COORPARICION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR

CREATIVIDAD Y PENSAMIENTO INNOVADOR

LIC.

ANIBAL LOPEZ FUNEZ

ALUMNO

ROBERTO ORTEGA PALACIO

VI SEMESTRE CONTADURIA PBLICA

MARZO 24 DE 2017
 INTRODUCCIN

En la actualidad se est incentivando a cambiar esa forma de direccin cuadriculada e

inflexible a los cambios que la hace poco eficiente para llevar al xito a cualquier empresa
o proyecto, por uno ms efectivo como el liderazgo creativo para dinamizar los procesos de
las compaas, con el fin de generar un clima organizacional con mejores resultados, pero
esto se logra siempre y cuando la persona desarrolle ciertas habilidades de los dos
hemisferios del cerebro.
 CONTENIDO

1-QUE ES CREATIVIDAD?

2- AQUE SE REFIERE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

3- QUE ES MOTIVACION Y COMO LO APLICO EN MI TRABAJO

4-TIPOS DE LIDERAZGOS

5- TIPO DE INNOVACION Y EJEMPLO

1-QUE ES CREATIVIDAD?

La Creatividad es una cualidad del ser humano que le permite desarrollar actitudes en pro
de realizar acciones que Creen e Innoven una idea. La consagracin de un proyecto viene
dado por diversos factores que comprenden un estado de creatividad para poder realizar lo
que se desea. Es un sentido propio de cada quien y dependiendo de la personalidad del ser
humano, este desarrollara la creatividad adecuada a fin de proporcionar nuevos horizontes
en lo que ya est planteado.

2-AQUE SE REFIERE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Inteligencia Emocional se refiere a la capacidad humana de sentir, entender, controlar y

modificar estados emocionales en uno mismo y en los dems. Inteligencia emocional no es
ahogar las emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas, con esto, la inteligencia emocional
postula ampliar la nocin de inteligencia (tradicionalmente ceida a una serie de
habilidades racionales y lgicas) incorporando una serie de habilidades emocionales.

1. Conciencia de las propias emociones. Quien no se percata de sus emociones

queda a merced de las mismas. Identificar las propias emociones al evaluar situaciones
pasadas implica una primaria inteligencia emocional. Distinguir un sentimiento mientras
est aconteciendo supone una inteligencia emocional desarrollada.

2. Manejo de las emociones. Me refiero a la capacidad de controlar los impulsos para

adecuarlos a un objetivo. Habilidad que se puede "entrenar" como, de hecho, hacen los
actores que son capaces de generarse el estado emocional ms apropiado para representar
un papel. Aprender a crear un determinado estado emocional... son palabras mayores.
Recomiendo empezar por intentar controlar la duracin de las emociones. Algo que sucede
hace emerger nuestra furia. Parece inevitable. Pero esa furia puede durar un minuto, una
hora o un da. Algo que acontece nos pone tristes. cunto tiempo haremos durar esa
tristeza?

3. Capacidad de automotivacin. Las emociones nos ponen en movimiento.

Desarrollar la capacidad de entusiasmarnos con lo que tenemos que hacer, para poder
llevarlo a cabo de la mejor manera, aplacando otros impulsos que nos desviaran de la tarea
mejora el rendimiento en cualquier actividad que se emprenda.

4. Empata. Es el nombre que recibe la aptitud para reconocer las emociones en los
dems. Proviene del griego empatheia, que significa algo as como "sentir dentro", es decir,
percibir lo que el otro siente dentro suyo. Los sentimientos no suelen expresarse
verbalmente sino a travs del tono de voz, los gestos, miradas, etc. La clave para la empata
reside en la destreza para interpretar el lenguaje corporal.

5. Manejo de las relaciones. As como un paso posterior a reconocer nuestras

emociones consiste en aprender a controlarlas; de modo anlogo, una instancia ulterior a la
empata estriba en manipular las emociones de los dems.

3-QUE ES MOTIVACION Y COMO LO APLICO EN MI TRABAJO

La motivacin es una mezcla de pasin, propsito, toma de decisiones y compromiso. Es

un nivel profundo que genera energa y vida para desempearse adecuadamente en la
actividad que a uno le apasiona. Y lo Aplico en mi puesto de trabajo de una manera
constructiva brindando lo mejor de m a mis clientes motivndolos que pueden lograr las
metas puesta en las rutinas del gimnasio y as Premiar los logros en el trabajo y Proponer
retos con el fin de vencerse a uno mismo.

4-TIPOS DE LIDERAZGOS

Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los
altos cargos en la empresa, siempre tendr consecuencias en los trabajadores, aunque no
nos demos cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad intrnseca de cada
persona. A continuacin, os presentamos los tipos de liderazgo ms habituales.

1. Liderazgo laissez-faire

El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo delegativo, es un estilo

de no intervencin y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra
francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-faire interviene solo cuando es
necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa
en la teora de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivacin,
necesitan menos supervisin para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y
poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con
las tareas con muy poca vigilancia.

2. Liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie desafa
sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer
los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.

3. Liderazgo democrtico

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por

crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participacin de todo el grupo. El
lder promueve el dilogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo,
pero la decisin final la toma el superior.

4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio

entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeo laboral

5. Liderazgo transformacional

Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para conseguir los
objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen transmitir a los empleados.

Yo en me identifico con el liderazgo transformacional porque me gusta siempre estar a la

vanguardia y adems transmitirle a mis clientes los objetivo y las metas necesarias para
lograr sus objetivos.
5-TIPO DE INNOVACION Y EJEMPLO

INNOVACIN EN MARKETING

Dentro de los diferentes tipos de innovacin, la de marketing se caracteriza por incorporar

un sistema de comercializacin novedoso en la empresa con el objetivo de incrementar las
ventas. Sus posibilidades van desde un nuevo envasado o tarificacin, hasta el
posicionamiento o la promocin.

En este sentido, las marcas que deciden poner en marcha un sistema de franquicias o una
web de venta online, la implantacin de un nuevo modelo de descuentos o instaurar un club
del cliente con ventajas para el consumidor estn aplicando esta estrategia de innovacin.

EJEMPLO: Un caso real de innovacin de marketing fue el que ide Nike con su marca Air
Jordn. La compaa gast la mitad de su presupuesto y eso que an era una promesa del
baloncesto- en fichar a Michael Jordn en 1984, creando el llamado marketing de
celebridad.
 CONCLUSIN

se puede decir que este es el modelo ideal de direccin, pero en la realidad se evidencia que
es difcil aplicar todas estas caractersticas del verdadero lder porque las empresas se
manejan alrededor de estos procesos cuadriculados que no dejan opciones para crear un
modelo de trabajo en equipo con liderazgo, lo cual hace que la persona solo se dedique a
seguir los parmetros y lineamientos estipulados.