EL EQUIPO (Y NO EL EMPLEADO) ES LA BASE

Es un artculo que habla de diferentes empresas las cuales han desarrollado

diferentes estrategias para el xito que conlleva trabajar en equipo.
A lo largo del tiempo se ha mencionado que el Capital Humano es el conjunto de
la fuerza laboral con la que cuenta la organizacin, es por eso que diferentes
empresas como CompuCom que a pesar de las contingencias que se pueda sufrir
dentro de la organizacin no hay problema en que sus empleados tengan una
buena comunicacin y relacin laboral, pues lograr esto es gracias a un proceso
para el desarrollo de las relaciones interpersonales, con un ambiente de confianza,
compartiendo a los empleados el inventario de tareas que maneja el titular y
fomentando el trabajo en quipo para que los empleados se sientan parte de la
compaa, o bien como Grupo Nicxa que ha implementado el mecanismo de
realizar actividades entre los departamentos en las que han presentado algn
problema para la empresa para que desarrollen estrategias y puedan resolver
dichos conflictos.
Cabe sealar que gracias al fomento de trabajar en equipo se han implementado
nuevas tcnicas para una mayor comunicacin y eficiencia para la organizacin
como el hackatn que es un mecanismo para resolver algn problema en
especfico, as mismo la tecnologa ha formado parte fundamental para el
desarrollo de trabajo colaborativo. Lo que son Facebook y Twitter son redes que
permiten un espacio libre y colaborativo, adems de que son herramientas que
potencian el conocimiento en firmas que tienen mltiples instalaciones o que
conlleva a que si en alguna de sus instalaciones se tuvo xito se pueda adaptar a
la otra de igual manera.
Por ltimo se habla de tres niveles de compromiso que tiene el empleado. El nivel
ms simple es donde una persona solo se mantiene en la organizacin por inters,
sustentado en elementos materiales ; un segundo nivel ms fuerte es donde el
empleado ya no est interesado tanto por la compensacin y gusta de su trabajo y
posteriormente el engagement que es el grado en que el empleado interacta,
siente y vive la compaa a la que trabaja, esto en base a que el modelo de
people centric toma mayor fuerza para determinar los resultados del negocio, ya
que se asegura que los empleados viven los valores de la compaa en cada uno
de los proyectos, en la comunicacin y en la convivencia diaria .
PREGUNTAS
1. Qu se ha implementado para qu logren ser tan exitosas dichas
empresas mencionadas en el artculo?
2. Por qu el uso de redes sociales ha formado parte importante dentro de la
organizacin?
3. Cules son las diferencias entre los niveles de compromiso del empleado?
4. A qu se refiere el termino engagement?
5. Qu modelo toma fuerza en lugar del modelo de gestin de personas?
Bigio Jessica. El equipo (y no el empleado) es la base. Expansin Mx., mayo
2016, Nm.1190 Pp. 110-114

EL ROL ESTRATGICO DE RECURSOS HUMANOS