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Paper Planeacion Agregada
Paper Planeacion Agregada
PLANEACION AGREGADA
William Palafor Garca (13113068)
e-mail: wili30-30@hotmail.com
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FUTCO. Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco
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FUTCO. Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco
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(5 hrs u x 200u) + (2.5 hrs u x 100u) + ( 0.75 hrs u x 1000u) = 2000 horas
5.3 COSTOS
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FUTCO. Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco
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6.1 PLAN DE INVENTARIO CERO Por lo general, los planes mixtos que permiten
inventarios, rdenes atrasadas y fuerza de trabajo
variable son superiores a las estrategias puras.
Plan de inventario cero (tambin llamado plan de
lote por lote) para precisin.
Los planes mixtos son mucho ms efectivos que
Cada mes se produce justo la cantidad
los puros ya que permiten reducir an ms los costos al
demandada, y no se almacena. Los trabajadores se
permitir combinar las dos estrategias, escogiendo en
aumentan cuando crece la demanda y se despiden
cada mes la que te menor costo de las dos o mejor
cuando decrece. Se quiere encontrar el nmero de
usando las dos en el mismo mes reduciendo ms los
trabajadores necesarios cada mes. x
costos y cumpliendo con la produccin pronosticada.
Ecuaciones:
- Para concluir esta seccin los mtodos con hoja de
clculo son bastante tiles porque pueden considerar
otros factores; es sencillo aumentar renglones para
representar el tiempo extra o la subcontratacin.
La mayor desventaja de la hoja de clculo es que
- son mtodos de prueba y error. As, la calidad del plan
depende de la creatividad de la persona que usa la hoja
de clculo. La creatividad que es una actitud que deben
- tener la mayora de los ingenieros para ser competitivos
en el mercado laboral. La ventaja es que quien planea
puede ver de inmediato el impacto del plan y cambiarlo
Este tipo de plan se caracteriza por que se busca fcilmente.
producir lo justo en el momento justo y no genera costo Una alternativa de los enfoques de prueba y error
de inventarios, pero esto a su vez hace que se con una hoja de clculo es usar programacin lineal. De
incrementen mucho los costos de contratacin y despido hecho, muchas hojas de clculo tienen anexos de
ya que se enfoca en tener disponibles el nmero de programacin lineal para que la hoja establezca los
trabajadores justos para cada periodo. datos para el modelo. Estos mtodos determinan un
plan de costo mnimo. Para problemas grandes, se usan
6.2 PLAN DE FUERZA DE TRABAJO programas especializados para la solucin de
programacin lineal en lugar de las hojas de clculo.xii
NIVELADA
7 PLANES DESAGREGADOS
Plan de fuerza de trabajo nivelada. Usa el
inventario producido en periodos no pico para satisfacer
la demanda de los periodos pico y se llama plan de Un plan agregado determina los niveles de
produccin nivelada o de fuerza de trabajo constante, produccin e inventario para unidades agregadas en
porque se usa el mismo nmero de trabajadores en cada periodo. En realidad, las unidades agregadas no se
todos los periodos.xi producen, por lo que el plan debe considerar productos
individuales. Este proceso se llama desagregacin y se
Ecuaciones: convierte en el plan maestro de produccin.
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FUTCO. Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco
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8 MODELOS AVANZADOS DE
PLANEACIN DE LA PRODUCCIN
9 BIBLIOGRAFA
[1] Sipper Daniel & Robert l. Bulfin, Jr., planeacin y control de
la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. Cap. 5 pp. 175-217. 1998 Mxico
D.F.
[2] Lee J. Krajewski. & Larry P. Ritzman, administracin de
operaciones procesos y cadenas de valor, PEARSON
EDUCACIN, Vol. 8. Cap. 14 pp. 579-595. 2008 Mexico.
[3] Burgos Ramn & Salazar Ruth (1999, Enero 6). Universidad
Bicentenario de Aragua.
Disponible en: http://www.gestiopolis.com/planeacion-
agregada/
Autor:
William Palafor Garca
Ingeniera Industrial
Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco
2016
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i
Burgos ramn., Salazar Ruth (1999, Enero 6). Universidad Bicentenaria de Aragua.
Disponible en: http://www.gestiopolis.com/planeacion-agregada/
ii
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 176-177.
iii
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 178.
iv
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 178.
v
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 178.
vi
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 178-179.
vii
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 179.
viii
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 179.
ix
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 180.
x
Lee J. Krajewski. & Larry P. Ritzman, administracin de operaciones procesos y cadenas de valor, PEARSON
EDUCACIN, Vol. 8. 2008 Mxico. pp 580.
xi
Lee J. Krajewski. & Larry P. Ritzman, administracin de operaciones procesos y cadenas de valor, PEARSON
EDUCACIN, Vol. 8. 2008 Mxico. pp 582.
xii
Lee J. Krajewski. & Larry P. Ritzman, administracin de operaciones procesos y cadenas de valor, PEARSON
EDUCACIN, Vol. 8. 2008 Mxico. pp 585.
xiii
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 203.
xiv
Sippper Daniel & Robert L. Bulfin, Jr., planeacin y control de la produccin, McGraw-Hill INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. 1998 Mxico D.F. pp. 205.