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PROYECTO GRUPAL

Proyecto Gestin Logstica Alineamiento Estratgico de Tecnolgica

Tipo de investigacin acorde con el nivel:
Tipo de investigacin Formativa.
Nivel acadmico Tecnlogo
Competencias a Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos.
desarrollar Anlisis de situacin tecnolgica y logstica de las empresas.

Criterios de evaluacin Tres entregas

El proyecto de autoestudio en sistemas de informacin en gestin

logstica, busca que los estudiantes adquieran habilidades, competencias
y herramientas analticas para la identificacin de procesos de negocio
crticos para la firma en lo que respecta a gestin logstica, dentro de la
planeacin de cualquier tipo de proyecto, la identificacin, cuantificacin
y ejecucin de proyectos de IT es una actividad importante para asegurar
el cumplimiento de las metas de negocio. Como en cualquier otro tipo
Informacin General del de proyecto, los proyectos relacionados con tecnologas de informacin
proyecto requieren de herramientas formales y metodologas para la planeacin,
control y ejecucin de los mismos. Se busca Identificar las posibilidades
estratgicas de la tecnologa de informacin en una empresa real,
operando en el ambiente de negocios Colombiano y en lo posible a la
cual usted tenga acceso a la informacin solicitada y a plantear la
posibilidad de implementacin de tecnologa en la gestin logstica a
dichos procesos de negocio.

Haga una lista de los resultados del desempeo para esta tarea. Realizar
una descripcin y anlisis de la situacin actual, en trminos estratgicos,
de una firma en el tema puntual de gestin logstica. Identificando las
Resultados del debilidades y oportunidades para mejorar, identificar tecnologas
Desempeo potenciales a implementar en gestin logstica y construir
apropiadamente el portafolio de tecnologa de informacin, como esta
antes y una propuesta de cmo ser despus. Descripcin de la
tecnologa a implementar, justificando apropiadamente su adopcin,
utilidad y ventaja estratgica.

1 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]


INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

Este trabajo deber ser presentado en grupos de mnimo tres y mximo ocho estudiantes. El
reporte final tendr una extensin mxima de veinte pginas y mnima de ocho (Arial 12, un espacio
sencillo). En las semanas uno y dos, los miembros del grupo realizaran la escogencia de una empresa
que opere en Colombia y a la que sea fcil acceder a la informacin logstica es decir, que use
tecnologas de informacin y dentro de sus operaciones requiera gestin logstica.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 Semana 3
EN LA SEMANA 3 LOS GRUPOS DEBERAN ENTREGAR UN INFORME QUE CONTENGA: Una descripcin
breve de la empresa: donde debe estar la misin, visin, principales o todos los productos o servicios. Un
anlisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa,
es decir sus principales competidores y que la matriz DOFA frente a estos. Qu potencial hay de aplicar TI en
las actividades y productos identificados en la cadena de valor de la empresa?. A qu fuerzas competitivas
tiene que enfrentarse la empresa, como las afecta la tecnologa de informacin? Defina los lineamientos
estratgicos del negocio Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (unidad estratgica de
negocio) y por funcin y sustntelas .Que tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica considera
estratgicas y por qu?. Que tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? En funcin de las aplicaciones
previamente descritas, defina la matriz de portafolio de tecnologa de informacin donde se realice (ventaja
competitiva vs. Dependencia operacional). Siempre debe sustentar sus respuestas.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana 5
EN LA SEMANA CINCO SE PRESENTARA UN INFORME QUE COMPLEMENTE EL PRIMER INFORME CON
EL SIGUIENTE CONTENIDO: Para esta entrega deben corregir lo presentado en la entrega 1 de acuerdo a la
retroalimentacin del tutor. Es lo primero que se va a verificar, si no se realiza lo solicitado en la
retroalimentacin lo mximo que se puede aspirar a obtener es el 50% de la nota en esta segunda entrega,
adems en las semanas cuatro y cinco, los estudiantes debern investigar sobre tecnologas de gestin
logstica que puedan ser aplicables a la empresa y aporten a la solucin de problemas estructurales en la
misma (alineados estratgicamente), con su glosario y definiciones de esas tecnologas de gestin.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 Semana 7

EN LA SEMANA SIETE SE PRESENTARA UN INFORME QUE COMPLEMENTE EL SEGUNDO INFORME
CON EL SIGUIENTE CONTENIDO: Pensando en estrategia, que aplicaciones de tecnologa de
informacin recomendara? Dibuje un grfico que represente el portafolio de TI que recomienda y
describa brevemente las aplicaciones de tecnologa recomendadas. Como resultado del anlisis
estratgico, seleccione un (1) proceso de negocio crtico para la firma, que tenga relacin con la
gestin logstica de la misma, como potencial candidato a automatizacin por medio de tecnologas
de gestin logstica. Debe soportar la seleccin del proceso de negocio por su impacto estratgico
Para el proceso deber hacer una descripcin general del mismo, donde especifique: El nombre, el
propsito del proceso dentro de la compaa, el alcance del proceso (p.ej.: cubre desde la
seleccin de las plizas y anexos a desembolsar en el da hasta el envi de la informacin al rea
de tesorera para el respectivo desembolso.

[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ]
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Cubre adems el envi a travs de mail tanto a los convenios y un grupo interno de la empresa de la
informacin correspondiente a los desembolsos realizados. Aplicacin (que SBUs 3 y/o producto de
la compaa se ve afectado), los dueos del proceso (quienes son responsables por el mismo), las
reas funcionales involucradas y el producto o resultado del proceso. Para el proceso de negocios,
deber exponer como la tecnologa de gestin logstica puede ayudar a la automatizacin del
mismo, realizando una descripcin de dicha tecnologa, los elementos bsicos necesarios para su
implementacin, los recursos (fsicos, personal, etc.) requeridos para la puesta en marcha del
proyecto, los beneficios de la implementacin (tangibles e intangibles), los riesgos y plan de
mitigacin de los mismos y el cronograma asociado al proyecto.

Escala de Valores o criterios
Use esta escala de valores para los criterios de evaluacin

Asignaciones Resultado de aprendizaje Competente Necesita Mejorar

Identificar una compaa Identificar una compaa Los elementos de gestin

que requiera, de forma que requiera de logstica se requieren para la
Para semana uno y estratgica, de elementos elementos de gestin operacin de negocio.
dos. de gestin logstica para su logstica para su
operacin de negocio. operacin de negocio.

Entender el contexto Se conocen los No se tiene claridad respecto

estratgico de la firma y productos, servicio y a los productos, servicios y
como la tecnologa de visin estratgica de la visin estratgica de la firma.
Para semana tres gestin logstica puede firma pero no se No se identifica el uso de
(Primera Entrega). apoyar la operacin de identifica correctamente tecnologa de gestin logstica
negocio. el uso de tecnologa de en la firma.
gestin logstica en la
firma.
Se analizan las distintas Se identifican las No se tiene claridad respecto
tecnologas de gestin tecnologas de gestin a las tecnologas de gestin
Para semanas cuatro y logstica y se identifican logstica pero se atacan logstica y por ende, no se
cinco (Segunda aquellas que pueden ser de problemas con tecnologa pueden plantear soluciones a
Entrega). utilidad para resolver inapropiada o que no son la firma.
problemas estratgicos de crticos para la compaa.
la firma.
Se identifica claramente un Se identifica un proceso No se identifica claramente un
proceso de negocio en de negocio en gestin proceso de negocio en gestin
gestin logstica, crtico para logstica, pero no es logstica, crtico para la firma,
la firma, que requiera apoyo crtico no es importante que requiera apoyo de
Para semana seis.
de tecnologa de para la firma, que tecnologa de informacin.
informacin. requiera apoyo de
tecnologa de
informacin.

3 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]


Se identifica el portafolio de Se identifica el portafolio No se identifica el portafolio

IT potencial, se tiene de IT potencial, se tiene de IT potencial, no se tiene
claridad respecto al proceso Claridad respecto al claridad respecto al proceso
Para semana siete de negocio y es explicito el proceso de negocio pero de negocio y no es claro el
(Tercera Entrega). beneficio de negocio de la no es explicito el beneficio del negocio de la
implementacin de gestin beneficio de negocio de implementacin de gestin
logstica. la implementacin de logstica.
gestin logstica.

[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ]
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