ene feb mar abr may jun jul

2010 22.995 31.448 34.102 38.697 49.508 39.611 47.520

2009 19.815 919.420 29.748 32.897 38.248 34.126 38.719

2008 15.720 737.912 25.015 28.303 33.670 29.943 32.148

2007 14.212 1606.073 21.239 25.089 25.531 24.185 28.094

2006 1780.185 1359.994 996.859 22.830 20.458 20.735 24.342

2005 1608.434 1218.293 839.960 20.613 17.689 17.562 21.741

2004 1366.634 1141.987 1587.536 18.401 14.852 14.736 17.771

2003 1882 977 2192 872 12 13 871

2002 1709 1554 2782 690 1637 12 801

2001 3088 2218 2032 546 2024 1699 642

Ella piensa que una previsin precisa de las ventas le ayudara a planificar sus necesidades de tran
Empleando los primeros cuarto aos como datos base para la estimacin, y reservando los del ltim
a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la informacin
b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de la demanda.
c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda para el ao 2011
 ago sep oct nov dic
41.973 20.092 22.359 30.188 33.794
14000.000
35.162 16.800 18.228 24.811 28.961
12000.000
28.432 13.727 15.525 20.835 23.280

24.420 10.675 12.435 18.212 19.812 10000.000

20.596 9.059 998.338 949.318 16.167

8000.000
17.427 7.697 967.858 2587.883 14.661
6000.000
979.880 1765.978 726.687 2866.717 781.065

853 3111 2509 2307 1693 4000.000

1545 2584 2909 1912 2233
2000.000
1980 2903 3483 1607 2010

0.000
sus necesidades de transporte.
1 2 3
y reservando los del ltimo para comprobar la precisin de los resultados:
la informacin
de la demanda.
da para el ao 2011
000

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 Row 74
Row 67
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Row 53
Row 46
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Row 32
Row 25
Row 18
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