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Contenido
Capacidad........................................................................................................................... 3
Planificacin de la capacidad..............................................................................................3
a) Previsin de la demanda..........................................................................................3
b) Anlisis de la capacidad del sector...........................................................................4
c) Anlisis de la capacidad interna...............................................................................4
d) Alternativas posibles.................................................................................................5
e) Evaluacin de las alternativas y ejecucin................................................................5
Tipos de instalaciones......................................................................................................... 5
Instalaciones intensivas en bienes de capital, de construccin costosa..........................5
Instalaciones de manufactura ligera................................................................................6
Almacenes....................................................................................................................... 6
Instalaciones de ventas al menudeo y de servicios lucrativos a clientes.........................6
Conclusin.......................................................................................................................... 7
Bibliografas........................................................................................................................ 8
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Capacidad

Despus de seleccionar un proceso de produccin, es necesario determinar la

capacidad de dicho proceso. Esta capacidad es la salida o nmero de unidades
que puede tener, recibir, almacenar o producir una instalacin en un periodo
determinado. La capacidad afecta a una porcin considerable del costo fijo. Si la
planta es demasiado grande, partes de ella estarn ociosas y agregarn costos a
la produccin no a los clientes; y si la planta es demasiado pequea, se perdern
clientes y quiz el mercado completo. Por lo tanto, es crucial determinar el tamao
de las instalaciones, con el objetivo de alcanzar una utilizacin muy alta y un
rendimiento elevado sobre la inversin.

Planificacin de la capacidad

Desde la perspectiva de los negocios, la planificacin de la capacidad de las

instalaciones debe entenderse como la cantidad de produccin que un sistema
puede conseguir durante un periodo especifico. La capacidad debe apoyar la
estrategia para mejorar la posicin competitiva de la empresa en el mercado,
tratando de evitar la sobrecapacidad del sector industrial. La planificacin de la
capacidad consta de las siguientes etapas:

a) Previsin de la demanda.

sta debe ser lo ms exacta y fundamentada posible, por ello se debe insistir en
que tenga por lo menos cinco aos de duracin, ya que la capacidad es una
decisin irreversible a corto plazo, se exprese en unidades fsicas y no en dinero,
incluya los posibles nuevos productos que sern introducidos durante el perodo
de planificacin considerado, se refleje el cambio en la estrategia competitiva que
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puede, por ejemplo, acentuar lneas de productos novedosas en detrimento de los

productos ms convencionales y estandarizados.

b) Anlisis de la capacidad del sector.

El sector industrial evoluciona con una curva de costos unitarios en forma de U. La

empresa debe tener en cuenta en qu parte de la curva se encuentra la capacidad
del sector:

En situacin de costos decrecientes, las empresas tienden a incrementar la

capacidad realizando alguna de las siguientes actuaciones: Producir a gran
escala, construir nuevas fbricas, anticipar capacidad, explotar economas de
escala y competir con base en el precio, localizar nuevas fbricas en pases donde
los costos de la mano de obra sean reducidos, incrementar la automatizacin de la
fbrica. Los costos decrecientes acontecen cuando el sector est en plena
expansin.

En situaciones de costos crecientes, las empresas suelen tomar algunas de las

siguientes decisiones: Construir fbricas de pequea escala, renovar las
instalaciones existentes, aadir capacidad cuando lo exija la demanda, localizar
fbricas en los mercados de demanda, evitar el riesgo asociado con la explotacin
de las economas de escala y competir con base en el servicio, calidad y otras
metas, as como evitar la utilizacin de tecnologas intensivas en capital. Los
costos crecientes reflejan un exceso de capacidad del sector, donde las empresas
se ven obligadas a fabricar por debajo del mnimo de capacidad eficiente.

c) Anlisis de la capacidad interna.

Es necesario conocer con exactitud la capacidad interna actual de la entidad, en

condiciones normales de funcionamiento.
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d) Alternativas posibles.

Se deben considerar posibles alternativas para atender incrementos de demanda

espordicos, as como el efecto que producen en la moral de los trabajadores. Por
ejemplo, incrementos temporales que se pueden atender contratando trabajadores
a tiempo parcial, incrementando el nmero de horas extraordinarias, aumentando
el nmero de turnos subcontratando el exceso de demanda a un tercero.

e) Evaluacin de las alternativas y ejecucin.

Finalmente se hace una evaluacin de las posibles alternativas existentes para la

modificacin de la capacidad de las instalaciones, y de acuerdo a los criterios o
resultados requeridos se toma la decisin y se procede a ejecutar el procedimiento
de modificacin. Para esto, un elemento importante a tener en cuenta es el
incremento de la capacidad a largo plazo ocasionada por una mejor direccin de la
fbrica. Por ejemplo, desarrollar un liderazgo ms participativo y fijar incentivos
eficaces contribuye a crear un buen clima laboral. Otra opcin es organizar mejor
los sistemas productivos, permitiendo una eliminacin del despilfarro y logrando
que las fbricas sean ms eficientes.

Tipos de instalaciones

A continuacin se mencionan algunos tipos de instalaciones, as como unabreve

explicacin de los factores ms importantes que determinan su ubicacin:

Instalaciones intensivas en
bienes de capital, de construccin costosa.

Son las utilizadas en la minera, las canteras y la fabricacin pesada. Estas cubren
grandes reas geogrficas y utilizan gran cantidad de materias primas pesadas y
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voluminosas. Adems sus procesos de produccin descartan enormes cantidades

de desperdicio y se consumen grandes cantidades deservicios pblicos. Estas
instalaciones tienen tendencia a estar localizadas cerca de la fuente de sus
materias primas, de manera que los costos totales de transporte, de insumos y de
salida se minimicen.

Instalaciones de manufactura ligera.

Fabrican elementos como pequeos elementos electrnicos y necesariamente se

localizan ya sea cerca de la fuente de las materias primas o de los mercados. La
disponibilidad y costo de la mano de obra es importante en las decisiones de
ubicacin de estas instalaciones, en tanto que el costo del transporte tiene menor
importancia.

Almacenes.

Los factores que dominan en la determinacin de la ubicacin adecuada para

stos son aquellos que afectan a los costos de entrada y de salida. Aunque resulta
deseable y frecuentemente necesario estar lo suficientemente cerca de los
mercados, tanto para comunicarse con efectividad con los que reciben los
productos de salida, como para reaccionar con rapidez a los pedidos de los
clientes, el costo del transporte es el factor de ubicacin principal para los
almacenes.

Instalaciones de ventas al menudeo y de servicios

lucrativos a clientes.

Estas se localizan cerca de las concentraciones de clientes objetivos y todos los

dems factores de ubicacin quedan subordinados a este nico factor. En las
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investigaciones para la ubicacin de estas instalaciones se involucran en la

identificacin de concentraciones residenciales de clientes objetivo, datos de
trnsito en calles adyacentes, las tendencias de crecimiento de comunidades y
suburbios, los niveles de gastos discrecionales en concentraciones demogrficas
vecinas y otra informacin demogrfica.

Conclusin

Una buena planificacin de la capacidad de de una empresa, desde mi punto de

vista, propone que se realice la adecuada utilizacin de sus recursos escasos,
as disminuir al mximo desperdicios. Llevando a dicha empresa a elevar el
grado de optimizacin de todos y cada uno de los recursos que emplea durante su
proceso productivo.

Estoy muy de acuerdo con los autores de la informacin anterior ya que ellos
hacen mencin de que algunos de los aspectos tomados en cuenta en el diseo y
distribucin de las instalaciones es ocupar el espacio disponible de la mejor
manera para: disminuir los tiempos, costos, recorridos, y traslados de los
materiales as como los productos terminados. Pero no nada ms eso, sino
tambin dar comodidad y seguridad a las personas que trabajan dentro la
empresa.

Es posible mencionar que cuando los dos aspectos anteriores se combinan, le es

ms fcil lograr sus objetivos y aumentar la capacidad productiva de la
organizacin.

Adems estoy completamente de acuerdo con el autor en la mencin de los

puntos o etapas crticos de la planificacin de la capacidad, debido a que estos
orientan a la empresa para que en un futuro mejore su posicin de competitividad.
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Bibliografas

Martnez, S. P. (26 de Agosto de 2013). gestiopolis. Obtenido de Distribucin de las

instalaciones y capacidad productiva en la empresa:
http://www.gestiopolis.com/distribucion-de-las-instalaciones-y-capacidad-
productiva-en-la-empresa/

Robledo, B. (s.f.). Academia. Obtenido de Capacidad, Distribucin, y Localizacin de

Instalaciones: http://www.academia.edu/9351869/CAPACIDAD_DISTRIBUCI
%C3%93N_Y_LOCALIZACI%C3%93N_DE_INSTALACIONES