MODELOS DE INVENTARIOS

Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. en una
empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar este
desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los inventarios de
materias primas, productos semiterminados y productos terminados absorben la
holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo que nos da otra
razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un flujo constante
de produccin, facilitando su programacin. Los inventarios de materia prima dan
flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin ellos en la empresa existe una
situacin de la mano a la boca, comparndose la materia prima estrictamente
necesaria para mantener el plan de produccin, es decir, comprando y consumiendo.

La figura anterior da origen a distintos Modelos de Inventarios, en funcin del tipo de

demanda:
a) Modelos de Inventarios con Demanda Determinstica Esttica: estos modelos se
utilizan cuando la demanda es conocida y constante para todos los perodos.
b) Modelos de Inventarios con Demanda Probabilstica Esttica: estos modelos se
utilizan cuando demanda es aleatoria y tiene una distribucin de probabilidades, pero
es igual para todos los perodos.
c) Modelos de Inventarios con Demanda Determinstica Dinmica: estos modelos se
utilizan cuando la demanda es conocida y constante, pero vara para cada perodo.
d) Modelo de Inventarios con Demanda Probabilstica Dinmica: estos modelos se
utilizan cuando la demanda es probabilstica con una distribucin de probabilidades, y
es variable en cada perodo.

EL MODELO EOQ BSICO O MODELO DE HARRIS-WILSON

El modelo de orden econmica o lote econmico (EOQ. Economic order Quantity), es

el modelo de inventario de mayor uso y popularidad dado su simplicidad, amplia
aplicabilidad y su utilizacin como base para modelos ms avanzados.
Los supuestos en que se fundamenta este modelo son los siguientes:
La demanda debe ser constante y conocida o determinsticas

No se admiten faltantes
Existe costo de mantener guardado el inventario
Existe costo de pedir
Los costos son constantes por lo cual se mantienen
La reposicin del inventario es instantnea, es decir no existe tiempo en la que
el pedido se demora.
No existen entregas parciales.

Definicin 1: Cualquier intervalo de tiempo que comienza con la llegada de una orden
y termina antes de la llegada de la orden siguiente se denomina ciclo.
La figura 1, consiste en la repeticin de ciclos de longitud: Q/D, por lo tanto, cualquier
ao contiene exactamente el siguiente nmero de ciclos (n):
n = D/Q
Luego, en un modelo EOQ el nivel medio de inventario corresponde exactamente a la
mitad del tamao de la orden Q. Este resultado es vlido para cualquier modelo que
tiene una demanda a tasa constante y en el cual no se permite escasez.
Notaciones:

Q: cantidad pedida, (cantidad de unidades)

D: tasa de demanda, (unidades por unidad de tiempo)
TO: duracin del ciclo de pedido (unidades de tiempo)
Este modelo requiere de dos parmetros:
Cp: costo de ordenar o pedir un pedido, ($/pedido)
Cmi: costo de mantener el inventario, ($/und*tiempo)
La ecuacin que rige este modelo de inventario es la siguiente:

En donde, Q*= cantidad optima de pedido

MODELO EOQ CON ORDENES PENDIENTES

En muchas situaciones reales la demanda no puede ser satisfecha a tiempo, en cuyo

caso ocurre escasez. Cuando ocurre escasez se incurre en costos adicionales por:
perdida de negocios, rdenes especiales, etc. En dichas situaciones es preciso
modificar el modelo EOQ bsico.
Sea:
Cp: costo de preparacin para ordenar un lote
Cmi: costo de mantener el inventario
D: demanda del pedido
Cu: costo unitario de producir o comprar cada unidad
Q: cantidad de unidades
Cf: costo de faltantes por unidad que falta
S: nivel de inventario justo despus de recibir un lote de Q unidades.
Q-S: faltante en inventario justo antes de recibir un lote de Q unidades

Figura 2: modelo EOQ con rdenes pendientes

A partir de la grfica anterior podemos encontrar una serie de relaciones, que nos
permitirn deducir una ecuacin, que para poderla optimizar se es necesario hallarle
la derivada, como veremos a continuacin:
Derivando con respecto a Q:

Se obtiene:

Derivando con respecto a S:

Se obtiene:

MODELO EOQ CON PRODUCCIN, O MODELO LEP SIN FALTANTE

Es frecuente que los artculos sean producidos internamente en lugar de ser

adquiridos a un proveedor externo. En dichos casos, el supuesto de que todos los
artculos llegan juntos una vez ordenados puede ser irreal y se recurre a un modelo
con produccin a tasa constante.
Al igual que el caso de EOQ estndar, se supondr que la demanda es determinstica y
ocurre a tasa constante. Tambin se supondr que no se admite escasez. El modelo
supone que los productos son fabricados a una tasa R constante de unidades por
unidad de tiempo (normalmente al ao).
Sea:
R=Una tasa constante de productos fabricados por unidad de tiempo
Q = Nmero de unidades producidas
Cmi=Costo de mantener una unidad en inventario por un ao
D = Demanda anual por el producto
d = Demanda por unidad de tiempo
Cu=Costo unitario del producto
Cop= Costo de produccin

Fig. 3: Modelo EOQ con produccin

Para calcular los costos de produccin es preciso determinar el nmero de corridas de

produccin necesarias para satisfacer la demanda D. Suponiendo que el costo de la
corrida de produccin es independiente del volumen producido, se tiene:
Costo produccin = (costo por corrida) * (nmero de corridas) = CC*(D/Q)

A partir de la grfica anterior podemos encontrar algunas relaciones, que podemos

establecer as:

Q= R*T1, T1=Q/R, por lo que el tiempo total ser: T= t1+t2

Imax= Q*(1-d/R)

Ahora, el costo por unidad de un producto en el modelo de inventario LEP sin

faltantes, esta dado por la siguiente ecuacin:

Multiplicando a ambos lados por N, obtenemos el costo total de produccin en el

modelo LEP sin faltantes.
Para obtener el valor de Q ptimo se deriva la ecuacin de CTA y se iguala a cero:

Ejemplo: Una fbrica requiere producir 10000 unidades al ao. Cada artculo se
valoriza en $2000.La empresa tiene una capacidad de produccin de 25000 unidades
al ao. El costo de cada corrida de produccin es $200 y el costo anual de mantener
una unidad en inventario durante un ao es 0,25% del valor del artculo. Determine el
volumen de produccin ptimo. Cuantas corridas de produccin deben efectuarse al
ao?

Como p = 25000 [unidades/ao], d = 10000 [unidades/ao], ch = 0,25*2000 = $500

[unidad/ao]
y cc = $2000 por corrida de produccin.
Luego:

Por lo tanto el nmero de corridas de produccin al ao resulta:

MODELO LEP CON FALTANTES

Este modelo es aplicado para aquellas empresas de carcter productivo que permitan
faltantes en su produccin. Se tienen en cuenta los siguientes supuestos:

La demanda es constante y se conoce de antemano.

Se admiten faltantes en la produccin.
Se produce a una tasa R, que siempre es mayor a la demanda.
Existen costos para almacenar el inventario y para generar ordenes
de produccin.
Los costos son constantes.
Se realiza reposicin instantantea, donde no existen tiempos de demora y la
entrega es total.
Su comportamiento esta representado en la siguiente grfica:

Calculo de las formulas de Q optimo:

Ecuacin de costo total:

 MODELO DE DESCUENTO POR COMPRAS DE GRANDES CANTIDADES
Es muy comn que el precio de un producto por la cantidad que se compra o se
produce. Esta situacin surge cuando se tiene la oportunidad de recibir un descuento
en la compra de una cantidad grande. Es posible que el costo de adicional de tener un
inventario mayor, son ampliamente compensado reduciendo el costo de compra y el
costo de ordenar. La forma directa de saber si se deben acelerar cantidades grandes es
comparar el aumento de los costos con el precio normal con el ahorro generado por el
precio de descuento.
Ejemplo:
D = 2000 u/ao.
Ci = $5
Co = $5
Ch = 1.50 + 0.10 * 5 = 2

1. Encuentre la Q ptima con el precio base.

= = 100
2. Encontrar el costo del inventario con el precio base.
= (5 * 2000 )+ (5 * (200/100)) + (200/2) = 10,200

3. Calcular el costo del inventario con el precio de descuento, comparar este costo con
el anterior y seleccionar la opcin de menor costo.

Ejemplo:
Suponga que un proveedor nos ofrece un descuento del 5% si adquirimos lotes
mayores o iguales a 200 unidades.
Datos :
desc. 5%

Ci = 5 * 0.95 = $ 4.75
Ch = 1.50 + 0.10 (4.75) = $ 1.975
Ct = 4.75 + 2000 + (5 * 2000/200) + (1.975 * 200/2) = 9747.5
Ct = $ 9747.5 menor que la anterior.

Otro proveedor nos ofrece ahora un descuento del 40% si compramos lotes mayores o
iguales a 120 unidades.
Datos:
desc. 40%

Ci = 5 * 0.66 = $ 3
Ch = 1.50 + 0.10 (3 ) = $ 1.80
Ct = 3 + 2000 + (5 * 2000/120) + (1.80 * 120/2) = 6191
Ct = $ 6191 Optimo.

Modelo de inventarios
INVENTARIOS

Un inventario es un recurso empleado pero til que posee valor econmico. El

problema se plantea cuando una empresa expendedora o productora de bienes
y servicios no produce en un momento determinado la cantidad suficiente para
satisfacer la demanda, por lo que debe realizar un almacenamiento protector
contra posibles inexistencias.

El objetivo radica en definir el nivel de inventario. Estas decisiones consisten en

dar normas que nos precisen en que instante se deben efectuar los pedidos del
producto considerado y la cantidad que se debe pedir.

En trminos generales un inventario es un conjunto de recursos tiles que se

encuentran ociosos en algn momento. El objetivo de los problemas de
inventario es minimizar los costes (totales o esperados) del sistema sujetos a la
restriccin de satisfacer la demanda (conocida o aleatoria). Entre los diferentes
costes que puede haber en un problema de inventario estn:

1.- Costes de fabricacin.

2.- Costes de mantenimiento o almacenamiento.
3.- Costes de penalizacin o rotura por no satisfacer la demanda.
4.- Rendimientos o ingresos. (Puede o no incluirse en el modelo).
5.- Costes de recuperacin o salvamento. (El valor de recuperacin representa el
valor de desecho del artculo para la empresa, quiz a travs de una venta con
descuento).
6.- Tasa de descuento. La tasa de descuento toma en cuenta el valor del dinero
en el tiempo. Cuando una empresa compromete capital en inventarios, no puede
usar este dinero para otros fines.
Referencia: Investigacin de operaciones HANDY TAHA

PORQUE TENER INVENTARIOS?

Se da la existencia de inventarios debido a que

los proveedores que abastecen los insumos a las empresas no pueden dar
respuesta inmediata a los requerimientos de esta; puesto que hay una
diferencia entre el tiempo de abastecimiento y la demanda interna. Es por
esta razn que las empresas mantiene inventarios como colchn de seguridad o
un STOCK para que al momento de una necesidad se satisfaga la demanda.

INVENTARIO SEGN LA DEMANDA

Existen dos tipos de demanda:

*Demanda probabilstica: demanda de un artculo que est sujeta a una
cantidad significativa de variabilidad. Ejemplo en un hospital no se sabe cuntos
y que tipos de pacientes entraran en la semana que entra, lo que ocasiona una
demanda incierta de los suministros mdicos. (Demanda independiente: dos o
ms artculos en los que la demanda de un artculo no afecta la demanda
cualquiera de los otros artculos).

*Demanda determinstica: demanda de un artculo que se conoce con certeza.

Ejemplo en un proceso de fabricacin automatizada, sabe que una maquina
inserta 20 chips por minuto en un tablero de circuitos integrados, por lo tanto
los chips son los artculos a mantenerse en el inventario y la demanda
determinstica es 20 chips por minuto. (Demanda dependiente: dos o ms
artculos en los que la demanda de un artculo determina o afecta la demanda
de uno o ms de los otros artculos).
Referencia
Investigacin de operaciones: el arte de la toma de decisiones; Kamlesh Mathur
y Daniel Solow

REGLAS O PRINCIPIOS

1) Todo tem debe estar

debidamente codificado y localizado
2) Todo movimiento de inventario ya sea de entrada, de salida o consolidad de
datos deben estar documentados (firmados y autorizados)
3) Los documentos de entrada deben diferenciarse de los documentos de salida
(se utilizan colores)
4) En cuanto sea posible, el lugar fsico de entrada debe ser diferente al lugar
fsico locativo de salida
5) Los tem de un mismo cdigo deben estar almacenados en un mismo lugar
6) Si es posible se debe marcar lo contado e inventariado
7) En una auditoria todo tem debe ser contado tres veces por personas
diferentes, consignndolos en tarjetas diferentes y estableciendo las siguientes
reglas de registro:

Si dos tarjetas coinciden en la cantidad se registra ese valor o cantidad

Si las tarjetas no coinciden se vuelve a contar con otro auditor
 Hay una tarjeta de conteo de inventario y una fsica

8) Los tems de mayor peso deben ubicarse en los niveles inferiores y los de
menor peso en los niveles superiores
9) Los tems que tuvieron movimientos en el da deben verificarse sus saldos
antes de cerrar el da, es decir verificar la existencia fsica con la existencia
lgica.
10) Nadie del personal de inventario se va antes que no est cuadrado el
movimiento de los tems de ese da
11) No se debe recibir premios o comisiones de los proveedores
12) Los recortes de inventario mximo son de tres das, despus de finalizado el
mes deben estar los informes

Referencia: Medardo Gonzales, clase de investigacin de operaciones.

Gestion de inventario

MODELOS CLSICO DE CONTROL DE INVENTARIOS

Los modelos de control de inventarios los podemos clasificar en:

1. MODELO EOQ (cantidad econmica de produccin)

Es una tcnica de administracin de inventarios para determinar el tamao
optimo de pedido de un articulo; este modelo considera varios costos de
inventario y luego determina que tamao de pedido minimiza el costo total del
inventario. Los costos que se determinan son el costo de mantener inventario y
el costo de pedir. el modelo se clasifica en:

1.1 Modelo EOQ sin faltantes

supuestos:
*Demanda conocida y constante.
*Tiempo de reposicin son instantneos
*Existencia de dos costos: Costo de pedir y Costo de mantenimiento del
inventario
*No se admiten faltantes
*Los costos no varan en el tiempo
*Relacin directa costo - volumen
1.2 Modelo EOQ con faltantes
supuestos:
*Demanda conocida y constante.
*Tiempo de reposicin son instantneos
*Se aceptan faltantes
*Existencia de tres costos: Costo de pedir, Costo de mantenimiento del
inventario y Costo de faltante
*No se admiten faltantes
*Los costos no varan en el tiempo
*Relacin directa costo - volumen
1.3 Modelo EOQ con descuentos por cantidad
Este modelo es idntico al modelo EOQ anterior, excepto que el articulo en el
inventario se puede comprar con un descuento si el volumen de pedido excede
un limite dado, es decir el precio de compra por unidad.

EJERCICIO
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisicin de su
principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades.
El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha
estimado que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20%
del costo de adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden que
minimiza el costo total del inventario?.

Valor del Producto

Tamao del Lote (Unidades) Descuento (%)
($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o ms 5% 4,75
Para dar respuesta a esta situacin se propone seguir los siguientes pasos:

PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de

precios.

PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser

necesario. En nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el
intervalo por tanto se mantiene; para el tramo 2 Q(2)=714 est por debajo de la
cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que tambin est por debajo de
la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas
(utilizando la frmula de costo total presentada anteriormente)

Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700

Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725

Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822

Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza los costos totales es
1.000 unidades, con un costo total anual de $24.725.

http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html

2. MODELO LEP (lote econmico de produccin)

Este modelo de inventario sugiere que se la empresa lleve a cabo operaciones
hasta llegar a un nivel mximo de produccin (Inventario mximo), despues de
esto se dispone a detener la produccin hasta agotar las existencias, y luego que
esto suceda deben volver a empezar el proceso de produccin.
Este modelo se clasifica en:

2.1 Modelo LEP sin faltantes

2.2Modelo LEP con faltantes
3. MODELO PROBABILISTICO (EOQ con demanda variable)
Este modelo permite faltantes en la demanda, la poltica requiere ordenar la
cantidad y siempre que el inventario caiga al nivel R. Como en el caso
determinista, el nivel de reorden R es una funcin del tiempo de entrega, entre
colocar y recibir un pedido. Los valores ptimos de R, se determinan
minimizando el costo esperado por unidad de tiempo que incluye la suma de los
costos de preparacin, conservacin y faltante.

El modelo tiene 3 suposiciones

*la demanda no satisfecha durante el tiempo de entrega se acumula.
*no se permite mas de una orden pendiente.

*la distribucin de la demanda durante el tiempo de entrega permanece

estacionaria (sin cambio) con el tiempo.

Referencia
Principios de administracin financiera, Lawrence J Gitman, Elisa Nuez Ramos,
2003
http://www.slideshare.net/GraceDaniela/gestion-de-inventario-8031603

WILFRIDO PARETO

Socilogo y economista italiano (Pars, 1848 - Cligny, Suiza, 1923). De origen

aristocrtico (era hijo de un marqus exiliado en Francia por pertenecer al
movimiento revolucionario de Mazzini), Pareto estudi ingeniera en Turn y
desarroll una carrera brillante como ejecutivo de empresas ferroviarias e
industriales. Su vocacin por las ciencias sociales fue tarda: hacia 1890 pas de
los aspectos prcticos a los tericos de la economa, siguiendo la lnea de Lon
Walras. Rechazado en el mundo acadmico italiano, encontr acogida en Suiza,
sucediendo a su maestro Walras en la ctedra de Economa de Lausana (1893).

En los trece aos que la desempe, hizo aportaciones muy relevantes a la

teora del equilibrio, desarrollando los principios de una teora utilitarista del
bienestar (ptimo de Pareto); a partir de anlisis estadsticos lleg a la
conclusin de que la distribucin de la renta en cualquier sociedad responde
siempre a un mismo modelo, por lo que seran intiles las polticas
encaminadas a redistribuir la riqueza (ley de Pareto).

En 1906 se retir de la enseanza para dedicarse slo a la investigacin, al

tiempo que desplazaba su atencin de la economa a la sociologa. Partiendo de
un anlisis psicologista de los motivos de la conducta humana (entre los cuales
incluy ampliamente mviles irracionales que no haba tenido en cuenta en su
pensamiento econmico), desarroll una teora de las elites que planteaba el
carcter inevitable de la desigualdad social y de la dominacin de las masas por
una minora selecta.

Su esfuerzo por analizar la vida poltica prescindiendo de las apariencias

ideolgicas para profundizar en la realidad descarnada de la lucha por el poder
hacen que se le considere, junto con Gaetano Mosca, uno de los iniciadores de la
ciencia poltica; en todo caso, su anlisis refleja una nostalgia por el mundo
liberal europeo en crisis frente a los avances de la poltica de masas. En sus
escritos critic y ridiculiz las ideas de progreso, democracia, igualdad y
socialismo, poniendo en primer plano el componente de fuerza y de engao que
existe en la historia de la humanidad.

Esta visin le convirti en un predecesor ideolgico del fascismo; efectivamente,

Mussolini intent apropiarse del prestigio intelectual de Pareto, el cual nunca
critic al fascismo italiano e incluso acept que le nombraran senador poco
antes de morir. Entre las principales obras de Pareto cabe sealar el Curso de
Economa Poltica (1896-97), el Manual de Economa Poltica (1906) y el
Tratado de sociologa general (1916).

http://www.biografo.info/biografias/ver/48814/Vilfredo-Pareto

CLASIFICACIN ABC Y LA LEY DE PARETO.

En Logstica, es habitual hablar de infinidad de tipos de segmentaciones ABC (a

veces llamada simplemente AC): ABC de entradas, ABC de Stock, ABC de salidas,
de clientes, de roturas...que dicho as, no da mucha informacin. En este artculo
vamos a tratar de aclarar que es una segmentacin ABC y como se realiza.

Una segmentacin ABC es una herramienta que nos sirve para centrarnos en lo
que es ms importante. Realmente es una aplicacin de la ley de Pareto, o la ley
80/20. Esta ley dice que el "20% de algo siempre es responsable del 80% de los
resultados" es decir que el 20% de algo es esencial y el 80% es trivial. Por
ejemplo, si hablamos de ventas, el 20% de los productos, representan el 80% de
las ventas y el otro 80% solo representa el 20% de las ventas. Por tanto ese
primer 20% de productos son los que deberan ser ms importantes para la
empresa. Esta ley se basa en un conocimiento emprico y no siempre se cumple
con exactitud. A veces no es 80/20 y es 80/30...depende de cada caso en
particular, pero siempre hay un "poco" que representa un "mucho"

En el caso de una segmentacin ABC, lo que se suele hacer es, definir como:

Clase A: es el % de ese algo (ej: productos) que representa el 80% de los

resultados (ej: ventas)

Clase B: es el % de ese algo (productos), sin considerar la clase A, que

representa el 15% de los resultados restante (ventas)

Clase C: el resto de % de ese algo (productos) sin considerar las clases A y B

que representara el resultado restante: el 5%.

Cuando hablamos de clasificacin ABC lo que se suele considerar es que la clase

C es el conjunto de la clase B y C anterior. Es decir, A representa el 80% de la
venta y C el 20% (ley 80/20).