El comportamiento

medio ambiental de las

empresas industriales
de Ibagu: una mirada
desde la responsabilidad
social empresarial

Resumen
Siendo el desarrollo sostenible aquel que satisface las necesi-
dades de la generacin actual sin comprometer la capacidad de
las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesida-
des, es necesario presentar el comportamiento de la empresa
industrial de la ciudad de Ibagu hacia el respeto y cuidado
del medio ambiente.
El documento, como parte de un proyecto de investiga-
cin desarrollado por los grupos de investigacin gideut y eco
de la Universidad del Tolima, en su estudio prctico evidencia
un anlisis realizado a 29 empresas de Ibagu, clasificadas
como medianas y grandes, que corresponden a 16 subsectores
industriales.
Se realiza un anlisis descriptivo de la apreciacin de
los gerentes y/o responsables de las empresas en lo correspon-
diente a las polticas medioambientales y control ecolgico de
los procesos de la empresa; en un anlisis ms profundo, de
componentes principales, se toman 21 variables que tienen re-
lacin con aspectos medioambientales; mediante la tcnica se
identificaron 2 factores diferentes, donde se agrupan aquellas

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pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 68 3/4/13 9:15 AM


Germn Rubio Guerrero*
Omar Giovanni Rosero Villabn**
variables que estn muy relacionadas entre s
y poco relacionadas con el resto.
Palabras clave: Responsabilidad social
empresarial, Anlisis factorial, Sostenibilidad
ambiental, Industrias de Ibagu.
environmental performance
of industrial firms in ibagu: a
view from the corporate social
responsibility
Abstract
Understanding sustainable development as meet
the needs of the current generation without
compromising the ability for future generations
to meet their own needs, is necessary to pre-
sent the behavior of the industrial company in
Ibague respect of environmental care.
This paper, as part of a research project
developed by the research groups eco and gideut
of the Universidad del Tolima, in its practical
study analyzed 29 companies in Ibague, clas-
sified as medium and large which correspond
to 16 industrial subsectors.
Is realized a descriptive analysis of ap-
preciation of companies managers and / or
persons in charge, about environmental poli-
cies and ecological monitoring of production
processes; in a deeper analysis, of the principal
components, are taken 21 variables that are
Especial
pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 69
Germn Rubio Guerrero, Omar Giovanni Rosero Villabn
related to environmental aspects, by means of
this technique are identified 2 different factors,
which brings together those variables that are
closely related and others distantly related to
the rest.
Keywords: Corporate Social Responsi-
bility, Factorial Analysis, Environmental Sus-
tainability, Ibague Industries.
INTRODUCCIN
La Responsabilidad Social Empresarial, rse,
ha sido, como muchas otras temticas dentro
del campo organizacional, tal vez una de las
que ms atencin ha recibido: se han escrito
cientos de textos, miles de artculos en revistas
especializadas, ha sido preocupacin de muchos
estudiosos e investigadores que han venido es-
cudriando las innumerables facetas de este
campo de estudio el cual, dicho sea de paso,
tambin ha sido utilizado como bastin de uso
comercial y fuente de exenciones tributarias.
La inquietud y necesidad de establecer
las diferentes actividades de responsabilidad
social empresarial, que vienen siendo desarro-
lladas por las empresas del sector industrial
de la ciudad de Ibagu, llev a un grupo de do-
centes de la Facultad de Ciencias Econmicas
de la Universidad del Tolima e integrantes de
* Magister, docente de tiempo completo Universidad del Tolima; Coordinador
del grupo de investigacin GIDEUT; grubio@ut.edu.co.
** Doctor, integrante del Grupo de investigacin ECO de la Universidad del
Tolima; orosero@ut.edu.co
Recibido: septiembre 29 de 2011, aceptado: agosto 24 de 2012.
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3/4/13 9:15 AM
 los grupos de investigacin gideut y eco a in-
dagar sobre este tipo de acciones; inicialmente
se consolid el inventario de las empresas que
de una u otra manera estaban involucradas en
proyectos de este tipo, procedindose luego a
su identificacin y clasificacin por sectores
de actividad industrial, y por ltimo exponer el
impacto que estas polticas de rse han tenido
para las organizaciones objeto de estudio.
La estructura del presente documento
se ha dividido en cuatro partes, en la primera
de las cuales se presenta un marco terico que
permite realizar un acercamiento hacia lo llama-
do Responsabilidad Social Empresarial (rse).
Posteriormente se presenta la meto-
dologa utilizada para el desarrollo de la in-
vestigacin, la cual se resume en estadstica
descriptiva y el anlisis factorial.
Se contina con la presentacin de los
resultados en dos segmentos. El primero de ellos
describe los comportamientos de las empresas
para cada una de las variables relacionadas con
el medio ambiente; el segundo anlisis corres-
ponde a los resultados arrojados por la tcnica
de componentes principales.
Finaliza con una serie de conclusiones que
reflejan la concepcin que tienen los empresarios
acerca del tema de estudio y la identificacin
de las acciones principales de responsabilidad
social que realizan las empresas que dirigen.
FUNDAMENTO TERICO
La responsabilidad social corporativa ha veni-
do siendo objeto de atencin desde hace largo
tiempo por parte de los acadmicos y los direc-
tivos de las empresas. As lo subraya Hoffman
(2007:57), quien sita el desarrollo de la rse
moderna a partir de los aos veinte del siglo
xx, coincidiendo de este modo con Frederick
(1994:151).
La rse es un concepto elstico y malea-
ble, de modo que la ambigedad del trmino se
70
pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 70
presta a diversas interpretaciones (Rodrguez
Fernndez, 2007:37). Por tanto, es necesario
ante todo delimitar un marco doctrinal a partir
de las perspectivas aportadas por diferentes
autores respecto a la rse.
Para la presente ponencia se ha seleccio-
nado la definicin presentada por la Comisin
de la Unin Europea en el ao 2001, en la cual
la rse es la integracin voluntaria, por parte de
las empresas, de las preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones comer-
ciales y sus relaciones con sus interlocutores.
Dentro del amplio espectro de la respon-
sabilidad social empresarial, se han etiquetado
varias teoras o enfoques metodolgicos, cada
uno de ellos justificado en concepciones filos-
fico-terico-prcticas que apuntan a entender
este fenmeno desde diversas perspectivas, que
van desde lo meramente economicista, tal como
lo planteaba Milton Friedman (Bower, 1997),
hasta lo ecolgico (Capra, 1998), pasando
por una versin holstica de este concepto, tal
como lo plantea Rodrguez Crdoba (2003,
134), cuando expone que los gerentes ticos
creen que su trabajo debe producir utilidades
para su empresa y asegurar su supervivencia, al
tiempo que ofrecen una remuneracin justa a
sus accionistas, empleados, clientes y sociedad.
Colaboran con el mejoramiento de la comunidad
y no permiten que sus empresas contaminen el
medio ambiente.
En trminos de la estructura terica
que sirvi de base al presente estudio, podra
de hecho abordarse a Carroll (1991, 42), que
plantea como responsabilidades empresariales
las filantrpicas, ticas, legales y econmicas.
As mismo, Cadbury (2006: 12), quien expone
en este mismo contexto tres niveles, a saber:
el primario propende por cumplir las necesi-
dades bsicas de los stakeholders; en el nivel
secundario las empresas se preocupan por los
impactos que produce su actividad en el entorno
y evitar el dao medio ambiental, y por ltimo,
en el terciario las organizaciones se preocupan
Revista Sotavento n. 18 2009 pp. 12-23
3/4/13 9:15 AM

acerca de cmo pueden influir positivamente
en la sociedad.
En este mismo sentido, Donaldson y
Preston (1995, 70-72) plantean los enfoques
relacionados con la forma descriptiva/emprica,
la instrumental y la normativa. En el primer caso
se describen, entre otros aspectos: la naturaleza
de la empresa, el pensamiento gerencial y la
forma como algunas de stas son gerenciadas;
el componente instrumental es utilizado para
establecer las conexiones o falta de ellas entre
la gestin de los stakeholders y el logro de los
objetivos tradicionales, como la rentabilidad y
el crecimiento.
Por ltimo, el normativo se emplea para
interpretar la funcin de la sociedad, incluidas
las pautas morales o filosficas para el funcio-
namiento y gestin de las empresas.
De igual forma, se destacan otros mode-
los que permiten complementar y/o reforzar los
enfoques expuestos anteriormente, como el de la
responsabilidad social corporativa convencional,
que se preocupa por la suerte de los grupos de
inters no accionariales, como los empleados
y las personas menos favorecidas de la comu-
nidad, concentrndose en la realizacin de ac-
ciones sociales, filantrpicas y altruistas, pero
sin dar un suficiente grado de participacin a
esos stakeholders en las decisiones de la firma.
La responsabilidad social corporativa
igual a valor accionarial se identifica con el
incremento de los beneficios y la generacin
de valor econmico para sus propietarios le-
gales. La responsabilidad social corporativa
estratgico-instrumental se caracteriza por la
creacin de valor econmico a largo plazo pa-
ra los accionistas, pero teniendo en cuenta las
restricciones impuestas por la necesidad prc-
tica de satisfacer en una medida razonable
las demandas de las otras partes interesadas.
Finalmente, la responsabilidad social
corporativa avanzada se basa en las siguientes
premisas: a) legitimidad corporativa, segn la
cual la empresa toma como gua la creacin de
Especial
pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 71
Germn Rubio Guerrero, Omar Giovanni Rosero Villabn
riqueza neta total; b) participacin, de suerte
que la firma articula ciertas formas efectivas
de dilogo comprometido e intervencin en la
direccin y gestin de la compaa, al menos
para los principales grupos de inters, y c) res-
ponsabilidad fiduciaria de los administradores y
directivos, quienes han de actuar con honradez,
diligencia y transparencia en sus relaciones con
los stakeholders relevantes, para salvaguardar
los intereses a largo plazo de cada uno de ellos
y garantizar la supervivencia de la firma.
En lo que respecta a las preocupaciones
medioambientales, ha tenido mucho impulso
en los ltimos aos lo referente al desarrollo
sostenible, considerado como aquel que satis-
face las necesidades de la generacin actual sin
comprometer la capacidad de las generaciones
futuras para satisfacer sus propias necesidades,
un concepto que se present en el llamado In-
forme Brundtland o nuestro futuro comn,
elaborado por la Comisin Mundial sobre el
Medio Ambiente y el Desarrollo (onu, 1987:89).
METODOLOGA
2.1 Recoleccin de la informacin
Para los efectos del presente estudio se tom
como poblacin a las empresas medianas y
grandes del sector industrial de Ibagu, con
el propsito de realizar un censo, dado el inci-
piente desarrollo empresarial de la ciudad, en
lo que tiene que ver con la magnitud de estas
unidades empresariales. Hay que tener en cuen-
ta, en este orden de ideas, que la mayora de
las organizaciones ubicadas en esta capital no
solo de este sector sino de todos los dems, se
encuentran clasificadas como pymes.
Pese al esfuerzo realizado por contar en
el trabajo de investigacin con la participacin
de todas ellas, algunas no atendieron el llamado
a proporcionar la informacin para los fines del
estudio, por lo cual, de un total de 37 empresas
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 seleccionadas del listado oficial proporcionado
por la Cmara de Comercio de Ibagu, se les
aplicaron los instrumentos de recoleccin de
datos a 29 de ellas.
El instrumento de recoleccin consisti
en una encuesta dividida en dos bloques, el pri-
mero de ellos denominado estrategia y estruc-
tura, en los cuales se indagaba en la empresa
la elaboracin de polticas, sistemas de gestin,
estrategias y dems elementos relacionados con
la responsabilidad social empresarial; el segun-
do bloque, llamado grupos de inters, pretenda
identificar que acciones realizan las empresas
con sus diversos stakeholders, entre ellos los
trabajadores, los clientes o consumidores, los
proveedores, las autoridades locales, la comu-
nidad, los competidores y el medio ambiente.
En lo que respecta a medio ambiente, se
elaboraron 7 preguntas, en una de las cuales
se indagaba hacia el control ecolgico en 12
variables diferentes.
2.2 Tratamiento de la informacin
En una primera instancia se realiza un anlisis
descriptivo de las variables objeto de estudio
para conocer los comportamientos de cada una
de ellas; se hace luego un anlisis ms profun-
do a travs de la tcnica de anlisis factorial
por el mtodo de componentes principales,
buscando reducir el nmero de las variables
medioambientales.
RESULTADOS
3.1 Anlisis descriptivo
Enfocando las respuestas dadas al instrumen-
to de recoleccin de datos, mencionado en la
metodologa, solo en los aspectos medio am-
bientales se encuentra lo siguiente:
A la pregunta de si la empresa s dispo-
na de una poltica de gestin ambiental, 14 de
72
pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 72
ellas, el 48,3%, dijeron tenerla; en este mismo
contexto se les indag si este sistema lo tenan
certificado, encontrando que solo 5, el 17,2%,
contaban con esa distincin. 4 empresas, el
13,8%, manifiestan poseer relaciones con aso-
ciaciones ecolgicas.
Al preguntrseles sobre los compromisos
que han asumido para disminuir la amenaza am-
biental, sus respuestas se dieron de la siguiente
forma: con respecto a los socios comerciales,
16 (55,2%) expresaron no hacerlo; mediante
los proveedores, 15 (51,7%) se manifestaron
positivamente; a travs de la implantacin de
sistemas de gestin ambiental, 15 (51,7%)
dijeron hacerlo; por intermedio del ecodiseo
de procesos productivos, 12, (41,4%) respon-
dieron favorablemente.
En este caso las variables pertenecientes
a este componente son dependientes segn la
prueba chi-cuadrado, por lo que al faltar una
de estas variables hace que las dems no se
presenten.
De igual manera se relacionan con estos
resultados los modelos de responsabilidad social
de Cadbury en sus niveles primario y secunda-
rio, as como con Donaldson en sus enfoques
descriptivo-emprico e instrumental.
En cuanto a los procesos de control ecol-
gico que realizan estas empresas, los resultados
se sintetizan de la siguiente forma:
Con respecto al agua, 20 de ellas (69%)
dijeron estarlo haciendo; electricidad, 19
(65,5%); papel, 23 (79,3%); gas, 8 (27,6%);
material reciclable y no reciclable, 24 (82,8%)
y 11 (37,9%), respectivamente; adquisicin de
materias primas, 18 empresas (62,1%) e insu-
mos de produccin, 15 (51,7%); almacenamien-
to de recursos, 15 organizaciones (51,7%); del
proceso de produccin, 20 (69%); de emisiones
txicas, 7 empresas (24,1%) y, por ltimo, el
control ecolgico de recursos generados, 16
organizaciones (55,2%).
Las variables integrantes de este fac-
tor son dependientes entre ellas en una gran
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3/4/13 9:15 AM

proporcin, segn la prueba de independencia
chi-cuadrado.
Igualmente se encuentra que el compor-
tamiento de las variables aqu estudiadas se
identifican en el nivel secundario con Cadbury,
cuando puntualiza que las empresas deben
preocuparse por los impactos que produce
su actividad en su entorno y evitar el dao
medioambiental, es decir, en este nivel no solo
se debe cumplir con los mnimos establecidos,
sino algo ms.
Del mismo modo, con Donaldson en su
enfoque instrumental cuando se utiliza para
identificar las conexiones entre la gestin de
los stakeholders o la falta de ellas y el logro
de los objetivos tradicionales.
3.2 Anlisis factorial
En un segundo anlisis se ha optado por abordar
la informacin mediante factores que atienden
la tcnica estadstica del anlisis factorial, a produccin, almacenamientos de los recursos,
travs del cual es posible obtener una visin
general y amplia al reducir a variables hipot-
ticas denominadas factores un conjunto extenso
de variables observables; es decir, este proce-
so permite representar una gran cantidad de
variables en un espacio de pequea dimensin
denominado espacio factorial, que permita
seguir interpretando las relaciones entre ellas.
Estas nuevas variables, llamadas factores,
son abstractas; cada una de ellas representa
a un conjunto de variables muy relacionadas
entre s y poco relacionadas con el resto (Mar-
tn, et al., 2008).
En este orden de ideas se consolidaron
seis factores que comprenden las 64 variables
incluidas en el instrumento de recoleccin de
datos: el de estrategias y estructuras, relaciones
con los grupos de inters, clientes, proveedores
y autoridades locales, comunidad, competidores,
y control ecolgico.
De los 6 factores que se acaban de enun-
ciar, 2 de ellos poseen informacin relacionada
Especial
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Germn Rubio Guerrero, Omar Giovanni Rosero Villabn
con el medio ambiente: el factor de competido-
res y de control ecolgico. A continuacin se
describe las caractersticas de dichos factores.
El factor competidores est compuesto
por 9 variables: liderazgo de jornadas promo-
cionales de rse a cargo de la empresa, cele-
bracin de convenios con otras empresas para
brindar mejores servicios de rse, polticas de
gestin ambiental en la empresa, sistema de
gestin ambiental certificado en la empresa,
relaciones que tiene la empresa con asocia-
ciones ecolgicas, disminucin de amenaza
ambiental mediante los socios comerciales,
proveedores, implementacin de sistemas de
gestin ambiental y a travs del eco-diseo de
los procesos productivos.
En relacin con el factor de control eco-
lgico se consideran 12 variables: control ecol-
gico del agua, electricidad, papel, gas, material
reciclable, material no reciclable, adquisicin
de materias primas, adquisicin de insumos de
proceso de produccin, emisiones toxicas y de
residuos generados.
3.2.1 Factor competidores
Al analizar la matriz de correlaciones corres-
pondiente a las variables asociadas con el factor
competidores, se encuentra que su determinante
es relativamente bajo (0,026), por lo que podra
decirle que sus variables tienen cierto grado de
correlacin.
Para efectos de corroborar el nivel de aso-
ciacin de estas variables se procede a realizar
pruebas estadsticas adicionales, entre ellas la
de Esfericidad de Barlett, la cual tiene como
hiptesis nula Ho: <<matriz de correlaciones
es la matriz identidad>> o <<determinante de
matriz de correlaciones es 1>>.
Corresponde en ese caso rechazar la hi-
ptesis nula (Ho): matriz de correlaciones es
la matriz identidad, como quiera que el nivel de
significancia es 0,000 menor que 0,05 y aceptar
73
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3/4/13 9:15 AM
 la hiptesis alternativa en el sentido de que los
coeficientes de las correlaciones no son nulos,
por lo cual las variables estn correladas.
Tabla 1. kmo y prueba de Bartlett: competidores
kmo y prueba de Bartlett
Medida de adecuacin muestral de Kaiser-Meyer-
Olkin.
Chi-cuadrado aproximado
Prueba de esfericidad
Gl
de Bartlett
Sig.
Fuente: Elaboracin propia a partir de los resultados.
Con un estadstico de contraste de 73,495, con
36 grados de libertad y un nivel de significacin
0, podemos concluir que significativamente
a cualquier nivel existe correlacin entre las
variables.
Una medida de adecuacin de la muestra
es el kmo (ndice de Kaiser-Meyer y Oklin). Segn
el baremo de Kaiser, esta adecuacin de 0,723 se
puede considerar como mediano que significa
que las correlaciones entre pares de variables
pueden ser explicadas por las otras variables.
Figura 1. Grfico de sedimentacin: competidores
3
Autovalores
1 2
Fuente: Elaboracin propia a partir de los resultados.
74
pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 74
En cuanto al anlisis de la varianza total
explicada dentro de este factor, se utiliz el m-
todo de componentes principales con rotacin
varimax. Utilizando el criterio de Kaiser se
extrajeron tres factores con autovalores mayo-
res que 1 que corresponden a los tres primeros
(3.554, 1.729 y 1.103) y cuyo porcentaje de
,723
varianza es de 39,484%, 19,213% y 12,254%,
73,495
respectivamente. En total explican entre los
36
tres una variabilidad del 70,951%, que es una
,000 cantidad razonable.
Desde otra perspectiva, el grfico de sedi-
mentacin de la Figura 1 tambin permite selec-
cionar los factores, y se trata de una ilustracin
que consta de dos ejes: el de las abscisas, donde
se ubican los componentes, y el de las ordenadas,
donde van los autovalores o valores propios; en
el caso particular y teniendo como parmetro de
seleccin el punto de inflexin, los tres valores
superiores del eje de ordenadas corresponden
a los tres factores de valor propio mayor que
1. A partir de aqu empieza a descender. El
punto de inflexin aparece en el nmero 3 que
corresponde al nmero de factores extrados.
3 4 5 6 7 8 9
Nmero de componente
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3/4/13 9:15 AM

En el grupo de competidores, sus 9 varia-
bles pueden ser representadas por medio de los
tres factores extrados, para lo cual se utiliza
la matriz de componentes rotados.
La importancia de este tipo de anlisis
radica en que las cargas de las variables sean
altas en un factor y bajas en los otros, pues
cargas altas en un factor significa que la varia-
ble est representada por este factor. Para los
propsitos de este trabajo se han considerado
como bajas las saturaciones menores que 0,25.
Cada uno de esos valores es el coeficiente de
la variable en el factor correspondiente, lo que
se llama carga o saturacin de la variable en
el factor. Por ejemplo la variable Liderazgo de
jornadas promocionales de rse a cargo de la
empresa= 0,253F1+0,828F2+0,037F3.
Dado que la suma de los cuadrados de las
saturaciones de una variable es 1, si la carga
sobre un factor es muy grande, sobre los otros
tiene que ser muy pequea. Se emplea para este
anlisis una rotacin tipo varimax (rotacin
ortogonal de los factores que maximiza la va-
rianza de stos y tiende a minimizar el nmero
de variables que tienen saturaciones altas en un
factor), y que permite encontrar una solucin
ms sencilla y fcil de interpretar.
Con base en las cargas factoriales de cada
una de las variables del factor competidores, el
primer componente podra ser etiquetado como
polticas y sistemas de gestin de calidad, representadas en los factores 1 y 2, con satura-
denominado as por las variables con mayores
saturaciones dentro de este componente. A su
vez en este factor se encuentra que las variables
polticas de gestin ambiental en la empresa,
disminucin de la amenaza ambiental mediante
la implantacin de sistemas de gestin ambien-
tal, y sistemas de gestin ambiental certificados
en la empresa, tienen cargas moderadas por lo
que estn algo correladas.
Por otra parte, celebracin de conve-
nios con otras empresas para brindar mejores
servicios de rse y liderazgo de jornadas pro-
Especial
pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 75
Germn Rubio Guerrero, Omar Giovanni Rosero Villabn
mocionales de rse a cargo de la empresa, con
saturaciones altas cercanas a 1 en el segundo
factor estarn correladas. Este factor bien
podra denominarse convenios y jornadas
promocionales.
El tercer componente solo presenta una
variable, disminucin de la amenaza ambiental
mediante los socios comerciales, con una carga
representativa de 0,873 y que podra tomar
este mismo nombre y que est incorrelada con
las dems variables.
La variable polticas de gestin ambien-
tal en la empresa se ha saturado en el factor 1,
celebraciones de convenios con otras empresas
para brindar mejores servicios de rse en el
factor 2 y disminucin de amenaza ambiental
mediante los socios comerciales en el 3. Estas
tres variables sern incorreladas.
Las variables sistemas de gestin ambien-
tal certificado en la empresa y disminucin de la
amenaza ambiental mediante la implantacin
de sistema de gestin ambiental estn represen-
tadas en el primer y segundo factor, con cargas
ms altas en el primero que en el segundo y de
forma parecida, por lo que tambin se podra
hablar de correlacin.
La disminucin de la amenaza ambiental
mediante los proveedores y la disminucin de
la amenaza ambiental mediante el ecodiseo
de los procesos productivos estn igualmente
ciones mayores en el primero que en el segundo
y de forma parecida, por lo cual se puede afir-
mar que estas dos variables estn asociadas.
La disminucin de la amenaza ambien-
tal mediante la implantacin de sistemas de
gestin ambiental y la disminucin de la ame-
naza ambiental mediante el ecodiseo de los
procesos productivos se encuentran saturadas
en los factores 1 y 2 ms o menos de forma
parecida, debido a lo cual se considera que
estn correladas.
75
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3/4/13 9:15 AM
 3.2.2 Factor control ecolgico
Al observar la matriz de correlaciones corres-
pondiente a las variables asociadas con este
factor, se encuentra que su determinante es
relativamente bajo (0,03), por lo que podra
decirse que sus variables tienen cierto grado
de correlacin.
Con respecto al nivel de correlacin de
las variables correspondientes a este factor se
realizan varias pruebas estadsticas, entre ellas
la de Esfericidad de Barlett, la cual tiene como
hiptesis nula Ho: <<matriz de correlaciones
es la matriz identidad>> o <<determinante de
matriz de correlaciones es 1>>.
Corresponde en ese caso rechazar la hi-
ptesis nula (Ho): matriz de correlaciones es
la matriz identidad, como quiera que el nivel de
significancia es 0,034 menor que 0,05 y aceptar
la hiptesis alternativa en el sentido de que los
coeficientes de las correlaciones no son nulos,
por lo cual las variables estn correladas.
Tabla 2. kmo y prueba de Bartlett: control ecolgico
kmo y prueba de Bartlett
Medida de adecuacin muestral de Kaiser-Meyer-
Olkin.
Chi-cuadrado aproximado
Prueba de esfericidad
de Bartlett
Gl
Sig.
Fuente: Elaboracin propia a partir de los resultados.
Con un estadstico de contraste de 88,488, con
66 grados de libertad y un nivel de significacin
0,034 se puede concluir que significativamente
a cualquier nivel existe correlacin entre las
variables.
Una medida de adecuacin de la mues-
tra es el kmo (ndice de Kaiser-Meyer y Oklin).
Segn el baremo de Kaiser, esta adecuacin de
0,457 se puede considerar como inaceptable,
que significa que las correlaciones entre pares
de variables no pueden ser explicadas por las
otras variables.
76
pi Rev Sotavento 20_febrero 21.indb 76
En cuanto al anlisis de la varianza
total explicada dentro de este factor, se uti-
liz el mtodo de componentes principales
con rotacin varimax. Utilizando el criterio
de Kaiser se extrajeron cuatro factores con
autovalores mayores que 1 que corresponde
a los cuatro primeros (4.346, 2.013, 1.470 y
1.281) y cuyos porcentajes de varianza son de
36,220%, 16,773%, 12,250% y 10,678%,
respectivamente. En total explican entre los
tres una variabilidad del 75,921%, que es una
cantidad razonable.
Desde otra perspectiva, el grfico de
sedimentacin (Figura 2) presenta los cuatro
valores superiores del eje de ordenadas que
corresponden a los cuatro factores de valor
propio mayor que 1. A partir de aqu empieza
a descender. El punto de inflexin aparece en
el nmero 4, que corresponde al nmero de
factores extrados.
En el grupo de control ecolgico, sus 12
variables pueden ser representadas por medio
de los cuatro factores extrados, para lo cual
se utiliza la matriz de componentes rotados.
La importancia de este tipo de anlisis
,457 radica en que las cargas de las variables sean
altas en un factor y bajas en los otros, pues
88,488 cargas altas en un factor significa que la va-
66 riable est representada por este factor. Para
,034 los propsitos de este trabajo se han conside-
rado como bajas las saturaciones menores que
0,25. Cada uno de esos valores es el coeficiente
de la variable en el factor correspondiente, lo
que se llama carga o saturacin de la variable
en el factor. Por ejemplo, la variable control
ecolgico del agua= 0,736F1+0,230F2+0,2
40F3+0,467F4.
Dado que la suma de los cuadrados de las
saturaciones de una variable es 1, si la carga
sobre un factor es muy grande, sobre los otros
tiene que ser muy pequea. Se emplea para este
anlisis una rotacin tipo varimax (rotacin
ortogonal de los factores que maximiza la va-
rianza de stos y tiende a minimizar el nmero
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Figura 2. Grfico de sedimentacin: factor ecolgico
3
Autovalores
1 2 3 4
Fuente: Elaboracin propia a partir de los resultados.
de variables que tienen saturaciones altas en un
factor), y que permite encontrar una solucin
ms sencilla y fcil de interpretar.
El primer componente con base en las cargas
factoriales de cada una de las variables del
factor control ecolgico, podra ser etiquetado
como controles ecolgicos, denominado as por
las variables con mayores saturaciones dentro
de este componente. A su vez en este factor se
encuentra que las variables control ecolgico de
adquisicin de insumos de produccin, control
ecolgico de adquisicin de materias primas y
control ecolgico del agua, tienen saturaciones
cercanas a 1, por lo que estarn correlacionadas.
Las variables control ecolgico del mate-
rial no reciclable y control ecolgico de emisio-
nes toxicas, tienen las mayores saturaciones en
el segundo factor, por lo cual estn asociadas
y a este componente podra denominrsele
control agua y emisiones.
El tercer componente presenta dos va-
riables: control ecolgico del papel y control
ecolgico de material reciclable, con cargas
Especial
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Germn Rubio Guerrero, Omar Giovanni Rosero Villabn
5 6 7 8 9 10 11 12
Nmero de componente
cercanas a 1 y que significa que estn correla-
cionadas y que podra denominarse controles
ecolgicos de papel y de material reciclable.
El cuarto componente presenta satu-
raciones cercanas a 1 en las variables control
ecolgico de la electricidad y control ecol-
gico del gas, que de hecho estn correladas y
se etiquetara como controles ecolgicos de
electricidad y gas.
La variable control ecolgico de adquisi-
cin de insumos de produccin se ha saturado
en el factor 1, control ecolgico de emisiones
toxicas en el factor 2, control ecolgico del
papel en el factor 3 y control ecolgico de la
electricidad en el factor 4. Estas cuatro varia-
bles sern incorreladas.
CONCLUSIONES Y DISCUSIN
En lo que hace referencia con los estndares
de calidad, es importante considerar que no se
observa inters por parte de las empresas de
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Sotavento M.B.A. No. 20, julio-diciembre, 2012 pp. 68-78
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 la muestra, en participar activamente en los
procesos de certificacin sobre rse, como lo son
los estndares aa1000, ifc, ocde, Pacto Global,
sa 8000, gp 1000; iso 14000 e iso 9000.
En trminos generales, las empresas
estudiadas cumplen con los requerimientos
legales dentro del enfoque terico de Cadbury,
en el nivel primario.
En cuanto al enfoque terico de Donald-
son y Preston, las empresas industriales de
Ibagu estudiadas desarrollan acciones que se
encuentran principalmente en el enfoque des-
criptivo/emprico.
Ninguno de los subsectores analizados
se destac por su labor desarrollada en Res-
ponsabilidad Social Empresarial: todos inten-
tan realizar acciones pero no obedecen a una
poltica establecida.
La investigacin ha contribuido a enri-
quecer de forma prctica los contenidos de las
asignaturas de gestin ambiental y responsa-
bilidad social empresarial en el Programa de
Administracin de empresas y responsabilidad
social corporativa y en el Programa de nego-
cios internacionales, ambos en la Facultad de
Ciencias Econmicas y Administrativas de la
Universidad del Tolima.
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