UNIVERSIDAD CATLICA BOLIVIANA SAN PABLO

UNIDAD ACADMICA REGIONAL COCHABAMBA

Administracin I

Trabajo Practico

Nombre: Marcelo Zapata Aramayo

Nombre Docente: Mgr. Vargas Arebalo Jose

Fecha: 6 de julio de 2015

Cochabamba - Bolivia
1.- Como definira usted administracin?

Administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de

las organizaciones

La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una
gestin de los recursos (ya sean material

es o humanos) en base a criterios cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.

2.- Que razones puede usted mencionar que indiquen la importancia y actualidad que tiene
el estudio de la administracin?

Una de las razones que se necesita para estudiar en este momento es que para todo nivel en
una empresa se necesita alguien que pueda administrar ese nivel, en cada campo es
necesario la administracin de esa rama.

Estn preparados para planear, organizar, dirigir y controlar los recursos, procesos y
actividades necesarios para alcanzar los objetivos deseados.

En todas las empresas, siempre se requiere un administrador. Debido a su formacin

integral, el administrador ser capaz de realizar actividades en las distintas reas
organizacionales. Por ello, su campo de desempeo laboral ser muy amplio.

3.- Cuales son las funciones administrativas?

En la Administracion podemos encontrar 5 funciones administrativas:

1. Planeacin: Funcin de la administracin en la que se definen las metas, se fijan las

estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades

2. Organizacin: Funcin de la administracin que consiste en determinar qu tareas

hay que hacer, quin las hace, cmo se hacen, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a
quin y dnde se toman las decisiones
 3. Integracin de personal: Consiste en ocupar con personas los puestos de la
estructura de la organizacin y en mantener esos puestos ocupados

4. Direccin: Funcin de la administracin que consiste en motivar a los subordinados,

influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal
de comunicacin y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los
empleados

5. Control: Funcin de la administracin que consiste en vigilar el desempeo actual,

compararlo con una norma y emprender las acciones correctivas que hicieran falta.

4.- En que se diferencia la productividad, la eficacia y la eficiencia?

Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.

Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Obsrvese que el punto clave en esta definicin es ahorro o reduccin de recursos al
mnimo.
Productividad: consiste en la relacin producto-insumo en un perodo especfico
con el adecuado control de la calidad.

5.- La administracin es una ciencia o arte?

La administracin es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un
cuerpo organizado de conocimientos sobre administracin, no obstante, se ha indicado que
la administracin es la ms inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenmenos
complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aun persisten entre la
administracin pblica y privada. Es arte porque la prctica de la administracin de las
organizaciones consiste en la aplicacin artstica de principios cientficos para la solucin
de problemas, para la optimizacin de los recursos y para lograr los objetivos pre-
establecidos.
La ciencia y el arte de la administracin se complementan, sin embargo se necesita un
equilibrio entre ambos, porque una teora adecuada tambin requiere de habilidad y
creatividad similar.

6.- Que efectos tienen sobre una empresa las condiciones sociales polticas y legales del
ambiente externo? como responde los administradores a esas influencias?

Tiene un efecto muy importante ya que cada decisin que se tomara no solo tendr
relevancia a nivel de la empresa sino que tan bien afectara a la poblacin ya sea
socialmente, ejemplo grupos en contra del maltrato animal grupos ambientales.

El efecto en la parte poltica viene dado por parte del gobierno o institucin que rigen
normas para empresas, se tiene que cumplir todas estas normas y leyes en el pas en el que
se encuentra la empresa y esto afectara de manera directa o indirecta a la poltica de los
gobernantes de ese pas.

7.-Cuales son las principales responsabilidades sociales de los administradores de empresas

privadas?

La responsabilidad social obedece al compromiso que tiene la organizacin con el medio externo, sus
repercusiones al ambiente son aceptadas o sancionadas segn el beneficio o la gravedad que representan. La
responsabilidad coloca a las organizaciones en un punto delimitante en donde deben acordar soluciones y
alternativas benficas para ellas mismas ya la sociedad.

8.- Si usted fuera director de una gran empresa Cmo institucionalizara la tica en la
organizacin?

9.-Planear es ver hacia adelante y controlar es ver hacia atrs, comente esta afirmacin?

Se refiere a que cuando planeamos estamos pensando en el futuro, como solucionar el

problema como satisfacer la necesidad.

Y una ves puesta en marcha esta solucin tenemos que controlar viendo hacia el pasado y
como estamos aplicando esta solucin.
10.-La toma de decisiones es la funcin bsica de la administracin, comente esta
afirmacin.

Para todo punto en que necesitemos aplicar administracin debemos tomar decisiones, para
cualquier momento en el que se necesite de administrar algo se debe tomar decisiones.

11.-Que efectos podra tener la aversin al riesgo en su vida personal?

Todo extremo es malo en cierto punto tener miedo no esta bien, no querer arriesgarse
tampoco esta mal, si vemos de puntos de vista muy alejados se puede perder muchas
oportunidades en el mbito de las empresas.

12.-Que se entiende por empresas transnacionales? Que ventajas presentan y que retos
deben enfrentar?

Se denomina empresa transnacional a aquella empresa de grandes dimensiones, dedicada a

la produccin de bienes o servicios, que posee filiales en otros pases diferentes al
originario (casa matriz) y con ello logran expandir su influencia y gravitacin econmica a
nivel mundial, controlando no solo buena parte de la economa y el comercio internacional,
sino tambin la tecnologa y el desarrollo, cobrando enorme importancia en el mundo
globalizado y capitalista. Con que el 10 % del capital de la entidad matriz est puesto en
una filial extranjera ya la empresa es considerada multinacional o transnacional.

Presenta muchas ventajas ya que expande sustancialmente a la empresa hacindola conocer

en otros pases y generando mas ganancias.

Se debe cumplir retos en la calidad del producto la calidad de la empresa que sea lo
suficientemente competitiva para entrar a un mercado de otro pas.