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Las Empresas Un Día Despues de La Erupción Del Volcán Cotopaxi Final
Las Empresas Un Día Despues de La Erupción Del Volcán Cotopaxi Final
ESTRATEGIA GERENCIAL
Quito Ecuador
2015
* Antonio Franco
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Introduccin:
El Ecuador se encuentra ubicado dentro de la gran extensin que abarca la cordillera de los andes,
la misma que se extiende desde la Argentina en el Sur del continente y llega hasta parte de
Dentro de la extensin de la cordillera que atraviesa nuestro pas se encuentra la famosa ruta de
los volcanes, denominacin que en 1.812 el cientfico Alemn Von Humbolt le dio a ms de 70
montaas.
Segn Aguilera & Toulkeridis (2005): El territorio del Ecuador representa una de las ms altas
poblacional.(p.10)
Dentro de estos volcanes activos esta el volcn Cotopaxi ubicado en el Cantn de Latacunga, en
Este volcn tiene una elevacin de 5.897 mts sobre el nivel del mar.
El Cotopaxi desde hace 500 aos atrs ha presentado cinco grandes perodos eruptivos: Entre los
A partir del presente ao segn el Instituto Geofsico el volcn dio inicio a un nuevo perodo de
erupcin.
debido a que si hay una erupcin del volcn, esta accin aquejar a poblaciones como Sigchosen,
Salcedo, Pujil, Latacunga, Saquisil, Sangolqu, El Valle de los Chillos y San Rafael.
Esta incidencia es aplicada tanto a la poblacin que habita por los sectores antes mencionados y
Segn INEC (2015) hasta el 2013 en las parroquias de Sangolqu, Cotogchoa, Alangas y
Es importante conocer que medidas estn adoptando las empresas actualmente para sobrellevar
una inminente erupcin del volcn Cotopaxi y que implicaciones podran tener estas empresas
Marco Terico:
Es preciso en primera instancia considerar cuales son las zonas de afectacin en caso de que el
Zonas: Mulal, Santa Rita, Alaquez, El Calvario, Latacunga Norte, Latacunga Centro, Latacunga
Sangolqu, San Rafael y el Valle de los Chillos distribuidos en ocho zonas de riego
Es conveniente tambin conocer cuales son los potenciales escenarios eruptivos los mismos que
se detallan a continuacin:
VEI= 2-3
3. Escenario 3: Proceso eruptivo con emisiones de ceniza importante, flujos piroclsticos,
4. Escenario 4: Evento muy grande. Proceso eruptivo con emisiones de cenizas muy
importantes con impacto a nivel regional, lo flujos podran tener un gran alcance,
presencia de magma y lahares de gran volumen asociados > 20 Km. Indice de explosin
VEI = > 4
Tomando en cuenta lo expuesto y considerando que el proceso eruptivo del volcn puede
desarrollarse desde el Escenario 1 y llegar hasta el Escenario 4. Las empresas conjuntamente con
las entidades municipales y gubernamentales han desarrollado estrategias para sobrellevar dicha
a los desastres nicamente por la etapa de las sirenas y las carpas, los albergues para
evacuados, los hospitales de emergencia y la distribucin de ayuda humanitaria que debe ser
atendida por los organismos de socorro, principales responsables del manejo de las situaciones
de emergencia. (p.7)
Si bien y como se ha mencionado en lneas anteriores las empresas han desarrollado estrategias
para sobrellevar la erupcin a corto plazo, las empresas aparentemente no tienen diseado un plan
Este enfoque no aborda el problema ms de fondo, que obliga a considerar que, los desastres
naturales evidencian y agudizan las amenazas contra la vida, los bienes y las oportunidades de
La reflexin estara encaminada a estrategias a largo plazo, de las empresas para un escenario
un informe emitido por la Cmara de Comercio de Latacunga las ventas cayeron en un 60%.
Cotopaxi.(p.2)
Segn lo expuesto en lneas anteriores tanto empresas como negocios estaran ya sintiendo los
ms negocios.
Todas estas actividades generaban la ocupacin del 55% de mano de obra directa e indirecta,
En este punto los administradores de las empresas que se vern afectadas por la erupcin,
El pensamiento estratgico garantiza un futuro de xito cuando se tienen unas bases fuertes en
los procesos administrativos, operativos y financieros, cimentados en los anlisis que permitan
Que las empresas afectadas por la erupcin del volcn piensen de manera estratgica implica
poner en juego aspectos fundamentales como: la misin, la visin, los valores y la estrategia en s
misma que establecer la direccin a la que debe avanzar la empresa, su fuerza impulsora que le
ayudar a direccionar sus productos, servicios y mercados despus de que el volcn haya hecho
erupcin.
Mintzberg, James Brian Quinn, & John Voyer (1996) menciona: La determinacin de la
estrategia adecuada para una empresa inicia con la identificacin de las oportunidades y los
entidad orgnica, es el patrn o modelo de todas las decisiones e influencias del medio
ambiente que afectan su vida y desarrollo. Las influencias ambientales relevantes para la
A nivel de Macro Ambiente hay mltiples variables que se deberan analizar para que las
empresas implementen una buena estrategia que les permita seguir compitiendo en el mercado.
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La mayor parte de los expertos en planificacin estn de acuerdo en que es muy importante
hacer una anlisis del exterior antes que un anlisis del interior. Esto es, primordialmente para
que las personas encargadas de hacer los planes puedan estudiar el ambiente exterior de forma
objetiva. (p.63)
El identificar las oportunidades y los riesgos del medio ambiente que le rodea a una empresa
Uno de los factores que pudiese influir en las empresas, Un da despus de la erupcin del
volcn es el entorno poltico. Analizar las polticas del gobierno actual ante desastres naturales
En la actualidad existe una poltica ante desastres naturales la misma que fue elevada a poltica de
En el Ecuador, los desastres naturales han obligado al pas a utilizar recursos frescos y
modificar los planes econmicos para destinarlos a las tareas de reconstruccin. Tal es el caso
de lo ocurrido con el Fenmeno del Nio en 1982-83 y en 1997-98, y el terremoto del Napo,
Otro de los factores a analizar por las empresas es el entorno fsico y ecolgico. El analizar zonas
espacios fsicos e inclusive la calidad de vida que se tendr despus de la erupcin del volcn. De
igual forma deberan ser consideradas por las empresas para establecer estrategias.
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Aguilera & Toulkeridis (2005) afirma que: El 70% de los alimentos que consume la ciudad de
Quito llega por la carretera Panamericana Sur, que, como se ha mencionado, tendra algunos
el cierre de vas.
El poliducto Quito-Ambato, que abastece de combustibles a la regin central del Pas, tiene
tramos que transcurren muy cerca de la ribera del Ro Cutuchi y, por lo tanto, tendra que
someterse a restricciones operativas durante el desarrollo de una eventual crisis volcnica del
El aspecto tecnolgico sera tambin punto de anlisis despus de la erupcin del Cotopaxi
En el tema demogrfico se debe considerar tambin como una variable a analizar a nivel del
macro ambiente por las empresas; el de los sectores que han sido evacuados. Esta evacuacin
podra afectar al desarrollo de las actividades empresariales ya sea desde el punto de vista de
Es importante considerar a nivel demogrfico, lo que Aguilera & Toulkeridis (2005) afirman en
reactividad.
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Pasividad concerniente a : que la poblacin emana cierto grado de conformismo a sufrir las
Hemos hecho reflexin acerca de los aspectos que se deberan analizar a nivel macro para disear
una buena estrategia que pueda mantener a las empresas despus de una eventual erupcin del
volcn Cotopaxi. Sin embargo tambin es importante realizar un anlisis a nivel micro ambiente
Segn Mintzberg, James Brian Quinn, & John Voyer (1996), una de las herramientas que nos
permite realizar un anlisis del ambiente interno de las empresas es el anlisis de la cadena de
valores de Porter, esta herramienta se puede utilizar para ayudar a identificar las fuerzas y
para el planteamiento de la estrategia. Haciendo reflexin que las actividades primarias, segn
Porter son las actividades que agregan valor en forma directa (logstica, operaciones,
son las que refuerzan la capacidad de las actividades primarias para agregar valor y que debieran
Dentro del anlisis interno de las empresas tambin se puede incluir el anlisis financiero los
mismos que deberan incluir resultados financieros antes de la erupcin del volcn as como los
requisitos financieros despus de la erupcin del Cotopaxi, esto para apoyar al plan estratgico.
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Es importante mencionar que despus de realizada una revisin del ambiente externo e interno
Conclusiones:
Por tratarse de un volcn activo y de edad geolgica muy reciente el volcn Cotopaxi esta en una
no se puede predecir, y por ello, lo perodos de alerta de amarilla, naranja y roja, alertas que
pueden extenderse por meses e inclusive aos. Esto podra originar una grave crisis social y
econmica.
Si bien las empresas tienen diseados planes de contingencia para poder sobrellevar este
fenmeno geolgico en plazos aparentemente cortos. Son pocas las empresas que tienen
estrategias para afrontar estos fenmenos en plazos largos de tiempo y en situaciones extremas.
Es importante que las empresas principalmente las que se encuentran dentro de zona de riesgo
empleen todos sus recursos para disear estrategias que permitan sobrellevar y principalmente
Bibliografa
Aguilera, E., & Toulkeridis, T. (2005). El volcn Cotopaxi, una amenaza que acecha. Quito:
Sotavento.
Orozco, M. (26 de Octubre de 2015). Sector productivo de Los Chillos arma su plan de
Moreta, M. (13 de Octubre de 2015). El comercio se redujo en un 60% en Latacunga, a causa del
Mintzberg, H., James Brian Quinn, & John Voyer. (1996). El Proceso Estratgico. Conceptos,