rograma/modulo1/tema02_01.htm

OpenViewVenture. (agosto de 2010). Looking Beyond Your Competitive Set.

Obtenido de Looking Beyond Your Competitive Set:
http://www.youtube.com/watch?v=PHQWTmiOPQU