UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

DEPARTAMENTO DE INGENIERA QUMICA

CURSO
ECONOMA DE PROCESOS

APUNTES DE CLASE
ELABORADOS POR
ING. JOS EDUARDO CALDERN GARCA

LECCIN V.
LOCALIZACION DE LA PLANTA
 LOCALIZACION DE LA PLANTA

La determinacin de la localizacin de la planta

de un proyecto no es un anlisis de factores
tecnolgicos, sino que est orientada a que
permita las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideren factibles. Por
otro lado, tampoco es una decisin puramente
econmica la que determina la localizacin de la
planta del proyecto, sino que hay que tomar en
cuenta aspectos tcnicos, legales, tributarios y
sociales.

Los factores mnimos que determinan la

localizacin de la planta se pueden dividir en
primarios y secundarios.

Ellos son:
- Disponibilidad y costo de mano de obra
- Disponibilidad de materiales
- Medios y costos de transporte
- Cercanas de mercado
- Factores ambientales
- Costo y disponibilidad de terrenos
- Topografa de suelos
- Estructura legal e impuestos
- Disponibilidad de agua, energa y telfono
(servicios pblicos)
- Comunicaciones
- Posibilidades de eliminacin de desechos
- Condiciones sociales y culturales

EJEMPLOS DE FACTORES
RELACIONADOS ENTRE SI

a. La tendencia a localizar la planta en

cercana de materias primas puede depender,
en parte, del costo del transporte.
b. Es normal que cuando la materia prima es
un producto agrcola perecedero o bien
proviene de una cantera, la localizacin de
la planta tiende hacia la fuente de la
materia prima.
Ejemplo: fabricacin de azcar, fabricacin
de pasta de tomate, fabricacin de cemento,
fabricacin de mrmol, etc.
c. En relacin a la mano de obra, cuando la
tecnologa seleccionada es intensiva en mano
de obra, las cercanas de mano de obra
disponible, ser un factor determinante para
la localizacin de la planta.

TECNICAS PARA DETERMINAR LA

LOCALIZACION DE LA PLANTA

Se dividen en:
Subjetivas
Cualitativas
Cuantitativas
Cualitativas-Cuantitativas

Las ms importantes de ellas son:

a) mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables (tcnica subjetiva)
b) mtodo cualitativo por puntos (tcnica
cualitativa)
c) mtodo del centro de gravedad (tcnica
cuantitativa)
d) maximizacin del valor actual neto -VAN-
(tcnica cuantitativa)
e) mtodo de los costos absolutos comparativas
f) mtodo de Brown y Gibson (tcnica cuali-
cuantitativa)

TECNICAS SUBJETIVAS
Estas se clasifican en:
a) antecedentes industriales
b) factor preferencial
c) factor dominante

a) Antecedentes industriales:
Esta tcnica consiste instalar la planta
industrial (no la sala de ventas) en una zona
donde existan plantas similares anlogas o
que sea un rea industrial, con la consigna de
que si el lugar es bueno para las otras plantas
lo ser para la planta del proyecto.

b) Factor preferencial:
 Se basa en la preferencia personal de quien
debe decidir en ultima instancia (casi siempre
no es el analista sino el dueo, el
inversionista, etc.)
c) Factor dominante:
Se refiere a quo debido a la naturaleza de la
actividad productiva, por lo determinante a
un factor de localizacin de la planta en
relacin a su cercana, se determina localizar
la planta en reas cercanas a ese factor (por lo
general es la materia prima) ejemplo
explotadora de minerales cerca de la cantera

METODO CUALITATIVO DE
PUNTOS
Consiste en definir, luego de un estudio de la
actividad productiva del proyecto, los principales
factores de la localizacin y asignarle a cada
factor, valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo a la importancia que el estudio de la
actividad productiva proporcione.
Los valores asignados deben de ser en fracciones
decimales de modo que su suma sea uno (l) o
bien en porcentaje.

Estos valores ponderados, obviamente dependen

fuertemente del criterio y experiencia del
evaluador.

Al comparar 2 o mas opciones de localizacin

sobre las cuales se ha analizado lo mas real
posible y se ha determinado la importancia
relativa que tiene cada factor sobre cada opcin
de localizacin, se procede a asignar una
calificacin a cada factor en cada opcin, en base
a una escala quo este de acuerdo con la
importancia relativa del anlisis hecho
anteriormente.

La escala quo se usa de preferencia es de 0 a 10.

La opcin de localizacin que tenga la mayor
suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas
al multiplicar la ponderacin por su calificacin,
ser la mejor opcin de localizacin.
 EJEMPLO DE METODO CUALITATIVO
DE PUNTOS

En un proyecto de cido sulfrico se tiene la

siguiente informacin:
ZONA A ZONA B ZONA C
FACTOR PESO
CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION
MATERIA PRIMA
0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
DISPONIBLE
CERCANIA DE
0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
MERCADOS
COSTO DE INSUMOS 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
CLIMA 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
MANO DE OBRA
0.20 5 1.00 8 1.60 6 1.20
DISPONIBLE
TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Consiste en aplicar, por analoga, el concepto de

centro de masa de un sistema a dos o ms
posibilidades de localizacin, con un factor
determinante que puede ser, por ejemplo, la
fuente de materia prima, cercanas de mercado,
etc.

Para la aplicacin de este mtodo, ya se debi

haber determinado previamente, cual ser el
factor determinante.
Entonces, suponiendo que el factor determinante
es la demanda de los productos del proyecto, en
dos lugares distintos que constituyen las
localizaciones "A" y "B".

Sea "a" la distancia a la planta "A" y "b", la

correspondiente a la planta' "B" tal que "b" es
menor que "a", se puede expresar en una balanza,
los pesos equilibrados de "A" y "B" con centro de
gravedad "C" de acuerdo a la grafica siguiente.
 METODO DE BROWN Y GIBSON

En este mtodo se combinan factores posibles de

cuantificar con factores subjetivos a los que
asignan valores ponderados de peso relativo. El
mtodo consta de cuatro etapas:
a) Asignar un valor relativo a cada factor
objetivo Foi para cada localizacin optativa
viable.
b) Estimar un valor relativo de cada factor
subjetivo Fsi para cada localizacin optativa
viable.

a) Calculo del valor relativo de los Foi.

Normalmente los factores objetivos son
posibles de cuantificar en trminos de costo,
lo que permite calcular el costo total anual de
cada localizacin Ci. Luego, el Foi se
determina al multiplicar Ci por la suma de los
recprocos de los costos de cada lugar (1/C i) y
tomar el reciproco de su resultado:
1
1 C
FOi
Ci
n
1
n i
1 (A)
i 1 C i
i 1 Ci
 El factor de calificacin objetiva para cada
localizacin se obtiene mediante la
sustitucin de los valores determinados en la
ecuacin (A).

Aplicando a un ejemplo:
Cuadro I
COSTO
ANUALES
(MILLONES)

MANO DE MATERIA
LOCALIZACION TRANSPORTE OTROS TOTAL RECIPROCO
OBRA PRIMA

A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279

B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
TOTAL 0.09589

De esta forma, los factores objetivos de

calificacin son:
FOA = 0.03279/0.09589 = 0.34193
FOB = 0.03195/0.09589 = 0.33319
FOC = 0.03115/0.09589 = 0.32488
1.00000

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el

valor que asume cada uno de ellos es siempre un
trmino relativo entre las distintas alternativas de
localizacin.
b) Calculo del valor relativo de los Fsi.
Para cada localizacin, se combina la
calificacin del factor de importancia relativa
Wj, con su ordenacin jerrquica Rij, para
determinar el factor subjetivo Fsi, de la
siguiente forma:
n
Fsi Rij * W j (B)
j 1

Continuando con el ejemplo:

Cuadro II
COMPARACIONES PAREADAS SUMA DE INDICE
FACTOR
A B C PREFERENCIA Wj
CLIMA 1 1 2 0.50
VIVIENDA 0 1 1 0.25
EDUCACION 0 1 1 0.25
TOTAL 4 1.00

Cuadro III
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION

COMPARACI COMPARAC COMPARACIO

SUMA SUMA SUMA
ONES Ri1 IONES Ri2 NES Ri3
LOCALIZACION PAREADAS
PREF
PAREADAS
PREF
PAREADAS
PREF

A 1 1 2 0.50 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00

B 1 1 2 0.50 1 1 2 0.50 1 0 1 0.33
C 0 0 0 - 1 1 2 0.50 1 1 2 0.67
4 1.00 4 1.00 3 1.00

Cuadro IV
FACTOR PUNTAJE RELATIVO Rij INDICE
 A B C Wj
CLIMA 0.50 0.50 0.00 0.50
VIVIENDA 0.00 0.50 0.50 0.25
EDUCACION 0.00 0.33 0.67 0.25
Fs 0.2500 0.4583 0.2917 1.0000

Sustituyendo en la ecuacin (B) con los valores

del cuadro IV se puede determinar la medida de
factor subjetivo Fsi de cada localizacin.
Separadamente para cada localizacin, se
multiplica la calificacin para un factor dado Rij
por el ndice de importancia relativa de Wj de ese
factor y se suman todos los factores subjetivos.
De esta forma se tiene que:

Fsi Ri1 W1 Ri 2 W2 ... Rin Wn (C)

Al sustituir por los valores del cuadro IV, se

obtienen los siguientes factores de calificacin
subjetiva:

FsA = (0.50) (0.50) + (0.00) (0.25) + (0.00) (0.25) = 0.2500

FsB = (0.50) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.33) (0.25) = 0.4575
FsC = (0.00) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.67) (0.25) = 0.2925
1.0000

Como puede observarse, la suma de los tres

resultados es igual a uno.
c) Calculo de la medida de preferencia de
localizacin MPL.
Una vez valorados en trminos relativos los
factores objetivos y subjetivos de
localizacin, se procede a calcular la medida
de preferencia de localizacin mediante la
aplicacin de la siguiente formula:

MPLi K Foi 1 K Fsi (D)

La importancia relativa que existe, a su vez,

entre los factores objetivos y subjetivos de
localizacin, hace necesario asignarle una
ponderacin K a uno de los factores y 1-K al
otro, de tal manera que se exprese tambin
entre ellos la importancia relativa. Si se
considera que los factores objetivos son tres
veces mas importantes que los subjetivos,
se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75.

Sustituyendo los valores obtenidos para Fo i

y los Fsi en la formula (D), se determinan las
siguientes medidas de preferencia de
localizacin:
 MPLA = (0.75) (0.34193) + (0.25) (0.2500) = 0.31895
MPLB = (0.75) (0.33319) + (0.25) (0.4575) = 0.36427
MPLC = (0.75) (0.32488) + (0.25) (0.2925) = 0.31678
1.00000

d) Seleccin del lugar.

De acuerdo con el mtodo de Brown y
Gibson, la alternativa elegida es la
localizacin B, puesto quo recibe el mayor
valor de medida de ubicacin. Si se hubiesen
comparado exclusivamente los valores
objetivos, esta opcin no habra sido la ms
atrayente; sin embargo, la superioridad
con que fueron calificados sus factores
subjetivos la hace ser ms atrayente.

Es fcil apreciar, por otra parte, que un

cambio en la ponderacin entre factores
objetivos y subjetivos podra llevar a un
cambio en la decisin.
EJEMPLO DE LOCALIZACION DE PLANTAS
METODOS POR PUNTEOS Y COSTOS
Costos Absolutos
Punteo Punteos en este caso/sitios comparativos Millones de
Factores/sitios
Tipo Q/sitios
1 2 3 1 2 3
Materia Prima 100 0 0 100 2.2 3.3 0.2
 - Disponibilidad 50 0 0 50
- Uso de materiales sustitutos 20 0 0 20
- Distancia 30 0 0 30
Mercados 100 40 65 85
- Demanda vrs. distancia 40 10 10 30
- Crecimiento 30 30 30 30 0.8 1.9 2.5
- Regulacin de inventarios 10 0 5 5
- Competencia actual o futura 20 0 20 20
Fuerza y Combustible 240 180 170 100
- Electricidad 90 50 50 0
2.5 2.5 3.4
- Combustibles 30 30 20 0
- Agua 120 100 100 100
Clima 60 40 50 30
- Construcciones 20 20 20 10
1 1 1
- Humedad y Temperatura 20 10 10 10
- Huracanes, Terremotos 20 10 20 10
Transporte 90 35 35 50
- Ferrocarril 30 0 0 15
- Carretera 35 35 35 35
- Otro 25 0 0 0
Disposicin de desechos 160 60 60 60
- Tratamiento 60 20 20 20
0.3 0.3 0.2
- Leyes estatales 50 20 20 20
- Sistemas Existentes 50 20 20 20
Leyes 50 50 50 50
- Cdigos de construccin 10 10 10 10
- Regulaciones zonales 10 10 10 10
- Restriccin de vas 20 20 20 20
- Contaminacin Ambiental 10 10 10 10
Mano de Obra 100 65 65 60
- Calificada 40 20 20 10
0.3 0.2 0.2
- Relaciones Laborales 30 30 30 30
- Estabilidad Salarial 30 15 15 20
Impuestos 40 30 30 40
- Locales y Estatales 10 10 10 10 0.5 0.2 0.15
- Beneficios Fiscales 30 20 20 30
Caractersticas de la
100 90 90 60 0.5
Comunidad
Vulnerabilidad a la Guerra 30 30 30 30
- Distancia a centros 15 15 15 15
- Concentracin Industrial 15 15 15 15
Control de Percances 30 20 20 15 0.3 0.4 0.4
- Fuego 15 10 0 0 0.1 0.3 0.3
- Inundaciones 15 10 20 15 0.2 0.1 0.1
Totales 1100 640 665 680 7.9 10.3 8.05
 GUIA DE TRABAJO No. 5

1. Proceda a determinar la localizacin del

proyecto por usted propuesto, utilizando
los diferentes mtodos sugeridos
2. Analice las ventajas y desventajas de
cada uno de ellos