UNIVERSIDAD PEDAGGICA NACIONAL

UNIDAD UPN 041

Mara Lavalle Urbina
CAMPECHE

MATERIA:

PLANEACIN Y PROSPECTIVA ESTRATGICA

TEMA DE ESTUDIO:
Los aspectos axiolgicos de la planeacin y el
concepto cambiante de la planeacin
(la innovacin)
PRESENTA: FELIPE DE JESS PREZ MEDINA
MAESTRA: MARIA DE LOURDES SOSA ESPINA

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAM. MEXICO A 7 DE OCTUBRE DE 2016

 ASPECTOS AXIOLOGICOS DE LA PLANEACIN Y EL CONCEPTO
CAMBIANTE DE LA PLANEACIN
OBJETIVOS DE LA PRESENTACIN

DAR A CONOCER CON CLARIDAD Y ENTENDIMIENTO LOS ASPECTOS

AXIOLGICOS DE LA PLANEACIN
COMPRENDER LA IMPORTANCIA DE LOS ASPECTOS AXIOLGICOS DE LA
PLANEACIN EN UNA INSTITUCION.

ELABORAR UNA MATRIZ AXIOLOGICA (COMO DINAMICA GRUPAL).

DETALLAR LOS CUATRO PROCESOS CAMBIANTES DE LA PLANEACIN PARA SU

COMPRENSIN.
 ASPECTOS AXIOLOGICOS DE LA PLANEACIN

La axiologa es un desprendimiento
de la filosofa, una rama de ella, que
se ocupa de reflexionar, estudiar la
naturaleza de los valores,
especialmente los valores de tipo
moral y los juicios de valoracin que
se generan en un individuo al
respecto de los mismos.
Axiolgico es todo lo que se
refiere a un concepto de valor o
que constituye una axiologa, es
decir, los valores predominantes
en una determinada sociedad.
ASPECTOS AXIOLOGICOS DE LA PLANEACIN (en una empresa)

CUMPLIMIENTO

VALORES
 ASPECTOS AXIOLOGICOS DE LA PLANEACIN
IMPORTANCIA

LA AXIOLOGA Se debe construir a partir de las diferentes ideas, para que sea
algo universal.

Segn Bedard, la axiologa es

definida como aquella parte de la
filosofa prctica que tiene por
objeto los principios de la lgica del
corazn y de la emocin,

12 PRICIPIOS DEL CORAZON

Muchos planes han sido creados y ejecutados con el nimo de

destruir, de vengar, y la axiologa busca a travs del dominio de los
procesos dar un buen enfoque a la planeacin.
 ASPECTOS AXIOLOGICOS DE LA PLANEACIN
IMPORTANCIA
La bsqueda de valores constituye un examen
de los valores de los miembros del equipo de
planeacin, ya que el equipo de planeacin se
desplaza de una concentracin individual a un
examen ms amplio de la empresa

Una vez analizados los valores

individuales del equipo de planeacin
administrativa, se deben considerar los
valores a que aspira la organizacin en
general, los cuales mostraran el
comportamiento futuro en la entidad.
 ASPECTOS AXIOLOGICOS DE LA PLANEACIN
IMPORTANCIA
Axiologa de la planeacin es:
Respetar las ideas de los dems

Colaborar en la ejecucin del plan

Compartir impresiones del proceso de
planeacin

Ser ordenados, claros y coherentes en la

formulacin del plan
Igualdad de condiciones a la hora de dar ideas.
CONCEPTO CAMBIANTE
DE LA PLANEACIN
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION

Como asumir el futuro?

HAY CUATRO ORIENTACIONES BASICAS RESPECTO A LA PLANEACION

ORIENTACIN PASADO PRESENTE FUTURO

REACTIVISTAS + - -
INACTIVISTA - + -
PREACTIVISTA - - +
INTERACTIVISTA +/- +/- +/-

+ = actitud favorable. - = actitud no favorable.

 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION

LAS CUATRO ORIENTACIONES BASICAS

RESPECTO A LA PLANEACION SON:

La orientacin de algunos de los planeadores es

hacia el pasado (reactiva)
Otros estn orientados hacia el presente
(inactiva)

Algunos otros se orientan hacia el futuro

(preactiva)

Existe una cuarta orientacin: (la interactiva)

Esta ltima orientacin considera al pasado, al

presente y al futuro como aspectos diferentes,
pero inseparables.
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION (REACTIVISTA)
ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO

REACTIVISTAS + -
Los reactivistas creen que las cosas van de mal
en peor, esa es su idea.
se resisten al cambio y siempre tratan de volver
a donde ya estuvieron,
sienten nostalgia por el pasado y esto ocasiona
que su administracin sea de filosofa
reaccionaria.

Tienden a entrar al futuro de cara al

pasado, por lo que tienen una visin ms
clara del lugar de donde vinieron que del
lugar hacia el cual se dirigen.
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION
ORIENTACIN PASADO PRESENTE FUTURO
REACTIVISTAS + - -

Como los reactivistas creen que la tecnologa es la

principal causa del cambio, la consideran su principal
enemigo.
A traves de la historia se han resistido al progreso
y han buscado el retorno a la "vida simple".

Por ejemplo: en los primeros aos de la Revolucin

Industrial, el movimiento Luddite de Inglaterra se dedic a
destruir las mquinas y las fbricas que sus miembros crean
que estaban destruyendo su estilo de vida.

La Planeacin reactivista: planea cuando las

dificultades externas lo obligan a planear
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION (INACTIVISTA)

ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO

INACTIVISTA - + -
satisfecho Los administradores inactivistas no creen
que las condiciones actuales sean las
mejores posibles, pero piensan que son
bastante buenas.

Estn satisfechos con las cosas

tal como son, por lo que tratan
de mantenerlas tal como estn.
Para ellos, basta con sentirse
satisfechos.
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION
ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO
INACTIVISTA - + -

Piensan que la mayora de los cambios son temporales o ilusorios, y que sus
negocios, aun en situacin inestable, recuperarn por s solos su equilibrio.

No reaccionan ante los embrollos creados por los dems, hasta que surgen las crisis;
esto es, hasta que su supervivencia o estabilidad son amenazadas

No tratan de encontrar las causas de las crisis

para eliminarlas, slo procuran deshacerse de
las amenazas.

Los inactivistas tratan de eliminar el

malestar que produce la enfermedad, en vez
de buscar la causa, ya que creen que las
organizaciones se curan por s mismas si se les
deja solas.
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION (PREACTIVISTA)
ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO
PREACTIVISTA - - +

Creen que el futuro ser mejor que el y el pasado. Por lo tanto, buscan
acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga.

Al igual que los reactivistas, los preactivistas piensan que la tecnologa es la

principal causa del cambio; sin embargo, a diferencia de los primeros, piensan que el
cambio es bueno, por lo que ven con buenos ojos la tecnologa.

Para los preactivistas, los reactivistas son unos romnticos incurables y unos
humanistas utpicos, quienes se resisten a lo inevitable y estn fuera de la realidad.
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION
ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO
PREACTIVISTA - - +

Como los preactivistas creen que el desarrollo tecnlogico har el futuro muy
diferente del pasado, conceden poca importancia a la experiencia. Solo confian
en el experimento.

La planeacin en una organizacin

preactiva consiste en predecir el futuro y
preprarse para l.

Su principal objetivo es el crecimiento,

hacerse ms grande y producir ms
productos que cualquier otra: ser la
nmero uno.
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION (INTERACTIVISTA)
ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO
INTERACTIVISTA +/- +/- +/-

Los Interactivistas tambin llamados Proactivistas

No desean regresar a un estado previo ni
prolongar la situacin actual ni acelerar la
llegada del futuro.

Los interactivistas, a diferencia de los

reactivistas, no ven la tecnologa y el cambio como
males.
A diferencia de los preactivistas, no los
consideran siempre buenos.
Los efectos de la tecnologia dependen segn ellos de
la forma en que se les utilize, su buen o mal uso est
sujeto a su vez de consideraciones tanto cientficas
como humansticas.
 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION (INTERACTIVISTA)
ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO
INTERACTIVISTA +/- +/- +/-

BUSCANDO LA PERFECCION
DESEADA

Como los preactivistas, los interactivistas confan ms en la experimentacin que

en la experiencia, para encontrar soluciones a los problemas de cualquier tipo.
No obstante, al igual que los reactivistas, tambin confan en la experiencia, ms
que en el experimento, para revelar problemas que requieren solucin.

Los seres humanos no solo persiguen fines, tambin persiguen ideales.

Buscan el autodesarrollo y el autocontrol.

 CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION
ORIENTACION PASADO PRESENTE FUTURO
INTERACTIVISTA +/- +/- +/-

EN CONCLUSIN

TENEMOS QUE:

Los inactivistas tratan de sujetarse a una posicin firme para no ser

arrastrados por la marea.

Los reactivistas, por su parte, nadan contra la corriente.

Finalmente, los preactivistas tratan de avanzar con la marea, para llegar

primero.

La actitud del interactivista es muy diferente: trata de controlar la marea.

Esto puede parecer imposible, pero no hay que olvidar que el hombre logr
cambiar la direccin de algunos ros, cambi el lecho de otros y convirti en
tierra cultivable lo que antes era parte del ocano.
FIN DE LA PRESENTACION
 MATRIZ AXIOLGICA DE PRINCIPIOS Y VALORES
Grupo

4TO
SEMESTRE ESMERALDA ANDREA YURIDIA ANITA PALOMO DAMARIS TOTAL

PUNTUALIDAD

AMABILIDAD

HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
COMPETITIVIDAD
PARTICIPATIVO
CALIDAD
RESPETO

CUMPLIMIENTO

COMPROMISO

50 80 90 60 80 70 71.67
ACEPTABILIDAD
TOTAL VALORES AXIOLOGICOS EN EL SALON DE CLASES

71.67