7-14 La Eelectrocomp Corporation fabrica dos productos elctricos

acondicionadores de aire y grandes ventiladores. El proceso de ensamble de

cada uno es similar en el sentido que ambos requieren una cierta de cantidad
de alambrado y taladrado. Cada acondicionador de aire requiere 3 horas de
alambrado y 2 de taladrado. Cada ventilador debe pasar por 2 horas de
alambrado y 1 hora de taladrado. Durante el siguiente periodo de produccin,
estn disponibles 240 horas de tiempo de alambrado y se pueden utilizar
hasta140 horas de tiempo de taladrado. Cada acondicionador de aire vendido
produce una ganancia de $25. Cada ventilador ensamblado puede ser vendido
con una ganancia de $15.

Variables de decisin Restricciones

Funcin Objetivo
x= Acondicionador 3x+2y 240
Zmx= 25x + 15y
y= Ventilador 2x+y 140
x, y 0

7.15 La administracin de Electrocomp se percata de que no incluyo dos

restricciones criticas (vea problema 7-14). En particular, la administracin
decide que para garantizar un suministro adecuado de acondicionadores de
aire de un contrato, se deben fabricar por lo menos 10 de estos aparatos.
Como Electrocomp incurri en una sobreoferta de ventiladores en el periodo
precedente, la administracin tambin insiste que no se produzcan ms de 80
ventiladores durante este periodo de produccin.
Variables de decisin Funcin Objetivo Restricciones
x= Acondicionador Zmx= 25x + 15y 3x+2y 240
y= Ventilador 2x+y 140
 x 10
y 80
x, y 0
7.39 Un fabricante de artculos deportivos que est desarrollando un programa
de produccin de dos nuevos tipos de raquetas para raquetbol recibi un
pedido de 180 del modelo estndar y 90 del modelo profesional que debe de
ser entregado al final de este mes. Se recibi otro pedido de 200 unidades del
modelo estndar y 120 del modelo profesional, pero este no tiene que ser
entregado sino hasta finales del mes siguiente. La produccin en cada uno de
los dos meses puede realizarse en tiempo normal o tiempo extra. En el mes en
curso, una raqueta estndar puede ser producida a un costo de $40 con tiempo
normal y un modelo profesional se puede ser fabricar a un costo de $60 en
tiempo normal. El tiempo extra eleva el costo de estos modelos a $50 y $70,
respectivamente. Debido a un nuevo contrato de trabajo para el mes siguiente,
todos los costos se incrementaran en 10% a fines de este mes. El nmero total
de raquetas que puede ser producido en un mes en tiempo normal es de 230 y
80 raquetas adicionales pueden ser producidas con tiempo extra cada mes.
Dado que el pedido mayor se entregara a finales del mes siguiente, la
compaa planea producir algunas raquetas extra este mes y almacenarlas
hasta finales del mes siguiente. El costo de conservar raquetas en el inventario
durante un mes se estima en 2 por raqueta. Con estos datos formule PL para
minimizar los costos.

Funcin Objetivo Restricciones

Variables de decisin
Zmin= 40x + 60y + x + y + xi + yi + xp +
Raquetas primer mes 50xi + 70yi + 44xp + yp + xip + yip 230
66yp + 55xip + 77yip x + y + xi + yi + xp +
x= modelo estndar yp + xip + yip 80
y= modelo x, y, xi, yi, xp, yp, xip,
profesional yip 0
xi=modelo estndar
extra
yi =modelo
profesional extra

Raquetas
segundo mes
con el 10%

xp=modelo estndar
yp=modelo
profesional
xip=modelo
profesional extra
yip=modelo
profesional extra

7.40 Modem Corporation of America (MCA) es el ms grande productor de

dispositivos de comunicacin por MODEM para microcomputadoras. MCA
vendi 9000 unidades del modelo regular y 10400 del modelo inteligente
este septiembre. Su declaracin de ingresos del mes se muestra en la tabla de
la pgina siguiente. Los costos en que se incurri son tpicos de meses previos
y se espera que permanezcan en los mismos niveles en el futuro prximo.
La firma debe enfrentar varias restricciones durante la preparacin de su plan
de produccin de noviembre. En primer lugar, se ha experimentado una gran
demanda y no ha podido mantener un inventario significativo en existencia. Se
espera que esta situacin no cambie. En segundo lugar, la firma est localizada
en un pequeo pueblo de Iowa donde no hay mano de obra adicional
disponible. Sin embargo, los trabajadores pueden ser cambiados de un
departamento de produccin de un modem a otro. Para producir los 9000
mdems normales en septiembre se requieren de 5000 horas de mano de obra
directa. Los 10,400 mdems inteligentes absorbieron 10,400 horas de mano de
obra directa. En tercer lugar, MCA enfrenta otro problema que afecta al modelo
de mdems inteligentes. Su proveedor d componentes solo puede garantizar
8000 microprocesadores de fabricacin especial. No estn disponibles otros
proveedores a corto plazo

MCA desea planificar una mezcla ptima de los dos modelos de modem para
producirlos en noviembre para maximizar sus utilidades

Restricciones
Variables de decisin
n= mdems normales m 8000
i= mdems o = 5000
inteligentes p = 10400
Funcin Objetivo
m=
Zmx = 8.33n +
microprocesadores
13.40i
o = horas requeridas
para mdems
normales
p = horas requeridas
para mdems
inteligentes
7.41 Trabajando con qumicos del Virginia Tech y de la Universidad George
Washington, el contratista paisajista Kenneth Golding mezclo su propio
fertilizante, llamado Golding Grow, compuesto por cuatro complejos
qumicos, C-30, C-92, D-21 y E-11. A continuacin se indica el costo por libra de
cada complejo.

Las especificaciones de Golding Grow son las siguientes: 1)E-11 debe constituir
por lo menos el 15% de la mezcla; 2) C-92 y C-30 deben constituir por lo menos
45% de la mezcla; 3)D-21 y C-92 juntos pueden constituir no ms de 30% de la
mezcla, y 4) Golding Grow se empaca y vende en sacos de 20 libras. Formule
un problema PL para determinar qu mezcla de los 4 compuestos permitir a
Golding minimizar el costo de un saco de 50 libras del fertilizante.

Variables de Funcin Objetivo Restricciones

decisin Zmin= 0.12x + 0.09y + n .15
Complejo qumico 0.11m +0.04 n x + y .45
x= C-30 m + y .30
 y= C-92
m= D-21
n= E-11

8.2 La compaa de intermediacin financiera Heinlein and Krampf Brokerage

acaba ser instruida por uno de sus clientes para que invierta $250,000 de su
dinero que obtuvo recientemente por la venta de unos terrenos en Ohio. El
cliente tiene un buen grado de confianza con la casa inversora, pero tambin
tiene sus propias ideas sobre la distribucin de los fondos que se van a invertir.
En particular, solicita que la firma elija las acciones y bonos que crea que estn
bien valuados, pero dentro de los siguientes lineamientos:

(a) Los bonos municipales deben constituir, por lo menos, 20% de la

inversin
(b) Por lo menos, 40% de los fondos debe ser colocado en una combinacin
de compaas electrnicas, aeroespaciales y farmacuticas.
(c) No ms de 50% de la suma invertida en bonos municipales debe ser
colocado en acciones de alto rendimiento y alto riesgo de una casa de
beneficencia.

Sujeto a estas restricciones, el objetivo del cliente es maximizar el rendimiento

proyectado de las inversiones. Los analistas de Heinlein and Krampf,
conscientes de estos lineamientos, preparan una lista de acciones y bonos de
alta calidad y sus tasas de rendimiento correspondientes
 Inversiones Restricciones
x= Bonos x 50,000
municipales de Los y+m+n
ngeles Zmx= 5.3x + 6.8y + 4.9m + 100000
y= Thompson 8.4n + 11.8p p 125000
Electronics, Inc.
m= United Aerospace
Corp.
n= Palmer Drugs
p=Casa de
beneficiencia Happy
Days

8-3 El Famoso restaurante Y. S. Chang est abierto las 24 horas del da. Los
meseros y sus ayudantes entran a las 3 am, 7 am, 11 am, 3 pm y 11pm y cada
uno cubre un turno de 8 horas. La tabla siguiente muestra el nmero mnimo
de trabajadores necesarios durante los seis periodos n los que se divide el da.
El problema de programacin de horarios de Chang es determinar cuntos
meseros y ayudantes debern reportarse al trabajo al inicio de cada periodo
para minimizar el personal total requerido durante un da de operacin.
(Sugerencia: sea Xi igual al nmero de meseros y ayudantes que empiezan a
trabajar en el periodo i donde i = 1, 2, 3, 4, 5,6.)
Variables de decisin Restricciones
a= meseros y
ayudantes periodo 1 a+f 3
b= meseros y a + b 12
ayudantes periodo 2 b + c 16
c= meseros y c+d9
Funcin Objetivo
ayudantes periodo 3 d + e 11
Zmin= a + b + c + d +
d= meseros y e+f4
e+f
ayudantes periodo 4
e= meseros y a, b, c, d, e, f 0
ayudantes periodo 5
f= meseros y
ayudantes periodo 6

8.7 Sundown Rent-a-Car, una gran agencia de arrendamiento de automviles

que opera en el Medio Oeste, est preparando una estrategia de
arrendamiento para los 6 meses siguientes. Sundown renta los automviles a
un fabricante y luego los renta al pblico de forma diaria. A continuacin se da
una prediccin de la demanda de los autos de Sundown en los 6 meses
siguientes:
Los automviles pueden rentarse al fabricante durante tres, cuatro o cinco
meses. Los vehculos se rentan el primer da del mes y se regresan el ltimo
da del mes. Cada seis meses Sundown notifica al fabricante de automviles
sobre el nmero de automviles requeridos durante los seis meses siguientes.
El fabricante ha estipulado que por lo menos 50% de las unidades rentadas
durante el periodo de seis meses deben estar en el plan de arrendamiento de
cinco meses. El costo mensual de cada uno de los tres tipos de arrendamiento
es: $420 el de tres meses, $400 el de 4 meses y $370 e de cinco meses.

Actualmente, Sundown tiene 390 autos. El arrendamiento de 120 de ellos

expira a finales de marzo. El de otros 140 a finales de abril y del resto a finales
de mayo. Use PL para determinar cuntos automviles deben rentarse cada
mes en cada tipo de arrendamiento para minimizar el costo de arrendamiento
durante el periodo de seis meses

Variables de decisin Restricciones

a = autos a 3 meses Funcin Objetivo
b= autos a 4 meses Zmin = 420a + 400b c 235
c= autos a 5 meses + 370c a, b, c 0

8-8 La gerencia de Sundown Rent-a-Car (vea el problema 8-7) ha decidido que

tal vez el costo durante el periodo de seis meses no es el apropiado para
minimizarlo porque la agencia aun puede estar obligada a meses adicionales
en algunos arrendamientos despus de ese tiempo. Por ejemplo, si Sundown
entregara algunos automviles al principio del sexto mes, aun estara obligada
durante dos meses ms en un arrendamiento de tres meses. Use PL para
determinar cuntos autos deben rentarse cada mes en cada tipo de
arrendamiento para minimizar el costo de arrendamiento durante toda la
duracin de estos contratos.

Variables de decisin Restricciones

a = autos a 3 meses Funcin Objetivo
b= autos a 4 meses Zmin = 420a + 400b c 235
c= autos a 5 meses + 370c a, b, c 0

8.10 La I. Kruger Paint and Wallpaper Store es un gran distribuidor minorista de

la marca Supertrex de papeles tapiz de vinilo. Kruger desea mejorar su imagen
a nivel de toda la ciudad en Miami mediante la superacin de las ventas de
otros distribuidores locales en el nmero total de rollos Supertrex el siguiente
ao. Se puede estimar la funcin de demanda como sigue:

Numero de rollos de Supertrex vendidos = 20 X dlares gastados en publicidad

+ 6.8 X dlares gastados en exhibidores en la tienda + 12 X dlares invertidos
en el inventario de papel tapiz disponible 650000 X porcentaje de margen de
ganancia sobre el costo de venta al mayoreo de un rollo

La tienda presupuesta un total de $17,000 para publicidad de Supertrex para el

ao siguiente. Decide que debe gastar por lo menos $3000 en publicidad;
adems, por lo menos 5% de la suma invertida en inventario disponible deber
ser dedicado a exhibidores. Los mrgenes de ganancia en Supertrex de otros
distribuidores locales oscilan entre 20 y 45%. Kruger decide que sera mejor
que su margen de ganancia estuviera tambin en ese intervalo

Variables de Restricciones
decisin
p = publicidad p 3000
Funcin Objetivo
e = exhibidores e 0.05i
Zmx = 20p + 6.8e + 12i
i = inventario de g 0.20
6500g
papel tapiz g 0.45
g= porcentaje de
ganancia
8.12 Quitmeyer Electronics Incorporated fabrica los siguientes seis dispositivos
perifricos para microcomputadoras: mdems internos, mdems externos,
tarjetas de grficos, unidades CD, unidades de disco duro y tarjetas de
expansin de memoria. Cada uno de estos productos tcnicos requiere tiempo
en minutos, en tres tipos de equipo de prueba electrnico, como se muestra en
la tabla.

Los primeros dos dispositivos de prueba estn disponibles 120 horas por
semana. El tercero (dispositivo 3) requiere ms mantenimiento preventivo y
puede ser utilizado solo 100 horas por semana. El mercado de los seis
componentes de computadora es vasto y Quitmeyer Electronics cree que
puede vender tantas unidades de cada producto como las que puede fabricar.
La tabla siguiente resume los ingresos y costos de material de cada producto

Adems, los costos de mano de obra variables, son $15 por hora en el caso de
dispositivo de prueba 1, $12 por hora en el dispositivo 2 y $18 por hora en el 3.
Quitmeyer Electronics desea maximizar sus utilidades.

Variables de Funcin Objetivo Restricciones

decisin Zmx = 200i + 120e
i = modem + 180t + 130c + 430d 7i + 3e + 12t + 6c + 18d +
interno + 260m 17m 7200
e = modem 2i + 5e + 3t + 2c + 15d +
externo 17m 7200
t = tarjeta de 5i + e + 3t + 2c + 9d + 2m
grficos 6000
c = unidad de
CD
d = unidad de
disco duro
m= tarjeta de
expansin de
memoria
8.15 Amalgamated Products acaba de recibir un contrato para construir
bastidores de acero para automviles que se van a producir en una nueva
fbrica japonesa en Tennessee. La planta japonesa cuenta con estrictos
estndares de control de calidad para todos sus subcontratistas de
componentes y ha informado a Amalgamated que cada bastidor debe tenerlo
siguiente contenido de acero:

Amalgamated mezcla lotes de ocho diferentes materiales disponibles para

producir una tonelada de acero utilizado en los bastidores. La siguiente tabla
detalla estos materiales:

Formule el modelo PL que indicara que cantidad de los ocho materiales deber
ser mezclada en 1 tonelada de carga de acero de modo que Amalgamated
cumpla sus requerimientos al mismo tiempo que minimiza sus costos.

Variables de Funcin Objetivo Restricciones

decisin
a1 = aleacin Zmx = a1 + a2+ a3 a2 300
1 + h1 + h3 + c1 + c2 c1 50
a2 = aleacin +c3 c2 200
2 c3 100
a3 = aleacin 2.1 a1 + a2+ a3 + h1 + h3
3 + c1 + c2 +c3 2.3
h1 = hierro 1 4.3 a1 + a2+ a3 + h1 + h3
h2 = hierro 2 + c1 + c2 +c3 4.6
c1 = carburo 1 5.05 a1 + a2+ a3 + h1 + h3
c2 = carburo 2 + c1 + c2 +c3 5.35
c3 = carburo 3