Libro Qhapaq Nan

Qhapaq an
SISTEMA VIAL ANDINO:

PATRIMONIO VIVO - ARTESANA AUTCTONA
CARCHI - ECUADOR
Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 1

AUTORES: FOTOGRAFA:
Dra. Carmen Amelia Trujillo Rolando Lomas

Docente Investigadora Carmen Trujillo
Universidad Tcnica del Norte Mayra Grijalva
Carmen Checa
MSc. Miguel Edmundo Naranjo Toro Juan Carlos Morales
Docente Investigador
Universidad Tcnica del Norte
Segunda Edicin
Dr. Rolando Lomas Tapia
Docente Investigador Esta obra tiene el aval de la Declaratoria de Patrimonio
Universidad Tcnica del Norte y Mundial de la Humanidad por la UNESCO, por tanto, no
Universidad Politcnica Estatal del Carchi puede ser reproducida total, ni parcialmente por ningn
medio; expreso consentimiento previo y por escrito de los
REVISORES: autores
Mtra. Irma Surez

Universidad Autnoma de San Luis Potos Editorial Universitaria 2016
Campus Regin Huasteca Universidad Tcnica del Norte
Diseo y Diagramacin:
Ph.D Jos Al Moncada Lic. Silvia Vega M.
Universidad Experimental Libertador de Venezuela Ibarra - Ecuador
Msc. Mnica Bolaos

Secretaria Tcnica Qhapaq an Sistema Vial Andino
Instituto Nacional de Patrimonio Cultural del Ecuador
INPC
Lic. Jeaneth Coque

Tcnica Gestin y Uso Pblico del Qhapaq an
Instituto Nacional de Patrimonio Cultural del Ecuador
INPC
Derechos de Autor (IEPI):
2 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

ndice
CAPTULO I
Actores Artesanales Comunitarios
Asociaciones Locales 11
A. Actores Artesanales Asociados 11
Telar de mujer 11
Telar de hombre 12
Pirotecnia 12
Vestidos para La Purita 13
B. Actores Artesanales No Asociados 14
Parroquia Julio Andrade - Cantn Tulcn 14
Cantn San Pedro de Huaca 15
Barrio Paja Blanca de Huaca 17
Canchaguano 18
Asociacin Produarte (Julio Andrade) 19
Grupo de Mujeres La Purita (Huaca) 20
Corporacin de la Mujer Artesana del Carchi (Huaca) 21

Emprendimientos Locales 23
Jarrones Texturizados (Juan Montalvo) 23
Qu esperan del Sistema Vial Andino Qhapaq an? 26
CAPTULO II
Estrategias para el Desarrollo Artesanal Comunitario
Por qu es un proceso y un instrumento el SVA-Q? 30

Visualizacin del sector artesanal 32
Visin Sectorial 36
CAPTULO III
Sustentabilidad Artesanal del Sistema Vial Andino Qhapaq an
- Carchi
Principios fundamentales 43
Estrategias sectoriales de contexto artesanal autctono 52
CAPTULO IV
Fortaleciendo la Artesana Autctona en el Sistema Vial Andino
Qhapaq an - Carchi
Qu propsito tiene el Qhapaq an? 55

Qu demanda el beneficiario del Qhapaq an para su
58
fortalecimiento?
Qu desea la comunidad en el SVA-Q? 58

CAPTULO V
Epistemologa Comunitaria
Cantn Huaca 62
Parroquia Julio Andrade 63
Barrio La Portada 65
Parroquia de Juan Montalvo 67
CAPTULO VI
Emprendiendo hacia la integracin Artesanal Comunitaria
Grupo de Mujeres La Purita 72

Asociacin Sbados Culturales 88
Bisutera de Plantas y Semillas Silvestres 103
Asociacin de Mujeres Santa Teresita del Nio Jess 119
Asociacin de Mujeres Unidas por el Progreso 134
Asociacin de Cofradas Mara Auxiliadora 151
Asociacin de Mujeres PRODUARTE 167
Jarrones Texturizados de Juan Montalvo 183
Asociacin para el desarrollo comunitario de Canchaguano
198
Cantn Montfar - San Gabriel
Identificacin y fortalecimiento de emprendimientos
219
artesanales autctonos en el Sistema Vial Andino Qhapaq an

ndice de Tablas
Tabla 1. Directiva del Grupo de Mujeres La Purita 20

Tabla 2. Directiva del COPROMARC 22
Tabla 3. Directiva del Proyecto de Jarrones Texturizados 23
Tabla 4. Fases del Desarrollo Artesanal del SVA-Q 30
Tabla 5. Sistema de interrelacin comunitaria 31
Tabla 6. Tipos de diagnstico y actividades artesanales 31
Tabla 7. Artesanas Locales 33
Tabla 8. Formacin, Investigacin y Transferencia de Tecnologa Ancestral 34
Tabla 9. Gnero y Equidad 35
Tabla 10. Artesanas elaboradas con elementos naturales del medio 36
Tabla 11. Tejido a mano con lana de oveja 37
Tabla 12. Tejido a mano con lana y tela industrializada 38
Tabla 13. Artesanas con motivos y productos ancestrales 39
Tabla 14. Artesana: Ejes estratgicos con visin local 44
Tabla 15. Estrategias globales integradas a las sectoriales: Eje estratgico 1 46
Tabla 16. Estrategias globales integradas a las sectoriales: Eje Estratgico 2 47
Tabla 20. Prioridades de emprendimiento 51

La Provincia del Carchi, como referente de
trabajo artesanal, ha heredado de los sabios
Pastos, para que conviertan sabiamente el barro,
piedra, metales y fibras naturales en nicas y
singulares representaciones simblicas fruto de
sus creencias, rituales y vivencias.
Este trabajo, refleja las capacidades y destrezas

de talentosos/as carchenses, dueos de
Presentacin conocimientos innatos y saberes tradicionales
sobre tcnicas y procesos de transformacin
de la materia prima, en productos variados y
La Artesana, manifestacin y expresin
de calidad, motivo de reconocimiento a nivel
vivificante de un pueblo; un distintivo de
nacional e internacional.
identidad local y cotidiana, para comunicar
a travs de su creatividad, habilidad e
Es notorio que la artesana autctona de
imaginacin, el verdadero sentir del arte
la zona de estudio, atraviesa perodos de
tradicional y contemporneo, plasmado
transformacin en trminos de fabricacin
en diversos motivos, colores y diseos con
manual, como efecto de la implementacin
impresin de la herencia histrica de hbiles
de nuevas tecnologas y maquinarias.
manos de hombres y mujeres del pasado.
Esto conlleva a establecer alternativas
de emprendimientos, dirigidos a los y las
El presente trabajo, fue realizado con el apoyo
artesanas de las diferentes localidades de la
financiero del Ministerio de Patrimonio
zona de influencia del Qhapaq an, o Camino
Natural y Cultural, y ejecutado por la
del Sistema Vial Andino.
Universidad Tcnica del Norte, durante el
ao 2009. Aqu se describen costumbres
Este trabajo, fue posible gracias a la
y tradiciones artesanales, que ni el tiempo,
colaboracin de todas las personas con
ni los procesos de aculturacin han podido
talentos artsticos y artesanales de la zona
borrarlos. Al contrario, se mantienen y
norte ecuatoriana, especialmente de los
seguirn latentes a travs de las generaciones
cantones: Tulcn, Montufar, Mira y Huaca.
presentes y futuras como el ms gratificante
Para ellos nuestro profundo agradecimiento.
legado de conocimientos y tcnicas
artesanales y artsticas.
Los Autores

CAPTULO I
Actores Artesanales Comunitarios

Tradicin oral de adultos mayores - Parroquia Juan Montalvo

Asociaciones Locales
S e encuentran en este mbito, tanto actores

asociados y no asociados que constituyen
grupos caractersticos para establecer
emprendimientos locales.
A. Actores Artesanales Asociados
Telar de mujer
Sra. Maruja Crdenas - 71 aos

Mujer artesana (Mayra Grijalva, 2010)
El telar es construido de madera, tiene forma

cuadrada. All se hacan cobijas, chales,
refajos, ponchos, escarpines, alfombras con la
ayuda de agujones y agujetas.
Proceso de elaboracin
1. Cortar la lana de la ovejas

2. Tizar la lana en capas gruesas o delgadas
segn el destino de la lana.
3. Tizado o guango en la rueca
4. Hilado con el sigze y el piruro.
5. Hacer la madeja
Poncho de hombre en telar tradicional (Carmen Trujillo, 2010) 6. Lavar y teir
7. Para teir la lana se utiliza el penco,
cherche, limn, alumbre y se pone el color
que guste (anilina).

Telar de hombre juegos pirotcnicos hace 20 aos. Para la
elaboracin de un castillo se demora tres das
Humberto Lucero - 80 aos con ayuda de su esposa e hijos.
Manifiesta que: Para hacer la plvora compuesta, se muele el

Aprend a manejar el telar cuando tuve 15 carbn de pino o de alguna madera liviana; esto
aos, en ese tiempo las mujeres acostumbraban se mezcla con un litro de azufre. Esta mezcla
a utilizar chalinas, bayetas, vestan de follera, es para hacer cuetes o voladores y mechas de
paolones, gorros de lana, ponchos y sobretodo castillos (redes de conexin del castillo). Para
cobijas porque en las noches eran ms fras que que las luces encendidas sean de diferentes
ahora, cuando era joven teja 3 cobijas al da colores se combina el clorato de potasio con los
ahora hago una al da, las cobijas son grandes siguientes qumicos:
de largo tienen dos tres cuartas, actualmente
una cobija cuesta cincuenta dlares, son hecha Color rojo.- carbonato de estroncio
de pura lana grandes y dobles. Color verde.- clorato de varita
Color amarillo.- bicarbonato de clorato.
La lana de oveja es elaborada por una seora
que vive por el sector del Seor del Gran Poder Estos qumicos se compra en Quito o Colombia
aqu en Huaca, hay de distintos diseos: crespa, y el carrizo se adquiere en Guayllabamba (es
lisa, hilo lana; tambin existe una persona de resistente); la cabuya de mejor calidad y precio
Otavalo que vende lana. cmodo se compra en Colombia.
El telar es de palos, en toda la provincia; soy el Proceso de elaboracin

nico que hace los ponchos, cada uno cuesta
treinta dolares (30 USD.), depende del tamao y 1. Cortar el carrizo para el esqueleto del
de la lana, para el tejido se aplica varios diseos: castillo
liso, palma, cocos. 2. Cortar y se pega los pequeos cartuchos
hechos en talegas de azcar.
3. Con papel bond se hace pequeos cilindros
Pirotecnia para cerillas, esto se hace cortar en Tulcn.
4. Con una pequea varilla se taca la plvora
en los cerillos y cartuchos.
Manuel Portilla - 41 aos
5. Para un castillo se debe elaborar 100
docenas de cerillos.
El Sr. Portilla trabaja en la elaboracin de

El costo de los castillos depende del tamao: tiene un valor inexplicable y de fe para quien
el grande cuesta 400 dlares y el pequeo los elabora y disea.
350 dlares. La forma y representaciones
del castillo es de acuerdo a la ocasin; por En este sistema las personas deben llevar la
ejemplo, si es para fiestas religiosas se pone tela y los accesorios de decoracin, 10 metros
imgenes del Santo o si son fiestas cvicas se de tela, encajes, mullos, otros. El traje consiste
coloca banderas o escudos. en el vestido, la capa y el traje del Niito Dios.
Estas artesanas se venden a personas u Adems de la confeccin de estos hermosos

organizaciones en Quito, Ibarra, Otavalo, trajes para la Virgen, la entrevistada se dedica
Bolvar, el ngel, Mira, Tulcn. Los meses a la elaboracin de flores en tela, tapetes en
donde ms castillos venden son mayo y junio. agujeta, bordado en punto de cruz que se gua
en revistas.
Vestidos para La Purita La seora Purita (diminutivo) siente mucha

alegra y gusto cuando elabora dichos trajes,
Purificacin Guevara - 83 aos de edad porque adems que es la patrona de Huaca,
ha recibido de la Virgen muchos milagros a
Hasta la actualidad la seora Purita ha hecho lo largo de su vida: salud, alimento, vestido,
50 vestidos para la Virgen de la Purificacin amor y compaa de sus hijos adoptivos.
en diferentes telas como: terciopelo,
organza, seda, ruanda. Estos trajes, ella los El traje ms hermoso y laborioso fue para
confecciona mediante pedido de los fieles la familia Arteaga-Zurita, su elaboracin se
en agradecimiento a la Virgen por los deseos realiz con mullos y partes del vestido fue
cumplidos. Cada vestido tiene un costo bordado a mano; tena unas rosas rojas y el
desde 60 dlares, dependiendo del modelo y manto blanco. Este fue un regalo de la familia
dificultad. La confeccin la realiza a mquina y para la Virgen por un milagro recibido.
a mano los apliques como: lentejuela, mullos,
encaje y bordados.
La Virgen mide 90 cm. y tiene las medidas

semejantes a las de una mujer. Cada vestido
que ha elaborado la seora Purita es diferente
uno de otro, en modelo, color, tela, decoracin;

B. Actores Artesanales No Asociados
Parroquia Julio Andrade - Cantn

Tulcn
E n este sector se encuentra un reducido

nmero de mujeres que se dedican al tejido
de subsistencia por obra. A estas personas
les entregan la materia prima y muestras de
Jarrn texturizado - Juan Montalvo (Juan Carlos Morales, 2010) tejido para realizar sacos, bufandas, guantes y
gorras. Por tanto, se pagan precios menores a
tres dlares (3USD.) por obra. Adems, existe
una persona que realiza pintura de cermica
en fro, y una seora elabora tejidos en telar
de mujer, pero no los comercializa.
Mara Lola Guerrn Montenegro
Edad: 34 aos
Vestido: Virgen de la Purificacin - Huaca (Rolando Lomas, 2010) Estado civil: Casada
Nivel educativo: Bsica completa
Direccin: Cantn Tulcn, parroquia Julio
Andrade, barrio Bellavista, calle Ro Amazonas.
Telfono: 099606421
Ocupacin: Ama de casa, tejedora.
Datos de inters: Distribuye lana a las
seoras del sector.
El pago de su trabajo es contra entrega de
los tejidos.
Tejidos a mano (Mayra Grijalva, 2010)

Datos de inters: Realiza pinturas de
Actividades que realiza:
cermica en fro, 30 piezas por mes.
Invierte en materia prima alrededor de
Teje sacos (6 por mes), bufandas (6 por
unos 15 dlares por mes.
mes), gorras (15 por mes) dependiendo
Vende sus productos a las personas del
de la demanda del comerciante mayorista
sector de Julio Andrade, a las ciudades de
que distribuye la materia prima.
Quito Santo Domingo e Ibarra.
Cobra por sacos, 3 USD, gorras, y bufandas
Al momento no est realizando la cantidad
1 USD.
de productos que realizaba normalmente
ya que tuvo un beb.
Mara Cecilia Crdenas
Edad: 71 aos
Estado civil: viuda
Nivel educativo: Primaria incompleta Cantn San Pedro de Huaca
Direccin: Cantn Tulcn, parroquia Julio
E
Andrade, calle Garca Moreno y 14 de
Noviembre. n el sector se encuentra una persona que
Telfono: 092013747 realiza tejidos en telar de hombre; una
Ocupacin: Ama de casa, tejedora. mujer que confecciona los vestidos de La
Datos de inters: Realizaba tejidos en Virgen de La Purificacin y dos personas que
telar de mujer. realizan castillos y volatera.
Ya no vende sus productos, los realiza
para la familia. El trabajo artesanal se realiza por obra;
Realiza alfombras, cobijas, chales. entendindose esto, previo pedido,
nicamente en determinadas ocasiones; por
Yolanda Gabriela Rodrguez Rodrguez ejemplo, cuando son invitadas a participar
en ferias, donde elaboran cierta cantidad de
Edad: 24 aos artesanas para ser comercializadas.
Estado civil: Casada
Nivel Educativo: Primaria Completa Mara Dolores Vizcano Guerrero
Direccin: Calle Cuenca y Garca Moreno
Telfono: 088776533 Edad: 46 aos
Ocupacin: Ama de casa, pintora. Estado civil: Casada
Nivel Educativo: Secundaria Completa

Direccin: Cantn Huaca, calle Aurelio Purificacin Segunda Guevara Burbano
Sierra y Panamericana.
Telfono: 2973174 Edad: 82 aos
Ocupacin: Ama de casa, artesana Estado civil: Viuda
Datos de inters: Ex presidenta del Nivel educativo: Primaria incompleta
grupo de mujeres La Purita. Direccin: Cantn Huaca, calle Garca
Realiza conjuntamente con su grupo Moreno y Gonzlez Suarez
tejidos, bordados en punto en cruz y Telfono: 2973133
pintura en cermica al fro. Ocupacin: Modista.
Invierten en la compra de materia prima Datos de inters: Realiza vestidos para
en grupo, y distribuyen sus artesanas a la virgen de La Purificacin.
las personas del sector. Pide la materia prima y un adelanto del
50% para iniciar su trabajo.
Humberto Rafael Lucero Confecciona 2 vestidos por mes, con un
costo de 60 USD cada uno.
Edad: 80 aos Adems realiza tejidos a mano.
Estado civil: viudo
Nivel educativo: Primaria incompleta Manuel Ramiro Portilla Martnez
Direccin: Cantn Huaca, calle 8 de
Diciembre e Ismael Huera Edad: 41 aos
Telfono: 082617953 Estado civil: casado
Ocupacin: Tejedor. Nivel educativo: Primaria completa
Datos de inters: Realiza tejidos en telar Direccin: Cantn Huaca, Barrio 1 de Mayo
de hombre Telfono: 2973855
Sufre de sordera grave. Ocupacin: Pirotcnico y volatero.
Realiza cobijas y ponchos. Datos de inters: Realiza castillos, vacas
Solicita un anticipo del 50% de las locas, volatera, sartales y cohetes.
artesanas para comprar la materia prima, Invierte en materia prima alrededor de 150
o directamente requiere la materia prima. dlares al mes, que los financia con ingresos
El valor del poncho es de 30 USD y por de ventas con el 50% de adelanto para la
un cobija 20 USD, y si le proporcionan la realizacin de castillo.
materia prima cobra 10 USD. Realiza 10 castillos por mes a un costo de
Actualmente no realiza los tejidos, por 400 USD, cada uno.
motivos de salud.

En la construccin del castillo le colabora cucharas de madera; lamentablemente en el
su esposa y su hija. sector hay un desinters por preservar las
El subsiste de esta profesin. tradiciones; los dos artesanos que laboran
en actividades denominadas ancestrales
Flor Alba Portilla Martnez encontradas, estn ya en edad avanzada y con
ciertas discapacidades fsicas.
Edad: 36 aos
Estado civil: casado Mara Eva Freire Chinde
Nivel educativo: Secundaria incompleta
Direccin: Cantn Huaca, calle Rafael Edad: 80 aos
Burbano Estado civil: viuda
Telfono: 2972005 Nivel educativo: Primaria completa
Ocupacin: Pirotcnico y volatero. Direccin: Cantn Huaca, barrio Paja
Datos de inters: Realiza castillos, vacas Blanca, calle principal.
locas, volatera, sartales y cohetes. Ocupacin: Ama de casa, tejedora.
Invierte en materia prima alrededor de Datos de inters: Realizaba tejidos en
unos 100 dlares al mes, que los financia telar de mujer.
con ingresos anteriores o con el 50% de Est dispuesta a ensear la tcnica a las
adelanto que pide para la realizacin de seoritas y seoras del sector.
castillo. Teje 3 cobijas al mes en telar de mujer a
Realiza 4 castillos por mes a un costo de 30 dlares cada una.
400USD cada uno. Solicita por adelantado el 50% del costo del
En la construccin del castillo le colabora producto para adquirir la materia prima.
su esposo y su hijo. Hace unos 6 meses sufri un accidente en
Ella subsiste de esta profesin. el que se fractur la pierna, si recupera la
movilidad, seguir tejiendo en el telar.
Barrio Paja Blanca de Huaca Jorge Andrs Coral Ormaza
Edad: 75 aos

nmero de artesanos, los mismos que se
dedican al tejido a mano y en telar de mujer

Estado civil: casado
Nivel educativo: Primaria incompleta
Direccin: Cantn Huaca, comunidad Paja
tambin se encuentra una persona que elabora Blanca, sector San Pedro de la Cruz.

Ocupacin: artesano/ tallador. Cecilia Martha Malte Cangui
Datos de inters: Realiza cucharas de
palo. Edad: 46 aos
Realiza 60 cucharas al mes, teniendo Estado civil: casada
ganancias compartidas con la persona Nivel educativo: Primaria completa
que proporciona la madera para el tallado. Direccin: Cantn Montufar, comunidad
El costo de las cucharas depende del Canchaguano, La Plaza.
tamao de las mismas. Ocupacin: Ama de casa, Jornalera,
No invierte en materia prima. tejedora.
Sufre de artritis, enfermedad que Datos de inters: Distribuye lana a las
no le permite caminar con facilidad. mujeres del sector.
Actualmente ha dejado de tallar, ya que El pago de su trabajo es a la entrega de los
su enfermedad es degenerativa. tejidos.
No invierte dinero en materia prima.
No tiene presupuesto para las artesanas.
Teje sacos (4 por mes), bufandas (20
Canchaguano por mes), dependiendo de la demanda
del comerciante mayorista, quien le
distribuye la materia prima.

nmero de mujeres dedicadas al tejido
con fines de subsistencia, por obra. A estas
Cobra por sacos 3 USD, y bufandas 1 USD.
En este sentido, la mayora de tejedoras, han

personas que en su mayora se dedican a abandonado esta actividad debido al bajo
la artesana, les entregan la materia prima ingreso obtenido por su elaboracin, y pago a
y muestras de tejido para realizar: sacos, bajo costo por unidad terminada, invirtiendo
bufandas, guantes y gorras; obteniendo aproximadamente una semana por unidad.
precios menores a los tres (3) dlares por Existe un reducido nmero de personas
obra. El contacto en este sector es una persona dispersas en cada sector investigado que
a quien se le entrega la materia prima y mantienen la tradicin del tejido en telar
distribuye a las dems mujeres. con lana de oveja. No existen asociaciones ni
agrupaciones dentro de esta actividad.

Asociacin Produarte
(Julio Andrade)
E sta asociacin de gnero, est integrada

por 11 mujeres. Tiene ocho (8) meses
de funcionamiento, el objetivo principal es
ofertar productos artesanales a nivel nacional
e internacional. Entre sus lneas de accin se
menciona:
Realizar trabajos de bisutera, tejidos de

Tejedora Parroquia La Paz (Carmen Trujillo, 2010) bolsos en cola de rata (material peruano)
Elaborar canastas en papel peridico
Realizar figuras en papel corrugado y
adornos de flores artificiales
Ferias y exposiciones en diferentes
lugares
Es una asociacin que dispone de mujeres

lideresas, la presidente es quien coordina y
planifica las actividades artesanales.
Formas de accin:
Las socias se renen en la casa de la presidenta

Vestidos - Virgen de la Purificacin - Huaca (Juan Carlos donde se elaboran contratos y planifican las
Morales, 2010) actividades especialmente, la participacin en
ferias artesanales, locales y nacionales.

Cuentan con el apoyo del Gobierno Provincial Grupo de Mujeres La Purita
del Carchi, quin aporta con mil dlares en (Huaca)
maquinaria y materiales. Adems tienen
autofinanciamiento con el ingreso econmico,
por la venta de productos en ferias y
exposiciones. A sociacin de gnero, integrada por 20
mujeres. Trabajan desde hace cinco aos
con el objetivo principal de producir tejidos a
Entre sus objetivos son: mano y pintura en cermica, representando la
Fomentar fuentes de trabajo para la cultura autctona de la comunidad. Las lneas
comunidad con el fin de impulsar el
de accin a las que se rigen son:
desarrollo artesanal dentro de Julio Andrade.
Formar una microempresa reconocida a
Realizar tejidos a mano y bordados en
nivel nacional e internacional.
punto de cruz.
El recurso humano de la asociacin posee
Pintura en fro en cermica.
tcnicas para disear diversas artesanas,
siendo una ventaja para ofertar un buen
El Grupo de Mujeres La Purita, est
producto al turista. El apoyo econmico
constituida por una directiva, la cual
del Gobierno provincial del Carchi
designa comisiones al resto de socias para
es fundamental. Sin embrago, tienen
la realizacin y presentacin de diferentes
discrepancias con la asociacin ASOPRAL.
eventos en la localidad.
Referente a la Gestin Local, tienen el
apoyo del Municipio de Tulcn, esperan Tabla 1.
del proyecto Qhapaq an el apoyo para Directiva del Grupo de Mujeres La Purita
crear microempresas y abrir un mercado
para vender sus productos.
Presidenta Mara Eugenia
Pantoja
Problemtica Local.- El problema detectado
Tesorera Irma Pantoja
por la Asociacin Produarte en Julio Andrade,
Secretaria Mara Vizcano
es la escasa motivacin y el reducido apoyo
econmico para el trabajo asociado por parte
de los gobiernos autnomos descentralizados, Nota: La directiva de la asociacin se cambia
sin embargo, la iniciativa y destreza de las cada dos aos, los nombres que se especifica
socias en las diferentes asociaciones ha en el cuadro anterior son parte de la nueva
incrementado el buen vivir de cada asociada. directiva de la asociacin.

Formas de accin: Limitaciones.- La socias opinan que el apoyo
por parte del Gobierno Municipal es nulo
Se renen el primer mircoles de cada mes, en en cuanto a nuevas iniciativas de trabajo.
el local facilitado por el Municipio de Huaca. De igual manera, el trabajo mancomunado
denominado La Minga, ya no se realiza.
Se autofinancian con la venta de productos y Es importante que se rescate esta tradicin
crianza de cerdos; adems aportan una cuota histrica que aporta al fortalecimiento de
individual que mensualmente da un valor de relaciones de amistad entre la comunidad y
mil doscientos dlares (1.200 USD) del aporte las autoridades porque permite referenciar
de todas las socias. En ferias artesanales la identidad cultural, no solamente de este
y talleres de bordado reciben el apoyo del sector, sino del pas en general.
Patronato de Huaca, institucin a la cual estn
asociadas.
Corporacin de la Mujer
Entre los principales proyectos que realizan son: Artesana del Carchi
(Huaca)
Emprender la crianza de cerdos, pollos y
panadera.
A
Rescatar los bordados antiguos y el tejido
en telares autctonos. sociacin de gnero, integrada por 80
mujeres. Trabajan hace dos aos, el
Las socias poseen conocimientos de pintura objetivo primordial es fomentar el trabajo
en cermica y tejidos, cuentan con el recurso participativo, fortalecer las relaciones
humano capacitado para la realizacin de sociales. Realizar prstamos econmicos
actividades artesanales. Reciben el apoyo dentro de la organizacin que permita
econmico y apertura por parte del Municipio solventar sus capacidades productivas. Entre
de Huaca, y trabajan conjuntamente con el sus lneas de accin son:
Patronato Municipal.
Participar en las fiestas religiosas y del
En cuanto a la Gestin Local, han gestionado cantn.
apoyo econmico del Gobierno Provincial y Realizar ferias gastronmicas con la
Local; adems, esperan del proyecto Qhapaq presentacin de platos tpicos como:
an capacitaciones referentes a la artesana. hornado, empanadas, cuyes, caldo de gallina.

Es una asociacin jurdica de base, del Servicio Ecuatoriano de Capacitacin
conformada por una directiva, la misma que Profesional SECAP.
designa comisiones para la realizacin de
ferias gastronmicas. La Gestin Local requiere del trmite para
el permiso del saln de usos mltiples del
Tabla 2 Municipio de Huaca que facilite las reuniones
Directiva del COPROMARC mensuales de la asociacin. De igual manera,
es importante la gestin en el Gobierno
Presidenta Isabel Flores Provincial para la obtencin del horno de
Tesorera Bernarda Guevara pan y utensilios que permitan realizar dicha
Secretaria Mayra Tulcn actividad. Adems, esperan del proyecto
Qhapaq an capacitaciones para la creacin
Se renen una vez al mes en la casa de la de nuevos proyectos que generen el bienestar
seora Presidenta; no tienen definido la hora de sus asociados.
ni fecha de reunin.
Aspectos a considerar.- Los miembros de
COPROMARC dispone de fondos recaudados COPROMARC, sugieren que las autoridades
en las ferias gastronmicas, y de intereses locales de Huaca, tomen inters en la creacin
generados por prstamos realizados a las de fuentes de trabajo; consideren el potencial
mismas socias. natural y cultural del lugar. Cabe recalcar,
que a pesar de los esfuerzos realizados, los
Las acciones y proyectos desplegados son: Huaqueos en fortalecer el desarrollo de su
pueblo, la presencia de antivalores, hacen
Cursos de galletera y panadera. que existan discrepancias como factores que
Posesionar las artesanas en lana: sacos, limitan el desarrollo humano y econmico del
bufandas, guantes, gorras, entre otras, en sector.
el mercado nacional e internacional.
Participar en ferias artesanales,
nacionales e internacionales.
La asociacin tiene la predisposicin de

realizar trabajos y actividades para el
bienestar de todos los socios. Reciben
capacitaciones y apoyo tcnico por parte

Emprendimientos Locales
Jarrones Texturizados
(Juan Montalvo)
E s una asociacin de gnero, integrada

por 20 mujeres, tienen un mes de
funcionamiento. Entre sus objetivos son:
La asociacin est conformada por una
Directiva, la cual designa diferentes
actividades a los miembros de la asociacin.
Creacin de microempresas destinadas a Tabla 3.

la produccin artesanal con fines nacional Directiva del Proyecto de Jarrones Texturizados
e internacional.
Producir jarrones representando la Presidenta Laura Tapia
cultura popular carchense. Tesorera Mariela Borja
Generar fuentes de trabajo que sustenten
Secretaria Diana Cuzco
la economa del hogar.
El Proyecto tiene apoyo del SECAP con el
Entre sus lneas de accin se menciona:
aporte de materiales para realizar artesanas
(jarrones y pintura). Tambin el Municipio
Dar formas y diseos a los jarrones con el
aporta con trescientos dlares mensuales
uso de materiales de la zona.
para la adquisicin de insumos.
Buscar nuevas tcnicas para pintura y
decoracin de los jarrones.
Las asociaciones mediante la destreza y
Utilizar nuevas tcnicas de pintura en
habilidad en la elaboracin de artesanas,
cermica con el uso de material de la zona.
pretenden recuperar los saberes ancestrales
Plasmar en los jarrones los valores
y culturales de cada comunidad.
culturales ancestrales del lugar.

Los miembros de esta asociacin han social que no se desarrolla de manera
realizado la Gestin Local nicamente en equitativa por la escasa participacin en
el Municipio de Mira, quienes han apoyado programas que fomenten el rescate de
econmicamente en materiales artesanales. las costumbres ancestrales, donde las
Esperan del proyecto del Sistema Vial autoridades limitan su apoyo. A diferencia del
Andino, capacitacin para crear nuevos grupo de Mujeres La Purita y COPROMARC,
emprendimientos que contribuyan a mejorar que si generan espacios en los que puedan
la calidad de vida de los socios. participar y proponer acciones para el
bienestar comn.
El problema detectado por la Asociacin de
Jarrones es la falta de motivacin y apoyo para En cuanto a educacin, las asociaciones
el trabajo asociado por parte del Gobierno correspondientes a Huaca (Grupo La
Municipal y Parroquial; sin embargo, la Purita y COPROMARC) y en Julio Andrade
iniciativa y destreza de los socios en las (PRODUARTE) opinaron que es un factor
diferentes asociaciones ha incrementado el ausente en hombres, mujeres y jvenes,
buen vivir de cada uno de ellos. muchos son analfabetos, siendo un problema
que obstaculiza el acceso a un trabajo digno
Problemtica de las organizaciones que mejore la calidad de vida para los hogares
de los socios.
Con respecto a la falta de fuentes de trabajo
todas las asociaciones coinciden que es un Las asociaciones de Huaca opinan que no
problema predominante que dificulta el tienen ningn problema con respecto a
progreso y limita un buen vivir para los socios servicios bsicos; no as, para la poblacin
(mujeres, hombres y jvenes) y sus familias. de Julio Andrade y Juan Montalvo, donde este
No existe diversificacin laboral que considere factor afecta al desarrollo social y econmico
los atractivos culturales, artesanales de las de la poblacin.
comunidades.
Cabe sealar, que la escasa capacitacin es
En referencia al espacio de participacin, en otro problema que afecta a las asociaciones
la Asociacin Produarte de Julio Andrade de hombres y mujeres; aspecto que no
y Jarrones Texturizados en Juan Montalvo permite un adecuado desarrollo de acciones
predominan la escasa participacin de encaminadas al fomento del progreso de cada
hombres; en COPROMARC se acenta la asociacin, a pesar de que COPROMARC, ha
participacin de mujeres. Este es un aspecto tenido constantes capacitaciones por parte

del Servicio Ecuatoriano de Capacitacin Con relacin a la prdida de la tradicin
Profesional (SECAP). Es necesario destacar artesanal, los actores opinan que existe una
que los miembros de las asociaciones estn acelerada prdida de identidad cultural
dispuestos a capacitarse en: pintura, cermica en hombres y mujeres; especialmente en
y tela (nuevas tcnicas) y tejidos autctonos a los jvenes, por cuanto, no se desarrollan
fin de generar mayores ingresos en la venta proyectos y acciones que despierten el inters
de las artesanas. sobre la historia de los pueblos.
Haciendo referencia a la situacin de los Finalmente, en lo que respecta a las prcticas

mercados artesanales, PRODUARTE, es la artesanales ancestrales, los socios opinan que
nica asociacin que tiene problemas de la mayor parte de las mujeres han perdido la
organizacin para la comercializacin de costumbre del uso del telar y se han dedicado
productos artesanales en la zona; el resto de a otras actividades, como la agricultura;
asociaciones, gracias a su poder de gestin y actividad que brinda diariamente ingresos
organizacin, han creado su propio mercado econmicos. Sin embargo, las artesanas estn
en ferias y actividades artesanales y culturales. dispuestas a rescatar la cultura y artesana
autctonas, mediante el arte de la pintura y
En lo que respecta al transporte, la poblacin tejidos.
de Juan Montalvo tiene problemas por
el difcil acceso hacia la ciudad de Mira y
otras comunidades, por cuanto no existe un
transporte de frecuencia constante, siendo
un limitante para el comercio de productos
artesanales.

Qu esperan del Sistema Vial Andino
Qhapaq an? Rescatar el uso del telar y materiales
nativos como la cabuya.
Crear un centro de acopio donde se
L as expectativas que tienen los miembros

de las asociaciones con respecto al Sistema
Vial Andino Qhapaq an son:
exponga artesanas en las comunidades.
Lo antes mencionado, demuestra que las

asociaciones de las comunidades tienen
Creacin y fortalecimiento de expectativas positivas para el desarrollo de
emprendimientos de las comunidades del proyectos inmersos en el Qhapaq an; esperan
Qhapaq an. el fortalecimiento de emprendimientos que
Cursos y talleres artesanales. mejoren su calidad de vida mediante la
Elaboracin de artesanas autctonas promocin de sus artesanas a nivel nacional
para rescatar las actividades culturales: e internacional. Los proyectos del SVA-Q son
fiestas populares (Los Inocentes). importantes para el desarrollo comunitario
Disear motivos de cermica destacando por la aceptacin y credibilidad en los
mediante la pintura tcnicas agrcolas sectores investigados por el equipo tcnico de
ancestrales, como el arado y la yunta. la Universidad Tcnica del Norte.

CAPTULO II
Estrategias para el
Desarrollo Artesanal Comunitario

Talleres artesanales de mujeres emprendedoras del Q

E l Desarrollo Artesanal de la Zona 1 del
Sistema Vial Andino Qhapaq an-Carchi
(SVA-Q-Carchi), tiene para el Ecuador
y la provincia del Carchi una invalorable
importancia, por constituir el cono de
identidad, cultura e historia de los pueblos
que habitaron en esta provincia nortea.
Capacitacin del SVA-Q (Carmen Trujillo, 2010)
Este instrumento constituye una herramienta
de planificacin estratgica a corto, mediano
y largo plazo para las comunidades: Julio
Andrade, Huaca (Paja Blanca), Canchaguano,
La Portada y Juan Montalvo, por cuanto
refleja la situacin real de la poblacin
comprometida con la actividad artesanal.
La artesana de cada sector representa la

identidad de la gente trabajadora y capaz de
realizar diversas actividades artesanales, para
lograr ingresos econmicos que conllevan a
mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Actividad artesanal - Huaca (Rolando Lomas, 2010)

En consecuencia existen tres fases: anlisis,
diagnstico y propuestas.
Tabla 4.
Por qu es un proceso y un Fases del Desarrollo Artesanal del SVA-Q
instrumento el SVA-Q?
FASE 1 FASE 2 FASE 3
L a metodologa utilizada para la puesta

en valor artesanal del SVA-Q-Carchi,
ha seguido la orientacin definida como un
Situacin
actual del
sector
artesanal.
proceso y un instrumento: Oportunidades y Lneas de accin:
potencialidades.
Cadenas
Fomentar y
Como proceso, constituye un conjunto productivas.
Riesgos y fortalecer la
de acciones y tareas que involucran a Marco
limitaciones competitividad
los actores artesanales en la bsqueda legislativo,
de estrategias claras para desarrollar el nacional y
presente plan. regional.
Y en segunda instancia, como instrumento, El desarrollo artesanal del SVA-Q-Carchi, est

se relaciona con el marco conceptual para orientado en la obtencin de una estrategia
orientar en la toma de decisiones de todos sobre una base slida, partiendo de la
los participantes. situacin actual que orienta una visin futura,
luego de un diagnstico global y sectorial,
conjuntamente con las lneas de interrelacin
comunitaria local.

Tipos De Actividades
Sistema de Interrelacin Diagnstico
del SVA-Q-Carchi
Artesanas
Tabla 5. elaboradas con
Sistema de interrelacin comunitaria elementos naturales
del medio
Tejido a mano con
TCNICA - FODA LINEAMIENTOS lana de oveja
DIAGNSTICO PROPUESTA Sectorial Tejido a mano
Y con lana y tela
ANLISIS PROYECTOS industrializada
Artesanas
con procesos
tradicionales
El trabajo enfocado a tres grupos de
diagnstico global y cuatro sectoriales, se
detallan a continuacin:
Tabla 6.
Tipos de diagnstico y actividades artesanales
Organizacin e interrelacin de actores
sociales y tcnicos:
Tipos De Actividades
Diagnstico Grupos Sectoriales
Ministerio Expertos externos

Artesanas locales Coordinador de SECAP
Patrimonio Natural Municipios
Formacin y Cultural
EQUIPO TCNICO
Gobierno
Global Investigacin (Grupos comunitarios)
Trasferencia de
tecnologa ancestral Universidad Tcnica
del Norte
Productores
Asociaciones
Gnero y equidad.
Grupos Artesanales
Grfico 1. Interaccin tcnica institucional y

comunitaria

Durante el transcurso de la puesta en valor artesanal del SVA-Q-Carchi se utilizaron diferentes
tcnicas y estrategias de investigacin como: entrevistas, consultas bibliogrficas, y la participacin
directa de los actores artesanales.
Los factores claves identificados se presentan

Visualizacin del sector artesanal con aporte de la tcnica del FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Principales factores identificados La clasificacin contempla la relacin de los
factores internos y externos de la artesana
autctona. Esta metodologa facilita el paso
E sta mirada profunda del sector

artesanal, se fundamenta en los trabajos
de campo, que permite identificar los
de la situacin actual, hacia la fase siguiente
de planificacin estratgica.
principales componentes artesanales para los En las siguientes tablas, se presenta el anlisis
encadenamientos productivos de cada sector. FODA global y sectorial.
Se detectaron los principales limitantes para
los artesanos de los pueblos tradicionales del Cabe destacar que los cuadros siguientes
Qhapaq an. identifican determinadas actividades que
son comunes en la mayora de los sectores
Aqu se evidencia la participacin grupal investigados; comprende una actividad
sectorial, con la existencia de consensos generalizada, y a su vez especfica para
entre actores y tcnicos del Qhapaq an. fortalecer el talento, la habilidad, y sobre
La inclusin de componentes locales todo, la pertinencia artesanal en el sector de
tradicionales en todos los sectores del SVA- influencia.
Q y otros factores especficos de desarrollo
artesanal que por su caracterstica interactiva
ejercen una influencia significativa sobre la
situacin de la poblacin, merecen atencin
prioritaria.

Tabla 7.
Artesanas Locales
FORTALEZAS DEBILIDADES
Existencia de materia prima local para Desmotivacin de las personas por emprender
produccin artesanal. una actividad artesanal.
Habilidad innata de la gente en la elaboracin Poco apoyo de autoridades locales.
de artesanas Inexistencia de un mercado local, para
Conocimientos previos sobre materiales y exponer las artesanas locales.
procedimientos en tejido, cermica , pintura en Poca capacidad de generar otras alternativas
tela y bordado en punto de cruz productivas.
Sabidura de las personas especialmente Desorganizacin comunitaria.
mujeres
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Municipio de Mira apoya iniciativas productivas Comerciantes explotan a los artesanos y

PRODER apoya a proyectos productivos artesanas al momento de cancelar la mano de
SECAP apoyo de materiales y facilitadores obra
cualificados Competencia del mercado colombiano, en
cuanto a precios
Egocentrismo entre asociaciones locales

Tabla 8.
Formacin, Investigacin y Transferencia de Tecnologa Ancestral.
Conocimientos ancestrales de produccin Los procesos de investigacin y trasferencia

artesanal por parte de mujeres de la tercera edad, de tecnologa ancestral, sin aplicacin y
en elaboracin de: cobijas en telar y agujeta, socializacin a las generaciones futuras.
alfombras, aparejos, tejidos de sacos, guantes, Ausencia de centros de formacin tcnica y
polleras, gorros, chambras. artesanal
Existencia de materia prima ancestral local: penca Escasa oferta de entidades gubernamentales
(Agave americana), sal en grano, flores silvestres, que transfieran tecnologa ancestral.
tocte (Juglans neotropica) para realizar teidos de Baja competitividad
las prendas artesanales. Jvenes se limitan en aprender prcticas
ancestrales artesanales.
El SVA-Qhapaq an financia capacitacin en La globalizacin absorbe los conocimientos

artesana autctona ancestrales
Mnima investigacin en tecnologas de
produccin artesanal ancestral.

Tabla 9.
Gnero y Equidad
Participacin de miembros familiares en las Maltrato de mujeres en el hogar

actividades artesanales Reducida participacin de la mujeres en la
Mujeres aportan al desarrollo local y familiar a poltica
travs del trabajo artesanal Las mujeres se encuentran ms capacitadas
Mujeres ms organizadas que los hombres que los hombres.
El gnero femenino tiene difcil acceso a
crditos bancarios
Constitucin ecuatoriana permite

participacin de la mujer Polticas seccionales inadecuadas en el sector
Participacin de hombres, mujeres y adultos artesanal
mayores

Visin Sectorial
E ste proceso vincula la visin global de la actividad artesanal de toda la zona con acciones
especficas propias de cada sector. El propsito de ligar lo sectorial y global es mantener la
identidad propia de la zona, ya que existen costumbres y tradiciones que pueden ser plasmadas
y evidenciadas a travs de diversas labores artesanales durante su actividad cotidiana.
Entre lo ms importante se evidencia el avance tecnolgico actual, conforme se especifica en la Tabla 10:
Tabla 10.
Artesanas elaboradas con elementos naturales del medio
Alta creatividad en la poblacin para disear Desorganizacin comunitaria para

artesanas locales comercializar artesanas
Diversidad de materias primas concentradas Migracin del talento humano
en los recursos naturales, plantas y semillas Desinters por el desarrollo local
propias de la zona Desconocimiento de estrategias de
Comercializacin
Escasa capacitacin en la elaboracin de
artesanas artsticas
Constituir oferta comercial turstica para la Dbil promocin turstica de los sectores de
demanda del potencial artesanal la Zona 1
Plasmar la identidad cultural en las artesanas Materia prima industrializada
locales

Tabla 11.
Tejido a mano con lana de oveja
Experiencia de tejidos en telar por parte de Las mujeres tienen ms liderazgo que los
mujeres de la tercera edad, como cobijas y hombres para dirigir asociaciones
alfombras. Carencia de materia prima en el sector.
Existencia de telares antiguos Bajo ingreso econmico por la actividad
artesanal
Desconocen estrategias de comercializacin
Desorganizacin comunitaria para
comercializar productos
Exportacin de tejidos a mercados Presencia de intermediarios que explotan la

internacionales, como: Colombia, Per, mano de obra
Venezuela, a travs de familiares y amigos Iniciativas locales poco proyectivas para la
Exposicin en ferias artesanales locales y crianza de ovejas
regionales

Tabla 12.
Tejido a mano con lana y tela industrializada
Habilidad de tejer sacos con diferentes Desorganizacin comunitaria

modelos y muestras: bufandas, chambras de Desinters por el desarrollo artesanal del
beb, gorras y guantes, como tambin prendas sector
de vestir en tela. Poca demanda de productos artesanales.
Apertura para mejoramiento y capacitacin Desinters artesanal en la conformacin de
Facilidades para conseguir materiales una asociacin para generar apoyo econmico
industrializados: lana en madejas, en ovillos familiar.
por kilos dentro de la provincia. Competitividad local
Presencia de entidades artesanales en Julio
Andrade y Huaca.
Plan de marketing para abrir un mercado Situacin econmica difcil

nacional e internacional. Desvalorizacin de los tejidos locales
Sistema Vial Andino Qhapaq an aporta en
iniciativas artesanales productivas

Tabla 13.
Artesanas con motivos y productos ancestrales
Transmisin de conocimientos ancestrales de Poca objetividad de investigacin artesanal y

produccin artesanal autctona por parte de trasferencia de tecnologa de conocimientos
familiares o abuelos. artesanales ancestrales.
Durabilidad de productos artesanales con Ausencia de centros de formacin tcnica y
diseos y procesos ancestrales: albardas, cobijas, artesanal
polleras entre otros. Aislamiento comunitario de artesanas locales
Jvenes se limitan en aprender tecnologas de
produccin ancestral
Sistema Vial Andino Qhapaq an financia Globalizacin absorbe los conocimientos

capacitacin y materiales para artesana ancestrales.
autctona. Escasa oferta de entidades gubernamentales
Creatividad para crear nuevos diseos y tcnicas que transfieran tecnologa ancestral.
de pintura, bordado y tejidos. Competencias con mercados de Colombia.

CAPTULO III
Sustentabilidad Artesanal del Sistema Vial Andino

Qhapaq an - Carchi

Camino del inca - Sector Paja Blanca

Principios fundamentales
E l Sistema Vial Andino Qhapaq an SVA

Q - Carchi pretende ser el marco global
donde se involucre la accin poltica del
B) Entorno atractivo y activo: sector y
territorio
sector artesanal en cada comunidad durante Constituir al sector artesanal como un atractivo
los prximos aos. por sus perspectivas de viabilidad econmica,
reconocimiento y valoracin social, constituye
El camino histrico, constituye la estrategia la premisa de imagen paisajstica - cultural.
global que se encuentra estructurada y Un territorio capaz de mantener su actividad,
organizada por los siguientes principios ofertando mejores oportunidades de calidad
fundamentales: de vida, fundamentada en el rescate de los
valores ancestrales, histricos y culturales
A) Hacia una competitividad con donde la artesana conlleva un sentido de
sostenibilidad asociatividad generacional y comunitaria.
Las explotaciones artesanales del futuro, Para conseguir estos principios fundamentales
sern por s mismas competitivas, capaces en el desarrollo de esta estrategia, es necesario:
de funcionar en el mercado local y utilizar
la materia prima con el mximo respeto La adaptacin de las polticas nacionales
al medio ambiente, aplicando sistemas de desarrollo a los mbitos de territorio
sostenibles ancestrales y ligados al territorio y sector.
con identidad local. Intervenir en las cadenas productivas
mediante polticas estatales.
Coordinar e integrar a todos los artesanos
en las actividades productivas.
Capacitacin permanente a las
asociaciones de artesanos de los
diferentes sectores del Qhapaq an.

Ejes estratgicos con visin integral comunitaria
Tabla 14.
Artesana: Ejes estratgicos con visin local
EJES ESTRATGICOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
Aprovechar el potencial artesanal de los distintos

Estructuras e Infraestructuras artesanales
lugares del camino del Qhapaq an.
Perfeccionar las estructuras productivas artesanales.
Mejorar las condiciones de la produccin de artesanas

para un mayor posicionamiento en los mercados.
Transformacin Artesanal y Generar perspectivas y condiciones de negocio para los
Comercializacin productos.
Comercializar los productos artesanales mejorando su
calidad.
Formacin, Investigacin y Transferencia

Fomentar y canalizar la cultura de la innovacin con
de Tecnologa Ancestral.
base ancestral en el sector artesanal.
Aprovechar la contribucin de la historia, la cultura,

Contexto general y Desarrollo artesanal. e identidad en la actividad artesanal y desarrollo
econmico rural.

C) Integracin de estrategias globales y
sectoriales
Como resultado del desarrollo artesanal del Las estrategias globales y sectoriales son
SVA Q-Carchi tanto global y sectorial, se a partir de sus objetivos estratgicos, en
definen destrezas para cada uno de los tres ejes conexin con los diagnsticos respectivos;
estratgicos transversales: Artesanas locales, todos ellos acompaados de las lneas de
Formacin Investigacin Transferencia de actuacin, de intervencin y proyectos
Tecnologa Ancestral, Gnero y Equidad. Aqu definidos de mayor inters por cada sector
se realizan reflexiones valiosas, aunque sus dentro del contexto en la estrategia global.
aportaciones se han inclinado directamente
en la estrategia global.

Tabla 15.
Estrategias globales integradas a las sectoriales: Eje estratgico 1
COMPETITIVIDAD CON SOSTENIBILIDAD ARTESANAL

Estructuras e Infraestructuras Artesanales
OBJETIVOS LNEAS DE ACCIN ESTRATEGIAS PROYECCIONES
ESTRATGICOS
Disear estrategias
para aumentar la
competitividad de
Capacitacin en el diseo de
Desarrollo de una cadenas productivas con
estrategias para aumentar la
visin de futuro sobre productores de pequea
competitividad de cadenas
productos y mercados escala.
productivas con productores de
con definicin de
pequea y mediana escala.
estrategias locales Fortalecimiento de las
Creacin de talleres artesanales.
iniciativas productivas
1. Aprovechar el vinculadas al sector
potencial de los lugares artesanal.
comprendidos en el Establecer proyectos
camino del Qhapaq an de desarrollo entre
ligado a la artesana Gobiernos Seccionales y
local. Comunidad, que permita
aprovechar los recursos Equipamiento de planteles
Establecimiento de
naturales y conocimientos artesanales.
infraestructura para
artesanales ancestrales. Capacitacin en el diseo de
los artesanos de cada
artesanas con identidad local,
sector
Fortalecimiento del utilizando materiales escolares.
talento humano local en
produccin artesanal
y comercializacin
asociativa.

Tabla 16.
Estrategias globales integradas a las sectoriales: Eje Estratgico 2
COMPETITIVIDAD CON SOSTENIBILIDAD ANCESTRAL

Transformacin Artesanal y Comercializacin
ESTRATGICOS
Articular y generar Diagnstico y anlisis de cadenas
1. Mejorar las
concertacin entre productivas que vinculen a cada
condiciones de la Organizacin de redes
actores artesanales, e sector como un eslabn de oferta
produccin artesanal de comercializacin
implantar una identidad de productos diferenciados.
para el posicionamiento asociativas, vinculadas a
cultural sectorial entre: Implementar centros de
en los diversos cadenas productivas
sector primario y distribucin de productos en
mercados
comercializacin mercados locales y regionales.
Generar conocimiento Capacitacin a productores
colectivo sobre el artesanales en diseo de
Capacitacin a
mercado artesanal y estrategias para mejorar la
productores artesanales
exigencias de consumo competitividad de la cadenas
productivas a pequea y mediana
escala.
Fortalecer la produccin
artesanal en base al
Fortalecer la produccin
enfoque de cadenas
artesanal en base al enfoque de
productivas
Cadenas Productivas
2. Generar perspectivas Formacin de grupos de
Formacin de grupos de trabajo
y condiciones de Apoyo al desarrollo de trabajo para procesos de
para procesos de Desarrollo
negocio para productos estrategias comerciales desarrollo empresarial
Empresarial Rural
en cada sector rural
Fortalecimiento de la negociacin
Fortalecimiento de la
asociativa en pequea y mediana
negociacin asociativa
escala
a pequea y mediana
escala
Elaboracin de planes
de negocio para los
Imagen y promocin de Comercializacin de productos
productos generados en
productos con identidad artesanales con identidad
los emprendimientos
de origen o local cultural ancestral.
artesanales de cada
sector

Tabla 17.
Ambiente

ESTRATGICOS
Forestacin y
reforestacin de zonas
degradadas con especies
tiles para la elaboracin
1. Mejorar la de artesanas con
sostenibilidad Elaboracin y ejecucin del plan semillas de plantas
ambiental Fomento y apoyo de capacitacin. nativas: penco-fibras
del sector a la produccin naturales.
con prcticas artesanal sobre la Generacin de iniciativas
artesanales, base de conocimientos productivas con enfoque de
utilizando ancestrales. produccin artesanal autctona.
elementos de la Fortalecimiento del
zona. componente artesanal,
resaltando a la artesana
como principal actor de
la sostenibilidad socio
ambiental y econmica.

Tabla 18.
Formacin, Investigacin y Transferencia de Tecnologa Ancestral

ESTRATGICOS
Desarrollar emprendimientos
familiares artesanales sobre
Investigacin avanzada Elaboracin de bisutera
la base de los conocimientos
en base a tecnologas de con material vegetal local.
ancestrales con financiamiento
produccin artesanal Implantacin de talleres
Fomentar y canalizar local ancestral. de entidades gubernamentales
para produccin artesanal.
la cultura de la y ONGs.
innovacin sobre
la base ancestral Estrategias de formacin
artesanal. Fortalecimiento de la
y transferencia de
capacitacin tcnica vinculada Capacitacin tcnica para
tecnologa artesanal
a la produccin turstica, la produccin artesanal
ancestral para el
artesanal mediante sinergias autctona.
mejoramiento y
interinstitucionales.
competitividad.

Tabla 19.

Contexto General y Desarrollo Rural.
ESTRATGICOS
Ejecucin de Planes de
desarrollo artesanales
participativos.
Formacin de
Planes de Desarrollo Econmico
Desarrollo de emprendimientos artesanales
Local participativo artesanal
Aprovechar la estrategias en el altamente competitivos.
y bsqueda de financiamiento
contribucin de la mbito econmico - Desarrollo de
para emprendimientos locales.
historia, la cultura, e artesanal utilizando emprendimientos tursticos
identidad artesanal como base la historia, ligados a la produccin
en el desarrollo la cultura y tradicin artesanal, conservacin del
Sinergias interinstitucionales:
econmico rural. oral en la produccin ambiente, historia e identidad
Gobiernos locales, academia y
artesanal. local.
comunidad.
Constituir redes de
comercializacin de
productos artesanales con
identidad comunitaria.

D) Coherencia con polticas y estrategias regional y ordenacin territorial, como las
participativas locales Estrategias del Plan Nacional de Desarrollo
(2013 - 2017) y diversos planes sectoriales.
En este contexto, los resultados de la
participacin en el proceso de elaboracin, la
integracin de variables y enfoque ambiental, E) Prioridades de emprendimiento
y tambin la igualdad de oportunidades, comunitario
constituye la lnea bsica para la integracin
estratgica dentro de las polticas pblicas y La priorizacin de las lneas de actuacin
comunitarias. y medidas necesarias consideradas
para emprendimientos comunitarios, se
Igualmente se tiene presente la coherencia especifican en la Tabla 20.
con otros instrumentos de planificacin
Tabla 20.
Prioridades de emprendimiento
N Eje Estratgico Prioridad 1

Estructura e
1 infraestructuras 68%
artesanales
2 Ambiente 75%
Investigacin,
3 transferencia de 60%
tecnologas
Contexto general y
4 67%
desarrollo rural
PROMEDIO 67,5%
Segn la tabla expuesta, se debe iniciar accionando por el nmero 2, relacionado con la
conservacin ambiental y por tanto, atendiendo a los ejes en el orden siguiente: Ambiente,
Estructura e Infraestructuras artesanales, Contexto general y Desarrollo Rural, y posteriormente
la Investigacin y Transferencia de Tecnologa.

Objetivos especficos a alcanzar en el
Estrategias sectoriales de contexto mbito sectorial
artesanal autctono
Fomentar alianzas de artesanos(as) para
la creacin de estructuras comunes de
D urante el proceso de investigacin se

obtuvo resultados que permitieron
formular diversas estrategias sectoriales
productores e integrarlos con diferentes
sectores que incluye la Red Vial Pre-
hispnica.
para potenciar los conocimientos existentes y Mejorar la competitividad artesanal
generar nuevas propuestas alternativas, a fin mediante la estrategia de produccin con
de mantener las tradiciones ancestrales de la imagen local y certificacin de calidad
considerando la identidad de origen.
artesana que en cada sector.
Creacin de un organismo coordinador
intracomunitario para el desarrollo
Si bien todos los ejes y objetivos estratgicos
artesanal.
globales se han considerado importantes, las
Organizar redes de comercializacin de
estrategias sectoriales se centran en sus lneas
artesanas para exportacin a mercados
de actuacin y especificidades ms relevantes
internacionales.
para el sector, a veces, a nivel de orientaciones
o proyectos concretos.

CAPTULO IV
Fortaleciendo la Artesana Autctona en el

Sistema Vial Andino Qhapaq an - Carchi

Taller Artesanal - Julio Andrade

Datos importantes Metas a alcanzar
Sectores: Comprender la importancia del Sistema

Julio Andrade Vial Andino Qhapaq an.
Huaca Desarrollar destrezas y habilidades en la
La Portada elaboracin de objetos artesanales.
Juan Montalvo Ejecutar la elaboracin de objetos
artesanales con precisin y calidad, a
Actividad formativa: conocimientos partir de procesos definidos.
bsicos artesanales de matrices, moldes y Identificar el potencial que representa la
reproduccin de objetos decorativos; pintura elaboracin de objetos artesanales para
en tela; elaboracin de diseos de bordado en mejorar y complementar el desarrollo de
punto de cruz y tejido. cada sector.
Actividades Formativas
Conocer procesos ancestrales

Qu propsito tiene el Qhapaq an? Aplicar tcnicas ancestrales y
tradicionales
El fortalecimiento comunitario para el Desarrollar destrezas y habilidades
Qhapaq an tiene como objetivo principal
desarrollar las capacidades productivas en el
proceso de elaboracin de objetos artesanales
decorativos-utilitarios de calidad, con miras a
promover el buen vivir de la poblacin de cada
uno de los sectores de la Red Vial histrica Q.

Contexto formativo
Infraestructura y conservacin ambiental Tela Dacrn

Pinturas para tela (amarilla, azul, roja,
En este mbito es necesario utilizar un espacio blanca, negra)
fsico suficientemente aireado debido al uso de Pintura bordeadora de tela
diversos materiales que emiten ciertos gases Pintura para vidrio Vitraseta
y un olor penetrante por su composicin. Cuencos de barro
Barras de silicona
El trabajar en base a un horario establecido Gel, parafina, esencia y mecha para velas
con actividades secuenciales determinadas,
proporcionan resultados a corto, mediano y reas de fortalecimiento artesanal
largo plazo.
1. Reproduccin de objetos decorativos
Materiales y herramientas 2. Elaboracin de bisutera
3. Elaboracin de pintura en tela
Pinceles: suaves y duros 4. Elaboracin de pintura en vidrio
Pistolas para silicona 5. Elaboracin de cuencos decorativos
Alicates 6. Pintura en piezas de cermica
7. Moldeado en masilla y arcilla
Insumos 8. Produccin de artesanas diversas con
objetos del medio.
Vaselina lquida
Masilla Polyepox Siguiendo el camino artesanal
Thinner
Purpurina plateada y dorada Se considera prioritario las pautas a
Yeso ser evaluadas generando resultados de
Arcilla creatividad comunitaria durante el proceso
Ganchos de aplique para adornos formativo. Este proceso consiste en:

Duracin segn la naturaleza.
a. Evaluacin personal del beneficiario en Monitoreo y evaluacin en base al trabajo
relacin a los logros alcanzados. en equipo, la comunicacin y el resultado
tangible.
b. Observacin de las actividades formativas Evaluacin a los beneficiarios en relacin
realizadas por el/los beneficiarios que a los logros alcanzados.
consta de: Visibilizacin de la habilidad artesanal
durante la actividad formativa mediante
Calidad de la actividad exposiciones.
Pertinencia de la actividad Incorporacin de la actividad artesanal en
Resultados de la actividad paquetes tursticos locales.
c. Aportes realizados al emprendimiento. Certificacin comunitaria
d. Otros. Requisitos a cumplir:
Fortaleciendo el trabajo comunitario Pertinencia y empoderamiento de la

actividad
En este campo se cumplen procesos como: Aplicacin de resultados
Calidad de transferencia de conocimientos
Aplicacin del tipo de curso artesanal Valoracin de la aplicacin de
vinculado a las necesidades y conocimientos
requerimientos de los beneficiarios.

Qu desea la comunidad
en el SVA-Q?
Comprender la importancia del Sistema

Vial Andino Qhapaq an para el desarrollo
local.
Desarrollar destrezas y habilidades en la
Qu demanda el beneficiario del elaboracin de objetos artesanales.
Qhapaq an para su fortalecimiento? Elaboracin de objetos artesanales
autctonos con precisin y calidad a
Nombres y Apellidos del beneficiario partir de procesos definidos.
............. Identificar el potencial econmico que
Ocupacin:.... representa la artesana autctona para
Sector:...... mejorar el desarrollo local - sectorial.
rea de capacitacin: . Mejorar las tcnicas artesanales a travs
Fechas de capacitacin: del fortalecimiento de instituciones de
Expectativas y compromisos . Patrimonio Cultural.
Visibilizar sus habilidades ante la
comunidad nacional e internacional,
generando espacios de transferencia de
conocimientos con otras localidades del
Sistema Vial Andino del Ecuador y dems
pases de la Red Vial declarados por la
UNESCO.

CAPTULO V
Epistemologa Comunitaria

Habilidades artesanales de mujeres emprendedoras de Julio Andrade

F ortalecer las capacidades artesanales de
la poblacin en el Sistema Vial Andino
Qhapaq an, considerando sus habilidades,
Bordado de la Virgen La Purita - Huaca (Carmen Trujillo, 2010)
destrezas y conocimientos tradicionales en
las diversas expresiones artsticas, constituye
un baluarte en la construccin del saber
sobre la base del conocimiento ancestral
fundamentado en su tradicin y sabidura
histrica - cultural.
A continuacin se describen las actividades

dirigidas a beneficiarios y actores claves de
los siguientes cantones:
Mujeres Asociadas - Parroquia La Paz (Carmen Trujillo, 2010)

Cantn Huaca
N de asistentes: 25 asistentes utilizando figurillas de masilla Polyepox con

Fecha: 16 al 18 de Julio del 2010 representaciones de productos agrcolas del
Lnea de Accin: Artesana autctona lugar, animales silvestres, rplica de la Copa
Lugar: Saln del Patronato Municipal de San Vayas y de la sapa encantada (cuento local)
Pedro de Huaca. para souvenirs como llaveros y adornos en
Temas para construir el conocimiento local: general, es una oportunidad de construir
Cmo pintar motivos artesanales autctonos conocimientos integradores locales.
en tela, en vidrio y en cermica?
Cmo elaborar velas moldeado la masilla y Desarrollo del proceso
arcilla cocida?
Cmo descubrir sus habilidades mediante la Conocer el uso de colores primarios y
artesana ancestral? secundarios para ser aplicados en pintura
de tela, cermica y masilla, posibilita que los
Conocer la importancia del Sistema Vial participantes fortalezcan sus conocimientos
Andino con la participacin de actores locales y se generen productos de mejor calidad,
en cada sector artesanal, es fortalecer lazos de aplicando procesos de color a las figurillas
conocimiento comunitario en la construccin hechas en masilla con pintura de cermica y
de nuevos y novedosos saberes locales. motivos tradicionales.
En este sentido la motivacin a conocer, Las mujeres participantes pintaron en tela

aprender y ejecutar conocimientos, permite motivos de productos agrcolas utilizados
el despliegue de actividades programadas en en la preparacin de platos tpicos: frjol,
el siguiente contexto: maz y cuyes asados. En cuanto al diseo de
manteles y servilletas, plasmando orqudeas,
Elaboracin de velas aromticas con el flores silvestres e imgenes de la Virgen de
logo del Qhapaq an y con la imagen de la Purificacin en camisetas, cojines, gorras,
La Purita de Huaca (Virgen local). resaltando la identidad y el conocimiento
Materiales: gel, anilina, parafina, esencia de local.
lavanda, mecha, objetos de cristal y adornos.
Herramientas y materiales
Despertar la creatividad de las mujeres Pintura para vidrio Vitraseta, tela, pintura de
artesanas y plasmarla en motivos artesanales, tela Roseta, pinceles, papel calco, lpices.

Construyendo el conocimiento Este proceso constituye el fundamento para
guiar y construir conocimientos reviviendo
Cada artesana llev una pieza de cermica las vivencias y experiencias cotidianas.
o bizcocho para aplicar los colores fros y
clidos (colores primarios y secundarios) y la Fortalecimiento del saber
tcnica de envejecido.
Las participantes se comprometieron a
El tcnico artesanal realiz demostraciones de rescatar la cultura autctona de la comunidad
matrices para rplicas de piezas de cermica local mediante representaciones del arado,
hechas con yeso o resina. Se utilizaron productos agrcolas, telares, imgenes
materiales como: yeso, agua, recipientes, religiosas, fiestas populares, oralidad
arcillas, cajas de cartn y/o madera, y una ancestral, que se plasmaron en las artesanas.
pieza de cermica u objeto metlico que sirvi Estos motivos establecen directrices para
como patrn para la matriz. construir el conocimiento tradicional y local.
Parroquia Julio Andrade
N de asistentes: 34 personas Conocer los procesos artesanales en las

Fecha: 22 al 24 de Julio del 2010 comunidades del SVA Qhapaq an, as como
Lnea de Accin: Artesana autctona la importancia de rescatar y dar valor al
Lugar: Saln de Usos Mltiples de la Junta saber tradicional de las comunidades, es una
Parroquial Julio Andrade. oportunidad para construir el conocimiento
Temas para construir el conocimiento local: sobre la base del saber local.
Cmo plasmar en tela, vidrio y cermica?
Cuencos para recuerdos de la tradicin oral, Proceso de conocer aprendiendo
la actividad agrcola y dems manifestaciones
culturales. La motivacin enriquece el aprendizaje y
Cmo moldear en masilla y arcilla los cuentos el conocimiento; esta premisa se evidenci
locales de adultos mayores? durante la entrega de artculos identitarios
del Sistema Vial Andino Qhapaq an a

los artesanos, generando mayor inters pintura para cermica, pistola de silicona.
por aprender, disfrutar y promocionar el
conocimiento adquirido. Construyendo el conocimiento
En este contexto con la masilla Polyepox las El uso tcnico de la pintura en vidrio permiti
artesanas realizaron rplicas del Rey de la que cada persona aplique el color de acuerdo
Papa (manifestacin cultural), la canasta de a los siguientes motivos: productos agrcolas,
los productos agrcolas, el ave representativa paisajes y biodiversidad del lugar.
de la comunidad (la paloma), platos tpicos
como el cuy, las tortillas de tiesto y el hornado; La demostracin de cmo hacer una matriz
elementos que posibilitaron sintetizar sus de cermica, utilizando materiales como:
saberes en la prctica local. yeso, caja de cartn o madera, vaselina lquida,
agua y un recipiente plstico, fortaleci el
La pintura en tela con representaciones conocimiento comunitario, dando realce a sus
religiosas de cada lugar, se plasm en manteles percepciones y habilidades innatas.
y servilletas con la canasta de productos
agrcolas y platos tpicos; para cojines se Acuerdos y compromisos para el
utilizaron personajes mitolgicos de cuentos fortalecimiento del saber
y leyendas, e imgenes religiosas de Julio
Andrade. Estos elementos fueron la base para Las participantes se comprometieron a
construir el conocimiento considerando la plasmar en las artesanas la cultura autctona
realidad de cada sector. de la comunidad como: la yunta de bueyes,
productos agrcolas (variedad de papas, de
La elaboracin de recuerdos en cuencos maz), el telar ancestral, imgenes religiosas
de barro y semillas secas, con la leyenda: (Santa Teresita), las fiestas populares y la
Recuerdo de Julio Andrade, Qhapaq an, oralidad de adultos mayores. Todos estos
despert motivacin y creatividad en las motivos reviven saberes y construyen el
mujeres participantes. conocimiento local comunitario.
Herramientas y materiales
Tela, pintura de tela Roseta, pinceles, papel
calco, lpices, recipiente con agua, cuencos
de barro, semillas secas (frjol, arveja, maz,
arroz, habas), silicona, papel peridico,

Barrio La Portada
N de asistentes: 15 personas peridico, pintura para cermica, pistola de

Fecha: 29 al 31 de Julio del 2010 silicona.
Lnea de Accin: Artesana autctona
Lugar: Restaurante El Pelibuey Los participantes pintaron en tela motivos
Temas para construir el conocimiento local: de la canasta de productos agrcolas para
Pintura en tela, en vidrio, en cabuya. manteles, individuales de mesa y porta vasos;
Cuencos para recuerdos. el Novillo de Bombas y Yunta de Bueyes,
Moldeado en masilla y arcilla. para centros de mesa.
Bisutera con semillas de plantas nativas.
En las camisetas se plasm la imagen de la
Construccin del conocimiento a travs de Virgen de la Caridad, reviviendo la historia y
la prctica el conocimiento cotidiano.
Con respecto a la bisutera, se elaboraron La realizacin de pintura en vidrio con motivos

manillas, collares de fibras de cabuya y culturales como el arado (representacin de
aretes con semillas secas como: frjol, maz, las etnias mestizas y afro-ecuatorianas); el
arveja, caf, despertando la creatividad de las novillo de bomba, las voladoras; productos
participantes y fortaleciendo el aprendizaje agrcolas: aguacate, frutos ctricos, flora
activo interfuncional. y fauna del lugar y muchas tradiciones
y costumbres locales, permiten conocer,
Los artesanos elaboraron recuerdos sobre aprender y saber acerca de la riqueza cultural
la base de cuencos de barro y semillas secas local como la premisa de un aprendizaje
de la zona, con una leyenda: Recuerdo de La basado en lo ancestral.
Portada, Qhapaq an. Esto fortaleci el saber
ancestral en la construccin de conocimientos Tambin se realizaron tejidos en fibra de
diversos. cabuya como macetas y bolsos con adornos
de semillas representando al Sol-Pasto y
Materiales locales que despiertan al Sistema Vial Andino Qhapaq an. Esto
habilidades y conocimientos motiv la reconstruccin de la historia
Fibra de cabuya, nailon elstico, alicate, conjuntamente con el enriquecimiento del
cuencos de barro, semillas secas (frjol, conocimiento sectorial.
arveja, maz, arroz, habas), silicona, papel

La elaboracin de llaveros en masilla Polyepox Acuerdos y compromisos en el
y arcilla con rplicas del juego de tabla y fortalecimiento del saber
guante de la pelota nacional, el trompo, la
perinola; as como el arado, el novillo de La predisposicin de los participantes
bomba y personajes mitolgicos (duende, dispuestos a rescatar sus tradiciones
viuda, el carro de la otra vida, las voladoras), mediante artesanas, como parte de la cultura
se registraron en el saber local. autctona de la comunidad, se fortaleci a
travs de compromisos en la rplica y difusin
Los materiales para el conocimiento fueron: de sus saberes en el mbito local y nacional.
fibra de cabuya, semillas secas del lugar,
masilla Polyepox, arcilla, pintura Vitraseta,
pinceles, cadenas para llaveros.

Parroquia Juan Montalvo
N de asistentes: 24 personas de productos agrcolas, especialmente el caf; el

Fecha: 5 al 7 de Agosto del 2010 molino manual, nido de aves, utilizando masilla
Lnea de Accin: Artesana autctona Polyepox y pintura para vidrio. Este conjunto
Lugar: Casa Comunal de Juan Montalvo de iniciativas logra posicionar el conocimiento
Temas para construir el conocimiento local: nacional a travs del turismo.
Pintando la tela y vidrio con motivos
ancestrales. Cabe sealar que es indispensable conocer
Recuerdos en cuencos y algo ms... sobre el uso de la pintura en vidrio y el lavado
Moldeando la historia en masilla y arcilla. de los pinceles para un nuevo uso.
Semillas de plantas nativas en adornos
femeninos. Gracias a la diversidad de productos agrcolas
de la localidad y la biodiversidad de plantas, se
Construyendo el conocimiento con plasm en objetos de vidrio con una variedad
artesana local de motivos culturales y naturales del lugar.
Las artesanas demostraron su habilidad en El rescate de productos agrcolas con

la elaboracin de bisutera: manillas, aretes recuerdos elaborados en cuencos de barro
y collares elaborados con fibras de cabuya con semillas secas (frjol, maz, caf) con un
y semillas secas, considerados motivos mensaje: Recuerdo de Juan Montalvo - Qhapaq
para aprender, valorar y enriquecer el an, despert mayor inters por aprender y
conocimiento. compartir entre familiares y amigos.
Los materiales utilizados fueron: fibras de Materiales agrodiversos

cabuya, semillas secas, naylon, elstico, alicate. Pintura Vitraseta, pinceles, thinner, recipiente
para mezclar la pintura, cuencos de barro,
Pintando y aprendiendo semillas secas (frjol, tortas, maz, caf,
habas), silicona, papel peridico, pintura para
Pintaron en tela motivos de productos cermica, pistola de silicona.
agrcolas: caf, aguacate, pitajaya, maz; frutas
como limn, naranja; fauna y flora silvestre.
Los apliques para nevera con representaciones

Acuerdos y compromisos en la
construccin del conocimiento
Los participantes enfatizaron sobre la enmarcada en la tradicin artesanal y la

importancia de rescatar el conocimiento oralidad presente en cada uno de los sectores
mediante las artesanas, la cultura autctona; de este importante sistema histrico andino
aspectos que se confluyen en la construccin de integracin multinacional.
de nuevos saberes integrando la realidad
comunitaria ambiental y socio cultural

CAPTULO VI
Emprendiendo hacia la integracin

Artesanal Comunitaria

Jarrones texturizados y artesana autctona - Cantn Mira

E n este componente, se menciona que
los emprendimientos al igual que el
componente agropecuario estn basados en
la realidad socio-demogrfica y capacidad
organizativa de sus integrantes. nicamente
se tomaron en cuenta los que se detallan
a continuacin, ya que muchos de ellos,
Pintura de cermica (Rolando Lomas, 2010)
surgieron en el proceso de capacitacin
artesanal ejecutada, la cual permiti retomar
las habilidades, destrezas, la predisposicin
y los intereses locales generados por los
participantes; esta actividad es considerada
como un hobby, y un renacer de su cultura.
Se evidenci en cuanto a los tejidos elaborados

a mano, no tenan emprendimientos
Pintura de cermica (Rolando Lomas, 2010) especficos, porque ste trabajo realizan
por obra para los grandes comerciantes de
los mercados de Otavalo y otras ciudades;
quienes proveen de materia prima (lana), a
cambio de un producto elaborado. Muchas
veces su trabajo es explotado; esto constituye
una tradicin y un modus vivendi de muchas
artesanas, quienes ven la facilidad de producir,
ms no de comercializar y promocionar su
arte manual.
Artesana pintura de cermica en fro (Mayra Grijalva, 2010)

Grupo de Mujeres La Purita
El Grupo de Mujeres La Purita, est Se renen el primer mircoles de cada mes, a

constituido por una Directiva, la cual las 15h00, en el local facilitado por el Municipio
designa comisiones al resto de socias para de Huaca. Las socias poseen conocimientos
la realizacin y presentacin de diferentes de pintura en cermica y tejidos, cuentan con
eventos artesanales en la localidad. el recurso humano ideal para la realizacin
de actividades artesanales. Reciben apoyo y
Cargos del emprendimiento apertura por parte del Municipio de Huaca
y trabajan conjuntamente con el Patronato
Presidenta del Grupo: Mara Eugenia Municipal.
Pantoja, tiene el rol de establecer
la fecha para reuniones mensuales, Aportan una cuota individual que mensualmente
organizar ferias y actividades artesanales asciende a mil doscientos dlares. En ferias
conjuntamente con los miembros del artesanales y talleres de bordado reciben el
grupo. apoyo del Patronato de Huaca.
Vicepresidenta: Mara Cinchoi, quien
asume el cargo de Presidenta cuando Lneas de accin
existe ausencia en la funcin anterior.
Tesorera: Irma Pantoja, lleva la Realizar tejidos a mano, bordados en punto de
contabilidad de cada una de las socias y cruz y pintura en fro en cermica, plasmando
emite informes econmicos semestrales la identidad cultural local (manifestaciones
de las actividades realizadas. culturales) en dichas artesanas.
Secretaria: Mara Vizcano, encargada de
llevar las actas, realizar convocatorias a Cmo se fortalecen las mujeres
reuniones ordinarias y extraordinarias. en el SVA-Q?
La asociacin est integrada por 20 mujeres

que trabajan hace cinco aos con el objetivo
de producir tejidos a mano y pintura en tela.

Una mirada interna y externa
Fortalezas Oportunidades
Conocimiento de tcnicas de pintura, bordado Fortalecimiento de conocimientos mediante

y tejido. el SVA Qhapaq an.
Habilidades para la pintura y bordados. Materia prima a bajo costo (Ipiales y Tulcn).
Compaerismo. Participacin en ferias artesanales nacionales
Actualizacin permanente sobre e internacionales.
conocimientos en pintura. Apoyo del Patronato del Municipio de Huaca.
Creatividad en los nuevos diseos en tejido. Insertarse a nuevos mercados artesanales.
Predisposicin de las socias para participar en
ferias artesanales.
Debilidades Amenazas
Disminucin de la prctica en telares. Mujeres del sector que realizan la misma

Infraestructura no adecuada para realizar actividad artesanal.
pintura y bordado. Tiendas y bazares venden artesanas a menor
Impuntualidad de las socias. precio.
Ausencia de un mercado artesanal en Huaca.
Productos artesanales
El Grupo La Purita especialista en elaborar:
Juego de frutas (5 piezas - frutera)

Bodegones
Juego de Cucharas
Fachadas miniatura de casas tradicionales
Diversidad de tapetes

Demanda actual y potencial Descripcin de activos
Amas de casa de la localidad, de la ACTIVO

parroquia de Julio Andrade y de Mariscal DETALLE CANT. C.Unit. C.Total
Sucre.
MAQUINARIA Y EQUIPO
Turistas de Quito, Ibarra, Santo Domingo
Telfono 1 60,00 60,00
y Tulcn.
Personas trabajan y residen en el cantn Total Maquinaria y 60,00
Equipo
Huaca, Julio Andrade, Mariscal Sucre,
ciudades de Quito, Ibarra, Tulcn y Santo
Domingo. MUEBLES Y ENSERES
Vitrinas 2 300,00 600,00
Estos clientes adquieren productos Silla 6 7,00 42,00
artesanales en fiestas anuales de da de Total Muebles y Enseres 642,00
la madre, Navidad, San Valentn, fiestas
patronales (diciembre y febrero).
SUMINISTROS Y MATERIALES
Pinceles Mediano 6 1,35 8,10
Razn principal para adquirir las
artesanas autctonas Agujetas 25 1,25 31,25
Tambores Bordado 20 2,50 50,00
Diseos de tejidos novedosos y nicos. Pinceles Pequeos 6 1,35 8,10
Bordados a mano de calidad. Total Suministros 97,45
Los diseos de pintura representan a la
identidad Huaquea. TOTAL ACTIVOS 799,45
Materia prima de calidad.

Proyecciones
Aos
1 2 3 Depreciacin
Acumulada
20,00 20,00 20,00 60,00
200,00 200,00 200,00 600,00
14,00 14,00 14,00 42,00
4,05 4,05 8,10
15,625 15,625 31,25
25 25 50,00
4,05 4,05 8,10
82,73 282,73 234,00 799,45
INVERSIONES TOTALES
DETALLE TOTAL %
Total Activos 799,45 22,78%
Activo Circulante (Capital de Operaciones) 2510,15 71,52%
Activos Preoperativos 200,00 5,70%
TOTAL 3509,60 100,00%
DISTRIBUCIN DEL FINANCIAMIENTO
ACTIVOS FUENTE CRDITO CFN TOTAL
Recursos Propios
Total Activos 0,00 799,45 799,45
Activo Circulante (Capital de Operaciones) 0,00 2510,15 2510,15
Activos Preoperativos 0,00 200,00 200,00
TOTAL 0,00 3509,60 3509,60
% 20% 80% 100%

Costos anuales de produccin
DISTRIBUCION DEL COSTO LA PURITA

Detalle Fijos
Arriendo 420,00
Depreciaciones 282,73
Salario Administrativo 1440,00
Total Costos Fijos 2142,73

Detalle Variables
Materia Prima
Cermica en crudo 2046,00
Pintura 2046,00
Laca 171,12
Hilos para bordados 4687,20
Hilo para tejer 3627,00
Marcos 8742,00
Energa Elctrica 120,00 % C.V.
Agua Potable 60,00
Telfono 84,00
Mano de Obra Directa 6395,80 264,00
Total Costos Variable 27979,12
TOTAL COSTOS 30121,84
TOTAL COSTO ANUAL 30121,84

TOTAL COSTO MENSUAL 2510,15
COSTO UNITARIO 7,36115

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN
PRODUCTO Unidades Cermica Pintura Laca Hilos Hilo Marcos Costo
a Producir en crudo para para Unitario
Bordado Tejer
PINTURA EN CERMICA
Juego de frutas (5 480 1,50 1,50 0,12 0,00 0,00 0,00 3,12
piezas)
Bodegones 240 1,00 1,00 0,06 0,00 0,00 0,00 2,06
Juego de cucharas 480 1,50 1,50 0,12 0,00 0,00 0,00 3,12
Fachadas casas 720 0,50 0,50 0,10 0,00 0,00 0,00 1,10
tradicionales
Fruteros 240 1,00 1,00 0,06 0,00 0,00 0,00 2,06
TEJIDO EN HILO
Tapete Pequeo 480 0,00 0,00 0,00 0,00 2,17 0,00 2,17
Tapete mediano 480 0,00 0,00 0,00 0,00 3,25 0,00 3,25
Tapete Grande 240 0,00 0,00 0,00 0,00 4,33 0,00 4,33
PUNTO EN CRUZ
Cuadro Pequeo 480 0,00 0,00 0,00 2,10 0,00 5,00 7,10
Cuadro Mediano 240 0,00 0,00 0,00 4,20 0,00 6,50 10,70
Cuadro Grande 12 0,00 0,00 0,00 6,30 0,00 12,00 18,30

Sumatoria 4092 5,50 5,50 0,46 12,60 9,75 23,50 57,31
Promedio 0,50 0,50 0,04 1,15 0,89 2,14 5,21
Anual 2046 2046 171,12 4687,2 3627,0 8742,0

Costo
Costo 30 % Precio de
PRODUCTO % C.F. % C.V. Total
Unitario M.P. C.M.O.D. Venta
Unitario
Juego de frutas (5 3,12 0,94 0,52 0,06 4,64 15,17
piezas)
Bodegones 2,06 0,62 0,52 0,06 3,27 10,50
Juego de cucharas 3,12 0,94 0,52 0,06 4,64 9,83
Fachadas 1,10 0,33 0,52 0,06 2,02 3,50
Fruteros 2,06 0,62 0,52 0,06 3,27 11,00
Tapete Pequeo 2,17 0,65 0,52 0,06 3,41 6,50
Tapete mediano 3,25 0,98 0,52 0,06 4,81 12,67
Tapete Grande 4,33 1,30 0,52 0,06 6,22 17,17
Cuadro Pequeo 7,10 2,13 0,52 0,06 9,82 34,83
Cuadro Mediano 10,70 3,21 0,52 0,06 14,50 42,83
Cuadro Grande 18,30 5,49 0,52 0,06 24,38 75,17
Sumatoria 57,31000 17,19300 5,76001 0,70968 80,973
Promedio 5,21000 1,56300 0,52364 0,06452 7,36115
Anual 6395,796

Gastos realizados por la empresa
GASTOS ADMINISTRATIVOS

SUELDOS Y SALARIOS
Cantidad Funcin Mes Ao
1 Administradora 120,00 1440,00
Total Sueldos 120,00 1440,00

GASTOS GENERALES
1 Energa Elctrica 10,00 120,00
1 Agua Potable 5,00 60,00
1 Telfono 7,00 84,00
1 Arriendo 35,00 420,00
Total Gastos Generales 57,00 684,00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 177,00 2124,00
TOTAL GASTOS 2124,00
AMORTIZACIN
200,00 5 aos
Gastos de Constitucin
40,00 Anuales

Proyeccin de ventas
DATOS PARA LA PROYECCIN DE LAS VENTAS
Datos Complementarios
Inflacin Anual 2009 3,50%
Fuente INEC
Tasa de Crecimiento Poblacional Anual

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%
8,42%
Fuente: Diario Hoy; INEC
Determinacin del precio
Juego de Frutas (5 piezas) Bodegones

Disribuidor 1 15,00 Distribuidor 1 10,00
Promedio 15,17 Promedio 10,50
Juego de cucharas Fachadas

Distribuidor 1 10,00 Distribuidor 1 3,00

Fruteros
Distribuidor 1 12,00
Promedio 11,00
Tapetes Pequeos Tapetes medianos

Tapetes Grandes
Promedio 17,17
Distribuidor Pequeo Distribuidor Mediano

Distribuidor Grande
Promedio 75,17

Tabla de amortizaciones
TABLA DE PAGO DE LA DEUDA

Capital: 3509,60
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Meses Inters D+I Pagos Saldo Inters Capital Capital
Anual Anual
0,00416667 3509,60
1 14,62 3.524,23 66,23 3.458,00 51,61
2 14,41 3.472,40 66,23 3.406,17 51,82
3 14,19 3.420,37 66,23 3.354,14 52,04
4 13,98 3.368,11 66,23 3.301,88 52,25
5 13,76 3.315,64 66,23 3.249,41 52,47
6 13,54 3.262,95 66,23 3.196,72 52,69
7 13,32 3.210,04 66,23 3.143,81 52,91
8 13,10 3.156,91 66,23 3.090,67 53,13
9 12,88 3.103,55 66,23 3.037,32 53,35
10 12,66 3.049,98 66,23 2.983,75 53,58
11 12,43 2.996,18 66,23 2.929,95 53,80
12 12,21 2.942,16 66,23 2.875,93 161,09 54,02 633,68
13 11,98 2.887,91 66,23 2.821,68 54,25
14 11,76 2.833,44 66,23 2.767,21 54,47
15 11,53 2.778,74 66,23 2.712,50 54,70
16 11,30 2.723,81 66,23 2.657,58 54,93
17 11,07 2.668,65 66,23 2.602,42 55,16
18 10,84 2.613,26 66,23 2.547,03 55,39
19 10,61 2.557,64 66,23 2.491,41 55,62
20 10,38 2.501,79 66,23 2.435,56 55,85

21 10,15 2.445,71 66,23 2.379,48 56,08
22 9,91 2.389,40 66,23 2.323,17 56,32
23 9,68 2.332,85 66,23 2.266,61 56,55
24 9,44 2.276,06 66,23 2.209,83 128,67 56,79 666,10
25 9,21 2.219,04 66,23 2.152,81 57,02
26 8,97 2.161,78 66,23 2.095,55 57,26
27 8,73 2.104,28 66,23 2.038,05 57,50
28 8,49 2.046,54 66,23 1.980,31 57,74
29 8,25 1.988,56 66,23 1.922,33 57,98
30 8,01 1.930,34 66,23 1.864,11 58,22
31 7,77 1.871,87 66,23 1.805,64 58,46
32 7,52 1.813,17 66,23 1.746,94 58,71
33 7,28 1.754,22 66,23 1.687,99 58,95
34 7,03 1.695,02 66,23 1.628,79 59,20
35 6,79 1.635,57 66,23 1.569,34 59,44
36 6,54 1.575,88 66,23 1.509,65 94,59 59,69 700,18
37 6,29 1.515,94 66,23 1.449,71 59,94
38 6,04 1.455,75 66,23 1.389,52 60,19
39 5,79 1.395,31 66,23 1.329,08 60,44
40 5,54 1.334,62 66,23 1.268,39 60,69
41 5,28 1.273,67 66,23 1.207,44 60,95
42 5,03 1.212,47 66,23 1.146,24 61,20
43 4,78 1.151,02 66,23 1.084,79 61,45
44 4,52 1.089,31 66,23 1.023,08 61,71
45 4,26 1.027,34 66,23 961,11 61,97
46 4,00 965,12 66,23 898,88 62,23
47 3,75 902,63 66,23 836,40 62,49
48 3,48 839,88 66,23 773,65 58,77 62,75 736,00
49 3,22 776,88 66,23 710,65 63,01
50 2,96 713,61 66,23 647,38 63,27

51 2,70 650,07 66,23 583,84 63,53
52 2,43 586,28 66,23 520,05 63,80
53 2,17 522,21 66,23 455,98 64,06
54 1,90 457,88 66,23 391,65 64,33
55 1,63 393,28 66,23 327,05 64,60
56 1,36 328,42 66,23 262,19 64,87
57 1,09 263,28 66,23 197,05 65,14
58 0,82 197,87 66,23 131,64 65,41
59 0,55 132,19 66,23 65,96 65,68
60 0,27 66,23 66,23 0,00 21,11 65,96 773,65
TOTAL 464,23 3.973,83 464,23 3.509,60

Estados financieros
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
Ingresos Ordinarios 33190,67 35985,32 39015,28 42300,37 45862,06 49723,65
( - ) Costo de Ventas 30121,84 31176,11 32267,27 33396,62 34565,51 35775,30
( = )Utilidad bruta 3068,83 4809,22 6748,02 8903,75 11296,56 13948,35
en ventas

EGRESOS
Gastos de 2124,00 2198,34 2275,28 2354,92 2437,34 2522,65
Administracin
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 282,73 282,73 234,00 0,00 0,00
Amortizaciones 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Gastos Financieros 161,09 128,67 94,59 58,77 21,11
Total Egresos 2124,00 2650,15 2694,68 2691,51 2504,11 2551,76

Utilidad antes de 944,83 2159,06 4053,34 6212,24 8792,45 11396,59
participacin e Imp.
Retencin de 141,72 323,86 608,00 931,84 1318,87 1709,49
utilidades 15%
Utilidad antes del I.R. 803,10 1835,20 3445,34 5280,41 7473,58 9687,10
Impuesto a la renta 200,78 458,80 861,33 1320,10 1868,40 2421,78
25%
Utilidad Neta 602,33 1376,40 2584,00 3960,30 5605,19 7265,33

FLUJO NETO DE EFECTIVO
FASE Inversin Operacional
AO 0 1 2 3 4 5
ENTRADAS DE EFECTIVO
1. Recursos 3.509,60
Financiados
2. Utilidad 0,00 2.159,06 4.053,34 6.212,24 8.792,45 11.396,59
Operativa
3. Depreciacin 0,00 282,73 282,73 234,00 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Total Entradas de 3.509,60 2.449,79 4.344,06 6.454,24 8.800,45 11.404,59
Efectivo
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 799,45
2. Capital de 2.510,15
Operacin
3. Activos 200,00
Preoperativos
4. Gastos 0,00 161,09 128,67 94,59 58,77 21,11
Financieros
5. Pago de Cuota 0,00 633,68 666,10 700,18 736,00 773,65
Principal
6. Impuestos 0,00 200,78 458,80 861,33 1.320,10 1.868,40
7. Dividendos 0,00 323,86 608,00 931,84 1.318,87 1.709,49
Total Salidas de 3.509,60 1.319,40 1.861,57 2.587,94 3.433,74 4.372,65
Efectivo
FLUJO NETO DE 0,00 1.130,38 2.482,50 3.866,30 5.366,72 7.031,94
EFECTIVO
SALDO ACUMULADO 0,00 1.130,38 3.612,88 7.479,19 12.845,90 19.877,84
DE EFECTIVO

Asociacin Sbados Culturales
Esta asociacin es lder en dos Los miembros de esta Asociacin, se dedican

emprendimientos que se detallan a a la venta de Tejidos de sacos, abrigos, gorras
continuacin. en lana de borrego y tejidos de bolsos, carteras
en cabuya los das sbados. Cada miembro se
Tejidos en lana y fibras naturales autofinancia la compra de materia prima para
El Mireo y Bisutera Ancestral elaboracin de artesanas. De igual manera,
se apoyan con los fondos recolectados en
Cmo estn organizadas? las presentaciones de diferentes eventos. El
Municipio brinda apoyo logstico y transporte
Esta asociacin se encuentra constituida en ferias artesanales fuera del Cantn Mira.
por una Directiva; a pesar de no ser jurdica,
organiza y coordina diferentes eventos. Los beneficiarios directos son quince
(15) personas, constituidas por catorce
Cargos del emprendimiento mujeres y un hombre, quienes trabajan
mancomunadamente hace un ao para
Presidente del Grupo: Ivn Montalvo, brindar un producto de calidad al turista en
tiene como actividades planificar los tejidos de lana de borrego.
eventos artesanales dentro y fuera del
cantn, establecer fecha de reuniones y
presidir las mismas.
Vicepresidenta: Silvia Lpez, quien asume
el cargo y funciones del presidente cuando
este est ausente.
Tesorera: Elsa Lara, lleva el informe
econmico de cada socia; presenta
informes econmicos mensuales de las
actividades realizadas.
Secretaria: Cristina Pasts, realiza y
entrega convocatorias a los socios, y lleva
al da el libro de actas.

Conocimiento de tejidos en fibras naturales. Capacitaciones del Proyecto Qhapaq an.

Diseos innovadores en tejidos de lana. Participacin en ferias artesanales locales y
Compaerismo. nacionales (Ibarra, el ngel, Tulcn).
Calidad en la mano de obra. Apoyo del Municipio de Mira.
Creatividad de las artesanas en tejidos en fibra Participar en nuevos mercados artesanales a
de cabuya. nivel nacional.
Predisposicin de las socias en participar en Mercado local artesanal.
ferias artesanales a nivel nacional.
Calidad de la materia prima.
Excelente ubicacin geogrfica de la feria
artesanal.
No existe publicidad a nivel nacional de las Competencia desleal por parte de los artesanos
artesanas elaboradas. mireos.
Escaso apoyo del Gobierno Central a los
artesanos.
Productos artesanales de la asociacin productos tienen ventajas en los siguientes

aspectos por las razones siguientes:
Medias, guantes, sacos, abrigos, gorras,
bolsos, carteras, mochilas. Ventaja Razn
Estos diseos son elaborados con lana de Los tejidos mantienen Rescatan las
oveja y se comercializan en ferias locales y la identidad cultural de manifestaciones culturales
nacionales. pueblo mireo. (el novillo de bombas,
acarreo de la chamiza) en
los diseos de los tejidos.
Competencia principal
Fuente: Equipo Tcnico UTN
En comparacin con la competencia estos

Responsabilidades y compromisos
Personal Responsabilidades Compromisos
Comisin de adquisicin La Directiva se encarga de Patentar los productos

de materia prima. comprar la cabuya, lana y piola. artesanales.
Organizar y planificar los
Comisin de Logstica Sr. Ivn Montalvo eventos artesanales.
Estar pendiente de la imagen
corporativa de las socias.
Activos y depreciaciones
CUADRO DE DISTRIBUCIN DEL ACTIVO

ACTIVO
DETALLE CANTIDAD C.Unit. C. Total
MAQUINARIA Y EQUIPO
Telfono 1 60,00 60,00
Maquina de costura recta (industrial) 1 400,00 400,00
Total Maquinaria y Equipo 460,00

MUEBLES Y ENSERES
Exhibidores 2 300,00 600,00
Sillas (plsticas) 6 7,00 42,00
Total Muebles y Enseres 642,00

Agujones (pares) 10 3,00 30,00
Agujetas 10 1,50 15,00
Armadores (alambre-docena) 3 3,00 9,00
Total Suministros 54,00
TOTAL ACTIVOS 1156,00

DEPRECIACIN DE LOS ACTIVOS
Aos
1 2 3 4 5 Deprediacin Acumulada
20,00 20,00 20,00 60,00

200,00 200,00 200,00 600,00
14,00 14,00 14,00 42,00
15 15 30,00
7,5 7,5 15,00
4,5 4,5 9,00
261,00 261,00 234,00 756,00
INVERSIONES TOTALES
DETALLE TOTAL %
TOTAL 2134,09 100,00%

ACTIVOS FUENTE CRDITO CFN TOTAL
Recursos
Propios
Total Activos 0,00 1156,00 1156,00
TOTAL 0,00 2134,09 2134,09
% 20% 80% 100%

Detalle Variables
Materia Prima
Lana 2889,00
Cabuya 540,00
Hilo 661,50
Piola 216,00
Transporte 72,00
Energa Elctrica 120,00
% C.V.
Agua Potable 84,00
Telfono 120,00 324,00
Mano de Obra Directa 1313,55

COSTO UNITARIO 3,77

Costos unitarios de produccin

PRODUCTO Lana Cabuya Hilo Piola Tranporte Costo
Unitario
Medias 0,5 0,00 0,15 0,00 0,03 0,68
Guantes 0,8 0,00 0,20 0,00 0,03 1,03
Sacos 2,20 0,00 0,80 0,00 0,03 3,03
Abrigos 3,50 0,00 0,85 0,00 0,03 4,38
Gorras 1,10 0,00 0,15 0,00 0,03 1,28
Bolsos 0,15 1,75 0,20 0,50 0,03 2,63
Carteras 1,20 0,00 0,00 0,00 0,03 1,23
Mochilas 1,25 0,25 0,10 0,30 0,03 1,93

Sumatoria 10,70 2,00 2,45 0,80 0,27 16,22
Promedio 1,34 0,25 0,31 0,10 0,03 2,03
Anual 2889 540 661,5 216 72 35028
Costo 30 % % C.F. % C.V. Costo Precio

Unitario C.M.O.D. Total de
PRODUCTO M.P. Unitario Mercado
Medias 0,68 0,21 0,98 0,15 2,02 1,39
Guantes 1,03 0,31 0,98 0,15 2,48 1,93
Sacos 3,03 0,91 0,98 0,15 5,08 11,67
Abrigos 4,38 1,32 0,98 0,15 6,83 20,00
Gorras 1,28 0,39 0,98 0,15 2,80 3,17
Bolsos 2,63 0,79 0,98 0,15 4,56 8,17
Carteras 1,23 0,37 0,98 0,15 2,74 4,50
Mochilas 1,93 0,58 0,98 0,15 3,65 4,33

Sumatoria 16,22 4,87 7,86 1,20 30,14 55,15
Promedio 2,03 0,61 0,98 0,15 3,77 6,89
Anual 1313,55

SUELDOS Y SALARIOS


GASTOS GENERALES
1 Telfono 10,00 120,00
1 Arriendo 35,00 420,00
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS 182,00 2184,00
AMORTIZACIN
300,00 5 aos
60,00 Anuales

Fuente INEC

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%
PRODUCTO Semanal Mensual Anual

Medias 10 40 480
Guantes 10 40 480
Sacos 4 16 192
Abrigos 5 20 240
Gorras 5 20 240
Bolsos 4 16 192
Carteras 5 20 240
Mochilas 2 8 96

Sumatoria 2160
Promedio 270

Medias Gorras
Disribuidor 1 1,50 Distribuidor 1 3
Disribuidor 4 1,50 Promedio 3,17
Promedio 1,39
Guantes Bolsos
Distribuidor 1 1,8 Distribuidor 1 8
Distribuidor 2 2 Distribuidor 2 7,5
Distribuidor 3 2 Distribuidor 3 9
Sacos Carteras
Abrigos Mochilas

PRECIO PROMEDIO
Producto Precio
Medias 1,39
Guantes 1,93
Sacos 11,67
Abrigos 20,00
Gorras 3,17
Bolsos 8,17
Carteras 4,50
Mochilas 4,33
PROMEDIO 6,89

Capital: 2134,09
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Inters Capital
Meses Inters D+I Pagos Saldo Capital
Anual Anual
0,00416667 2134,09
1 8,89 2.142,98 40,27 2.102,71 31,38
2 8,76 2.111,47 40,27 2.071,20 31,51
3 8,63 2.079,83 40,27 2.039,55 31,64
4 8,50 2.048,05 40,27 2.007,78 31,77
5 8,37 2.016,14 40,27 1.975,87 31,91
6 8,23 1.984,10 40,27 1.943,83 32,04

7 8,10 1.951,93 40,27 1.911,66 32,17
8 7,97 1.919,62 40,27 1.879,35 32,31
9 7,83 1.887,18 40,27 1.846,91 32,44
10 7,70 1.854,60 40,27 1.814,33 32,58
11 7,56 1.821,89 40,27 1.781,62 32,71
12 7,42 1.789,04 40,27 1.748,77 97,95 32,85 385,32
13 7,29 1.756,05 40,27 1.715,78 32,99
14 7,15 1.722,93 40,27 1.682,66 33,12
15 7,01 1.689,67 40,27 1.649,39 33,26
16 6,87 1.656,27 40,27 1.615,99 33,40
17 6,73 1.622,73 40,27 1.582,45 33,54
18 6,59 1.589,05 40,27 1.548,78 33,68
19 6,45 1.555,23 40,27 1.514,96 33,82
20 6,31 1.521,27 40,27 1.481,00 33,96
21 6,17 1.487,17 40,27 1.446,89 34,10
22 6,03 1.452,92 40,27 1.412,65 34,24
23 5,89 1.418,54 40,27 1.378,26 34,39
24 5,74 1.384,01 40,27 1.343,73 78,24 34,53 405,03
25 5,60 1.349,33 40,27 1.309,06 34,67
26 5,45 1.314,51 40,27 1.274,24 34,82
27 5,31 1.279,55 40,27 1.239,28 34,96
28 5,16 1.244,44 40,27 1.204,17 35,11
29 5,02 1.209,18 40,27 1.168,91 35,26
30 4,87 1.173,78 40,27 1.133,51 35,40
31 4,72 1.138,23 40,27 1.097,96 35,55
32 4,57 1.102,53 40,27 1.062,26 35,70
33 4,43 1.066,69 40,27 1.026,41 35,85
34 4,28 1.030,69 40,27 990,42 36,00
35 4,13 994,55 40,27 954,27 36,15
36 3,98 958,25 40,27 917,98 57,52 36,30 425,76

37 3,82 921,80 40,27 881,53 36,45
38 3,67 885,20 40,27 844,93 36,60
39 3,52 848,45 40,27 808,18 36,75
40 3,37 811,54 40,27 771,27 36,91
41 3,21 774,48 40,27 734,21 37,06
42 3,06 737,27 40,27 697,00 37,21
43 2,90 699,90 40,27 659,63 37,37
44 2,75 662,38 40,27 622,10 37,52
45 2,59 624,70 40,27 584,42 37,68
46 2,44 586,86 40,27 546,59 37,84
47 2,28 548,86 40,27 508,59 38,00
48 2,12 510,71 40,27 470,44 35,74 38,15 447,54
49 1,96 472,40 40,27 432,12 38,31
50 1,80 433,92 40,27 393,65 38,47
51 1,64 395,29 40,27 355,02 38,63
52 1,48 356,50 40,27 316,22 38,79
53 1,32 317,54 40,27 277,27 38,96
54 1,16 278,42 40,27 238,15 39,12
55 0,99 239,14 40,27 198,87 39,28
56 0,83 199,70 40,27 159,43 39,44
57 0,66 160,09 40,27 119,82 39,61
58 0,50 120,32 40,27 80,05 39,77
59 0,33 80,38 40,27 40,11 39,94
60 0,17 40,27 40,27 0,00 12,84 40,11 470,44
TOTAL 282,28 2.416,37 282,28 2.134,09

Estados de prdidas y ganancias

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 8137,05 8421,85 8716,61 9021,69 9337,45 9664,26
( = )Utilidad bruta en ventas 6754,58 6832,14 6908,56 6983,69 7057,39 7129,52

EGRESOS
Gastos de Administracin 2184,00 2260,44 2339,56 2421,44 2506,19 2593,91
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 261,00 261,00 234,00 0,00 0,00
Amortizaciones 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Total Egresos 2184,00 2631,39 2690,80 2724,96 2553,93 2618,74

Utilidad antes de participa- 4570,58 4200,75 4217,76 4258,73 4503,47 4510,78
cin e Imp.
Retencin de utilidades 15% 685,59 630,11 632,66 638,81 675,52 676,62
Impuesto a la renta 25% 971,25 892,66 896,27 904,98 956,99 958,54
Utilidad Neta 2913,74 2677,98 2688,82 2714,94 2870,96 2875,62

AO 0 1 2 3 4 5
1. Recursos Financiados 2.134,09
2. Utilidad Operativa 0,00 4.200,75 4.217,76 4.258,73 4.503,47 4.510,78
3. Depreciacin 0,00 261,00 261,00 234,00 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Total Entradas de Efectivo 2.134,09 4.473,75 4.490,76 4.504,73 4.515,47 4.522,78
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 1.156,00
2. Capital de Operacin 678,09
3. Activos Preoperativos 300,00
4. Gastos Financieros 0,00 97,95 78,24 57,52 35,74 12,84
5. Pago de Cuota Principal 0,00 385,32 405,03 425,76 447,54 470,44
6. Impuestos 0,00 971,25 892,66 896,27 904,98 956,99
7. Dividendos 0,00 630,11 632,66 638,81 675,52 676,62
Total Salidas de Efectivo 2.134,09 2.084,63 2.008,60 2.018,36 2.063,77 2.116,88
FLUJO NETO DE EFECTIVO 0,00 2.389,11 2.482,16 2.486,37 2.451,69 2.405,90
SALDO ACUMULADO DE 0,00 2.389,11 4.871,28 7.357,65 9.809,34 12.215,24
EFECTIVO

Bisutera de Plantas y Semillas
Silvestres
Los miembros de la Asociacin, se dedican a prensa escrita; la Prefectura contribuye con el

la venta de PLATOS TPICOS los das sbados apoyo econmico para promocin y difusin,
y cada socia espera lograr ganancias por un as como de PRODESIC, Cruz Roja, Consorcio
monto de $ 200. Cada socio se autofinancia Nacional del Frjol.
para la compra de ingredientes y la
preparacin de los platos tradicionales. De Esta asociacin est constituida por catorce
igual manera, existe la autogestin con los mujeres y un hombre para trabajos de
fondos recolectados en las presentaciones bisutera y son los principales beneficiarios
de diferentes eventos. El Municipio brinda del proyecto.
apoyo logstico, promocin y difusin en

Asociacin unida y organizada Escaso apoyo e incentivos para iniciativas y

Habilidades y destreza en la utilizacin de emprendimientos comunitarios.
material del medio No disponer de pasantes de universidades de
Inters por apoyar al proyecto Q, con la la especialidad (artesana artstica).
participacin de jvenes, hombres, mujeres y
nios.
Conocimiento sobre utilizacin de semillas
silvestres.
Haber recibido capacitacin en elaboracin de
artesanas por el proyecto Q.
Disponibilidad de materia prima local-
comunitaria.
Puntualidad de los integrantes
Apoyo de Proyecto Q Escasa produccin de materia prima por

Existencia de ferias locales, regionales y factores climticos.
nacionales
Predisposicin de la UTN en apoyo tcnico-
profesional FECYT (Facultad de Educacin,
Ciencia y Tecnologa-Especialidad Diseo
Grfico)
Ayuda de programas del Gobierno Central

DISTRIBUCIN DEL COSTO BISUTERA DE
PLANTAS Y SEMILLAS SILVESTRES.
Detalle Fijos
Arriendo 420,00

Detalle Variables
Materia Prima
Hilo Nylon 209,05
Mullos 1637,58
Sujetadores 132,40
Broches 27,95
Molde de anillos 17,42
Alambre 256,96
Argollas 17,42
Ganchos 69,68
Cucharas 34,84
Hilo Elastico 181,18
Botones 52,26
Cabuya 139,37
Cuero 731,68
Agua Potable 60,00
Telfono 84,00
264,00000

Costos de produccin
Costo 30 % % C.F. % C.V. Costo

Unitario C.M.O.D. Total
PRODUCTO M.P. Unitario
Aretes 0,25 0,075 0,34493 0,03988 0,71
Manillas 0,20 0,060 0,34493 0,03988 0,64
Colgantes 0,40 0,120 0,34493 0,03988 0,90
Botones Decoartivos 0,10 0,030 0,34493 0,03988 0,51
Anillos 0,20 0,060 0,34493 0,03988 0,64
Cintillos 0,32 0,096 0,34493 0,03988 0,80
Cinturones 2,45 0,735 0,34493 0,03988 3,57
Atrapasueos 0,75 0,225 0,34493 0,03988 1,36
Cucharas decorativas 0,40 0,120 0,34493 0,03988 0,90
Trenza de la fortuna 0,40 0,120 0,34493 0,03988 0,90
Monederos 0,72 0,215 0,34493 0,03988 1,32
Bolsos 0,60 0,180 0,34493 0,03988 1,16
Apliques para carros 0,30 0,090 0,34493 0,03988 0,77
Adornos de Oficina 0,38 0,114 0,34493 0,03988 0,88
Miniutensillos de cocina 0,45 0,135 0,34493 0,03988 0,97
Cuaecos de la buena suerte 0,50 0,150 0,34493 0,03988 1,03
Adornos florales 1,25 0,375 0,34493 0,03988 2,01
Minianimales 0,20 0,060 0,34493 0,03988 0,64
Llaveros 0,20 0,060 0,34493 0,03988 0,64

Sumatoria 10,06771 3,02031 6,55361 0,75770 20,399
Promedio 0,52988 0,15896 0,34493 0,03988 1,07365
Anual 1052,3408


SUELDOS Y SALARIOS

GASTOS GENERALES
1 Telfono 7,00 84,00
1 Arriendo 35,00 420,00
AMORTIZACIN
200,00 5 aos
40,00 Anuales

Calculo del nivel de produccin
NIVEL DE PRODUCCIN
Unidades a
PRODUCTO
Producir
Aretes 600
Manillas 600
Colgantes 480
Botones Decoartivos 1200
Anillos 1200
Cintillos 540
Cinturones 360
Atrapasueos 200
Cucharas decorativas 120
Trenza de la fortuna 100
Monederos 300
Bolsos 240
Apliques para carros 100
Adornos de Oficina 50
Miniutensillos de cocina 90
Cuaecos de la buena suerte 20
Adornos florales 70
Minianimales 50
Llaveros 300

Sumatoria 6620

Proyeccin de ventas
Fuente INEC

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%
Aretes Manillas
Colgantes Botones decorativos


Anillos Cintillos
Cinturones Atrapasueos
Cucharas Trenzas
Monederos Bolsos
Apliques Adornos

Miniutensillos Causecos
Adornos florales Minianimales

Llaveros
Distribuidor 1 1,25
Distribuidor 2 1,00
Distribuidor 3 1,50
Promedio 1,25

PRECIO PROMEDIO
Producto Precio
Aretes 2,00
Manillas 2,17
Colgantes 8,63
Botones decorativos 1,50
Anillos 3,67
Cintillos 1,93
Cinturines 2,83
Atrapasues 1,35
cucharas decorativas 2,42
trenzas 2,08
monederos 0,75
bolsos 4,08
Adornos 2,83
apliques 1,25
miniutensillos 1,92
cuaecos 3,42
adornos florales 2,83
minianimales 0,75
llaveros 1,25
PROMEDIO 2,12

Tabla de amortizacin

Capital: 2035,80
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Anual Anual
0,00416667 2035,80
1 8,48 2.044,28 38,42 2.005,86 29,94
2 8,36 2.014,22 38,42 1.975,80 30,06
3 8,23 1.984,03 38,42 1.945,62 30,19
4 8,11 1.953,72 38,42 1.915,30 30,31
5 7,98 1.923,28 38,42 1.884,87 30,44
6 7,85 1.892,72 38,42 1.854,30 30,56
7 7,73 1.862,03 38,42 1.823,61 30,69
8 7,60 1.831,21 38,42 1.792,79 30,82
9 7,47 1.800,26 38,42 1.761,84 30,95
10 7,34 1.769,18 38,42 1.730,77 31,08
11 7,21 1.737,98 38,42 1.699,56 31,21
12 7,08 1.706,64 38,42 1.668,22 93,44 31,34 367,57
13 6,95 1.675,17 38,42 1.636,76 31,47
14 6,82 1.643,58 38,42 1.605,16 31,60
15 6,69 1.611,85 38,42 1.573,43 31,73
16 6,56 1.579,98 38,42 1.541,57 31,86
17 6,42 1.547,99 38,42 1.509,57 31,99
18 6,29 1.515,86 38,42 1.477,44 32,13
19 6,16 1.483,60 38,42 1.445,18 32,26
20 6,02 1.451,20 38,42 1.412,78 32,40

21 5,89 1.418,67 38,42 1.380,25 32,53
22 5,75 1.386,00 38,42 1.347,59 32,67
23 5,61 1.353,20 38,42 1.314,78 32,80
24 5,48 1.320,26 38,42 1.281,84 74,64 32,94 386,38
25 5,34 1.287,18 38,42 1.248,77 33,08
26 5,20 1.253,97 38,42 1.215,55 33,21
27 5,06 1.220,62 38,42 1.182,20 33,35
28 4,93 1.187,12 38,42 1.148,71 33,49
29 4,79 1.153,49 38,42 1.115,07 33,63
30 4,65 1.119,72 38,42 1.081,30 33,77
31 4,51 1.085,81 38,42 1.047,39 33,91
32 4,36 1.051,75 38,42 1.013,34 34,05
33 4,22 1.017,56 38,42 979,14 34,20
34 4,08 983,22 38,42 944,80 34,34
35 3,94 948,74 38,42 910,32 34,48
36 3,79 914,11 38,42 875,70 54,87 34,62 406,15
37 3,65 879,34 38,42 840,93 34,77
38 3,50 844,43 38,42 806,01 34,91
39 3,36 809,37 38,42 770,95 35,06
40 3,21 774,17 38,42 735,75 35,21
41 3,07 738,81 38,42 700,39 35,35
42 2,92 703,31 38,42 664,90 35,50
43 2,77 667,67 38,42 629,25 35,65
44 2,62 631,87 38,42 593,45 35,80
45 2,47 595,92 38,42 557,51 35,95
46 2,32 559,83 38,42 521,41 36,10
47 2,17 523,58 38,42 485,17 36,25
48 2,02 487,19 38,42 448,77 34,09 36,40 426,93

49 1,87 450,64 38,42 412,22 36,55
50 1,72 413,94 38,42 375,52 36,70
51 1,56 377,09 38,42 338,67 36,85
52 1,41 340,08 38,42 301,66 37,01
53 1,26 302,92 38,42 264,50 37,16
54 1,10 265,60 38,42 227,18 37,32
55 0,95 228,13 38,42 189,71 37,47
56 0,79 190,50 38,42 152,08 37,63
57 0,63 152,72 38,42 114,30 37,78
58 0,48 114,78 38,42 76,36 37,94
59 0,32 76,68 38,42 38,26 38,10
60 0,16 38,42 38,42 0,00 12,25 38,26 448,77
TOTAL 269,28 2.305,08 269,28 2.035,80

Estados financieros

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 7107,56 7356,32 7613,80 7880,28 8156,09 8441,55

EGRESOS
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 423,42 366,75 358,89 0,00 0,00
Amortizaciones 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Total Egresos 2124,00 2723,20 2724,67 2776,67 2479,43 2542,89

Utilidad antes de participacin 4812,30 4306,07 4397,18 4437,25 4825,98 4853,29
e Imp.
Utilidad Neta 3067,84 2745,12 2803,20 2828,75 3076,56 3093,97

AO 0 1 2 3 4 5
3. Depreciacin 0,00 423,42 366,75 358,89 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Efectivo
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 1.243,50
5. Pago de Cuota 0,00 367,57 386,38 406,15 426,93 448,77
Principal
6. Impuestos 0,00 1.022,61 915,04 934,40 942,92 1.025,52
7. Dividendos 0,00 645,91 659,58 665,59 723,90 727,99
FLUJO NETO DE 0,00 2.607,94 2.736,29 2.743,14 2.706,15 2.646,76
EFECTIVO
EFECTIVO

Asociacin de Mujeres Santa Teresita
del Nio Jess
Especialidad: Tejidos de ropa de nio

CHAMBRAS SANTA TERESITA
Cargos del emprendimiento
Blanca Tatamus: Presidenta de la Se renen los das lunes y en fechas especiales

Asociacin, realiza convocatorias para para planificar actividades en las fiestas
las reuniones. Gestiona las diferentes del sector. No est asociada con otras redes,
actividades planificadas por la asamblea. actualmente impulsan proyectos de rescate
Eulogia Melo: Vicepresidenta, asume de la historia de Julio Andrade mediante un
cargo y funciones de presidente en caso documento escrito por el sacerdote Jos
de ausencia del mismo. Abelino Fuertes y tambin de la artesana
Nubia Castillo: Tesorera de la Asociacin, autctona por medio de la confeccin de ropa
lleva un registro econmico por las de nio, con modelos exclusivos.
diferentes actividades generadas de las
socias. Las beneficiarias de este emprendimiento
Yolanda Arteaga: Secretaria, encargada son diez mujeres, quienes forman un ncleo
de convocar a reuniones ordinarias y familiar para la ayuda mutua entre las socias.
extraordinarias de la asamblea, lleva actas
de reuniones.
Los miembros de esta Asociacin se dedican

a realizar tejidos de ropa de nio chambras,
tambin actividades gastronmicas para
fomento de economa local y festejar el Da del
Nio, la Navidad a las familias de bajos recursos
econmicos y adultos mayores, que no tiene
familia. Las integrantes de esta asociacin
aportan con 5,00 dlares mensuales para la
realizacin de sus proyectos.

Creatividad de las socias para confeccionar la Escasa infraestructura para reuniones

ropa de bebes. Inexistencia de maquinaria para tejidos.
Existen buenas relaciones entre las socias para Escaso capital de trabajo.
tomar decisiones y realizar actividades. Insuficiente apoyo por los gobiernos
Los precios de los tejidos son adecuados y seccionales.
relacionados a las necesidades del cliente.
Reglamento interno.
Humanidad.
Los productos tienen muy buena aceptacin
por su variedad y calidad.
Tejidos elaborados a mano.
SVA-Q Poca comunicacin con el resto de

Distribucin de tejidos a los almacenes locales asociaciones (diferencias marcadas de
y nacionales. organizaciones).
Exportar los tejidos a otros pases como Competencia de las grandes industrias
Colombia, Per, Venezuela entre otros. textiles.

Descripcin de los activos
DISTRIBUCIN DEL ACTIVO

ACTIVO

MAQUINARIA Y EQUIPO
Telfono 1 60,00 60,00

MUEBLES Y ENSERES
Mostradores de vidrio 2 350,00 700,00
Estanterias de madera 1 250,00 250,00
Escritorio 1 170,00 170,00
Sillas 10 7,00 70,00
Agujones (pares) 10 3,00 30,00
Agujetas 10 1,50 15,00
Armadores (alambre-docena) 3 3,00 9,00

Depreciacin de los activos

Aos
1 2 3 4 5 Depreciacin
Acumulada
20,00 20,00 20,00 60,00

233,33 233,33 233,33 700,00
83,33 83,33 83,33 250,00
56,67 56,67 56,67 170,00
23,33 23,33 23,33 70,00
15 15 30,00
7,5 7,5 15,00
4,5 4,5 9,00

443,67 443,67 416,67 1304,00

CUADRO DE INVERSIONES TOTALES
DETALLE TOTAL %
TOTAL 2248,04 100,00%

ACTIVOS FUENTE CRDITO TOTAL
Recursos CFN
Propios
Total Activos 0,00 1304,00 1304,00

TOTAL 0,00 2248,04 2248,04
% 20% 80% 100%

DISTRIBUCIN DEL COSTO CHAMBRAS -

VARIOS
Detalle Fijos
Arriendo 420,00

Detalle Variables
Materia Prima
Lana 4360,00
Botones 252,00
Agua Potable 60,00
Telfono 84,00
Elstico 4
TOTAL COSTO ANUAL 8928,47 CALCULO DEL

PRECIO
TOTAL COSTO MENSUAL 744,04 13392,70
COSTO UNITARIO 2,40013 1116,06
3,60019

Costos de produccin
Produccin Materia Costo Botones Costo Costo Costo Costo

Competencia Prima M.P. Botones Elstico Mano Total
(grs.) de Obra
Directa
Chambras (juegos 3 960 960,00 2400 120,00 0,00 324,00 1404,00
piezas)
Chambras (juegos 4 840 840,00 1200 60,00 2,00 270,60 1172,60
piezas)
Escarpines 40 40,00 0 0,00 0,00 12,00 52,00
Gorras 180 180,00 0 0,00 0,00 54,00 234,00
Bufandas 720 720,00 0 0,00 0,00 216,00 936,00
Abrigos 720 720,00 1440 72,00 0,00 237,60 1029,60
Cobijas 300 300,00 0 0,00 0,00 90,00 390,00
Guantes 360 360,00 0 0,00 0,00 108,00 468,00
Pares de medias 60 60,00 0 0,00 0,00 18,00 78,00
Pantaln 180 180,00 0 0,00 2,00 54,60 236,60

Promedio 436 436 504 25 0 138 600,08
Sumatoria 4360 4360,00 5040 252 4 1384,8 6000,80

GASTOS DE VENTAS
SUELDOS Y SALARIOS
0,00 0,00
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
0,00 0,00
Total Pub. y Propag. 0,00 0,00
TOTAL GASTO DE VENTAS 0,00 0,00
AMORTIZACIN
Gastos de Constitucin 200,00 5 aos
40,00 Anuales
SUELDOS Y SALARIOS
GASTOS GENERALES
1 Telfono 7,00 84,00
1 Arriendo 35,00 420,00
1 Internet 0 0,00
1 TV Cable 0,00 0,00

Calculo del nivel de produccin
CLCULO DEL NIVEL DE PRODUCCIN

N Socias 10
Costo 1 Madeja (100 grs.) $ 1,00
Margen de Utilidad 50%

Produccin Quincenal Mensual Anual Total Prod. %
Anual
Chambras (juegos 3 piezas) 2 4 48 480 12,90%
Chambras (juegos 4 piezas) 1 2 24 240 6,45%
Escarpines 1 2 24 240 6,45%
Gorras 3 6 72 720 19,35%
Bufandas 3 6 72 720 19,35%
Abrigos 1 2 24 240 6,45%
Cobijas 0 1 12 120 3,23%
Guantes 3 6 72 720 19,35%
Pares de medias 0 1 12 120 3,23%
Pantaln 0 1 12 120 3,23%

Promedio 1 3,1 37 372
Sumatoria - - - 3720 100,00%

DATOS PARA LA PROYECCIN DE LAS
VENTAS
Se considera la incidencia en la
elaboracin de prendas de vestir y
Datos Complementarios calzado como aporte a los bienes y
servicios locales y familiares.
Variacion % segn Divisin
0,23%
de B/S.
Fuente INEC

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%

Capital: 2248,04
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Anual Anual
0,00416667 2248,04
1 9,37 2.257,41 42,42 2.214,98 33,06
2 9,23 2.224,21 42,42 2.181,79 33,19
3 9,09 2.190,88 42,42 2.148,46 33,33
4 8,95 2.157,41 42,42 2.114,98 33,47

5 8,81 2.123,80 42,42 2.081,37 33,61
6 8,67 2.090,05 42,42 2.047,62 33,75
7 8,53 2.056,15 42,42 2.013,73 33,89
8 8,39 2.022,12 42,42 1.979,70 34,03
9 8,25 1.987,95 42,42 1.945,52 34,17
10 8,11 1.953,63 42,42 1.911,21 34,32
11 7,96 1.919,17 42,42 1.876,75 34,46
12 7,82 1.884,57 42,42 1.842,14 103,18 34,60 405,90
13 7,68 1.849,82 42,42 1.807,40 34,75
14 7,53 1.814,93 42,42 1.772,50 34,89
15 7,39 1.779,89 42,42 1.737,47 35,04
16 7,24 1.744,71 42,42 1.702,28 35,18
17 7,09 1.709,37 42,42 1.666,95 35,33
18 6,95 1.673,90 42,42 1.631,47 35,48
19 6,80 1.638,27 42,42 1.595,85 35,63
20 6,65 1.602,50 42,42 1.560,07 35,77
21 6,50 1.566,57 42,42 1.524,15 35,92
22 6,35 1.530,50 42,42 1.488,08 36,07
23 6,20 1.494,28 42,42 1.451,86 36,22
24 6,05 1.457,91 42,42 1.415,48 82,42 36,37 426,66
25 5,90 1.421,38 42,42 1.378,96 36,53
26 5,75 1.384,70 42,42 1.342,28 36,68
27 5,59 1.347,87 42,42 1.305,45 36,83
28 5,44 1.310,89 42,42 1.268,46 36,98
29 5,29 1.273,75 42,42 1.231,33 37,14
30 5,13 1.236,46 42,42 1.194,03 37,29
31 4,98 1.199,01 42,42 1.156,59 37,45
32 4,82 1.161,40 42,42 1.118,98 37,60
33 4,66 1.123,64 42,42 1.081,22 37,76
34 4,51 1.085,73 42,42 1.043,30 37,92

35 4,35 1.047,65 42,42 1.005,23 38,08
36 4,19 1.009,41 42,42 966,99 60,59 38,23 448,49
37 4,03 971,02 42,42 928,60 38,39
38 3,87 932,47 42,42 890,04 38,55
39 3,71 893,75 42,42 851,33 38,71
40 3,55 854,88 42,42 812,45 38,88
41 3,39 815,84 42,42 773,41 39,04
42 3,22 776,64 42,42 734,21 39,20
43 3,06 737,27 42,42 694,85 39,36
44 2,90 697,74 42,42 655,32 39,53
45 2,73 658,05 42,42 615,63 39,69
46 2,57 618,19 42,42 575,77 39,86
47 2,40 578,17 42,42 535,75 40,02
48 2,23 537,98 42,42 495,56 37,64 40,19 471,44
49 2,06 497,62 42,42 455,20 40,36
50 1,90 457,09 42,42 414,67 40,53
51 1,73 416,40 42,42 373,98 40,70
52 1,56 375,53 42,42 333,11 40,87
53 1,39 334,50 42,42 292,07 41,04
54 1,22 293,29 42,42 250,87 41,21
55 1,05 251,91 42,42 209,49 41,38
56 0,87 210,36 42,42 167,94 41,55
57 0,70 168,64 42,42 126,22 41,72
58 0,53 126,74 42,42 84,32 41,90
59 0,35 84,67 42,42 42,25 42,07
60 0,18 42,42 42,42 0,00 13,52 42,25 495,56
TOTAL 297,36 2.545,40 297,36 2.248,04

Estados financieros

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 8928,47 8949,00 8969,58 8990,21 9010,89 9031,62

EGRESOS
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 443,67 443,67 416,67 0,00 0,00
Amortizaciones 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Total Egresos 2484,00 3044,56 3029,52 2986,43 2552,57 2534,22

participacin e Imp.
Utilidad Neta 1262,40 1099,70 1308,98 1541,28 2027,98 2255,19

AO 0 1 2 3 4 5
3. Depreciacin 0,00 443,67 443,67 416,67 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 1.304,00
6. Impuestos 0,00 420,80 366,57 436,33 513,76 675,99
7. Dividendos 0,00 258,75 307,99 362,66 477,17 530,63
FLUJO NETO DE EFECTIVO 0,00 988,06 1.321,32 1.534,31 1.689,13 1.829,85
SALDO ACUMULADO DE 0,00 988,06 2.309,38 3.843,69 5.532,82 7.362,67
EFECTIVO

Asociacin de Mujeres Unidas por el
Progreso
Recuerdos en masilla con motivos agrcolas, Se renen en la casa de la Presidenta el da

gastronmicos con identidad Juliana: 20 de cada mes. Planifican sus actividades
Recuerdos Julio Andrade anualmente; los recursos econmicos los
obtienen a travs de autogestin (ventas de
Quines son y qu hacen? comida tpica). Orlando Ibarra en las fiestas
de Parroquializacin dona los ingredientes
Maruja de Castillo: Presidenta de la para la preparacin del Locro de Papa. Los
Asociacin es la encargada de gestionar fondos de estas actividades son destinados
las actividades programadas en las para beneficencia de un grupo de ancianos
diferentes reuniones. y enfermos; actualmente se encuentran
Emilia Ruiz: Vicepresidenta, asume elaborando un libro de la historia de Julio
responsabilidades de la presidenta en Andrade con la asesora del Lic. Carlos Ponce.
caso de ausencia en algn acto solemne
de la parroquia. Los beneficiarios directos de este
Nancy Rodrguez: Tesorera, recopilacin emprendimiento son dieciocho (18) mujeres,
de cuotas de las socias y se encarga de quienes trabajan hace tres aos con el fin
llevar la contabilidad de la asociacin de rescatar las manifestaciones culturales,
Anita Escobar: realiza las convocatorias especialmente religiosas.
correspondientes para las compaeras y
lleva el libro de actas.

Personal altamente capacitado Proyecto Qhapaq an.

Habilidades para realizar los diferentes Emprendimiento de la microempresa de
diseos de recuerdos en masilla. Recuerdos Julio Andrade.
Grupo de mujeres unidas Apoyo del Ilustre Municipio de Tulcn en
Inters por rescatar la identidad cultural del capacitaciones
pueblo Juliano por medio del proyecto Qhapaq Innovacin de productos ms estticos en base
an. a necesidades de los clientes
Alto grado de desempeo de las socias por
emprender nuevas
Carencia de materia prima para elaborar las No existen amenazas

artesanas
Escaso apoyo de gobiernos seccionales.

PERSONAL RESPONSABILIDADES COMPROMISOS

Adquirir los productos a precios
razonables y acordes a las
necesidades del cliente
1. Adquisicin de material Directiva
Rendir cuentas de esta actividad
a las dems socias
Disear prendas novedosas
con modelos nuevos y mucho
Productos de calidad mediante
2. Diseo y confeccin de prendas de colorido
capacitaciones constantes por el
beb
proyecto Qhapaq an
Responsables todas las
integrantes de la asociacin
3. Comisin para empacar productos Empaque adecuado acorde a la Un solo estilo con el logo del
artesanales prenda Qhapaq an
4. Comisin del diseo , adecuacin y El local debe estar en un lugar
Decoracin adecuada
montaje del local estratgico y comercial
5. Comisin de ventas Apertura de mercado Buena atencin al cliente

Descripcin de activos

ACTIVO

MAQUINARIA Y EQUIPO
Telfono 1 60,00 60,00

MUEBLES Y ENSERES
Vitrinas 2 300,00 600,00
Silla 1 60,00 60,00

Pinceles Pequeos 15 1,35 20,25


Aos
1 2 3 4 5 Depreciacin Acumulada
20,00 20,00 20,00 60,00
200,00 200,00 200,00 600,00
20,00 20,00 20,00 60,00
10,125 10,125 20,25
10,125 10,125 20,25
260,25 260,25 240,00 760,50

DETALLE TOTAL %
TOTAL 1231,42 100,00%

ACTIVOS FUENTE CRDITO TOTAL
Recursos CFN
Propios
Total Activos 0,00 760,50 760,50
TOTAL 0,00 1231,42 1231,42
% 20% 80% 100%

DISTRIBUCIN DEL COSTO RECUERDOS

JULIO ANDRADE
Detalle Fijos
Arriendo 420,00

Detalle Variables
Materia Prima
Masilla Polyepox amarilla 97,50
Masilla Polyepox blanca 130,00
Apliques para llaveros 24,00
Pintura Vitraseta Metalizada 200,00
Porta inciensos 120,00
Imanes para apliques 70,00
Agua Potable 60,00
Telfono 84,00


Costos unitarios de produccin

PRODUCTO Und. a Masilla Masilla Apliques Pintura Porta Imanes Costo
producir Polyepox Polyepox para Vitraseta inciensos para Unitario
amarilla blanca llaveros Metalizada apliques
Llaveros del 500 0,0419355 0,0419355 0,00 0,06 0,00 0,00 0,148387
rey de la papa
Llaveros de la 500 0,0419355 0,0419355 0,00 0,06 0,00 0,00 0,148387
Iglesia de Julio
Andrade
Llaveros de 500 0,0419355 0,0419355 0,00 0,06 0,00 0,00 0,148387
productos
agrcolas
Apliques de 500 0 0,0419355 0,03 0,06 0,00 0,09 0,223952
gastronoma
Apliques de 300 0 0,0419355 0,03 0,06 0,00 0,09 0,223952
productos
agropecuarios
Portainciensos 200 0,0419355 0,0419355 0,00 0,06 0,60 0,00 0,748387
Adornos 250 0,0419355 0,0419355 0,00 0,06 0,00 0,00 0,148387
Recuerdos de 350 0,0419355 0,0419355 0,00 0,06 0,00 0,00 0,148387
Julio Andrade

Sumatoria 3100 0,25 0,34 0,06 0,52 0,60 0,18 1,94
Promedio 0,03 0,04 0,03 0,06 0,60 0,09 0,242
Anual 97,5 130 24 200 120 70

Unitario C.M.O.D. Total
Llaveros del Rey de la Papa 0,14839 0,04452 0,68395 0,22065 1,09750
Llaveros de la Iglesia de Julio Andrade 0,14839 0,04452 0,68395 0,22065 1,09750
Llaveros de productos agrcolas 0,14839 0,04452 0,68395 0,22065 1,09750
Apliques de gastronoma 0,22395 0,06719 0,00000 0,00000 0,29114
Apliques de productos agropecuarios 0,22395 0,06719 0,00000 0,00000 0,29114
Portainciensos 0,74839 0,22452 0,68395 0,22065 1,87750
Adornos 0,14839 0,04452 0,68395 0,22065 1,09750
Recuerdos de Julio Andrade 0,14839 0,04452 0,68395 0,22065 1,09750

Sumatoria 1,93823 0,58147 4,10371 1,32387 7,947
Promedio 0,24228 0,07268 0,51296 0,16548 0,99341
Anual 225,31875
12721,5


SUELDOS Y SALARIOS

GASTOS GENERALES
1 Telfono 7,00 84,00
1 Arriendo 35,00 420,00
AMORTIZACIN
200,00 5 aos
40,00 Anuales

Clculos de nivel de produccin
NIVEL DE PRODUCCIN
PRODUCTO Produccin Prod. Mes Prod.
Semanal Anual
Llaveros del Rey de la Papa 10 42 500
Llaveros de la Iglesia de Julio Andrade 10 42 500
Llaveros de productos agrcolas 10 42 500
Apliques de gastronoma 10 42 500
Apliques de productos agropecuarios 6 25 300
Portainciensos 4 17 200
Adornos 5 21 250
Recuerdos de Julio Andrade 7 29 350

Sumatoria 3100

Fuente INEC

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%

Llaveros Adornos
Promedio 1,81
Apliques Recuerdos
Porta inciensos
Distribuidor 1 2,5
Distribuidor 2 3,5
Distribuidor 3 5
Promedio 3,67
PRECIO PROMEDIO
Producto Precio
Llaveros 1,81
Apliques 0,35
Porta inciensos 3,67
Adornos 2,83
Recuerdos 2,00
PROMEDIO 2,13


Capital: 1231,42
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Anual Anual
0,00416667 1231,42
1 5,13 1.236,55 23,24 1.213,31 18,11
2 5,06 1.218,37 23,24 1.195,13 18,18
3 4,98 1.200,11 23,24 1.176,87 18,26
4 4,90 1.181,78 23,24 1.158,54 18,33
5 4,83 1.163,37 23,24 1.140,13 18,41
6 4,75 1.144,88 23,24 1.121,64 18,49
7 4,67 1.126,31 23,24 1.103,07 18,56
8 4,60 1.107,67 23,24 1.084,43 18,64
9 4,52 1.088,95 23,24 1.065,71 18,72
10 4,44 1.070,15 23,24 1.046,91 18,80
11 4,36 1.051,28 23,24 1.028,04 18,88
12 4,28 1.032,32 23,24 1.009,08 56,52 18,95 222,34
13 4,20 1.013,29 23,24 990,05 19,03
14 4,13 994,17 23,24 970,94 19,11
15 4,05 974,98 23,24 951,74 19,19
16 3,97 955,71 23,24 932,47 19,27
17 3,89 936,35 23,24 913,12 19,35
18 3,80 916,92 23,24 893,68 19,43
19 3,72 897,41 23,24 874,17 19,51
20 3,64 877,81 23,24 854,57 19,60

21 3,56 858,13 23,24 834,89 19,68
22 3,48 838,37 23,24 815,13 19,76
23 3,40 818,53 23,24 795,29 19,84
24 3,31 798,61 23,24 775,37 45,15 19,92 233,72
25 3,23 778,60 23,24 755,36 20,01
26 3,15 758,51 23,24 735,27 20,09
27 3,06 738,33 23,24 715,09 20,17
28 2,98 718,07 23,24 694,83 20,26
29 2,90 697,73 23,24 674,49 20,34
30 2,81 677,30 23,24 654,06 20,43
31 2,73 656,79 23,24 633,55 20,51
32 2,64 636,19 23,24 612,95 20,60
33 2,55 615,51 23,24 592,27 20,68
34 2,47 594,73 23,24 571,50 20,77
35 2,38 573,88 23,24 550,64 20,86
36 2,29 552,93 23,24 529,70 33,19 20,94 245,67
37 2,21 531,90 23,24 508,66 21,03
38 2,12 510,78 23,24 487,54 21,12
39 2,03 489,58 23,24 466,34 21,21
40 1,94 468,28 23,24 445,04 21,30
41 1,85 446,90 23,24 423,66 21,38
42 1,77 425,42 23,24 402,18 21,47
43 1,68 403,86 23,24 380,62 21,56
44 1,59 382,21 23,24 358,97 21,65
45 1,50 360,47 23,24 337,23 21,74
46 1,41 338,63 23,24 315,39 21,83
47 1,31 316,71 23,24 293,47 21,92
48 1,22 294,69 23,24 271,45 20,62 22,02 258,24

49 1,13 272,58 23,24 249,35 22,11
50 1,04 250,39 23,24 227,15 22,20
51 0,95 228,09 23,24 204,85 22,29
52 0,85 205,71 23,24 182,47 22,38
53 0,76 183,23 23,24 159,99 22,48
54 0,67 160,66 23,24 137,42 22,57
55 0,57 137,99 23,24 114,75 22,67
56 0,48 115,23 23,24 91,99 22,76
57 0,38 92,38 23,24 69,14 22,86
58 0,29 69,43 23,24 46,19 22,95
59 0,19 46,38 23,24 23,14 23,05
60 0,10 23,24 23,24 0,00 7,41 23,14 271,45
TOTAL 162,89 1.394,31 162,89 1.231,42

Estados financieros

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 3079,57 3187,35 3298,91 3414,37 3533,88 3657,56

EGRESOS
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 260,25 260,25 240,00 0,00 0,00
Amortizaciones 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Total Egresos 2124,00 2523,11 2588,68 2636,11 2465,96 2538,05

e Imp.
Utilidad Neta 897,08 676,48 668,61 672,37 814,87 802,96

AO 0 1 2 3 4 5
3. Depreciacin 0,00 260,25 260,25 240,00 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 760,50
6. Impuestos 0,00 299,03 225,49 222,87 224,12 271,62
7. Dividendos 0,00 159,17 157,32 158,20 191,73 188,93
Total Salidas de Efectivo 1.231,42 737,06 661,67 659,94 694,72 739,42
FLUJO NETO DE EFECTIVO 0,00 592,34 655,37 642,76 591,51 528,13
EFECTIVO

Asociacin de Cofradas
Mara Auxiliadora
Pintura en tela y vidrio Mara Auxiliadora Las integrantes de esta Asociacin se dedican
al rescate de artesana autctona por medio
Cargos del emprendimiento de la pintura en tela y vidrio con diseos de
la identidad juliana. La asociacin tiene como
Teresa Erazo: Presidenta de la Asociacin, objetivo Impulsar al pueblo de Julio Andrade
se encarga de gestionar las diferentes a participar en Eventos Religiosos, Culturales
actividades relacionadas con la artesana, y Artesanales.
as como tambin buscar proyectos para
fortalecer el emprendimiento de su Realizan actividades que requieran la
asociacin. solidaridad de personas comprometidas
Auxilio Yar: Vicepresidenta de la con la comunidad, especialmente de
Asociacin Mara Auxiliadora, se encarga amigos, familiares y vecinos. Aportan una
de coordinar las reuniones con las socias. cuota mensual para desarrollar actividades
planificadas anualmente, en especial ayudar
Jenny Bustos: Secretaria, realiza las a los enfermos y obras de beneficencia para
convocatorias a las reuniones y lleva el la iglesia.
libro de actas.
Beatriz Zotelo: Tesorera, se encarga del Es una asociacin integrada por veinte (20)
sistema financiero de la asociacin y mujeres, con el objetivo de impulsar al pueblo
realizar la contabilidad de las actividades de Julio Andrade en la participacin de
realizadas. eventos religiosos culturales.

Explorando su mundo interno y externo
Personal capacitado sobre pintura en tela y Capacitaciones del Proyecto Qhapaq an

vidrio Emprendimiento de la microempresa de
Socias con destrezas en pintura pintura en tela y vidrio
Compaerismo y solidaridad Invitaciones a diferentes eventos, artesanales
Inters por rescatar la identidad cultural Exposicin de artesanas en la feria artesanal
del pueblo Juliano mediante la artesana Santa Teresita
autctona
Socias emprendedoras
Espritu de autosuficiencia
Discrepancia con la Unidad Educativa Mara Escaso apoyo por gobiernos de turno
Auxiliadora
Escaso recurso econmico para emprender
una microempresa.
Dependencia de eventos artesanales.
Productos artesanales
Esta asociacin oferta los siguientes productos:
Manteles Jarras mediana

Juego de sbanas Juego Vasos
Tapetes Botellas decorativas
Cubre cucharas Ceniceros
Porta vasos Porta retratos medianos
Servilletas Fruteros
Individuales

DISTRIBUCIN DEL ACTIVO

ACTIVO
MAQUINARIA Y EQUIPO
Telfono 1 60,00 60,00
Planchas industriales 3 150,00 450,00

MUEBLES Y ENSERES
Sillas (plsticas) 6 7,00 42,00
Total 642,00

Pinceles pequeos 6,00 1,35 8,10
Pinceles medianos 6,00 1,35 8,10
Total 16,20



Aos
20,00 20,00 20,00 60,00
150,00 150,00 150,00
133,33 133,33 133,33

200,00 200,00 200,00 600,00
14,00 14,00 14,00 42,00
4,05 4,05 8,10
4,05 4,05 8,10
525,43 525,43 517,33 718,20
CUADRO DE INVERSIONES TOTALES DISTRIBUCIN DEL FINANCIAMIENTO

DETALLE TOTAL % FUENTE
CRDITO
Total Activos 1568,20 50,00% ACTIVOS Recursos TOTAL
CFN
Propios
Activo Circulante (Capital 1268,36 40,44%
de Operaciones) Total Activos 0,00 1568,20 1568,20
Activos Preoperativos 300,00 9,56% Activo Circulante 0,00 1268,36 1268,36

(Capital de
TOTAL 3136,56 100,00% Operaciones)
Activos 0,00 300,00 300,00
Preoperativos
TOTAL 0,00 3136,56 3136,56
% 20% 80% 100%

DISTRIBUCIN DEL COSTO PINTURA EN TELA Y

VIDRIO MARA AUXILIADORA
Detalle Fijos
Arriendo 420,00
Detalle Variables
Materia Prima
Tela Dacrn llana 3527,63
Vasos de cristal llanos 703,02
Jarras medianas cristal llano 451,94
Botellas (varios modelos) 75,32
Ceniceros cristal 125,54
Porta retratos 376,62
Fruteros 627,69
Pintura Roseta 2573,54
Pintura Vitraseta 1067,08
Thinner 95,41
Agua Potable 84,00
Telfono 120,00

COSTO UNITARIO 4,66

Costo unitario de produccin
Costo 30 % % C.F. % C.V. Costo Precio de

Unitario C.M.O.D. Total Mercado
Manteles 5,50 1,65 0,73 0,10 7,98 10,63
Juego de sbanas 11,00 3,30 0,73 0,10 15,13 24,00
Tapetes 1,50 0,45 0,73 0,10 2,78 5,08
Cubre cucharas 0,65 0,20 0,73 0,10 1,68 2,02
Porta vasos 0,15 0,05 0,73 0,10 1,03 1,52
Servilletas 0,25 0,08 0,73 0,10 1,16 2,40
Individuales 0,55 0,17 0,73 0,10 1,55 2,92
Jarras medianas 2,93 0,88 0,73 0,10 4,64 5,43
Juego de Vasos 5,30 1,59 0,73 0,10 7,72 11,67
Botellas decorativos 3,05 0,92 0,73 0,10 4,80 7,50
Ceniceros 0,77 0,23 0,73 0,10 1,83 3,33
Porta retratos 2,03 0,61 0,73 0,10 3,47 4,33
Fruteros 4,65 1,40 0,73 0,10 6,88 7,25

Sumatoria 38,33 11,50 9,50 1,29 60,62 88,08
Promedio 2,95 0,88 0,73 0,10 4,66 6,78
Anual 2887,13


SUELDOS Y SALARIOS


GASTOS GENERALES
1 Telfono 10,00 120,00
1 Arriendo 60,00 720,00
AMORTIZACIN
300,00 5 aos
60,00 Anuales

Fuente INEC

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%

Manteles 8 32 384
Juego de sbanas 3 12 144
Tapetes 8 32 384
Cubre cucharas 11 44 528
Porta vasos 5 20 240
Servilletas 3 12 144
Individuales 3 12 144
Jarras medianas 6 24 288
Juego de Vasos 3 12 144
Botellas decorativos 4 16 192
Ceniceros 8 32 384
Porta retratos 3 12 144
Fruteros 3 12 144

Sumatoria 3264
Promedio 251

Manteles Jarras medianas

Promedio 10,63
Juego de sabanas Juego de vasos

Tapetes Botellas decorativas

Cubre cucharas Ceniceros


Porta vasos Porta retratos
Servilletas Fruteros
Individuales
Distribuidor 1 2
Distribuidor 2 3,5
Distribuidor 3 3,25
Promedio 2,92
PRECIO PROMEDIO
Producto Precio
Manteles 10,63
Juego de Sabanas 24,00
Tapetes 5,08
Cubre cucharas 2,02
Porta vasos 1,52
Servilletas 2,40
Individuales 2,92
Jarras medianas 5,43

Juego de Vasos 11,67
Botellas decorativos 7,50
Ceniceros 3,33
Porta retratos 4,33
Fruteros 7,25
PROMEDIO 6,78

Capital: 3136,56
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Anual Anual
0,00416667 3136,56
1 13,07 3.149,63 59,19 3.090,44 46,12
2 12,88 3.103,32 59,19 3.044,13 46,31
3 12,68 3.056,81 59,19 2.997,62 46,51
4 12,49 3.010,11 59,19 2.950,92 46,70
5 12,30 2.963,21 59,19 2.904,02 46,90
6 12,10 2.916,12 59,19 2.856,93 47,09
7 11,90 2.868,84 59,19 2.809,65 47,29
8 11,71 2.821,35 59,19 2.762,16 47,48
9 11,51 2.773,67 59,19 2.714,48 47,68
10 11,31 2.725,79 59,19 2.666,60 47,88
11 11,11 2.677,71 59,19 2.618,52 48,08
12 10,91 2.629,43 59,19 2.570,24 143,97 48,28 566,32

13 10,71 2.580,95 59,19 2.521,76 48,48
14 10,51 2.532,27 59,19 2.473,07 48,68
15 10,30 2.483,38 59,19 2.424,19 48,89
16 10,10 2.434,29 59,19 2.375,10 49,09
17 9,90 2.384,99 59,19 2.325,80 49,29
18 9,69 2.335,49 59,19 2.276,30 49,50
19 9,48 2.285,79 59,19 2.226,60 49,71
20 9,28 2.235,87 59,19 2.176,68 49,91
21 9,07 2.185,75 59,19 2.126,56 50,12
22 8,86 2.135,42 59,19 2.076,23 50,33
23 8,65 2.084,88 59,19 2.025,69 50,54
24 8,44 2.034,13 59,19 1.974,94 114,99 50,75 595,30
25 8,23 1.983,17 59,19 1.923,98 50,96
26 8,02 1.932,00 59,19 1.872,81 51,17
27 7,80 1.880,61 59,19 1.821,42 51,39
28 7,59 1.829,01 59,19 1.769,82 51,60
29 7,37 1.777,19 59,19 1.718,00 51,82
30 7,16 1.725,16 59,19 1.665,97 52,03
31 6,94 1.672,91 59,19 1.613,72 52,25
32 6,72 1.620,44 59,19 1.561,25 52,47
33 6,51 1.567,76 59,19 1.508,57 52,69
34 6,29 1.514,85 59,19 1.455,66 52,91
35 6,07 1.461,73 59,19 1.402,54 53,13
36 5,84 1.408,38 59,19 1.349,19 84,54 53,35 625,75
37 5,62 1.354,81 59,19 1.295,62 53,57
38 5,40 1.301,02 59,19 1.241,83 53,79
39 5,17 1.247,00 59,19 1.187,81 54,02
40 4,95 1.192,76 59,19 1.133,57 54,24
41 4,72 1.138,29 59,19 1.079,10 54,47
42 4,50 1.083,60 59,19 1.024,41 54,69

43 4,27 1.028,68 59,19 969,48 54,92
44 4,04 973,52 59,19 914,33 55,15
45 3,81 918,14 59,19 858,95 55,38
46 3,58 862,53 59,19 803,34 55,61
47 3,35 806,69 59,19 747,50 55,84
48 3,11 750,61 59,19 691,42 52,52 56,08 657,77
49 2,88 694,30 59,19 635,11 56,31
50 2,65 637,76 59,19 578,57 56,54
51 2,41 580,98 59,19 521,79 56,78
52 2,17 523,96 59,19 464,77 57,02
53 1,94 466,71 59,19 407,52 57,25
54 1,70 409,21 59,19 350,02 57,49
55 1,46 351,48 59,19 292,29 57,73
56 1,22 293,51 59,19 234,32 57,97
57 0,98 235,29 59,19 176,10 58,21
58 0,73 176,84 59,19 117,65 58,46
59 0,49 118,14 59,19 58,95 58,70
60 0,25 59,19 59,19 0,00 18,87 58,95 691,42
TOTAL 414,89 3.551,45 414,89 3.136,56

Estados financieros

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 15220,35 15753,06 16304,41 16875,07 17465,70 18077,00

EGRESOS
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 525,43 525,43 517,33 0,00 0,00
Amortizaciones 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Total Egresos 2484,00 3252,34 3313,35 3367,92 2914,97 2981,08

e Imp.
Utilidad Neta 2810,90 2324,52 2285,52 2246,87 2527,80 2473,61

AO 0 1 2 3 4 5
3. Depreciacin 0,00 525,43 525,43 517,33 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 1.568,20
2. Capital de Operacin 1.268,36
6. Impuestos 0,00 936,97 774,84 761,84 748,96 842,60
7. Dividendos 0,00 546,95 537,77 528,67 594,78 582,03
EFECTIVO

Asociacin de Mujeres PRODUARTE
Este emprendimiento constituye la del Carchi. Los principales productos

elaboracin de bolsos y canastos manuales elaborados por parte de la asociacin
con diseos de la identidad local (Rey de la son orientados hacia el mercado local, y
Papa, Santa Teresita del Nio Jess, arados, Q, prximamente al nacional e internacional.
productos agrcolas) BOLSOS PRODUARTE
PRODUARTE se dedica a elaborar bolsos en
Actividad de los socios: cola de rata; este material proviene de Per. De
igual manera confeccionan diferentes modelos
Eliana Taicuz: Presidenta de la asociacin de canastos. La Asociacin PRODUARTE
se encarga de planificar las actividades inici con 300 dlares y es financiada por las
mensuales y elaborar proyectos para socias; recursos que posibilitan el despliegue
presentar a entidades pblicas, as como de este emprendimiento.
de organizar la participacin en ferias
artesanales. Esta asociacin se conforma de once (11)
mujeres, tiene ocho meses de funcionamiento
La asociacin tiene como objetivo principal para ofertar productos artesanales.
rescatar la artesana autctona de la provincia

Equipos de trabajo multidisciplinario. Apoyo del SECAP en capacitaciones.

Acceso a materias de calidad y de forma Apoyo del proyecto Qhapaq an en
permanente capacitaciones de artesana.
Productos innovadores y nicos. Apoyo econmico para emprender esta
Creatividad para disear diferentes modelos microempresa por el Gobierno de la
de bolsos. Revolucin Ciudadana.
No se dispone de instalaciones propias Competencia de las artesanas de la cuidad de

Escaso recurso econmico para la compra de Ipiales.
infraestructura propia Imitacin de los bolsos.
Visin de la asociacin Valores humanos de la asociacin
Dar servicios de calidad a nuestros clientes Personal altamente calificado y

nacionales e internacionales, por ser ellos el responsable
sustento de nuestra empresa, mostrndoles Vocacin para realizar todas las artesanas
un mundo lleno de historia, cultura viva y Honestidad y respeto entre las socias.
artesana autctona del pueblo Juliano. Est Humildad y buena atencin al cliente.
proyectada a un ao de plazo.
Misin
Nos consideramos un grupo de mujeres lderes

en artesana local enfocadas al rescate de
artesanas autctonas para mejorar el buen
vivir de nuestras familias y del pueblo de esta
zona en general.


Adquirir los productos a precios
Visitar lugares de expendio: cmodos para el beneficio de la
1. Comisin de adquisicin de mercados, distribuidoras y fbricas microempresa
materiales donde se venda estos materiales.
Rendicin de cuentas
permanentes
Montaje del lugar con identidad
2. Comisin de adecuacin del local Realce del Q.
cultural.
Bolsos con identidad cultural,
3. Elaboracin de bolsos Disear modelos exclusivos.
colorido y creatividad.
4. Confeccin de canastos Respetar la creatividad del diseo
Conseguir material reciclable
decorativos de los canastos entre socias.
Buena atencin al cliente
5. Comisin de venta de las Asociacin permanente y lder en el
Asegurar y garantizar las
artesanas mercado artesanal
iniciativas locales mediante una
patente


ACTIVO
MAQUINARIA Y EQUIPO
Telefono 1 60,00 60,00
Total 460,00

MUEBLES Y ENSERES
Sillas (plasticas) 6 7,00 42,00
Total 642,00

Agujones (pares) 5,00 1,50 7,50
Agujetas 10,00 1,50 15,00
Total Suministros y Materiales 22,50


Aos
20,00 20,00 20,00 60,00
133,33 133,33 133,33 400,00
200,00 200,00 200,00 600,00

14,00 14,00 14,00 42,00
3,75 3,75 7,50
7,5 7,5 15,00

378,58 378,58 367,33 1124,50

DETALLE TOTAL % ACTIVOS FUENTE CRDITO TOTAL
Total Activos 1124,50 35,33% Recursos CFN
Propios
Activos Preoperativos 300,00 9,43% Activo Circulante 0,00 1757,95 1757,95

(Capital de
TOTAL 3182,45 100,00% Operaciones)
Activos 0,00 300,00 300,00
Preoperativos
TOTAL 0,00 3182,45 3182,45
% 20% 80% 100%

BOLSOS PRODUARTE
Detalle Fijos
Arriendo 420,00
Detalle Variables
Materia Prima
Cola de rata 6930,00
Material reciclable 300,96
Pintura 4839,12
Adornos 2185,92
Agua Potable 84,00
Telfono 120,00

COSTO UNITARIO 6,66

Costos de produccin

Cola de Material Costo
PRODUCTO Pintura Adornos
rata reciclable Unitario
Bolsos en cola de rata pequeo 1,50 0,06 1,00 0,44 3,00
Bolsos en cola de rata mediano 2,25 0,10 1,48 0,67 4,50
Bolsos en cola de rata grande 3,50 0,14 2,31 1,05 7,00
Canastos para adorno 1,50 0,08 1,32 0,60 3,50

Sumatoria 8,75 0,38 6,11 2,76 18,00
Promedio 2,19 0,10 1,53 0,69 4,50
Anual 6930,00 300,96 4839,12 2185,92 14256,00
Costo 30 % % C.F. % C.V. Costo Precio

PRODUCTO Unitario C.M.O.D. Total de
M.P. Unitario Mercado
Bolsos en cola de rata pequeo 3,00 0,90 0,71 0,10 4,71 6,94
Bolsos en cola de rata mediano 4,50 1,35 0,71 0,10 6,66 6,50
Bolsos en cola de rata grande 7,00 2,10 0,71 0,10 9,91 13,42
Canastos para adorno 3,50 1,05 0,71 0,10 5,36 8,67

Sumatoria 18,00 5,40 2,83 0,41 26,64 35,52
Promedio 4,50 1,35 0,71 0,10 6,66 8,88
Anual 4276,80

SUELDOS Y SALARIOS


GASTOS GENERALES
1 Telfono 10,00 120,00
1 Arriendo 60,00 720,00
AMORTIZACIN
300,00 5 aos
60,00 Anuales

Proyeccin de ventas

Fuente INEC

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%
NIVEL DE PRODUCCIN
Bolsos en cola de rata 18 72 864
pequeo
mediano
grande
Canastos para adorno 15 60 720

Sumatoria 3168
Promedio 792

Bolsos en cola de rata Bolsos en cola de rata grande

pequeo
Distribuidor 4 6,50 Promedio 13,42
Promedio 6,94
Bolsos en cola de rata Canastos para adorno

mediano
PRECIO PROMEDIO
Producto Precio
Bolsos en cola de rata pequeo 6,94
Bolsos en cola de rata mediano 6,50
Bolsos en cola de rata grande 13,42
Canastos para adorno 8,67
PROMEDIO 8,88


Capital: 3182,45
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Anual Anual
0,00416667 3182,45
1 13,26 3.195,71 60,06 3.135,65 46,80
2 13,07 3.148,72 60,06 3.088,66 46,99
3 12,87 3.101,53 60,06 3.041,47 47,19
4 12,67 3.054,15 60,06 2.994,09 47,38
5 12,48 3.006,56 60,06 2.946,51 47,58
6 12,28 2.958,79 60,06 2.898,73 47,78
7 12,08 2.910,81 60,06 2.850,75 47,98
8 11,88 2.862,63 60,06 2.802,57 48,18
9 11,68 2.814,25 60,06 2.754,19 48,38
10 11,48 2.765,67 60,06 2.705,61 48,58
11 11,27 2.716,88 60,06 2.656,83 48,78
12 11,07 2.667,90 60,06 2.607,84 146,07 48,99 574,61
13 10,87 2.618,71 60,06 2.558,65 49,19
14 10,66 2.569,31 60,06 2.509,25 49,40
15 10,46 2.519,71 60,06 2.459,65 49,60
16 10,25 2.469,90 60,06 2.409,84 49,81
17 10,04 2.419,89 60,06 2.359,83 50,02
18 9,83 2.369,66 60,06 2.309,60 50,22
19 9,62 2.319,23 60,06 2.259,17 50,43
20 9,41 2.268,58 60,06 2.208,53 50,64

21 9,20 2.217,73 60,06 2.157,67 50,85
22 8,99 2.166,66 60,06 2.106,61 51,07
23 8,78 2.115,38 60,06 2.055,33 51,28
24 8,56 2.063,89 60,06 2.003,83 116,67 51,49 604,01
25 8,35 2.012,18 60,06 1.952,13 51,71
26 8,13 1.960,26 60,06 1.900,20 51,92
27 7,92 1.908,12 60,06 1.848,07 52,14
28 7,70 1.855,77 60,06 1.795,71 52,36
29 7,48 1.803,19 60,06 1.743,13 52,57
30 7,26 1.750,40 60,06 1.690,34 52,79
31 7,04 1.697,38 60,06 1.637,33 53,01
32 6,82 1.644,15 60,06 1.584,09 53,23
33 6,60 1.590,69 60,06 1.530,64 53,46
34 6,38 1.537,01 60,06 1.476,96 53,68
35 6,15 1.483,11 60,06 1.423,05 53,90
36 5,93 1.428,98 60,06 1.368,93 85,77 54,13 634,91
37 5,70 1.374,63 60,06 1.314,57 54,35
38 5,48 1.320,05 60,06 1.259,99 54,58
39 5,25 1.265,24 60,06 1.205,19 54,81
40 5,02 1.210,21 60,06 1.150,15 55,04
41 4,79 1.154,95 60,06 1.094,89 55,26
42 4,56 1.099,45 60,06 1.039,39 55,49
43 4,33 1.043,72 60,06 983,67 55,73
44 4,10 987,77 60,06 927,71 55,96
45 3,87 931,58 60,06 871,52 56,19
46 3,63 875,15 60,06 815,09 56,43
47 3,40 818,49 60,06 758,43 56,66
48 3,16 761,59 60,06 701,54 53,29 56,90 667,39

49 2,92 704,46 60,06 644,40 57,13
50 2,69 647,09 60,06 587,03 57,37
51 2,45 589,48 60,06 529,42 57,61
52 2,21 531,63 60,06 471,57 57,85
53 1,96 473,53 60,06 413,48 58,09
54 1,72 415,20 60,06 355,14 58,33
55 1,48 356,62 60,06 296,57 58,58
56 1,24 297,80 60,06 237,75 58,82
57 0,99 238,74 60,06 178,68 59,07
58 0,74 179,42 60,06 119,37 59,31
59 0,50 119,86 60,06 59,81 59,56
60 0,25 60,06 60,06 0,00 19,14 59,81 701,54
TOTAL 420,96 3.603,40 420,96 3.182,45

Estados financieros

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 21095,38 21833,72 22597,90 23388,83 24207,44 25054,70

EGRESOS
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 378,58 378,58 367,33 0,00 0,00
Amortizaciones 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Total Egresos 2484,00 3107,60 3168,18 3219,16 2915,74 2981,36

participacin e Imp.
Utilidad Neta 2902,61 2470,78 2392,02 2313,21 2453,82 2352,32

AO 0 1 2 3 4 5
3. Depreciacin 0,00 378,58 378,58 367,33 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Efectivo
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 1.124,50
5. Pago de Cuota 0,00 574,61 604,01 634,91 667,39 701,54
Principal
6. Impuestos 0,00 967,54 823,59 797,34 771,07 817,94
7. Dividendos 0,00 581,36 562,83 544,28 577,37 553,49
FLUJO NETO DE 0,00 1.996,74 2.035,67 1.945,59 1.792,01 1.609,80
EFECTIVO
EFECTIVO

Jarrones Texturizados de Juan
Montalvo
Actividad de los socios:
Presidenta Ing. Laura Tapia

Tesorera Mariela Borja Las beneficiarias son veinte mujeres, quienes
Secretaria Diana Cuzco tiene el propsito de crear la microempresa
destinada a la produccin artesanal a travs
La Empresa Jarrones Texturizados es una de los jarrones que representa la cultura
asociacin micro empresarial dedicada a popular carchense, generando fuentes de
la produccin artesanal, con el fin de ser trabajo que sustentan la economa del hogar
reconocidos a nivel nacional e internacional. y de la localidad.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Equipos de trabajo multidisciplinario Disponibilidad de tiempo de las socias

Conocer los procesos productivos Crditos del Estado para impulsar a las
Productos innovadores y de calidad unidades productivas
Plasmar en los jarrones los valores culturales Material utilizado de bajo costo
ancestrales del lugar Existe mercado para el producto
Estar ubicados en una provincia con
disponibilidad de diversas materias primas del
lugar
AMENAZAS DEBILIDADES
Desunin de las socias Falta de equipos propios

Creacin de Empresas Similares No se dispone de instalaciones propias
Pocas oportunidades de venta No se dispone de recursos econmicos para la
Prdida del apoyo total de la entidad financiera compra de infraestructura
Equipos e instalaciones en arrendamiento
No se cuenta con personal a tiempo completo
en la empresa
Visin Valores
Lderes en la produccin y comercializacin Compaerismo

de jarrones texturizados en el norte del pas Responsabilidad
y con imagen corporativa a nivel nacional e Honestidad
internacional. Empata
Misin
Trabajamos con tica para producir jarrones

texturizados de calidad, cumpliendo normas
establecidas y respetando el ambiente.


ACTIVO
MAQUINARIA Y EQUIPO
Horno de cermica 1 6200 6200
Telfono 1 60,00 60,00

MUEBLES Y ENSERES
Vitrinas 2 300,00 600,00
Silla 6 7,00 42,00

Moldes 12 5,00 60,00
Pistolas de cilicona 2 6,00 12,00
Pinceles Pequeos 6 1,35 8,10


Aos
20,00 20,00 20,00 60,00

200,00 200,00 200,00 600,00
14,00 14,00 14,00 42,00
4,05 4,05 8,10

4,05 4,05 8,10

242,10 242,10 234,00 718,20

DETALLE TOTAL % FUENTE
CRDITO
Total Activos 790,20 40,17% ACTIVOS Recursos TOTAL
CFN
Propios
Activos Preoperativos 200,00 10,17% Activo 0,00 977,18 977,18

Circulante
TOTAL 1967,38 100,00% (Capital de
Operaciones)
Activos 0,00 200,00 200,00
Preoperativos
TOTAL 0,00 1967,38 1967,38
% 20% 80% 100%

DISTRIBUCIN DEL COSTO JARRONES

TEXTURIZADOS MUJERES DE JUAN
MONTALVO
Detalle Fijos
Arriendo 420,00

Detalle Variables
Materia Prima
Arcilla 1920,00
Pintura 1920,00
Colores 1920,00
Estuco 960,00
Medias Nylon 480,00
% C.V.
Agua Potable 60,00
Telfono 84,00


Unidades
Medias Costo
PRODUCTO a Arcilla Pintura Colores Estuco
Nylon Unitario
Producir
Jarrones 30 cm 320 1,00 1,00 1,00 0,50 0,50 4,00
Jarrones 60 cm 320 2,00 2,00 2,00 1,00 0,50 7,50
Jarrones 90 cm 320 3,00 3,00 3,00 1,50 0,50 11,00

Sumatoria 960 6,00 6,00 6,00 3,00 1,50 22,50
Promedio 2,00 2,00 2,00 1,00 0,50 7,50
Anual 1920 1920 1920,00 960 480,00

PRODUCTO Unitario C.M.O.D. Total
M.P. Unitario
Jarrones 30 cm 4,00 1,20 2,19 0,71 8,10
Jarrones 60 cm 7,50 2,25 2,19 0,71 12,65
Jarrones 90 cm 11,00 3,30 2,19 0,71 17,20

Sumatoria 22,50000 6,75000 6,56906 2,13750 37,957
Promedio 7,50000 2,25000 2,18969 0,71250 12,65219
Anual 2160
6306,3

PRODUCTO Unidades
a Producir
Jarrones 30 cm 320
Jarrones 60 cm 320
Jarrones 90 cm 320

Sumatoria 960
Promedio
Anual
SUELDOS Y SALARIOS

GASTOS GENERALES
1 Telfono 7,00 84,00
1 Arriendo 35,00 420,00
AMORTIZACIN
200,00 5 aos
40,00 Anuales

Fuente INEC

POBLACIN POBLACIN
CANTONES
2001 2010
Tlcan 79096 86765
Bolivar 14244 15625
Espejo 13852 15194
Mira 13240 14524
Montufar 29288 32127
San Pedro de Huaca 7027 7708
Total 156747 171943
Fuente: Equipo Tcnico Universidad Tcnica del Norte

Jarrones 30 cm Jarrones 60 cm
Jarrones 90 cm
Distribuidor 3 25,00 8,42%
Promedio 21,50
PRECIO PROMEDIO
Producto Precio
Jarrones 30 cm 11,33
PROMEDIO 16,00

Capital: 1967,38
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Meses Inters D+I Pagos Saldo Inters Capital
Anual Capital
Anual
0,00416667 1967,38
1 8,20 1.975,57 37,13 1.938,45 28,93
2 8,08 1.946,52 37,13 1.909,40 29,05
3 7,96 1.917,35 37,13 1.880,22 29,17
4 7,83 1.888,06 37,13 1.850,93 29,29
5 7,71 1.858,64 37,13 1.821,52 29,41
6 7,59 1.829,11 37,13 1.791,98 29,54
7 7,47 1.799,45 37,13 1.762,32 29,66
8 7,34 1.769,66 37,13 1.732,54 29,78
9 7,22 1.739,76 37,13 1.702,63 29,91
10 7,09 1.709,72 37,13 1.672,60 30,03
11 6,97 1.679,57 37,13 1.642,44 30,16
12 6,84 1.649,28 37,13 1.612,16 90,30 30,28 355,22
13 6,72 1.618,87 37,13 1.581,75 30,41
14 6,59 1.588,34 37,13 1.551,21 30,54
15 6,46 1.557,67 37,13 1.520,55 30,66
16 6,34 1.526,88 37,13 1.489,75 30,79
17 6,21 1.495,96 37,13 1.458,84 30,92
18 6,08 1.464,91 37,13 1.427,79 31,05
19 5,95 1.433,74 37,13 1.396,61 31,18
20 5,82 1.402,43 37,13 1.365,30 31,31

21 5,69 1.370,99 37,13 1.333,86 31,44
22 5,56 1.339,42 37,13 1.302,29 31,57
23 5,43 1.307,72 37,13 1.270,59 31,70
24 5,29 1.275,89 37,13 1.238,76 72,13 31,83 373,39
25 5,16 1.243,92 37,13 1.206,80 31,97
26 5,03 1.211,82 37,13 1.174,70 32,10
27 4,89 1.179,59 37,13 1.142,47 32,23
28 4,76 1.147,23 37,13 1.110,10 32,37
29 4,63 1.114,72 37,13 1.077,60 32,50
30 4,49 1.082,09 37,13 1.044,96 32,64
31 4,35 1.049,31 37,13 1.012,19 32,77
32 4,22 1.016,41 37,13 979,28 32,91
33 4,08 983,36 37,13 946,23 33,05
34 3,94 950,17 37,13 913,05 33,18
35 3,80 916,85 37,13 879,73 33,32
36 3,67 883,39 37,13 846,26 53,02 33,46 392,50
37 3,53 849,79 37,13 812,66 33,60
38 3,39 816,05 37,13 778,92 33,74
39 3,25 782,17 37,13 745,04 33,88
40 3,10 748,15 37,13 711,02 34,02
41 2,96 713,98 37,13 676,86 34,16
42 2,82 679,68 37,13 642,55 34,31
43 2,68 645,23 37,13 608,10 34,45
44 2,53 610,63 37,13 573,51 34,59
45 2,39 575,90 37,13 538,77 34,74
46 2,24 541,01 37,13 503,89 34,88
47 2,10 505,99 37,13 468,86 35,03
48 1,95 470,81 37,13 433,69 32,94 35,17 412,58

49 1,81 435,49 37,13 398,37 35,32
50 1,66 400,03 37,13 362,90 35,47
51 1,51 364,41 37,13 327,28 35,61
52 1,36 328,65 37,13 291,52 35,76
53 1,21 292,74 37,13 255,61 35,91
54 1,07 256,67 37,13 219,55 36,06
55 0,91 220,46 37,13 183,34 36,21
56 0,76 184,10 37,13 146,97 36,36
57 0,61 147,59 37,13 110,46 36,51
58 0,46 110,92 37,13 73,79 36,67
59 0,31 74,10 37,13 36,97 36,82
60 0,15 37,13 37,13 0,00 11,84 36,97 433,69
TOTAL 260,23 2.227,61 260,23 1.967,37

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 12146,10 12571,21 13011,21 13466,60 13937,93 14425,76

EGRESOS
Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciaciones 242,10 242,10 234,00 0,00 0,00
Amortizaciones 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Total Egresos 2124,00 2538,74 2597,51 2649,94 2478,28 2542,48

e Imp.
Utilidad Neta 694,81 983,89 1559,84 2205,28 3065,01 3852,35

AO 0 1 2 3 4 5
3. Depreciacin 0,00 242,10 242,10 234,00 0,00 0,00
4. Amortizacin 0,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Efectivo
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 790,20
5. Pago de Cuota 0,00 355,22 373,39 392,50 412,58 433,69
Principal
6. Impuestos 0,00 231,60 327,96 519,95 735,09 1.021,67
7. Dividendos 0,00 231,50 367,02 518,89 721,18 906,44
Total Salidas de Efectivo 1.967,38 908,63 1.140,51 1.484,36 1.901,79 2.373,63
FLUJO NETO DE 0,00 884,83 1.556,40 2.216,90 2.914,07 3.677,28
EFECTIVO
EFECTIVO

Asociacin para el desarrollo comunitario de Canchaguano
Cantn Montfar - San Gabriel
Nombre del Emprendimiento:

PAN DE MAZ, TRIGO Y MOTE EL HORNERITO.
Actividades de los socios:
NOMBRE ACTIVIDAD DE LOS SOCIOS FUNCIN

Segundo Burgos Realizar la convocatoria para reuniones Presidente de la Asociacin
mensuales y presidir las mismas.
Gestionar las diferentes actividades
planificadas por la asamblea.
Beatriz Jimnez Asumir el cargo y funciones de presidente Vicepresidenta

en caso de ausencia del mismo.
Llevar un registro econmico por

Jorge Malte diferentes actividades generadas por los Tesorero de la Asociacin
socios. Preparar informes econmicos
peridicos y presentar a la asamblea para
su aprobacin
Entrega de las convocatorias a reuniones

Ada Ayala ordinarias y extraordinarias de la Secretaria
asamblea, lleva actas de reuniones (libro
de actas).

Funciones especficas de la asociacin: Se renen los viernes ltimos de cada mes
en la casa del presidente; all planifican
Los miembros de la Asociacin, se dedican a actividades con fines de recaudar fondos
recuperar las manifestaciones culturales de la para la asociacin. Disponen de 3.000 dlares
comunidad (baile del Paraguas, realce de las que invierten en las diferentes actividades
fiestas de San Pedro de Canchaguano, patrono planificadas, y sealadas anteriormente.
de la localidad).
Los beneficiarios directos del emprendimiento
Realizar ferias gastronmicas, destacando los son 18 miembros que conforman la
platos tpicos ms representativos, festejos Asociacin para el Desarrollo Comunitario de
anuales a nios y ancianos de la comunidad. Canchaguano: 14 mujeres y 4 hombres.
Tenencia de tierras productivas Escasa infraestructura para reuniones

Clima agradable Disponibilidad del tiempo por ser la mayora
Carretera de 2do orden y Panamericana Norte agricultores
Cercana a los cantones Huaca, Tulcn Impuntualidad
Predisposicin a trabajo Implementos de panadera: batidoras,
Estar organizados licuadoras, mesa de panadera.
Cerca al Bosque protector Los Arrayanes Capacitacin en panadera y pastelera.
Disponer de estanteras y utensilios de cocina y Tener distribucin local, ms no a nivel de la
horno provincia y el cantn
Local pequeo
Proyecto Q Poca comunicacin con el resto de asociaciones

Presencia de PROCANOR y otras organizaciones. (diferencias marcadas de organizaciones)
Ayuda de programas de gobierno central

Productos / servicios
SUPERMAXI, Supermercados de la Sierra
Esta Asociacin EXPENDER: Norte, tiendas locales
Restaurantes, cafeteras, bares
Pan de maz Instituciones Educativas (escuelas,
Pan de trigo colegios, universidades)
Pan de mote
Estas personas trabajan y residen
La materia prima para estos productos/ servicios principalmente en las siguientes zonas:
se obtendr de los siguientes proveedores: Quito, Ibarra, Tulcn, San Gabriel, Huaca,
Mira, El ngel.
Molinos la UNIN
Molinos Cayambe Estos clientes comprarn Productos/
Graneros de la ciudad de Ibarra (maz y Servicios con una frecuencia:
derivados)
Industrias la Favorita Semanal (SUPERMAXI, SUPERMERCADOS)
CRISAL Diariamente el resto de clientes, entre
Ingenio Azucarero IANCEM (va a Tulcn- los que se menciona tiendas de la
panamericana norte) localidad, familias de las diferentes
INDAVES localidades, restaurantes, cafeteras,
LEVAPAN DEL ECUADOR bares, instituciones educativas, ya que es
PRODUCTORES DE QUESOS JULIO un alimento que se consume diariamente;
ANDRADE ms an cuando rene las condiciones de
DISTRIBUIDORA DE HUEVOS ROSITA calidad, sabor y precio.
Demanda actual y potencial Adems, el producto alimentario (pan) rene

los requisitos de una alimentacin saludable,
Las personas que ms se interesan en nuestros que conlleva una rigurosa preparacin y
productos/servicios son: utilizacin de ingredientes bajos en caloras y
no procesados. Por tanto, utilizar ingredientes
Turistas nacionales tipo fibra, pensando en el bienestar de la
Personas de la localidad salud de la poblacin permite generar un
Ministerios de Inclusin Econmica y buen estado de vida.
Social, MIES

Este emprendimiento se enfoca explcitamente
a una cultura alimentaria fundamentada en el Razn principal
consumo de productos sin exceso de caloras en la captacin de clientes
y alto procesamiento, que afectan a la salud
de la poblacin, que desconoce la importancia Conocer la importancia de
de alimentarse saludablemente y en forma una alimentacin basada en la
equilibrada. incorporacin de la fibra alimentaria
que beneficia a la salud familiar.
Razn tenan las abuelas de incorporar en Disfrutar y conocer la gastronoma
nuestra dieta la mchica, el salvado de trigo y tpica del lugar.
harinas no procesadas, beneficiando en gran Integrar a la dieta diaria un pan tipo
escala a la salud familiar. diettico, tomando en consideracin
las altas escalas de sobrepeso
Cabe sealar que a travs del Sistema Vial de las personas que no realizan
Andino Qhapaq an, se han desplegado estos actividades fsicas; as como tambin
emprendimientos en bien de la salud colectiva, la incorporacin de cereales en el
ms an tratndose de que el consumo de este desayuno diario.
producto (pan), es de alta demanda en toda la Disfrutar de un delicioso pan de trigo,
poblacin ecuatoriana. maz y mote, de alto valor nutritivo,
garantiza la salud fsica, esttica e
integral de los consumidores.
Incorporar una cultura alimentaria
a la poblacin en general, valorando
productos primarios y no procesados.

Descripcin de la competencia principal
Nuestra competencia es la siguiente:
Nombre Ventas Ubicacin

Panaderas de la Sierra Norte: Pan integral y Ibarra
San Gabriel, Huaca, Tulcn, centeno Ibarra
Mira, Espejo, Ibarra: Integral San
Panadera El Centeno Pan de mote Gabriel
Pan de la Abuela ngel
Pan de Casa Integral y Tulcn
Pan de Cuajada Espejo centeno Ibarra
Pan nuestro Pan de maz Tulcn
Pan de Leche Caranqui Maz Huaca
Pan Tulcn
Pan de Huaca
En la comparacin a nuestra competencia nuestros productos/ servicios tienen ventajas en los

siguientes aspectos por las razones siguientes:
Ventaja Razn
Integrar la escala de Alimentos de consumo Conocer y poder alimentarse con productos
masivo, con fines nutritivos que beneficien la salud
Alimentos de calidad nutricional Valorar el aporte nutritivo utilizando cereales
poco procesados
Inters de Ministerios en apoyar iniciativas Promocionar la cultura alimentaria de los
locales con fines alimenticios alternativos y pastuzos
microempresariales
Inters de Supermercados, tiendas Generar una cultura alimentaria con productos
locales y mano hbiles comunitarias.
Expender productos garantizados
Inters de instituciones educativas Consumir lo nuestro con alto valor nutritivo
para beneficio de la salud, erradicando malos
hbitos alimenticios

Ventaja Razn
Demanda de restaurantes y bares locales y Disponer de un producto de calidad que le da
regionales imagen empresarial
Existe un alto ndice de personas que buscan
la belleza esttica que ltimamente est de
Demanda de consumo con fines estticos y de
moda, adems permite el aporte de fibra
salud
para el organismo que beneficia al sistema
digestivo.
Promover una cultura alimentaria en las
Adquirir y conocer el valor nutricional de familias y sociedad en general, conociendo
alimentos integrales con aporte de fibra la importancia de incorporar este tipo de
alimentos en nuestra dieta diaria.
Mayor valor nutricional y menor costo. Todos/
Costos al alcance del consumidor en general as optan por este componente
Existencia de medios de transporte local,

Facilidad de transporte y vialidad
cantonal e inter-cantonal a toda hora
Facilidad de adquisicin de materia prima a
Cercana de lugares y rapidez de trasporte.
nivel local y regional


Comisin de adquisicin de Visitar lugares de expendio: Adquirir los productos a precios
materia prima mercados, abastos, ingenios o razonables y entregar a la siguiente
empresas de productos, ferias comisin.
locales, personas de la comunidad
que brinden este producto.
Transportar el producto adquirido Rendir cuentas de este componente
hasta el lugar destino.
Solicitar documentos de respaldo de
gastos de todo el proceso
Comisin de preparacin de Moler cada cereal y cernir (molinos Entrega de harina preparada a la
fculas: molienda y cernida de la localidad). siguiente comisin
Utensilios de cocina apropiados
Comisin elaboracin del pan Mezcla de ingredientes Panes de alto valor nutritivo y
Peso exacto de cada uno apetitosos
Dominio de tcnicas de preparacin
del producto
Conocimiento de diversos motivos
de presentacin del pan
Preservantes
Empaquetado y etiquetado Empacar higinicamente el producto Pan en material biodegradable para
y etiquetarlo expendio (no plsticos)
Comisin de distribucin del Transporte del producto a los Entrega de producto y cliente
producto diferentes clientes a nivel local, satisfecho.
regional
Comisin de promocin Shingle, recortes de prensa Contratos
en medios masivos de Contratos y pedidos Recortes de prensa organizados.
comunicacin y apertura de CD de presentacin en medios
mercados televisivos
Lista de pedidos y potenciales
mercados
Rendicin de cuentas Elaboracin de informes econmicos Informe econmico mensual
mensuales y pagos de rentas

Activos de la empresa

ACTIVO
MAQUINARIA Y EQUIPO
Horno de gas 8 bandejas 1 950 950
Batidora 1 350 350
Mescladora 50 lbs. 1 980 980
Licuadora 15 Ltrs. Industrial 1 700 700
Total Maquinaria y Eq. 2980

MUEBLES Y ENSERES
Mesa de preparacion de la masa Acero 1 350 350
inoxidable de 1,20x0,50 Mtrs.
Estanteras 4 servicios de 8 canastas 2 630 1260
Total Muebles y Enseres 1610

SUMINISTROS
Manteles 5 2,5 12,5
Utilera (Juegos Cucharones 6 unid.) 2 20 40
Ollas (juegos 6 unid.) 1 120 120


Aos
190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 950,00
70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 350,00
196,00 196,00 196,00 196,00 196,00 980,00
140,00 140,00 140,00 140,00 140,00 700,00

116,67 116,67 116,67 350,00
420,00 420,00 420,00 1260,00

6,25 6,25 12,50
20 20 40,00
60 60 120,00
1218,92 1218,92 1132,67 596,00 596,00 4762,50

TOTAL %
Capital Operativo Inicial 6331,81 51,50%
TOTAL 12294,31 100,00%

FUENTE
ACTIVOS RECURSOS CRDITO TOTAL
PROPIOS CFN
Total Activos 0,00 4762,50 4762,50
Activo Circulante (Capital de 1258,86 5072,95 6331,81
Operaciones)
TOTAL 2458,86 9835,45 12294,31
% 20% 80% 100%
Costo unitario de produccin de cada producto
PAN DE MAIZ
DETALLE Cantidad Valor Valor Total
Harina de maz ( qq. ) 81 38,00 3078,91
Azcar morena ( qq. ) 5 30,00 150,00
Panela ( Bulto ) 0 9,00 0,00
Azcar blanca qq. 0 26,50 0,00
Margarina (15 Kg.) 33 21,00 693,00
Sal (qq.). 1 13,00 18,85
Huevos (Cubeta) 350 2,80 980,00
Harina Flor (qq.) 30 34,00 1020,00
Royal (qq.) 1 70,00 101,50
Queso (1 Lbrs.) 5000 1,50 7500,00
Leche (1 Ltrs.) 2100 0,50 1050,00
Etiqueta y Empaque c/funda 14179 2,03 28727,06
Costo Total 43319,32

PAN DE TRIGO
Harina de trigo (qq.) 81 38,00 3078,91
Azcar morena ( qq. ) 0 30,00 0,00
Panela ( Bulto ) 0 9,00 0,00
Margarina (15 Kg.) 33 21,00 693,00
Sal (qq.). 1 13,00 18,85
Huevos (Cubeta) 350 2,80 980,00
Harina Flor (qq.) 30 34,00 1020,00
Royal (qq.) 1 70,00 101,50
Manteca de Cerdo (Lbrs.) 1000 1,25 1250,00
Queso (1 Lbrs.) 5000 1,70 8500,00
Leche (1 Ltrs.) 2100 0,50 1050,00

PAN DE MOTE
Harina de mote (qq.) 81 38,00 3078,91
Azcar morena ( qq. ) 5 30,00 150,00
Panela ( Bulto ) 35 9,00 315,00
Margarina (15 Kg.) 33 21,00 693,00
Sal (qq.). 1 13,00 18,85
Huevos (Cubeta) 350 2,80 980,00
Ans de Panadera (Lbrs.) 3 1,80 5,40
Harina Flor (qq.) 30 34,00 1020,00
Royal (qq.) 0 70,00 0,00
Queso (1 Lbrs.) 5000 1,70 8500,00
Leche (1 Ltrs.) 2100 0,50 1050,00

COSTO UNITARIO PAN 0,17862255

GASTOS DE VENTAS GASTOS ADMINISTRATIVOS

SUELDOS Y SALARIOS SUELDOS Y SALARIOS
Cantidad Funcin Mes Ao Cantidad Funcin Mes Ao
1 Vendedor 220,00 220,00 1 Presidente 0,00 0,00
Total Sueldos 220,00 220,00 1 Vicepresidente 0,00 0,00
1 Tesorero 0,00 0,00
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 1 Encargado 220,00 2640,00
1 Gigantografias - 50,00 1 Panaderos 200,00 2400,00
Ao Total Sueldos 420,00 5040,00
1 Cua radiales 100,00 1200,00
1 Gastos de 30,00 360,00 GASTOS GENERALES
Publicacin
1 Energa 20,00 240,00
Otros 20,00 240,00 Elctrica
Total Pub. y Propag. 590,00 2290,00 1 Agua Potable 18,00 216,00
TOTAL GASTO DE VENTAS 810,00 2510,00 1 Telfono 20,00 240,00
1 Arriendo 0,00 0,00
AMORTIZACIN 1 Internet 0 0,00
1200,00 5 aos 1 TV Cable 0,00 0,00
240,00 Anuales Total Gastos Generales 278,00 3336,00
TOTAL GASTOS 698,00 8376,00
ADMINISTRATIVOS

Nivel de produccin
CLCULO DEL NIVEL DE PRODUCCIN

Cantidad
Produccin Semanal Mensual Anual
diaria
Pan de la Abuela 300 2100 8400 100800
Santa Marianita 250 1750 7000 84000
Croissant 1235 8645 34580 414960
El retorno 4140 28980 115920 1391040
Uvitas 405 2835 11340 136080

Promedio 1266 8862 35448 425376
PROYECCIN DE LAS VENTAS

Fuente: Banco Central del Ecuador

Ibarra 3,60%
Quito 2,20%
Carchi 1,50%
Promedio 2,43%

Relacin de Proporcionalidad de Produccin
QUINTALES PANES
700
0,4
X 425376
Respuesta 243 qq. Anuales
PRECIO EN QUINTALES
Maz 40
Trigo 26
Mote 85
Promedio de Precio de Panes Competencia

Tipos Precios
Enrollados 0,20
Cachos 0,20
Cholo 0,12
Palanqueta 0,15
Botada 0,15
Arepas 0,20
Molde 0,70
Pan de leche 0,25
Integral 0,15
Yema 0,20
Pan de dulce 0,20
Quesadillas 0,25
Precio Promedio 0,23


Capital: 9835,45
Inters anual: 5,00%
Plazo (Meses) 60

Anual Anual
0,00416667 9835,45
1 40,98 9.876,43 185,61 9.690,82 144,63
2 40,38 9.731,20 185,61 9.545,60 145,23
3 39,77 9.585,37 185,61 9.399,76 145,83
4 39,17 9.438,93 185,61 9.253,32 146,44
5 38,56 9.291,88 185,61 9.106,27 147,05
6 37,94 9.144,21 185,61 8.958,60 147,66
7 37,33 8.995,93 185,61 8.810,32 148,28
8 36,71 8.847,03 185,61 8.661,43 148,90
9 36,09 8.697,52 185,61 8.511,91 149,52
10 35,47 8.547,38 185,61 8.361,77 150,14
11 34,84 8.396,61 185,61 8.211,00 150,77
12 34,21 8.245,21 185,61 8.059,61 451,44 151,39 1.775,84
13 33,58 8.093,19 185,61 7.907,58 152,03
14 32,95 7.940,53 185,61 7.754,92 152,66
15 32,31 7.787,24 185,61 7.601,63 153,29
16 31,67 7.633,30 185,61 7.447,69 153,93
17 31,03 7.478,73 185,61 7.293,12 154,58
18 30,39 7.323,51 185,61 7.137,90 155,22
19 29,74 7.167,64 185,61 6.982,03 155,87

20 29,09 7.011,13 185,61 6.825,52 156,52
21 28,44 6.853,96 185,61 6.668,35 157,17
22 27,78 6.696,14 185,61 6.510,53 157,82
23 27,13 6.537,66 185,61 6.352,05 158,48
24 26,47 6.378,52 185,61 6.192,91 360,59 159,14 1.866,70
25 25,80 6.218,71 185,61 6.033,11 159,80
26 25,14 6.058,24 185,61 5.872,64 160,47
27 24,47 5.897,11 185,61 5.711,50 161,14
28 23,80 5.735,30 185,61 5.549,69 161,81
29 23,12 5.572,81 185,61 5.387,21 162,48
30 22,45 5.409,65 185,61 5.224,05 163,16
31 21,77 5.245,81 185,61 5.060,21 163,84
32 21,08 5.081,29 185,61 4.895,68 164,52
33 20,40 4.916,08 185,61 4.730,48 165,21
34 19,71 4.750,19 185,61 4.564,58 165,90
35 19,02 4.583,60 185,61 4.397,99 166,59
36 18,32 4.416,32 185,61 4.230,71 265,08 167,28 1.962,20
37 17,63 4.248,34 185,61 4.062,73 167,98
38 16,93 4.079,66 185,61 3.894,05 168,68
39 16,23 3.910,28 185,61 3.724,67 169,38
40 15,52 3.740,19 185,61 3.554,58 170,09
41 14,81 3.569,39 185,61 3.383,78 170,80
42 14,10 3.397,88 185,61 3.212,28 171,51
43 13,38 3.225,66 185,61 3.040,05 172,22
44 12,67 3.052,72 185,61 2.867,11 172,94
45 11,95 2.879,06 185,61 2.693,45 173,66
46 11,22 2.704,68 185,61 2.519,07 174,38
47 10,50 2.529,57 185,61 2.343,96 175,11
48 9,77 2.353,72 185,61 2.168,12 164,69 175,84 2.062,59

49 9,03 2.177,15 185,61 1.991,54 176,57
50 8,30 1.999,84 185,61 1.814,24 177,31
51 7,56 1.821,79 185,61 1.636,19 178,05
52 6,82 1.643,00 185,61 1.457,40 178,79
53 6,07 1.463,47 185,61 1.277,86 179,53
54 5,32 1.283,19 185,61 1.097,58 180,28
55 4,57 1.102,15 185,61 916,55 181,03
56 3,82 920,37 185,61 734,76 181,79
57 3,06 737,82 185,61 552,21 182,55
58 2,30 554,51 185,61 368,91 183,31
59 1,54 370,44 185,61 184,84 184,07
60 0,77 185,61 185,61 0,00 59,17 184,84 2.168,12
TOTAL 1.300,97 11.136,42 1.300,97 9.835,45

Estados financieros

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
( - ) Costo de Ventas 75981,75 78641,11 81393,55 84242,32 87190,80 90242,48

EGRESOS
Gastos de Ventas 2510,00
Depreciaciones 1218,92 1218,92 1132,67 596,00 596,00
Amortizaciones 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00
Total Egresos 10886,00 10579,52 10792,08 10924,37 10612,35 10843,23

participacin e Imp.
Utilidad Neta 7218,55 7241,78 6911,84 6609,63 6566,00 6150,31

AO 0 1 2 3 4 5
3. Depreciacin 0,00 1.218,92 1.218,92 1.132,67 596,00 596,00
4. Amortizacin 0,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00
SALIDAS DE EFECTIVO
1. Activos 4.762,50
3. Activos Preoperativos 1.200,00
5. Pago de Cuota Principal 0,00 1.775,84 1.866,70 1.962,20 2.062,59 2.168,12
6. Impuestos 0,00 2.406,18 2.413,93 2.303,95 2.203,21 2.188,67
7. Dividendos 0,00 1.703,95 1.626,31 1.555,21 1.544,94 1.447,13
EFECTIVO
Datos:
Inters 5%
VAN= 12100,6703
TIR= 17,85%
RESULTADO 0,01
B/C= 38,95 VECES

Identificacin y fortalecimiento de emprendimientos artesanales autctonos
en el Sistema Vial Andino Qhapaq an
N Emprendimiento Lugar Responsable

1 Cermica tejidos y bordados Huaca Eugenia Pantoja
2 Cermica Mira Ivn Montalvo
3 Bisutera Mira Ivn Montalvo
4 Chambras Santa Teresita Julio Andrade Blanca Tatamuez
5 Recuerdos de Julio Andrade Julio Andrade Maruja del Castillo
6 Pintura en tela y vidrio Julio Andrade Teresa Erazo
7 Bolsos Produarte Juan Montalvo Eliana Tacuz
8 Jarrones texturizados Juan Montalvo Ing. Laura Tapia
9 Pan de trigo, maz y mote Canchaguano Segundo Burgos
E l Sistema Vial Andino Qhapaq an

permiti el fortalecimiento en la
generacin de emprendimientos a travs
Cabe sealar que las personas participantes
en las diferentes capacitaciones, expresaron su
compromiso de continuar y cristalizar este gran
de talleres a 98 personas entre hombres, objetivo de emprender haciendo y creando.
mujeres y nios/as, quienes se sensibilizaron
sobre la importancia del SVA-Q y actividades Eugenia Pantoja, Ivn Montalvo, Blanca
artesanales autctonas en los sectores Tatamuez, Maruja del Castillo, Teresa Erazo,
ubicados en la zona de influencia de este Eliana Tacuz, Ing. Laura Tapia, Segundo
importante recurso natural, histrico y motivo Burgos; se comprometieron a transferir sus
de integracin productivo - comunitario. conocimientos a travs de encadenamientos

productivos dentro del Sistema Vial Andino donde es posible apreciar su dinmica integral,
Qhapaq an, y ser referente de imagen, conforme subraya Echavarren (2009), al
trabajo, creatividad y constancia, a fin de que considerar al paisaje como un todo, esa
sus sueos se conviertan en una realidad combinacin intra e interespecfica, en la que
productiva. se conjugan principios ticos, sentimientos,
capacidades humanas y procesos naturales de
Todo este cmulo de formas ancestrales vida y de formas, con el suministro de materia
diversas, junto al folklor, la historia, la magia y energa.
y leyenda de la cultura Pasto, dan forman y
sentido al paisaje andino, como la percepcin Por tanto, toda actividad social, cientfica,
vivencial del espacio vinculada a la afectividad econmica, productiva y cultural requiere
y al contexto sociocultural de los actores del valioso potencial humano diferenciado
sociales (Ellison y Martnez, 2009). en, intereses, perspectivas, intuicin, ideales
y necesidades, a fin de dar respuestas
Esta apreciacin contempla una relacin tambin diferenciadas, que enriquecen la
social, psicolgica-afectiva del ser humano en gestin humana, hacia una transformacin
la integracin armnica de convivencia con significativa de la sociedad, con sentido
el mundo natural, en el que subyace la accin solidario, unitario y, en igualdad de poderes
transformadora de todos sus integrantes. A para consolidar el anhelado equilibrio integral
ello, tambin se integran ciertos elementos social, ambiental y humano (Trujillo, 2015).
que conforman la totalidad del contexto,

Bibliografa
Constitucin Nacional Ecuatoriana (2008). Quito-Ecuador: autor.
Echavarren, J.M. (2009). El paisaje en la sociologa. Sevilla: Universidad Pablo de Olavide -

Fundacin Centros de Estudios Andaluces.
Ellison, N., y Martnez, M. (2009). Paisajes, espacios y territorio. 1era. Edicin. Quito-
Ecuador:Ediciones Abya-Yala.
Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017. Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo
SENPLADES. 1ERA EDICIN. Quito-Ecuador.
Plan de desarrollo local: provincia del Carchi: Ecuador: autor.
Trujillo, C. (2015). Significado ancestral del agua y educacin ambiental en comunidades

indgenas otavaleas-Ecuador. Tesis doctoral no publicada Universidad Experimental
Libertador de Venezuela. Caracas-Venezuela.

ANEXOS
Dictaminaciones y aprobacin para edicin de la

obra por Pares Externos

COMISIN DE PUBLICACIONES
Informe reservado de la evaluacin del texto de publicacin:
ISBN:
Ttulo: Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo - Artesana Autctona
Autor: CARMEN TRUJILLO, MIGUEL NARANJO Y ROLANDO LOMAS
Cargo: DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE UTN Y
UNIVERSIDAD POLITCNICA ESTATAL DEL CARCHI UPEC
Tipo de publicacin:
Artculo de revista
Libro X
Fecha de recepcin: 12 de Febrero de 2016
Fecha del informe: 5 de Mayo de 2016
Estimado/a colega:
Le agradecemos su cooperacin con los proyectos de publicacin de la UPEC Y UTN. Le
solicitamos que, siguiendo criterios objetivos de anlisis, califique los siguientes aspectos
del texto recibido:
PARMETROS DE EVALUACIN DE LAS OBRAS DE PUBLICACIN

PARMETROS: 1 2 3 4 5 OBSERVACIONES:
ORIGINALIDAD x
NOVEDAD DEL TEMA x
RELEVANCIA SOCIAL x
DEL TEMA
ESTRUCTURA LGICA x
Y COHERENCIA
ENTRE LOS CAMPOS
TEMTICOS
ARGUMENTACIN, x
ORDEN Y LGICA DE
EXPOSICIN

REDACCIN Y x
CLARIDAD ESCRITURAL
RIGUROSIDAD x
CIENTFICA Y
ACADMICA
ESTRUCTURA
METODOLGICA x
ACORDE A LA GUA
DE PUBLICACIN
ESTABLECIDA
La obra cumple con todos los parmetros de evaluacin a ser publicada en cuanto a
originalidad, importancia del tema para la academia, la ciencia y la tecnologa, especialmente
el tema artesanal autctono de la provincia del Carchi; se le otorga una relevancia social.
La redaccin es clara y la estructura metodolgica se enmarca en una obra investigativa de
campo, descriptiva, resaltando a los actores sociales del Sistema Vial Andino Qhapaq an.
En consecuencia la obra rene los requisitos necesarios para ser publicada porque es un
aporte a la academia, a la sociedad y sobre todo abre camino para conocer la identidad de
los pueblos del norte del Ecuador dentro de la declaratoria de Patrimonio Mundial por la
UNESCO.


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Qhapaq an

SISTEMA VIAL ANDINO:

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 1

Dra. Carmen Amelia Trujillo Rolando Lomas

Mtra. Irma Surez

Msc. Mnica Bolaos

Lic. Jeaneth Coque

Derechos de Autor (IEPI):

2 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 3

Por qu es un proceso y un instrumento el SVA-Q? 30

Qu propsito tiene el Qhapaq an? 55

4 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Grupo de Mujeres La Purita 72

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 5

Tabla 1. Directiva del Grupo de Mujeres La Purita 20

6 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Este trabajo, refleja las capacidades y destrezas

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 7

Actores Artesanales Comunitarios

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 9

10 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

S e encuentran en este mbito, tanto actores

A. Actores Artesanales Asociados

Sra. Maruja Crdenas - 71 aos

El telar es construido de madera, tiene forma

1. Cortar la lana de la ovejas

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 11

Manifiesta que: Para hacer la plvora compuesta, se muele el

El telar es de palos, en toda la provincia; soy el Proceso de elaboracin

12 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Estas artesanas se venden a personas u Adems de la confeccin de estos hermosos

Vestidos para La Purita La seora Purita (diminutivo) siente mucha

La Virgen mide 90 cm. y tiene las medidas

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 13

Parroquia Julio Andrade - Cantn

E n este sector se encuentra un reducido

Mara Lola Guerrn Montenegro

14 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 15

16 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Barrio Paja Blanca de Huaca Jorge Andrs Coral Ormaza

E n este sector se encuentra un reducido

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 17

E n este sector se encuentra un reducido

En este sentido, la mayora de tejedoras, han

18 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

E sta asociacin de gnero, est integrada

Realizar trabajos de bisutera, tejidos de

Es una asociacin que dispone de mujeres

Las socias se renen en la casa de la presidenta

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 19

20 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 21

La asociacin tiene la predisposicin de

22 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

E s una asociacin de gnero, integrada

Creacin de microempresas destinadas a Tabla 3.

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 23

24 Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona

Haciendo referencia a la situacin de los Finalmente, en lo que respecta a las prcticas

Qhapaq an Sistema Vial Andino: Patrimonio Vivo Artesana Autctona 25

L as expectativas que tienen los miembros

Lo antes mencionado, demuestra que las