UNIVERSIDAD DE

Cesar Eduardo Garcia

MODELO Bauelos
ADMINISTRATIVO
MAESTRO: MARIO ERNESTO BARRERA CURIEL
NRC: 101676
AULA: D-301

GUADALAJARA FECHA: 21/04/2017

ADMINISTRACION 1
MODELO ADMINISTRATIVO

OBJETIVO: Es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin a
los esfuerzos de planeacin.

META: Es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en trminos claros y

precisos.
Misin: Es la razn de ser de la empresa, para que esta.
Visin: Est integrada por el tiempo, el monto y con quien, se va a realizar.
Polticas: Son las reglas del juego que tiene la empresa.
Valores: Son los comportamientos ante una situacin (principios a proceder)
Filosofa: El mensaje que se quiere transmitir.

PLANEACION
Planeacin es la funcin que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la consecuencia de
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y nmeros necesarios para
su realizacin, establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
El propsito fundamental de la planeacin se refiere a las condiciones que rodean un
curso de accin propuesto, de suerte que el elemento riesgo sea conocido y fijado como
una probabilidad. La planeacin no elimina el riesgo, pero provee las bases para
determinar el grado de riesgo en trminos ms precisos.
Al proponer objetivos y sealar qu es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos,
permite organizar mejor las reas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y
actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los resultados
obtenidos con los planificados).
ORGANIZACIN
Se disea la estructura formal de la empresa para usar en forma ms efectiva los
recursos financieros, fsicos, materiales y humanos de una institucin, permite entrelazar
las labores de diferentes personas en la conquista de las metas de la compaa.
Diseo organizacional: se refiere al patrn global de las relaciones formales, proporciona
orden y claridad, facilita la continuidad; libera a la empresa de la posibilidad de ser
demasiado dependiente de una sola persona, facilita el aprendizaje, ayuda a definir el
campo de accin de la empresa. Est formado por directrices respecto a quien se deber
trabajar con quien y como deber comportarse una persona dentro de la empresa.

Diseo laboral: consiste en traducir esas relaciones formales en responsabilidades

especficas para cada uno de los puestos que se han creado en una empresa, se dice que
es a nivel micro, ya que para que la estructura organizativa diseada cumpla con su
propsito, asimismo establece las responsabilidades que le corresponden a cada puesto.

INTEGRACION
Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y
la planeacin sealan para el adecuado funcionamiento de un organismo.
La integracin es un elemento de apoyo para facilitar la vinculacin de recursos y reas
diversas, de acuerdo con los requerimientos de las labores por realizar pues, adems de
conjuntar componentes diferenciados.
La importancia de la integracin en una empresa siempre ser de gran valor ya que para
que se logr el xito en la organizacin debemos de seleccionar al personal competente
para los puestos de la organizacin; y reunir todos los elementos materiales, econmicos,
tcnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de stos cuatro
elementos el ms variable, cambiante y difcil de controlar es el ser humano

CONTROL
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que
se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planifica, se evala el rendimiento y corrige cualquier desviacin significativa.
El control posibilita que el proceso administrativo sea un ciclo dinmico y seala los
errores incurridos en las otras funciones. Permite la supervisin y comparacin de los
resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando adems
que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la
organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn
llevando a cabo.

CONCLUSION
En este modelo administrativo decid quitar la direccin porque esta se est llevando en
todas las etapas, la direccin se encuentra presente de una u otra forma en el proceso
administrativo, por eso lo elimine. Empec con la planeacin (lo que quiero hacer), la
organizacin (como lo voy hacer), la integracin (integrar los elementos) y el control (llevar
el registro de resultados obtenidos).