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Teora Y

La teora Y, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms


importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinmicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo fsico y
mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta
para ellos. Los trabajadores tambin poseen la habilidad para resolver cualquier
tipo de problema que se d, de una manera creativa, pero este tipo de talento es
desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas
y restricciones de cmo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

La teora Y ha sido creada por Douglas McGregor al igual que la Teora X.

Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su


empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar
las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Es un enfoque
centralizado en las personas donde sus, suposiciones que con ciernen a la
naturaleza de la conducta humana. Se basan en una interpretacin de las
modernas ciencias de la conducta.

El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores:

La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el


descanso y el juego.
Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos
con los que se sienten comprometidos.
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la
magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros.
Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y
creatividad en la solucin de problemas.
En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma
parcial las potencialidades de los seres humanos.

Y considera que, para alcanzar los objetivos de la empresa, l


debe:
Considerar al individuo maduro y responsable.
Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo,
democrtico, basado en la autodireccin y autocontrol y con escaso control
externo.
La teora Y est basada en que la persona que se encuentre al mando cree
que dando las condiciones apropiadas para trabajar la mayora de las
personas trabajaran bien y tendrn un buen desempeo. Tambin creen
que la satisfaccin que deja el realizar bien un trabajo ya sea mental o por
el uso de fuerza, es un factor de motivacin muy importante.

Tenemos como ventajas en la teora Y:

El trabajo puede ser fuente de satisfaccin


Posee Capacidad de Autodireccin
Aprende a aceptar y asumir la responsabilidad.
Posee imaginacin y creatividad.
Su intelecto est infrautilizado.

Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el


reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s;
No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los
individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la
medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la
satisfaccin del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para
conseguir los objetivos de la organizacin
En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar
responsabilidades sino a buscarlas.
La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin,
creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la
organizacin