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GESTIÓN
GESTIÓN
Integrantes:
Freire Christian
Rodrguez Sebastin
Ruiz Eddy
Villacrs Andrs
Paralelo: B
Ambato - Ecuador
ndice
1. INTRODUCCIN:.................................................................................... 3
2. OBJETIVOS:.......................................................................................... 4
2.1. Objetivo General:............................................................................. 4
2.2. Objetivos Especficos:.....................................................................4
3. MARCO TERICO.................................................................................. 5
3.1. Gestin Empresarial............................................................................5
Funciones de la gestin................................................................................ 6
3.2. Finalidades......................................................................................... 8
3.3. Herramientas para la gestin...............................................................8
3.4. Control de la gestin...........................................................................9
3.5. Niveles y estructura de la gestin......................................................10
3.6. Desafos de la gestin.......................................................................11
3.7. Aspectos de la Gestin Empresarial...................................................12
Liderazgo................................................................................................... 13
Adaptacin permanente.............................................................................. 13
Ventajas competitivas................................................................................. 13
Importancia del Cliente............................................................................... 14
3.8. El cliente "punto de mira" en la organizacin.....................................15
3.9. Finalidad de la gestin......................................................................17
3.10. El control de gestin......................................................................18
4. CONCLUSIONES:................................................................................. 19
5. RECOMENDACIONES:..........................................................................20
6. CUESTIONARIO:.................................................................................. 20
7. BIBLIOGRAFA:..................................................................................... 23
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1. INTRODUCCIN:
Aunque existan diferentes tipos de empresas y cada una tenga una manera
de administrar sus recursos de manera diferente, todos a final
de cuentas buscan una sola cosa, vender ms y mejor y en consecuencia
obtener ms ganancias, y solo hay una manera de hacerlo, a travs de la
gestin, que nos ayudar y nos impulsara a poder realizar nuestros sueos
realidad. Hay que recordar que nunca es demasiado tarde para llevar a la
prctica la gestin empresarial, que siempre va haber algo que podamos
mejorar, pero sobretodo, que debemos buscar a las personas adecuadas
para que realicen este delicado estudio.
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2. OBJETIVOS:
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3. MARCO TERICO
Qu es la gestin empresarial?
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Cuando se describe la gestin empresarial es habitual mencionar las
funciones bsicas que la componen. A este respecto, el planteamiento, ya
clsico en el mbito de la administracin de empresas, recoge, en su
formulacin ms simple, las funciones de planificar, organizar, ejecutar y
controla. Estas funciones estn integradas porque se desarrollan en el
mbito de una misma unidad econmica, se ejecutan por los mismos
gestores y se influyen entre s, y porque todas ellas exigen la toma de
decisiones para ser operativas. [1]
Funciones de la gestin
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Figura 1. Dinmica de la Gestin Empresarial.
Fuente: Control de Gestin Empresarial, Pg. 23, 2013
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Figura 2. Dinmica del Control.
Fuente: Control de Gestin Empresarial, Pg. 24, 2013
3.2. Finalidades
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Estructura del negocio: La estructura de negocios se refiere
directamente a las responsabilidades que le corresponden a cada persona
dentro de una empresa y los tipos y estructuras de negocios que se
establecen regularmente, tales como: propiedad individual , sociedades,
limitada y corporaciones.
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Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus
objetivos
Preparacin del personal para que trabaje con eficacia
Identificar y corregir impactos de cambios sociales
VENTAJAS
reas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien
dimanan directrices concretas.
Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.
Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.
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En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y
cohesin.
Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuacin,
ya que las funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concrecin
ms absoluta.
Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms
all de sus limitaciones.
DESVENTAJAS
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cambios en el carcter del trabajo si cambios correspondientes en las
modalidades de gestin. [3]
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La estrategia es un proceso que trata de identificar continuamente aspectos
en los que la empresa puedaser mas productuva que la competencian
utilizando menos recursos para obtener el producto o prestar el servicio, para
diferenciarse de los competidores y satifacer de forma mas eficaz las
necesidades de los clientes. [2]
Liderazgo.
El lider, estratega o director de una mepresa, tien la primera responsabilidad
de definir lo que quiere que sea en el futuro y de comunicarlo a toda la
organizacin. Es el principal responsable de impulsar la formacion
sistematica de este proceso, en el que deben intervenir todos los
responsables de la empresa. [2]
Adaptacin permanente.
Un enfoque estrategico implica una busqyeda constante de ventajas
coompetitivas. En un mundo donde el cambio es una constante diaria y
afecta a todos los ordenes de la sociedad, el empresario necesita adaptar
permanentemente su prganizacipn y su estrategia a las nuevas realidades y
reglas de juego impuestas por el medio cambiante, buscando
constantemente ventajas conmpetitivas que le permitan diferenciarse del
resto. [2]
Por ello el plan estrategco no puede ser un modelo rigido, sino que debe ser
un esquema flexible, logico e incremental que va evolucionando con la
realidad misma de la empresa, sus mercados y sus clientes. [2]
Ventajas competitivas.
El verdadero motro de una estrategia empresarial, lo que la distingue de
cualquier otro tipo de planificacion, se resume en 2 palabras: ventaja
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competitiva. Sin competidores no habira necesidad de estrategia. La
ncecesidad de diferenciancon exife identificar y analizar como explotar o
desarrollar al maximo los puntos fuerte de una empresa respecto de sus
competidores, de manera que los clientes perciban y valoren esta diferencia.
[2]
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difenreciales que cada uno de esos competidores ofrecen a traves de sus
productos o servicios. [2]
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En vez de esperar pasivamente a que el cliente acuda a comprar un producto
o recibir un servicio, deberemos salir a buscar activamente los clientes e
identificar sus necesidades y tratar por todos los medios de satisfacerlas.[3]
Por lo general los clientes no tienen las ideas muy claras de cmo mejorar
sus vidas, es labor nuestra desarrollar dicha percepcin A principios del siglo
pasado a las personas les gustaba escuchar la radio como distraccin.
Luego se desarroll la tecnologa para poder ver lo que escuchaban y
apareci la televisin en blanco y negro, luego en color, en TV porttil, en los
coches, e incluso en un reloj de pulsera, o en un telfono mvil. [3]
Es necesario contar con una estructura a travs de la cual las decisiones que
se tomen sean correctas y puedan conducir a acciones adecuadas. La
relacin interna de todos los miembros de la organizacin debe permitir una
respuesta flexible a las demandas de nuestros clientes y a la creacin de
nuevas oportunidades de negocios. Esta estructura depende de la existencia
de canales de comunicacin bien definidos, tanto dentro de la empresa como
en su relacin con el exterior, es decir con su mercado potencial. [3]
Toda empresa que mira al futuro debe disponer de informacin sobre sus
clientes y sus necesidades. La investigacin del mercado es uno de los
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instrumentos principales para obtener dicha informacin. Adems la empresa
debe disponer de su propia capacidad de respuesta, a travs de las distintas
reas funcionales de la misma (diseadores, ingenieros de produccin,
vendedores y distribuidores). [3]
Estas situaciones indican que la gestin debe ser gil para responder a las
condiciones cambiantes de los mercados y el trato con los consumidores
individuales o colectivos. En definitiva se puede decir que el trabajo de los
responsables de la gestin se basa en dos funciones esenciales: Marketing e
Innovacin. [3]
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Definicin de las acciones de promocin y venta, envasado de los
productos, su comercializacin, la logstica de distribucin, etc.
Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios
tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen
en funcin de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a
veces recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia
de empresas forneas.
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Cul ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente
sus objetivos. [3]
4. CONCLUSIONES:
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agente de cambio y tecnologa ser el principal agente para el cambio
econmico.
5. RECOMENDACIONES:
Estudiar lo que sucede fuera de la empresa y sobre todo observar a
los no clientes. De ellos podemos aprender como crecer y captar
nuevo mercado y cules son nuestros defectos.
Planificar estrategias para un buen desarrollo de la empresa.
6. CUESTIONARIO:
1. Liderazgo.
2. Adaptacin permanente.
3. Ventajas Competitivas.
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4. Importancia del Cliente.
2.- Complete.
Planificar
Decisiones Organizar
Ejecutar
Controlar
4.- Qu es Gestin Empresarial?
Se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos
Plan de negocio
Estructura del negocio
Lista de comprobacin
Contabilidad
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7.- Escriba dos ventajas de la estructura de la gestin.
Empresa
Estrategia
Cliente Competencia
10.- Escriba verdadero (V) o falso (F).
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7. BIBLIOGRAFA:
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