Cronica Petroleo Mexico

JOEL LVAREZ
DE LA BORDA
DE 1863 A NUESTROS DAS
Archivo Histrico de Petrleos Mexicanos

Crnica del
petrleo en Mxico
De 1863 a nuestros das
JOEL LVAREZ DE LA BORDA
Texto e iconografa
Crnica del
petrleo
en Mxico
Un De 1863 a nuestros das
Petrleos Mexicanos
PETRLEOS MEXICANOS
Presentacin
Ing. Luis Ramrez Corzo
DIRECTOR GENERAL DE PEMEX
Ing. Rosendo Villarreal Dvila

DIRECTOR CORPORATIVO DE ADMINISTRACIN
Sal Lpez de la Torre

GERENTE CORPORATIVO DE DESARROLLO SOCIAL La riqueza iconogrfica de los archivos de pemex invita a su divulgacin.
Mtro. Eduardo Clav Almeida En los primeros aos, unos pioneros observan con cierto azoro una cha-
TITULAR DEL ARCHIVO HISTRICO popotera, una torre sencilla de maderos propicia la irrupcin a cielo
abierto del petrleo; se ven all las obras que hicieron para transportar el
aceite y para almacenarlo. En otras fotografas aparecen los empresarios
y los aventureros, los trabajadores, los funcionarios, los directores de las
primeras compaas. Entre 1863 y nuestros das uno puede recorrer la
moda cambiante de los trajes, los sombreros revolucionarios y los de
fieltro, las botas reglamentarias de trabajo o los zapatos con polainas
de los ms elegantes; pero tambin puede apreciar el paso de los inge-
nios de perforacin, desde la primitiva construccin de madera, con sus
grandes ruedas y balancines, hasta las modernas plataformas martimas
de acero, que desafan el flujo de los ocanos y compendian toda la tec-
Primera edicin, 2006
nologa mecnica y electrnica de nuestros das.
Diseo: Eduardo A. Snchez G. El Archivo Histrico de pemex inicia con este libro, de crnica
e imgenes, una serie de publicaciones para poner al alcance del gran
Se prohbe la reproduccin total o parcial de esta obra
incluido el diseo tipogrfico y de portada, pblico la historia del petrleo, tan relevante para la historia toda de
sea cual fuere el medio, electrnico o mecnico, Mxico. Se trata de libros de esparcimiento que pueden llegar a ser,
sin el consentimiento por escrito del editor.
tambin, libros de conocimiento. Y se trata de mantener viva la gesta de
D. R. 2006, Petrleos Mexicanos muchos hombres que han dado cuerpo y sustento a nuestra industria
Av. Marina Nacional, 329; Col. Huasteca, 11311 Mxico, D. F.
petrolera, la ms valiosa del pas.
Archivo Histrico de PEMEX
Impreso en Mxico Printed in Mexico Luis Ramrez Corzo

Prefacio
Este libro quiere ofrecer al lector una visin de conjunto sobre el desa-
rrollo histrico de la industria petrolera en Mxico. En l encontrar un
relato breve, pero que rene aspectos significativos sobre el desarrollo y
destino de uno de los sectores econmicos ms importantes para el pas.
La primera parte de esta crnica se dedica a narrar la historia de
los individuos y pequeas compaas que intentaron, durante la segunda
mitad del siglo xix y los primeros aos del xx, explotar por primera vez
el petrleo de manera redituable, los obstculos a los que se enfrentaron
y las causas de su fracaso. En la segunda parte, se revisan las caracters-
ticas de la evolucin de la industria petrolera bajo el control del Estado,
considerando las sucesivas etapas administrativas de pemex, desde sus
inicios hasta el presente.
Esta crnica recopila informacin proveniente tanto de estudios
histricos y econmicos como de fuentes institucionales. Asimismo, se
encuentra ilustrada con imgenes fotogrficas de los fondos del Archivo
Histrico de pemex, de la Gerencia Corporativa de Comunicacin So-
cial y de colecciones particulares.
El autor desea agradecer la ayuda y colaboracin de las si-
guientes personas: Iliana Valderrama, Maricruz Maya Castillo, Araceli
Gonzlez, Edy Sierra, Leonor Camargo, Claudia Gabriela Salmern,
Mara Antonieta Zrate, Francisco Snchez Len, Juan N. Gmez
Bilbao, Carlos Humberto Lomeln, Armando Salgado, Gustavo Ruiz
Muoz, Erick Rodrguez Solares, Irasema Infante y Eduardo Snchez.
Adems manifestar un reconocimiento al Dr. Carlos Marichal por su
permanente apoyo.
Primera Parte
El petrleo
mexicano y el
capital privado
1863-1938
Buque tanque
cargando petrleo,
Tampico, ca. 1920,
AHP.
Los precursores
L
os antecedentes ms lejanos del petrleo en Mxico se
encuentran en los usos prcticos que tanto las culturas
mesoamericanas como los colonizadores espaoles dieron
a los depsitos superficiales de chapopotli. El petrleo
acumulado naturalmente por las filtraciones subterrneas fue utiliza-
do, entre otras cosas, en la elaboracin de figurillas de arcilla, ungen-
tos medicinales, dentfricos, adhesivos y en el calafateo de barcos. Sin
embargo, fue hasta mediados del siglo XIX cuando el petrleo se con-
virti en una sustancia con alcances comerciales debido al desarrollo
de sus propiedades como iluminante, lubricante y combustible. Esta
nueva era del petrleo comenz en Estados Unidos, donde la comer-
cializacin del crudo y sus derivados creci rpida y notablemente a
partir de la explotacin de los depsitos superficiales, pero sobre todo
de la produccin obtenida a travs de la perforacin sistemtica de
pozos. De este modo, hacia 1850, Samuel Kier, un antiguo explotador
de minas de sal, dej de vender crudo embotellado, ofrecido como

Vase Celis (1988), Meyer y Morales (1990), Lavn (1979), Brown (1998) y Pea (1928). Todas
las cifras estadsticas sobre produccin, exportacin, distribucin y reservas de petrolferos a
las que se hace referencia a lo largo de esta obra, provienen de fuentes secundarias y no deben
ser consideradas como cifras oficiales de pemex, salvo en los casos que se indique.
13
El petrleo mexicano
Crnica del y el capital privado
petrleo en Mxico 1863-1938
medicina, y comenz a producir modestas cantidades de aceite refina-

do para lmparas. Otro norteamericano, Lewis Peterson, por la misma
poca venda crudo (dos barriles por semana) a los propietarios de f-
bricas de tejidos, quienes lo utilizaron exitosamente como lubricante
mezclndolo con aceite de ballena. El petrleo procesado en aceites de
alumbrado y que provena de las charcas y ras tuvo, no obstante, un
alcance limitado en los nichos comerciales dominados todava por los
aceites de origen animal. Esta situacin cambi radicalmente en 1859
cuando el coronel Edwin L. Drake perfor el primer pozo dedica-
do exclusivamente a la extraccin de crudo en Titusville, Pensilvania, La explotacin de un
yacimiento comenzaba
adoptando la experiencia y tecnologa de los perforadores de pozos por la localizacin de
artesianos. El pozo de Drake result un descubrimiento revolucio- chapopoteras. Una de ellas
situada probablemente en
nario, pues demostr que el petrleo poda explotarse en cantidades la Faja de Oro. Vanse los
comerciales al perforar profundo bajo el suelo. A partir de entonces sombreros de paja sobre el
petrleo, ca.1920, AHP.
la produccin de petrleo se increment constantemente. Tan slo
en Titusville se produjeron 2 mil barriles durante el primer ao de
operaciones y para 1874 la produccin total de Estados Unidos sobre- En Mxico, la historia comercial del petrleo se remonta a 1863
pasaba los 10 millones de barriles. Muy pronto el mercado de aceites cuando un cura de nombre Manuel Gil y Senz descubri un yacimien-
iluminantes y lubricantes, que hasta 1900 fueron los principales pro- to superficial, que llam Mina de Petrleo de San Fernando, cerca de
ductos derivados, qued saturado. Las actividades de Drake marcaron Tepetitln, Tabasco. Gil pensaba comercializar crudo en Estados Unidos
el inicio de una nueva industria destinada a transformar la economa y envi diez barriles a Nueva York, donde se comprob su buena calidad;
mundial, pues la extraccin de petrleo, las actividades encadenadas sin embargo, el auge productivo norteamericano haba hecho descen-
a sta y los efectos causados en los sistemas de transporte cambiaron der los precios a tal punto que le fue imposible competir dentro de ese
por completo las necesidades energticas tanto humanas como indus- mercado. En 1864 el Emperador Maximiliano intent promover las
triales. Asimismo, el surgimiento de la industria petrolera llev a la actividades petroleras otorgando la primera de una serie de concesiones
conformacin de las primeras grandes compaas como la Standard

Para mayores detalles relacionados con esta primera etapa de la industria petrolera en
Oil Company, organizada en 1870 por John D. Rockefeller, que ha- Mxico, el lector puede consultar, adems de las obras anteriormente citadas, los trabajos
cia finales del siglo xix controlaba el 90% del refinado, transporte y de Bustamante (1918), Mndez (1958), Ocasio (1998), Mancke (1979) y Archivo Histrico
de Pemex (AHP), Fondo Expropiacin (FE), Exp.: 77745, E. DeGolyer, History of the
exportacin de petrleo en Estados Unidos. Petroleum Industry in Mexico, 1914.
14 15
El petrleo mexicano
para la explotacin de depsitos naturales. Las concesiones se otorgaron ca de la poblacin de Papantla, Veracruz. All, junto a las chapopoteras,
previo denuncio por parte de los solicitantes, tal como lo establecan las taladr hasta una profundidad de 125 pies sin ningn resultado, pero
ordenanzas de minera de la poca colonial, y abarcaron diversas zonas en otro pozo de 50 pies consigui un flujo de unos cuatro o cinco ba-
localizadas en Tabasco, norte de Veracruz, sur de Tamaulipas, Estado de rriles diarios, de los cuales pudo refinar unas 200 latas de queroseno. La
Mxico, Istmo de Tehuantepec y Puebla. Ninguna de ellas prosper. compaa fracas y las operaciones fueron abandonadas. Aos despus
Realmente la primera compaa que extrajo petrleo de pozos Autrey retom los trabajos, ms interesado en fabricar y vender desti-
perforados y produjo destilados aunque rudimentariamente y en escala lados que en producir crudo. Hacia principios de la dcada de 1880
pequea fue la Compaa Explotadora de Petrleo del Golfo de Mxi- rehabilit uno de los viejos alambiques e instal una pequea refinera
Sealizacin de los lmites co, organizada en 1868 por Adolfo Autrey, un mdico norteamericano en Papantla que surta con el crudo de los criaderos de El Cuguas. Las
de las propiedades de la
Compaa El guila, ca.
de origen irlands. Autrey import maquinaria (una barrena y un par crnicas mencionan que logr producir unos 4 mil galones de querose-
1920, AHP. de alambiques) y la llev hasta la regin conocida como El Cuguas, cer- no que vendi en los mercados locales. Su mayor e insalvable problema
fue el transporte, pues tanto el crudo como el queroseno eran transpor-
tados a lomo de mula. Finalmente, Autrey dej el negocio del petrleo
para dedicarse a su profesin y establecer una farmacia en Tampico.
Simn Sarlat Nova, mdico y gobernador de Tabasco, denunci
la mina de petrleo de Manuel Gil y reinici su explotacin. El petr-
leo encontrado por Sarlat era de buena calidad, compuesto por un 50%
de aceite iluminante. En 1883 form una compaa cuyo capital de un
milln de pesos se reuni con los comerciantes de San Juan Bautista, su
pueblo natal, y adquiri equipo norteamericano para las perforaciones.
Sarlat termin por dejar el negocio ante la escasa produccin de los
pozos y la falta de transportes y mercados.
Las historias de individuos o pequeas corporaciones que pre-
tendieron hacer del petrleo un negocio redituable continuaron a lo
largo de las ltimas dcadas del siglo xix. En 1876, un capitn naval de
Boston consigui recursos financieros en su pas y comenz a perforar
en terrenos de Cerro Viejo y Chapopote, en el norte de Veracruz. Los
pozos, de unos 500 pies de profundidad, arrojaron pequeas cantida-
des de petrleo que destil en una refinera instalada en una isla del ro
16 17
El petrleo mexicano
18 19
El petrleo mexicano
Tuxpan. La escasa produccin logr venderse como aceite iluminante a esto habra que sumar las com-
los pobladores de la zona. Sin embargo, lo elevado de los costos impidi plicaciones causadas por el aisla-
obtener ganancias y sus socios dejaron de suministrarle fondos. Depri- miento geogrfico de las zonas de
mido y cansado, el capitn se suicid. explotacin, la mayora insertas
Pero los problemas financieros no fueron los nicos obstculos en la selva ms agreste y sin cami-
para estos primeros empresarios. En 1884 Cecil Rhodes, un britni- nos para llegar a ellas; la ausencia
co acaudalado que haba amasado su fortuna con los diamantes suda- de trabajadores capacitados y de
fricanos, organiz la compaa London Oil Trust para adquirir varias mercados amplios y seguros para
empresas ya establecidas en la regin de Papantla y form con ellas su produccin. Si bien la explota-
la Mexican Oil Coporation. Rhodes no posea ninguna experiencia cin de crudo en estos aos puede
para enfrentar las complicaciones tcnicas propias del desarrollo de considerarse una experiencia fra-
campos petroleros y aunque invirti fuertes sumas, el negocio fue un casada, su contribucin consisti
rotundo fracaso. en la localizacin de lo que a la
Autos-tanque para Ciertamente, hasta antes de 1900, la produccin de petrleo postre seran las zonas ms impor- Autos-tanque para
distribucin de distribucin de
crudo en Mxico fue insignificante y se caracteriz, entre otras cosas, tantes de yacimientos, base de los
combustibles de la combustibles de la
compaa Waters-Pierce, por la estrechez de recursos financieros por parte de quienes se involu- auges petroleros del siglo xx: la compaa Waters-Pierce,
ca. 1910, AHP. ca. 1910, AHP.
craron en este negocio, mexicanos o extranjeros. La adquisicin e ins- denominada Faja de Oro, en el
talacin del equipo necesario, sin contar los costos que representaban norte veracruzano, y los campos
las exploraciones geolgicas, fueron sin duda los mayores gastos que de Reforma en Tabasco.
no pudieron enfrentar con tan solo la magnitud de sus fortunas per- El xito comercial, no
sonales. Adems, sin el apoyo formal de mecanismos de financiamien- obstante, lleg con anterioridad
to, sus pequeas empresas nunca pudieron prosperar. Por lo mismo, la para las actividades dirigidas a la
tecnologa empleada para perforar a grandes profundidades, donde se refinacin y a la distribucin de
hallan los depsitos ms ricos, y refinar a gran escala, nunca lleg a sus productos derivados. La primera
manos. Su experiencia en los campos petroleros se reduca nicamente organizacin que tuvo resultados
Pginas. anteriores: al reconocimiento superficial de los criaderos de tal forma que actuaron econmicos positivos en Mxico
buque-tanque
ms por intuicin que por estrategias cuidadosamente planeadas. Estos fue la compaa norteamericana
norteamericano cargando
petroleo, Tampico, ca. precursores eran ante todo comerciantes, abogados, mdicos, aventure- Waters-Pierce Oil Company. For-
1920
ros, sacerdotes o polticos, pero no petroleros experimentados. A todo mada en 1873 por Henry Clay
20 21
El petrleo mexicano
Pierce y William H. Waters para comercializar refinados en el suroes- Por un tiempo la Waters-Pierce oper bajo condiciones ventajo-
te de Estados Unidos, esta firma, subsidiaria de la poderosa Standard sas en el mercado mexicano, pues gozaba de tarifas ms bajas por impor-
Oil, comenz por exportar sus productos enlatados hacia los mercados tar crudo que las pagadas por los productos refinados importados, con
mexicanos, pero a partir de 1887 instal refineras en la ciudades de lo cual pudo ofrecer sus productos al pblico a un menor precio. Hacia
Mxico, Tampico, Veracruz y Monterrey. Con buques tanque de su principios del siglo xx su fuerza de ventas consista en 20 estaciones
propiedad, Pierce traa el crudo desde Pensilvania para abastecer a sus distribuidoras y otras tantas agencias comerciales esparcidas por toda la
refineras en Mxico, las cuales sumaban una capacidad de 900 barriles Repblica apoyadas por un sistema de transporte de 350 carros-tanque.
diarios y en las que se produca queroseno, gasolina, parafina, aceites y Asimismo, surta con lubricantes al Ferrocarril Central Mexicano y al
grasas lubricantes. Ferrocarril Nacional, las empresas de transporte ms importantes de esa
poca. Aunque nunca se interes verdaderamente por explotar crudo
en Mxico, la Waters-Pierce hizo de la comercializacin de refinados
un negocio muy rentable. Para 1903 sus ganancias netas llegaron a 1.4
millones de dlares. Los problemas para la Waters-Pierce surgieron, sin
embargo, cuando aparecieron en escena, a partir de 1901, las primeras
compaas que produjeron petrleo a gran escala y que en poco tiempo
rompieron su monopolio. Si bien la Waters-Pierce no pudo resistir los
embates de la nueva competencia, sus actividades fueron fundamenta-
les para ampliar el mercado de hidrocarburos, objetivo de la industria
petrolera moderna en un primer momento.
Las grandes empresas individuales
Con la llegada del general Porfirio Daz al poder en 1876, Mxico entr
en una etapa de estabilidad poltica luego de vivir una serie de conflictos
Informe anual de la internos e internacionales que se haban iniciado a partir de la Indepen-
Mexican Petroleum
dencia. La administracin de Daz (1876-1880, 1884-1911) implant,
Company, 1915, AHP.

Brown (1998), pp 21-37; AHP, FE, Exp.:10369, Profits of The Waters-Pierce Oil Co. in
Mexico, 3 de abril de 1909.
22 23
El petrleo mexicano
adems, una serie de medidas exitosas encaminadas a sacar al pas de un integradas verticalmente. Estas empresas individuales e independientes
largo periodo de estancamiento econmico, entre las cuales figuraba el centralizaron la produccin, transporte, refinacin y venta de petr-
fomento a la modernizacin industrial a travs de la apertura a la inver- leo por medio de una estructura corporativa de unidades especializadas
sin extranjera. Para atraer capitales del exterior, Daz, continuando el
programa liberal iniciado desde tiempos de Jurez, ampli los derechos
privados de propiedad reformando el marco jurdico. A partir de me-
diados de la dcada de 1880 llegaron a Mxico flujos extraordinarios
de recursos financieros que venan principalmente de Estados Unidos y
Europa. Las reas donde estos capitales se invirtieron fueron los ferro-
carriles, la minera, las manufacturas industriales, los servicios pblicos
y el petrleo, entre otras.
El gobierno tambin promovi el florecimiento de nuevas in-
dustrias, mexicanas o extranjeras, por medio de una poltica de exencio-
nes fiscales y legislando para abaratar los costos de los combustibles. En
este sentido, en 1884 se dio el primer paso para impulsar la produccin
local de petrleo y carbn a travs de una nueva ley minera que revoc
el derecho exclusivo de la nacin sobre los recursos del subsuelo y lo
traspas al dueo de la superficie. De la misma manera, en 1901 se
decret la primera ley petrolera que autorizaba al ejecutivo a otorgar
directamente concesiones de explotacin a particulares en terrenos de
propiedad federal.
No fue extrao, por lo tanto, que bajo estas nuevas condiciones
empresarios extranjeros con capacidad financiera, tecnologa avanzada y
administracin experimentada se sintieran atrados por la potencialidad
de las reservas petroleras y organizaran las primeras grandes empresas
Edward L. Doheny,
petrolero norteamericano

Para un panorama ms amplio sobre las inversiones extranjeras en nuestro pas entre
y propietario de la
mediados del siglo xix y las primeras dcadas del xx, se recomiendan los siguientes trabajos:
Marichal (1995), Bulmer-Thomas (1998) y Carmagnani (2004). Mexican Petroleum
Company, AHP.

Baeatty (2001), pp. 187-206; Collado (1987), pp. 53-69.
24 25
El petrleo mexicano
y el capital privado
1863-1938
(divisiones, departamentos y compaas subsidiarias). Los pioneros de

la historia industrial del petrleo en Mxico dentro del esquema de
la integracin vertical fueron el petrolero norteamericano Edward L.
Doheny y el constructor britnico Weetman D. Pearson, quienes con
sus compaas respectivas, Mexican Petroleum Company y Compaa
Mexicana de Petrleo El guila, dominaron la industria petrolera du-
rante el primer cuarto del siglo xx.
En mayo de 1900 Doheny viaj a Mxico atendiendo una
invitacin de Albert A. Robinson, presidente del Ferrocarril Central
Mexicano, y explor ciertos terrenos con emanaciones de petrleo lo-
calizados muy cerca de las vas que unan a San Luis Potos con Tam-
pico. Robinson estaba interesado en sustituir el carbn importado que
usaban las locomotoras por petrleo producido localmente y ofreci a
Doheny un trato de compra si le garantizaba producirlo en cantidades
suficientes. Doheny, quien desde la dcada de 1890 se haba dedicado
a desarrollar campos petroleros en California, se convenci de las po-
tencialidades de la zona y regres a Estados Unidos a reunir el capital
necesario para la aventura.
De regreso en Mxico, Doheny y Charles A. Canfield, uno de
sus socios ms cercanos, compraron 162 mil hectreas de terrenos que
pertenecan a las haciendas del Tulillo y Chapacao, localizadas a 25 kil-

Chandler (1987), p. 399, argumenta que, a partir de 1880, la integracin vertical permiti
a los fabricantes industriales norteamericanos reducir costos y aumentar la productividad por
medio de una administracin ms efectiva de los procesos de produccin y de distribucin.
En el caso de las empresas petroleras, McLean y Haigh (1954), pp. 55-81, afirman que la
integracin vertical hizo posible a varias compaas petroleras independientes desarrollarse y
competir exitosamente en un mercado dominado por la Standard Oil. Entre estas empresas se
encontraban la American Petroleum Co. y la American Oilfields Co., compaas organizadas
en California por Edward L. Doheny, uno de los protagonistas de la historia industrial del
petrleo en Mxico del siglo xx.

El mejor trabajo sobre las actividades de Doheny en Mxico es el de Ansell (1998). Para
aspectos importantes complementarios vase Brown (1998), Doheny (1922) y La Botz
Las propiedades petroleras de la Pan American Petroleum & Transport Company, AHP. (1991).
26 27
El petrleo mexicano
metros de Tampico. Cuando el ao llegaba a su fin, Doheny y Canfield Weetman Pearson, Lord
Cowdray, organiz en 1908
incorporaron la Mexican Petroleum Company of California para desa- la Compaa Mexicana de
rrollar estas propiedades. Entre los directores de la nueva compaa se Petrleo El Aguila, AHP.
encontraban varios funcionarios del Ferrocarril de Santa Fe y empresa-
rios de Los ngeles. En 1906 la Mexican Petrolum ya tena asegurados
los derechos de propiedad de varios terrenos del norte de Veracruz y
para 1911 controlaba un total de 212 mil 467 hectreas.
Pero Doheny no fue el nico empresario interesado en el pe-
trleo mexicano. Cuando lleg a Mxico por primera vez, en 1889,
Weetman D. Pearson era un exitoso contratista de nivel internacional.
Su firma de ingeniera, S. Pearson & Son, tena en su historial nume-
rosas obras portuarias, hidrulicas y ferrocarrileras que construy para
gobiernos y particulares en distintas partes del mundo. Daz lo contra-
t para llevar a cabo trabajos de gran importancia como el Gran Ca-
nal del Desage de la ciudad de Mxico (1889-1898), la construccin
de los puertos de Veracruz (1895-1902), Coatzacoalcos (1896-1909)
y Salina Cruz (1899-1907) y el Ferrocarril Nacional de Tehuantepec
(1896-1906). Como empresario inquieto y ambicioso, Pearson diver-
sific sus actividades y cre una extensa red de intereses en Mxico que
abarc compaas mineras, agrcolas, generadoras de energa elctrica
y de transporte. Pero fue el petrleo, con creces, el ms importante y
rentable de todos sus negocios en Mxico.
En 1901, cuando se realizaban las obras del Ferrocarril de Te-
huantepec, Manuel Fernndez Guerra, uno de los ingenieros a cargo,
dio la noticia de la existencia de varios depsitos de alquitrn en las cer-
canas de San Cristbal, una poblacin al sur del estado de Veracruz. De

Ansell, (1998), pp. 55-56; White (1911), p. 15. acuerdo con uno de sus bigrafos, John B. Body, ingeniero en jefe y co-

La vida y actividades de Pearson en Mxico han despertado un enorme inters que se refleja laborador cercano de Pearson, comunic a su jefe el hallazgo. Pearson,
en una abundante produccin biogrfica e historiogrfica: Spender (1930), Young (1966),
Meyer (1991), Connolly (1997), Brown (1998) y Garner (1995). que se encontraba de viaje en Estados Unidos y haba visto los campos
28 29
El petrleo mexicano
trasladarlo a los campos, la compaa construy un ferrocarril conecta-

do a la va troncal del Ferrocarril Central Mexicano. En poco tiempo se
levant un campamento moderno acondicionado con oficinas, talleres,
almacenes y plantas elctricas. Los primeros pozos arrojaron una pro-
duccin escasa, con grandes proporciones de asfalto y, por lo tanto, di-
fcil de refinar. Doheny y Canfield no se desanimaron y continuaron las
perforaciones, aunque para 1903 haban gastado 3 millones de dlares
sin lograr todava una produccin redituable.
La falta de resultados positivos a corto plazo oblig a Doheny a
buscar mercados para su crudo espeso. A mediados de 1902 organiz
una compaa de pavimentado asfltico, la Mexican Asphalt Paving &
Construction Company, que le permiti mantenerse dentro del negocio
petrolero mientras lograba una produccin redituable. sta por fin se
consigui en abril de 1904, cuando las cuadrillas de la Mexican Petro-
leum dieron con un yacimiento a ms de 500 metros de profundidad.
Del pozo que perforaron, llamado Pez Nmero 1, salieron 1 500 barri-
les diarios, produccin abundante, pero no suficiente. La bsqueda de
petrleo continu en el valle de Casiano, al norte de Veracruz. Doheny
Planta de absorcin vena explorando esta regin de tiempo atrs y estaba seguro de loca-
en la refinera de la
petroleros en Texas, le orden que adquiriera rpidamente grandes ex- lizar grandes depsitos, razn por la cual mand construir all, hacia
Huasteca Petroleum
Company, Tampico, tensiones de tierra en la regin del Istmo de Tehuantepec. Para 1906 la 1906, 16 tanques de almacenamiento de 55 mil barriles cada uno y un
1926, AHP.
S. Pearson & Son era duea en la regin de 600 mil acres (242 mil 820 oleoducto de 112 kilmetros equipado con diez estaciones de bombeo
hectreas) y arrendaba entre 200 mil y 300 mil acres.10 y la estacin terminal de Mata Redonda, situada a las orillas del ro
La etapa de la produccin petrolera a gran escala se inici en Pnuco, entre la Barra y la ciudad de Tampico. Toda la infraestructura
Mxico a principios de 1901, cuando la Mexican Petroleum comenz estaba calculada para manejar una produccin mnima de 3 mil barriles
sus operaciones en El bano, San Luis Potos. Todo el equipo necesario por da. Doheny y sus socios confiaban verdaderamente en localizar
fue importado de Estados Unidos y desembarcado en Tampico. Para grandes depsitos en Casiano, apuesta que se reflej en un incremento Pozo Cerro Azul Nm. 4
en plena actividad, 1916,
notable de los activos fijos de la Mexican Petroleum, pues en el trans- AHP.
10
Spender (1930), pp. 149-152. curso de 1907 su capital se haba incrementado notablemente de 6.3 a
30 31
El petrleo mexicano
Buque-tanque de la
Huasteca Petroleum
Company, Tampico,
1926, AHP.
15.2 millones de dlares. En ese ao Doheny comenz la integracin de que para entonces tena 35 tanques de 55 mil barriles y una represa
sus negocios en Mxico: organiz una nueva compaa tipo holding, la de concreto para otros 750 mil; un muelle que poda dar servicio a
Mexican Petroleum Company Limited of Delaware, para controlar a la tres buques cisterna y varios talleres y almacenes. Ro abajo de la ter-
Mexican Petroleum Company of California junto con una nueva com- minal de Mata Redonda, a unos dos kilmetros, se levant adems
paa productora, la Huasteca Petroleum Company, que se encargara Tankville, rea de almacenamiento que alberg otros 30 tanques de 55
de explotar las propiedades en Veracruz. mil barriles. Para financiar los gastos de las nuevas instalaciones, Do-
En 1910 la Huasteca Petroleum Company perfor el pozo Ca- heny y los otros directores emitieron ttulos de la Huasteca Petroleum
siano Nmero 7, que brot con una fuerza impresionante de 60 mil y consiguieron prstamos hipotecando las propiedades de la Mexico
barriles diarios. Inmediatamente la Mexican Petroleum se prepar para Petroleum Company, las cuales representaban un valor total de 73.6
la produccin a gran escala expandiendo sus capacidades de almacena- millones de dlares.
miento y transporte. A mediados de 1911 instal un segundo oleoduc- El repentino incremento de la produccin, sin embargo, puso
to entre el campamento de Casiano y la terminal de Mata Redonda, en aprietos de un momento a otro a la Mexican Petroleum, pues no
32 33
El petrleo mexicano
Mxico el primer embarque de 30 mil 262 barriles que la Huasteca

vendi a la Magnolia Petroleum Company de Texas.11
Por su parte, Pearson se ocup en desarrollar las propiedades del
Istmo contratando un equipo experimentado de perforadores y admi-
nistradores que haban trabajado anteriormente para distintas compa-
as norteamericanas. De este modo supli su falta de experiencia en
el negocio petrolero. Los trabajadores comenzaron a perforar en San
Cristbal y Chapacao, donde en 1904 encontraron petrleo suficiente
como para que Pearson se animara a construir una refinera en Minati-
tln, un oleoducto que la conectaba con los campos de San Cristbal y
varios tanques de almacenamiento. Entre 1906 y 1908 Pearson obtuvo
concesiones federales y estatales muy ventajosas que le permitieron ex-
plorar y explotar petrleo en los estados de Veracruz, Tamaulipas, San
Empaque y lata para

productos refinados, ca.
1905, AHP.
Centro de ventas para los

productos de la Compaa
contaba con un mercado tan vasto para colocarla. Sus principales clien-
El guila, ca. 1910,
AHP. tes en Mxico eran nicamente su compaa de asfaltado, los Ferro-
carriles Nacionales y la Waters-Pierce. Doheny encontr la salida en
el extenso mercado norteamericano, donde asegur contratos de venta
con distintas compaas como la Standard Oil de Nueva Jersey (6 mil 11
Mexican Petroleum Company, Annual Report, 1914-1915; Pan American Petroleum (1922),
barriles diarios), la Gulf Oil Company (2 mil barriles diarios) y el Santa pp. 29-31, 50; Brown, (1998), p. 56, Ansell (1998), p. 108-110, White (1911), Ordez (1932),
p. 72; AHP, FE, Exps.: 24596, 56157 y 56185, diversos informes sobre los estados financieros
Fe Railroad (2 mil 500 barriles diarios). En mayo de 1911 parti de de la Mexican Petroleum Company of California, 1907- 1915.
34 35
El petrleo mexicano
Luis Potos, Tabasco, Chiapas y Oaxaca, sin embargo, durante estos

aos, fuera de San Cristbal ningn pozo produjo petrleo en cantida-
des comerciales. En realidad los pozos de San Cristbal no eran muy
productivos, de ellos se extraa solamente 3 mil barriles diarios como
mximo y se esperaba su agotamiento en un par de aos. Para enfrentar
este problema, El guila tuvo que complementar sus reservas impor-
tando crudo texano y el que compraba a una pequea compaa local,
The Mexican Oil Fields, que a la postre llegara a controlar.
No obstante su produccin reducida, Pearson plane comercia-
lizar refinados en el extranjero. Hacia 1908 contaba con 37 millones de
litros de crudo almacenado y una planta refinadora en Minatitln que
comenz a operar con una capacidad de 300 mil litros diarios. Espe-
rando encontrar depsitos ms grandes en el Istmo, abri una divisin
petrolera en las oficinas centrales de la S. Pearson & Son de Londres y
contrat una firma comercializadora, Bowring and Company, para la
distribucin de sus productos en el mercado ingls. En agosto salieron
los primeros cargamentos hacia la Gran Bretaa. El poco xito de la S.
Pearson & Son en la exportacin oblig a Pearson a expandirse dentro
del mercado interno de productos refinados.12
Hasta entonces, Pearson haba invertido considerables sumas Buque-tanque San
Cristbal de la Compaa
en desarrollar la infraestructura necesaria para sus negocios. Sin duda, do sus operaciones al norte de Veracruz. En mayo de 1908, el pozo de El guila, 1906, AHP.
el factor clave que obstaculizaba sus planes era la ausencia de una pro- Dos Bocas, en San Diego de la Mar, brot intempestivamente con una
duccin suficiente. Las grandes reservas marcaban la diferencia entre fuerza sin precedente de 100 mil barriles diarios. Aunque un incendio
el camino de la expansin independiente y el del desarrollo corpo- acab con toda su produccin y lo dej completamente seco, el pozo
rativo con base en la refinacin y la distribucin, como era el caso de Dos Bocas convenci a Pearson de intensificar y expandir sus opera-
de la Waters-Pierce. Convencido de las potencialidades de los campos ciones. En agosto organiz una compaa distribuidora independiente
mexicanos, continu la bsqueda de yacimientos ms ricos trasladan- de la S. Pearson & Son, la Compaa de Petrleo El guila, con la cual
entr firme y decididamente al negocio de la distribucin al menudeo
12
AHP, FE, Exp.:48120, Informe sobre los trabajos de la S. Pearson & Son, Ltd. en el estado
de Veracruz durante el ao fiscal que termin el 30 de junio de 1908; Brown (1998), p. 66. de productos refinados en el mercado mexicano. Para cuando termi-
36 37
El petrleo mexicano
Vista panoramica de la
refinera de Tampico,
naba el ao, El guila contaba con 77 agencias de venta y comenz a pues contaba con produccin propia, pero adems, el gobierno de Daz la
Compaa Mexicana de
Petroleo El guila, 1918, construir varios tanques de almacenamiento en las ciudades de Mxi- apoy incrementando los impuestos de importacin a la Waters-Pierce.
AHP.
co, Puebla, Orizaba y Veracruz y proyectaba poner otros en Celaya, En 1909 Pearson hizo los primeros cambios corporativos para
Pachuca y San Luis Potos. En sus primeros meses de operaciones, El fortalecer a su compaa petrolera. Por principio de cuentas traspas
guila report ventas totales por ms de 263 mil pesos y de acuerdo todas las propiedades que la S. Pearson & Son posea en el norte de
con los informes del consejo de administracin, el negocio marchaba Veracruz y conserv la refinera de Minatitln. De esta manera, El
satisfactoriamente. guila sumara a sus actividades comerciales las de producir su propio
El creciente xito de El guila como comercializadora le llev a crudo y la firma de ingeniera continuara controlando las de refina-
un enfrentamiento directo con la Waters-Pierce, entonces la mayor distri- cin y exportacin de productos derivados. Las propiedades traspa-
buidora en el pas. La contienda comercial entre las dos compaas con- sadas a El guila sumaban 23.1 millones de pesos, con lo cual sta
sisti en una dramtica guerra de precios, que por momentos tuvo tintes aument su capital a 30 millones de pesos. Asimismo, reorganiz los
de competencia ruinosa, complementada con numerosos ataques publi- cuadros directivos de El guila incluyendo en su consejo de adminis-
citarios. En pocos aos El guila termin por vencer a su competidora, tracin a miembros influyentes de la lite poltica porfirista. Persona-
38 39
El petrleo mexicano
Vista general de la
planta de absorcin de
jes como Guillermo de Landa y Escandn, gobernador del Distrito gasolina, 3 mil 200 de aceites lubricantes y 530 toneladas de asfalto;
la Huasteca Petroleum
Company, Campo de Federal o Enrique C. Creel, gobernador de Chihuahua, utilizaron sus tena 153 agencias de venta distribuidas por todo el pas en tres zonas
Tierra Blanca, 1926,
buenas relaciones en los crculos comerciales e industriales para con- geogrficas comerciales (Norte, Central y Sur). Segn los informes de
AHP.
seguir contratos de venta con varias compaas textiles, elctricas, fe- los administradores, la compaa dominaba para entonces 50% del
rrocarrileras, metalrgicas, entre otras. Los buenos resultados de esta mercado nacional.
estrategia fueron notables. Cuando el ao llegaba a su fin, El guila No obstante su xito comercial, El guila segua dependiendo
realiz ms de 54 mil barriles de productos refinados, 11 mil 700 de del poco petrleo que la S. Pearson & Son produca y del que im-
40 41
El petrleo mexicano
portaba de Estados Unidos, situacin que no dur mucho tiempo. El

pozo ms productivo que la compaa pudo localizar en toda su historia
brot a finales de diciembre de 1910 en el campamento de Potrero del
Llano, al noroeste de Tuxpan. Identificado con el nmero 4, este pozo
alcanz una profundidad de 1 856 pies (557 metros) y fluy sin control
por algn tiempo con una fuerza de 100 mil barriles diarios.
Los descubrimientos de grandes yacimientos en la regin norte
de Veracruz dieron pie a la expansin de las compaas de Doheny
y Pearson. La escala de sus operaciones creci extraordinariamente y
Volante publicitario, ca. pronto pudieron competir en los mercados de Estados Unidos, Eu-
1920, AHP.
ropa o Amrica Latina. Del
mismo modo, la produc-
cin general de la industria
petrolera dio un salto con-
siderable pasando de 3.6
millones de barriles anua-
les en 1910 a 12.5 millo-
nes en 1911, y de ah en
adelante se incrementara
ao con ao, sin parar,
hasta 1921, cuando al-
canz el nivel mximo y Una seccin de la
refinera de la Compaa
Mxico ocup el segun- las compaas petroleras en los mbitos nacional e internacional. En El guila, Tampico,
do lugar como produc- esos aos, la expansin de la Mexican Petroleum Company se efectu 1918, AHP.
tor mundial. a travs de la creacin de nuevas compaas subsidiarias. En 1912 se
El auge pro- organizaron dos compaas productoras ms controladas por la Huas-
ductivo de 1911-1921 teca Petroleum (Tuxpan Petroleum Company y Tamiahua Petroleum
fue la base de la inte- Company), una compaa de transportes con operaciones en Mxico,
gracin vertical de Compaa Naviera Transportadora de Petrleo, S.A., y otra que se hizo
42 43
El petrleo mexicano
cargo de los grandes embarques internacionales, Petroleum Transport partir de 1915 inaugur operaciones de refinacin y distribucin en la
Company, duea de una flota de buques tanque. La enorme demanda costa este de Estados Unidos, la zona del Canal de Panam, Uruguay
generada por los nuevos medios de transporte que utilizaban motores y Argentina a travs de la Mexican Petroleum Corporation. Otra sub-
Seccin de agitadores en de combustin interna y por los nuevos requerimientos industriales y sidiaria, la Caloric Compay, ampli la distribucin de productos pe-
la refinera de la Huasteca
blicos de la Primera Guerra Mundial constituyeron factores decisivos troleros a Brasil. Con el descubrimiento del pozo Cerro Azul Nmero
Petroleum Company,
Tampico, 1926, AHP. para que Doheny extendiera tambin sus operaciones al extranjero. A 4, que brot en febrero de 1916 con una fuerza de 260 mil barriles
44 45
El petrleo mexicano
diarios, la produccin de la Mexican Petroleum pas de 8.2 a 12.1

millones de barriles entre 1915 y 1916. Confiando en una produccin
creciente, Doheny llev sus operaciones ms all del Atlntico orga-
nizando la British Mexican Petroleum Company para distribuir sus
productos en el mercado britnico. La culminacin de la integracin
corporativa lleg en ese ultimo ao, cuando organiz la Pan American
Petroleum & Transport Company, una gran compaa tipo holding
en la que reuni todos sus intereses en Mxico y sus ramificaciones en
el extranjero. Para 1921 las compaas de la Pan American produjeron
31.2 millones de barriles, de los cuales 27.2 millones se llevaron fuera
Refinera de la Compaa
de Mxico. Su flota naviera contaba con 31 buques tanque de distin-
El guila, Tampico,
1918, AHP. tos tonelajes y alquilaba otros siete para uso exclusivo de la Huasteca
Seccin de agitadores en la
refinera de la Compaa
Petroleum Company. Dispona adems de 1 220 carros tanque, la ma- El guila, Tampico,
yora con capacidad para 10 mil galones, y 69 camiones para hacer la 1918, AHP.
distribucin de todas las subsidiarias. Efectivamente, la Pan American
se estaba convirtiendo en una multinacional exitosa: en 1923 su pro-
duccin rebas los 34 millones de barriles. El 91% de este volumen
se realiz en el exterior. Durante el periodo 1916-1922 sus utilidades
netas crecieron de 7.1 a 25.2 millones de dlares.13
13
Pan American Petroleum (1922), pp. 123-125, 267-270; Brown (1998), p. 146.
46 47
El petrleo mexicano
La integracin de las compaas de Pearson, por otro lado, con-

sisti bsicamente en el aumento de las capacidades productivas de El
guila. En 1911 la S. Pearson & Son le traspas los campos petroleros
que posea en el Istmo y el sureste de Mxico junto con la refinera
de Minatitln, con lo cual la convirti en una compaa totalmente
completa. Respaldada principalmente en la produccin de los pozos
de Potrero, El guila construy una nueva refinera en Tampico que
comenz a operar en 1914 con una produccin diaria de casi 8 mil ba-
rriles. Al igual que Doheny, Pearson surti los mercados extranjeros. En
1912 organiz la Anglo-Mexican Petroleum Products Company, firma
con la que distribuy crudo y derivados en el Reino Unido, Canad
Oficinas generales de la S. y Latinoamrica, y al ao siguiente adquiri tambin el control de la
Pearson & Son, matriz de
Bowring and Company. Para manejar la produccin de los campos y
la compaa El guila,
en la ciudad de Londres, del comercio internacional, Pearson orden la compra de 19 vapores
ca.1915.
tanque y organiz en 1912 la Eagle Oil Transport Company. La expan-
sin de El guila rindi resultados muy positivos. Entre 1912 y 1919
su produccin anual se increment de 5.2 a 18.7 millones de barriles,
62% de los cuales se destinaron a la exportacin. De la misma manera,
entre 1914 y 1919, las utilidades netas pasaron de 5 a ms de 29 millo-
nes de pesos oro que le permitieron pagar dividendos de 40% sobre sus
acciones preferentes y comunes.14
El agotamiento de los depsitos ms ricos en la Faja de Oro
marc el inicio del declive de la industria petrolera en Mxico. El pozo
Potrero 4 comenz arrojar agua salada a finales de 1918 y lo mismo
sucedi con Cerro Azul 4 a partir de 1923. La produccin no se inte-
rrumpi violentamente debido a que tanto El guila como la Mexican
Siguiente pgina: buque- Petroleum siguieron explotando otros pozos, pero sin tanto xito. No
tanque de la compaa El
guila cargando petrleo, AHP, FE, Exp.: 52148, Aportacin de S. Pearson & Son Limited a la Compaa El guila,
14
Tampico, ca. 1920, AHP. 26 de junio de 1912 y Exp.: 56101, The Mexican Eagle Oil Co., Ltd. s/f.
48 49
El petrleo mexicano
ron en varias ocasiones elevar los impuestos con el fin de que el Estado
tuviera mayor participacin en la riqueza generada por la industria y
promovieron reformas legislativas para su regulacin, entre las que des-
tacaba la nueva Constitucin de 1917, especficamente el artculo 27,
que devolvi a la nacin el dominio sobre los recursos del subsuelo y,
aunque sus efectos no fueron retroactivos, marc el inicio de innume-
rables conflictos que se extendieron prcticamente hasta poco antes de
la expropiacin petrolera de 1938. La herencia revolucionaria tambin
se dej sentir en una acentuada actividad sindical, pues los trabajadores
contaron con mayores recursos legales para defender sus derechos la-
borales, principalmente a travs de movimientos huelgusticos. Todos
estos elementos dieron forma al contexto en el que Pearson y Doheny
Instalaciones de la
traspasaron el control de sus empresas a las dos ms grandes corpora- compaa El guila
tomadas por las fuerzas
ciones multinacionales de la poca, la Royal Dutch-Shell y la Standard
militares del gobierno, ca.
Oil de Nueva Jersey, grupos que ya venan operando de tiempo atrs en 1918, AHP.
Carros-tanque en la
refinera de Tampico,
obstante, a partir de 1921, la produccin petrolera en Mxico fue en
Compaa El guila,
1918, AHP. franco descenso. El panorama para las empresas de los petroleros extran-
jeros se complic con la cada de los precios internacionales. El barril de
petrleo disminuy su valor prcticamente en 50%, llegndose a cotizar
a 1.17 dlares en 1928. Si bien la agitacin e inestabilidad poltica que
se vivi en Mxico a partir de 1910 no haban afectado gravemente sus
actividades, s les produjo numerosas complicaciones fiscales y legales.
Los gobiernos revolucionarios, a partir de Francisco I. Madero, intenta-
50 51
El petrleo mexicano
Mxico a travs de varias subsidiarias, pero que nunca haban alcanzado Es decir, durante el gran auge petrolero, El guila produca mucho
los niveles productivos de las firmas independientes.15 ms petrleo del que poda procesar. Para resolver el problema, Pearson
De acuerdo con Brown, Pearson se decidi a vender El guila poda incrementar la capacidad de refinado y de comercializacin, pero
Planta reductora de
porque saba que su empresa, no obstante su deslumbrante xito eco- esto implicaba enfrentarse a ms complicaciones derivadas de la guerra viscosidad en la refinera
de la Huasteca Petroleum
nmico, no haba logrado una integracin equilibrada entre su produc- internacional y los conflictos polticos internos. La solucin fue senci-
Company, Tampico,
cin y sus capacidades refinadora, transportadora y comercializadora. lla: otra empresa con mayores capacidades poda hacerse cargo de El 1926, AHP.
15
Brown (1997), p. 320; Los mejores estudios sobre las relaciones entre el gobierno mexicano
y las compaas petroleras extranjeras son los de Meyer (1972) y (1991).
52 53
El petrleo mexicano
Vista interior del taller

mecnico de la terminal
Planta de absorcin en la
Las Matillas, Compaa
refinera de la Huasteca
Transcontinental de
Petroleum Company,
Petrleo, S. A., 1926, AHP.
Tampico, 1926, AHP.
guila. Los planes de expansin de la Royal Dutch-Shell coincidieron de Doheny del negocio llegaba a su fin la era de las grandes empresas
con los de Pearson en 1919, cuando aqulla le pag 10 millones de independientes de la industria petrolera en Mxico.17
libras por el control de su compaa mexicana.16
Doheny, por su parte, saba que con una produccin menguante
no podra sobrevivir mucho tiempo teniendo como principales compe- Los grupos multinacionales
tidoras a dos multinacionales tan poderosas y pujantes como la Royal
Dutch-Shell y la Standard Oil. Decidi entonces adelantarse y vender La presencia de los grandes grupos multinacionales en la escena petrole-
sus propiedades. En 1925 dividi a la Pan-American en otras dos com- ra mexicana obedeci bsicamente a razones estratgicas. Como seala
paas: la Pan-American Western Petroleum Company, a la que fueron Brown, las compaas independientes representaban un peligro para
todos sus intereses petroleros en California, y la Pan-American Eastern la Standard Oil de Nueva Jersey y la Royal Dutch-Shell, pues podran
Petroleum Company, que control los intereses en Mxico y Venezuela. hacer disminuir sus ventas sustituyendo importaciones o, incluso, arre-
Doheny vendi esta ltima a la Standard Oil Company de Indiana por batarles los mercados de los pases vecinos. Si no queran verse rebasadas
125 millones de dlares. En 1928 la Richfield Oil Company de Cali- por la competencia, estos grupos tenan que expandirse hacia la produc-
fornia le pag 25 millones por la Pan-American Western. Con la salida cin extranjera.18
17
AHP, FE, Exp.: 57964, varias crnicas periodsticas.
16
Brown (1998), pp. 163-164. 18
Brown (1998), p. 168.
54 55
El petrleo mexicano
La Standard Oil de Nueva Jersey haba entrado al mercado mexi-

cano a travs de la Waters-Pierce Oil Company, la compaa comercia-
Vlvulas y conexiones lizadora ms importante hasta la llegada de El guila. En 1911 las leyes
de oleoductos en la
antimonopolio norteamericanas disolvieron a la Standard Oil y de un
terminal Las Matillas
de la Compaa momento a otro se qued sin produccin que respaldara su ventas, con-
Transcontinental de
servando solamente sus compaas comercializadoras. Pero tambin se
Petrleo, S. A., 1926,
AHP. qued sin el mercado mexicano porque en el mismo ao Henry Clay
Vista interior de la planta

de energa elctrica
Pierce se separ del grupo para intentar desarrollar una produccin pro- de la terminal Las
pia. Toc el turno a la Standard entrar sola a Mxico atrada por el auge Matillas, Compaa
Transcontinental de
petrolero. En 1914 instal cerca de Tampico una planta para desnatar Petrleo, S. A., 1926,
crudo, el cual compraba a la Huasteca y a El guila y arrend propie- AHP.
dades en la Faja de Oro en busca de petrleo. Luego de intentar, sin
xito, comprar a El guila, adquiri, en 1917, la Compaa Petrolera
Transcontinental, una pequea firma productora que logr expandir
invirtiendo sumas considerables de dinero. La produccin combinada
de sus pozos situados en Pnuco y la Faja de Oro alcanz la estimable
cantidad de 136 mil barriles diarios. De inmediato se dio a la tarea de
ampliar sus capacidades de transportacin y almacenaje e instal esta-
ciones terminales. Asimismo, compr una refinera cerca de Tampico e
56 57
El petrleo mexicano
Vista de conjunto de la
hizo nuevos arrendamientos en el Istmo de Tehuantepec y el norte de otros. En 1922, cuando el auge productivo apenas comenzaba a decre-
Petroleum Company en
Mata Redonda, Tampico, Mxico. Hacia 1922 la inversin de la Transcontinental sumaba 32.5 cer, solamente 1% de la produccin total se empleaba para el consumo
1926, AHP.
millones de dlares. Pero como sucedi con las dems compaas, el interno, en 1928 esa proporcin se increment a 21% y para 1932 se
agotamiento de los pozos tambin afect severamente a la Transconti- elev a 37.5%. La importancia que el mercado domstico haba alcan-
nental y la Standard Oil se vio obligada a salir de Mxico transfiriendo, zado marc el regreso a Mxico de la Standad Oil de Nueva Jersey. En
en 1928, sus operaciones a Venezuela, pas que comenzaba a despuntar este ltimo ao compr a la Standard Oil de Indiana las propiedades
como gran productor de petrleo. de la Pan American Eastern, que incluan las antiguas propiedades de
Algunos aos despus la Standard Oil volvera al pas bajo otras Doheny, y entre ellas a la Huasteca Petroleum, que controlaba la cuarta
circunstancias. El descenso generalizado de la produccin mexicana du- parte del mercado nacional.19
rante la segunda mitad de la dcada de 1920, provoc que las compa- El otro grupo internacional que compiti con la Standard Oil de
as petroleras comenzaran a importar crudo con el fin de cumplir sus Nueva Jersey por el petrleo mexicano fue la Royal Dutch-Shell. Este
contratos de venta. Los precios reducidos del crudo estadounidense y grupo haba surgido en 1907, cuando la compaa holandesa Royal
venezolano abarataron, inclusive, los costos de produccin de los pro- Dutch se asoci con la britnica Shell Transport para abarcar los merca-
ductos refinados en Mxico. Las compaas retuvieron su produccin dos de Europa y Gran Bretaa, incluyendo los pases que conformaban
en espera de que los precios internacionales volvieran a subir y se avo- su imperio. Los planes de expansin la llevaron a tierras latinoamerica-
caron a las actividades de refinacin. El mercado mexicano de refinados nas. En Mxico, la Royal Dutch-Shell comenz sus actividades a partir Pginas siguientes:
empleados de la Compaa
se volvi importante debido al aumento en la demanda de productos Mexicana-Holandesa La
como la gasolina, aceites y grasas, queroseno, lubricantes, parafina, entre 19
Brown (1985), pp. 370-373; Meyer (1977), p. 21. Corona, S. A., 1925, AHP.
58 59
El petrleo mexicano
60 61
El petrleo mexicano
que la limitaron notablemente. En primer lugar su produccin nunca

fue deslumbrante. Para 1919 apenas produca 853 mil barriles de un
crudo tan pesado que dificultaba su tratamiento y no era posible bom-
bearlo por oleoductos normales, por lo cual se vio en la necesidad de
emplear y alquilar barcos que, adems, navegaban con dificultad por
el Pnuco. La Royal Dutch-Shell invirti otros 20 millones de florines
que sirvieron para aumentar las capacidades de transporte de La Coro-
na. En 1916 compr un ferrocarril, el Tampico-Panuco Valley Railway,
comenz la construccin de un oleoducto especial y adquiri varios
buques tanque. Finalmente, La Corona no cumpli con las expectati-
vas de la Royal Dutch-Shell y, con la competencia de la Standard Oil
operando en Mxico, tena que moverse rpidamente para obtener me-
jores resultados productivos. Pudo conseguirlos ms adelante, en 1919,
cuando compr El guila a Weetman D. Pearson.20
En el momento de la compra, El guila contaba con 80 pozos
en produccin y posea derechos sobre 470 mil hectreas, entre propie-
dades y arrendamientos, y tena tres refineras repartidas en Tampico,
Minatitln y Tuxpan, con capacidades promedio de 82 mil 500, 15
mil y 10 mil barriles diarios respectivamente. En los primeros dos aos
de operaciones como compaa integrada a la Royal Dutch-Shell, El
guila increment notablemente su produccin. Tan slo durante los
Pozos de la Compaa primeros seis meses de 1921 haba producido 38 millones de barriles,
El guila probablemente
de 1912 por medio de una subsidiaria, la N. V. Petroleum Maatschappij ms del doble alcanzado en 1919! An y cuando los pozos ms pro-
situados en la Faja de
Oro, ca. 1935, AHP. La Corona (Compaa Petrolera La Corona, S. A.), que organiz con ductivos haban comenzado a expulsar agua salada unos aos atrs, la
base en un capital nominal de 5 millones de florines. La Corona ad- compaa invirti 6 millones de libras ms para expandir sus refineras,
quiri 20 mil acres de tierra (8 mil 94 hectreas) en los alrededores del oleoductos y capacidad de almacenaje. Las filiales Eagle Oil Transport y
ro Panuco. En 1914 descubri su primer pozo importante, Pnuco 5, Anglo Mexican Petroleum tambin se expandieron. El guila les prest
que produjo 100 mil barriles al da. Si bien este era un buen comienzo,
la compaa tuvo una serie de complicaciones tcnicas y comerciales 20
Vuurde, (1997), p. 25-27.
62 63
El petrleo mexicano
Vista interior de la
tienda que daba servicio
siete millones de libras para la adquisicin de buques tanque, de esta intent reducir los costos de exploracin de El guila y La Corona ha-
a obreros y empleados de
la Huasteca Petroleum manera, para 1922, la flota duplic su capacidad de transporte a casi ciendo que ambas organizaran una compaa filial, la Compaa Unida
Company en la terminal
400 mil toneladas.21 de Petrleo, que finalmente no tuvo buenos resultados en su bsqueda
y refinera de Mata
Redonda, Tampico, 1926, En el periodo 1923-1927 El guila contrajo sus actividades de nuevos yacimientos. No fue sino hasta 1929, con los descubrimien-
AHP.
drsticamente debido a la reduccin de los precios internacionales del tos de pozos en Filisola y Tonal, que El guila pudo alcanzar el nivel
petrleo y la ausencia de nuevos pozos. Para no perder su posicin en el productivo que tena en 1922. Pero las complicaciones de una produc-
mercado local de productos refinados, la compaa tuvo que importar cin reducida no fueron las nicas. En 1925, durante el gobierno de
crudo y concentrarse en las actividades de refinacin, lo cual ocasion Plutarco Elas Calles, una nueva ley petrolera puso en riesgo los dere-
que operara con una balanza negativa entre la produccin de crudo y chos de propiedad de las compaas petroleras sobre sus propiedades
las exportaciones. Para enfrentar este problema, la Royal Dutch-Shell y arriendos adquiridos durante el porfiriato. Ahora el gobierno se ad-
judicaba la facultad de ratificar dichas concesiones y en tal caso nica-
21
Rippy (1954), p. 91; Vuurde (1997), p. 71. mente tendran una vigencia de cincuenta aos. La Royal Dutch-Shell
64 65
El petrleo mexicano
tria. A partir de 1928 comenzaron nuevos programas de moderniza-

cin en las refineras de Minatitln y Tampico para atender la crecien-
te demanda interna de productos derivados, especialmente gasolina.
El guila se concentr en desarrollar sus campos del Istmo y del sur
de Tuxpan, donde localiz yacimientos importantes en Poza Rica en
1932. La decisin ms sobresaliente de estos aos fue la de construir
una refinera cerca de la ciudad de Mxico con capacidad inicial de 7
mil 500 barriles diarios. En 1930 y 1931 las autoridades otorgaron
los permisos para la instalacin del oleoducto que vendra de Palma
Sola, Veracruz, y llegara a Azcapotzalco, luego de recorrer una dis-
tancia de 500 kilmetros. La planta fue inaugurada al ao siguiente
Punto de venta de la
por el Presidente de la Repblica. El panorama para El guila era, sin compaa Sinclair, ca.
duda, halageo, sin embargo la crisis econmica mundial dio lugar 1930, AHP.
Las propiedades petroleras

de la Compaa El
guila, ca. 1920, AHP.
reaccion con una estrategia que consisti en reducir al mnimo posible

los gastos de operacin y retirar parcialmente sus activos en Mxico. En
1929 desmantel La Corona y la traspas a El guila.
La tranquilidad que produjo el acuerdo Calles-Morrow en las
compaas petroleras, arreglo que garantiz el respeto a sus derechos
de propiedad adquiridos, las anim a seguir invirtiendo en la indus-
66 67
El petrleo mexicano
a una reduccin dramtica de la deman- Mexicana de Combustible y la Cortez Aguada Petroleum Corporation.
da de productos petroleros y los precios Otros grupos, todos norteamericanos, con dos o ms subsidiarias de
cayeron nuevamente. En 1931 El guila menor importancia en Mxico fueron Gulf Oil Corporation, Island
oper con prdidas y suspendi definiti- Oil and Transport Corporation, Cities Service, Standard Oil Company
vamente las inversiones por falta de capi- de Nueva York y The Texas Company.23 Cabe mencionar que junto con
tal. En 1934 los precios volvieron a subir las corporaciones proliferaron, a partir de la poca del auge petrolero,
y la compaa pudo explotar el rico ya- compaas e individuos cuyo nmero se lleg a contar por cientos, sin
cimiento de Poza Rica, que la llev a ser embargo muchas ni siquiera operaron y la gran mayora representaron
la productora ms importante hasta la proyectos efmeros que resultaban ms de la ambicin y la especulacin
expropiacin cardenista de 1938.22 que de serios planes empresariales.
Si bien tanto la Royal Dutch- El principal problema al que se enfrentaron las corporaciones
Shell como la Standard Oil de Nueva ms importantes fue, sin duda, la cada de su produccin. La razn es-
Jersey dominaban la industria con sus tribaba en el agotamiento de los yacimientos de la Faja de Oro y en su
dos grandes compaas integradas, te- incapacidad, ms tecnolgica que financiera, para localizar otros nuevos Alambiques en la
nan al mismo tiempo otras pequeas a mayor profundidad. Entre 1922 y 1932 la produccin anual de toda la
Petroleum Company,
compaas exploradoras, productoras, industria cay estrepitosamente de 182 a 32 millones de barriles. Como Tampico, 1926, AHP.
refinadoras o transportadoras operan-
do dentro de Mxico. Hacia 1927 la
Royal Dutch-Shell controlaba ade-
Folleto de la Standard Oil ms a la Compaa Mexicana de Petrleo Tampico-Pnuco y la produc-
de Nueva York, compaa
cin diminuta de los particulares Theodore P. Hicks y Rodolfo Snchez.
que tambin oper en
Mxico, AHP. La Standard Oil de Indiana tena, antes de traspasar los bienes de la
Pan American Eastern a la Standard de Nueva Jersey, a la International
Petroleum Company y la Mexican Sinclair Petroleum Corporation. La
Standard de Nueva Jersey agrupaba junto con la Transcontinental a la
Penn Mex Fuel Company, la Compaa Productora y Refinadora de
Petrleo La Atlntica, la Panuco Boston Oil Company, la Compaa
22
Vuurde (1997), p. 71.
23
Boletn del Petrleo, XXIII (4), 1927, p. 287.
68 69
El petrleo mexicano
Planta destiladora en la
Petroleum Company,
Tampico, 1926, AHP.
consecuencia Mxico perdi su posicin entre los primeros productores fue sino hasta que El guila explot los depsitos de Poza Rica que la
mundiales. Si en 1924 aportaba casi 14% de la produccin mundial, cada de la produccin pudo revertirse, aunque nunca alcanz los niveles
para 1930 esa proporcin se redujo a tan slo 3%. Este cambio se debi, de 1921. Finalmente, entre 1933 y 1937 la produccin se increment de
asimismo, al surgimiento de otras zonas de extraccin en el globo, lo 34 a 46 millones de barriles al ao. Esta recuperacin caus cierto opti-
cual llev a una depresin generalizada de los precios del crudo y de pro- mismo en cuanto al futuro de la industria petrolera en Mxico, pues las
ductos refinados. La cada de los precios hizo que las grandes compaas compaas crean en la existencia de importantes depsitos en Tampico
trasladaran sus operaciones a pases como Venezuela, donde los costos de y en el Istmo, pero el estado que guardaban los precios internacionales,
produccin eran ms bajos que en Mxico. La crisis productiva y de las los nuevos impuestos establecidos por el gobierno mexicano y la incerti-
condiciones internacionales las llev de pronto y por momentos a redu- dumbre sobre sus derechos de propiedad, desanimaron su explotacin.24
cir su ritmo de produccin al mnimo, lo que signific cerrar algunas de En efecto, en Mxico haba grandes reservas de petrleo, sin embargo,
sus plantas y terminales, desmantelar oleoductos y despedir trabajadores. no tocara a los grandes grupos internacionales desarrollarlas.
Aun as, la produccin mexicana de los grandes grupos se mantuvo b-
sicamente explotando los viejos pozos de la regin del Pnuco. Pero no 24
Meyer (1977), pp. 24-29.
70 71
Segunda Parte
La empresa
nacional
1938-2005
Torre de perforacin del
pozo Nacionales 1005-a,
Zona Federal Arroyo El
Burro, Veracruz, capn,
1932, AHP.
Los inicios
L
uego de una larga serie de conflictos laborales entre traba-
jadores y compaas petroleras, el presidente Lzaro Crde-
nas decret, el 18 de marzo de 1938, la expropiacin de la
industria petrolera. No fue, como se quiso ver al principio,
una decisin precipitada. Corresponda, ms bien, a una poltica pro-
fundamente nacionalista surgida de la Revolucin que propugnaba el
derecho de Mxico a sus recursos naturales, entre ellos el petrleo, y la
distribucin justa de la riqueza derivada de ellos. Tampoco era la prime-
ra vez que el general michoacano realizaba un acto de esta naturaleza.
Como gobernador de su estado natal haba aprobado una ley que per-
mita la expropiacin de las fbricas que se haban negado a someterse a
las regulaciones laborales. Siendo Presidente de la Repblica, Crdenas
expropi los Ferrocarriles Nacionales y dio su control a los trabajadores;
en La Laguna, regin algodonera situada entre los estados de Durango y
Coahuila, expropi tierras para repartirlas entre los campesinos. La ex-
propiacin petrolera tuvo otro matiz, pues dio al Estado el control direc-
to de un recurso estratgico para la economa y el futuro de la nacin.
Ya desde los aos veinte el gobierno mexicano haba procura-
do regular el rengln de la produccin de petrleo y lograr un mayor
75
Crnica del La empresa nacional
Pozo Nacionales 1005-a, control de la industria petrolera por medio de una institucin pblica
Zona Federal Arroyo El
denominada Control de Administracin del Petrleo Nacional (capn),
Burro, Veracruz, capn,
1932, AHP. que tuvo el propsito de llevar a cabo operaciones de produccin y refi-
nacin en terrenos federales. Los resultados del capn fueron modestos.
Entre 1926 y 1929 produjo un poco ms de 7 mil barriles, cantidad
simblica comparada con los casi 250 millones de barriles que las com-
paas extranjeras produjeron en ese mismo periodo.25
Ms adelante, en 1933, el proyecto de una empresa nacional co-
br ms forma con la creacin de la compaa Petrleos de Mxico, S. A.
(petromex), una empresa de capital mixto. La nueva compaa que susti-
tuy al capn tena como objetivos principales regular el mercado interno
de petrleo y refinados; asegurar el abastecimiento interno (especialmente
para las necesidades del gobierno y los ferrocarriles) y capacitar personal
mexicano. Petromex desarroll todas las capacidades de una empresa
integrada verticalmente. Contaba con pozos y oleoductos en la Faja de
Implementos de
perforacin, capn,
1932, AHP.
Distribuidora Petromex
en la ciudad de Mxico,
1935, AHP.
25
Celis (1988), p. 211.
76 77
Oro junto con una refinera y varias estaciones terminales en Tampico.

Sus agencias distribuidoras cubran la venta de productos en siete estados
de la repblica y en la ciudad de Mxico en las que se ofreca al pblico
gasolina y otros tipos de combustibles, queroseno y aceites lubricantes.
El gobierno estableci que participara con el 50% del capital y 40% del
control de la empresa y el resto quedara abierto a inversionistas mexi-
canos. Para ello se emitieron dos tipos de acciones, las de la serie A,
suscritas por el gobierno, y la serie B, para los inversionistas privados.
En 1936 el capital total de la empresa era de 10.4 millones de pesos, de
los cuales 6.3 millones correspondan a las acciones de la serie A y 4.1
millones a las de la serie B. Sin embargo, la realidad era que la mayor
AHP. parte de las acciones de la serie B, originalmente emitidas para los par-
ticulares, estaban suscritas por tres empresas del gobierno (Ferrocarriles
Nacionales, Nacional Financiera y Azcar S. A.), lo cual significaba que
en realidad la inversin privada era de tan solo 6.29%. La falta de inver-
sin y la baja produccin obstaculizaron definitivamente la consolidacin
y expansin de petromex.26
Carro-tanque para el
servicio de transporte, 1935,
Flotilla de autotanques,
AHP.
1935, AHP.
Ante la necesidad de un control ms eficiente sobre la industria
petrolera, el gobierno cre, en 1937, una organizacin que dependa
directamente del Ejecutivo, la Administracin General del Petrleo Na-
cional (agpn), a la que traspas las propiedades de petromex y le asign
los mismos propsitos. Por eso fue la agpn la que, el 19 de marzo de
1938, se hizo cargo provisionalmente de los bienes expropiados a las
compaas petroleras. Pginas siguientes: pozo
de Petromex fluyendo a
La industria que el gobierno haba nacionalizado necesitaba de toda su capacidad, AHP.
26
Celis (1988), pp. 323-324. una gran reorganizacin si se quera conformar un sistema racional a
78 79
80 81
con consejos de administracin separados conformados cada uno por

un gerente general y varios miembros representantes de las secretaras
de gobierno, de la agpn y del sindicato de trabajadores. Con esta triple
organizacin surgieron una serie de problemas internos que el gobierno
resolvi al final adjudicando a pemex todo el manejo de la industria a
partir de agosto de 1940.27
Los aos comprendidos entre 1938 y 1946 pueden considerarse
como la etapa formativa de pemex. Comprende dos aos en los que pe-
mex actu como parte del conglomerado de empresas creado por el go-
bierno a partir de la expropiacin y seis aos como la nica empresa en-
La AGPN se hizo cargo
cargada del manejo de toda la industria. Durante este periodo tambin al principio de los
bienes expropiados a las
se conform el marco legal que le dio a pemex el carcter de empresa
compaas petroleras,
pblica y las facultades necesarias para llevar a cabo sus objetivos. AHP.
Las actividades de
exploracin eran de gran
escala nacional. Concentrar y coordinar toda la infraestructura de las
importancia para la
industria petrolera recin compaas expropiadas result un problema demasiado complejo que
nacionalizada, AHP.
el gobierno intent resolver creando dos instituciones en junio de 1938:
Petrleos Mexicanos (pemex), que se encargara de la exploracin, pro-
duccin y refinacin, y la Distribuidora de Petrleos Mexicanos, enco-
mendada del mercadeo de petrleo y derivados, tanto de pemex como
de la agpn, dentro y fuera del pas. Pemex y la Distribuidora contaban 27
Lavn (1979), pp. 251-252.
82 83
Uno de los primeros pozos
perforados por la AGPN, AHP.
Instalacin de tanques
contenedores y locomotora
de la AGNP, AHP.
En un principio pemex tuvo que mantener la produccin y el

mercado de hidrocarburos. En ese sentido, el primer problema que en-
frent fue la restriccin a las exportaciones mexicanas de petrleo oca-
sionada por el bloqueo econmico que las compaas petroleras impu-
sieron a Mxico luego de que el gobierno expropi sus bienes. Los efec-
tos de esta medida arbitraria no afectaron severamente a pemex, pues
por un motivo u otro nunca faltaron compradores. Adems, durante
esos aos la produccin mostr una tendencia a la baja que combinada
con el incremento constante de la demanda interna dejaron a Mxico
realmente con poco petrleo para exportar. Si bien esta situacin ayud
para que los efectos del bloqueo no se resintieran tanto, al mismo tiem-
po impidi el ingreso de divisas al pas.
Junto con el bloqueo a las exportaciones de petrleo mexicano,
las empresas expropiadas trataron tambin de impedir que los fabrican-
tes de insumos para la industria petrolera abastecieran a pemex, pero
esta maniobra tampoco caus mayor dao a la empresa mexicana, pues
84 85
con el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos y

Mxico entraran en una fase de cooperacin estratgica.
En el mbito nacional fueron varios los problemas que retrasa-
ron la consolidacin y expansin de pemex. Por una parte, el aumento
de la demanda, originada por los requerimientos del renovado proceso
de industrializacin de los aos cuarenta termin superando los niveles
de produccin y pemex tuvo que importar productos derivados. La po-
ltica de precios bajos, que el gobierno impuso a la empresa como parte
de su misin, haba incrementado el consumo, pero da severamente
sus ingresos, situacin que se agrav an ms cuando ya no hubo petr-
leo que exportar. Por otra parte, era necesario hacer grandes inversiones
en exploracin y en la ampliacin de la capacidad de refinacin, pero
sin los ingresos suficientes era menos que imposible. El endeudamiento
externo fue una primera solucin. En 1944 el eximbank otorg a Mxi-
co un prstamo por 10 millones de dlares para que pemex ampliara la
Pozo Guasima Nm. 1,

AGPN, 1939, AHP.
Instalacin de oleoductos,
ca. 1940, AHP.
refinera de Azcapotzalco. La depresin productiva haba alcanzado su
punto ms bajo en 1943, cuando se produjeron 35.1 millones de barri-
les, 14.8 millones menos que en 1937. Para 1946 la produccin pudo
recuperarse alcanzando los niveles de 1937, pero con la demanda en
aumento era necesario impulsar la explotacin de nuevos pozos. Para tal
fin, pemex cre en 1941 el Departamento de Exploracin; sin embargo,
la falta de recursos impidi de nueva cuenta obtener resultados en este
rubro. En estas condiciones terminaba, en 1946, la administracin del
gerente general Efran Buenrostro.28
Gasolinera Pemex, ca.
1940, AHP. 28
Meyer y Morales (1990), p. 82-89; Powell (1950), pp. 35-39.
86 87
De la consolidacin a la expansion
Durante los dos periodos administrativos de Antonio J. Bermdez

(1946-52 y 1952-58), pemex dio los primeros pasos en firme hacia la
integracin vertical. En diciembre de 1946 un nuevo decreto reform
la estructura corporativa original de la empresa estableciendo como
principales funcionarios al Director General y tres subdirectores, cada
uno a cargo de la produccin, la comercializacin y la administracin
y los asuntos jurdicos. Todos seran nombrados directamente por el
Presidente de la Repblica. Antes de esta reforma, la cadena de mando
dentro de la empresa parta del gerente general a los distintos departa-
mentos (exploracin, produccin, refinacin, ventas internas, exporta-
ciones, finanzas y bienestar social) a travs del secretario general. El ge-
Flotilla de autos-tanque,
rente general era asistido por dos secretarios especiales, uno coordinaba
ca. 1950, Coleccin
Armando Salgado. los departamentos y otro los asuntos tcnicos. Asimismo, el secretario
Contenedores en la
refinera de Azcapotzalco,
general era asistido por otros dos secretarios especiales. La reforma ad- ca. 1950, Coleccin
ministrativa de 1946 dio una mejor organizacin interna a pemex, pues Armando Salgado.
la coordinacin de las actividades pasaba primeramente por los tres sub-
directores antes de llegar al nivel del director general. De esta manera,
el Subdirector Tcnico de Produccin se haca cargo de la exploracin,
explotacin y refinacin; el Subdirector Tcnico Administrativo, de los
empleados y trabajadores; y el Subdirector Tcnico Comercial, de las
ventas internas y la exportacin. Al mando del Director General se ha-
llaban los departamentos de coordinacin tcnica e ingeniera, finanzas
y los de las zonas de explotacin del norte (campos de Tampico, Faja de
Oro y Poza Rica) y los del sur (campos del Istmo de Tehuantepec).29
29
Powell (1956), p. 42-43.
88 89
Uno de los primeros

objetivos de Pemex era
Refinera de Azcapotzalco,
abastecer oportunamente
ca. 1950, Coleccin
el mercado nacional, El marco jurdico de estos aos haba definido a pemex como pblico mediante el pago de impuestos, mejorar el nivel cultural de Armando Salgado.
Coleccin Armando
una empresa de carcter pblico, sin fines lucrativos, cuyos objetivos los trabajadores petroleros y crear beneficios colectivos en las zonas de
Salgado.
eran conservar y aprovechar racionalmente los recursos petroleros, explotacin.30
atender el mercado interno abastecindolo oportunamente y expor-
tando nicamente los excedentes de la produccin, contribuir al gasto 30
Realizaciones en Petrleos Mexicanos (1952), p. VI.
90 91
Pemex haba heredado de las antiguas compaas las

cuatro principales zonas petroleras de Mxico: la regin P-
nuco-bano (San Luis Potos y Veracruz), la Faja de Oro (Ta-
maulipas y Veracruz), la regin del Istmo, y a principios de
la dcada de 1930 se haba agregado Poza Rica como una
nueva regin de gran potencial, sin embargo, la compaa El guila Anuncio publicitario,
ca. 1950, Coleccin
no pudo desarrollarla completamente debido a complicaciones legales Armando Salgado.
con la agpn. Exceptuando Poza Rica, las otras tres regiones petroleras
se encontraban en decadencia. Su agotamiento, especficamente de la Auto-tanque para el
transporte de turbocina, ca.
Faja de Oro, fue responsable de la gran depresin productiva suscitada 1950, Coleccin Armando
a partir de 1922. Esta situacin se prolong ms o menos hasta 1946. Salgado.
Durante los aos

cincuenta, Pemex se
Con este andamiaje administrativo y jurdico, pemex se aprest
propuso aumentar la
producin de crudo, a iniciar sus actividades bajo un plan que tuvo como meta principal
Coleccin Armando
atender el mercado interno en constante crecimiento con base en el
Salgado.
desarrollo de las capacidades de produccin y refinacin.
92 93
Anuncios publicitarios,
ca. 1950, Coleccin
mndose as la regin Noreste, donde existan vastas reservas de gas y
Armando Salgado.
Envases para aditivo petrleo. Al ao siguiente, sucedi lo mismo en la regin occidental de
automotriz, ca. 1950,
Tabasco. Sin duda alguna, el hallazgo ms importante de este periodo
Coleccin Armando
Salgado. fue la regin bautizada como Nueva Faja de
Oro. La explicacin de su nombre es obvia.
Durante la gestin de Bermdez se busc un incremento equilibrado de Situada al sureste de la antigua Faja de Oro
la produccin y las reservas para optimizar la explotacin de los recur- y con caractersticas similares, esta regin
sos de hidrocarburos. Las actividades de perforacin recibieron un gran se convirti en la ms productiva de todas
impulso que llev al descubrimiento de nuevas zonas de extraccin. En- aportando el 50% de los nuevos campos en
tre 1941 y 1946 pemex perfor 159 pozos de exploracin y desarrollo 1953 y 1956.31 Estos descubrimientos traje-
con una proporcin de xito de 16%. En contraste, durante el periodo ron como consecuencia un incremento tanto
1947-1958, el nmero de pozos perforados alcanz la cifra de 1 621, de de la produccin como del volumen de reser-
los cuales 30% fueron exitosos. vas. En 1945 la produccin anual de crudo
Esta incrementada actividad vino acompaada del descubri- de los campos mexicanos haba sido de 43.5
miento de nuevos yacimientos importantes a partir de 1948. En ese
ao comenz el desarrollo de campos en Reynosa, Tamaulipas, confor- 31
Meyer y Morales (1990), p. 116.
94 95
96 97
Pginas anteriores: refinera

de Azcapotzalco, ca. 1950,
Coleccin Armando Salgado.
millones de barriles y las reservas totales de hidrocarburos, que incluan
crudo y gas natural, representaban 1 276 millones de barriles. En 1946
estas cifras se haban elevado a 49.2 y 1 437 millones de barriles para
cada categora. Para 1958 la produccin ya era de 93.5 millones y las
reservas pasaban de 4 mil millones.
La industria de la refinacin tambin mostr grandes avances.
Pemex redistribuy geogrficamente sus plantas de tratamiento y am-
pli su capacidad de produccin para atender la demanda interna de
productos elaborados. La reestructuracin geogrfica tena como obje-
Planta de lubricantes en la refinera de Salamanca, ca 1950, Biblioteca Antonio J. Bermudez, Pemex. Unidad de destilacin en la refinera de Salamanca, ca 1950, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex.
98 99
Refinera de Minatitln, Vista parcial de las

ca. 1950, Biblioteca instalaciones en la
tivo abastecer las zonas de mayor consumo en el pas. En 1938 existan mil barriles. Esta planta tena la mayor cantidad de equipo instalado y
Antonio J. Bermdez, refinera de Poza Rica, ca.
Pemex. seis refineras en operacin, de las cuales cinco se localizaban en la zona produca el combustible de aviacin que se consuma en el pas. Del 1950, Biblioteca Antonio
J. Bermdez, Pemex.
costera del Golfo (Mata Redonda, rbol Grande, Minatitln, Ciudad mismo modo, a partir de 1954 la antigua refinera de Minatitln fue
Madero y Poza Rica) y una en Azcapotzalco. La refinera de la capital, reconstruida para aumentar su produccin a 50 mil barriles diarios y
que en 1938 y 1946 tena una capacidad de 13 mil y 20 mil barriles en las otras plantas se hicieron mejoras para elevar la calidad de la pro-
diarios respectivamente, fue desmantelada y se construy una nueva duccin. Junto a la modernizacin de las plantas, pemex construy, en
que comenz a operar en este ltimo ao con una capacidad de 50 1950, otras dos refineras nuevas en Salamanca y Reynosa que ayudaron
mil barriles al da. En 1955 su capacidad se ampli nuevamente a 100 a desahogar la produccin de Azcapotzalco. Con todo este despliegue
100 101
A mayor produccin,
mayor consumo, Coleccin
modernizador, entre 1938 y 1958, pemex increment el volumen total Armando Salgado.
de destilacin primaria en 315% y la produccin con base en la desin-
tegracin cataltica en 369%.
La integracin de los campos productivos, las refineras y los
centros de consumo necesit de mayores capacidades de transporte. Los
oleoductos ms importantes construidos durante la gestin de Berm-
dez fueron los de Poza Rica-Azcapotzalco (1946), Poza Rica-Salamanca
(1950), Minatitln-Salina Cruz (1951) y Tampico-Monterrey (1956).
Asimismo, el transporte ferroviario, por carretera y martimo aument
considerablemente. En 1946 pemex tena a su servicio 1 561 carros-
Absorbedores en la planta refinadora de Reynosa, ca. 1950, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex. tanque y en 1957 dispona de 2 mil 130. En 1950 contaba con 141
102 103
Sin embargo, esto no significa que su desempeo estuviera exento de

problemas. El ms grave que enfrent sigui siendo la falta de recursos
propios para fortalecer el crecimiento de la industria. La poltica de
precios bajos haba tenido un papel importante para que los requeri-
mientos de energticos en el pas estuvieran completamente satisfechos
pero repercuti negativamente en la condicin financiera de la empre-
sa. Debido a que pemex tena que transmitir recursos a otras reas de
la economa a travs de la comercializacin de productos con precios
disminuidos y cargas fiscales, la empresa se vea imposibilitada para re-
invertir parte de sus ingresos en la expansin de las actividades de explo- Coleccin Armando Salgado.
Pemex contaba con una

produccin diversificada
de productos derivados
del petrleo, Coleccin
Armando Salgado.
autos-tanque y para 1957 el nmero de estas unidades llegaba

a 400. Finalmente, durante estos aos pemex increment el nmero de
su flota marina de 12 a 18 buques tanque.32
Definitivamente, entre 1946 y 1958 pemex se convirti en una
empresa consolidada y en proceso de expansin que contaba con toda la
infraestructura necesaria para cumplir con uno de los principales obje-
tivos para el cual fue creada: surtir las necesidades del mercado interno.
32
Meyer y Morales (1990), pp. 120-123; Ruiz Naufal (1988), pp. 266-269.
104 105
del todo el problema. La situacin se

torn crtica en 1955, cuando ms del
La capacidad de 20% de los productos distribuidos por
almacenaje se increment
racin, explotacin, refinacin y transporte. Todo esto se complicaba pemex se compraron en el exterior. La
junto con la demanda
interna. En esta pgina con el constante incremento de la demanda interna. Durante el segun- razn del desequilibrio comercial no
y la siguiente, tanques
do periodo de la administracin de Bermdez los impuestos pagados estribaba en una insuficiencia de la pro-
contenedores, ca. 1950,
Coleccin Armando por pemex equivalieron a poco menos de la mitad de la inversin de la duccin sino, como seal Bermdez,
Salgado.
industria petrolera. El director general reconoca que si bien pemex no en una disparidad entre la composi-
tena como objetivo el maximizar las ganancias, la empresa no poda cin de la demanda y las posibilidades
hacer menos que financiar sus propias inversiones por medio de un sis- del sistema de refinacin para producir
tema remunerativo de precios.33 Pero el alza de precios no poda resolver los volmenes de refinados que exiga
el mercado nacional. Para afrontar los
33 Morales et al. (1988), p. 24. enormes gastos que implicaba la ex-
106 107
pansin industrial, pemex abri

lneas de crdito con bancos nor-
teamericanos que sumaron varios
millones de dlares. La empresa
respald estos prstamos princi-
palmente con exportaciones del
gas beneficiado en la refinera de
Reynosa.34
Entre 1959 y 1973 la ex-
pansin de pemex sufri una des
aceleracin importante que culmin
en una crisis productiva. Las ra-
zones de este rezago obedecieron,
en primer lugar, a cambios en las
polticas de exploracin que lle-
varon a una cada de las reservas
probadas. Durante la administra-
cin de Pascual Gutirrez Roldn
(1959-1964) se dio preferencia
a las perforaciones de desarrollo
en detrimento de las perforacio-
nes exploratorias. De los 3 mil
744 pozos perforados durante
su gestin, 85% fueron pozos
de desarrollo, lo cual aument la
produccin de crudo y gas natu-
ral, pero se posterg el descubri-
Equipo de perforacin terrestre, 1976, Biblioteca Antonio J. Bermdez,
Pemex. 34
Ruiz Naufal (1988), p. 290. Equipo de perforacin lacustre, 1976, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex.
108 109
Refinera de Minatitln, miento de nuevos depsitos. El siguiente director general, Jess Reyes
1975, Biblioteca Antonio
Heroles (1964-1970), corrigi esta situacin dando un mayor impulso
J. Bermdez, Pemex.
a la perforacin exploratoria y dejando en un segundo trmino la de
desarrollo. Su administracin hered al final la localizacin de los ricos
yacimientos en el sureste de Mxico, pero no inici la explotacin de
estos depsitos. En segundo lugar, el retraso de las actividades de explo-
racin se debi tambin a limitaciones financieras. Los costos de la ex-
En esta y la siguiente
ploracin se hicieron ms onerosos conforme pemex comenz las per- pgina, la Refinera
Miguel Hidalgo, Tula,
foraciones profundas ms all de los 3 mil metros. En resumen, durante
este periodo la extraccin de crudo continu en los campos conocidos, J. Bermdez, Pemex.
110 111
principalmente los de las zonas de

Poza Rica, la Nueva Faja de Oro y
Pnuco-bano.
La explotacin de las re-
servas probadas mantuvo una pro
duccin constante de hidrocarbu-
ros, destacando entre ellos el gas
natural. Sin embargo, mientras
la produccin de hidrocarburos
creci en una proporcin de casi
90%, las reservas apenas alcanza-
ron un incremento de 25%. Aun
as, la produccin no pudo en-
frentar el incremento del consu-
mo interno. ste tuvo, entre 1960
y 1972, una tasa de crecimiento Vista area de la Planta
Cactus, Biblioteca
anual de casi 10% mientras que que se concentr en los destilados ligeros en lugar de los combustibles Antonio J. Bermdez,
el de la produccin fue de slo pesados, ambos elementos caractersticos del auge industrializador de Pemex.
4.1%, consecuentemente pemex estos aos. En 1959 el consumo de gas dentro de la repblica era de
recurri a la importacin de crudo un poco ms de 2 mil 800 millones de m3, en 1970 el volumen haba
para satisfacer la demanda dentro aumentado a 12 mil 206 millones de m3. Por su parte, el combustleo
del pas. La elevacin del consu- dej de ser el producto de mayor consumo y su lugar fue ocupado por
mo de hidrocarburos responda la gasolina, el gasleo y el diesel.35
a la irrupcin definitiva de la in- Para cumplir con el abastecimiento de la demanda, pemex am-
dustria gasera en Mxico durante pli la capacidad de sus refineras e inaugur una planta de absorcin
los aos sesenta impulsada por en Tabasco, Ciudad Pemex, con una produccin de 300 millones de
la capacidad de comercializacin pies cbicos diarios de gas. Hacia 1974 las refineras construidas en las
por parte de pemex y a una com-
posicin nueva de la demanda 35
Morales et al. (1988), pp. 148-155.
112 113
Planta de Cactus,
Biblioteca Antonio J.
Bermdez, Pemex.
dcadas anteriores siguieron operndose a un mayor ritmo, alcanzando por primera vez en su historia y redujo sustancialmente las exporta-
una produccin total de 645 millones de barriles diarios.36 ciones de derivados y gas natural. Imposibilitada para cerrar la brecha
Todas la irregularidades involucradas en las actividades de ex- comercial entre la oferta y la demanda, en 1971 la empresa recurri a la
ploracin, produccin y refinacin, el incremento diversificado de la importacin de crudo y productos petrolferos. Asimismo, y como un
demanda interna, ms las complicaciones econmicas derivadas de la sntoma de la mala situacin financiera por la que atravesaba, en 1973
incapacidad de la empresa para financiar con recursos propios su costo- pemex increment por primera vez los precios de sus productos para
sa expansin, derivaron en una crisis de autoabastecimiento que haba complementar sus ingresos.
estallado en la dcada de 1960. En 1966 pemex dej de exportar crudo Durante los aos del petrleo difcil, como llam Reyes Hero-
les al periodo de su administracin, uno de los logros ms importantes
36
pemex, Memoria de Labores, 1974. fue sin duda la fundacin del Instituto Mexicano del Petrleo. Creado
114 115
Pemex comenz a recobrar el camino hacia la autosuficiencia

productiva a mediados de la administracin de Antonio Doval Jaime
(1970-1976). En esos aos la empresa ech a andar un nuevo y ambi-
cioso programa de perforaciones de desarrollo que tuvo como objetivo
intensificar principalmente la explotacin de los mantos de Reforma
(Chiapas-Tabasco), localizados algunos aos atrs, y de la plataforma
continental de Campeche.
Los campos de Reforma iniciaron su produccin en 1972; en
1974 propiciaron el repunte de la produccin nacional, que en ese ao
alcanz 209.8 millones de barriles, cifra que rompi por primera vez el
rcord marcado en 1921 (193.3 millones de barriles). Para 1978 esta re-
Buque-tanque Jos Mara

Morelos, 1975, Biblioteca
Antonio J. Bermdez,
Pemex.
Refinera de Minatitln,
en 1965, el imp surgi como parte de los esfuerzos en la integracin
J. Bermdez, Pemex.
vertical de la industria petrolera que tenan como propsito desarrollar
la investigacin cientfica propia y reducir los altos costos provenientes
de la importacin de tecnologa.
116 117
gin petrolera provea 79% de la produccin total del pas, convirtin-

dose consecuentemente en el centro principal de reservas. El petrleo
de los pozos de Reforma era de buena calidad, con alto contenido de
componentes ligeros y de gas asociado.
Los trabajos de perforacin en la sonda de Campeche se haban
preparado durante la primera mitad de la dcada de los setenta, pero
fue en 1976, con el primer campo marino de la zona llamado Chac,
cuando se inici su explotacin en forma. Posteriormente, con el des-
cubrimiento, en 1979, del campo de Akal, extensin de los mantos
de Chac, se conform el complejo Cantarell. Para 1982 la produccin
de la sonda de Campeche haba desplazado, con creces, a la regin de
Terminal martima
de Pajaritos, 1980,
Bermdez, Pemex.
Refinera Miguel Hidalgo,

Tula, 1980, Biblioteca
Reforma, aunque su crudo era ms pesado y con menor proporcin de Antonio J. Bermdez,
gas asociado.37 Pemex.
Los yacimientos de Reforma y Campeche aportaron 93% de
los 1 002 millones de barriles a los que lleg la produccin nacional en
1982, cantidad que no fue superada sino hasta 1996 y con la cual Mxi-
co se colocaba en la cuarta posicin entre los productores mundiales de
petrleo. De esta manera el sureste super a la Faja de Oro y al noreste
como las principales zonas productoras de Mxico.
37
Meyer y Morales (1990), p.183.
118 119
fin de la gestin de Antonio Doval Jaime, la empresa haba considerado

las exportaciones como un elemento complementario en el equilibrio
de sus finanzas en aras de hacer frente al compromiso de atender la
demanda nacional. A partir de la administracin de Jorge Daz Serrano
(1976-1981), pemex hizo de la exportacin masiva el eje fundamental
de su expansin. Esta nueva poltica de exportaciones obedeca princi-
Complejo petroqumico
La Cangrejera, 1980,
Bermdez, Pemex.
Refinera de Cadereyta,
J. Bermdez, Pemex.
En 1974 el incremento sin precedente de la produccin permi-

ti a pemex reanudar las exportaciones suspendidas ocho aos atrs.
En ese ao 2.8% del crudo producido se destin al comercio exterior.
En los aos subsiguientes las exportaciones creceran hasta alcanzar, en
1983, la inusitada proporcin de 58%. Sin lugar a duda, Mxico se ha-
ba convertido en un exportador de crudo. Qu haba pasado? El gran
auge petrolero de estos aos llev al gobierno a replantear el papel de
pemex dentro de la economa nacional. Desde la expropiacin y hasta el
120 121
palmente a los planes del Ejecu-

tivo que consider entonces a las
divisas generadas por el petrleo
como la palanca que sacara al
pas de la crisis econmica y el
motor del desarrollo nacional.
En un principio los mercados
forneos acapararon gran parte
de los esfuerzos de expansin de
pemex. Se procedi con prisa a
intensificar las actividades de ex-
ploracin para acrecentar el volu-
men de reservas exportables, pues
las condiciones internacionales
parecan propicias para los pa-
ses productores independientes.
Durante el primer ao bajo la di-
reccin de Daz Serrano, pemex
increment las ventas al exterior
57% en relacin con el ao an-
terior.38 La prisa despertada por
las exportaciones llev inclusive a
tomar decisiones precipitadas que
se reflejaron en proyectos antieco-
nmicos o en contratiempos muy
costosos para la empresa, como
fueron los casos del gasoducto
Construccin de la planta de Cosoleacaque, 1976, Biblioteca Antonio J.
Bermdez, Pemex.
rea de tanques de la refinera de Salina Cruz, 1980, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex. 38
pemex, Memoria de Labores, 1977.
122 123
que surtira a los Estados Unidos

desde la regin Chiapas-Tabasco
y el derrame del pozo Ixtoc I en
la sonda de Campeche. A finales
de 1981 el gobierno intent re-
gular la expansin de pemex in-
tegrndola en un plan global de
energa, devolviendo a la empresa
su funcin primordial de satisfa-
cer las necesidades del desarrollo
del pas, sin embargo, las expor-
taciones continuaron siendo uno
de los rubros ms importantes de
sus actividades. Pero las eventuali-
dades que por estos aos sufri el
mercado internacional, concreta- Vista area de la
refinera de Salina Cruz,
mente la depresin de los precios, Biblioteca Antonio J.
impidieron a Mxico desarrollar Bermdez, Pemex.
plenamente sus capacidades como
exportador. de productos petrolferos, sin embargo, continuaba su tendencia a la
Pero ya desde antes, con alza por lo que pemex ampli sus capacidades de refinacin utilizando
el xito en las operaciones de pro- los recursos financieros conseguidos con las exportaciones y los incre-
duccin, a partir de 1974 pemex mentos de precios. Los objetivos de la empresa se concentraron, por
haba logrado la autosuficiencia una parte, en incrementar el nivel cuantitativo de produccin de las
productiva primaria, pues en plantas existentes y construir nuevas refineras. Entre 1970 y 1976 la
ese ao dej de importar el cru- capacidad conjunta de destilacin primaria y lquidos del gas natural
do con el que complementaba la de las refineras de Minatitln, Ciudad Madero, Azcapotzalco, Poza
produccin de derivados para el Rica y Salamanca se aument de 571 mil a 798 mil barriles diarios.
Planta de Pajaritos, 1976, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex. consumo interno. La demanda En ese ltimo ao, pemex inaugur tambin la planta Miguel Hi-
124 125
Vista area de la planta

Agave, Biblioteca Antonio
la capacidad de refinacin de pemex a 1.52 millones de barriles diarios J. Bermdez, Pemex.
y un nivel de autosuficiencia del 99.1%.39
Por otra parte, el impulso dado a la industria de la refinacin
alcanz tambin una mayor eficiencia en los procesos productivos. En
1974 entr en operacin la primera planta endulzadora para aprove-
chamiento de gas de los yacimientos de Chiapas y Tabasco. En 1978
Vista area de la planta y 1983 se aplicaron en las refineras nuevos procedimientos, diseados
J. Bermdez, Biblioteca
dalgo, instalada en el municipio de Tula; su produccin inicial de por el imp, para la desmetalizacin de los residuos desprendidos de la
Antonio J. Bermdez,
Pemex. 150 mil barriles diarios tuvo el propsito de sustituir la refinera de refinacin de petrleo al alto vaco y el mejoramiento de la conversin
Azcapotzalco como abastecedora de la regin central del pas. Con el de combustibles pesados a destilados ligeros.
fin de surtir los mercados regionales del norte de Mxico y la costa del La produccin de petroqumicos tambin present un desarrollo
Pacfico, se abrieron dos nuevas refineras en Cadereyta, Nuevo Len, importante. Si en 1976 la capacidad nominal de este sector era de 4.5
y Salina Cruz, Oaxaca, que para 1981 podan procesar 235 mil y 170
mil barriles diarios. El conjunto de estas transformaciones aumentaron 39
pemex, Agenda Estadstica,1988; pemex, Memoria de Labores, 1981.
126 127
millones de toneladas, para 1982

se haba elevado a ms de 14.5
millones de toneladas. Pemex
contaba en ese ao con 92 plantas
agrupadas en 17 complejos petro-
qumicos. Entre las plantas ms
importantes pueden mencionarse
las de Cosoleacaque (amoniaco),
Pajaritos (etileno y derivados),
Poza Rica (etileno, polietileno y
azufre), Minatitln (aromticos),
Salamanca (amoniaco y azufre) y
Cactus (azufre). Adems, el com-
plejo petroqumico de la Cangre-
jera, un proyecto diseado por pe-
mex desde 1974 para atender eco-
nomas de escala, ya contaba con
12 plantas terminadas. Junto a la
capacidad productiva, la empresa
diversific el nmero de produc-
tos petroqumicos bsicos, pues
en sus plantas se produjo tambin
metanol, acetaldehdo, cloruro de
vinilo, percloroetileno, butadieno
y propileno, entre otros.
El impulso a la industria
de refinacin y de produccin de
petroqumicos de estos aos pre-
vi, asimismo, una nueva distri- Plataformas marinas en la Sonda de Campeche, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
128 129
Auto-tanque para Tranporte de crudo por

el transporte de oleductos, Gerencia de
bucin geogrfica de las plantas que las desvincul en gran medida de de distintos tipos para labores de apoyo. La red integrada de transporte
combustibles, Gerencia Comunicacin Social,
de Comunicacin Social, los centros productores con el propsito de atender a los mercados re- (ductos, transporte martimo y terrestre) traslad, en 1982, 23.7 millo- Pemex.
Pemex.
gionales ms apartados. En 1983 toda esta infraestructura estaba conec- nes de toneladas de diferentes productos petrolferos y petroqumicos.41
tada por una red de ductos de 42 mil 213 kilmetros, compuesta de la Hacia los inicios de la dcada de 1980 pemex haba logrado
siguiente manera: 52%, gasoductos; 28%, oleoductos 13%, poliductos grandes avances para la industria petrolera nacional y para el desarro-
y 6%, ductos petroqumicos.40 llo econmico del pas. Sin embargo, en esos aos se suscitaron una
El transporte de la produccin de petrolferos experiment tam- serie de cambios en el contexto internacional que dieron como resul-
bin un mayor dinamismo como consecuencia del crecimiento de la tado, por una parte, el repliegue en las actividades de la empresa y, por
demanda y la reestructuracin geogrfica de los centros productivos, de otra, un replanteamiento de sus estrategias corporativas con el fin de
almacenaje y distribucin. En 1976 pemex contaba ya con 27 buques- afrontar las nuevas condiciones externas y cumplir con sus objetivos
tanque para sus actividades de transporte martimo y 183 embarcaciones dentro del pas.
40
Glvez (1988), p. 118; Meyer y Morales (1990), p. 200. 41 pemex, Memoria de Labores, 1982.
130 131
Plataforma marina en la Sonda de Campeche, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
132 133
Buque-tanque
TaKuntah, Gerencia de
Comunicacin Social,
Contraccin y ltimo desarrollo
Pemex.
A partir de 1981 la sobreoferta petrolera mundial y la liberacin de
los precios que regulaban la industria petrolera norteamericana trajeron
como consecuencia una cada generalizada de los precios que afect
gravemente a los pases productores independientes, entre ellos Mxico. La mayor parte del
crudo que se produce en
La Organizacin de Pases Productores de Petrleo (opep) intent con- do y saturaron an ms el mercado. El periodo recesivo de la industria Mexico proviene de la
trarrestar los efectos de la depresin estableciendo precios fijos y topes petrolera mundial culmin con un desplome de precios a principios zonas marinas. Esta y la
siguiente pgina, Gerencia
de produccin, pero no todos los pases miembros se ajustaron a estas de 1986 que constituy un golpe muy duro para la industria petrolera de Comunicacin Social,
acciones coordinadas. Arabia Saudita, Irn e Irak siguieron producien- mexicana. En 1980 los precios de exportacin de los crudos de tipo Pemex.
134 135
Terminal Portuaria de
Pajaritos, Gerencia de
Istmo y Maya eran de 19.2 y 16.5 dlares respectivamente, en 1986 Comunicacin Social, Pemex.
haban descendido dramticamente a 5.8 y 4.6 dlares.42
La situacin del mercado internacional llev a pemex a cambiar
sus polticas de produccin a partir de 1983. La administracin de la
empresa aplic planes ms restrictivos y cautelosos con el fin de lograr
ahorros y hacer ms eficiente su desempeo. En materia de produccin
primaria, pemex redujo el nmero de pozos perforados. Si durante el
42
Morales et al. (1988), pp. 153-155; pemex, Agenda Estadstica, 1988.
136 137
periodo 1980-1982 se haban perforado 187 pozos de exploracin y

842 pozos de desarrollo, para 1986 las nuevas polticas limitaron las
perforaciones a 68 y 178 para cada caso. Esto acarre la reduccin de la
produccin anual a 886 millones de barriles, 116 millones menos con
respecto al pico de 1982. Las principales zonas de extraccin continua-
ron dentro de las regiones de Chiapas-Tabasco y la sonda de Campeche,
En esta y las siguientes con la peculiaridad de que sta se haba consolidado definitivamente
dos pginas: instalaciones
como la mayor productora del pas. En 1986 las 23 plataformas mari-
petroleras martimas
en la Sonda de nas instaladas all por pemex producan el 64% del total. Por lo que res-
Campeche, Gerencia de
pecta al gas natural, los volmenes producidos disminuyeron tambin
Comunicacin Social,
Pemex. de 41.9 millones de m3 en 1983 a 35.5 millones en 1986.
138 139
Pemex se propuso reducir, asimismo, los envos de petrleo al de 12.5% con respecto a 1983, ao en que pemex haba alcanzado el
exterior como parte de una estrategia ms cuidadosa que contempl nivel de exportaciones ms alto hasta entonces.
precios fijos y topes de exportacin, sin embargo, los descalabros del La capacidad nominal de refinacin se mantuvo prcticamente
mercado internacional la hicieron disminuir an ms las exportaciones estable, con una tasa anual de variacin que en promedio era de 3.7%,
por debajo de las expectativas planeadas. En 1986 el volumen anual de mucho menor a la de la dcada de los setenta que era de 9.1%. De he-
crudo exportado descendi a 470 millones de barriles, una reduccin cho, entre 1983 y 1993 las refineras de pemex sostuvieron una capaci-
140 141
Vista parcial de la planta

refinadora de Ciudad
dad que no oscil demasiado alrededor de un promedio de 1.5 millones
Madero, Gerencia de
Comunicacin Social, de barriles diarios. No obstante esta prdida de dinamismo, la empresa
Pemex.
siempre pudo cubrir casi la totalidad del consumo interno.
Cabe mencionar que la disminucin en la actividad de la in-
dustria petrolera nacional fue un fenmeno que obedeci tambin a
las vicisitudes econmicas por las que atraves el pas a principios de
los aos ochenta. Cuando estall la crisis de la deuda externa mexi-
cana, provocada por el incremento de las tasas de inters, el gobierno
tuvo que implementar una serie de ajustes estructurales para sanear la
economa general del pas. Estos cambios contemplaron principalmen-
te la modernizacin del aparato productivo, el incremento del ahorro
interno y una mayor apertura hacia el exterior. Con base en este plan
general, la industria petrolera experiment una reorientacin que con-
sisti bsicamente en la reduccin de los programas de inversin y el
incremento de la productividad, la rentabilidad y la eficiencia.43
43 Meyer y Morales (1990), p. 223. Planta refinadora de Salina Cruz, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
142 143
La inestabilidad del mer-

cado petrolero internacional, a
la que habra que sumar las con-
trariedades provocadas por la in-
vasin militar de Irak a Kuwait
en 1990, y los efectos de la re-
cesin en la economa mexicana
conformaron el marco en que la
industria petrolera mexicana se
desenvolvi durante la primera
mitad de la dcada de 1990. En-
tre 1987 y 1995 la produccin
anual de crudo de pemex oscil
irregularmente entre 927 y 955
millones de barriles. Asimismo,
las exportaciones de crudo se
situaron entre 491 y 477 millo-
nes de barriles, con proporciones
respecto a la produccin total de
53% y 49% respectivamente.
La capacidad nominal de
refinacin de la empresa duran-
te esos aos se mantuvo ms o
menos constante, sin embargo,
a partir de 1994 las plantas ad-
quirieron un nuevo impulso que
las llev a procesar 3.7 millones
de barriles diarios, ms del doble
Vista de la planta de Cadereyta, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex. que en los aos anteriores. Este
144 145
repunte se debi a los programas la planta refinadora de Azcapotzalco con el propsito de mejorar la ca-
de inversin que dedicaron ma- lidad del aire de la ciudad de Mxico.44
yores proporciones del presupues- Si bien pemex haba logrado por medio de las polticas restric- Vista parcial de
to a intensificar y mejorar la ca- tivas una mayor eficiencia en su desempeo, lo cierto es que atravesaba la refinera de
Salamanca, Gerencia de
lidad de los petrolferos. Aunque por un periodo de estancamiento productivo. La experiencia que ha- Comunicacin Social,
no construy ninguna refinera ban dejado las vicisitudes en la escena petrolera internacional llev a la Pemex.
nueva, pemex puso en operacin
varias plantas dentro de las refi-
neras establecidas que mejoraron
los procesos y reubic las termi-
nales de almacenamiento.
La modernizacin de la
capacidad de refinacin tuvo
como objetivos principales, por
una parte, procesar grandes canti-
dades de crudo pesado para trans-
formarlo en combustibles ligeros
que tienen mayor valor agregado;
por la otra, lograr una produc-
cin de combustibles con una
proporcin menor de contami-
nantes. En este sentido, ya desde
principios de la dcada de 1990
pemex haba comenzado un pro-
grama para disminuir la emisin
de contaminantes a la atmsfera
que contempl la elaboracin de
gasolinas oxigenadas para los ve-
Vista parcial de la refinera de Tula, Gerencia de Comunicacin Social, hculos automotores y el cierre de 44
pemex, Memoria de Labores, 1990-1991.
Pemex.
146 147
empresa a mejorar sus estrategias de comercializacin en el exterior por

medio de cambios en su estructura corporativa. En 1989 pemex cre
una empresa filial llamada Petrleos Mexicanos Internacional (pmi)
Comercio Internacional, S. A. de C. V., con el objetivo de establecer
un marco organizacional moderno y eficiente para la realizacin de las
actividades comerciales internacionales y derivar de stas el mayor be-
neficio econmico posible. En un principio pmi se encarg nicamente
Vista de los contenedores
en la ex-refinera de de las exportaciones de petrleo crudo, posteriormente sus operaciones
Azcapotzalco, Gerencia
abarcaran tambin el comercio internacional de productos petrolferos
de Comunicacin Social,
Pemex. y petroqumicos.45
Trabajos de perforacin
en la Cuenca de
Burgos, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
En 1992 pemex realiz otra gran transformacin corporativa.

La Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
dispuso la creacin de cuatro organismos descentralizados de carcter
tcnico, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio
propios, los cuales seran coordinados por un corporativo. La nueva
organizacin de la empresa qued de la siguiente manera:
Pemex Exploracin y Produccin (pep), es el organismo encar-
gado de la exploracin y explotacin de los yacimientos de petrleo y
gas natural, as como de su transporte y almacenamiento en terminales.
Sus operaciones se concentran en el noreste y sureste del pas, en la
Sonda de Campeche y otras partes del Golfo de Mxico. Las actividades
de pep se realizan en cuatro zonas geogrficas: regin norte, regin sur,
45
pemex, Memoria de Labores, 1989. regin marina noroeste y regin marina sureste.
148 149
Pemex Petroqumica reali-

za procesos industriales petroqu-
micos diferenciados de los proce-
samientos bsicos del gas natural.
Cuenta con cuatro complejos
petroqumicos y cuatro unidades
petroqumicas.46
Con la descentralizacin ad
ministrativa, pemex comenz a in-
tensificar de nuevo las actividades
de exploracin y explotacin de
yacimientos con el fin de aumen-
tar la produccin. En 1993 pep re-
port que en los ltimos tres aos
haba descubierto 38 campos nue-
vos, cifra que aument a 96 con-
siderando los hallazgos realizados
Vista parcial de la planta desde 1989 y con los cuales reba-
de almacenamiento de
Pemex Refinacin se ocupa de los procesos industriales de la re- saba en 80% el nmero de cam-
Aguascalientes, Gerencia
de Comunicacin Social, finacin, elabora combustibles y otros derivados del petrleo (gasolina, pos descubiertos en el quinquenio
Pemex.
diesel, combustleo, turbosina, asfaltos y lubricantes) y los almacena, 1984-1988. Pep invirti alrededor
transporta, distribuye y comercializa. Para el transporte de combusti- de la mitad de su presupuesto en
bles cuenta con ductos, autos tanque y buques tanque. Se encarga tam- actividades de exploracin, el de-
bin de la distribucin de combustibles automotrices a las gasolineras sarrollo de campos y en la eleva-
del territorio nacional. cin del potencial de las reservas.
Pemex Gas y Petroqumica Bsica lleva a cabo el procesamien- Al parecer las expectativas eran
to, transporte y venta de gas natural y sus lquidos. Comercializa gas muy alentadoras, pues consider
natural y gas licuado en todo el pas. Tambin elabora y vende diversos Torre de perforacin en Cuenca de Burgos, Gerencia de Comunicacin
46
Shields (2003), p. 35-36; pemex, Anuario
Social, Pemex.
productos primarios de la rama de los petroqumicos. Estadstico, 2005.
150 151
152 153
Pginas anteriores:
refinera de Salamanca,
Gerencia de
Comunicacin Social, experiment, asimismo, un crecimiento notable. En 1997 pep produjo
Pemex.
4.5 millones de pies cbicos de gas natural, cifra que super el mximo
nivel alcanzado en 1982 de 4.2 millones de pies cbicos. La mayor parte
de la produccin se obtuvo de la regin sur, Chiapas-Tabasco.47 Muelle de carga en la
A partir de 1996 la produccin anual de crudo se ha incremen- zona marina de Salina
Cruz, Gerencia de
tado hasta alcanzar, en 2005, la cifra de 1237 millones de barriles, des- Comunicacin Social,
tacndose en este rubro los campos del complejo Cantarell. Ya desde Pemex.
Plataforma marina
en la Sonda de
Campeche, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
que la rentabilidad de dichas inversiones era altamente elevada. Pero

fue hasta 1996 cuando se obtuvieron resultados concretos. En ese ao
pep logr una produccin de crudo de 1 043 millones de barriles, el
volumen ms alto en la historia de Petrleos Mexicanos. De esta can-
tidad 74.6% corresponda a las regiones marinas del noreste y sureste.
La calidad de la produccin estaba compuesta por 52% de crudo ligero
y superligero y el resto de crudo pesado. La produccin de gas natural 47
pemex, Memoria de Labores, 1993, 1996; pemex, Anuario Estadstico, 2005.
154 155
Tanques contenedores
para gas en la planta de
Reynosa, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
principios de la dcada de 1990 Cantarell se haba convertido en uno de 563 a 683 millones de barriles al ao. En esos aos la proporcin
de los principales objetivos para desarrollar volmenes importantes de promedio de exportaciones con respecto a la produccin total repre-
crudo, sin embargo fue a partir de 1997 cuando sus campos se consoli- sent 53.7%. El crudo de tipo Maya encabez las mayores ventas con
daron como los ms importantes de Mxico, pues su produccin abarc 87%, el resto correspondi a los crudos de tipo Istmo y Olmeca. Sin
una gran proporcin de los volmenes totales. Entre 2000 y 2004 los embargo, las exportaciones de gas natural fueron reducindose hasta
aportes de Cantarell en la produccin de pep se incrementaron de 47% suspenderse en 2003. En el rengln de los petrolferos y petroqumicos
a ms del 61%.48 se observaron tendencias diferentes. Mientras que los primeros mostra-
Con el incremento de la produccin, pmi reactiv sus ventas al ron un incremento moderado de ventas al exterior, los segundos tendie-
extranjero. Entre 1996 y 2004, las exportaciones de crudo se elevaron ron a disminuir sustancialmente.49
48
pemex, Anuario Estadstico, 2005. 49
pemex, Anuario Estadstico, 2005.
156 157
La capacidad general de
refinacin de pemex, sin embar-
go, no mostr la misma propor-
cin de incremento que las ac-
tividades de produccin. Entre
1994 y 2004 las seis refineras de
la empresa (Cadereyta, Ciudad
Madero, Minatitln, Salamanca,
Salina Cruz y Tula) mantuvie-
ron un ritmo constante que os-
cil entre 1.4 y 1.3 millones de
barriles diarios, tanto en el pro-
cesamiento de crudo como en la
elaboracin de productos petro-
lferos. Los principales productos
elaborados durante este periodo
siguieron siendo los combustibles
automotrices (gasolina y diesel) y
el combustleo. En 2004 pemex
Refinacin contaba con 77 cen-
tros de venta, 6 mil 732 estacio-
nes de servicio y una red de duc-
tos para distribucin de crudo y
productos petrolferos de 5 mil
266 kilmetros.
Al trmino de la adminis-
tracin en pemex de Ral Muoz
Leos y a principos de la gestin
Vista parcial de la refinera de Cd. Madero, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex. de Luis Ramrez Corzo, el perfil
158 159
tercera empresa productora de petrleo crudo a nivel mundial despus

de la saudi aramco (Arabia Saudita) y la nioc (Irn); asimismo, est
catalogada como la novena productora de gas natural. Sus ventas inter-
nacionales ocupan el octavo lugar con 57.9 millones de dlares.
Con el transcurso del tiempo, pemex se ha convertido en el pilar
econmico ms importante de Mxico, tanto por su aportacin al pro-
ducto interno bruto como por su participacin en las finanzas pblicas
del gobierno. Los retos actuales que enfrenta la mayor empresa del pas,
y por lo tanto de la industria petrolera nacional, corresponden a sus
dimensiones: lograr una mayor eficiencia en la administracin de sus
recursos, incrementar la productividad, consolidar el autoabastecimien-
to y cumplir con los compromisos impostergables de responsabilidad
social y ambiental.
Planta procesadora
en Cuenca de
Burgos, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
Refinera de
Cadereyta, Gerencia de
de la industria petrolera mexicana en el contexto internacional muestra
Comunicacin Social,
Pemex. las siguientes caractersticas: por el volumen de sus reservas probadas de
crudo (13 mil 401 millones de barriles) y de gas natural (15 billones de
pies cbicos), ocupa respectivamente los lugares 14 y 34 en la lista de
pases productores. Por su produccin (3.4 millones de barriles diarios)
se sita en el sexto lugar mundial, luego de Arabia Saudita (8.9), Ru-
sia (8.8), Estados Unidos (5.4), Irn (3.9) y China (3.5). Pemex es la
160 161
Volmen de produccin y exportacin
de petrleo crudo, 1901-2004
(millones de barriles por ao)
Gerentes y Directores Generales de pemex
1938-2006
Gerente General
1938-1940 Vicente Corts Herrera

1940-1946 Efran Buenrostro Ochoa
Director General
1946-1958 Antonio J. Bermdez

1958-1964 Pascual Gutirrez Roldn
1964-1970 Jess Reyes Heroles
1970-1976 Antonio Doval Jaime
1976-1981 Jorge Daz Serrano
1981-1982 Julio Rodolfo Moctezuma Cid
1982-1987 Mario Ramn Beteta
1987-1994 Francisco Rojas Gutirrez
1994-1999 Adrin Lajous Vargas
1999-2000 Rogelio Montemayor Seguy
2000-2004 Ral Muoz Leos
2004- Luis Ramrez Corzo
Obras citadas
Ansell, Martin R., Oil baron of the Southwest. Edward L. Doheny and
the development of the petroleum industry in California and Mexico,
Ohio State University, Ohio, 1998.
Brown, Jonathan C., Empresa y poltica: cmo y por qu se nacio-

naliz la industria petrolera en Carlos Marichal y Mario Cerutti
(comps.), Historia de las grandes empresas en Mxico, 1850-1930,
FCE, Universidad Autnoma de Nuevo Len, Mxico, 1997.
Brown, Jonathan C., Petrleo y Revolucin en Mxico, Siglo XXI, Mxi-

co, 1998.
Brown, Jonathan C., Why foreing oil companies shifted their pro-
duction from Mexico to Venezuela during the 1920s, American
Historical Review, 90 (2), 1985.
Bulmer-Thomas, Victor, La historia econmica de Amrica Latina desde

la independencia, FCE, Mxico, 1998.
Bustamante, Miguel, El petrleo en la Repblica Mexicana. Estudio geol-

gico econmico sobre los yacimientos petroleros mexicanos, Boletn del
Crnica del
petrleo en Mxico Obras citadas
Instituto Geolgico de Mxico, (35) Secretara de Industria, Comer- Garner, Paul, The politics of national development in late porfirian
cio y Trabajo, Talleres Grficos de la Nacin, Mxico, 1918. Mexico: the reconstruction of the Tehuantepec National Railway,
1896-1907, Bulletin of Latin American Research, 14 (3), 1995.
Carmagnani, Marcello, El otro Occidente: Amrica Latina desde la inva-
sin europea hasta la globalizacin, FCE, Mxico, 2004. La Botz, Dan, Edward L. Doheny: Petroleum, Power, and Politics in the
United States and Mexico, Praeger, Nueva York, 1991.
Celis Salgado, Lourdes, La industria petrolera en Mxico. Una Crni-
ca I: de los inicios a la expropiacin, Petrleos Mexicanos, Mxico, Lavn, Jos Domingo, Petrleo: pasado, presente y futuro de una industria
1988. mexicana, FCE, Mxico, 1979.
Collado, Ma. del Carmen, El rgimen porfirista y la privatizacin del Mancke, Richard B., Mexican oil and natural gas. Political, strategic, and
subsuelo petrolero, Secuencia (8), 1987. economic implications, Praeger, Nueva York, 1979.
Connolly, Priscilla, El contratista de don Porfirio. Obras pblicas, deuda y Marichal, Carlos (coord.), Las inversiones extranjeras en Amrica Latina,
desarrollo desigual, FCE, Mxico, 1997. 1850-1930, FCE, El Colegio de Mxico, Mxico, 1995.
Chandler, Alfred, La mano visible. La revolucin en la direccin de la McLean, John G. y Robert W. Haigh, The growth of integrated oil com-
empresa norteamericana, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, panies, Maxwell Reprint Company, Nueva York, 1954.
Madrid, 1987.
Menndez, Gabriel Antonio, Doheny el cruel: episodios de la sangrienta
Doheny, Edward L., History and future of the oil industry in Mexico lucha por el petrleo mexicano, Bolsa Mexicana del Libro, Mxico,
en Pan American Petroleum & Transport Company, Mexican Petro- 1958.
leum, Nueva York, 1922.
Meyer, Lorenzo, Mxico y los Estados Unidos en el conflicto petrolero,
Glvez, Arturo, La industria petrolera en Mxico. Una Crnica III: crisis 1917-1942, El Colegio de Mxico, Mxico, 1972.
del crecimiento y expansin de Petrleos Mexicanos (1970-1988), Pe-
trleos Mexicanos, Mxico, 1988. Meyer, Lorenzo e Isidro Morales, Petrleo y nacin (1900-1987): la po-
ltica petrolera en Mxico, FCE, SEMIP, Mxico, 1990.
168 169
Crnica del
petrleo en Mxico Obras citadas
Meyer, Lorenzo, Su Majestad Britnica contra la Revolucin mexicana, Realizaciones en Petrleos Mexicanos durante el periodo 1947-1952,
El Colegio de Mxico, Mxico, 1991. mecanografiado, Mxico,1952.
Mexican Petroleum Company, Limited, of Delaware, and Subsidiaries, Ruiz Naufal, Vctor M., La industria petrolera en Mxico. Una Crnica
Mexican Petroleum Company and Huasteca Petroleum Company, II: gestacin y consolidacin de Petrleos Mexicanos (1938-1970), Pe-
Annual Reports, 1914, 1915, 1917 y 1918. trleos Mexicanos, Mxico, 1988.
Morales, Isidro, et al., La formacin de la poltica petrolera en Mxico, Shields, David, Pemex: un futuro incierto, Planeta, Mxico, 2003.
1970-1986, El Colegio de Mxico, Mxico, 1988.
Spender, John Alfred, Weetman Pearson, Firtst Viscount Cowdray. Cassel
Ocasio Melndez, Marcial E., Capitalism and Development: Tampico, & Co., Londres, 1930.
Mexico, 1876-1924, Peter Lang, Nueva York, 1998.
Vuurde, Rob van, Los Pases Bajos, el petrleo y la Revolucin Mexicana,
Ordez, Ezequiel, El petrleo mexicano: bosquejo histrico, Editorial de Thela, Amsterdam, 1997.
Ingeniera y Arquitectura, Mxico, 1932.
White, I. C., Confidential Report and Appraisal Properties of the Mexican
Pan American Petroleum & Transport Company, Mexican Petroleum, Petroleum Company, Ltd., s.p.i., 1911.
Nueva York, 1922.
Young, Desmond, Member for Mxico: a biography of Weetman Pearson,
Pea, Manuel de la, El dominio directo del soberano en la minas de Mxi- First Viscount Cowdray, Casell & Co., Londres, 1966.
co y gnesis de la legislacin petrolera mexicana, vol. I, tomos I y II,
Secretara de Industria Comercio y Trabajo, Mxico, 1928.
Powell, J. Richard, The Mexican petroleum industry, 1938-1950, Univer-

sity of California Press, Berkeley, 1956.
Rippy, Merrill, El petrleo y la Revolucin Mexicana en Problemas

Agrcolas e Industriales de Mxico, VI (3), 1954.
170 171
ndice
Presentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Prefacio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Primera parte
El petrleo mexicano y el capital privado 1863-1938 . . . . . . . . . . . 11
Los precursores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Las grandes empresas individuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Los grupos multinacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Segunda parte
La empresa nacional 1938-2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Los inicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
De la consolidacin a la expansin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Contraccin y ltimo desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Volmenes de produccin y exportacin

de petrleo crudo, 1901-2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Gerentes y Directores Generales de pemex, 1938-2006 . . . . . . . . . 165
Obras citadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167

Este libro se termin de imprimir en julio de 2006 en
los talleres de Impresora y Encuadernadora Progreso,
S.A. de C.V. (iepsa), Calz. de San Lorenzo 244; 09830
Mxico, D.F. Su composicin, en que se usaron tipos
Adobe Garamond Pro de 16:18, 12:18, 10:12 y 9:11
puntos, la hizo Espiral, Diseo Integral, S.C.
La edicin consta de 4 000 ejemplares.
Archivo Histrico de Petrleos Mexicanos

Cronica Petroleo Mexico

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cronica Petroleo Mexico

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

JOEL LVAREZ

DE 1863 A NUESTROS DAS

Archivo Histrico de Petrleos Mexicanos

Ing. Rosendo Villarreal Dvila

Sal Lpez de la Torre

Impreso en Mxico Printed in Mexico Luis Ramrez Corzo

medicina, y comenz a producir modestas cantidades de aceite refina-

Las grandes empresas individuales

(divisiones, departamentos y compaas subsidiarias). Los pioneros de

trasladarlo a los campos, la compaa construy un ferrocarril conecta-

Mxico el primer embarque de 30 mil 262 barriles que la Huasteca

Empaque y lata para

Centro de ventas para los

Luis Potos, Tabasco, Chiapas y Oaxaca, sin embargo, durante estos

portaba de Estados Unidos, situacin que no dur mucho tiempo. El

diarios, la produccin de la Mexican Petroleum pas de 8.2 a 12.1

La integracin de las compaas de Pearson, por otro lado, con-

Vista interior del taller

La Standard Oil de Nueva Jersey haba entrado al mercado mexi-

Vista interior de la planta

que la limitaron notablemente. En primer lugar su produccin nunca

tria. A partir de 1928 comenzaron nuevos programas de moderniza-

Las propiedades petroleras

reaccion con una estrategia que consisti en reducir al mnimo posible

Oro junto con una refinera y varias estaciones terminales en Tampico.

con consejos de administracin separados conformados cada uno por

En un principio pemex tuvo que mantener la produccin y el

con el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos y

Pozo Guasima Nm. 1,

Durante los dos periodos administrativos de Antonio J. Bermdez

Uno de los primeros

Pemex haba heredado de las antiguas compaas las

Durante los aos

Pginas anteriores: refinera

Refinera de Minatitln, Vista parcial de las

Sin embargo, esto no significa que su desempeo estuviera exento de

Pemex contaba con una

autos-tanque y para 1957 el nmero de estas unidades llegaba

del todo el problema. La situacin se

pansin industrial, pemex abri

principalmente los de las zonas de

Pemex comenz a recobrar el camino hacia la autosuficiencia

Buque-tanque Jos Mara

gin petrolera provea 79% de la produccin total del pas, convirtin-

Refinera Miguel Hidalgo,

fin de la gestin de Antonio Doval Jaime, la empresa haba considerado

En 1974 el incremento sin precedente de la produccin permi-

palmente a los planes del Ejecu-

que surtira a los Estados Unidos

Vista area de la planta

millones de toneladas, para 1982

Auto-tanque para Tranporte de crudo por

Plataforma marina en la Sonda de Campeche, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.

periodo 1980-1982 se haban perforado 187 pozos de exploracin y

Vista parcial de la planta

La inestabilidad del mer-

empresa a mejorar sus estrategias de comercializacin en el exterior por

En 1992 pemex realiz otra gran transformacin corporativa.

Pemex Petroqumica reali-

que la rentabilidad de dichas inversiones era altamente elevada. Pero

tercera empresa productora de petrleo crudo a nivel mundial despus

1938-1940 Vicente Corts Herrera

1946-1958 Antonio J. Bermdez

Brown, Jonathan C., Empresa y poltica: cmo y por qu se nacio-