Ser Emprendedor Qu es ser emprendedor?

Entendemos por emprendedor a una persona que identifica una oportunidad de negocio y decide
organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha en su futura empresa.
Ser emprendedor no es tarea sencilla, ni todo el mundo est preparado para ello ya que crear una
empresa es una aventura que requiere ciertas capacidades. Emprendimiento: es aquella actitud y
aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores
logros. Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la idea de innovacin
y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de
encontrar la manera de materializar sus sueos. Ser emprendedor es una aventura donde pase lo
que pase siempre ganars: el aprendizaje es la mejor recompensa de este proceso. Siempre
valioso para la empresa que ahora emprendes o para la que est por llegar.
Caractersticas bsicas de los emprendedores. Qu caracteriza a las personas emprendedoras?
Qu comparten todos aquellos que quieren ser emprendedores? La actitud de las personas
emprendedoras de xito puede detallarse en doce conductas bsicas. En cuntas de ellas te ves
reflejado?
1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas, y
hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los
objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los
resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara
de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo
siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es
negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden
controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un
plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar
oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a
las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovacin.- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya
est inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es
suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada
si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las
personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn
sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante
los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento
funcione en armona.
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las
propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y
quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos
trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de
recibir ajustes permanentes.

Tipos de emprendedores A continuacin te mencionamos ocho tipos de emprendedores, de los

cuales no es una regla cumplir slo con uno, si no que puedes tener una mezcla de varios.
 Visionario: se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o
productos que sern la clave en un futuro.
Inversionista: busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio
capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
Especialista: suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus
conocimientos estn muy centrados en el sector donde se especializa. Persuasivo: es la punta de
la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que
desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la conviccin en su equipo.
Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dnde est el negocio y lo sabe porque es un empresario
nato. Emprender es parte de su pasin que son los negocios.
Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es
nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o
el visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre
el emprendedor y el empresario.
Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las
oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las
explota.
Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen
algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consigan posicionar su producto, marca
o servicio, se irn en busca de nuevas aventuras.

Perfil de un emprendedor El perfil del emprendedor exige ser una persona creativa, innovadora,
arriesgada, flexible, organizada y autodidacta, entre otras caractersticas. Aunque esto tambin
vara segn los diferentes tipos de emprendedores.
Emprender un Negocio Qu es emprender un negocio?
Es poner en prctica los sueos o ideas que una persona tiene para que se conviertan en el
sustento estable de su vida.
Es abandonar la seguridad de un empleo en relacin de dependencia (los expertos dicen que hay
que realizarlo una vez que el negocio propio ya est dando ingresos seguros y constantes) para
volverse el dueo de su propia organizacin y horario de su jornada laboral.
Es poder planificar y proyectar la propia vida y disfrutar de realizar un trabajo de lo que ms le
gusta a la persona.
Tambin posibilita un mayor y ms rpido crecimiento econmico ya que depende del esfuerzo
del emprendedor.
Permite un desarrollo y crecimiento personal y el crecimiento de otros, ayudando a crear empleos
no solo para el pas sino para la comunidad o regin. Qu necesito para emprender un negocio?
1. Tener en claro las razones por las cuales se inicia el negocio, o sea, la pasin, los deseos de
superacin y la puesta en prctica de ideas propias con los que uno so para s y para mejorar su
entorno.
2. Plantearse un modelo de negocio rentable preguntndose cul va a ser el producto o servicio
que se va a ofrecer, si se va a fabricar o vender, por qu medios va a llegar a cliente, qu tiene este
producto que no tenga el de la competencia. Detecta las necesidades de tu entorno.
3. Elaborar un plan de negocio
4. Contar con un equipo de trabajo comprometido en el proyecto.
5. Conocer la capacidad financiera con la que cuenta, para no cometer el error de endeudarse
demasiado.
6. Constitucin legal del negocio
7. Una buena estrategia de comunicacin y publicidad
8. Finalmente, la puesta en marcha del negocio. Cmo logro que mi negocio perdure? No
solamente debes tener en cuenta lo econmico y financiero sino tambin conocer todo sobre el
rubro seleccionado, saber dirigir el rumbo de tu negocio, conocer tu competencia, anlisis de las
necesidades de tu pblico objetivo, aventurarse a crecer y por sobre todo no perder los sueos que
son el motor para que todo emprendimiento llegue al xito.
 Mitos al iniciar un negocio
Si tienes alma de emprendedor, cuando tienes una idea en la cabeza no podrs dejar de pensar en
convertirla en un negocio. Pero si te falta un poco de experiencia, puedes cometer el error de creer
que con la idea basta y es lo ms importante. Lo peor sera que te confundas con simples mitos y
dejes de planificar tu proyecto como es debido: a travs de un buen plan de negocios. Recuerda
que slo as convencers a los inversionistas o al banco, porque ellos pensarn ms
detenidamente y estn preparados para detectar y eliminar los mitos. Por eso, nunca creas en las
siguientes premisas:
1. Una idea brillante te har rico. Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco suficiente
para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no est de ms.
2. Si construyes, vendrn. Alejado de la realidad. No slo hay que hacer algo excelente, sino que
hay que comunicarlo y hacerlo bien. No slo por hacer el mejor producto el cliente lo aceptar.
3. Lo que t piensas es lo ms importante. Puede ser, pero para generar un negocio no es lo ms
importante. Al momento de evaluar tu idea, en realidad no importa slo que t y todos tus amigos
piensen que tu idea es la mejor. Lo que s importa es lo que piensan tus clientes.
4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no exista forma de anticipar con exactitud
cunto dinero obtendrs de tu emprendimiento; sin embargo, el motivo por el cual se desarrollan
modelos financieros es para hacer una verificacin de la realidad y convencerte a ti mismo de que
existe la posibilidad de que la inversin sea rentable. 5. Lo que sabes es ms importante que a
quin conoces. Lo cierto es que es ms importante, a quin conoces que lo que de hecho
conoces. Esto no quiere decir que ser inteligente y conocedor no sea til. Saber qu por lo
general es un medio efectivo para que te presenten a los quines adecuados y hay un motivo
lgico detrs de esto: las decisiones comerciales son horrorosamente complicadas.
6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio. Esto es impreciso. La verdad es que s
necesitars dinero, pero no necesitas tanto para empezar, lo que s necesitas es tener ganas de
trabajar mucho. Tienes que lograr que tu idea brillante d sus frutos; nadie lo har por ti y nadie te
dar el dinero para contratar a otro para que lo haga.
7. La idea es la parte ms importante de mi plan de negocios. No. La idea es casi irrelevante. Lo
que importa es
1) Quines son tus clientes?
2) Por qu comprarn lo que vendes?
3) Quin forma parte de tu equipo? Y
4) Cules son los riesgos?
8. No tener competencia es bueno. Sera psimo creerlo. Puesto que, si no tienes competencia
seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil millones de personas en
el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado rentable
totalmente sin explotar.

La Idea del Negocio "Qu es la idea del negocio?

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El medio para atraer
a la clientela y obtener as beneficio econmico.
La idea del negocio constituye la oportunidad de llevar a la realidad un negocio y puede hacer
que tengamos xito o no al momento de crearlo.
La idea es el primer paso para iniciar tu negocio. Puntos clave al realizar una idea de negocio. No
slo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad. Por ello, lo
primero que debe hacer un emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la forma
ms precisa posible. Para ello, a la hora de plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes
puntos:
1. Descripcin del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.
2. La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una nueva necesidad
tendrs muy poca competencia.
3. Clientela potencial: A quin est dirigido? Hay que concretar las caractersticas esenciales que
definen a nuestros clientes objetivos.
4. Competencia: Hay que hacer un anlisis exhaustivo de los productos o servicios de la
competencia, identificar cules son sus caractersticas y qu mtodos o estrategias utilizan
aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado.
5. Valor aadido: Es la parte en la que queda plasmado qu va a diferenciar tu producto, qu va a
hacer que se convierta en la mejor opcin para los compradores. Fuentes de las ideas de negocio.
Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y variadas, pero todas persiguen un objetivo
comn: Encontrar el producto o servicio que har que los clientes quieran comprarlo. Las ideas de
negocio nos sirven para descubrir verdaderas oportunidades de negocio. Las ideas de negocio
derivan generalmente de una o varias de las siguientes fuentes:
La formacin acadmica. Es normal que unos estudios determinen la naturaleza del
emprendimiento. As, un arquitecto puede montar un estudio de arquitectura, un abogado un
despacho de abogados, etc.
La experiencia profesional y laboral. El conocimiento de un determinado sector y/o contar con
determinadas habilidades tcnicas, puede definir una idea de negocio. Por ejemplo, el caso de un
peluquero que despus de trabajar por cuenta ajena decide poner una peluquera o un cocinero
asalariado que abre restaurante propio. Los viajes al extranjero. Muchas veces ayudan a identificar
ideas de negocio que han funcionado en otros pases y que pueden tener xito en el mercado
nacional, de la misma manera o haciendo pequeos cambios.
Los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que surgen a medida que cambia la
sociedad, propiciadas por el envejecimiento de la poblacin, la incorporacin de la mujer al
mercado laboral, el aumento de la inmigracin De esta manera se crean empresas de catering,
empresas que cuidan de nios y mayores, empresas de productos para cuidado femenino, etc.
Las nuevas formas de vivir el tiempo libre. Ideas surgidas de la deteccin de una demanda de
actividades de ocio, culturales y artsticas de mayor calidad. Por ejemplo, empresas dedicadas a la
enseanza de tcnicas de navegacin, casas y centros de turismo rural, talleres de artesana y
empresas agroalimentarias.
La aplicacin de las nuevas tecnologas. El desarrollo de internet est estimulando la aparicin de
empresas comerciales y de servicios que utilizan la red como medio de trabajo.
La aparicin de nuevas fuentes de energa no contaminantes y que velan por la proteccin del
medioambiente. Es el caso de las energas renovables como alternativa a las fuentes
convencionales y la generacin de empresas de consultora medioambiental.
Usos alternativos a productos: reciclaje de muebles, transformacin de consumibles, etc. La
tendencia de las empresas a enfocarse en sus reas de competencia da lugar tambin a la
generacin de un sin fin de empresas de servicios, tales como empresas de logstica, informtica,
seguridad, etc.
La continua liberalizacin de actividades que hasta ahora se ejercan en rgimen de monopolio,
tambin crea nuevas oportunidades para el empresariado. No obstante, recuerda: La idea de
negocio es slo el comienzo de la aventura empresarial de cmo crear una empresa. Hay
demasiadas ideas de negocio que puedes emprender, la clave est en que conozcas tus
habilidades y capacidades econmicas para llevar a cabo tu idea, as como las necesidades de tu
entorno. Algunos ejemplos de ideas de negocio son:
Desde casa: Redactar un blog, ser consultor en tu rea de experiencia, reparacin de juguetes,
entrenador personal, agencia de traduccin, bisutera, disear y fabricar ropa para tiendas de
moda, organizador de eventos (boda, bautizos, etc), dar clases particulares, esttica o peluquera a
domicilio, ser consejero financiero, etc.
Medio ambiente y responsabilidad social: elaboracin de un producto que apoye en el ahorro del
agua o energa, elaboracin de ropa ecolgica, productos de limpieza biodegradables, promocionar
la produccin de frutas y verduras de la zona, productos con elaboracin 100% nacionales,
instalacin de placas solares, etc.
Nios, mascotas y salud: entrenador de perros, colocar una guardera en la zona, dar consultas
mdicas a domicilio o por internet, dar clase de yoga en casa, fotgrafo de eventos deportivos,
colocar un campo de Gotcha, academias de futbol, tiendas de nutricin, etc.

Misin, Visin y Valores En primera instancia hablemos sobre la Misin y la Visin de tu

negocio; ambos conceptos juegan un papel importante como aspectos psicolgicos y organizativos
en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, poltica, personal, etc. Una vez que se
tiene un objetivo determinado (emprender un negocio), ambos conceptos permiten situarse en el
presente (misin) y proyectarse hacia el futuro (visin) desde el plano racional, ya que permite
vincular medios y fines, y tambin desde el emocional, ya que permite inspirar e incentivar a actuar
incluso en situaciones desfavorables. Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es
importante que sean coherentes entre s, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro
del plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven al
propsito de realizar un mismo objetivo. Misin. Se refiere a un motivo o una razn de ser por parte
de una organizacin, una empresa o una institucin. La misin depende de la actividad que la
organizacin realice, as como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que
dispone. Si se trata de una empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate, de
las necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del mercado. Es la razn de
ser de la empresa o negocio La misin es un importante elemento de la planificacin estratgica
porque es a partir de sta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarn a la
empresa u organizacin. Por tanto, resulta imprescindible que empresarios, emprendedores y
directivos en general, conozcan cul es el concepto de misin, y mejor an, cules son los
diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y
definicin de trminos, para que tengan una visin ms completa y aplicable del mismo. En este
punto, planteamos el siguiente concepto de misin: "La misin es el propsito general o razn de
ser de la empresa u organizacin que expresa de manera breve y sencilla a qu clientes sirve, qu
necesidades satisface, qu tipos de productos ofrece y en general, cules son los lmites de sus
actividades Otro aspecto que se debe tomar en cuenta, es que la misin no necesita ser exclusiva
de la empresa u organizacin porque sirve para guiar pero no necesariamente para diferenciar.
Visin La visin se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visin debe ser
realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo. La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y
futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de
la propia misin que ya se haya plateado. Podemos concluir denominando a la Visin como el
SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo,
es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa ms adelante. Su propsito es ser el
motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el estado deseado Cmo puedo definir la
visin de mi negocio? Podrs definir y encontrar la visin de tu negocio, respondiendo las
siguientes preguntas: a. Quin quieres ser? B. Cmo vas a llegar? C. Dnde quieres ver tu
negocio en un futuro? D. La visin que has planteado Muestra dnde quieres estar o lo que
quieres alcanzar a largo plazo? E. La visin que planteaste Explica a dnde quieres llegar con tu
negocio? Valores Los valores son los principios que rigen tu negocio y con los que deben alinearse
tanto los socios, como el personal de tu negocio. Se consideran irrompibles y los deben cumplir
todos los miembros de la organizacin en todos sus mbitos. Los valores de un negocio que
empieza, estn ligados a los valores de un emprendedor. Ejemplos: Luminarias Ramrez S.A de
C.V Misin: Luminarias Ramrez S.A de C.V, tiene la misin de solventar las necesidades que
nuestros clientes tienen en iluminacin; atendemos tanto a particulares como a empresas, que
requieran de una iluminacin limpia, suficiente, barata y ecolgica. Visin: Luminarias Ramrez S.A
de C.V tiene la visin de adelantarse en la tecnologa y acercarla al pblico en general, as como
crecer como empresa llegando a tener el liderazgo en la rama y contar con la confianza de todas
las personas que requieran de nuestros servicios. Valores: Luminarias Ramrez S.A de C.V as
como nuestros empleados y filiales, tenemos como valor principal, servir a los clientes, sin
distinciones, as como tenemos como valor primordial el cuidado del planeta, apoyando al sistema
de iluminacin, con las ms avanzadas redes ecolgicas, incluyendo focos de led para la
iluminaria de edificios pblicos, e introduciendo esta cultura a las casas particulares de nuestros
clientes, permitiendo que la tecnologa ecolgica se encuentre al alcance de todos. Panadera
Paty: Misin: Dar a nuestros clientes la mxima calidad e higiene en nuestras panes fabricadas
de forma artesanal con la mejor materia prima, ofreciendo siempre un excelente servicio. Visin:
Consolidarnos como una de las mejores panaderas de la colonia, siendo reconocidos por el
sabor, variedad, y la calidad de nuestro servicio de entregas y ventas de mostrador, as como por
nuestro proceso de elaboracin del pan artesanal Valores: Tenemos como valor principal, cuidar
la calidad de nuestro producto al realizarlo con cuidado y limpieza, as como atender a nuestros
clientes con gentileza, siempre al pendiente de una excelente productividad en nuestro servicio.
Fonda Teresita: Misin: Solventar las necesidades de alimentacin de nuestros clientes con la
mxima calidad, higiene y sabor en todos nuestros platillos, servidos con excelente presentacin,
en un ambiente alegre y prestando el mejor servicio. Visin: Consolidarnos como uno de los
mejores lugares para comer en el centro de Puebla, siendo reconocidos por el sabor y variedad de
nuestros platillos tpicos; manteniendo siempre nuestra excelente calidad y servicio al cliente
Valores: El valor de nuestro negocio, es ofrecer un servicio con respeto y gentileza a todos
nuestros comensales, ofreciendo un men diferente y balanceado da con da, para cuidar la salud
y bienenstar de nuestros clientes; tambin cuidamos la seguridad y las condiciones de trabajo, ya
que esto har que nuestro lugar de trabajo sea agradable. Ms Sobre los Objetivos y Metas
para un Negocio Objetivos Son la descripcin clara de lo que quieres lograr para dirigir tus
recursos y esfuerzos hacia su realizacin. Son los fines que quieres alcanzar con las actividades
de tu negocio. Deben ser claros, precisos y cuantificables (medibles). Los objetivos representan
un fin determinado y te permiten alcanzar metas. Son la base del plan de una empresa o negocio.
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado. Son, a diferencia de la Visin y
Misin, cuantificables es decir necesita ser medido. Tienen un plazo de tiempo Puedes
establecer objetivos de cada rea de tu negocio, como servicio al cliente, produccin,
mercadotecnia, recursos humanos, etc., o puedes establecer objetivos generales. Tipos de
objetivos: Cuando elaboramos un proyecto, debemos definir y redactar los objetivos. Su redaccin
debe comenzar con un verbo en infinitivo. Existen diferentes tipos de objetivos, una de sus
clasificaciones depende de la posibilidad de concretarlos, estos son: Objetivos generales: -
Corresponden a las finalidades genricas de un proyecto o negocio. - No sealan resultados
concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero s expresan el propsito central
del proyecto. - Tienen que ser coherentes con la misin del negocio. - Son a largo plazo (ms de 5
aos) Objetivos especficos: - Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el
camino que hay que seguir para conseguirlos. - Indican los efectos especficos que se quieren
conseguir aunque no indiquen acciones directamente medibles mediante indicadores. - Expresan
los deseos que, como dueo de tu negocio, quieres satisfacer - Surgen de los objetivos generales.
- Son a mediano plazo (de uno a 5 aos) Objetivos operativos: - Concretan los objetivos
especficos. - Son cuantificables, medibles mediante indicadores y directamente verificables. - Nos
permiten hacer seguimiento y evaluacin del grado de cumplimiento de los efectos que se quieren
conseguir con los objetivos especficos. - Son a corto plazo (menos de un ao) Verbos que puedes
utilizar para elaborar tus objetivos generales y especficos: Distinguir, Realizar, Utilizar, Manejar,
Resolver, Aplicar, Detectar, Registrar, Organizar, Planificar, Identificar, Calificar, Algunos ejemplos
de objetivos son: Ejemplo 1 Objetivo general: Estar en forma o buen estado fsico. Objetivo
especfico: correr todos los das media hora, caminar hasta el trabajo, aumentar al doble la racin
de frutas y verduras que se ingieren cada da, beber dos litros de agua por da, seguir una dieta
balanceada, que incluya determinados alimentos. Ejemplo 2 Objetivo general: disminuir la
contaminacin de la ciudad. Objetivos especficos: sancionar leyes para reciclaje de la basura y
desechos, aumentar las inversiones en el trasporte pblico para que disminuya la cantidad de
autos, concientizar a los ciudadanos de las consecuencias de la contaminacin a travs de la
realizacin charlas y cursos informativos todas las semanas, sumndole otros medios para la
divulgacin de tcnicas, obligar a los habitantes a separar la basura cada da. Metas Una meta es
un pequeo objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la
expresin de un objetivo en trminos cuantitativos y cualitativos. Son los procesos que se deben
seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie de
metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo. Entonces podemos concluir que: Una meta,
es lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el resultado de haber
alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto.
Ejemplo: El objetivo es construir un ordenador o computador. La meta sera: construir una serie de
partes por ejemplo el disco duro, el procesador, la memora Ram, para lograr construir el ordenador
o computadora.

Para qu me sirve el anlisis FODA? El anlisis FODA no solamente es elaborar cuatro listas.
La parte ms importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las
oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del atractivo de la
situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una accin en particular. Slo con este
tipo de anlisis y evaluacin integral del FODA, estaremos en condiciones de responder
interrogantes tales como: Mi negocio tiene puntos fuertes internos o capacidades fundamentales
sobre las cuales pueda crear una estrategia atractiva? Los puntos dbiles de mi negocio lo
hacen competitivamente vulnerable y lo descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qu
puntos dbiles necesito corregir en la estrategia? Qu oportunidades podr buscar con xito
mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta m negocio? Qu
amenazas debe preocuparme a m como dueo y qu movimientos estratgicos debo considerar
para crear una buena defensa? Est funcionando bien la estrategia actual? Qu estrategias
debo adoptar? Qu tan slida es la posicin competitiva de la empresa? Es importante que
consideres estas interrogantes al momento de realizar el anlisis FODA de tu negocio.
Plan de Negocios y Modelo de Negocios Concretar un negocio exitoso requiere de desarrollar
un Plan de Negocio y/o un Modelo de Negocio. En esta lectura, reforzaremos los conocimientos
adquiridos anteriormente para que reconozcas los elementos bsicos de dichos procesos. Un plan
de negocio es: El esquema de negocio que hace el emprendedor, algunas veces con ayuda de
consultores, para que su negocio tenga estructura. Se emplea para la planificacin de estrategias.
Una gua para el emprendedor, ya que rene la informacin verbal y grfica de lo que el negocio
es o tendr que ser. Se utiliza al crear una empresa o iniciar un negocio nuevo dentro de una
empresa ya existente. Sirve para la toma de decisiones. Si requieres financiamiento o inversin
de terceros, este es el documento que te pedirn! Una explicacin escrita del modelo de negocio
de la compaa a ser puesta en marcha. Muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo el
momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse. Con un plan de
negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su puesta en
marcha. La mayora de los planes de negocios tienen las siguientes secciones: Resumen
Ejecutivo, Descripcin de la empresa, Anlisis de mercado, Descripcin del producto o servicio, y
proyecciones financieras. Es muy importante que al realizar tu plan de negocios tomes en cuenta lo
siguiente: En la parte financiera: describe de manera general la viabilidad financiera de tu empresa
a travs de proyecciones (ingresos proyectados, gastos y ganancias). Considera que no es
necesario que la informacin financiera que incluyas en tu plan de negocios bsico sea
extensamente detallada, pero tiene que incluir indicadores del bienestar financiero de tu idea
empresarial. En el resumen ejecutivo, este es una descripcin corta de tu empresa, un resumen
breve de los servicios o productos que ofreces. Incluye una sntesis de tus proyecciones
financieras, incluyendo ganancias y gastos esperados durante los prximos cinco aos. Si buscas
financiamiento, es recomendable que describas esto de manera breve y que detalles la cantidad
exacta de dinero que requieres y cmo vas a utilizarlo. Identifica tambin al dueo (o dueos), as
como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cmo cada uno contribuye a
desempeo del mismo. Modelo de negocio - Describe el modo en que una organizacin crea,
distribuye y captura la atencin de un segmento de mercado. - Es la forma mediante la cual una
empresa genera su sustento, esto es, genera ingresos. - Indica explcitamente cmo la empresa
genera dinero mediante su posicionamiento en la cadena de valor. - Un Modelo de Negocio es
dinmico y mucho menos rgido que un Plan de Negocio, porque toda empresa debe reinventarse
de acuerdo a los cambios internos o de mercado que se vayan dando. Para realizar un modelo de
negocio, debes contestarte las siguientes preguntas: Quines son o sern tus clientes? Cmo
puedes seleccionar a tus clientes? Cmo puedes captarlos? Cmo puedes conservarlos?
Qu puedes ofrecerles que otros no les ofrezcan? Cmo puedes dar a conocer tu negocio?
Cmo puedes obtener ganancias? Cmo apoyas o apoyars a otros? Diferencia entre Plan de
negocios y modelo de negocio: Plan de negocios Modelo de negocios Es un documento amplio
conformado entre 50 y 100 hojas. Contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio y
los aspectos claves que definirn el destino del negocio. Nos sirve principalmente para identificar la
oportunidad de negocio y establecer el curso de accin que seguir y para mostrarles a los
inversionistas potenciales la oportunidad de negocio as como el costo que este implica y los
resultados econmicos estimados del mismo. No es necesario que un emprendedor desarrolle un
plan de negocios pero si lo hace, ste tendr la ventaja de analizar su propuesta de negocio de una
manera ordenada. Es una propuesta innovadora y por lo tanto crea un valor agregado para la
empresa, el producto puede no ser innovador por s mismo, pero las propuestas y estrategias que
se utilizan para su comercializacin si pueden serlo. En un modelo de negocio se implementan
estrategias para darle un valor agregado a la empresa y por ende al producto o servicio para
diferenciarlo de la competencia. Resumiendo podemos destacar que un plan de negocio es un
documento estratgico y esttico sobre los pasos que seguir la empresa en los prximos aos y
sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a diferencia del modelo de negocio que es
dinmico y permite su modificacin a lo largo del tiempo mientras se va validando (o no) las
hiptesis iniciales a previas. Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de
negocio debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de
los casos apuntan a fines similares.
Componente de la Imagen del Negocio La imagen est formada por diversos componentes que
al trabajar conjuntamente permiten posicionar al negocio en la mente del cliente. Algunos de estos
son: 1. El nombre de la empresa: del nombre depende la primera impresin que los clientes se
llevan de un negocio. Por ello, la importancia de escogerlo correctamente. Se recomienda que el
nombre tenga relacin con la esencia de su negocio, pero tambin que sea breve, fcil de recordar
y lo suficientemente creativo como para distinguirse de la competencia. 2. El logo: Es la imagen
grfica que distingue a tu marca o negocio. Puede ser logotipo (compuesto de palabras), isotipo
(de imgenes) y el isologotipo (combina tipografa e imagen). El logo debe ser comprensible por el
pblico y atractivo para los potenciales clientes. Te distingue de tu competencia. Es la firma de tu
compaa y la gente va a identificar tu marca o tu negocio a travs de ste, por eso es muy
importante que se transmita lo que quieres comunicar. El logo agrega valor a tus productos y
servicios al mismo tiempo que da confianza a tus clientes! 3. El eslogan: Para que tenga efecto, es
necesario que sea una promesa sobre los beneficios del producto o servicio que su negocio ofrece
y que los diferencia de la competencia. Debe dar una impresin de prestigio y credibilidad a su
negocio. Si es original, ser de gran efectividad. 4. El sitio web: Es fundamental contar con un
dominio propio, que puede ser el nombre de su negocio o bien alguna palabra relacionada al
negocio. El diseo debe ser amigable y fcil de manejar, para el cliente quien debe poder
informarse fcilmente sobre el negocio, sus productos y como poder adquirirlos. 5. Impresos: No
slo se trata de los folletos y manuales del negocio, sino de las tarjetas de presentacin, sobres y
etiquetas, carpetas, facturas y hasta la vestimenta de los vendedores. Lo importante es que todos
los elementos detallados sean parte del quehacer diario y de la cultura corporativa de la empresa,
con el fin de generar reconocimiento e identificacin no slo por parte de sus clientes, sino tambin
de sus propios trabajadores.
Cmo crear el nombre correcto para mi negocio? 1. Busca un nombre que informe y produzca
emociones a la vez. 2. Busca un nombre 100% evocador y huye por completo de descripciones
simplonas. Te recomendamos tomar una palabra que sugiera alguno de los atributos de tus
productos o servicios (por ejemplo, la experiencia de uso para el consumidor) y el resto te lo
inventas 3. Si tu negocio tiene mucha competencia, busca algo que rompa por completo los
esquemas mentales del sector al que perteneces. Si buscas un nombre que no tiene que ver con tu
actividad, que no evoca, puedes tener xito igual. Algunas de las marcas ms potentes del
mercado responden a esta idea: Google, Amazon... Pero es la estrategia ms arriesgada. Cuando
el nombre no se corresponde con la actividad, debes buscar un descriptor que lo acompae como
STARBUCKS CAF. 4. Internet no tiene fronteras, por eso es importante buscar nombres que
estn libres de asociaciones negativas en otros idiomas y que conecten con los distintos valores y
culturas de todo el mundo. 5. Intenta buscar nombres cortos, fciles de pronunciar y de recordar. Si
ya tenemos una marca y el nombre es muy largo, intenta reducirlo.
Pasos para hacer un logotipo Paso 1 Define el concepto Un concepto es una imagen mental
que recuerda sentimientos o experiencias cuando la pensamos; es una idea que abarca muchos
aspectos de algo especfico. Por ejemplo, para ti la amistad puede ser algo luminoso, divertido,
duradero y alegre. El concepto de diseo es ese tipo de idea, pero realizado en imgenes. Si
queremos un concepto triste y serio, debemos utilizar colores, tipografa e imgenes que vayan de
acuerdo a lo serio y lo triste. Por ejemplo, no utilizaras caritas sonrientes y el color amarillo para un
concepto de tristeza. Pas 2 Haz una plataforma creativa Es un cuadro en el que se hace una
relacin entre el concepto y algo con lo que puedo representarlo. Por ejemplo, si tienes una
pizzera, puedes usar un mapa de Italia en tu logotipo. Si tienes una papelera, en tu logotipo
puedes poner lpices de colores. Paso 3 Elige los signos y smbolos que vas a usar Los signos y
smbolos son las formas o figuras que componen un diseo. Un signo es la representacin
universal de algo. Por ejemplo, todos los seres humanos, sin excepcin, interpretamos la alegra
con el signo de una sonrisa. Un smbolo es la representacin grfica de algo. Por ejemplo, todos
interpretamos este grfico como una carita sonriente. Paso 4 Selecciona los colores - Cuando
miras los colores, hay procesos en tu mente y emociones que hacen que los identifiques. - Aunque
los colores pueden analizarse de manera objetiva, cada persona tiene su percepcin individual de
los mismos. - Los colores primarios son: rojo, amarillo y azul. Son los colores que, combinados,
pueden generar todos los dems colores. - Los colores secundarios son los resultantes de la
combinacin de los primarios. (Ej.: el naranja es la combinacin de rojo con amarillo, el verde es la
combinacin del azul con el amarillo, y el violeta es la combinacin del azul con el rojo). - De esta
manera, estn todos los colores del prisma completos: - Primarios: rojo, amarillo y azul-
Secundarios: naranja, verde y violeta - Para combinar correctamente los colores hay que aprender
que tambin se pueden clasificar en colores fros y colores clidos. - Mientras que el rojo, naranja y
amarillo son colores clidos (en la naturaleza los encontramos en el sol y el atardecer), el azul,
verde y morado son colores fros (stos estn en el agua y en el amanecer). - Tambin es
importante saber qu es el contraste. - El contraste significa que al combinar dos colores, se pueda
ver mucha diferencia entre ambos. - El contraste es una de las herramientas ms importantes al
disear, pues da claridad al combinarse dos colores muy diferentes, llamados colores contrarios.
Cada color tiene su color contrario. - Los contrarios son los colores que se encuentran uno frente a
otro en el crculo cromtico, que es un crculo con los colores primarios y secundarios. Paso 5
Escoge la tipografa - Para elegir un tipo de letra o tipografa debes tener claro qu es lo que
quieres decir. - Cada tipografa comunica algo totalmente diferente y no podemos usar la misma
para todo. Si quieres comunicar seriedad, escogers un tipo de letra Serif Light, con maysculas y
minsculas combinadas; pero si quieres comunicar emocin, tu mejor opcin ser una letra Bold y
Sans serif. Observa los ejemplos: Es importante saber a quin va dirigido tu mensaje para lograr
que se identifique con nuestra imagen. Pas 6 Normas tipogrficas Para la eleccin de la tipografa
toma en cuenta las siguientes normas: 1. Intencin: Qu comunica esta tipografa? Menciona los
sentimientos que despierta. 2. Caractersticas tipogrficas: Observa la figura anterior para que veas
los tipos de letra que existen (bold, itlica, bold cursiva, light, etc.). 3. Familia: Observa la figura
anterior para que aprendas lo que significa Serif y Sans Serif. Una tipografa Serif es ms formal y
seria que una Sans Serif. 4. Trazos: curvos, angulares, libres, etc. Observa la figura anterior como
ejemplo. 5. Las letras maysculas se conocen como altas, y las minsculas como bajas. Lo
ideal es que uses una tipografa que incluya el alfabeto tanto en altas como en bajas, as como
acentos para que no incurras en faltas de ortografa en idioma espaol. Actividad Si ya tienes un
logotipo y una imagen para tu negocio, resuelve las siguientes preguntas: 1.- Ests comunicando
lo que en verdad quieres transmitir? ____ S ____No 2.- Tus clientes estn recibiendo el mensaje
que quieres darles? ____ S ____No 3.- La gente recuerda tu logotipo? ____ S ____No 4.- Tus
clientes identifican tu marca o tu negocio al ver tu logotipo? ____ S ____No 5.- La gente hace
comentarios positivos sobre la imagen de tu negocio o marca? ____ S ____No Si contestaste no
a alguna de las preguntas, revisa tu imagen y lo que sta comunica. No dejes que pase ms
tiempo si el mensaje que das es confuso o equivocado. Redisea tu logotipo con ayuda de un
experto! Recuerda ordenar bien todos los elementos de tu diseo para que ste sea armonioso.
Una vez que hayas hecho tu propuesta, te recomendamos acudir a un experto para que te ayude a
definir tu logotipo final. Si no conoces a nadie que te pueda ayudar y no tienes mucho
presupuesto, busca a un estudiante de diseo grfico. Incluso puede usar a tu empresa para un
trabajo de la escuela y, a cambio, ayudarte a hacer tu logotipo. Si tienes los recursos suficientes
para pagar a un experto, no dudes en hacerlo. De una u otra forma, no dejes de tener un logotipo.
Recuerda que es la firma de tu negocio o de tu marca.

- Misin:

Desarrollar procedimientos tecnolgicos para la creacin de equipo de audio de alta calidad y al

alcance de todas las personas, para satisfacer los altos estndares tanto profesionales o de uso
cotidiano, as como apoyar el progreso local.

- Visin:
Posicionar el producto y adquirir conocimiento tecnolgico para crear productos con renombre y
apoyar el desarrollo cultural, social y econmico de la localidad.

- Valores:

Servicio, honestidad, calidad y productividad, respeto, innovacin, participacin, desarrollo.

- Justificacin:

En la actualidad el mercado globalizado a impuesto altos estndares competitivos en todos las

ramas imaginables incluyendo la tecnologa en equipos de audio, creando as industrias iconos que
mantienen en altos niveles el precio de sus productos los cuales son en ocasiones sobrevalorados
solo por el renombre de la marca que los respalda.

Anlisis foda

Amenazas Fortalezas
- Situacin econmica - Capacidades
- Equipo tecnolgico - Aptitudes
- Inseguridad - Actitudes
- Clima - Conocimiento
- Innovacin y diseo original y atractivo
- Buena calidad
- Producto artesanal
Debilidades Oportunidades
- Carencias - Mercado en auge
- Falta de conocimientos - Innovacin de artculos
- Espacio amplio y adecuado - Conocimiento de mercado
- Eventos culturales y feriado del edo.
- Diseos originales

- Meta:

Desarrollar una lnea de 12 productos originales e innovadores en el primer ao y alcanzar por

lo menos 10 distribuidores localmente.

- Objetivos:

- incrementar desarrollo de productos nuevos de audio, uno cada mes para iniciar el ao 2018
con una docena de productos diferentes.
- darse a conocer en el mercado mediante un eventos con el mismo equipo creado a mas
tardar en octubre del 2016
- conseguir un taller equipado y adecuado para octubre del 2016
- colocarse en el mercado distribuyendo los 12 productos por lo menos en 5
Tiendas para inicio del 2018.

- Metas:
- Equipar un taller dentro de los primeros 6 meses
- Conseguir 1 distribuidor por mes
- Reducir 10% el coste del producto principal (speaker amplificado)
- Solucionar cualquier desperfecto y mantener la satisfaccin del cliente mediante
encuestas y comentarios.
Plan de negocio

Anlisis del mercado: Actualmente no existen productores locales de este producto pero
por el contrario existen muchas marcas importadas baratas de muy mala calidad y no
ofrecen nada de innovacin en el diseo y dejan mucho que desear de su desempeo, y
las marcas de buena calidad manejan precios exagerados por el renombre de su marca,
con el presente proyecto se planea crear un producto local con una excelente calidad y
buen precio.

Mi producto: calidad, diseo y buen precio en un producto nico y original con buenos
materiales y garantizados de por vida.

Ventaja competitiva: diseos fuera de lo normal sin dejar de lado la calidad y garantizando
el producto.

Precio del producto: debido a que seremos productores y distribuiremos localmente

podemos mantener los precios por debajo que una bocina econmica pero con la potencia
y calidad que nos caracterizara.

Canales de distribucin: tiendas de electrnica, audio, video, internet, pagina web, blogs,
foros, redes sociales, renta, distribucin local.

-Plan de promocin. Organizar eventos culturales sin costo locales para apoyar el talento
local y dar a conocer los productos, as como patrocinar artistas locales.

Segmentos del mercado: las ramas a las que se pretende llegar no solo son los jvenes, si
no negocios con empresas para eventos de gran magnitud, ya sea por ejemplo
conferencias, mtines, capacitaciones. En establecimientos como restaurantes, bares,
escuelas, eventos sociales, eventos culturales , eventos gubernamentales, intalaciones
caseras, instalaciones automovilsticas, etc.
- competencia:

Anlisis tcnico.
- instalaciones
- localizacin.
- maquinaria y equipo
- diseo de proceso de produccin
- definicin de capacidades de produccin y comercializacin
- requerimientos de activos
-plan de compras
-inversiones requeridas

Analisis legal.
- leyes y reglamentos que pudieran afectar o beneficiar el negocio.
- Normas
Analisis Social.
- a quien beneficio con mi negocio?
Analisis Financiero.
- pronsticos de ingresos.
- Pronosticos de costos y gastos de operacin
- Programa de inversin.
- Costos de oportunidad
- Requerimientos de financiamiento.
- Forma de generar efectivo.
- Rendimiento esperado.