BIOGRAFA

PRESENTADO POR:
FABIOLA SOLARTE SNCHEZ
ID: 549199

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL III
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PITALITO HUILA
25/02/2017
 BIOGRAFA

PRESENTADO A:
GLORIA AMPARO TORRES

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL II
ANATOMIA Y FISIOLOGIA
PITALITO HUILA
25/02/2017
 INTRODUCCIN

En este texto se expone la historia del nacimiento y desarrollo del enfoque clsico de

la administracin y cada uno de los hombres que lo hicieron posible, as como las teoras que lo

conformaron y los cambios que produjo en nuestra manera de concebir las organizaciones y en la

forma de trabajar de estas.

A lo largo de la historia ha habido innumerables aportaciones al desarrollo de los fundamentos

cientficos, metodolgicos y a la misma filosofa de la Ingeniera Industrial. Sin embargo, sera

una tarea sumamente compleja y casi imposible, intentar relacionar todos los eventos y a las

mismas personalidades aportantes.

En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algn aporte especial, y

que por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su visin, investigacin y/o

prediccin exacta.
 FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(Germantown, Pennsylvania, 1856 -

Filadelfia, 1915) Ingeniero

norteamericano que ide la organizacin

cientfica del trabajo. Procedente de una

familia acomodada, Frederick Taylor

abandon sus estudios universitarios de

derecho por un problema en la vista y a

partir de 1875 se dedic a trabajar como

obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de Filadelfia.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de

maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar

los metales. Y fue de esa observacin prctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de

analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples, cronometrndolas estrictamente y

exigiendo a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al

mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de

herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de
produccin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de

trabajo. La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control

del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre

trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer

el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica

de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo

con el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con descubrimientos

puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en 1900) y public varios libros

defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de

gestin cientfica, 1911).

Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda fase de la Revolucin Industrial, la

organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados Unidos, auspiciada

por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el

proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no

cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms simplificadas,

mecnicas y repetitivas.
 HENRY GANTT

(Calvert Country, Maryland, 1861 - Pine Island, Nueva

York, 1919) Ingeniero estadounidense que destac por sus

aportaciones a la organizacin cientfica del trabajo,

especialmente con el diagrama que lleva su nombre.

Trabaj para Frederick W. Taylor, con quien colabor en

la aplicacin de su clebre doctrina para mejorar la

productividad.

El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como

herramienta en operaciones que requieran una estricta planificacin temporal. Su preocupacin se

centr, ms que en los mtodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependa

a su juicio de la buena disposicin para emplear los mtodos y habilidades correctas.

En 1908 present ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos el Entrenamiento de los

obreros en hbitos de diligencia y colaboracin, en donde expuso la necesidad de cambiar la

tctica patronal; no se trataba slo de formar al obrero en las tcnicas que deba utilizar y vigilar

su cumplimiento, sino de inculcarle hbitos que hicieran ms eficiente su trabajo. Como

complemento a esto, ide un sistema de bonos que se aadan al salario si se ejecutaba el trabajo

dentro de una norma de tiempo estandarizada.

Con estas medidas pretendi elevar, no slo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en

la lnea ya expuesta por Taylor en su teora de la "prosperidad comn": el obrero descubre la

satisfaccin personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en trminos de

cantidad y calidad-, se siente orgulloso de l y por tanto se esfuerza ms; por su parte, el

empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra ms

importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913).

 FRANK BUNKER GILBRETH

(Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924)

Ingeniero estadounidense. Colabor

con Frederick Taylor en los estudios

sobre la organizacin cientfica del

trabajo, con objeto de establecer unos

principios de simplificacin para

disminuir el tiempo de ejecucin y la

fatiga; al igual que las de Taylor, sus

ideas tendran amplia aplicacin en la

segunda fase de la revolucin industrial. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continu sus trabajos y

llev a cabo una labor de divulgacin de los conceptos de la organizacin laboral especialmente

orientados a valorar el factor humano.

Los trabajos de Frank Gilbreth y Lilian Moller son relevantes por varios motivos. Gracias a sus

investigaciones se origin una interpretacin del estudio de desplazamientos y de la relevancia

que tiene el aumentar la produccin reduciendo el esfuerzo realizado. Quiz sea todava ms

relevante, sin embargo, la importancia dada en su obra a la relacin entre las ciencias de la

direccin y las sociales.

Frank Gilbreth se interes bsicamente por la nueva rea del anlisis de desplazamientos,

estudiando campos que iban desde la albailera hasta los procedimientos quirrgicos, el bisbol

profesional y el golf. A su obra Motion Study (Estudio de desplazamientos), publicada en 1911,

le sigui Applied Motion Study (Estudio aplicado de desplazamientos) en 1917. A Frank Gilbreth

se debe una categorizacin de los desplazamientos manuales en diecisiete divisiones,

denominadas Therbligs (trmino que proviene de deletrear "Gilbreth" al revs, trasponiendo la th)

o, lo que es lo mismo, unidades bsicas de produccin.

Psicloga y experta en formacin profesional, su esposa Lilian Moller fue de las primeras en

estudiar la nueva rea de psicologa industrial. Su obra The Psychology of Management (La

psicologa de la direccin), publicada en 1916 y centrada en el anlisis de los factores humanos

en la industria, fue una aportacin pionera y de gran trascendencia en este campo.

 LILLIAN MOLLER GILBRETH

Lillian Evelyn Gilbreth, de soltera Lillian Evelyn Moller,

naci el 24 de mayo de 1878 en Oakland, Californis

(EE.UU), fue una psicloga e ingeniera que, junto a su

esposo, Frank Bunker Gilbreth, desarroll mtodos para

aumentar la eficiencia de los empleados industriales,

principalmente, con estudios de tiempos y movimientos.

Moller complet la licenciatura y la maestra en Literatura

en la Universidad Berkeley, de California, y estaba comenzado sus estudios de doctorado cuando

se cas con Frank Gilbreth en 1904.

Ella se sum rpidamente al entusiasmo de su esposo por lograr la eficiencia en los puestos de

trabajo, y ambos colaboraron entre s, aplicando las ciencias sociales a la gestin industrial,

haciendo hincapi en el trabajador ms que en los factores no humanos. Su mtodo de estudio de

tiempos y movimientos proporcion una forma sistemtica de identificar y analizar el nmero de

movimientos y la cantidad de tiempo necesario para completar una tarea especfica. "Estudio del

movimiento" (1911) fue la primera publicacin importante de su investigacin.

Lillian cambi el foco de su estudio de posgrado pasando de la literatura a la psicologa,

obteniendo, a continuacin, un doctorado de la Universidad de Brown en 1915. Su experiencia

psicolgica complementaron los conocimientos fisiolgicos y mecnicos de Frank en sus escritos

posteriores, "Fatigue Study" (1916) y "Applied Motion Study" (1917).

Despus de la muerte de su marido en 1924, Gilbreth asumi la presidencia de su empresa de

consultora y se mantuvo activa en la investigacin, la docencia y la escritura. Ocup cargos

docentes en la Universidad Purdue (1935-1948), en la Universidad de Ingeniera de Newark

(desde 1941 hasta 1943), y en la Universidad de Wisconsin (1955).

Dos de los 12 hijos de los Gilbreth, Frank Bunker Gilbreth Jr. y Ernestine Gilbreth Carey,

describieron humorsticamente las aplicacin domesticas que sus padres hacan de los programas

de eficiencia en dos libros muy populares "Cheaper by the Dozen" (1949) llevado el cine en 1950

y 2003; y Belles on Their Toes (1950), filmado en 1952.

 BIBLIOGRAFA

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gantt.htm

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gilbreth.htm

https://www.biografias.es/famosos/lillian-moller-gilbreth.html