Nombre: Gabriela Ayala Bastidas

Aula: 25AE3

TRABAJO INVESTIGATIVO DE ADMINSTRACIN

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

La administracin ha estado siempre presente desde que nace la humanidad. Se encuentra presente en
todas partes, y en todos los mbitos, est inserto en toda actividad que requiera esfuerzos humanos, y en
general es esencial para cualquier organismo social.

Administracin Antigua

A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento
administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido
necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ah que en la administracin
antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden
observarse en el cdigo de Hammurabi, en el nuevo testamento, as como en la forma de conducir los
asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso
administrativo.

En Grecia el emperador Pericles, 430 aos antes de Cristo, dej testimonio de la necesidad de una
seleccin de personal adecuado e hizo un anlisis sobre la democracia Griega.

En Egipto exista un sistema administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central
de gran poder, basado en la fuerza.

El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin antigua de Egipto,
concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemticos y se utilizaba un sistema
administrativo burocrtico.
En China el filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la administracin pblica.

En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo en este ltimo donde se
produjeron transformaciones administrativas.

La administracin del imperio Romano se caracteriz por la centralizacin.

Administracin Edad Media

Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos se fue debilitando
considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas
personas, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralizacin del gobierno, con lo que se
diferenci de las formas administrativas que haban existidos anteriormente. Hubo una notable
evolucin de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo
mucho inters para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de organizacin y de
funcionamiento.
En esta poca la administracin recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la
contabilidad moderna.

Administracin Edad Contempornea

Los historiadores estn de acuerdo que hubo una segunda revolucin industrial de 1860 a 1914, llamada
tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy el hierro por acero como material bsico
para la industria en el campo de la energa.
La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a cabalidad con esa funcin,
suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias para su expansin y desarrollo.

FREDERICK TAYLOR: Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en
el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de
depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg
al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las
mquinas.

Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los
mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los
trabajos humanos.

HENRY FAYOL: Nace en Francia en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925, entra a trabajar de

gerente general a una compaa de minas de carbn que se encontraba en quiebra, despus de 25 aos
era considerada una de las empresas ms importantes a nivel mundial.

Aportaciones:

1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a todas las

organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin cualquiera
que sea su tipo debe de existir administracin.

2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa:
1)Tcnica: Se encarga de la produccin
2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.

3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas
para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
1) Previsin. (examinar el futuro)
2) Organizacin. (formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)
5) Control. (Verificar los resultados)

4.-Principios administrativos: Son catorce:

1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3.UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad.
4.CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA:
Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
5.SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la
mayora.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
7.DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10.JUSTA REMUNERACIN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.
14.ESPIRIT DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre s.

5.- Perfil del administrador:

1) Cualidades fsicas
2) Cualidades morales
3) Cualidades intelectuales
4) Conocimientos generales
5) Conocimientos especficos
6) Experiencia
6.-Importancia de la administracin
Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la administracin
por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria.

Referencia de consulta

http://www.monografias.com/trabajos11/admyorg/admyorg.shtml#ixzz3IFFdJtwa

http://www.monografias.com/trabajos76/evolucion-administracion/evolucion-
administracion2.shtml#conclusioa#ixzz3IFCUYUDO