Programa de Desarrollo

Productivo
 PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de Negocios es un documento que

describe todo lo referente al negocio que se
pretende iniciar: Objetivos y estrategias que se
van a utilizar para lograr lo que se desea
(Planificacin Estratgica), anlisis del mercado
objetivo, requerimientos tcnicos legales,
ambientales y estudio financiero.

Uno de los errores frecuentes en estas iniciativas

es no vislumbrar resultados alcanzables. Es
imprescindible identificar las fortalezas y las
necesidades para no incurrir en el desperdicio de
recursos.
 VIABILIDAD DEL PLAN DE NEGOCIOS

Estratgica - Econmica y
Administrativa Financiera

Tcnica

Legal Ambiental
 PLANIFICACIN ESTRATGICA
La Planificacin Responde fundamentalmente las siguientes preguntas:
Estratgica define
el qu hacer y el A qu se dedica su negocio?
Pregunta 1
cmo hacer en el
largo plazo, con el
objetivo de buscar Qu diferencia a su negocio de los dems
la permanencia de Pregunta 2
tanto ahora como en el futuro?
la empresa en el
tiempo. Se basa
en lineamiento Cules son los valores y principios que
impulsan a su negocio?
generales que Pregunta 3

incluyen
conceptos como: Cmo es el trato con sus empleados,
Misin, Visin proveedores, socios y clientes y cmo les
Pregunta 4 ve?
Valores,
Estrategias.
 PLANIFICACIN ESTRATGICA

MISION: Es la razn de ser de una organizacin y es la

definicin en el momento actual, en tiempo presente, que
hace la empresa.
 PLANIFICACIN ESTRATGICA

EJEMPLO DE MISION

CFN

A travs de la provisin de productos financieros y no

financieros alineados al Plan Nacional del Buen Vivir, servir a
los sectores productivos del Pas.
 PLANIFICACIN ESTRATGICA
VISION: Es el estado, el lugar en el que
espera que la empresa se encuentre a
futuro, debe ser alcanzable, optimista y
viable.

Ser factible alcanzarla?

Debe ser viable

REFLEXIN

La Visin motiva e inspira.

Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fcil comunicacin
 PLANIFICACIN ESTRATGICA

EJEMPLO DE VISION
CFN

Ser la banca mltiple de desarrollo, moderna y

eficiente, con nfasis en aquellos sectores
desatendidos, apoyando as al desarrollo
econmico y social del Ecuador
 PLANIFICACIN ESTRATGICA

VALORES
Conjunto de principios, creencias y reglas que
norman el desenvolvimiento de la empresa en el
da a da. Son el soporte de la cultura
organizacional y por lo mismo constituyen la
filosofa de la empresa.
EJEMPLO DE VALORES

CFN

Honestidad
tica
Lealtad institucional
 PLANIFICACIN ESTRATGICA
ESTRATEGIAS: Son los caminos que seguimos para lograr
que nuestra misin nos ayude a alcanzar la visin de
futuro que tenemos.

VISIN

MISIN
SITUACION ACTUAL
 PLANIFICACIN ESTRATGICA

ANALISIS FODA - Es una herramienta que sirve para

analizar la situacin competitiva de una organizacin, es
decir se realizan anlisis organizacionales (internos) y
situacionales (externos)

Son internos a la Son factores

empresa o negocio las
Fortalezas y
Debilidades, es decir
cuales actividades
realizamos en forma
correcta y cuales no
externos al negocio
las oportunidades y
amenazas, es decir
provienen del
mercado: clientes y
competencia
 PLANIFICACIN ESTRATGICA

FORTALEZAS

AMENAZAS NEGOCIO OPORTUNIDADES

DEBILIDADES
 ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado es una herramienta que nos

permite cuantificar el tamao de nuestro mercado, es
decir el volumen de ventas tanto en unidades fsicas
como en unidades monetarias. Adicionalmente nos
ayuda a determinar las posibles estrategias que
debemos tomar para posicionar nuestro producto.

Contesta bsicamente las siguientes preguntas:

Qu producimos?
Par quin producimos?
A qu precios voy a comercializar mi producto?
 ESTUDIO DE MERCADO

Qu productos y cmo
ofrecerlos

Tipo de Clientes.

Gustos y Preferencias.
ESTUDIO DE MERCADO
 ESTUDIO DE MERCADO

VALOR DE MARCA
Las marcas son cada vez ms valiosas y
poderosas para impulsar el crecimiento
del negocio.

Marca es un valor estratgico para la

empresa. Y por tanto se han convertido
Diferencial Que
en la piedra angular de la Reconoce, Valora
riqueza corporativa. Y Acepta El Cliente

El valor de la marca que se define como

la lealtad del consumidor a una marca
establecida, est dejando de tener
importancia.
 ESTUDIO DE MERCADO

ATRIBUTOS DE MARCA

NOTORIEDAD PERSONALIDAD

VALOR DE
MARCA

CALIDAD CLIENTES
PERCIBIDA LEALES
 MERCADO META

El anlisis ms complejo y complejo es el referente a clientes

potenciales o mercado meta, para ello se utilizan fuentes de
informacin directa y fuentes de informacin secundarias.

FUENTES DIRECTAS: Son el resultado de la investigacin de

campo, mediante tcnicas como encuestas, entrevistas, grupos de
estudio focales, etc.

FUENTES SECUNDARIAS: Est constituido por la informacin

proporcionada por terceros, por ejemplo estadsticas de produccin,
Consumo, importaciones, exportaciones, realizadas por
autoridades competentes o gremios.
 MERCADO META

Para realizar un estudio mediante obtencin de informacin directa,

es muy importante segmentar el mercado, que no es ms que
dividirlo en funcin de diferentes caractersticas.

La razn es que el estudio de mercado se lo realiza sobre el grupo

objetivo, por una parte y por otra porque hacerlo sobre toda la
poblacin es muy costoso y requiere demasiado tiempo.

Una vez que hemos calculado el tamao de la muestra sobre el que

vamos a realizar el estudio definimos la herramienta de mercado
adecuada para realizar el mismo.
 SEGMENTACIN DEL MERCADO

Poblacin existente, enfocar a los que

considere sus potenciales clientes

SEGMENTAR: Separar el grupo que me interesa de

acuerdo a determinadas caractersticas comunes de los individuos

OBJETIVO
Detallar caractersticas econmicas, sociales y demogrficas, que
permiten conocer de mejor manera el segmento de mercado meta y
atacarlo, con mejores probabilidades de xito.
 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION
DE MERCADO

Encuestas Entrevistas Grupos

focales
 FUENTES SECUNDARIAS

Las ms importantes son las que nos proporcionan datos

estadsticos y nos permiten realizar proyecciones sobre
produccin, consumo, exportaciones, importaciones.

EXPORTACIONES PRODUCTOS TEXTILES

FUENTE: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

ELABORACION: GUILLERMO CARRERA E.
 FUENTES SECUNDARIAS
Existen otras fuentes secundarias que son estudios realizados por
otras personas o instituciones sobre determinado tema especfico.
Por ejemplo artculos sobre consumo de determinado bien o servicio.
 ANLISIS DE ENTORNO
El anlisis del entorno implica que estudiemos el mercado: la
competencia directa y a aquella que se dedica a productos sustitutos,
los precios, proveedores de materias primas y materiales indirectos y
el impacto de las leyes vigentes, en nuestro negocio potencial.

Proveedores
Competencia de materia
primas

Precios de mercado
 HERRAMIENTAS DEL MARKETING MIX

El marketing mix es la combinacin de herramientas que

permiten tomar decisiones gerenciales para una adecuada
comercializacin.
La finalidad es la de ayudarnos a posicionar nuestros
productos y/o servicios en el mercado, y est constituido por
cuatro herramientas, conocidas como las 4 P del marketing:

Producto
Precio
Plaza
Promocin
 HERRAMIENTAS DEL MARKETING MIX
Producto Precio Plaza Promocin

Se refiere al Permite analizar Se refiere a Tiene que ver

diseo, aspectos como canales de con la
cantidad, lista de precios, distribucin, es publicidad,
calidad, descuentos, decir de qu ventas,
caractersticas, plazo para el manera se promociones de
estilos, nombre pago, formas de distribuirn los ventas,
de marca, pago, productos, cupones,
empaque, condiciones cobertura, programas de
tamaos, para crdito geografa, se fidelidad,
servicios, entregar a relaciones
garantas de su minoristas o pblicas,
producto mayoristas, cupones.
horarios de
atencin,
cumplimiento de
ordenes,
entrega (tiempo,
costo, medio),
transporte
 ESTUDIO TCNICO

Es una parte fundamental en todo Plan de

Negocios, de l se obtienen datos sobre
tamao de la planta, localizacin, e ingeniera.
Todos los costos en inversiones y de
produccin son resultado del estudio tcnico.
 ESTUDIO TCNICO
La ubicacin de un negocio se debe contemplar desde 2 puntos de vista:
Macrolocalizacin: es la ubicacin global, describe el lugar en el que va a ubicarse la
planta (poblacin, distrito, cantn,. Provincia) y las ventajas de infraestructura que
tiene ese lugar (vas, servicio pblicos, etc.)
Ubicacin del Microlocalizacin: describe el lugar especfico en donde est el terreno para
negocio construir la planta, incluye tamao de lote, situacin en cuanto reas pobladas, lotes
colindantes, dueo, precio, etc.

El diseo incluye tanto la construccin en s como la distribucin, el suministro de

servicios, dispositivos de eliminacin de residuos, requerimientos de higiene,
Diseo de instalacin para la limpieza y esterilizacin de la planta y sus equipos
Planta

Terreno
Estimacin de Obras civiles
costos de Especificaciones
terrenos y
obras civiles
 ESTUDIO TCNICO
El tipo de tecnologa a usar determina el tipo y cantidad de equipo que se
debe adquirir.
La tecnologa a adquirir debe cumplir con todos los requerimientos que el
estudio de mercado haya determinado como cruciales en el proyecto.
TECNOLOGIA Tambin debe considerarse disponibilidad de maquinaria, insumos,
infraestructura y servicios

Se refiere al tamao que debe tener la planta de produccin, y tiene

relacin directa con el mercado meta del proyecto, es decir si en el estudio
de mercado se concluye que se puede vender 100 kilos mensuales de
determinado producto la capacidad instalada mxima de la planta debera
TAMAO permitir producir 100 kilos mensuales

El programa de mantenimiento es un costo del proyecto y por lo menos

deber considerarse de un 2 a un 5% del costo de los edificios,
instalaciones, maquinaria y equipo para cubrir los gastos del programa de
Costo de mantenimiento. Este deber ser descrito de manera clara, incluyendo cmo
Mantenimiento y cundo se llevar a cabo.
 ESTUDIO TCNICO
Cantidad de materia prima, ingredientes e insumos
Cantidad de electricidad, vapor, combustible, agua
Insumos,
Cantidad de residuos
Servicios y
Mano de Obra Mano de obra
Directa

Dentro de una sistema de produccin la calidad tiene mucha importancia,

exige un control continuo
Sistemas de
Control de
Calidad

Cuando el producto est elaborado hay que hacerlo llegar al consumidor

Sistemas de final en ptimas condiciones, evitando una incorrecta manipulacin de los
Empaque, productos; de ah que aspectos como el empaque, transporte y
transporte y almacenamiento cobran notable importancia.
almacenamie
nto
 ESTUDIO TCNICO
Es muy importante al realizar el estudio tcnico considerar los
factores locativos, como son:

Disponibilidad y oportunidad de materias primas, costos, transporte

Mercado
Disponibilidad de mano de obra, costo, calificacin, conflictividad,
cantidad
Existencia de infraestructura bsica: carreteras, agua, energa
elctrica, etc.
Tributacin e incentivos fiscales
Legislacin laboral y leyes que afecten el funcionamiento del
proyecto
Clima, condiciones ambientales, suelos, disponibilidad de agua.
Facilidades administrativas
Seguridad
Costo de vida
Servicios complementarios: educacionales, recreativos, asistencia
tcnica, capacitacin
 RESUMEN ESTUDIO TCNICO

Ubicacin y Diseo del

negocio

Tecnologa y Tamao

Mano de Obra

Control de Calidad

Empaque y Transporte
 ESTRUCTURA LEGAL DEL NEGOCIO

Negocio de nico propietario (Unipersonal) generalmente

persona natural
CONFORMACION
Sociedades-Dos o ms persona se juntan para financiar u operar
un negocio en conjunto, habitualmente se constituyen en personas
jurdicas

Es necesario conocer a profundidad sobre los impuestos existentes

en la actividad econmica, as como las exenciones, si las hubiera,
y los requisitos legales mnimos para operar (RUC, patentes,
permisos). Se debe investigar la informacin que brindan al
SISTEMA respecto el SRI, IESS, Municipios y lo dispuesto en el Cdigo de la
TRIBUTARIO Produccin.
 NORMAS SANITARIAS, ARANCELES Y PERMISOS

Es necesario para la definicin de las estrategias, investigar

sobre aspectos relacionados con las normas sanitarias. Las
autoridades sanitarias en cada mercado suelen determinar
normas mnimas de calidad y sanitarias (permisos) que
Normas necesitan las empresas para comercializar sus
Sanitarias productos/servicios.

Se debe conocer si existen sistemas de preferencias

arancelarias, tasas y mecanismos de comercializacin para
Aranceles, y productos orientados a satisfacer necesidades de
permisos de mercados internacionales.
exportacin
 ASPECTOS AMBIENTALES

ECOBANCA

Conciencia
2011 Ambiental

Financiamiento de
proyectos Conciencia
econmicamente Social
sustentables
 ASPECTOS AMBIENTALES

El desarrollo sostenible

Satisfacer las necesidades actuales de las

personas sin comprometer la capacidad
de las futuras generaciones para satisfacer las
suyas."

Comisin Brundtland, 1986

 ASPECTOS AMBIENTALES

Toda actividad, obra o proyecto realizado por el ser humano

genera un impacto al ambiente donde se desarrolla dicha
actividad. Los impactos pueden ser positivos o negativos y
en tal virtud lo que se busca es potenciar los impactos
positivos y controlar y mitigar los negativos.

La Autoridad Ambiental Nacional es el Ministerio de

Ambiente del Ecuador, quien ha emitido el Acuerdo
Ministerial 068 del 18 de junio de 2013, y posteriormente su
reforma en el Acuerdo Ministerial 006 del 18 de febrero de
2014, en el que se actualiza el Catlogo de Categorizacin
Ambiental Nacional y se emiten guas para el Registro y
Licenciamiento Ambiental de acuerdo a cada Categora
Ambiental Nacional.
 ASPECTOS AMBIENTALES

Basados en este ltimo acuerdo, cada actividad, obra o

proyecto, por mnima que sea, debe realizar un registro
ambiental, y el respectivo trmite de Licenciamiento
Ambiental a travs del Sistema nico de Informacin
Ambiental.

Una actividad, obra o proyecto ubicado en categora 1 es

considerado como de impactos ambientales no significativos.
En este caso, sin obligacin, lo que se requiere es el Registro
Ambiental.

Una actividad, obra o proyecto ubicado en categora 2 es

considerado como de impactos ambientales bajos. Deber
regularse ambientalmente obteniendo la Licencia Ambiental
por ficha ambiental y plan de manejo ambiental.
 ASPECTOS AMBIENTALES

Una actividad, obra o proyecto ubicado en categora 3 es

considerada como de impactos ambientales moderados o
medianos. Deber regularse ambientalmente obteniendo la
Licencia Ambiental por declaracin de impacto ambiental y
plan de manejo ambiental.

Una actividad, obra o proyecto ubicado en Categora 4 es

considerada como de impactos ambientales altos. Deber
regularse ambientalmente obteniendo la Licencia Ambiental
por Estudio de Impacto Ambiental y plan de manejo
ambiental.
 ESTUDIOS FINANCIEROS

PLAN DE INVERSIONES

El plan de inversiones es una herramienta

mediante la cual determinamos cuanto
nos va a costar la inversin total del
proyecto, incluye activos fijos, activos
diferidos y capital de trabajo, las cuentas
habituales de un plan de inversiones son:
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
Terreno
Fomento Agrcola
Construcciones
Maquinaria
Muebles y Enseres
Equipos electrnicos
Vehculos
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES
Estudio de Mercado
Gastos de constitucin
Garanta de arriendo
Intereses de la etapa pre operativa
Adecuaciones
CAPITAL DE TRABAJO
Operativo (Produccin)
De administracin y Ventas
 EJEMPLO DE UN PLAN DE INVERSION
Y SU FINANCIAMIENTO
PLAN DE INVERSIONES
FINANCIAMIENTO
RUBRO PROYECTO CRDITO CFN APORTE CLIENTE
ACTIVOS FIJOS
Terreno 50,000.00 50,000.00
Construcciones 100,000.00 90,000.00 10,000.00
Maquinaria 25,000.00 25,000.00
Vehculo 12,000.00 12,000.00
Total Activo Fijo 187,000.00 127,000.00 60,000.00
ACTIVOS DIFERIDOS
Registro Sanitario 2,500.00 2,500.00
Total Activo Diferido
CAPITAL DE TRABAJO
Operativo 4,000.00 4,000.00
De Administracin y Ventas 1,500.00 1,500.00
Total Capital de Trabajo 5,500.00 5,500.00
TOTAL 195,000.00 127,000.00 68,000.00
PORCENTAJE 100% 65.13% 34.87%
 FLUJO DE CAJA

Es una herramienta financiera que nos permite ver

la vida financiera de la empresa en una sola
pgina. Su utilidad reside en que nos permite
determinar la capacidad de pago, es decir si con
los ingresos y egresos que tenemos podemos
cubrir las obligaciones que se van a contraer.
 FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

USD
PREOP. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A. INGRESOS OPERACIONALES
Recuperacin por ventas 0.00 828,000.00 905,447.92 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00

Parcial 0.00 828,000.00 905,447.92 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00 907,250.00
B. EGRESOS OPERACIONALES
Pago a proveedores 5,637.40 158,032.86 173,358.74 173,649.00 173,649.00 173,649.00 173,649.00 173,649.00 173,649.00 173,649.00 167,721.35
Mano de obra directa e imprevistos 78,395.40 121,873.47 121,873.47 121,873.47 121,873.47 121,873.47 121,873.47 121,873.47 121,873.47 121,873.47
Mano de obra indirecta 36,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00
Gastos de ventas 101,640.40 127,212.73 127,212.73 127,212.73 127,212.73 127,212.73 127,212.73 127,212.73 127,212.73 127,212.73
Gastos de administracin 63,654.00 83,430.00 83,430.00 83,430.00 83,430.00 83,430.00 83,430.00 83,430.00 83,430.00 83,430.00
Costos de fabricacin 32,157.30 33,327.30 33,327.30 33,327.30 33,327.30 33,327.30 33,327.30 33,327.30 33,327.30 33,327.30
Corpei 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Parcial 5,637.40 469,879.96 611,202.24 611,492.49 611,492.49 611,492.49 611,492.49 611,492.49 611,492.49 611,492.49 605,564.84

C. FLUJO OPERACIONAL (A - B) -5,637.40 358,120.04 294,245.68 295,757.51 295,757.51 295,757.51 295,757.51 295,757.51 295,757.51 295,757.51 301,685.16

D. INGRESOS NO OPERACIONALES
Crditos Instituciones Financieras 1 895,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Crditos Instituciones Financieras 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Crditos Instituciones Financieras 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Aportes de capital 653,441.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Parcial 1,548,441.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E. EGRESOS NO OPERACIONALES
Pago de intereses 83,189.10 69,419.87 55,650.64 41,881.41 28,112.18 14,342.95 2,008.01 0.00 0.00 0.00
Pago de crditos de corto plazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pago de principal (capital) de los pasivos 0.00 137,692.31 137,692.31 137,692.31 137,692.31 137,692.31 137,692.31 68,846.15 0.00 0.00 0.00
Pago de cuentas y documentos histrico 0.00
Pago participacin de trabajadores 0.00 40,031.21 21,615.69 22,400.45 24,465.83 26,531.22 30,887.33 32,859.02 33,160.22 33,160.22
Pago de impuesto a la renta 0.00 0.00 56,710.88 30,622.23 31,733.97 34,659.93 37,585.89 43,757.05 46,550.27 46,976.98 46,976.98
Reparto de dividendos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Reposicin y nuevas inversiones
ACTIVOS FIJOS OPERATIVOS
Terreno 27,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcciones (restaurante y 2 cabaas) 1,238,512.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Maquinaria y Equipo 62,394.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Muebles y Enseres 65,243.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Menaje 34,779.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Caminera 4,439.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Activos diferidos 80,405.85
Parcial 1,512,774.48 220,881.41 303,854.27 245,580.87 233,708.13 224,930.25 216,152.36 145,498.55 79,409.29 80,137.19 80,137.19

F. FLUJO NO OPERACIONAL (D-E) 35,667.50 -220,881.41 -303,854.27 -245,580.87 -233,708.13 -224,930.25 -216,152.36 -145,498.55 -79,409.29 -80,137.19 -80,137.19

G. FLUJO NETO GENERADO (C+F) 30,030.10 137,238.63 -9,608.59 50,176.64 62,049.38 70,827.26 79,605.15 150,258.96 216,348.22 215,620.31 221,547.96

H. SALDO INICIAL DE CAJA 0.00 30,030.10 167,268.73 157,660.14 207,836.78 269,886.16 340,713.42 420,318.57 570,577.53 786,925.75 1,002,546.06

I. SALDO FINAL DE CAJA (G+H) 30,030.10 167,268.73 157,660.14 207,836.78 269,886.16 340,713.42 420,318.57 570,577.53 786,925.75 1,002,546.06 1,224,094.03
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REQUERIMIENTOS DE CAJA 30,020.11 39,049.03 39,067.58 39,067.58 39,067.58 39,067.58 39,067.58 39,067.58 39,067.58 38,688.86
 BALANCE GENERAL

Concepto
Balance General: Nos permite observar los activos,
pasivos y patrimonio o capital contable de una
empresa, y nos brinda informacin sobre su estructura
financiera
 ESTRUCTURA DEL BALANCE

ACTIVOS (riqueza) PASIVOS (deudas)

PATRIMONIO O CAPITAL CONTABLE = ACTIVOS - PASIVOS

 ESTRUCTURA DEL BALANCE GENERAL
ACTIVOS

ACTIVO CORRIENTE
CAJA BANCOS 1,560.00
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR 600.00
INVENTARIOS
Productos terminados 0.00
Productos en proceso 0.00
Materias primas 3,600.00
Materiales y suministros 0.00

SUBTOTAL ACTIVO CORRIENTE 5,760.00

ACTIVO FIJO
MUEBLES Y ENSERES 4,000.00
MAQUINARIA, EQUIPO E INSTALACIONES 8,000.00
EQUIPO DE COMPUTACION Y SOFTWARE 900.00
VEHICULOS, EQUIPO DE TRANSPORTE Y CAMINERO MOVIL 14,000.00
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE TRABAJO 1,200.00
SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS NETO 28,100.00

TOTAL ACTIVOS 33,860.00

PASIVOS
PASIVO CORRIENTE (MENOR A UN AO)
Deudas bancarias 2,500.00
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR (PROVEEDORES)
Proveedor 1 200.00
Proveedor 2 1,600.00
Otras cuentas por pagar 800.00
TOTAL PASIVO CORRIETE 5,100.00

PASIVOS DE LARGO PLAZO

Banco XX 5,000.00

SUBTOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 5,000.00

TOTAL PASIVO 10,100.00

PATRIMONIO 23,760.00
 ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Concepto
Estado de Prdidas y Ganancias: Refleja las utilidades anuales
que una empresa o negocio genera
ESTRUCTURA ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS
UTILIDAD DE OPERACIN
(-) GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
(-) IMPUESTOS
UTILDIAD NETA
(-) PAGO DE DIVIDENDOS
UTILIDADES RETENIDAS
GRACIAS POR SU ATENCION!
Contacto: Departamento de Asesora al Empresario
Telfonos: 022 564 900
www.cfn.fin.ec
 GRACIAS
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