Sugerencias a tomar en cuenta para el examen final

. Concepto de Administracin Estratgica.

. El modelo de administracin estratgica de Fred David. Poderlo graficar.

. Mencionar y explicar las diversas estrategias desarrolladas (grupo de estrategias y

estrategias por grupo: Integracin (delante, atrs, horizontal), intensivas ( ), etc.
)

. Explicar y graficar el modelo de seleccin de estrategias de FRED DAVID.

. En el proceso de implementacin de
estrategias, se deben ejecutar
actividades administrativas.

Cules y explicarlas sucintamente.

. En relacin a la gestin (manejo) del cambio, Su importancia. En que consiste, que
actividades se deben ejecutar.

. Por qu debemos considerar los temas ticos, responsabilidad social y sostenibilidad

ambiental en el proceso de implementacin.

. En relacin a la evaluacin, revisin y control de estratgicas, tener claro

( sucintamente):

. Cules son los procesos de evaluacin de alternativas.

. Que indicadores financieros se utilizan con mayor frecuencia para la medicin

empresarial.

. Definir Balanced score card y para qu sirve.

 El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta
que permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeo y resultados a
travs de cuatro reas crticas en cualquier empresa: desempeo financiero,
conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y
crecimiento.

El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral) es

una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos
clave con desempeo y resultados a travs de cuatro reas
crticas en cualquier empresa: desempeo financiero,
conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y
aprendizaje y crecimiento.

. Porque debe haber un plan de contingencias.

Recomendacin para el examen final:

Tener muy en cuenta que est prohibido utilizar materiales de consulta y por supuesto,
copiar o intentarlo.

Las personas que supervisarn los exmenes sern muy rigurosas en este aspecto.