Memoria

2013
2 Caa seccin
4 Caa seccin
 Memoria
anual 2013
6
 26
32 5262
Destacados

2013

30
Nuestro
Gobierno
Corporativo
Contexto
econmico

Inflacin y mercado
cambiario 54
Evolucin
del negocio

Nuestras ventas
64

8
ADN Directorio

Ejecutivos principales
34
40
PBI y consumo interno

Mercado de bebidas
no alcohlicas
56
58
Marketing estratgico

Distribucin secundaria
66
70
7282 8898
Fuerza
industrial
Gestin
del talento
Gestin
sustentable
Perfil de la
compaa

Visin 2020
90
Capacidad productiva
74 Iniciativas de valor
y logros 85 Polticas de
sustentabilidad 91
Infraestructura
y logstica 79 Nuestra estructura
por grupos 87 Programas de
Responsabilidad Social 94
Caa seccin
 Cercana
Un vnculo forjado durante ms de
cien aos de historia. Esos son los
lazos que nos unen con nuestros
clientes y consumidores, una relacin
de confianza a travs de la cual
cumplimos una promesa de valor:
dar lo mejor de nosotros en beneficio
de su satisfaccin y bienestar.

12 Caa seccin
 Nuestra historia e innovaciones de cara
al futuro garantizan que los peruanos
podamos saborear cada momento de
nuestras vidas.
S
e dice que el tiempo es el recurso ms
preciado. Pero tan importante como su
valor es saber trascenderlo a medida
que avanza. Es all cuando logramos
Una
dar un significado real a nuestro trabajo y la
definicin de lo que somos cobra sentido. En
Corporacin Lindley, hemos construido, con el
tiempo, una historia viva, llena de logros que
nos honran y nos posicionan en el mercado
promesa
internacional con un rol protagnico. Son nada
menos que 103 aos desarrollndonos sobre
los pilares de la superacin y el compromiso
de realizar cada tarea con genuina pasin. Eso
de valor
es lo que ha marcado nuestra trayectoria y, a la
larga, ha forjado nuestra identidad.
Pero, as como el tiempo es un elemento en
movimiento, en Corporacin Lindley no nos
detenemos: seguimos en la bsqueda de la
mejora de nuestras actividades, manteniendo
la vocacin por un excelente servicio y el de-
seo de llegar a cada vez ms consumidores
en el mundo. Esto, por supuesto, no se con-
sigue con automatismos, sino con una cultura
de la innovacin que se forma al interior de
la organizacin. En este sentido, vivimos una
etapa muy especial porque, como parte del
sistema global de The Coca-Cola Company,
venimos consolidando nuestras operaciones
sobre la Visin 2020, una poltica de metas
y acciones integradas que busca cimentar el
camino hacia un desarrollo sostenido en los
prximos aos.
Esta visin nos ayuda a pronosticar dnde
y cmo queremos estar en el ao 2020. Nos
motiva a alcanzar una serie de objetivos es-
14 Caa seccin
tratgicos en los diversos mbitos operacio-
nales, enfocndonos en los distintos grupos
de inters. El nfasis est puesto en un futuro
de mayores oportunidades en el que poda-
mos seguir generando, a travs de nuestros
productos, experiencias de valor y, en general,
hacer la diferencia.
Tenemos ttulos que nos enorgullecen: so-
mos los creadores de la marca de bebida ms
representativa y potente del pas y somos so-
cios de la marca ms importante a nivel glo-
bal. De un pequeo negocio de una familia de
inmigrantes ingleses a una compaa de clase
mundial que piensa y acta como tal. Ese ha
sido nuestro derrotero, y hemos preservado
en la marcha la creatividad y la energa. En los
ltimos aos, nuestras inversiones y proyec-
tos destinados a maximizar nuestra capacidad
productiva son una muestra de que apunta-
mos alto y que nos mueve el mismo empren-
dimiento de hace un siglo.
Pero en Corporacin Lindley, as como ocu-
rre en la vida, las cosas cambian. Evolucio-
nan. Diversas generaciones han pasado por
nuestras plantas y oficinas, y cada una de
ellas ha sabido estar atenta a las condicio-
nes del mercado para ofrecer soluciones de
gran impacto. Hemos sabido adaptarnos y
superar los desafos de cada poca. Hoy, la
modernidad es una alta exigencia, de all que
actualizamos, de forma constante, nuestros
sistemas y tecnologas, y saludamos el aporte
de directores jvenes que han renovado nues-
tra plana directiva, reforzndola con su inven-
tiva, convicciones y audacia para competir en
entornos altamente disputados.
El reconocimiento de Corporacin Lindley
se basa en el cumplimiento de una promesa
bsica: brindar lo mejor a nuestros clientes y
millones de consumidores. Las innovaciones
que llevamos a cabo nos permiten asegurar-
les no solo que vamos a estar junto a ellos,
mirando el futuro con expectativas, sino que,
adems, van a saborear cada momento de
sus vidas. Esa es nuestra mxima motivacin.
 Johnny Lindley Surez
Presidente Ejecutivo y Gerente General

Vernica Bonifaz Masas

Directora de Asuntos Pblicos y Comunicaciones

Cristina Choussy Boet

Directora de Marketing

Juan Carlos Ivankovich Soto

Director Comercial
Declaracin de responsabilidad
Fernando Luiz Gomes
El presente documento contiene informacin veraz Director de Administracin, Finanzas y Sistemas
y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Corporacin Lindley S.A. Sin perjuicio de la Csar Luza Elas
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes, Director de Gobierno Corporativo
en su calidad de principales ejecutivos de la sociedad,
se hacen responsables por su contenido conforme a los Germn Ortiz Espinosa
dispositivos aplicables. Director de Estrategia

Marcela Pez Zalazar

Directora de Distribucin

Augusto Rey Recavarren

Director de Desarrollo de infraestructura

Alexander Rosinger Blanz

Director Industrial

Carlos Vivar Ardiles

Director de Capital Humano

16 Caa seccin
 Carta del presidente ejecutivo
Seores accionistas:
Pongo a su consideracin la Memoria del ejercicio 2013
y los Estados Financieros auditados de la Sociedad y su
Subsidiaria al 31 de diciembre de 2013. Antes, resulta
de particular inters comentar los aspectos externos e
internos que caracterizaron el periodo que concluye:
Respecto a la economa nacional, la recuperacin fue
moderada debido a los efectos de la crisis mundial. El
Producto Bruto Interno (PBI) local creci en 5,1%, tasa
menor al 6,3% registrado en el ejercicio 2012. En tanto,
la inflacin se mantuvo dentro de los rangos previstos
por el Banco Central de Reserva; la moneda peruana
cerr el ao en S/. 2,80, lo que representa un retroceso
del 9,72% en su cotizacin y, por tanto, una reversin
de la tendencia apreciatoria que haba mostrado en los
ltimos cuatro aos. Adicionalmente, fue un periodo
marcado por los temores respecto al comienzo de re-
cortes de los estmulos monetarios implementados por
la Reserva Federal de los Estados Unidos, situacin
que afect el costo de los insumos productivos de las
empresas del mercado nacional.
El crecimiento del PBI de las industrias dedicadas a
la venta de productos de consumo masivo fue menor al
del pas: sus ventas aumentaron en un nivel cercano al
2,5% en un contexto de menor incremento del empleo
y de los ingresos de los consumidores. Estos se vieron
afectados, adems, por el alza de precios de algunos
18 Caa seccin
Continuamos con los esfuerzos
para convertir a Corporacin Lindley
en una empresa de clase mundial,
en todos los mbitos de la gestin,
como la modernizacin de nuestras
instalaciones de produccin
bienes de la canasta bsica, lo que gener una mayor
dificultad de disponer de un capital destinado original-
mente a cubrir gastos de educacin, salud, tecnologa y
pago de crditos obtenidos con antelacin. Estos facto-
res, sumados a la presencia de un clima ms fro que en
aos anteriores, repercuti, en particular, en la industria
de las bebidas no alcohlicas (de la que la empresa
forma parte), que decreci en 1,7%, de acuerdo con
estimaciones de Apoyo Consultora.
A pesar de este descenso general de la industria,
Corporacin Lindley alcanz un volumen de ventas de
274 millones de cajas unitarias, nivel similar a lo regis-
trado en el ejercicio del ao anterior, lo que represent
un ingreso de S/. 2.116 millones, 3,2% mayor a lo ob-
tenido en 2012. Este resultado, fruto principalmente de
las estrategias aplicadas para mejorar el precio prome-
dio y el mix de productos vendidos, logr una utilidad
de operacin de S/. 155,1 millones, 0,5% menor a lo
alcanzado un ao antes. Finalmente, la utilidad neta
fue negativa en S/. 72,4 millones debido, sobre todo, al
efecto cambiario comentado con antelacin.
Si bien los resultados expuestos estuvieron por debajo
de las metas propuestas, el ao que termina constituy
una valiosa oportunidad para realizar cambios y ajustes
necesarios en el sistema de gestin de la empresa, con
el fin de impulsar su desarrollo en funcin de los objeti-
vos de largo plazo contemplados en el Plan Estratgico.
En esa direccin, se continuaron los esfuerzos previs-
tos para convertir a Corporacin Lindley en una empresa
de clase mundial, en todos los mbitos de la gestin,
como la modernizacin de las instalaciones de produc-
cin a travs de proyectos trascendentes. Tales son los
casos de la conclusin del almacn de producto termi-
nado totalmente automatizado en la Planta Trujillo y el
inicio del proyecto de la Megaplanta Pucusana, orientada
a cubrir la demanda futura de Lima y ciudades del centro
del pas, y cuya obra civil e instalacin de maquinarias
se encuentran en pleno proceso, mientras su puesta en
marcha se prev para fines de 2014. Este esfuerzo de
infraestructura ser complementado con el proyecto de
Megaalmacenes, que se desarrollar en el norte, centro y
sur de la capital en 2014, y para cuyo fin ya se han adqui-
rido dos terrenos en el periodo concluido.
En el campo de la administracin del capital humano,
en alineamiento con el imperativo estratgico de con-
vertir a Corporacin Lindley en un centro de atraccin
del talento comprometido, se desarrollaron proyectos y
programas, como el de la Universidad Lindley, enfoca-
dos en capacitar a los colaboradores a todo nivel, as
como en captar al mejor talento. Vale destacar que, al
cierre de 2013, se complet el cuadro directivo con la in-
corporacin de profesionales con las credenciales ms
reconocidas en formacin acadmica y experiencia cor-
 porativa local e internacional; adems, paralelamente,
buscamos cumplir con los objetivos previstos de diver-
sidad de gnero y, sobre todo, de rango de edad, con el
fin de dar continuidad a nuestra gestin y asegurar su
desarrollo a largo plazo.
En el plano financiero, se realiz con gran xito en el
mes de abril la segunda emisin de bonos corporativos
en el mercado internacional bajo la forma 144A/REG S,
por la suma de US$ 260 millones, teniendo como resul-
tado una colocacin a una tasa de 4,625% a 10 aos
soft bullet. Dicha emisin convoc una demanda de los
inversionistas internacionales de 9,4 veces el monto de
la emisin.
Por otro lado, continuamos dirigiendo una atencin
prioritaria a la sostenibilidad, sin duda uno de nues-
tros pilares estratgicos. Muestra de ello es que apro-
bamos la Poltica de Sustentabilidad de la empresa,
que guiar las acciones relacionadas con la interac-
cin con todos nuestros grupos de inters. Gracias a
este tipo de iniciativas, obtuvimos el distintivo Em-
presa Socialmente Responsable, otorgado por la
Asociacin Per 2021. Igualmente, nos ubicamos por
segundo ao consecutivo dentro de las 20 empresas
con mejor reputacin, segn el Monitor Empresarial
de Reputacin Corporativa (Merco), y mejoramos
nuestra calificacin en las categoras de Empresas
Socialmente Responsables y Gobierno Corporativo,
al ascender de la posicin 32 a la 20.
Respecto al gobierno corporativo, vale precisar que la
Junta Obligatoria Anual del 26 de marzo de 2013 aprob
la inclusin del cargo de vicepresidente del Directorio.
20 Caa seccin
Se eligieron tambin a dos nuevos directores indepen- conformado por nuestros accionistas, directores, cola-
dientes, ampliando a un tercio el nmero de miembros boradores, proveedores, clientes y consumidores. Jun-
que ostentan tal calidad. El 15 de noviembre, la Junta tos, podemos construir ese futuro y transformarnos en
General Extraordinaria de Accionistas acord estable- los verdaderos dueos de nuestro destino empresarial.
cer el cargo de presidente honorario del Directorio,
que recay en el seor Johnny Lindley Taboada, quien
ejerci la Presidencia por 25 aos; asimismo, la Junta
estableci el cargo de presidente ejecutivo, que recay
en mi persona.
Con posterioridad al cierre del ejercicio, la empresa
sufri una prdida irreparable, con el fallecimiento de
su presidente honorario, don Johnny Lindley Taboada,
promotor y artfice del crecimiento de la empresa, a la
que dedic su vida con pasin y conviccin hasta con-
vertirla en la organizacin lder de la industria de bebidas
no alcohlicas del pas, encaminndola hacia el futuro.
Ante su partida, el Directorio y todo el equipo humano de JOHNNY LINDLEY SUREZ
Corporacin Lindley rindieron un sentido homenaje, al Presidente ejecutivo del Directorio
que se unieron tambin nuestros accionistas. y gerente general
Definitivamente, el ao 2013 ha sido de profunda sig-
nificacin en la historia de Corporacin Lindley, no solo
por haberse sentado las bases para su desarrollo futuro,
a nivel de infraestructura fabril, desarrollo comercial y
relacionamiento con sus pblicos de inters, sino sobre
todo por la consolidacin y cohesin de su equipo, lo
que permitir alcanzar las metas conjuntas.
Siento cada vez ms prxima la oportunidad de que
Corporacin Lindley se consagre a nivel mundial como
una empresa referente en su clase debido, ms que
a una casualidad o coyuntura favorable, a un proceso
planificado y ejecutado por nuestro equipo humano,
 Recordando a Johnny Lindley Taboada
Hablar de Johnny Lindley Taboada
es hablar de Inca Kola. Juntos reco-
rrieron un largo camino que hoy, d-
cadas despus, vemos los frutos de
tan estrecha relacin. Se trata, por
supuesto, de una historia emotiva,
con cierto aliento pico, que dio ini-
cio hace muchsimos aos, cuando
don Johnny era apenas un colegial
que mostraba una enorme curiosi-
dad por las labores de la empresa,
entonces llamada Fbrica de Aguas
Gaseosas La Santa Rosa de Jos R.
Lindley e Hijos.
Ya entonces, apenas terminadas
las clases, era comn verlo tomar
sus cosas y enrumbar directo hacia
Un hombre,
la planta de fabricacin. All, confun-
dido entre los pocos trabajadores
que haba en esa poca, ayudaba
a realizar diversas tareas y apren-
da el paso a paso de los procesos
de produccin. Debido a ese pujante
inters, no extra que, con tan solo
dieciocho aos, se integrara formal-
un pionero
mente a la empresa, con el fin de
ayudar a su padre, Isaac R. Lindley,
en el desarrollo y la consolidacin del
negocio familiar.
En ese periodo de emprendimien-
to, el protagonismo y, sobre todo, la
22 Caa seccin
visin precursora de Johnny Lindley Taboada resulta-
ron determinantes. No solo ide y construy la marca
Inca Kola, sino que la convirti en todo un cono perua-
no, que fortaleci nuestra identidad, incluso en periodos
crticos del pas. Potentes conceptos, como La bebida
de sabor nacional, Es nuestra, El sabor de la alegra y
La fuerza de lo nuestro (este ltimo lanzado en los aos
ochenta, en plena expansin de la violencia subversiva),
contribuyeron a poner en lo alto la imagen de la marca,
celebrando el amor hacia el Per.
Una bebida para el Per y el mundo
Con su liderazgo, Inca Kola pudo llegar a todos los rin-
cones de nuestro pas. Para ello, se ampliaron las ac-
tividades de fabricacin de la bebida en provincias, a
travs de operaciones propias o de terceros, mediante
el otorgamiento de franquicias. De este modo, Inca Kola
lleg a contar con dieciocho embotelladores a nivel na-
cional. Pero no solo eso: impuls la esperada interna-
cionalizacin de la bebida, iniciada en los setenta, a
partir de su produccin en Ecuador, Bolivia, Puerto Rico
y Estados Unidos. Desde el pas estadounidense, se
export a Europa y Asia con un nuevo eslogan: Inca Kola,
the Golden Kola.
Tras el deceso de su padre Isaac en 1989, don Johnny
asumi la Presidencia del Directorio, desde donde tra-
baj, de forma infatigable, en el crecimiento de la com-
paa. Durante sus primeros aos, inici la necesaria
reestructuracin de la empresa, a partir de la fusin con
otras operaciones del grupo, lo que permiti generar
sinergias y reducir los costos operativos y logsticos.

Fue uno de los pasos decisivos ha-
cia la optimizacin de los procesos
y la modernidad.
En 1999, dio comienzo a uno de
los hechos ms importantes de la
compaa: la asociacin estratgi-
ca con The Coca-Cola Company,
la primera empresa del mundo en
bebidas. Esta alianza estratgica se
consolid en 2004, producto de la
adquisicin de Embotelladora Lati-
noamericana, que consolid la po-
sicin de Corporacin Lindley como
embotelladora exclusiva en el Per
de The Coca-Cola Company.
Un siglo de historia
Con don Johnny a la cabeza, la
empresa cumpli cien aos de his-
toria. Ms que congraciarse con las
felicitaciones de terceros, l sola
comentar a amistades y colabora-
dores que este centenario fue ni-
camente posible gracias a la unin
de la familia y a las distintas gene-
raciones de trabajadores que for-
maron parte de la compaa. Al res-
pecto, siempre invocaba la mxima
24
Johnny Lindley Taboada
fue reconocido, entre otras distinciones, con
la Orden al Mrito por Servicios Distinguidos
en el grado de Gran Cruz del Gobierno
Peruano, la Medalla de Honor del Congreso
de la Repblica y la Medalla de Lima de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
de su padre: Hacer las cosas bien, portarse bien y
quererse siempre.
Hace casi ocho aos, don Johnny inici el proceso de
sucesin de la empresa con la incorporacin de su hijo
Johnny Lindley Surez a la plana ejecutiva de la empresa
y, posteriormente, a la Gerencia General. En noviembre
de 2013, dej la Presidencia del Directorio, promoviendo
la designacin de su hijo como presidente ejecutivo.
Con estas acciones, busc respetar la coherencia de
su gestin y dar el paso a los jvenes lderes para en-
frentar los retos que nos esperaban a futuro. Este fue
uno de sus rasgos caractersticos: el criterio y la justicia
para con los dems. A pesar de ser uno de los grandes
pioneros de la industria de consumo masivo en el pas,
siempre mantuvo un perfil bajo y mostr un genuino
inters por el bienestar de quienes lo rodeaban.
Hoy, Corporacin Lindley se prepara para convertirse
en una empresa de clase mundial. Por supuesto, esta
realidad no hubiera podido pensarse sin el aporte de
Johnny Lindley Taboada. Fue l quien, con su tesn,
llev las riendas de la compaa hacia la eficiencia y el
alcance de una alta competitividad, que se vio reflejado
en la capacidad de satisfacer las demandas de clientes
y consumidores. Y es que, al final, ese tmido mucha-
cho, vestido con uniforme escolar y fascinado por las
actividades de la empresa, ense a todos el significado
de la pasin por el trabajo. Y, con esa leccin, sin duda
hizo grande el nombre de Corporacin Lindley.
Caa seccin
 Empresa
Socialmente
Responsable
Fuimos reconocidos con
Marcamos la diferencia: el distintivo Empresa

Destacados
Socialmente Responsable

2013
por parte de Per 2021, la
entidad referente
en el tema.

N
21% 4,6%
uestra cultura de trabajo nos
lleva a hacer la diferencia. A
ser una empresa peruana de
jerarqua mundial al servicio de sus
clientes y consumidores. Y, a pesar
de que el 2013 fue un ao desfavo-
rable para la industria de consumo
masivo, supimos salir adelante y al-
canzar algunos logros y distinciones
que nos enorgullecen y perfilan, con
conviccin, hacia el desarrollo sos-
tenible de Corporacin Lindley.

Los ingresos por la Nuestra participacin en el

comercializacin de mercado en la categora
pulpas en el extranjero Gaseosas creci 1,3 puntos
se incrementaron en 21%. porcentuales. En los
productos hidrotnicos e
isotnicos, el crecimiento
26 Caa seccin fue mayor: 4,6%.
 15 Innovamos
con nuevos
formatos
4,3% 1-60VR

Ocupamos el puesto 15
en el ranking de las 100
empresas con mejor
reputacin en el pas, segn venimos dinamizando
Merco. Nuestro presidente,
Johnny Lindley Surez,
tambin fue reconocido
entre los 20 lderes con
mejor reputacin.
El ingreso por las ventas
Gracias al lanzamiento de nuestros productos
de nuestros productos, aument en 4,37% gracias
a la buena gestin en el
nuestra participacin en incremento de precios y el
distintos segmentos. manejo del portafolio.
Caa seccin
Nuestro proyecto
Reduccin de incidencias
de carbonatacin baja
de la lnea 1-60VR de la
planta Arequipa obtuvo
el reconocimiento de la
Sociedad Nacional de
Industrias a la Gestin de
Proyectos de Mejora 2013
en la categora Produccin.

Nuestro
ADN
Nuestros ms de 100 aos de
existencia no han sido producto del
azar. Desde el inicio trabajamos
con una idea clara de bsqueda
de excelencia, que fue de la mano
de grandes cuotas de esfuerzo y
dedicacin. Con los aos, hemos
ido perfeccionando esta visin,
ratificando nuestra esencia como
empresa familiar, pero ampliando
nuestras fortalezas para responder
a los desafos globales.
Misin
Una historia de valores nos respalda. Por eso queremos mantener su
vigencia y, a la vez, abrazar la modernidad y la innovacin. Esta es
nuestra filosofa y a ella nos debemos.
Nuestra razn de ser
Operar con excelencia para ser
la opcin preferida de clientes
y consumidores, logrando un en lo que pienso, digo y hago con mi trabajo, mi equipo y mi empresa
crecimiento rentable y sostenible,
y generando valor a nuestros
pblicos de inters.
a cabalidad y con amabilidad a todas las personas sin distinciones
Nuestros medios para llegar a nuestro destino Nuestras competencias para consolidar
el liderazgo del negocio
Visin
Talento comprometido Foco en el cliente y el consumidor
Infraestructura moderna Orientacin hacia resultados
Productividad Gestin de excelencia
Nuestro destino ptimo servicio al mercado
Ser la empresa peruana de Sustentabilidad
clase mundial lder en bebidas
no alcohlicas.
Espritu de equipo Confiabilidad Liderazgo visionario
Gobierno
Corporativo
32 Caa seccin
Directorio
de la empresa
2013 fue el ao en que concretamos el proceso de
reestructuracin directiva, un paso gigantesco en
la ruta que nos hemos trazado hacia la innovacin.
Para Corporacin Lindley, resulta
esencial tomar decisiones acertadas
que agreguen valor a nuestras inver-
siones a largo plazo, as como plani-
ficar y fortalecer una comunicacin
transparente entre todos y cada uno
de nuestros accionistas.
Las mencionadas prcticas de
buen gobierno corporativo definen
nuestra forma de actuar y fortalecen
nuestras relaciones internas, mejo-
rando las expectativas de la empre-
sa camino hacia el futuro.
As, el 26 de marzo de 2013, la Jun-
ta Obligatoria Anual de Accionistas
estableci en nueve (9) el nmero de
directores titulares y en tres (3) el de
directores alternos, que reemplaza-
ron a los directores designados por
los accionistas clase A. Vale recordar
que el Directorio de la empresa pue-
de estar conformado por entre siete y
nueve miembros, que son elegidos en
la Junta Obligatoria Anual de Accio-
nistas, una vez al ao.
34
El mismo 26 de marzo, la Junta General Obligatoria
tom la decisin de ampliar el nmero de directores in-
dependientes designados por la Sociedad a tres miem-
bros, que fueron elegidos en funcin de su trayectoria
profesional, honorabilidad e independencia. Asimismo,
la Junta General aprob la modificacin de los Estatu-
tos, ampliando el primer prrafo del artculo N 36, a fin
de que la Sociedad cuente con un vicepresidente con
facultades idnticas a las del presidente, para que pue-
da suplirlo durante su ausencia.
Por otro lado, la Junta General Extraordinaria, llevada
a cabo el 8 de abril de 2013, aprob la operacin de
financiamiento en el mercado de capitales internacional
hasta por una suma de US$ 260 millones, destinada
a atender necesidades de inversin de capital y otros
requerimientos corporativos.
Una de nuestras iniciativas ms importantes, en lo que
a prcticas de buen gobierno corporativo se refiere, fue la
creacin del cargo de presidente ejecutivo y de presiden-
te honorario, establecido en la Junta General Extraordina-
ria del 15 de noviembre de 2013. El primer nombramiento
recay sobre el seor Johnny Lindley Surez, y el segun-
do, en el seor Johnny Lindley Taboada.
A raz de los cambios anuales, el actual Directorio que-
d constituido de la siguiente manera:
Caa seccin
Nombre Cargo
Johnny Lindley Taboada (peruano) Presidente honorario
Presidente ejecutivo (desde
Johnny Robinson Lindley Surez (peruano)
noviembre de 2013) y gerente general
Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas (peruano) Director independiente
Luis Alfredo Arredondo Lindley (peruano) Director
Leslie Pierce Diez Canseco (peruano) Director independiente
Luis Carranza Ugarte (peruano) Director independiente
John Murphy (irlands) Director
Alfredo Rivera Garca (hondureo) Director
Xiemar Zaraza Lpez (mexicano) Director
Francisco Crespo Bentez (mexicano) Director (hasta el 26 de marzo de 2013)
Jos Luis Carmona (mexicano) Director (hasta el 26 de marzo de 2013)
Martn Franzini Acosta (argentino) Director alterno
Gerardo Beramendi Rosconi (uruguayo) Director alterno
Roberto Chvez Teuber (chileno) Director alterno
Con posterioridad al cierre del ms de veinticinco aos, y que fue artfice principal del
ejercicio 2013, la empresa sufri la desarrollo de la marca Inca Kola y el crecimiento pro-
prdida de su presidente honorario, gresivo de la Sociedad hasta convertirla en una de las
el seor Johnny Lindley Taboada, empresas de alimentos ms pujantes y con mayor pro-
que ejerci la presidencia durante yeccin del pas.
 Luis Carranza Ugarte
Doctor en Economa por la Universidad de Minnesota,
de Estados Unidos. Ha desempeado diversos cargos
gerenciales para organismos internacionales. Destaca
Leslie Pierce Diez Canseco su designacin como ministro de Economa y Finanzas
Director de diversas compaas nacionales e internacio- del Per entre los aos 2006 y 2009.
nales. Anteriormente, fue gerente general de la multina-
cional de alimentos Alicorp y ocup el cargo de vicemi-
nistro de Comercio del Per.

Johnny Lindley Surez

Director desde marzo de 2004 por las acciones clase John Murphy
B y C, gerente general desde enero de 2007 y presidente Presidente para la Regin Sur de Amrica Latina de
ejecutivo a partir del mes de noviembre de 2013. Es bachi- The Coca-Cola Company. Adems, se ha desempea-
ller en Administracin de Empresas, con especializacin do como auditor interno y vicepresidente de Estrategia
en Marketing, por el Bentley College, de Estados Unidos. de la Divisin en la mencionada corporacin.

36 Caa seccin
 Xiemar Zaraza Lpez
Es presidente de Coca-Cola Brasil. Es administrador de Luis Alfredo Arredondo Lindley
empresas por la Universidad de Chicago, de Estados Uni- Asesor desde enero de 2001 y director desde marzo de
dos, y cuenta con una maestra en la misma institucin. 2005 por las acciones clase B y C. Es bachiller en Arte
por la Universidad St. Marys, de Estados Unidos. Ocupa
cargos gerenciales en diversas empresas nacionales.

Alfredo Rivera Garca

Tiene dieciocho aos en The Coca-Cola Company. Se Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas
desempea como gerente general de Coca-Cola Mxico Director desde 1997 por las acciones clase B y C. Abo-
desde setiembre de 2006. Antes de unirse a la compaa, gado por la Pontificia Universidad Catlica del Per.
trabaj en embotelladoras independientes en Honduras y Es un destacado empresario que integra diversos di-
El Salvador durante trece aos. rectorios de empresas nacionales e internacionales.

38 Caa seccin
Ejecutivos
principales
Con el recambio generacional y la diversidad de gnero
como ejes, impulsamos varios cambios a nivel de alta
direccin, apuntando a cimentar nuestra ruta de desarrollo.
Conscientes de que la consecu-
cin de nuestros objetivos no solo
requera una filosofa ajustada a
nuestras creencias, sino una pues-
ta en prctica inmediata y eficaz,
en Corporacin Lindley decidimos
acompaar la reestructuracin de
nuestro Directorio con el nombra-
miento de un equipo ejecutivo en el
que la renovacin generacional y la
diversidad de gnero son las claves
de su xito.
De esta manera, durante 2013 se
concluy el proceso de redefinicin
de la estructura organizacional a ni-
vel de la alta direccin, gracias a las
recomendaciones y la implementa-
cin realizada el ao anterior por la
consultora Bain & Company. El fin
fue claro: impulsar la conversin de
Corporacin Lindley desde sus ni-
veles estratgicos.
40
Nombre Cargo
Johnny Lindley Surez Presidencia y Gerencia General
Vernica Bonifaz Asuntos Pblicos y Comunicaciones
Juan Carlos Ivankovich Direccin Comercial
Como parte de dicho fortalecimiento de la estructura Fernando Luis Gomes Administracin, Finanzas y Sistemas
directiva, apostamos por incorporar a profesionales del
ms alto nivel acadmico y con amplia experiencia en el Marcela Pez Direccin de Distribucin
mbito empresarial. Una combinacin de conocimien-
tos tericos y experticia prctica que nos asegurar re- Augusto Rey Desarrollo de Infraestructura
sultados ptimos en todas nuestras gestiones.
El proceso comprendi, entre otras decisiones, la Cristina Choussy Marketing
creacin de la Direccin de Distribucin, con el objetivo
de fortalecer la estrategia y gestin dentro del mercado, Csar Luza Gobierno Corporativo
especialmente la atencin de los puntos de venta y ca-
Carlos Vivar Capital Humano
nales de comercializacin.
Tambin se opt por ampliar el rol de la Direccin de
Germn Ortiz Direccin de Estrategia
Asuntos Institucionales, que pas a llamarse Direccin
de Asuntos Pblicos y Comunicaciones (PAC). De forma
Alexander Rosinger Direccin Industrial
similar, la Direccin de Planeamiento Estratgico fue
renombrada como Direccin de Estrategia.
La renovacin de nuestros ejecutivos contempl tam-
bin el nombramiento de profesionales extranjeros de No podemos dejar de mencionar fesional. Desde estas pginas, en Corporacin Lindley
notable trayectoria, como son Marcela Pez (Argenti- la temprana partida de nuestro di- le rendimos homenaje al esfuerzo, la dedicacin y la
na), Cristina Choussy (El Salvador) y Alexander Rosinger rector de Marketing, el seor Hugo entrega que dej durante su paso por la empresa, y
(Venezuela). Con ello, la plana ejecutiva se configura de Fuentes Liendo, quien falleci en hacemos reconocimiento de su elevada calidad profe-
esta forma: pleno ejercicio de su actividad pro- sional y humana.
Caa seccin
 Administracin, Finanzas y Sistemas
Asuntos Pblicos y Comunicaciones Fernando Luiz Gomes
Vernica Bonifaz Brasileo y padre de dos hijos. Ha trabajado
Peruana y madre de una hija. Es abogada por la por veinte aos en The Coca-Cola Company.
Universidad de Lima y cuenta con una maestra Lleva cuatro aos destacando en las operacio-
en Responsabilidad Social Corporativa por la nes de Corporacin Lindley.
Universidad Metropolitana de Londres, Ingla-
terra. Trabaj durante cuatro aos en Talisman
Energy, y ocho en el Estudio Olaechea. Ingres
a la compaa en julio de 2013.

Direccin Comercial
Juan Carlos Ivankovich
Peruano y padre de dos hijos. Es administra-
Presidencia y Gerencia General dor por la Universidad Catlica de Arequipa
Johnny Lindley Surez y cuenta con un MBA de Thunderbird, The
Peruano. Es bachiller en Administracin de Garvin School of International Management,
Empresas, con especializacin en Marketing, de Estados Unidos, y del Instituto Tecnolgi-
por el Bentley College, de Estados Unidos. co de Estudios Superiores, de Mxico. Tra-
Desde marzo de 2004 se desempe como baj seis aos en The Coca-Cola Company,
director de Corporacin Lindley, y, desde y diez en SABMiller. Ingres en noviembre de
2007, ocupa el cargo de gerente general. 2013 a la compaa.

42 Caa seccin
 Desarrollo de Infraestructura Gobierno Corporativo
Augusto Rey Csar Luza
Peruano y padre de tres hijos. Es ingeniero Peruano y padre de tres hijos. Es relacionista
elctrico mecnico por la Universidad Nacio- industrial por la Universidad del Pacfico. Tie-
nal de Ingeniera, y ha seguido el Programa de ne 38 aos al servicio de Corporacin Lindley.
Direccin en Manufactura del PAD de la Uni-
versidad de Piura. Tiene 21 aos de servicio
en Corporacin Lindley.

Direccin de Distribucin Marketing

Marcela Pez Cristina Choussy
Argentina. Es ingeniera industrial por la Uni- Salvadorea y madre de tres hijos. Es econo-
versidad Nacional de Cuyo, de Argentina, y mista y cuenta con un MBA de la Universidad
cuenta con un MBA de la Universidad Argen- de Georgetown, de Estados Unidos. Trabaj
tina de la Empresa. Trabaj por quince aos siete aos en The Coca-Cola Company, y
en Femsa. Ingres a Corporacin Lindley en cuatro en Unilever. Ingres a la compaa en
agosto de 2013. setiembre de 2013.

44 Caa seccin
 Direccin de Estrategia
Germn Ortiz
Peruano y padre de dos hijos. Es administra-
dor por la Universidad del Pacfico y cuenta
con un MBA de la Universidad de Virginia,
Estados Unidos. Trabaj un ao en McKin-
sey & Co, y durante seis en A.T. Kearney. In-
gres a la compaa en agosto de 2012.
Capital Humano
Carlos Vivar
Peruano. Es licenciado en Relaciones Indus-
triales por la Universidad de San Martn de Po-
rres y cuenta con un MBA de Gerens. Trabaj
en Frito Lay durante nueve aos. Tiene diez
aos al servicio de la compaa.
46 Caa seccin
jvenes y ms mujeres se unieron a la
Direccin Industrial
Alexander Rosinger
Venezolano y padre de tres hijos. Estudi
Ingeniera de Cerveza y Tecnologas de
Bebidas en la Universidad Tecnolgica de
Munich, de Alemania. Ha trabajado durante
cuatro aos en Heineken, y tres en Femsa.
Ingres a la compaa en enero de 2013.
Una empresa diversa
Para nosotros, 2013 fue el ao de la diversidad.
Dimos un gran salto en ese terreno: ms
compaa y sumamos ms nacionalidades y
experiencias de clase mundial en el sistema
embotellador. De hecho, en nuestra historia
de 103 aos como empresa embotelladora,
no hubo mujeres en la alta gerencia, por lo
que nos planteamos este ao trabajar en una
gestin de la diversidad, empezando desde el
primer nivel ejecutivo.
Alentar la diversidad tiene que ver con
una mentalidad diferente y plantea una
oportunidad de aprendizaje. As, nos ha
permitido incorporar nuevas perspectivas
para enfrentar paradigmas obsoletos y
adoptar nuevas respuestas a viejos retos. Para
Corporacin Lindley, la diversidad no es un
conflicto, es fuente de innovacin. Para ello,
hemos rediseado la estructura apuntando a
una organizacin ms horizontal y con menos
niveles entre la primera y ltima lnea.
La habilidad para gestionar la diversidad
diferenciar a la empresa, aportando mayor
innovacin en nuestros productos y procesos,
al permitir abordajes distintos. Adems, nos
permitir tener una interpretacin del mundo
ms amplia y una mejor comprensin de las
tendencias en los negocios.
La gestin de la diversidad se traducir
en una mejor orientacin al cambio, en
estar ms abiertos a lo diferente, en una
mayor comprensin de las necesidades
de los clientes y proveedores, en fortalecer
la empata con nuestros colaboradores y
preservar el excelente servicio que brindamos
a clientes y consumidores.
JOHNNY LINDLEY SUREZ
Prlogo del libro Turbulencia generacional, de
Paula Molinari. Coleccin Management Society.
 Primera aparicin en el
mercado de Inca Kola
por los 400 aos de la
fundacin de la ciudad
de Lima.

1935
Hacemos 1910 1945
historia
Tenemos el orgullo de contar con ms de
cien aos de vida. En ese tiempo, hemos
ido cambiando, mejorando en el camino
para llegar siempre a un mismo destino:
el corazn de millones de peruanos que,
1886 Se inician las
operaciones de la
fbrica de aguas
gaseosas La Santa Rosa
de J.R. Lindley e hijos en
Isaac Lindley asume
la Presidencia y
Gerencia General de
Jos R. Lindley e Hijos.
Adems, crea ms de
el distrito del Rmac. veinte empresas en
da a da, nos eligen para acompaarlos el Per.
en sus sueos, tradiciones y grandes
alegras. Esta es nuestra historia.
Coca-Cola fue creada
por el farmacutico
John Pemberton en
la ciudad de Atlanta,
Estados Unidos.

48 Caa seccin
 Se inaugura la
Megaplanta Industrial
Compra de Trujillo, una de las
Embotelladora inversiones ms
Latinoamericana S.A. significativas en el
(ELSA), antiguo fabricante mbito de las bebidas no
de Coca-Cola en el pas. alcohlicas en la regin.

2004 2012
1999 2010 2011 2013

Con la direccin de Con una nueva Johnny Lindley Surez

Johnny Lindley Taboada, identidad corporativa,
Jos R. Lindley e Hijos se celebra el centenario
se asocia, en el Per, con de Corporacin Lindley,
The Coca-Cola Company. al mando de don
Johnny Lindley
Taboada y Johnny
Lindley Surez.
Bajo el lema destapando asume la Presidencia
felicidad, Coca-Cola Ejecutiva de
celebr sus 125 aos Corporacin Lindley.
compartiendo momentos
de felicidad en el mundo.
Adems, Inca Kola,
orgullo nacional, cumpli
75 aos al lado de las
familias peruanas.

50 Caa seccin
Demanda
Aun en un contexto econmico
complejo, mantuvimos el foco de
nuestra gestin, con la jerarqua
operativa de una organizacin
modelo, que brinda a las familias
peruanas algunas de las bebidas
ms consumidas a nivel mundial.
Contexto
econmico
Un escenario marcado por dos coyunturas influyentes:
el menor crecimiento de la produccin local y la lenta
recuperacin de las economas globales.
E
n 2013, las operaciones de la
empresa se desarrollaron fren-
te a una coyuntura econmica
que, en lneas generales, result
positiva, a pesar de la desacelera-
cin de la produccin nacional y la
moderada recuperacin de las po-
tencias globales. En la industria de
consumo masivo, el gasto de los
consumidores se centr en rubros
como Alimentacin y Vestimenta,
aunque en el rubro de Bebidas no
Alcohlicas se mantuvieron los retos
para consolidar el crecimiento expe-
rimentado un ao atrs.
Inflacin y mercado cambiario
La inflacin del 2013 cerr en 2,7%,
0,10 puntos porcentuales ms que
lo registrado el ao anterior, aunque
dentro del rango meta fijado (entre
1% y 3%, segn el Banco Central de
54 Contexto econmico
Reserva del Per, BCRP). Algunas ciudades del interior
del pas experimentaron una tasa de inflacin anual ms
alta que la de Lima. Fueron los casos de Cusco, Arequi-
pa y Puno, donde los precios se elevaron en 5,96%, 5%
y 4,03%, respectivamente.
Se espera que, en 2014, la inflacin logre ubicarse
dentro del rango meta de 2%, de acuerdo con las pro-
yecciones del BCRP.
Respecto al tipo de cambio, la moneda peruana cerr
el 2013 en S/. 2,80, lo que representa un retroceso de
9,72% y su primera cada en cuatro aos, dentro de un
contexto marcado por las expectativas y temores origi-
nados por el inicio de los recortes de estmulo monetario
efectuados por la Reserva Federal de Estados Unidos.
La devaluacin del tipo de cambio impact en los re-
sultados de la compaa debido a que el 51% de los
costos de produccin, sumado al nivel de deuda y los
gastos financieros, se encuentran afectos a dicha varia-
cin cambiaria.
Corporacin Lindley estima que el tipo de cambio
promedio del 2014 ser de S/. 2,88. Con el fin de man-
tener o estar por debajo de dicho valor, planea realizar
 Evolucin del crecimiento del Producto Bruto Interno en el Per (%) Producto Bruto Interno per cpita en la regin (US$)
Fuente: BCRP Fuente: Banco Mundial

7,7 8,9 9,8 0,9 8,8 6,9 6,3 5,1 6

6.410 7.120 7.960 8.040 8.690 9.310 10.090 11.149

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

las coberturas necesarias y, de esta
manera, equilibrar los gastos ope-
rativos y financieros.
PBI y consumo interno
En 2013, la produccin nacional
revel un crecimiento cercano al
5,1%, una tasa que, si bien fue una
de las ms altas de la regin, result
menor en comparacin con el 6,3%
alcanzado en 2012. Esta desacele-
racin del Producto Bruto Interno
(PBI) se explica por la reduccin
del crecimiento de la inversin pri-
vada en los sectores Agropecuario,
Construccin y Comercio.
Por otro lado, el BCRP estima
que, en 2014, el PBI mostrar una
expansin de alrededor de 6% de-
bido a un contexto nacional de menor incertidumbre, ubicados en las ciudades de Per, ndice de pobreza en el Per
una mejora de los volmenes de exportacin y el inicio con ms de 200 mil habitantes, se Fuentes: Banco Mundial e Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - INEI
de operaciones de varios proyectos mineros. encuentran dentro de la clase media
El ratio de inversin del Per, que mide la partici- y alta. Adems, con la disminucin 2006 49,1%
pacin de la inversin total en la economa nacional, de los ndices de subdesarrollo, en
habra sido el ms alto entre las principales economas los ltimos seis aos el porcentaje 2007 42,4%
de la regin en 2013, segn proyecciones del Fondo de hogares en situacin de pobreza
Monetario Internacional y del BCRP. se redujo de 49,1% a 25,8%. 2008 37,3%
Se estima que la inversin total respecto al PBI de Con el aumento de su capital, los
Per fue de 27,8%, nivel superior al de pases como consumidores de Lima han ido va- 2009 33,5%
Chile (25,7%), Mxico (24,2%), Colombia (23,7%) y riando el destino de sus ingresos
Brasil (19,2%). adicionales, principalmente hacia 2010 30,8%
El PBI per cpita a nivel de paridad de compra ha sido rubros como Vestimenta, Alimen-
el de mayor expansin en los ltimos doce aos en la tacin y Educacin. Vale subrayar 2011 27,8%
regin, pasando de US$ 6.410 en 2006 a US$ 11.149 que, aunque el 59% de los consu-
en 2013. midores increment sus gastos en 2012 25,8%
En la distribucin de los niveles socioeconmicos, Alimentacin, solo el 13% del con-
las condiciones de la poblacin revelaron una mejora. sumo correspondi al rubro de Be- 2013 23,9%
Ms de la mitad (55,1%) de los 3,8 millones de hogares bidas no Alcohlicas.

56 Contexto econmico
 Distribucin del ingreso adicional (%) Gastos realizados en el sector Alimentacin (%)
Fuente: Consumidor tradicional vs cambio econmico 2013, CCR Fuente: Consumidor tradicional vs cambio econmico 2013, CCR

Vestimenta / Calzado 60 Pollos / Carnes / Pescados 82

Mejorar alimentacin 59 Abarrotes / Enlatados 80

Frutas / Verduras 71
Mejorar educacin 49
Lcteos 65
Ahorro / Inversin 29
Artculos de limpieza 42
Artculos de aseo personal 23
Artculos de cuidado personal 39
Ocio / Diversin 19
Embutidos 36
Cuidado personal 18
Bebidas no alcohlicas 13
Crditos 10
Snacks, golosinas 6
Otros 8
Bebidas alcohlicas 3

Mercado de bebidas no alcohlicas
Segn el Estudio de la industria de
consumo masivo, desarrollado por
Apoyo Consultora, el mercado de
bebidas no alcohlicas gener ingre-
sos por cerca de US$ 1.400 millones
a precios mayoristas. Las principales
categoras del rubro son gaseosas
(representan cerca del 60% del volu-
men de produccin), agua embote-
llada (21%), jugos y refrescos (13%),
y bebidas rehidratantes (5%).
Actualmente, las lneas de mayor
penetracin son las gaseosas y agua
sin gas. En Lima, tres de cada cuatro
hogares consumen gaseosas al me-
nos una vez al mes, y dos de cada tres consumen agua
embotellada sin gas. Las lneas de menor penetracin
son los jugos envasados y bebidas rehidratantes. En la
capital, menos de la mitad de los hogares consume be-
bidas rehidratantes al menos una vez al mes, y un poco
ms de la mitad hace lo propio con los jugos envasados.
A pesar de estos hbitos, las lneas de jugos envasa-
dos y bebidas rehidratantes presentan, a mediano plazo,
las mayores perspectivas de crecimiento debido a las
nuevas tendencias del consumidor y al espacio que an
tienen para crecer en otros segmentos. Sin embargo,
estas categoras muestran, a la vez, un comportamiento
ms voltil y son ms vulnerables ante posibles recortes
de gasto en los hogares.
Situacin distinta ocurre con las gaseosas, una catego-
ra que, pese a su alta penetracin, tiene an un espacio
US$ 1.400 M
Ingreso por ventas del
mercado de bebidas no
alcohlicas en 2013
para desarrollarse. A nivel nacional,
el consumo per cpita de estas be-
bidas se encuentra cerca de los 60
litros al ao, muy por debajo de otros
pases, como Argentina (131 litros)
y Chile (121 litros). En provincias, el
consumo per cpita resulta incluso
menor: alrededor de 40 litros.
Y el contexto internacional?
La economa mundial tuvo una
recuperacin moderada. En 2013, el
BCRP estim un crecimiento anual
de 2,9% y una recuperacin de 3,6%
para 2014, con lo cual los mercados
financieros se corregiran frente a la
reduccin del estmulo monetario
de la Reserva Federal de los Estados
Unidos, y las economas emergentes
mantendran tasas similares al 2013.

58 Contexto econmico
 Produccin de bebidas no alcohlicas (%)
Fuente: Consumidor tradicional vs cambio econmico 2013, CCR
15,9 9,1 7,1
2008 2009 2010
Factores de influencia: el clima y el azcar
Con el fro, el consumo de bebidas descien-
de de manera considerable. Por esta razn,
en 2013 el clima fue un agente negativo para
las ventas de la industria. En Lima, la tempe-
ratura media anual fue de 19,2 C, un nivel
inferior a lo registrado en 2012 (20,3 C) y, en
general, en los ltimos aos. Las provincias
tambin se vieron afectadas: la regin norte
mostr una temperatura promedio de 18,7 C
(1,7 C menos que en 2012), en tanto la re-
gin sur alcanz los 13,9 C (un grado menos
que el ao anterior).
60 Contexto econmico
7,8 4,2 -1,7
2011 2012 2013
Nuestras proyecciones estiman que, en 2014,
las temperaturas regresarn a sus niveles regu-
lares, lo que, sin duda, repercutir en el rendi-
miento de la industria de consumo masivo.
Por su parte, el azcar representa la cuarta
parte de los costos variables de la compaa.
En 2013, este compuesto present un nivel
de precios decreciente debido a un incre-
mento en la produccin mundial. Se estima
un supervit de 4 a 5 millones de toneladas
entre 2013 y 2014, que podr generar una
tendencia a la baja por la mayor disponibi-
lidad del insumo en algunos pases, como
Brasil, Tailandia e India.
Dinmica
Apuntamos a una evolucin
del negocio permanente, en la
que nuestro ritmo de produccin
se capitalice con el respaldo de
millones de consumidores en el
Per, la regin y el mundo.
Evolucin
del negocio Gaseosas sigue siendo nuestra categora
ms importante, pero el portafolio ha
venido fortalecindose con el desarrollo
El mejor desempeo en ventas se
registr en Lima Moderna.
La contraparte fue el Norte del Per,
A pesar del contexto adverso, mantuvimos nuestros niveles de nuevos productos y presentaciones, con un decrecimiento de -3.6%.
como las bebidas energticas y aguas.
de venta y nos perfilamos hacia el desarrollo sostenido.
74,8%
2012 300 M
0%

250 M

200 M
19,3%
Nuestras ventas El nivel de ventas en millones de cajas 150 M
-1,8%
A pesar de que 2013 fue un ao unitarias de bebidas no alcohlicas 4% 1,6%
0,3% 0,1%
bastante discreto para la industria fue el mismo que en el 2012. 1%
de consumo masivo, el nivel de 100 M -3,6% 7,7%
ventas de Corporacin Lindley se 2,4%
73,9%
mantuvo firme. El empleo y el in-
greso de nuevos consumidores tu-
2013 50 M

vieron un crecimiento menor que en

Lima mod.
227 236 258 274 274

Lima trad.
Nacional
aos anteriores, lo que origin que 2013
el rubro de bebidas no alcohlicas

Norte
2012

RCO
Sur
tuviera que competir con necesi-
dades bsicas como la educacin 20,2%
y la salud, dentro de los hogares
peruanos. Adems, el clima con 4% 1,7%
0,3% 0,1%
una temperatura media inferior a
2012 tampoco fue favorable para
el consumo de estas bebidas.
Aun con estos factores en con-
Gaseosas
tra, nuestras ventas lograron sos-
tenerse debido a nuestras polticas Aguas Nuestras ventas se
comerciales, entre las que desta-
caron la consolidacin de la marca
Nctares
sostuvieron debido a la
en segmentos especficos y el lan-
zamiento de nuevas bebidas que
2009 2010 2011 2012 2013 Isotnicos
Energticos
eficiencia de nuestras
diversificaron nuestro portafolio.
Los resultados ms resaltantes a
Hidrotnicos polticas comerciales en
continuacin: segmentos especficos
64 Evolucin del negocio
 Otra cifra a resaltar es que las exportaciones
de Inca Kola alcanzaron los US$ 1.418 millones, 71%
resultado que va en lnea con lo conseguido Es la participacin de mercado
de la compaa en Lima.
el ao anterior. La bebida ocupa, as, el
segundo lugar en exportaciones de la categora
con 27% de participacin de mercado

Marketing estratgico Alineamiento de la arquitectura del portafolio: Names plsticas de 500 ml. PET que contienen hasta un 30% de
Mantener nuestro protagonismo, mejora de herramientas tecnolgicas y de productividad La campaa continu los exitosos materiales de origen vegetal. En suma, empaques ms
gestionando los riesgos inherentes para afinar una distribucin segmentada. resultados de Coca-Cola en otros ecolgicos para la bebida ms importante del mundo.
del mercado y marcando una pauta pases (ver recuadro de la pg. 70)
de desarrollo continuo: ese es el fin Inversin en infraestructura: se potenci la marca colocando los nombres ms comu- Nuevos formatos
mximo de nuestros planes de ges- en los puntos de venta, con entrega de exhibidores y nes del Per en las botellas de 500 Lanzamiento de los formatos 192 y 400 ml. GRB y el for-
tin comercial. En 2013, estas estra- neveras, as como con stock de envases retornables. ml. PET. Fue un total de 144 nombres mato 1.5 ml. GRB en los productos Coca-Cola, Inca Kola,
tegias se formularon con propsitos elegidos segn datos del Reniec. El Sprite y Fanta.
especficos: Resultados por categoras resultado: una conexin emocional
con el pblico que se vio reflejado Jugos y nctares
Fortalecimiento del liderazgo Gaseosas en un aumento de ventas superior al Varias acciones de marketing, en especial el desarrollo
en gaseosas: buscamos una ma- Nuestra participacin en el mercado creci 1,3 puntos por- 20% respecto a otros periodos. de nuevos empaques y sabores, permitieron que la par-
yor penetracin de esta categora en centuales. Esto responde a las acciones a nivel nacional de ticipacin de esta categora creciera 2,3 puntos porcen-
diversos segmentos. Adems, se re- Corporacin Lindley, que detallamos a continuacin: Semanas de locura tuales. El siguiente cuadro muestra el desenvolvimiento
forz el uso de envases retornables Campaa nacional que instaba a los de la lnea a nivel nacional:
y se presentaron propuestas para consumidores a juntar tres tapas o
los formatos multiserve en nuestras Ao 2012 2013 chapas amarillas de botellas retor- Ao 2012 2013
marcas lderes. Total pas 68,3% 69,6% nables de Coca-Cola para, luego,
Total pas 49,5% 52,1%
depositarlas y participar en sorteos
Desarrollo de nuevas bebidas: Lima 69,8% 71,0% diarios. La promocin se llev a cabo Lima 51,0% 54,9%
innovacin en empaques de agua Lima 69,8% 71,0% entre los meses de mayo y agosto. Lima 51,0% 54,9%
San Luis y en empaques y sabores Norte 61,9% 63,1% Norte 28,4% 28,5%
de Frugos, as como una mayor par- Lanzamiento Fanta Kola Inglesa
ticipacin de Powerade y Aquarius. Piura 50,1% 51,8% Esta nueva versin ms juvenil de Piura 28,3% 26,5%
Chiclayo 51,5% 55,6% Fanta ampli la opcin de sabores del Chiclayo 39,1% 36,6%
Crecimiento en empaques Trujillo 74,3% 74,9% portafolio. Las ventas fueron superio-
Trujillo 22,1% 24,6%
personales: incremento de las res en 22% que las de la versin tradi-
transacciones con la expansin de Sur 62,7% 64,4% cional, en similar periodo de 2012. Sur 65,2% 51,7%
los formatos de entrada en distintas Arequipa 61,7% 62,4% Arequipa 63,9% 36,7%
regiones del pas. Asimismo, se lo- Cusco 65,5% 66,3% Plant Bottle Cusco 60,9% 58,6%
gr mejorar la cobertura de nuestras The Coca-Cola Company, junto a so-
Ica 61,3% 66,8% Ica 74,8% 66,7%
presentaciones de medio litro. cios estratgicos, desarroll botellas

66 Evolucin del negocio

 La nueva Fanta Kola Inglesa permiti
ampliar la opcin de sabores de
nuestro portafolio. Las ventas fueron
superiores en 22% a las de la versin
tradicional de la bebida

Gracias al aporte de la tecnologa, nuestras plantas cuentan con procesos altamente automatizados.

Frugos Sabores Caseros Limonada
Esta presentacin nos permiti des-
tacar por sobre otros jugos, debido
a sus atributos caseros y la inclusin
de pulpa y gajos en la elaboracin,
lo que permiti una mayor cercana
emocional con los consumidores.
Aguas
Nuestra marca San Luis ratific su li-
derazgo en el rubro, con un aumento
de participacin de 0,6 puntos por-
centuales en todo el pas. El siguien-
te cuadro detalla la situacin:
Tapa zeller en San Luis 750 ml.
La tapa zeller o sportcap para las botellas de 750 ml.
fue el nuevo producto de San Luis. Una innovacin con
un formato de valor agregado, pero manteniendo un
precio competitivo.
Exportacin de pulpas
Bebidas isotnicas e hidrotnicas
Se increment el share de participacin de las marcas (US$ millones)
Powerade y On. Adems, se dise la nueva presentacin
de Powerade 500 ml., con nueva frmula, envase y lnea 3.174 2009
grfica, que fue lanzada en enero de 2014. En tanto, se
mantuvo la estrategia de la marca Burn en el rubro Energi- 4.143 2010
zantes. A continuacin, la tabla que refleja la participacin
de la lnea en el pas:
5.698 2011

5.834 2012
Ao 2012 2013 Ao 2012 2013
Total pas 40,5% 41,0% Total pas 22,3% 26,9% 7.530 2013
Lima 40,2% 40,6% Lima 20,3% 25,2%
Lima 40,2% 40,6% Lima 20,3% 23,8% Nuestras operaciones en el ex-
tranjero mantuvieron su nivel as-
Norte 41,1% 44,4% Norte 19,8% 23,8%
cendente. Destac la comerciali-
Piura 32,5% 35,6% Piura 10,8% 14,1% zacin de pulpas, con un ingreso
Chiclayo 38,0% 43,3% Chiclayo 24,2% 29,2% de US$ 7.530 millones (21% ms
Trujillo 48,1% 52,4% Trujillo 22,8% 27,7% que el ao anterior). Dentro de Inca Kola: negocios internacionales
este rubro, la exportacin de pul- Las exportaciones de Inca Kola alcanzaron los
Sur 42,5% 41,8% Sur 52,6% 51,1% pas de mango registr un incre- US$ 1.418 millones, en lnea con lo registrado el
Arequipa 48,1% 49,1% Arequipa 65,9% 54,9% mento de 130%, y la de pulpas ao anterior. Ocupa as el segundo lugar en ex-
Cusco 49,9% 43,8% Cusco 44,6% 49,0% de maracuy ubic a la empresa portaciones de la categora con 27% de partici-
en el tercer lugar del mercado. pacin de mercado.
Ica 21,4% 25,6% Ica 52,4% 51,6%

68 Evolucin del negocio

 La tapa zeller o sportcap para las
botellas de 750 ml. fue el nuevo 144 nombres
producto de San Luis. Una innovacin fueron elegidos para
la campaa Names en
con un formato de valor agregado, pero botellas de 500 ml.
manteniendo un precio competitivo

Distribucin secundaria
Dimos prioridad a la mejora de estn-
dares de distribucin, por lo que se
cre la Direccin de Distribucin para
alinear procesos. As, se busc opti-
mizar la gestin con un nivel de clase
mundial, trabajando con manuales
establecidos y en pos de operacio-
nes sustentables. Se tomaron impor-
tantes disposiciones:

Nuevos socios estratgicos: con-

siderando que las operaciones estn
soportadas por empresas terceras,
se busc alinear la distribucin a las
necesidades del negocio y, de esta
manera, incrementar nuestro nivel de
alcance a minoristas.

Mejora de la flota de transporte:

se incorporaron 146 nuevos camiones
en reemplazo de la flota existente.
Implementacin de Tecnologa
RoadNet: software empleado con
xito en el Sistema Coca-Cola, que
facilita la optimizacin estratgica de
transportes, permitiendo maximizar
el uso de flota, reducir costos y me-
jorar los tiempos de entrega.
Una Coca-Cola nunca ms nuestra
Personalizar las etiquetas de las botellas de 500 ml. de
Coca-Cola con los nombres peruanos ms comunes
fue parte de la continuacin de una campaa interna-
cional de enorme xito. La iniciativa fue lanzada prime-
ro en Australia bajo el distintivo Share a Coke y se re-
plic en pases como Francia, Blgica y Holanda. Por
su impacto y originalidad, la campaa fue premiada
en el Festival de Publicidad de Cannes.

De Planta Trujillo para todo el Norte: nuestros

70 Evolucin del negocio productos recorren un largo camino para llegar a
los hogares peruanos.
Potencia
El almacn de Trujillo y el inicio
de la edificacin de Megaplanta
Pucusana forman parte de una
fuerza industrial que eleva
nuestra capacidad operativa a
niveles internacionales.
Fuerza
industrial
Seguimos marcando la pauta en estndares de produccin
en nuestro rubro. As, se garantiz la calidad de las
operaciones bajo un marco de evolucin continua.

La tecnologa de punta se ha convertido en nuestro brazo derecho para optimizar nuestra produccin con calidad internacional.

Capacidad productiva
Corporacin Lindley continu rea-
lizando, a lo largo de 2013, impor-
tantes inversiones en sus diferentes
plantas a nivel nacional, con el ob-
jetivo de incrementar la seguridad
de sus colaboradores, mejorar la
calidad de sus productos y ampliar
su capacidad de produccin. Estas
implementaciones nos han permi-
tiendo cubrir la exigente y preferente
demanda del mercado.
Toda innovacin efectuada en
nuestras plantas cumple con las
normas legales nacionales y locales,
as como con estrictas regulaciones
internacionales. Entre estas ltimas,
vale resaltar la norma OHSAS 18000,
de seguridad y salud ocupacional;
ISO 9001, de calidad; ISO 14001, de
gestin ambiental; y FSSC 22000,
de inocuidad. Con similar rigor, se-
guimos los requisitos de The Coca-Cola Company, que
dan cuenta de los altos estndares logrados en cada
uno de nuestros procesos. Asimismo, en la construc-
cin de unidades nuevas, iniciada a partir del desarrollo
de la megaplanta de Trujillo, se est aplicando la norma
LEED, que regula la construccin sostenible.
Con ese enfoque de evolucin, desarrollamos e imple-
mentamos dieciocho proyectos de mejora de la calidad.
De estos proyectos, seis tuvieron como objetivo reducir
los reclamos de clientes y consumidores, lo cual nos
permiti alcanzar la meta anual establecida por nuestros
indicadores de reclamos. Para garantizar el xito de es-
tos proyectos y evitar complicaciones, utilizamos la tc-
nica japonesa Kaizen, orientada a la calidad continua.
El uso de esta metodologa tambin se puede apreciar
en el proyecto de reduccin de incidencias de carbo-
natacin baja en el proceso de envasado de la Lnea
1 60VR, ejecutado en la planta de Arequipa, que fue
ganador del Reconocimiento a la Gestin de Proyectos
de Mejora 2013, en la categora Produccin, entregado
por el Comit de Gestin de Calidad de la Sociedad
Nacional de Industrias.
Igualmente, cabe destacar que
modificamos el proceso de homo-
logacin de proveedores, centrn-
donos en la calidad de las opera-
ciones, as como en el incremento
del nivel de profundidad y frecuen-
cia de las auditoras realizadas, que
pueden incluir, entre otras acciones,
inspecciones imprevistas de los lo-
tes de producto almacenado en las
instalaciones del proveedor.
Mejora de nuestras plantas
A continuacin, brindamos infor-
macin detallada de los principales
proyectos desarrollados en las plan-
tas existentes:
Trujillo
Finalizada la megaplanta de produc-
cin, que tiene la funcin de atender
la demanda del mercado del Norte
del Per, arrancamos la construccin de un almacn de
producto terminado, nico en su gnero a nivel de la
Divisin Sur de Coca-Cola. Este almacn trabaja con
el sistema automatizado Warehouse Management Sys-
tem, que se encarga de procesar operaciones como la
generacin de rdenes de produccin, almacenamien-
to, despacho de producto, y picking de carga para dis-
tribucin detallista.
Este sistema es complementado por 22 equipos LGV
(vehculos guiados por lser), dos envolvedoras, un robot
layer picker, 13 transpaletas elctricas, un sistema de
voice picking, y una estructura mecnica (racks), que
permite almacenar 18 000 pallets de producto y envases.
Gracias a esta adquisicin, la empresa disminuir sus
costos de operacin, reducir errores, controlar mejor
la rotacin del producto en almacn, evitar mermas y
mejorar el nivel de servicio a los clientes. La inversin
del sistema asciende a US$ 17 millones.
Megaplanta Trujillo es una de las plantas industriales
ms modernas de la regin, lo que se ve reflejado en su
volumen de produccin, eficiencia productiva, uso de
agua y energa y emisin controlada de gases.

74 Fuerza industrial
 Procesos de
almacenamiento
y distribucin Estrategia de distribucin tradicional
hacia los Centros de Distribucin
Autorizados (CDA) ubicados en
Cajamarca, Chiclayo, Piura, etc. MERCADO

LNEA DE PRODUCCIN Montacargas sube la CDA

paleta completa al triler.

LGV transportando el ALMACN DE PISO

producto terminado al
almacn de piso.
Estrategia de distribucin hacia
los Centros de Transferencia (CT)
LGV lleva la ubicados en Chocope, Vir y
paleta ANDN DE CARGA
Pacasmayo.
completa al
Andn de Carga.
SMART STORES
El LGV lleva las paletas ENVOLVEDORA
completas a la zona
de picking. (CT)
Montacargas sube la
paleta pickeada al triler.
LGV
transportando el Traspaso de mercadera a
producto camiones ms pequeos.
terminado
Smart Store.

Estrategia de distribucin hacia:

Canal Moderno utilizando el sistema Basis (OLB).
Canal Tradicional utilizando el sistema Sipn (OLS)
solo en Trujillo.

(debajo del ANDN DE CARGA

ZONA DE (Paletas pickeadas)
Smart Store
PICKING
1* y 2*) La mercadera sale
de manera directa
al mercado.

ZONAS El nuevo almacn de Planta Trujillo ha puesto en

Zona automatizada marcha dos nuevas estrategias de distribucin
adicionales a la distribucin tradicional.
Zona convencional

76 Caa seccin
LAYER PICKER TUNEL PICKING LGV (LASER GUIDED VEHICLE): MONTACARGAS CONVENCIONAL:
(1*) (2*) Guiado por laser Manejado por una persona.
 Las mejoras de Trujillo forman parte de un plan de innovaciones dirigidas a potenciar nuestra capacidad operativa.
Zrate
Se llevaron a cabo mejoras internas,
como la instalacin de nuevas losas
y el fortalecimiento de estructuras,
coberturas laterales y techos, con el
fin de maximizar la seguridad de los
almacenes y proteger a los colabo-
radores, cumpliendo as las nuevas
exigencias de la Direccin General
de Salud Ambiental (Digesa) y el
Instituto Nacional de Defensa Civil
(Indeci).
Tambin se instalaron cinco niveles
de racks en el almacn de productos
terminados, y se realiz el montaje de
una nueva lnea de Tetra Pak.
Arequipa
En la Ciudad Blanca, realizamos el
montaje y puesta en marcha de una
lnea de embotellado de PET de
140 vlvulas (con una capacidad de
50,000 bph), una lnea de llenado de
bidones de 20 litros de agua (con
200 de bph) y una lnea de llenado
de BIB de 20 litros de agua.
Asimismo, se llev a cabo la adecua-
cin de almacenes para nuevos flujos
de insumo y producto, y de infraestruc-
tura, segn los requerimientos necesa-
rios para un entorno altamente seguro.
78 Fuerza industrial
Cusco
Se implement una nueva empacadora para la lnea 1,
que permite dosificar el nitrgeno para el llenado de
agua. Asimismo, se llevaron a cabo mejoras en infraes-
tructura con el fin de dinamizar las operaciones y seguir
elevando los parmetros de seguridad para el bienestar
de los trabajadores.
Iquitos
Se cambi el total de la subestacin elctrica: trans-
formadores, celdas de carga y tableros de distribucin.
Adems, se realiz el techado de la zona de equipos
auxiliares y cambiaron sopladoras y compresores para
botellas PET.
Callao, Rmac y Almacn Pacfico
En la planta del Callao, que alberga el mayor volumen
de operaciones de la empresa, se instal un sistema
de limpieza y desinfeccin ECA, que facilita el ahorro
de agua y energa, as como la optimizacin de tiem-
pos de saneado de lneas. Asimismo, se adecu la in-
fraestructura a los nuevos requerimientos establecidos
por Digesa e Indeci, medida que tambin se replic en
nuestra planta del Rmac, la de mayor antigedad, y el
Almacn Pacfico.
Huacho
En la planta de Huaura, se instal un equipo recupera-
dor de aromas de frutas y un nuevo almacn de frutas.
Una innovacin que favorece las actividades en torno al
procesamiento y produccin de la pulpa.
1.200
botellas por minuto
pueden producir las lneas
de la planta del Callao.
Principales proyectos implementados
Megaplanta Pucusana
Almacn inteligente
Ampliacin de capacidad de produccin
de agua San Luis
Recuperacin de agua por nanofiltracin
Ampliacin de la planta de bebida
Ampliacin del andn de carga
Planta de tratamiento de agua
Infraestructura y logstica
Para asegurar la futura cobertura de la demanda de nuestros
productos, se viene ejecutando un plan a mediano plazo para
dotar a la empresa de la infraestructura industrial y logstica re-
querida. Dentro de los proyectos ejecutados durante 2013, cuya
relacin se detalla a continuacin, destaca el desarrollo de la
planta de Pucusana, pues se trata de la mayor inversin en la
historia de la compaa.
Planta Estatus
Avanzado segn lo consignado en prrafo siguiente.
Pucusana En proceso de construccin al 35%, y recepcin del
70% de las maquinarias de produccin.
Se concluy con el montaje y puesta en marcha del
almacn inteligente y los finales de lnea.
Se increment en 50% la capacidad de produccin
para agua San Luis.
Este proyecto contribuy a la reduccin del ratio de
agua hasta 1,85 l/l agua.
Trujillo
Se ha adquirido un multimix adicional para incremen-
tar, en la preparacin de bebida, dos sabores ms en
simultneo.
Se ha comenzado la ampliacin del techado del andn
de carga para atender la nueva demanda de carga T1 y
T2 con el almacn automatizado.
Cambio total de la planta de tratamiento de agua, con
Iquitos el incremento de la capacidad a 50 m3/h y la reduccin
del rea ocupada.

El diseo de Megaplanta Pucusana
recoge los criterios de una
compaa de alimentos, tal como
han sido definidos a nivel mundial
por The Coca-Cola Company
Proyecto Pucusana
Dentro del plan de infraestructura,
se consider la necesidad de cons-
truir en Lima una megaplanta para
atender la demanda del mercado li-
meo y las ciudades cercanas. Para
ello, en el ao 2009, adquirimos un
terreno de 66 hectreas en el distri-
to de Pucusana, a 60 kilmetros al
sur de Lima. Durante 2011 y 2012,
se hizo el saneamiento legal del te-
rreno y se concluy el diseo de in-
geniera del proyecto. La construc-
cin se inici en 2013.
El diseo de la megaplanta reco-
ge los criterios de una compaa de
alimentos, tal como han sido defi-
nidos y especificados a nivel mun-
dial por The Coca-Cola Company,
lo que permitir envasar productos
carbonatados y sensibles no carbo-
natados. Asimismo, incorporar un
sistema de ltima tecnologa, con
procesos totalmente automatiza-
dos, que posibilitar que los pro-
ductos envasados cumplan riguro-
80 Fuerza industrial
El proyecto de Pucusana cumplir los requerimientos ambientales,
tecnolgicos y operativos de una megaplanta lder a nivel regional.
73.000 m3
Es el ahorro de agua anual
gracias a la tecnologa de
Megaplanta Trujillo.
samente las normas de calidad de la compaa y que,
adems, se obtengan costos competitivos.
Durante esta etapa, adems, se instalarn siete l-
neas de envasado, tres para vidrio retornable y cuatro
para envases plsticos PET. Se espera que la planta
est en capacidad de entregar productos envasados
a fines de 2014.
Centros de distribucin
En lnea con la necesidad de asegurar el abastecimien-
to del mercado y en concordancia con nuestra poltica
de desarrollo de megaplantas, la compaa ha decidido
centralizar la atencin de sus productos para el merca-
do de Lima en tres megacentros de distribucin que se
ubicarn en el sur, el este y norte de Lima.
Para materializar estos proyectos, en 2013 adquiri-
mos los terrenos para la construccin de los megaal-
macenes del sur y el este. El primero se ubica en Villa
El Salvador y tiene una extensin de seis hectreas,
mientras que el segundo se ubica en Huachipa y cuen-
ta con una extensin de ocho hectreas. En ambas
reas se han iniciado los procesos de saneamiento fsi-
co legal y de habilitacin urbana. En paralelo, se inici
el anteproyecto de infraestructura para estos centros
de distribucin. Tenemos planeado iniciar la construc-
cin de estos proyectos a fines de 2014.
Detalle
La calidad de las
operaciones se basa en
nuestros colaboradores.
Con su perfeccionismo y
una gestin del talento
aplicada, mantenemos
una fuerza cohesionada,
creativa y potente.
Gestin
del talento
Un equipo humano diverso y multidisciplinario, preparado para
los desafos. La grandeza de nuestra organizacin empieza
por la gente que le da vida y la perfila internacionalmente.

Mediante nuestros talleres, los colaboradores interiorizan la filosofa y razn de ser de la compaa.

La misin de Corporacin Lindley
en 2013 fue sumamente clara: con-
vertirnos en una empresa de clase
mundial. Por tal motivo, ese ao fue
determinante afianzar algunos as-
pectos, como nuestro modelo de
Gestin del Capital Humano.
En efecto, el propsito central era desarrollar las diver-
sas capacidades humanas y organizacionales, pero con
un enfoque alineado a las estrategias de la compaa y,
sobre todo, orientado a las necesidades especficas de
los clientes.
Atendiendo estas necesidades, nos basamos en el si-
guiente esquema:
El modelo permiti definir dos fi-
guras determinantes:
Especialista de Capital Humano:
alinea la estrategia del negocio con
los programas de gestin humana.
de objetivos, la evaluacin de desempeo, entre otras
premisas relevantes para las actividades de la compaa.
Tambin se sentaron las bases de lo que ser la Plata-
forma de Reconocimiento de Corporacin Lindley, que
permitir desarrollar programas para retribuir el esfuerzo
y buen desempeo de los trabajadores.

Generalista de Capital Humano: 2. Talento de clase mundial

Demandas y necesidades Cultura, satisfaccin, alineamiento, fortalece la contribucin de los pro- Se inici el Talent Management Review, nuevo proce-
de la organizacin compromiso y resultados gramas del rea en alianza con el so de Gestin del Talento que permite contar con las
management de la organizacin. personas indicadas en cada puesto de la empresa, de-
Procesos rectores Procesos de valor sarrollar sus habilidades y enfocar a las personas con
Planeamiento anual Staffing y planeamiento organizacional Iniciativas de valor y logros alto potencial.
La Direccin de Capital Humano Asimismo, el programa Trainee Lindley comenz a
Proyectos especiales Entrenamiento y desarrollo trabaj en el 2013 sobre cuatro im- captar nuevos talentos entre candidatos de diversas
perativos estratgicos, con los que universidades, adems de buscar a trabajadores que
Relaciones laborales Gestin del talento obtuvo diversos logros: puedan laborar con tecnologa de ltima generacin en
Compensaciones y beneficios nuestra nueva planta de Pucusana.
Gestin del desempeo 1. Cultura y liderazgo de
Planeamiento alto desempeo 3. Capacidades organizacionales para el crecimiento
estratgico Procesos habilitadores
Se redise el proceso de Gestin Uno de los principales logros fue la activacin de las tres
Administracin Bienestar Comunicacio- Servicios Seguridad del Desempeo y se implement el primeras Escuelas Lindley (de Liderazgo, de Gestin, y
de personal social nes internas generales integral Performance Management Process de Gestin Comercial), parte de lo que ser la Universi-
(PMP), que incluye la definicin anual dad Corporativa Lindley.

84 Gestin del talento

 Las actividades de las escuelas permitieron incrementar las horas hombre de
entrenamiento de nuestros lderes.
946 2.143 1.024 3.281 432 1.880

Gerentes y directores Jefes Comercial

Horas hombre de capacitacin 2012 vs. 2013

de la exc
Por otro lado, implementamos de stin ele
forma eficiente una estrategia in- Ge nc
tegral de relaciones laborales, que
ia 4
permiti, entre otras acciones, ce-
rrar cuatro procesos de negociacin Nuestra estructura por grupos 44
se incorporaron nuevos profesionales de alto nivel, as
colectiva en un tiempo rcord (siete Durante 2013, Corporacin Lindley como una mayor presencia femenina para garantizar
reuniones en promedio). Confianza 1 Objetivos tambin puso nfasis en la mejora 316 de gnero. Esta renovacin resulta clave
la diversidad
4 de estndares de competitividad en frente a los objetivos futuros y el reto de consolidar a la

2012
4. El mejor lugar para trabajar 2 3 su equipo de direccin. Para ello, organizacin como una empresa de clase mundial.
En tanto, nuestra gestin del clima
organizacional se articul sobre la Sistmico January
base de tres objetivos principales: Equipo de lderes (por edades)
la efectividad de la organizacin
(segn la encuesta Hay Group para
Liderazgo
empleados y un sondeo propio para Antigedad Edad Antigedad Edad
visionario
obreros), el Life Balance (segn el promedio promedio promedio promedio
estudio Empresa Socialmente Res-
4 34 aos 65 aos
10
ponsable EFR), y el benchmarking y 13 aos 51 aos
1 Respeto
posicionamiento (segn la encuesta 48
Great Place to Work).
2 Compromiso 44 12 aos 46 aos 9 aos 43 aos
Tambin se busc transmitir la 3 Servicio
4 Saborea cada 316 11 aos 42 aos 377 8 aos 41 aos
cultura de valores verticalmente, del
equipo directivo a los empleados, momento de tu vida
mediante sesiones de trabajo peri-
dicas para delimitar lo que ser la Integridad:
Hace lo que dice
2012
January
2013August
marca empleador.

86 Gestin del talento

10
Ideal
Parte de nuestro liderazgo
responsable es hacer
posible una gestin
sustentable que d forma
a nuestros valores en el
curso regular de
las operaciones.
Gestin
sustentable
Porque creemos en una sociedad que crece de la mano
de sus empresas, redefinimos nuestros planes de accin
pensando en las expectativas de los grupos de inters.

Consolidar nuestros atributos del
pasado, hacernos fuertes hoy y ser
aun ms grandes maana. Esta es la
visin de Corporacin Lindley en el
tiempo: un camino de trabajo conti-
nuo y en equipo que asegure el cre-
cimiento de nuestra compaa, pero
sin descuidar su relacin ptima con
el entorno.
A eso nos comprometimos desde
que comenzamos como empresa fa-
miliar y a eso seguimos apuntando
ms de cien aos despus. Pero es-
tamos convencidos de que el xito
alcanzado y por alcanzar no hubiese
sido posible sin el soporte de nues-
tros pblicos y grupos de inters.
Visin 2020
Hoy, el mundo se encuentra en
permanente transicin. Muchas es-
trategias que brindaron excelentes
resultados hace una dcada no funcionan de la misma
manera en la actualidad. Por esta razn, debemos poseer
un plan de proyeccin consistente que nos permita enca-
rar y superar los retos del maana, asegurando el desarro-
llo sostenible de nuestros negocios.
Este es el propsito de Visin 2020, una iniciativa que,
como socios estratgicos de The Coca-Cola Company,
seguimos con un propsito central: dotar de valor nues-
tras acciones y planes estratgicos. Esta poltica de
metas integradas busca, en el largo plazo, repensar las
relaciones con nuestros colaboradores, socios, consumi-
dores y el planeta, con el fin de estar preparados para los
cambios que se avecinan, as como redefinir los concep-
tos de productividad, ganancia y portafolio para fortale-
cer nuestras operaciones locales y fuera de las fronteras,
preservando nuestra marca de lderes responsables.
As, como parte del sistema Coca-Cola, nos hemos
trazado objetivos que nos permitan salvaguardar una
actuacin justa y equilibrada con cada uno de nuestros
grupos de inters y, a partir de all, favorecer una mejora
sostenida con miras a los desafos que afrontaremos en
el prximo decenio.
Los principios que orientan a
Corporacin Lindley involucran
a colaboradores, proveedores,
contratistas, distribuidores,
consumidores, sociedad
y medio ambiente
Polticas de sustentabilidad
Sabemos que, para seguir teniendo
vigencia, debemos aspirar a un cre-
cimiento armnico. Si Visin 2020
supone una base para orientarnos
hacia un futuro sostenible, nuestra
poltica de sustentabilidad nos pro-
porciona tres principios elementales
que sirven de gua para direccionar
nuestras acciones en los campos en
que la empresa tiene injerencia.
1. La creacin de valor econmico, social y ambiental
en favor de las comunidades donde operamos, con un
estilo de vida saludable y respeto permanente por el
ecosistema.
2. La identificacin de nuestros grupos de inters para
tener en cuenta sus diversas expectativas en nuestra
toma de decisiones.
3. El cumplimiento de la Norma Internacional ISO
26000 Gua sobre Responsabilidad Social, el marco es-
tratgico de Corporacin Lindley, los requisitos de sos-
tenibilidad de Coca-Cola, entre otras normas.
Es importante resaltar que la Poltica de Sustentabili-
dad se elabor sobre la base del Reporte de Sostenibili-
dad 2010 de Corporacin Lindley, la Poltica del Sistema
Integrado de Gestin de la empresa, la Norma Tcnica
Peruana NTP 26000: 2010 Gua de Responsabilidad
Social, la Norma SA 8000 de Social Accountability Inter-
national, y la Plataforma de Sustentabilidad del Sistema
Coca-Cola.

90 Gestin sustentable
 Una visin integradora 6 grandes
objetivos
Socios Planeta Productividad Ganancia Personas Portafolio

Como socios, Priorizar un Consolidar Aumentar Como Dirigir a

debemos ser uso sostenible el liderazgo nuestra organizacin, nuestros
El mundo est cambiando a gran velocidad. altamente del agua, y de nuestro rentabilidad, debemos ser un colaboradores
Hoy, es necesario renovarse para continuar confiables. prcticas de portafolio en superando en extraordinario de modo que
prosperando. En ese sentido, Visin 2020 es la empaquetado cada categora ms del doble lugar para logremos
mejor gua para conocer las metas, estrategias y, sobre y empleo de donde nuestros niveles trabajar. una notable
todo, los medios que tenemos a nuestro alcance para energa ms competimos. de ingreso. productividad.
evolucionar nuestro negocio en los prximos diez aos y ms. ecolgicos.

Visin Una hoja de

ruta para ganar Nuestras prioridades
todos juntos
Debemos interiorizar las acciones clave que permitirn
el desarrollo de nuestro negocio a futuro y actuar, de
forma decidida, para alcanzarlas.

Necesitamos Estamos Debemos Estamos Nos Debemos

actuar como enfocados en implementar decididos comprometemos aumentar
una empresa crear una ventaja el sistema a impulsar a atraer y retener agresivamente el
global integrada. competitiva, de negocio el sistema el mejor talento. valor de nuestro
Ser parte de al cumplir ms eficiente. de inversin Brindar mayor portafolio,
las estrategias con nuestro Redirigir los en ventas y capacitacin desarrollando
de crecimiento compromiso recursos para participacin sobre el sistema marcas
de nuestros de vivir un crecimiento de mercado. de la compaa. innovadoras y
clientes. Ganar positivamente sostenible. Manejar costos Inspirar y satisfaciendo
desde el punto con la Estandarizar logsticos convencer a los las necesidades
de venta: comunidad, y simplificar menores colaboradores de nuevas
anticipando y el mercado, el los procesos preservando de que son y antiguas
atendiendo los trabajo y, por de negocios los estndares embajadores generaciones,
gustos locales supuesto, el y sistemas de de calidad. de nuestras de la mano
y ofreciendo medio ambiente. informacin. Mediante marcas. del marketing
promociones Gestionar nuestra Garantizar la ms innovador
segn los costos mediante experiencia, diversidad y las nuevas
Cmo nace esta iniciativa? canales la cadena de crear economas dentro de la tecnologas.
convenidos. suministro. de escala. empresa.
Visin 2020 es una poltica de metas integradas
planteada por The Coca-Cola Company a sus socios
embotelladores, como Corporacin Lindley, con el fin
de generar valor y hacer la diferencia todos juntos. Vivir nuestros valores Enfocarnos en el mercado Trabajar
Nuestra cultura ganadora de forma inteligente Actuar como propietarios Ser la marca

92 Caa seccin
 El programa EcoEscuela impuls
Desde su inicio, la Escuela
iniciativas ldicas con mensajes sencillos
de Desarrollo de Negocios
para instruir a ms de 10.000 alumnos
ha beneficiado a 37.926
sobre buenas prcticas ambientales en la
clientes con 163.200 horas
escuela y el hogar
de capacitacin.

Programas de Responsabilidad Social Se realiz un concurso de dibujo y pintura entre el todo el Per, que recolectaron unos 200.000 kilos de resi-
Poltica de Llevamos a cabo diversas iniciativas enmarcadas en un 60% de los colegios que visitaron las instalaciones. Se duos contaminantes.
Sustentabilidad modelo de sustentabilidad. Estos son los principales recibieron 1.880 trabajos y se premi a 20 alumnos.
programas y sus cifras en el ao: Otros proyectos: con los ms pequeos
En Corporacin Lindley S.A. nos dedicamos a producir y comercializar bebidas no alcohlicas y pulpas, bajo
estndares de sustentabilidad y responsabilidad social, orientados a la creacin de valor econmico, social y
ambiental, desarrollando las comunidades donde operamos, promoviendo un estilo de vida saludable, respetando el

Escuela de Desarrollo de Negocios Nuestras donaciones en productos alcanzaron la cifra de

medio ambiente e incorporando las expectativas de nuestros grupos de inters en la toma de decisiones.

Para esto, asumimos los siguientes compromisos en seis ejes de accin:

1 tica, valores y Buen Gobierno Corporativo.

Conducimos el negocio con altos estndares ticos, cumplimiento irrestricto de la legislacin nacional y normativa
Internacional de comportamiento 1, respetando nuestros valores, principios de Buen Gobierno Corporativo 2 y Cdigo
EcoEscuela S/. 75.305, distribuidas en diferentes obras y entidades.
Programa con ms de diez aos de actividad capaci- Adems, se entregaron 5.614 regalos para los nios du-
de Conducta Empresarial. Buscamos que este compromiso gue el relacionamiento con nuestros accionistas,
colaboradores, clientes, proveedores, distribuidores, comunidad, gobierno y sociedad civil.

2 Respeto y compromiso con nuestros colaboradores.

Capacitaciones en gestin ambiental escolar para tando en tcnicas de gestin, negocios y marketing. En rante la poca navidea, como se muestra en el cuadro:
Fomentamos un ambiente de trabajo apropiado para potenciar las capacidades, motivacin y compromiso de nuestros
colaboradores, como base de generacin de valor para seguir construyendo un modelo de negocio exitoso y
responsable.

3 Bienestar integral para nuestros consumidores.

Promovemos hbitos de vida activa y saludable, una alimentacin balanceada, y una adecuada hidratacin entre
nuestros consumidores, alineados con la filosofa de Bienestar Integral del Sistema Coca-Cola, ofreciendo un portafolio
de productos que incluye bebidas bajas en y sin caloras. Proveemos informacin nutricional clara y transparente en
1.150 docentes. 2013, el programa atendi a 5.800 clientes, con 20.400
todos nuestros productos.

Promovemos nuestros productos de forma responsable por medio de nuestra poltica de Marketing Responsable, no
dirigiendo publicidad a nios menores de 12 aos en todo el mundo.
horas de capacitacin.
4 Respeto y desarrollo de nuestra comunidad.
Desarrollamos operaciones eficientes y rentables en armona con nuestras comunidades, evaluando y gestionando
Cobertura a 56 colegios de Lima, Arequipa e Iquitos, Regalos distribuidos Lugar de entrega
nuestros impactos econmicos, sociales y ambientales; as como el desarrollo de programas que promueven una mejor

5
calidad de vida de las comunidades donde operamos.

Calidad y cuidado de la salud, la seguridad ocupacional y el medio ambiente.

que benefici directamente a 502 alumnos y alumnas. Voluntariado ambiental
40 de las escuelas cuentan con Comits Educativos
Garantizamos que nuestros procesos se desarrollen bajo condiciones controladas de calidad, inocuidad, cuidado del

3.614 Lima (Pucusana)

medio ambiente, seguridad y salud ocupacional de los colaboradores; buscando desarrollar operaciones eficientes,
responsables y justas con nuestros proveedores y distribuidores, transmitindoles nuestra cultura y valores
corporativos, y generando valor compartido para toda la cadena.

6 Transparencia y mejora de nuestra gestin de sustentabilidad.

Mantenemos una comunicacin comprensible, transparente y continua de nuestra gestin de Sustentabilidad e
impulsamos la mejora continua a travs del dilogo con nuestros grupos de inters; promoviendo la reduccin y
Ambientales formales. Por el Da del Ambiente, se realiz una jornada de arbo-
reutilizacin de los recursos en toda nuestra cadena productiva; cumpliendo con los compromisos de la Plataforma de
Sustentabilidad del Sistema Coca-Cola, y los principios y materias fundamentales de la Norma internacional ISO 26000,
la Gua sobre responsabilidad social SA 8000 y otras normas aceptadas por la organizacin. rizacin en Lurn, en la que se colocaron 700 plantones. 500 Iquitos
Ms de 75 toneladas de botellas plsticas recolectadas.
Johnny Lindley Surez
Participaron 178 voluntarios reclutados entre la comu- 500 Arequipa
Gerente General
25.06.2013
_________________________________________________________________________ __________________
1. Declaracin Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas y los Convenios internacionales de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
2. Cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas.
Programa de visitas a planta nidad, las autoridades de la Municipalidad de Lurn y 600 Cusco
miembros del Sistema Coca-Cola.
Durante 2013 hubo 23.438 visitantes, 65% de los cua- 400 Trujillo
les fueron escolares. Las actividades comprendieron la Tambin se realiz la jornada de limpieza de playas y
planta Rmac (Lima) y las plantas de Arequipa y Trujillo. riberas, con ms de 12.000 voluntarios participantes en

94 Gestin sustentable
 As, como parte del sistema Coca-Cola, nos
hemos trazado con Visin 2020 objetivos que
nos permitan salvaguardar una actuacin justa
y equilibrada con cada uno de nuestros grupos
de inters

Tambin, junto a otros operadores

del sector de alimentos y bebidas,
creamos la Asociacin Vive Bien
Crece Bien. Con el objetivo de pro-
mover hbitos alimenticios saluda-
bles, se capacit a 50.000 nios de
entre cinco y nueve aos.
Grupos vulnerables
Igualmente, formamos parte del pro-
yecto Reciclar para abrigar, del Mi-
nisterio del Ambiente, en el que se
recolectaron 53.345 botellas PET,
equivalentes a 1.185 frazadas desti-
nadas a los miles de peruanos que
sufrieron la ola de fro en Puno.
Adems, integramos el movimien-
to Peruanos sin agua, con una cam-
paa de difusin de paneles atrapa-
niebla, en la que se colocaron diez
de estos dispositivos en el distrito
de Villa Mara del Triunfo. As, ayuda-
mos a capturar agua para consumo
secundario y riego de cultivos, en
beneficio de poblaciones sin servi-
cios bsicos.
Distinciones y premios
Nuestro comportamiento empresarial permiti
que nos hiciramos de diversos reconocimien-
tos, como nuestra inclusin en el Ranking de
Reputacin Corporativa y Responsabilidad Social
Empresarial 2013 de Merco. En la lista, nos
ubicamos en el puesto 15 de las 100 empresas
con mejor reputacin corporativa en el pas.
Vale destacar que en la categora de Em-
presas Socialmente Responsables y Buen
Gobierno Corporativo, Corporacin Lindley
mejor notablemente su posicin y se ubic
entre las primeras 20 empresas del Per.
Tambin recibimos el Distintivo Empresa So-
cialmente Responsable Per 2021, tras un
proceso de auditora del sistema de ges-
tin de sustentabilidad, que involucr a 22
gerencias y 31 dueos de proceso.

96 Gestin sustentable
Renovacin
La evolucin no cesa.
El perfil de la compaa
se renueva de manera
constante, de acuerdo
con los retos que su
desarrollo conlleva.
Perfilde la compaa
Hoy, Corporacin Lindley es una empresa centenaria, que se
hace fuerte gracias al apoyo de accionistas, colaboradores y
millones de clientes.
Denominacin de la empresa
La denominacin social de la com-
paa es Corporacin Lindley S.A.
Domicilio
Su domicilio se encuentra ubicado
en el Jirn Cajamarca N 371, dis-
trito de Rmac, Lima. Central telef-
nica: 319-4000.
Trayectoria
Todo empez hace ms de un si-
glo, con una familia de inmigrantes
ingleses que hizo suyo el espritu de
la peruanidad.
En el ao 1910, de la mano de los
fundadores Jos R. Lindley y Mar-
tha Stoppanie de Lindley, naci la
Fbrica de Aguas Gaseosas San-
ta Rosa de Jos R. Lindley e Hijos
S.A., instalada en Rmac y con un
nombre que renda homenaje a la
100
santa limea. Desde entonces, el tradicional distrito ha
sido la base y sede de nuestra fbrica.
Ya en 1928 se constituy, oficialmente y por escritura
pblica, Jos R. Lindley e Hijos S.A. En 1935, aparece-
ra uno de los productos ms emblemticos de la em-
presa y de todos los peruanos: Inca Kola. La gaseosa
de sabor nacional nace en conmemoracin de los 400
aos de fundacin de la ciudad de Lima, otro emblema
de nuestra identidad.
A partir de entonces, nuestro crecimiento no se de-
tendra. En 1945, don Isaac Lindley asume la Presiden-
cia y Gerencia de Jos R. Lindley e Hijos. Durante su
gestin, se crearon ms de veinte sociedades vincula-
das econmicamente, como Inmobiliaria Lintab S.A.,
nacida en 1960 y dedicada a los negocios inmobilia-
rios; Distral S.A., creada en 1957 y enfocada en el rubro
de la distribucin, transporte y almacenaje de bebidas;
y Frutos del Pas S.A., surgida en 1973 y consagrada a
la fabricacin y comercializacin de jugos, nctares y
pulpas de fruta.
En vista de la ruta de expansin del grupo, el 4 de
diciembre de 1996, por decisin de la Junta de Ac-
Caa seccin
cionistas, se inicia un proceso de
reorganizacin societaria por el
cual Inmobiliaria Lintab absorbe a
las otras sociedades, formndose
Corporacin Jos R. Lindley S.A.
Del Per al mundo
Luego de asentar su posicin den-
tro del pas, Corporacin Lindley da
en 1999 uno de los pasos ms im-
portantes de su historia al ingresar
al sistema mundial de embotella-
doras de The Coca-Cola Company,
gracias a la suscripcin de acuer-
dos comerciales con la famosa y
prestigiosa corporacin.
As, en el ao 2004, y tras una
serie de gestiones y transaccio-
nes, la empresa adquiere el control
de Embotelladora Latinoamerica-
na (ELSA) a travs de su participa-
cin accionarial. El resultado fue
una optimizacin en el uso de recursos, mejoras en
la actuacin comercial del sistema y una posicin
competitiva mucho ms slida. La consolidacin de
Corporacin Jos R. Lindley coincida, adems, con
una evidente mejora de la economa del pas, que se
proyectaba hacia el sector real del consumo.
La transparencia de este exitoso proceso de fusin
se reflej en las cifras: la empresa increment su patri-
monio neto en S/. 203629.000 y las sinergias permi-
tieron concretar ms de 50 proyectos de ahorro, equi-
valentes a US$ 13 millones anuales. En paralelo, la
bsqueda de mayor eficiencia apunt a reestructurar
el sistema de produccin, con nuevas lneas que per-
mitieran abastecer la creciente demanda.
Un siglo de xito y sabor
El 2010 signific un ao de orgullo y celebracin. Fue la
fecha de nuestro centenario: 100 aos marcados por un
compromiso muy especial con el pas. El esfuerzo de cua-
tro generaciones de la familia Lindley y de todo un grupo
humano, en el que los trabajadores son el pilar central,
nos ha permitido ser una de las empresas ms reconoci-
Luego de asentar su posicin dentro del
pas, Corporacin Lindley da en 1999 uno
de los pasos ms importantes al ingresar
al sistema mundial de embotelladoras
de The Coca-Cola Company, gracias a la
suscripcin de acuerdos comerciales con
la famosa corporacin
das por los peruanos. Por eso, tam-
bin renovamos nuestra imagen cor-
porativa, con un perfil ms amigable,
cambiando nuestra denominacin a
Corporacin Lindley S.A.
Ese ao coincidi, adems, con el
75 aniversario de Inca Kola, la bebida
que ha forjado la identidad de millo-
nes de peruanos y que se ha converti-
do en un autntico producto bandera.
Un smbolo de la peruanidad.
Corporacin Lindley recibi,
como parte de estas celebraciones,
el reconocimiento del gobierno del
Per, a travs del Presidente de la
Repblica, el Presidente del Con-
greso, el Alcalde de Lima, los Pre-
sidentes Regionales de Arequipa,
Cusco, Loreto y La Libertad, y otras
autoridades.
En noviembre de 2011, logramos
el financiamiento de nuestro plan
La renovacin de la
compaa se coron en el
ao 2010, con el esperado
lanzamiento de nuestra
nueva identidad corporativa.
de inversiones y la reestructuracin del pasivo finan-
ciero con emisin y colocacin de bonos de la Secu-
rity Exchange Comission (SEC) de New York por US$
320 millones. En el 2012, la Megaplanta Trujillo entr en
operaciones luego de una inversin total de US$ 125
millones, que nos puso a la vanguardia productiva con
la mejor tecnologa.
Y tan solo hace un ao realizamos otra enorme opera-
cin de financiamiento internacional: una emisin de bo-
nos estructurada por JP Morgan y Citibank por la suma
de US$ 260 millones, a una tasa de 4,625% a 10 aos.
El xito de Corporacin Lindley responde a dcadas
de trabajo constante. Empezamos en el local del jirn
Cajamarca, en Rmac, y seguimos all. Creemos que el
progreso y el bienestar son inseparables. Por eso, cada
una de nuestras acciones est llena de entrega y pasin.
Y as continuaremos en el futuro.
Grupo econmico
Lo conforman las empresas:
Corporacin Lindley S.A.
Embotelladora La Selva S.A.
 Capital social Estructura accionaria
El capital social de la compaa es
de S/. 580981.459, representado Accionistas comunes
en la misma cantidad de acciones
comunes. El valor nominal de cada Ms de 50% 1 308673.764 53,13%
una es S/. 1,00. Entre 5% y 50% 1 223774.704 38,52%
Menos de 5% 380 48532.991 8,35%
Poltica de inversin 580981.459 100%
Cada ao se evalan las necesida-
des de inversin en activos fijos,
segn la estrategia comercial de la
empresa y las necesidades de desa- Acciones comunes (distribucin)
rrollo de actividades sociales. Lue- Nmero de Valor nominal
go, estas pasan a ser aprobadas por Tipo de accin
acciones por accin
el Directorio. En 2013, se invirtieron
Serie A 223774.704 S/.1,00
US$ 181 millones en activo fijo.
Serie B 329870.528 S/.1,00
Relaciones especiales entre la Serie C 27336.227 S/.1,00
sociedad y el grupo econmico Total capital 580981.459 S/.1,00
Embotelladora La Selva S.A., so-
ciedad subsidiaria ntegramente de
propiedad de Corporacin Lindley
S.A., establecida en Loreto, cuen- Accionistas de inversin
ta con beneficios y exoneraciones
tributarias otorgadas por ley para Menor al 1% 2754 27,9%
el desarrollo de la zona de la Selva. Entre el 1%
11 23,8%
y el 5%
Poltica de dividendos Entre el 5%
Se aprob en la Junta Obligatoria 1 9,7%
y el 10%
Anual del 26 de marzo de 2013 la
Mayor al
siguiente poltica de dividendos: 3 38,6%
10%
Distribuir dividendos en efectivo
o en acciones de propia emisin, 2769 100%

104
 producto de capitalizacin de utili-
dades de libre disposicin, siempre
que las necesidades de inversin y
financiamiento del ao hayan sido
cubiertas sin afectar el plan de in-
versiones, asegurando el cumpli-
miento de los compromisos y obli-
gaciones financieras aceptadas por
las entidades bancarias con el mer-
cado de capitales.
Dividendos declarados en el
ejercicio
En la sesin llevada a cabo el 26 de
marzo de 2013, la Junta Obligatoria
Anual acord distribuir utilidades, otorgando un divi-
dendo de S/. 0,08 por accin comn y por accin de
inversin. Se fij como fecha de registro el 16 de abril
de 2013 y como fecha de entrega de los dividendos el
26 de abril de 2013, mantenindose el saldo de las uti-
lidades en la cuenta de resultados acumulados.
Movimiento burstil
Las acciones de inversin de la empresa que se cotizan
en la Bolsa de Valores de Lima tuvieron una rentabilidad
favorable durante el ejercicio 2013. El reporte se muestra
a continuacin:

Cotizaciones 2013 Precio

Cdigo ISIN Nemnico Ao-mes promedio S/.
Apertura S/. Cierre S/. S/. Mxima S/. Mnima

PEP434015009 CORLINI 1 2013-01 2,45 2,50 2,62 2,40 2,54

PEP434015009 CORLINI 1 2013-02 2,55 2,91 2,95 2,55 2,68
PEP434015009 CORLINI 1 2013-02 2,95 3,00 3,05 2,95 3,00
PEP434015009 CORLINI 1 2013-04 3,00 3,15 3,15 2,95 3,01
PEP434015009 CORLINI 1 2013-05 3,15 3,25 3,33 3,15 3,25
PEP434015009 CORLINI 1 2013-06 3,20 3,00 3,25 3,00 3,13
PEP434015009 CORLINI 1 2013-07 3,00 2,90 3,00 2,83 2,94
PEP434015009 CORLINI 1 2013-08 2,86 3,00 3,00 2,80 2,93
PEP434015009 CORLINI 1 2013-09 2,99 2,95 3,05 2,95 2,99
PEP434015009 CORLINI 1 2013-10 2,94 2,95 3,00 2,94 2,99
PEP434015009 CORLINI 1 2013-11 2,85 2,80 2,85 2,70 2,71
PEP434015009 CORLINI 1 2013-12 2,65 2,70 2,70 2,57 2,63

106 Caa seccin

Informe de
Ernst & Young

Estados financieros
consolidados al 31 de
diciembre de 2013 y de
2012, junto con el
dictamen de los auditores
independientes
 Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y de

2012, junto con el dictamen de los auditores independientes

Contenido
BORRADOR BORR

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Dictamen de los auditores independientes
Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y de
2012 junto con el dictamen de los auditores independientes Estados financieros consolidados

Estado consolidado de situacin financiera

Estado consolidado de resultados
Estado consolidado de resultados integrales
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
Estado consolidado de flujos de efectivo
Notas a los estados financieros consolidados

110 Caa seccin

 Dictamen de los auditores independientes Dictamen de los auditores independientes (continuacin)

A los seores Accionistas de Corporacin Lindley S.A.

Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Corporacin Lindley S.A. y
Subsidiaria, (conjuntamente el Grupo) que comprenden el estado consolidado de situacin
financiera al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, y los correspondientes estados consolidados de
resultados, de resultados integrales, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo
terminados en esos aos, as como el resumen de polticas contables significativas y otras notas
explicativas.
Opinin
BORRADOR
En nuestra opinin, los estados financieros consolidados adjuntos, presentan razonablemente, en
todos sus aspectos materiales, la situacin financiera consolidada de Corporacin Lindley S.A. y
Subsidiaria al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los resultados consolidados de sus operaciones y
sus flujos de efectivo consolidados por los aos terminados en esas fechas, de acuerdo con Normas
Internacionales de Informacin Financiera.

Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros consolidados

Lima, Per,
La Gerencia es responsable de la preparacin y presentacin razonable de estos estados financieros 14 de febrero de 2014
consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, y del control
interno que la Gerencia determina que es necesario para permitir la preparacin de estados
financieros consolidados que estn libres de errores materiales, ya sea por fraude o error. Refrendado por:

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros consolidados
basada en nuestras auditoras. Nuestras auditoras fueron realizadas de acuerdo con normas de
auditora generalmente aceptadas en Per. Dichas normas requieren que cumplamos con Carlos Valdivia
requerimientos ticos y planifiquemos y realicemos la auditora para tener la seguridad razonable de C.P.C.C. Matrcula No.27255
que los estados financieros consolidados estn libres de errores materiales.

Una auditora implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre los saldos y
las divulgaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados
dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin de los riesgos de que los estados
financieros consolidados contengan representaciones errneas de importancia relativa ya sea
debido a fraude o error. Al realizar esta evaluacin de riesgos, el auditor toma en consideracin el
control interno relevante del Grupo para la preparacin y presentacin razonable de los estados
financieros consolidados, con la finalidad de disear los procedimientos de auditora que resultan
apropiadas en las circunstancias, pero no con el propsito de expresar una opinin sobre la eficacia
del control interno vigente en el Grupo. Una auditora incluye evaluar que las polticas contables
utilizadas sean apropiadas y la razonabilidad de las estimaciones contables efectuadas por la
Gerencia y la presentacin de los estados financieros consolidados tomados en su conjunto.

Consideramos que la evidencia de auditora obtenida es suficiente y apropiada para proporcionarnos

una base para nuestra opinin de auditora.

112 Caa seccin

Inscrita en la partida 11397283 del Registro de Personas Jurdicas de Lima y Callao
Miembro de Ernst & Young Global
 114
Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Estado consolidado de situacin financiera

Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012

Nota 2013 2012 Nota 2013 2012

S/.(000) S/.(000) S/.(000) S/.(000)

Activo Pasivo y patrimonio neto

Activo corriente Pasivo corriente

Obligaciones financieras 14 48,000 115,415
Efectivo y equivalentes de efectivo 4 346,662 41,039
Cuentas por pagar comerciales 12 626,826 350,252
Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 208,744 150,483 Cuentas por pagar a relacionadas 22(b) 36,559 96,861
Impuesto a las ganancias y participaciones por pagar 199 16,298
Cuentas por cobrar a relacionadas 22(b) 118,996 43,924
Otras cuentas por pagar 13 127,574 152,411
Otras cuentas por cobrar y otros activos financieros, neto 6 44,055 38,078 Instrumentos financieros derivados 26 10,542 9,152
__________ __________
Inventarios, neto 7 282,530 258,116
Total pasivo corriente 849,700 740,389
Gastos contratados por anticipado 3,900 3,678

Inversiones financieras mantenidas para la venta 8 40,868 228,916 Obligaciones financieras 14 1,650,610 974,546
Instrumentos financieros derivados 26 - 1,773
Crdito por impuesto a las ganancias 34,856 942
__________ __________ Pasivo neto por impuesto a las ganancias diferido 15 68,978 42,473
__________ __________
Total activo corriente 1,080,611 765,176 Total pasivo 2,569,288 1,759,181
__________ __________ __________ __________
Activo no corriente

Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 18,111 28,043

Patrimonio neto 16
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora:
Otras cuentas por cobrar y otros activos financieros, neto 6 52,315 24,486
Capital social 580,981 580,981
Propiedades de inversin, neto 9 117,639 105,922 Acciones de inversin 71,966 71,966
Reserva legal 16,168 16,168
Propiedades, planta y equipo, neto 10 1,613,050 1,291,532
Otras reservas de patrimonio (9,289) (1,971)
Plusvala 11(c) 305,555 305,555 Resultados acumulados (19,507) 105,125
__________ __________
Intangibles, neto 11 7,370 1,722 640,319 772,269
Participaciones no controladoras 493 512
Otros activos 15,449 9,526 __________ __________
__________ __________
Total patrimonio neto 640,812 772,781
__________ __________
Total activo no corriente 2,129,489 1,766,786
__________ __________

Total activo 3,210,100 2,531,962 Total pasivo y patrimonio neto 3,210,100 2,531,962
__________ __________ __________ __________

Las notas adjuntas son parte integrante del estado de situacin financiera consolidado.

Caa seccin
ganancias
Ventas netas

Utilidad bruta
Costo de ventas

Gastos de ventas

Utilidad operativa

Gastos financieros
Ingresos financieros

Utilidad (prdida) neta

financieros derivados
Otros gastos operativos

Impuesto a las ganancias

Gastos de administracin
Otros ingresos operativos

Propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Utilidad (prdida) neta atribuible a:

controladora (en miles de unidades)

Utilidad (prdida) antes de impuesto a las

Utilidad (prdida) por accin bsica y diluida

circulacin atribuible a los propietarios de la

Promedio ponderado del nmero de acciones en
Cambios en el valor razonable de los instrumentos
Estado consolidado de resultados
Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012

24
24
26
21
21
20
20
19
19
19
18
Nota

15(b)

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.

2013
S/.(000)

155,132

__________
652,947
__________
__________
__________
__________
__________
__________
4,812
106,028
__________
138,684
700,345
__________
2,116,012

(0.111)
(72,415)
(72,415)
(29,991)
(42,424)
(308,396)
(168,886)
(103,909)
(411,102)
(1,415,667)

(19)
(72,396)
2012
S/.(000)

75,328
155,888

__________
652,947
__________
__________
75,328
__________
32
75,296
__________
__________
131,802
__________
1,582
122,975
__________
74,701
656,814
__________
2,051,053

0.115
(56,474)
(148,643)
(116,043)
(89,127)
(370,457)
(1,394,239)
116
Atribuible a:
Utilidad (prdida) neta

de flujo de efectivo, nota 26

Propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras

Total resultados integrales del ejercicio

Total resultados integrales del ejercicio
Otros resultados integrales del ejercicio

Resultados no realizados provenientes de

inversiones disponibles para la venta, nota 8
Efecto en el impuesto a las ganancias, nota 15
Efecto en el impuesto a las ganancias, nota 15

Total otros resultados integrales del ejercicio

Resultados no realizados proveniente de coberturas
Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.

Estado consolidado de resultados integrales

2013
S/.(000)

________
________
________
________
________
3,136
________

-
-

(7,318)

(79,733)
(19)
(79,714)
(79,733)
(10,454)
(72,415)
2012
S/.(000)

________
62,044
________
32
62,012
________
62,044
________
________
________
75,328

227
5,466

(13,284)
(18,220)

(757)

Caa seccin
v

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012

Atribuible a los propietarios de la controladora

____________________________________________________________________________________________________________
Resultados no Resultados no
realizados realizados
provenientes de provenientes de
contratos de inversiones
Nmero de Capital Acciones de Reserva cobertura de disponibles para Resultados Participaciones Total
acciones social inversin legal flujos de efectivo la venta acumulados Total no controladoras patrimonio
En miles S/.(000) S/.(000) S/.(000) S/.(000) S/.(000) S/.(000) S/.(000) S/.(000) S/.(000)

Saldos al 1 de enero de 2012 580,981 580,981 71,966 4,450 11,313 - 41,547 710,257 480 710,737

Utilidad neta - - - - - - 75,296 75,296 32 75,328

Prdida por cambios en el valor razonable de las inversiones
disponibles para la venta, nota 8 - - - - - (530) - (530) - (530)
Prdida no realizada por cambios en el valor razonable de
coberturas de flujo de efectivo, neto de su efecto
impositivo, nota 26 - - - - (12,754) - - (12,754) - (12,754)
__________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________
Total resultados integrales - - - - (12,754) (530) 75,296 62,012 32 62,044
Transferencia a reserva legal - - - 11,718 - - (11,718) - - -
__________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________

Saldos al 31 de diciembre de 2012 580,981 580,981 71,966 16,168 (1,441) (530) 105,125 772,269 512 772,781

Prdida neta - - - - - - (72,396) (72,396) (19) (72,415)

Prdida no realizada por cambios en el valor razonable de
coberturas de flujo de efectivo, neto de su efecto
impositivo, nota 26 - - - - (7,318) - - (7,318) - (7,318)
__________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________
Total resultados integrales - - - - (7,318) - (72,396) (79,714) (19) (79,333)
Dividendos declarados y pagados, nota 16 (e) - - - - - - (52,236) (52,236) - (52,236)
__________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________

Saldos al 31 de diciembre de 2013 580,981 580,981 71,966 16,168 (8,759) (530) (19,507) 640,319 493 640,812
__________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.

Informacin sobre el
cumplimiento de los
principios de buen
gobierno para las
sociedades peruanas
 Informacin sobre el cumplimiento de b. De haber convocado a Juntas de Accionistas, complete la siguiente infor-
macin para cada una de ellas:
los principios de buen gobierno para las
sociedades peruanas
Fecha de Tipo de junta Duracin
Fecha de Qurum N de acc.
aviso de Lugar de la junta Hora de Hora de
EJERCICIO ANUAL 2013 la junta Especial General % asistentes
convocatoria inicio trmino
Razn social: CORPORACIN LINDLEY S.A. 26 de Los Eucaliptos 555, 8:30 9:50
15 de mar. X 98,50 572.267.055
RUC: 20101024645 mar. San Isidro. a.m. a.m.
Direccin: Jr. Cajamarca N 371, Rmac, Lima Jr. Cajamarca 371, 8:30 9:30
Telfono: 481-2070. Fax: 481-3266 4 de abr. 8 de abr. X 98,42 571.814.389
Rmac a.m. a.m.
Pgina web: www.lindley.pe
15 de Jr. Cajamarca 371, 8:30 9:30
12 de nov. X 98,42 546.562.529
nov. Rmac a.m. a.m.
Representante burstil: Fernando Luiz Gomes
Correo electrnico: fernandog@lindley.pe

c. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley Gene-

ral de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar las Juntas?
Seccin primera: evaluacin de 26 principios
La difusin se hace mediante aviso en dos diarios de circulacin nacional.
Los derechos de los accionistas No se utiliza ningn otro medio.

Cumplimiento d. Indique si los medios sealados en la pregunta anterior se encuentran

Principios regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
0 1 2 3 4
1. Principio (I.C.1. segundo prrafo).- No se debe incorporar El medio utilizado se encuentra establecido en los Estatutos de la Sociedad.
en la agenda asuntos genricos, debindose precisar los
puntos a tratar, de modo que se discuta cada tema por
X e. En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, es posi-
separado, facilitando su anlisis y evitando la resolucin
conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener ble obtener las actas de las Juntas de Accionistas a travs de dicha pgina?
una opinin diferente.
No est previsto este mecanismo.
2. Principio (I.C.1. tercer prrafo).- El lugar de celebracin de
las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite X
la asistencia de los accionistas a las mismas. Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la
a. Indique el nmero de Juntas de Accionistas convocadas por la oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro
EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe. de un lmite razonable, en la agenda de las Juntas
Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben X
Tipo Nmero ser de inters social y propios de la competencia
Junta Obligatoria Anual de Accionistas 1 legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe
denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al
Junta General de Accionistas 2 accionista un motivo razonable.

120 Caa seccin

 a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda Participacin (%) sobre el total de
mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de So- Tipo de junta
Fecha de junta acciones con derecho a voto
ciedades (artculo 117 para Sociedades Annimas Regulares y artculo 255
General Especial A travs de poderes Ejercicio directo
para Sociedades Annimas Abiertas):
X 26 de mar. 0,0600358% 99,5889642%
No se encuentran previstos mecanismos adicionales. X 8 de abr. 4,3464135% 93,8123805%
X 15 de nov. -0- 94,075725%
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, detalle los
mecanismos alternativos:

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuen- c. Indique los requisitos y formalidades exigidos para que un accionista pueda ser
tran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA. representado en una Junta.

No se encuentran previstos mecanismos adicionales.

Formalidad (indique si la empresa exige carta sim-
Carta simple
d. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante ple, carta notarial, escritura pblica u otros)
el ejercicio materia del presente informe para la inclusin de temas a tratar Anticipacin (nmero de das previos a la junta con
en la agenda de juntas. 24 horas
que debe presentarse el poder)

No se han registrado solicitudes. Costo (indique si existe un pago que exija la empre-
Ninguno
sa para estos efectos y a cunto asciende)

Cumplimiento
Principios
0 1 2 3
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe im-
poner lmites a la facultad de que todo
accionista con derecho de participar en X
las Juntas Generales pueda hacerse re-
presentar por la persona que designe.
El Estatuto permite que el accionista pueda ser representado en Junta por
otro accionista.
a. De acuerdo con lo previsto en el artculo 122 de la Ley General de
Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de
representacin:
El Estatuto no limita el derecho de representacin de los accionistas.
b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presen-
te informe la siguiente informacin:
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuen-
4 tran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
Los requisitos y formalidades se encuentran regulados en el Estatuto de la Sociedad.
Tratamiento equitativo de los accionistas
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
5. Principio (II.A.1, tercer prrafo).- Es recomendable que
la sociedad emisora de acciones de inversin u otros
valores accionarios sin derecho a voto ofrezca a sus
X
tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones
ordinarias con derecho a voto o que prevean esta
posibilidad al momento de su emisin.

122 Caa seccin

 a. La EMPRESA ha realizado algn proceso de canje de acciones de in- Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se en-
versin en los ltimos cinco aos? cuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

No se ha realizado ningn canje, no teniendo mecanismo establecido para Los requisitos indicados han sido considerados en el Reglamento del
dicho efecto. Directorio preparado por la Gerencia General y la Direccin de Gobierno
Corporativo, que ser aprobado por el Directorio de la Sociedad en prxima
oportunidad.
Cumplimiento
Principios c. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado
0 1 2 3 4 o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un nmero suficiente de afinidad, o cnyuge de:
directores capaces de ejercer un juicio independiente
en asuntos donde haya potencialmente conflictos de
Vinculacin con: Nombres y
intereses, pudindose, para tal efecto, tomar en con-
Nombres y apellidos apellidos del Grado de Informacin
sideracin la participacin de los accionistas carentes
X del director Accionista Director Gerente accionista / parentesco adicional **
de control.
director / gerente
Los directores independientes son aquellos seleccio-
nados por su prestigio profesional y que no se en- Johnny Lindley Luis Alfredo 3er. grado
X X
cuentran vinculados con la administracin de la so- Taboada* Arredondo Lindley
ciedad ni con los accionistas principales de la misma.
Johnny Robinson Johnny Lindley 1er. grado 53,12%
X X
Lindley Surez Taboada
Con ocasin de la Junta Obligatoria Anual realizada el 26 de marzo de Johnny Robinson Luis Alfredo 3er. grado
X X
2013, se ampli el nmero de directores de la sociedad, considerndose en Lindley Surez Arredondo Lindley
la eleccin a un mayor nmero de directores independientes.
* Fallecido el 28.01.14 / **Porcentaje de participacin

a.Indique el nmero de directores dependientes e independientes de la

EMPRESA. d. En caso que algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado du-
rante el ejercicio materia del presente informe algn cargo gerencial en la
EMPRESA, indique la siguiente informacin:
Directores Nmero
Dependientes 6 Nombres y apellidos Cargo gerencial que Fecha en el cargo gerencial
del director desempea o desempe Inicio Trmino
Independientes 3
Total 9 Johnny Robinson
Gerente general 27/09/2004 Contina
Lindley Surez

b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios) para ser

director independiente de la EMPRESA.
Los directores independientes seleccionados y nombrados han sido con-
siderados para tal cargo, basndose en su prestigio personal y profesional, y
no se encuentran vinculados con la administracin de la sociedad ni con los
accionistas principales de la misma.
e. En caso algn miembro del Directorio de la EMPRESA tambin sea o haya
sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio
de otra u otras empresas inscritas en el Registro Pblico del Mercado de
Valores, indique la siguiente informacin:
El seor Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas, director de la empresa,
tambin participa como director y presidente de las siguientes empresas:

124 Caa seccin

 Comunicacin y transparencia Informativa
Empresa Rol Cumplimiento
Principios
LAN Per Presidente 0 1 2 3 4
Inmuebles Comerciales del Per S.A. Presidente
7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto prrafo).- Si bien,
Inmuebles Panamericana S.A. Director por lo general, las auditoras externas estn enfocadas
a dictaminar informacin financiera, estas tambin pue-
den referirse a dictmenes o informes especializados
El seor Luis Carranza Ugarte, director de la empresa, tambin participa en los siguientes aspectos: peritajes contables, audi-
como director de las siguientes empresas: toras operativas, auditoras de sistemas, evaluacin
de proyectos, evaluacin o implantacin de sistemas
de costos, auditora tributaria, tasaciones para ajustes
Empresa Rol de activos, evaluacin de cartera, inventarios u otros
servicios especiales.
Compaa Minera Atacocha Director X
Es recomendable que estas asesoras sean realizadas
Rimac Seguros Director por auditores distintos o, en caso las realicen los mis-
mos auditores, ello no afecte la independencia de su
Compaa Minera Milpo Director opinin. La sociedad debe revelar todas las auditoras
InRetail (Grupo Interbank) Director e informes especializados que realice el auditor.
Se debe informar respecto a todos los servicios que
Andino Investment Holding Director la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad,
especificndose el porcentaje que representa cada
uno, y su participacin en los ingresos de la sociedad
El seor Leslie Pierce, director de la empresa, tambin participa como auditora o auditor.
director de las siguientes empresas:

Empresa Rol a. Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han
Sider Per Presidente brindado servicios a la EMPRESA en los ltimos 5 aos.

UNACEM Director
Grupo Romero Director Razn social de la sociedad de auditora Servicio Periodo Retribucin
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil Inf/Fin 2009 100%
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil Inf/Fin 2010 100%
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil Inf/Fin 2011 100%
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil Inf/Fin 2012 100%
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil Inf/Fin 2013 48,59%

b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad

de auditora encargada de dictaminar los estados financieros anuales (in-
cluida la identificacin del rgano de la EMPRESA encargado de elegir a la
sociedad auditora).

126 Caa seccin

 El rgano encargado de contratar a la sociedad auditora es la Junta
Obligatoria Anual, basndose en la propuesta que realiza el Directorio.
Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran
contenidos en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
El mecanismo se encuentra establecido en los Estatutos de la Sociedad, y
anualmente se establece lo pertinente en las actas del Directorio y la Junta
Obligatoria Anual.
c. Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los esta-
dos financieros de la EMPRESA, correspondientes al ejercicio materia del
presente informe, dictamin tambin los estados financieros del mismo
ejercicio para otras empresas de su grupo econmico.
La sociedad auditora ha realizado la auditora de Embotelladora La Selva
para el periodo 2013.
d. Indique el nmero de reuniones que, durante el ejercicio materia del pre-
sente informe, el rea encargada de auditora interna ha celebrado con la
sociedad auditora contratada:
La sociedad de auditora se reuni en ms de cinco ocasiones para dicho fin.
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3
8. Principio (IV.D.2).- La atencin de los pedidos parti-
culares de informacin solicitados por los accionis-
tas, los inversionistas en general o los grupos de
inters relacionados con la sociedad, debe hacerse
a travs de una instancia y/o personal responsable
designado al efecto.
La Direccin de Administracin y Finanzas es responsable de la comu-
nicacin con los inversionistas y otros grupos de inters, mediante reunio-
nes, como mnimo, una vez por trimestre. Para el mantenimiento de dicha
relacin, se ha establecido una posicin especfica en el organigrama de
la Direccin con responsabilidad para tratar cualquier asunto referido a la
relacin con los inversionistas. Asimismo, se ha encargado la relacin con
los accionistas a la Gerencia de Contralora de la mencionada Direccin.
a. Indique cul(es) es(son) el(los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los
accionistas o los grupos de inters de la EMPRESA pueden solicitar infor-
macin para que su solicitud sea atendida.
128
Accionistas Grupos de inters
Correo electrnico X X
Directamente en la empresa X X
Va telefnica X X
Pgina de internet
Correo postal X X
Otros (detalle)
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de informacin que tiene el gerente
general de acuerdo con el artculo 190 de la Ley General de Sociedades, indi-
que cul es el rea y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de
informacin de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora:
La persona encargada es el Sr. Segundo Capristn Nez, gerente de
Contralora de la Direccin de Administracin, Finanzas y Sistemas.
c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de
informacin de los accionistas y/o los grupos de inters de la EMPRESA se
encuentra regulado en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
La responsabilidad recada en la Gerencia de Contralora se encuentra
establecida en documentos internos de la sociedad.
4
Indique el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los accio-
nistas y/o grupos de inters de la EMPRESA durante el ejercicio materia del
presente informe.
X
No se han recibido solicitudes de accionistas en el ejercicio evaluado. A
nivel de inversionistas, el requerimiento de informacin es fluido, por lo que
se absuelve de forma directa e inmediata, en la oportunidad en que se efec-
ta la presentacin trimestral de los Estados Financieros en una conferencia
telefnica mltiple.
d. En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, incluye
una seccin especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionis-
tas e inversores?
La empresa s cuenta con una pgina web corporativa relacionada con
los aspectos de Gobierno Corporativo, que contiene una seccin dedicada
a los accionistas.
Caa seccin
 Durante el ejercicio materia del presente informe, indique si ha recibido
algn reclamo por limitar el acceso de informacin a algn accionista:
No se han recibido reclamos.
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3
9. Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carcter confidencial
de la informacin solicitada por los accionistas o por los grupos
de inters relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los
criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por
la Junta General, as como incluidos en el estatuto o reglamento
interno de la sociedad. En todo caso, la revelacin de informacin
no debe poner en peligro la posicin competitiva de la empresa
ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las activi-
dades de la misma.
a. Quin decide sobre el carcter confidencial de una determinada infor-
macin?
El rgano que establece el carcter confidencial de determinada informa-
cin es el Directorio de la sociedad.
b. Detalle los criterios preestablecidos de carcter objetivo que permiten
calificar determinada informacin como confidencial. Adicionalmente, indi-
que el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los accionis-
tas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas
debido al carcter confidencial de la informacin.
No existen criterios preestablecidos de manera expresa; sin embargo, el
cdigo de conducta empresarial establece los criterios para definir el carc-
ter pblico o no pblico de la informacin.
c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran
contenidos en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se encuentran regulados expresamente, con excepcin de lo ya co-
mentado en la pregunta anterior.
130
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
10. Principio (IV.F, primer prrafo).- La sociedad debe contar con auditora
interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guar-
dar relacin de independencia profesional respecto de la sociedad X
que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de
4 diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un rea independiente encargada de
auditora interna.
X
S, la empresa cuenta con una Gerencia de Auditora Interna.
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la
estructura orgnica de la EMPRESA indique, jerrquicamente, de quin de-
pende auditora interna y a quin tiene la obligacin de reportar.
Depende del director de Gobierno Corporativo, direccin que reporta de
manera directa al Directorio de la sociedad. La Gerencia de Auditora Interna
reporta al de Comit de Auditora del Directorio.
c. Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de
auditora interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditora interna.
Elaborar y ejecutar el plan anual de auditora.
Ejecutar exmenes especiales en los procesos.
Preparar y presentar informes de cumplimiento de los procesos de la em-
presa y de los controles internos, directivas y procedimientos establecidos.
Asegurar la funcin de fortaleza del sistema de control interno.
La Gerencia de Auditora Interna ejerce su funcin a dedicacin exclusiva.
Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se en-
cuentran reguladas en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
Las responsabilidades de la Gerencia de Auditora Interna se encuentran
detalladas en el manual de puesto de dicha posicin. Adicionalmente, las
responsabilidades y atribuciones del comit de auditora estn aprobadas en
el documento estatuto del Comit de Auditora, aprobado por el Directorio
de la sociedad.
Caa seccin
 Cumplimiento b. Indique el rgano que se encarga de:
Principios
0 1 2 3 4
11. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, Gerente
a saber: Funcin Directorio Otros (indique)
general
Principio (V.D.1).- Evaluar, aprobar y dirigir la es-
trategia corporativa; establecer los objetivos y Contratar y sustituir al gerente general X
metas, as como los planes de accin principales, Contratar y sustituir a la plana
X X
la poltica de seguimiento, el control y manejo de gerencial
riesgos, los presupuestos anuales y los planes
de negocios; controlar la implementacin de los Fijar la remuneracin de los principales
X
mismos; y supervisar los principales gastos, in- ejecutivos
versiones, adquisiciones y enajenaciones. Evaluar la remuneracin de los
X
principales ejecutivos
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la Evaluar la remuneracin de los Junta Obligatoria
funcin descrita en este principio, indicar si esta funcin del Directorio se directores Anual Accionistas
encuentra contenida en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

Las funciones del Directorio estn expresamente establecidas en el Esta- c. Indique si la EMPRESA cuenta con polticas internas o procedimientos
tuto de la Sociedad. El Reglamento del Directorio que precisar con mayor definidos para:
detalle el ejercicio de este rgano se encuentra preparado para su presen-
tacin y aprobacin por el Directorio en prxima oportunidad.
Polticas para: S No
Contratar y sustituir a los principales ejecutivos X
Cumplimiento
Principios Fijar la remuneracin de los principales ejecutivos X
0 1 2 3 4
Evaluar la remuneracin de los principales ejecutivos X
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Evaluar la remuneracin de los directores X
12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se
haga necesario, sustituir a los ejecutivos principa- X Elegir a los directores X
les, as como fijar su retribucin.
13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneracin de los eje- d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o
cutivos principales y de los miembros del Directorio, ms de los procedimientos sealados, indique si dichos procedimientos se
X
asegurndose que el procedimiento para elegir a encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
los directores sea formal y transparente.
Se encuentran regulados en el estatuto, en la poltica de personal y en los
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las fun- acuerdos del Directorio.
ciones descritas en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas
en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

Las funciones del Directorio estn expresamente establecidas en el Esta-

tuto de la Sociedad. El Reglamento del Directorio que precisar con mayor
detalle el ejercicio de este rgano se encuentra preparado para su presen-
tacin y aprobacin por el Directorio en prxima oportunidad

132 Caa seccin


Cumplimiento
Principios
0 1
14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles
conflictos de intereses entre la administracin, los miembros del
Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos
corporativos y el abuso de transacciones entre partes interesadas.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la
funcin descrita en este principio, indique si esta funcin del Directorio se
encuentra contenida en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
La funcin descrita se encuentra establecida en el Cdigo de Conducta
Empresarial, vigente desde el 11 de agosto de 1999 y actualizado el 28 de
setiembre de 2006, as como en el Estatuto del Comit de Auditora del
Directorio, aprobado en su sesin de fecha 13 de diciembre del 2012.
b. Indique el nmero de casos de conflictos de intereses que han sido ma-
teria de discusin por parte del Directorio durante el ejercicio materia del
presente informe:
En el ao 2013, el Comit de Auditora sesion en dos oportunidades y
present su informe anual por dicho ejercicio en su sesin del 06 de febre-
ro de 2014. Durante el ejercicio se han tratado y resuelto investigaciones
relacionadas con temas de conflictos de inters entre trabajadores de la
empresa. No se han presentado casos de conflictos de inters relacionados
con miembros del Directorio.
Indique si la EMPRESA o el Directorio de esta cuenta con un Cdigo de
tica o documento(s) similar(es) en el(los) que se regulen los conflictos de
intereses que pueden presentarse:
S, cuenta con un Cdigo de tica.
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin del documento:
El Cdigo de Conducta Empresarial.
c. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones
entre partes relacionadas:
Las eventuales transacciones que pudieran presentarse entre partes rela-
cionadas son revisadas, en forma previa, por la Direccin de Administracin
y Finanzas, la Direccin de Gobierno Corporativo y la Gerencia General, si
fuere el caso. Dependiendo de su naturaleza, las operaciones son elevadas
para su consideracin al Directorio de la sociedad.
134
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
2 3 4 15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,
a saber:
Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sis-
temas de contabilidad y de los estados financieros
X X
de la sociedad, incluida una auditora indepen-
diente y la existencia de los debidos sistemas de
control, en particular, control de riesgos financieros
y no financieros, y cumplimiento de la ley.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la fun-
cin descrita en este principio, indique si esta funcin del Directorio est
contenida en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:
La funcin descrita se encuentra establecida en el Cdigo de Conducta
Empresarial, vigente desde el 11 de agosto de 1999 y actualizado el 28 de
setiembre de 2006, as como en el Estatuto del Comit de Auditora del
Directorio aprobado en su sesin de fecha 21 de marzo de 2013.
b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos finan-
cieros y no financieros:
S, la empresa cuenta con sistemas de control de riesgos financieros, en
especial los relacionados con la gestin de derivados y el tipo de cambio.
A nivel de riesgos no financieros, estos se gestionan a partir de la matriz de
riesgos establecida. Para ello, ha constituido un comit especial en el que
participan miembros del Directorio y de la alta direccin de la empresa.
c. Indique si los sistemas de control a los que se refiere la pregunta anterior
se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:
S, a travs de documentos internos aprobados por la Gerencia General.
La informacin tratada por el comit especial es peridicamente reportada
al Directorio.
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
16. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,
a saber:
Principio (V.D.6).- Supervisar la efectividad de las
X
prcticas de gobierno de acuerdo con las cuales
opera, realizando cambios a medida que se ha-
gan necesarios.
a. El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la funcin
descrita en este principio?:
Caa seccin
 S, a travs de la Direccin de Gobierno Corporativo, creada en julio de
2012, que reporta a este rgano.
b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectivi-
dad de las prcticas de gobierno, especificando el nmero de evaluaciones
que se han realizado durante el periodo:
La Direccin de Gobierno Corporativo realiza un trabajo sistemtico
orientado a asegurar una ptima relacin con los distintos estamentos de
la sociedad, garantizando la transparencia de la informacin con las partes
interesadas. En el curso del segundo semestre de 2013, particip en una
evaluacin realizada por la sociedad auditora PWC, que revis el sistema
de gestin de gobierno corporativo. El resultado de dicha evaluacin
qued consignado en el libro de Casos de Buenas Prcticas de Gobierno
Corporativo para empresas en el mercado peruano, que es editado por la
Corporacin Andina de Fomento y Bolsa de Valores de Lima.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se en-
cuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se encuentran regulados en la sociedad.
Cumplimiento
Principios
0 1
17. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Principio (V.D.7).- Supervisar la poltica de informacin.
a. En caso el Directorio est encargado de la funcin descrita en este prin-
cipio, indicar si esta funcin est contenida en algn(os) documento(s) de
la EMPRESA:
La empresa cuenta con una poltica de seguridad de informacin, una
poltica de uso del servicio de correo electrnico y una norma especfica
sobre clasificacin de la informacin. Asimismo, el cdigo de conducta ha
dedicado un apartado especial sobre la proteccin de la informacin.
Adicionalmente, el Directorio comunica oportunamente los acuerdos que
tipifican como hechos de importancia a la Superintendencia del Mercado
de Valores (SMV) a travs de la direccin de administracin y finanzas,
responsable burstil nombrado por la sociedad.
136
b. Indique la poltica de la EMPRESA sobre revelacin y comunicacin de
informacin a los inversionistas:
La empresa cumple con la normatividad establecida por la Ley General de
Sociedades, especficamente con las disposiciones de la SMV y la Bolsa de
Valores de Lima, en relacin con la oportunidad y forma de presentacin de
la informacin de importancia. Asimismo, ha implementado la posicin de re-
laciones con el inversionista, dependiente de la Direccin de Administracin y
Finanzas, para atender las necesidades de informacin de dichos stakeholders.
c. Indique si la poltica descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada
en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:
La poltica est regulada en los documentos anteriormente mencionados.
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
18. Principio (V.E.1).- El Directorio podr conformar rganos especiales de
acuerdo con las necesidades y dimensin de la sociedad, en especial
aquella que asuma la funcin de auditora. Asimismo, estos rga-
nos especiales podrn referirse a las funciones de nombramiento,
retribucin, control y planeamiento, entre otras. X
Estos rganos especiales se constituirn al interior del Directorio
como mecanismos de apoyo y debern estar compuestos preferen-
2 3 4
temente por directores independientes, a fin de tomar decisiones im-
parciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.
X
a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente
informacin respecto de cada comit del Directorio con que cuenta la EMPRESA:
La empresa cuenta con un Comit Especializado de Auditora dependiente del
Directorio. Asimismo, cuenta con un Comit Especial a cargo de la Direccin de
Administracin y Finanzas, en el que participan miembros del Directorio, para el
tratamiento de los principales riesgos.
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
19. Principio (V.E.3).- El nmero de miembros del Directorio de una socie-
dad debe asegurar la pluralidad de opiniones al interior del mismo,
de modo que las decisiones que en l se adopten sean consecuencia X
de una apropiada deliberacin, observando siempre los mejores
intereses de la empresa y de los accionistas.
Caa seccin
 a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los directores de la EMPRESA Los documentos referidos a la agenda prevista son alcanzados con cinco
durante el ejercicio materia del presente informe. das de anticipacin.

Fecha Part. accionaria c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen
Nombres y Apellidos Formacin la informacin considerada como confidencial se encuentra regulada en
Inicio Trmino N de acciones Part. (%)
algn(os) documento(s) de la EMPRESA:
Directores dependientes
Administracin No se cuenta con un procedimiento especfico.
Johnny Lindley Taboada* 26/03/2013 Marzo 2014 308.673.764 53,13
de Empresas
Johnny Robinson Lindley Administracin Cumplimiento
26/03/2013 Marzo 2014 24.725 0,004256% Principios
Surez de Empresas 0 1 2 3 4
Alfredo Arredondo Lindley Bachiller en Artes 26/03/2013 Marzo 2014 12.749.800 2,194527
21. Principio (V.F, tercer prrafo).- Siguiendo polticas claramente es-
Administracin tablecidas y definidas, el Directorio decide la contratacin de los
Xiemar Zaraza Lpez 26/03/2013 Marzo 2014 -0- -0- X
de Empresas servicios de asesora especializada que requiera la sociedad para
John Murphy Contabilidad 26/03/2013 Marzo 2014 la toma de decisiones.
Administracin
Mario Alfredo Rivera 26/03/2013 Marzo 2014
de Negocios
a. Indique las polticas preestablecidas sobre contratacin de servicios de
Directores independientes asesora especializada por parte del Directorio o los directores:
Emilio Rodrguez Larran Abogaca 26/03/2013 Marzo 2014 900.195 0,154944%
El Directorio ejerce las facultades de administracin de la sociedad, se-
Luis Carranza Ugarte Economa 26/03/2013 Marzo 2014 -0- -0- gn el artculo cuadragsimo del estatuto y, en virtud a dichas facultades,
Leslie Pierce Diez Canseco Economa 26/03/2013 Marzo 2014 -0- -0- contrata los servicios de asesora especializada que sean requeridos, aten-
diendo las recomendaciones que realice la Gerencia General.

Cumplimiento b. Indique si las polticas descritas en la pregunta anterior se encuentran

Principios
0 1 2 3 4 reguladas en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:

20. Principio (V.F, segundo prrafo).- La informacin referida a los asuntos a No se dispone de un procedimiento especfico adicional a los estatutos
tratar en cada sesin debe encontrarse a disposicin de los directores de la sociedad.
con una anticipacin que les permita su revisin, salvo que se traten de
X
asuntos estratgicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso ser
c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han presta-
necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar
adecuadamente dichos asuntos. do servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA:

La empresa BAIN Brasil Ltda. brind servicios de asesora especializada

a. Cmo se remite a los directores la informacin relativa a los asuntos a tratar en en el curso del ejercicio.
una sesin de Directorio?
Cumplimiento
La agenda de la sesin es alcanzada por correo electrnico con quince das de anti- Principios
cipacin. Previamente, al iniciar el periodo, se informa a los directores del cronograma 0 1 2 3 4
de sesiones establecida para el ao. 22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus
facultades y responsabilidades, as como sobre las caractersticas y X
b. Con cuntos das de anticipacin se encuentra a disposicin de los directores de la estructura organizativa de la sociedad.
EMPRESA la informacin referida a los asuntos a tratar en una sesin?

138 Caa seccin

 a. En caso la EMPRESA cuente con programas de induccin para los nue- Cumplimiento
vos directores, indique si dichos programas se encuentran regulados en Principios
0 1 2 3 4
algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
24. Principio (V.I, primer prrafo).- Las funciones del
Los programas de induccin no se encuentran regulados; sin embargo, presidente del Directorio, presidente ejecutivo de
con ocasin de la incorporacin de los dos nuevos directores independien- ser el caso, as como del gerente general deben
X
tes, se realiz un programa de induccin para informar sobre los principales estar claramente delimitadas en el estatuto o en
el reglamento interno de la sociedad, con el fin de
aspectos econmicos, comerciales y operacionales de la sociedad.
evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.
25. Principio (V.I, segundo prrafo).- La estructura org-
Cumplimiento nica de la sociedad debe evitar la concentracin de
Principios funciones, atribuciones y responsabilidades en las
0 1 2 3 4 X
personas del presidente del Directorio, del presi-
23. Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedi- dente ejecutivo de ser el caso, del gerente general
mientos que el Directorio seguira en la eleccin de y de otros funcionarios con cargos gerenciales.
uno o ms reemplazantes si no hubiera directores
suplentes y se produjera la vacancia de uno o ms X
La Junta General Extraordinaria, de fecha 15 de noviembre de 2013,
directores, a fin de completar su nmero por el pe-
riodo que an resta, cuando no exista disposicin aprob, a partir de la propuesta del Directorio de la sociedad, la modi-
de un tratamiento distinto en el estatuto. ficacin parcial de los Estatutos para incorporar la figura del Presidente
Honorario e, igualmente, dar la calidad de presidente ejecutivo al presi-
dente del Directorio.
a. Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia
de uno o ms directores? a. En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirma-
tiva, indique si las responsabilidades del presidente del Directorio, del
En el ejercicio concluido, no se produjeron vacancias en la composi- presidente ejecutivo, del gerente general (de ser el caso) y de otros fun-
cin del Directorio. cionarios con cargos gerenciales, se encuentran contenidas en algn(os)
documento(s) de la EMPRESA.
b. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante
de directores vacantes: Reglamento Denominacin No estn
Responsables Estatuto Manual Otros No aplica
Interno del documento reguladas
Segn el Estatuto de la Sociedad, las vacantes son cubiertas por la Jun- Estatuto y Cuadro
ta General de Accionistas, facultando al Directorio para que, en caso que Presidente
X de Delegacin
estas se produzcan en el curso del ejercicio, este rgano pueda completar de Directorio
de Autoridad
su nmero.
Estatuto y cuadro
Gerente general X de Delegacin de
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se en- Autoridad
cuentran contenidos en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
Cuadro de
En el Estatuto de la Sociedad. Plana gerencial X X Delegacin de
Autoridad

140 Caa seccin


Cumplimiento
Principios
0 1 2 3
26. Principio V.I.5).- Es recomendable que la Ge-
rencia reciba, al menos, parte de su retribucin
en funcin a los resultados de la empresa, de
manera que se asegure el cumplimiento de su
objetivo de maximizar el valor de la empresa a
favor de los accionistas.
a. Respecto de la poltica de bonificacin para la plana gerencial, indique
la(s) forma(s) en que se da dicha bonificacin:
La empresa tiene establecido un sistema de compensacin variable para
sus principales ejecutivos, entre ellos el gerente general. Dicha compen-
sacin est formada por un bono anual directamente relacionado con los
resultados del negocio y el desempeo individual en funcin a indicadores
claves y metas aprobadas por el Directorio.
b. Indique si la retribucin (sin considerar bonificaciones) que percibe el
gerente general y plana gerencial es:
Remuneracin fija Remuneracin variable Retribucin (%)
Gerente general X X 70% fijo, 30% variable
Plana gerencial X X 78% fijo, 22% variable
c. Indique si la empresa tiene establecidos algn tipo de garantas o similar
en caso de despidos del gerente general y/o plana gerencial:
No se cuenta con este mecanismo.
Seccin segunda: informacin adicional
Derechos de los accionistas
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas
sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.
No se cuenta con un mecanismo especfico establecido.
b. Indique si los accionistas tienen a su disposicin durante la junta los pun-
tos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan en medio fsico:
142
S. Los accionistas tienen a disposicin, desde diez das antes de la
junta, toda la informacin sobre lo que se va a tratar en ella.
4
Asimismo, durante la junta se pone a disposicin de los accionistas los
puntos de la agenda y los documentos que la sustentan tanto en medios
fsicos como digitales.
X
c. Indique qu persona u rgano de la EMPRESA se encarga de realizar
el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de Accionistas.
En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo
y rea en la que labora:
El gerente general, junto con el director de Gobierno Corporativo, son
los responsables de la implementacin de los acuerdos adoptados en
las Juntas de Accionistas.
d. Indique dnde se encuentra la informacin referida a las tenencias
de los accionistas de la EMPRESA:
La informacin referida a las acciones comunes y las acciones de inver-
sin se encuentra en la Gerencia de Contralora.
e. Indique con qu regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos
a los accionistas que figuran en su matrcula de acciones:
Cada vez que los accionistas efectan transferencias patrimoniales.
Adicionalmente, se desarrolla un proceso de actualizacin de informa-
cin cuando se celebra la Junta Obligatoria Anual.
f. Indique la poltica de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio
materia del presente informe.
Fecha de aprobacin 26 de marzo de 2013
rgano que lo aprob Junta Obligatoria Anual
Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisin, pro-
ducto de la capitalizacin de utilidades de libre disposicin, siempre
que las necesidades de inversin y financiamiento del ao hayan sido
Poltica de dividendos
cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumpli-
miento de los compromisos y obligaciones financieras aceptadas con
las entidades bancarias y con el mercado de capitales.
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distri-
buidos por la EMPRESA en el ejercicio del presente informe y en el anterior:
Caa seccin
 En la sesin del 26 de marzo de 2013, la Junta General de Accionistas l. Indique si la discusin del Directorio, respecto del desempeo de la ge-
acord por unanimidad aprobar la aplicacin de las utilidades del ejercicio rencia, se realiz sin la presencia del gerente general:
cerrado al 31 de diciembre de 2012, otorgando un dividendo de S/. 0,08
por accin comn y por accin de inversin, y fijndose como fecha de La evaluacin del desempeo de la administracin es llevada a cabo por el
registro el 16 de abril de 2013 y como fecha de entrega de los dividendos Directorio, con presencia del gerente general.
el 26 de abril de 2013. La propuesta de distribucin de resultados econ-
micos referidos al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2013 ser mate-
ria de aprobacin por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 2014.
Accionistas y tenencias

m. Indique el nmero de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin

Directorio derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversin (de ser
el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolla-
das durante el ejercicio materia del presente informe, indique: Clase Nmero tenedores
Acc. con derecho a voto 382
Nmero de sesiones realizadas 13
Acc. sin derecho a voto 0
Nmero de sesiones en las cuales uno o ms directores fueron
0 Acc. de inversin 2.769
representados por directores suplentes o alternos
Nmero de directores titulares que fueron representados en, al Total 3.151
1
menos, una oportunidad

n. Indique la siguiente informacin respecto de los accionistas y tenedores

i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumpli- de acciones de inversin con una participacin mayor al 5% al cierre del
miento de metas en la EMPRESA: ejercicio materia del presente informe.

La empresa no cuenta con programas de bonificacin para directores. Clase de accin: COMN
La Junta Obligatoria Anual del 26 de marzo de 2013 acord otorgar al
Directorio una participacin econmica por los resultados del ejercicio Nombres y apellidos Nmero de acciones Participacin (%) Nacionalidad
anual 2012 equivalente al 3,5% de la utilidad comercial. Johnny Lindley Taboada 308.673.764 53,13% Peruana
j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se Peru Beverage Limitada S.R.L. 223.774.704 38,52% Peruana
encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la empresa:

No se encuentran regulados. Acciones de inversin

Accionistas de inversin con participacin mayor al 5%
k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones
anuales de los directores respecto al nivel de ingresos brutos, segn los Accionista Participacin Acciones
estados financieros de la EMPRESA.
Per Beverage Limited S.R.L. 14,6%

Retribuciones totales (%) Fratelli Investments Limited 12,1%

Directores independientes 0,02% Inmobiliaria y Constructora Vista Volcn LTDA 11,8%

Directores dependientes 0,04% Mediterrneo Fondo de Inversin Privado 9,7%

144 Caa seccin

 Otros

o. Indique si la empresa tiene algn reglamento interno de conducta o simi-

lar referida a criterios ticos y de responsabilidad profesional:

Cuenta con un Cdigo de Conducta Empresarial.

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin del documento:

El documento es el Cdigo de Conducta Empresarial.

p. Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento al que se

refiere la pregunta anterior?

S, existe dicho registro. Los incidentes relacionados con este tema se re-
portan peridicamente al Comit Especializado de Auditora del Directorio.

q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quin

es la persona u rgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.

rea encargada Gerencia de Auditora Interna

Persona encargada
Accionista Participacin Acciones
Gerente de Auditora Interna.
Ricardo Daniel Aranda Snchez Auditora Interna
Hasta 31/05/13
Director de Gobierno Corporativo Direccin de Gobierno
Csar Luza Elas
Desde 01/06/12 (asumi el encargo) Corporativo
La posicin fue cubierta internamente por el Sr. Csar Luza, director de Gobierno
Corporativo. A partir del 01/02/14 le sucedi el Sr. Sharif Joaqun Bautista.

r. Para los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documen-

tos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente informacin:

rgano de Fecha de Fecha de ltima

Denominacin del documento
aprobacin aprobacin modificacin
Junta General
Modificacin Total del Estatuto Social 30/12/2004 30/03/2010 *
de Accionistas
Delegacin de Autoridad Directorio 08/04/1999
Cdigo de Conducta Directorio 11/08/1999 28/09/2006
* La Junta Ordinaria Anual del 26 de marzo de 2013 modific parcialmente el art. 36 de los Estatutos de la Sociedad, para
incluir la figura del vicepresidente del Directorio. Asimismo, la Junta Extraordinaria de Accionistas, de fecha 15 de noviem-
bre de 2013, modific el art. 36 de los Estatutos de la Sociedad, para crear el cargo de presidente honorario del Directorio
y establecer la posicin de presidente ejecutivo en sustitucin de la de presidente que se estableca anteriormente.

146 Caa seccin

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