Ficha de levantamiento de

informacin

1. Datos Generales
1.1 Puesto:

1.2 Clasificacin del puesto:

1.3 rea:

1.4 Jornada

1.5 Puesto al que reporta:

1.6 Objetivo del puesto

2 Descripcin de funciones y frecuencia de respuesta

2.2 Frecuencia
2.1 Funciones
Diario Semanal Mensual
 3 Responsabilidades de supervisin.

3.1 3.2 No. de

3.3 Tipo de trabajo que supervisa
Supervisin personas
Directa No aplica

Indirecta No aplica

4 Propiedades del trabajo.

4.1 Marque con una (X) las opciones que su puesto requiere
Realiza labores repetitivas y sencillas de registro, clasificacin, entrega, acomodo,
tramitacin, captura o similares.
Realiza trabajos de registro y/o reporte que requiere de mucha habilidad y precisin o
redaccin variable.

Realiza trabajo en el que maneja una gran cantidad de papeles o materiales que debe
mantener en orden para su futura localizacin.

Realiza trabajo que requiere un alto grado de atencin y cuidado, ya que existe el riesgo
continuo de cometer errores costosos.

Realiza trabajo para el cual requiere conocer una gran cantidad de instrucciones y/o
procedimientos los cuales debe seguir sin necesidad de consultarlos.

Realiza trabajo que requiere un alto grado de anlisis, ya que maneja situaciones
difciles de entender o interpretar.

Realiza trabajo de asesora a terceros, consistentes en entender sus necesidades,

definir y poner en prctica soluciones con ellos.

Realiza trabajo especializado de alto nivel tecnolgico o en algn rea de especialidad.

Realiza trabajo de direccin, lo cual implica planear, organizar, dirigir y controlar el

trabajo de terceros.

5 Toma de decisiones en el ejercicio del puesto.

5.1 Marque con una (X) la opcin que mejor describa lo que su puesto requiere
Generalmente toma decisiones sencillas y repetitivas con base en directrices claras de su
jefe.
Generalmente toma decisiones basndose en polticas y/o procedimientos, por lo que
generalmente no requiere de aplicar juicio. Cuando no hay antecedentes claros desarrolla
alternativas y se las presenta a su jefe.
Generalmente toma decisiones sin basarse directamente en polticas y/o procedimientos o
decisiones previas, por lo que requiere aplicar su juicio personal.
Generalmente toma decisiones que requieren la aplicacin de juicio adems de amplios
conocimientos tericos y prcticos, para ponderar muchas variables e interaccin con pocas
bases claras para hacerlo.
Toma prcticamente todas las decisiones de su rea.

5.2 Marque con una (X) la opcin que mejor describa el impacto que conlleva las decisiones de su
puesto

Las decisiones slo afectan a su propio puesto.

Las decisiones afectan a terceros en cuestin de retrasos, re-trabajos modificaciones, etc. x

Las decisiones afectan los resultados del departamento o rea.

Las decisiones impactan los resultados del rea.

Las decisiones impactan significativamente los resultados del Instituto.

6 Iniciativa en las funciones del puesto.

6.1 Marque con una (X) la opcin que mejor describa lo que su puesto requiere

El puesto exige la iniciativa normal a todo trabajo x

Exige sugerir eventualmente mtodos, mejoras, entre otros, para su trabajo

Exige pensar o mejorar procedimientos, entre otros, para varios puestos.

El puesto tiene como parte esencial, la creacin de nuevos sistemas, mtodos,

procedimientos, entre otros.

El puesto es dedicado a labores de creacin de formas, mtodos, entre otros.

7 Relaciones internas de trabajo con otras reas

7.1 Grupo 7.2 Actividad que se realiza

Personal directivo

Personal mandos medios

Personal especializado

Personal de apoyo

Personal de apoyo secretarial

8.

9. EXPERIENCIA

11.1 Experiencia en: 11.2 Durante cunto tiempo?

 NIVEL
10. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
GENERALES
1 Adaptacin
2 Ambicin profesional
3 Anlisis
4 Aprendizaje
5 Asertividad
6 Autocontrol
7 Autonoma
8 Creatividad
9 Delegacion
10 Dinamismo
11 Flexibilidad
12 Independencia
13 Iniciativa
14 Integridad
15 Juicio
16 Liderazgo
17 Negociacin y conciliacin
18 Orientacin al servicio
19 Persuasin
20 Planificacin y Organizacin
21 Resolucin de problemas
22 Sensibilidad interpersonal
23 Sociabilidad
24 Toma de decisiones
25 Trabajo bajo presin
26 Trabajo en equipo
TCNICAS
1 Atencin al detalle
2 Atencin al pblico
3 Autoorganizacin
4 Comunicacin no verbal
5 Comunicacin oral y escrita
6 Disciplina
7 Razonamiento numerico
8 Sentido de Urgencia
 11. REQUERIMIENTOS FSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
CARGA FSICA
a. Posturas mantenidas
b. Alternar posiciones
c. Motricidad Gruesa
d. Motricidad Fina
e. Motricidad Gruesa
f. Levantamiento y Manejo de Cargas
g. Velocidad de Reaccin
CARGA MENTAL
a. Recibir informacin oral/escrita
b. Producir informacin oral/escrita
c. Anlisis de informacin
d. Emitir respuestas rpidas
e. Atencin
f. Concentracin
g. Repetitividad
h. Monotona
i. Tareas de precisin visimotora
j. Habilidad para solucionar problemas
k. Interpretacin de signos y smbolos
l. Percepcin causa - efecto
m. Valoracin de la realidad
SENSOPERCEPCIN
a. Percepcin Visual
b. Percepcin auditiva
c. Percepcin gustativa
d. Percepcin olfatoria
e. Percepcin tctil
f. Percepcin / discriminacin de detalles
g. Integracin sensorial requerida
h. Diferenciacin figura fondo
i. Relaciones espaciales
j. Kinestesia
k. Propiocepcin
l. Esterognosia
m. Constancia de la forma
n. Percepcin del color
o. Planificacin motora