UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL PERU

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FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PRACTICA DOMICILIARIA N 02:

FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA

OBRA VISITADA:

CURSO: SUPERVISIN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES

CICLO: X

SEMESTRE: 2017 - I

ALUMNOS: No Rengifo Rodrguez

Eli Ushiahua Pasminio

CDIGOS: No (040679) - Eli (040622)

DOCENTE: M. Sc. Ing. Jos Luis Noriega Dvila

PRESENTACIN: 11- 03- 2017

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INTRODUCCIN

Una de las actividades ms importantes en una obra es la supervisin tcnica. La cual,

comprende el empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la
coordinacin de actividades, el cumplimiento a tiempo de las condiciones tcnicas y
econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta.
La supervisin de obra es entonces, el conjunto de actividades que consiste en realizar un
seguimiento puntual de carcter normativo, tcnico, administrativo y de control de calidad en la
obra. Efectuado por una persona con experiencia y conocimientos en la materia, para asegurar
que la obra se ejecute con calidad, costo y tiempo establecidos en el contrato, expediente
tcnico y normativa vigente. Siendo el profesional encargado el supervisor e inspector de obra.
En general, en todo grupo de trabajo, de cualquier tipo que sea este, existe una figura que se
denomina "supervisor" y que la representa una persona, sea hombre o mujer. Qu tareas
especficas le corresponden a este supervisor? Precisamente, es quien hace las tareas de
supervisin, y supervisar significa llevar adelante acciones de control que luego darn paso a un
anlisis y evaluacin del desempeo de todos y cada uno de los integrantes que conforman el
resto del equipo de trabajo.
Esta figura del supervisor es comn que se asocie su comienzo como rol dentro de un equipo
de trabajo a partir de que los procesos "fordistas", o de produccin en serie que comenzaron a
imponerse como metodologa de trabajo a principios del siglo XX y se necesit de que la
supervisin fuese parte del proceso de produccin, ya que comenzaron a entrar en juego
conceptos como "productividad" y por ello result necesario conocer el desempeo en particular
de cada trabajador.
Sin embargo, la supervisin como tarea dentro de una organizacin es casi tan antigua como el
trabajo mismo. Pensemos por ejemplo en los antiguos imperios como el egipcio o el romano, en
los cuales miles de hombres conforman ejrcitos de trabajo (algunos incluso eran bajo
condicin esclava), y deban cumplir con las tareas asignadas en la construccin de templos y
palacios.
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De alguna manera, debi haber existido la supervisin o, en trminos generales, el control,

porque de otro modo por qu entonces exista el castigo para aquellos que no cumplan las
tareas asignadas?
Por lo tanto, el castigo como resultado de una supervisin no es slo cosa de los tiempos
antiguos. En el caso de fines del siglo XIX, y antes de que muchos de los derechos de los
cuales hoy gozan los trabajadores fueran reconocidos, un mal desempeo laboral detectado por
los supervisores supona horas extra de trabajo, reduccin de las raciones de comida o castigos
fsicos en el caso de trabajos donde quizs seras mejor hablar de esclavitud en lugar de
empleo.
Entonces, ms all de que en toda organizacin exista un supervisor, no siempre todo se
relaciona con la figura de una sola persona que vigila a los dems. En la actualidad, los
sistemas de monitoreo son una gran ayuda en grandes empresas que cuentan con varias reas
en las cuales se desempea el personal y entonces la supervisin se apoya para lograr el
trabajo de vigilancia y eficaz.
El trabajo de supervisin como la mayora de las labores desempeadas por los ingenieros
requiere tipos de competencias:
- competencias tcnicas, habilidades interpersonales, y valores y actitudes positivas; del
concurso de estas tres competencias depender su desempeo integral como supervisor,
entendiendo que cumplir con los objetivos del proyecto con base en costos sociales y/o malas
relaciones humanas no puede considerarse como un adecuado desempeo del profesionista.
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OBJETIVOS:

OBJETIVOS GENERALES:

El objetivo principal de la supervisin de obras es garantizar la calidad de los trabajos de

construccin, aplicando procedimientos de control y administracin adecuados.

Cumplimiento de las especificaciones tcnicas y administrativas de los contratos de

construccin ser una herramienta bsica para establecer una relacin contractual racional y
ordenada.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
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El servicio del supervisor es ejercer un control del cumplimiento de las condiciones establecidas
en los contratos de obra suscritos entre la entidad contratante y los contratistas (Empresas
constructoras), que debe ser realizado por el supervisor, a fin de lograr la correcta
administracin del proyecto de inversin y de los recursos asignados al contrato de obra.
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LEYES Y REGLAMENTOS QUE DEBE CONOCER EL SUPERVISOR DE OBRA

Dentro del mbito federal y del local debe tener conocimiento de las Leyes y Reglamentos con
que regirn el proyecto y en general todas las actividades implcitas en la industria de la
construccin.

Dentro de estas se enumeran las ms importantes:

LEYES NACIONALES

Ley de Obras Pblicas y servicios relacionados con las mismas.

Ley de reglamento edificaciones

Ley de contrataciones con el estado

Ley Ministerio del Trabajo

REGLAMENTOS Y NORMAS

Reglamento Nacional de edificaciones

Norma tcnica peruana

Reglamento de la ley de Desarrollo Urbano

Reglamento de Impacto Ambiental y riesgos

Normas Tcnicas Complementarias.

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CONCLUSIONES.

El supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier organizacin, a travs de l pasa toda

la informacin, la que debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el
propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o
gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informacin para que as sus
superiores tomen las decisiones ms acertadas y simultneamente, se sepa cul es el trabajo
que se debe hacer, cmo y cundo debe hacerse.

En gran medida se puede expresar, que el aseguramiento de calidad con que contribuye el
Supervisor, es fundamental y como apoyo tanto al constructor como al propietario o entidad,
debe ser reconocido.

La supervisin de las obras forma parte de las funciones administrativas de la Direccin y del
Control e implica revisar que el trabajo sea realizado de acuerdo a lo establecido en planos y
especificaciones constructivas para contribuir a que se cumplan los objetivos del proyecto.
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El perfil del supervisor no debe limitarse a las competencias tcnicas, sino que debe ser
complementado con habilidades interpersonales, y con valores y actitudes positivas.

La interaccin de muchas personas en una obra genera, en forma natural, conflictos que deben
ser resueltos por la supervisin.

El supervisor debe dominar las tcnicas de la comunicacin como un medio de lograr sus
objetivos de direccin y control en el proyecto.

Es importante mencionar, que para dar continuidad a la investigacin, se debern de desarrollar

los siguientes temas: programacin y control de obra, anlisis de materiales de construccin,
liderazgo situacional, e ingeniera legal, entre los ms importantes.

Bibliografa:
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Panel fotogrfico
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Vista satelital de la obra

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FOTO 01: INGRESO AL SECTOR MAUCALLACTA

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JR. SAN PEDRO

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ANEXOS
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