Contenido

1- INTRODUCCION....................................................................................................................3
2- MATRIZ DOFA........................................................................................................................4
2.1 FORTALEZAS......................................................................................................................4
2.2 DEBILIDADES.....................................................................................................................4
2.3 OPORTUNIDADES..............................................................................................................4
2.4 AMENAZAS.........................................................................................................................4
3- ESTRATEGIAS........................................................................................................................5
4- ORGANIGRAMA....................................................................................................................6
4.1 - MISIN...............................................................................................................................7
4.2 - VISION................................................................................................................................7
4.3- PRINCIPIOS Y VALORES..................................................................................................7
4.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES................................................................................7
5- PLAN DE INCENTIVOS........................................................................................................8
6- CONCLUCIONES...................................................................................................................9
 1- INTRODUCCION

En la actualidad las organizaciones necesitan tener equipos de trabajo organizados y objetivos

definidos para poder sobrevivir al nivel de competitividad que ha suscitado la globalizacin y el
internet.

La flexibilidad y la innovacin deben ser valores intrnsecos de cualquier empresa siendo estas
cualidades vitales para poder conseguir una buena posicin en el mercado.

El presente documento est enfocado en ofrecer soluciones viables para la empresa ZAPATOOS
SAS la cual atraviesa un momento difcil y desea utilizar nuestros conocimientos acadmicos
para superar este problema.
 2- MATRIZ DOFA

2.1 FORTALEZAS
F1. Tradicin en el mercado (15 aos)

F2. Buen nivel de endeudamiento.

F3. Experiencia laboral

F4. Conocimiento del mercado

2.2 DEBILIDADES
D1. Reduccin en ventas

D2.Proveedores poco confiables

D3. Maquinaria antigua

D4. Inconsistencias en el control de calidad

D5. Alta rotacin de personal

D6. Falta de estrategia de marketing

2.3 OPORTUNIDADES
O1. Incremento de los precios en el producto

O2. Cambio en el estilo de vida

O3. Diversificacin de productos

O4.Regulaciones legislativas

O5. Nuevos mercados a nivel nacional e internacional

2.4 AMENAZAS
A1. Incremento de los precios en la materia prima

A2. Inestabilidad financiera mundial

A3. Tasa alta de Desempleo en el pas

A4. Regulaciones legislativas

A5. Nuevas empresas en el mercado

A6. Contrabando

3- ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA ACTIVIDADES RESPONSABL IMPACTO

E
Tercerizar la Escoger un proveedor Lder de compras Mejorar el Tiempo
logstica externa logstico reconocido de entrega
Crear estrategias de Actualizar pgina web, Comunity manager y Aumentar las ventas
marketing crear redes sociales de la gerente
organizacin, realizar
promociones por inicio de
las redes
Crear plan de Realizar un plan de Lder de RR.HH. Disminuir la
incentivos compensacin despus de rotacin de
emocionales y analizar el tipo de personal, estrs y
econmicos poblacin que trabaja en mejoramiento de
la empresa ambiente laboral
Restructuracin de Crear flujo grama de Lder de produccin Aumentar la
procesos de produccin y analizar los eficacia de la
produccin cuellos de botella produccin
Plan de compra de De acuerdo al flujograma Lder de produccin Aumentar la
nueva maquinaria y los cuellos de botella eficacia de la
definir las maquinarias produccin
que son prioridad comprar
(inexistentes en la
empresa o cambio de la
antigua)
Realizacin de Realizar la verificacin Lder de bodega Disminucin
inspeccin de del producto terminado
calidad a producto que va a entrar a bodega
terminado
I
4- ORGANIGRAMA
4.1 - MISIN
Zapatoos SAS. Es una organizacin dedicada a brindar soluciones de calzado formal y
deportivo en Colombia mediante una produccin de calidad, garantizando excelentes
productos a precios justos que busca el beneficio de nuestros consumidores, proveedores y
colaboradores.

4.2 - VISION
En el 2020 Zapatoos SAS. Ser la empresa lder en la produccin de calzado formal y
deportivo en el pas siendo reconocida por sus productos innovadores, cmodos y de gran
calidad.

4.3- PRINCIPIOS Y VALORES

Compromiso
Honestidad
Respeto
Pasin por la innovacin

4.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Mejorar los tiempos de entrega:

Nmero de pedidos entregados a tiempo/ total de pedidos entregados en el periodo

Disminuir el nmero de devoluciones que realizan los compradores:

Nmero de unidades vendidas en el periodo/ unidades devueltas en el periodo

Disminuir la rotacin de personal

Numero de renuncias del periodo frente a nmero de renuncias del periodo anterior

Aumentar la eficacia del rea de produccin

Unidades producidas por da en el periodo frente a unidades producidas en el

periodo anterior
 5- PLAN DE INCENTIVOS

Se realizara una definicin de objetivos por rea, el cual de acuerdo a su cumplimiento se

estimulara a los colaboradores.

AREA DE LOGISTICA INTERNA: su objetivo estar enmarcado en la certificacin de

proveedores (base de datos con proveedores certificados) y conciliacin de inventario.

El beneficio de esta rea ser medio da de descanso para personal de oficina y bonos de
compra para el personal operativo

AREA DE PRODUCCION: su objetivo ser el producir un nmero mayor de unidades en

un da laboral con respecto a un periodo pasado (o definicin de metas en nmero por
semana o por mes)

El beneficio que se ofrecer para esta rea ser bonos de compra

MARKETING Y VENTAS: Los vendedores comenzaran a trabajar con salario variable

(base y % de comisiones) mientras que el personal de oficina obtendr bonos de compra al
cumplir un nmero de productos vendidos determinados por la gerencia

ASEO Y SERVICIOS GENERALES: Se realizara una evaluacin de desempeo con la

cual se ofrecern bonos de compra

RECURSOS HUMANOS: se evaluara el desempeo de esta rea en base a la rotacin de

personal y nivel de satisfaccin de los empleados en la organizacin.

Adems de estos incentivos se realizara un torneo de micro interempresa.

Se buscara alianzas con gimnasios para que los trabajadores de la organizacin obtengan
descuentos.

Se definir un plan de carrera en el rea de produccin para incentivar el estudio en los

operarios del rea.

Se buscara alianzas con entidades de educacin de idiomas para que los trabajadores de la
empresa estudien ingls o el idioma de su preferencia.

Nota: los bonos de compra permiten incentivar econmicamente a los trabajadores sin
entrar a afectar la cartera de nmina de manera directa
http://blog.sodexobeneficios.co/beneficios/por-qu%C3%A9-mejor-usar-bonos-en-vez-de-
efectivo
 6- CONCLUCIONES

El anterior trabajo nos ayud para afianzar los conocimientos aprendidos a lo largo de
la carrera as como para descubrir teoras que no conocamos y que se estn utilizando
actualmente en las organizaciones a nivel mundial

El ofrecer estrategias a una organizacin implica un anlisis que va ms all de lo que

estamos acostumbrados a ver, muchas veces algo que se considera un problema es una
causa ms, por lo tanto se debe ser muy cauteloso al brindar soluciones

Como gerentes debemos aprender a abrir nuestras mentes y ser ms flexibles en

nuestras posiciones para no ver comprometida la viabilidad de la empresa