Toda empresa gira en torno a su misin y visin, lo que es en el presente
y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que nos lleven a cumplir con los propsitos de la empresa. La definicin de los objetivos debe corresponder a unas estrategias que sern las herramientas y medios por medio de los cuales se realizaran. Los objetivos no se pueden definir sin tener bien presente la realidad econmica, organizacional y cultural de la empresa. Se deben tener en cuenta elementos como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la empresa. Se debe tener en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como la externa. Sus competidores, proveedores y entorno tanto econmico como poltico. Para sortear cualquier situacin previsible o no, requiere de unas estrategias y unos objetivos que deben ir de la mano. Debemos saber para donde vamos, que debemos hacer para llegar y como lo haremos. La empresa es el conjunto de actividades y procesos, y dada uno de estos cumplen un objetivo dentro de la empresa, y la sumatoria de todos los objetivos lleva la empresa a cumplir con su objeto social. Cada sector, cada departamento cumple unas funciones, y para lograr su cumplimiento se requiere fijar metas y objetivos. Estos objetivos deben estar sincronizados de tal forma que se maximice su rendimiento y efectividad a la hora de alcanzar los propsitos para los que fueron desarrollados. Partimos de una visin macro de la empresa. Se toma como partido la visin de la empresa, con base en esta se fijan las estrategias necesarias para lograr el cumplimiento de la visin. Con base a lo anterior se disean y se establecen los objetivos macros de la empresa y de acuerdo a esos se definen los objetivos individuales de cada unidad de la organizacin. Cada objetivo debe cumplir una misin y un espacio en el engranaje de la empresa, no se deben fijar objetivos aisladamente, cada no de ellos, debe corresponder a las polticas y estrategias de la empresa. Cualquier objetivo suelto, desenfocado, puede causar traumatismos en el normal desarrollo de las actividades o puede llevar al uso inadecuado de recursos y de tiempo. Debe existir una perfecta alineacin entre cada uno de los objetivos, entre estos las estrategias y planes de la empresa. Un objetivo debe conducir a otro, esto requiere de planeacin, y la vez deben existir unas estrategias para poder desarrollar el plan adecuado que contemple cada una de las estrategias y objetivos. Las empresas en ocasiones y principalmente las pequeas empresas de nuestro medio, fijan sus directrices sin ningn tipo de estudio previo, lo hacen prcticamente por intuicin, no existe una investigacin del medio, ni de la situacin de la empresa, tampoco existe una planeacin y al no tener un camino claro, tampoco hay estrategias que seguir. Cada quien dentro la organizacin hace lo que le parece correcto, pues no hay nada que lo pueda guiar, y si no hay parmetros ni lineamientos a los cuales ceirnos, no podemos en un momento dado saber si las cosas se estn haciendo correctamente o no, lo que significa que no existe la posibilidad de evaluar objetivamente lo que ese esta haciendo y lgicamente no se pueden establecer correctivos a las posibles falencias que se estn presentando, pues estas mismas no se pueden detectar con claridad. Cuando hablamos de un objetivo, este se establece con la intencin de lograr algo, pero primero hay que determinar que es lo que queremos conseguir y para esto necesariamente hay que hacer una investigacin profunda que nos permita estar seguros de lo que se quiere. Y como estamos hablando de una empresa que se desenvuelve en une medio, se requiere entonces conocer primero ese medio para determinar si es posible lograr lo que queremos en ese medio y en las condiciones que nos impone; si nos equivocamos en este proceso nos habremos equivocado en la definicin de los objetivos y con unos objetivos equivocados se andar por un camino equivocado que no nos llevara a cumplir con la misin de la empresa. Una vez establecidos los objetivos se procede a establecer las estrategias necesarias para el logro de estos, y aqu volvemos al punto anterior. Para desarrollar una estrategia debemos saber en que medio nos vamos a mover, que condiciones debes enfrentar, a que riesgos no podemos exponer eventualmente y lo mas importante, que oportunidades podemos tener y aprovechar al mximo. Sin el conocimiento profundo de los puntos anteriores difcilmente podremos comprender lo que la empresa debe sortear y buscar, por lo tanto no es posible definir estrategias claras y tiles. De nada nos sirve emprender una accin que lograrla no nos beneficia en nada, al contrario nos significa un consumo de recursos que no generan sino costos adicionales. Esto se comprende muy bien si observamos el comportamiento de los equipos de ftbol, un equipo con excelentes jugadores puede llegar a perder o a ganar solo por la forma en que el tcnico disponga los jugadores en el campo, una decisin producto de una estrategia equivocada puede significar que un gran jugador quede anulado. Bien sabemos que jugadores como Juan Pablo ngel son productivos de acuerdo a las estrategias de los equipos para los que juegue, es por eso que en el ftbol ingles tenga un alto rendimiento pero no cuando juega en la seleccin Colombia en donde el tcnico aborda otro tipo de estrategias. Cuando se tiene los objetivos claros y correctos, y se han identificado las estrategias necesarias y adecuadas, nos ponemos en la tarea de planear, de realizar el plan de trabajo a seguir. La planeacin es el elemento esencial en el desarrollo de esta capitulo. Estamos hablando de la conveniencia de alinear estratgicamente los objetivos, y es a la hora de planear donde no se puede perder de vista este concepto. Al planear se estructuran todos los objetivos, metas, estrategias y dems actividades a realizar, por tanto se debe procurar el logro de una absoluta coordinacin que evite perder el horizonte de la empresa y que evite el uso inadecuado de procesos y recursos. Toda organizacin es un conjunto de procesos y etapas en que la una depende de la otra, por ende cualquier inconsistencia puede afectar el producto final. Esto es como las matemticas, si se equivoca en solo un paso, aunque todo el proceso este correcto el resultado estar mal, y es eso lo que se debe evitar y para eso, existe la planeacin, que de la mano con las estrategias allanan el camina para el optimo desarrollo de las actividades. Siguiendo con la importancia de la alineacin de los objetivos, existe un factor adicional sobre el cual se ha hecho mucho nfasis en este texto y es el factor humano. Cuando hablamos de la importancia de que exista una coordinacin entre cada uno de los objetivos, cada una de las metas, procesos y actividades, no significa que es suficiente con esto. Una cosa nunca alcanza la perfeccin, siempre ser posible mejorarla de una u otra forma. Y si nosotros no somos capaces de mejorarla, tenga la seguridad que la competencia si lo har. De ah la importancia de tener en cuenta tambin los objetivos de los empleados, porque si se logra una alineacin de estos con los de la empresa se consigue una gran cohesin dentro de esta. Miremos el caso de una de las empresas ms tradicionales de nuestro pas que es CARVAJAL. S.A, la empresa brinda la posibilidad de que un empleado despus de varios aos de trabajo, pase a ser accionista de la sociedad, con lo que se logra precisamente que los objetivos de la empresa sean los mismos de sus empleados o en este caso socios. Esto es una estrategia para fortalecer la empresa que sin duda ah surtido efecto y ha logrado mantener la empresa fuerte y con una muy buena imagen y reputacin. Las estrategias no solo se deben tener en cuenta para el desempeo externo de la empresa. Generalmente tendemos a creer que hablar de estrategias es mirar como penetramos en el mercado, como sostenernos en el o como expandirnos en el. Las estrategias se deben proyectar desde adentro, una empresa entra fuerte al mercado cuando es fuerte, no hay otra forma. A grandes rasgos se pueden identificar reas de la empresa a las que se le debe prestar especial atencin, tales como el mercadeo, la comercializacin, la adquisicin de materias primas, el servicio al cliente, la financiacin y la produccin. Para cada una de estas se deben definir unos objetivos y estrategias claras que conduzcan a cumplir con sus funciones. No hace falta profundizar sobre el porque de darle importancia a estos elementos, solo se busca dar una idea general sobre la necesidad de que incluir dentro de los planes de la empresa cada detalle y asegurarnos que nada en la organizacin va a ser una rueda suelta que en cualquier momento se pude afectarnos una parte del proceso o mucho mas que eso. Las empresas a media que van creciendo, tienden a departamentalizarse y en este proceso existe vulnerabilidad en cuanto a la medida que se atomiza la empresa existe el riesgo de que algo se salga de control o se quede por fuera de los lineamientos generales de la organizacin. Para evitar esto se requiere previamente la existencia de una estructura organizativa con experiencia y con un amplio conocimiento de la empresa. As se minimiza el riesgo de cometer errores o de improvisar. Una empresa con una administracin madura puede de hecho ya tendr fijadas una polticas claras, unas estrategias y unos objetivos bien definidos. Esa es la falencia de las pequeas empresas, que no tienen una administracin con el suficiente recorrido que le brinde la habilidad de manejar todas las variables que se deben tener en cuanta a la hora de reestructurar una organizacin con mira a enfrentar un cambio importante en cuanto a capacidad y alcance en su participacin en e mercado. Existen una gran cantidad de empresas familiares en las que no hay una estructura organizativa definida, donde los mismos dueos son los administradores y los que realizan los procesos internos de la empresa. Y en la medida en que estas empresas comienzan a crecer tienen problemas para adaptarse a las nuevas exigencias de su propio y desarrollo y algunas han fracasado al no poder enfrentar las exigencias de las nuevas condiciones y circunstancia. Este problema se ve reflejado por la no existencia coherente de unos objetivos, metas, propsitos, que no han sido desarrollados porque carecen de lo bsico que debe tener cualquier empresa por pequea que sea que es la visin. La razn por lo que en este texto se le da gran importancia a la visin de la empresa es por se la estrella que la gua durante todo el proceso. Hacia ella deben dirigirse todos los esfuerzos, cada objetivo debe ir encaminado a ella, y para cada situacin que se presente o se pueda presentar, se debe disear una estrategia para enfrentarla. Ya habamos mencionado que las estrategias no solo son para sortear situaciones negativas, como se suele creer. Un caso muy representativo es lo que ha sucedido con la globalizacin econmica, en donde muchas se prepararon para enfrentar los efectos de de la internacionalizacin de le economa y dedicaron valiosos recursos financieros y tiempo con los que a la final apenas pudieron sobrevivir ante la competencia de multinacionales que tenan todos los medios a su favor. Si las empresas en lugar de esto, se hubieran preparado para aprovechar las oportunidades que la globalizacin conlleva, seguramente se hubieran posicionado en un mercado nuevo en el que no tendran ni tantos ni tan fuertes competidores. En conclusin tan importante es prever los aspectos negativos como prever as oportunidades que nos trae el cambio. Y para esto se deben tener unos objetivos ms que claros y perfectamente alineados para que a la hora de enfrentar las situaciones adversas o a la hora de aprovechar oportunidades, la empresa salga airosa y triunfante. No podemos en ningn momento perder la vista lo que se quiere y debemos saber con precisin como se debe lograr y en que momento es preciso actuar con el fin de que el accionar de la empresa sea ms efectivo y eficaz.