UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS

GONZAGA
FUNDAMENTOS Y ADMINISTRACION
TEMA
TRABAJO EN EQUIPO
DOCENTE:
CICLO: IV

SECCIN: A

INTEGRANTES:

RIVERA MENESES, MARIA ELENA

QUISPE AROTINCO, YERLY
 UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUIMICA

TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan
de una forma determinada para lograr un objetivo comn. En esta
definicin estn implcitos los tres elementos clave del trabajo en
equipo:

Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados

por personas, que aportan a los mismos una serie de
caractersticas diferenciales (experiencia, formacin,
personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente
en los resultados que obtengan esos equipos.

Organizacin: existen diversas formas en las

que un equipo se puede organizar para el logro de una
determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las
empresas esta organizacin implica algn tipo de divisin de
tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una
serie de tareas de modo independiente, pero es responsable
del total de los resultados del equipo.

Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen

un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer
en todos los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las
claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que
las metas personales sean compatibles con los objetivos del
equipo.

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La cooperacin se refiere al hecho de que cada miembro del equipo

aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del
objetivo comn. Esto se observa cuando los componentes del equipo
realizan actividades como las siguientes:

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las

dificultades del equipo

Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas

Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados

Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar

las aportaciones de stos.

Evaluar los resultados del equipo

Cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales y las

del equipo, ocurre que los integrantes del equipo reducen la
cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin, etc.).

Por otra parte, la cohesin es el grado de atraccin que cada

miembro del equipo siente hacia ste. Los equipos cohesionados se
caracterizan porque tienen menos conflictos, y cuando stos surgen,
se encauzan y se resuelven de manera positiva, la comunicacin es
ms fluida y todos los integrantes sienten que tienen la oportunidad

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de participar en las decisiones tomadas por el equipo. Esto refuerza

la motivacin.

Los componentes de un equipo cohesionado valoran su pertenencia y

se esfuerzan por mantener relaciones positivas con los miembros de
otros equipos.

Adquieren un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el

grupo, que satisface sus necesidades individuales.

En los equipos cohesionados se observa que los miembros

desarrollan una serie de actividades importantes para el
mantenimiento del mismo. Se trata de una serie de comportamientos
que mantienen el equipo como un sistema social que funciona, y que
evita los antagonismos emocionales y los conflictos. En un equipo
efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y
aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del
tiempo. Ejemplos de actividades de mantenimiento del equipo son:

Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los dems,

mostrando solidaridad

Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando

diferencias

Expresar estndares de realizacin que ha de alcanzar el equipo

o ha de usar en

la evaluacin del proceso del mismo

Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas

de los otros

Alentar la participacin de todos y no slo de unos pocos

TIPOS DE EQUIPO DE TRABAJO

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Podemos clasificar a los equipos de trabajo de acuerdo a sus

objetivos. Las cuatro formas ms frecuentes en las organizaciones son
los equipos funcionales, los equipos para resolver problemas, los
equipos auto administrados y los equipos interfuncionales.

Equipos Funcionales

Los equipos funcionales estn compuestos por un gerente y los

empleados de su unidad. En este equipo funcional, algunas
cuestiones, como la autoridad, la toma de decisiones, el liderazgo y
las interacciones son relativamente sencillos y claros.
Los equipos funcionales con frecuencia participan en los esfuerzos por
mejorar las actividades laborales o por resolver problemas especficos
al interior de una unidad funcional en particular.

Equipo para resolver problemas

Estos equipos normalmente estaban integrados por entre 5 y 12

empleados, contratados por hora y pertenecientes al mismo
departamento, los cuales se renen unas cuantas horas a la semana
para encontrar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno
laboral, estos equipos se llaman, equipos para resolver problemas.
En estos equipos, los miembros comparten ideas y presentan
sugerencias para mejorar los procesos y los mtodos de trabajo.

Equipo auto administrado

Un equipo de trabajo auto administrado es un grupo formal de

empleados que opera sin un gerente y es el responsable de un
proceso de trabajo completo, o de un segmento de ste, el cul
entrega un producto o servicio a un cliente externo o interno. Por lo
general este equipo controla el ritmo de su trabajo, determina las
asignaciones laborales, dice cuando tomar los descansos e
inspecciona su propio trabajo. Los equipos de trabajo totalmente
administrados incluso seleccionan a sus miembros y evalan su
rendimiento entre ellos mismos, los puestos de supervisin pierden
importancia e incluso podran ser eliminados.

Equipos interfuncionales

El equipo interfuncional es compuesto por empleados que tiene ms o

menos el mismo nivel jerrquico, pero que provienen de distintos
campos de trabajo en la organizacin, a los cules se les rene para
que realicen una tarea.

Equipos de trabajo de Alto rendimiento

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Los equipos de trabajo de alto rendimiento entienden con

claridad la meta, pero tambin piensan que sta entraa un resultado
importante, o que vale la pena, es ms la importancia de estas metas
hace que las personas distraigan su energa de los intereses
personales para dirigir a las metas del equipo. En estos equipos los
miembros estn comprometidos con las metas de ste, saben lo que
se espera de ellos y entienden como trabajarn juntos para
alcanzarlas. Los equipos eficaces estn integrados por personas
competentes, las cules poseen las habilidades tcnicas pertinentes y
las capacidades para alcanzar las metas deseadas; as como con las
caractersticas personales necesarias para alcanzar la excelencia,
adems de trabajar bien con otros.

MANEJO DE CONFLICTOS INTERGRUPALES

Ninguna organizacin est libre de

conflictos. Aunque los lderes tengan
la suficiente habilidad para resolver
todos los conflictos de hoy, maana
surgirn otros, nadie puede
prevenirlos, slo podemos ayudar a
determinar lo que sucede por causa
de ellos.
El conflicto entre los grupos,
inherente a la naturaleza de las
complejas organizaciones actuales,
exige la presencia de lderes capaces
de solucionar las divergencias antes
de que sus consecuencias afecten al
rendimiento personal y organizacional. Los lderes necesitan
reconocer la dinmica social que se produce entre los grupos y
adoptar estrategias cuyo resultado sea la colaboracin estratgica.

La importancia del trabajo en equipo

El trabajo en equipo es fundamental en nuestra sociedad, somos
seres individuales pero difcilmente podramos sobrevivir y crear
grandes cosas solos. Necesitamos de los dems para crear una
sociedad en la que vivir y sacar lo mejor de nosotros mismos.
El trabajo en equipo es una inversin de futuro, un pilar fundamental
del progreso social y del desarrollo humano, tanto personal, como
acadmico o profesional. El grupo ejerce una poderosa influencia
sobre el individuo, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de su
propia identidad.

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Las relaciones humanas

necesitan de tolerancia, respeto,
confianza, apoyo mutuo y aceptacin
de los dems, as mismo, tambin es
de suma importancia las diferencias
entre los miembros del grupo, que
ayudan a enriquecerlo y a hacerlo
mucho ms productivo.
En el equipo, todos y cada uno de sus
miembros son importantes y si
contamos con los estmulos
necesarios descubriremos que tienen
mucho que aportar, si bien es cierto
que no todo el mundo encaja en todos los grupos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el

trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las
organizaciones, se encuentran:

VENTAJAS

Para los individuos:

Se trabaja con menos tensin al

compartir los trabajos ms duros y
difciles.

Se comparte la responsabilidad al
buscar soluciones desde diferentes puntos
de vista.

Es ms gratificante por ser partcipe

del trabajo bien hecho.

Se comparten los incentivos

econmicos y reconocimientos
profesionales.

Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones

individuales que cada individuo tenga.

Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un

trabajo bien hecho.

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Las decisiones que se toman con la participacin de todo el

equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un
solo individuo.

Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros

en forma separada.

El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora

de tomar una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las
frustraciones.

Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los

dems:

Logra una mayor integracin entre las personas para poder

conocer las aptitudes de los integrantes.

Para las empresas y organizaciones:

Aumenta la calidad del trabajo al

tomarse las decisiones por consenso.

Se fortalece el espritu
colectivista y el compromiso con la
organizacin.

Se reducen los tiempos en las

investigaciones al aportar y discutir en
grupo las soluciones.

Disminuyen los gastos

institucionales.

Existe un mayor conocimiento e informacin.

Surgen nuevas formas de abordar un problema.

Se comprenden mejor las decisiones.

Son ms diversos los puntos de vista.

Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

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DESVENTAJAS

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de

desventajas que habra que tener en consideracin. Entre ellas,
pueden referirse las siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de

un lder.

Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y

acciones, retrasando su puesta en marcha.

Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar

soluciones.

Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Sin embargo, estos defectos que son

frecuentes en los grupos desaparecen en
los equipos cuando llegan al nivel de
madurez.

Para formar un equipo de trabajo es

necesario considerar no slo las
capacidades intelectuales de sus posibles
miembros sino tambin sus caractersticas
socio-psicolgicas y de personalidad de
cada componente. Ciertos equipos se
forman para realizar tareas concretas,
otros para asesorar y otros para gestionar.

Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha

mal. Es entonces necesario un diagnstico ms profundo de la
organizacin y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participacin
disfuncional son:

La agresividad, bajo formas directas como la irona, el

desprecio, el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.

El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin

continua, el desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de
cooperacin, la obstruccin para impedir la feliz culminacin del

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trabajo y el desvo de la atencin hacia temas menos

significativos.

La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente,

aislarse y ausentarse sin razones.

La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad

imperiosa de atraer simpata y de exhibir los xitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es

importante la funcin que realizan los lderes. Ellos trabajan para que
exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, as como
que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.

http://www.estartap.com/ventajas-y-desventajas-del-trabajo-en-
equipo/
http://www.equiposytalento.com/noticias/2012/02/27/la-eficacia-de-
un-trabajo-en-equipo-depende-del-companerismo
https://www.google.com.pe/webhp?sourceid=chrome-
instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-
8#q=trabajo+en+equipo+importancia

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