Habilidades administrativas:

1. Habilidad Tcnica
Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen mtodos, proceso y procedimiento. Por lo tanto,
representa trabajar con determinadas herramientas y tcnicas, por ejemplo los mecnicos trabajan con herramientas y sus
supervisores deben tener la capacidad de ensearle como usarla.
2. Habilidad Humana
Es la capacidad para trabajar con personas: es el esfuerzo cooperativo: es el trabajo en equipo: es la creacin de un
ambiente en que las personas se sienten segura y libres para expresar sus opiniones.
3. Habilidad Conceptual
Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de reconocer los elementos importantes en una situacin y comprender las
relaciones entre ellos.
4. Habilidad De Diseo
Es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en los
niveles organizacionales ms altos. Los gerentes deben estar en posibilidad de ser algo ms que ver el problema. Necesitan
tener adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para encontrar una solucin prctica para todo

INTRODUCCIN
El desarrollo del pensamiento administrativo surgi en la poca en que las personas intentaron por primera vez trabajar en
forma colectiva, desde entonces obtuvo mayores avances importantes de lo que se trata la teora administrativa. ste trabajo
trata de orientar o ampliar el conocimiento a las personas interesadas en la administracin para que conozcan ms sobre los
personajes que intervinieron o que aportaron grandes principio a la ciencia de la administracin; las intuiciones, ideas y
postulados cientficos que cada personaje aport para la misma ciencia. Por ejemplo Frederick Taylor considerado padre de
la administracin cientfica aport sus principios para la creacin de armona y cooperacin de un grupo de personas para
lograr la mxima produccin; Henry Gantt desarrollo la grfica que lleva su nombre. Los esposos Frank y Lilian, Henri Fayol,
Hugo Minstenberg, Elton Mayo, Henry Minten berg etc., todos estos personajes mencionados anteriormente aportaron
mucho para la ciencia de la administracin. A continuacin se presentara ms detalladamente sobre cada uno de ellos.
LA EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
El pensamiento administrativo, como la humanidad, ha evolucionado desde la prehistoria y los caverncolas hasta la historia
moderna, los viajes a la luna, las computadoras e internet
En administracin, como en la poltica o la poesa han existido diferentes corrientes o enfoques, es por esto que conocemos
varias concepciones acerca de la forma ms acertada en que se debe administrar una organizacin.
La historia de estas tendencias administrativas se remonta al imperio chino 500 aos AC. Sera Confucio quien sentara las
bases de la administracin china. Despus de los chinos, vinieron los egipcios con un sistema administrativo organizado en
agricultura, pastoreo y comercio, que Weber calific como "burcrata". Ms adelante los romanos desarrollan un excelente
sistema tanto en la agricultura, la minera y el comercio.

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este
principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho
de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto
ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar
el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un
solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener
prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el
mejor grado de Centralizacin en cada caso.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un
organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada
individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de
una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se
cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por
ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

1- PATRONES DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

Aunque hasta principios de la dcada de los aos cincuenta las contribuciones de autores y tericos acadmicos al estudio
de la administracin fueron notablemente escasas, pues la mayora de los textos anteriores a esa fecha fueron obra de
especialistas empricos, en las ltimas cuatro o cinco dcadas se ha dado un verdadero diluvio de textos procedentes de
recintos acadmicos. La enorme variedad de enfoques del anlisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones y el
considerable nmero de opiniones divergentes han resultado en una terrible confusin acerca de qu es la administracin,
qu son la teora y ciencia de la administracin y cmo deben analizarse los hechos administrativos. Frente a tales
circunstancias, hace aos Koontz se refiri a esta situacin como la selva de las teoras administrativas. Desde entonces, la
vegetacin de esta selva ha cambiado un tanto (se han desarrollado nuevos enfoques y enfoques antiguos han adoptado
nuevos significados y terminologa), a pesar de lo cual el desarrollo de la ciencia y teora de la administracin conserva an
la apariencia selvtica.
Los diversos enfoques del anlisis administrativo se agrupan en las siguientes categoras:
1) enfoque emprico, o de casos;
2) enfoque de los papeles administrativos;
3) enfoque de contingencias, situacional;
4) enfoque matemtico, o de la ciencia de la administracin;
5) enfoque de la teora de las decisiones;
6)enfoque de la reingeniera;
7) enfoque sistemas;
8) enfoque de sistemas socio tcnicos;
9) enfoque de sistemas sociales cooperativos;
10) enfoque del comportamiento grupal;
11)enfoque del comportamiento interpersonal;
12) marco 7-S de McKinsey;
13) enfoque de la administracin de calidad total, y
14) enfoque del proceso administrativo u operacional