El papel de los sistemas de informacin y de las

tecnologas de la informacin, hasta no hace

mucho consideradas unas herramientas ms con
las que contaban las empresas para la

SISTEMA DE INFORMACION
consecucin de los objetivos organizativos.

PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL SISTEMA DE INFORMACION

LA NECESIDAD DE LA PLANIFICACION
VENTAJ
ESTRATEGICA EN LOS NEGOCIOS AS

La bsqueda de ventajas
competitivasPARA
METODOLOGIAS Y HERRAMIENTAS exigeEL
identificar
ANALISIS
Permiten mejorar los procesos internos de la organizacin oportunidades que pudieran ser
y sus productos, ofrecen nuevas oportunidadesESTRATEGICOS
de negocio DEL SISTEMA DE INFIRMACION
aprovechadas por la empresa.
y pueden transformar el sector en el que se compite

El anlisis
Una de las fortalezas
herramienta que y debilidades
IMPULS
internas ayuda a entender
didcticamente recogela de
posicin
forma
FORTALEZAS
competitiva DE OS
de laLA INDUSTRIA
empresa en un
conjunta el anlisis estratgico
entorno de negocio
interno concreto.
y externo de una empresa
El anlisis de las amenazas y
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA Y DEL es la matriz DAFO (Debilidades,
oportunidades tiene como referente al
Los impulsos Amenazas,
estratgicos que podran
Fortalezas y
SISTEMA DE INFORMACION. entorno en el que se encuentra la
ANALIZANDO
ayudar a Oportunidades)
alcanzar EL IMPACTO
las metas seran: obtener
empresa y el resto de las empresas de
Recursos financieros adecuados
diferenciacin,
ESTRATEGICO INTERNO DE reducir
LOSy costes,
SISTEMAS innovar,DE
su sector.
Habilidades recursos tecnolgicos
crecer o forjar alianzas.
INFORMACION.
superiores
Propiedad de la tecnologa principal
Ventajas en costes
Misin Importante programa I+D
Visin Buena imagen en los consumidores
Objetivos Lder en el mercado
Estrategia organizacional IMPLANTACION Capacidad directiva.
DEL SISTEMA DE
Estructura organizacional Se recomienda medir el impacto de las tecnologas de la
Planificacin global informacin sobre los recursos y capacidades de la empresa,

Plan del S.I
La gestin de los
Es el
as como sobre losproceso enprocesos
distintos el que sede
pone en prctica
la empresa, el plan
y realizar
Accin

Control
sistemas
de
un anlisis del sistemas de
contenido
de informacin
informacin,
informativo realizando lasen
del producto.
Transacciones adquisiciones y desarrollos previstos en el plan
Entorno
informtico y poniendo los recursos (tcnicos y
humanos)
EVOLUCIN DE LA en PLANIFICACIN
funcionamiento de forma DE
coordinada. ..
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN EN LA
TECNOLOGIA PARA LA GESTION DE LOS NEGOCIOS
EMPRESA
 COSTRUCCION DELSUBSISTEMA
SISTEMA DECULTURAL

La planificacin pasiva y la planificacin

E
Es una etapa dentro del proceso de
SUBSISTEMA
estratgica surgen en momentos temporales implantacin delTECNOLOGICO
plan de sistemas de

distintos, como resultado de un proceso de T

informacin que tiene como objetivo el

al desarrollo,
ALINIAMIENTO
aprendizaje organizativo que es consustancial DEL PLAN o construccin,
DE LOSy SISTEMAS
prueba de los
A
distintos componentes del sistema de
desarrollo de las tecnologas de la informacin ya
INFORMACIO CON PLAN ESTRATEGICO
informacin. SUBSISTEMA DIRECTIVO
la creciente importancia del papel desempeado P
por stas en las organizaciones. 1) Introduccin de la informtica
A
2) expansin anrquica de las aplicaciones
3) alineamiento del sistema de informacin con el
S
En esta etapa, desaparece la barrera a la comunicacin que se
plan estratgico de la empresa (planificacin
levantaba entre el personal tcnico y de negocio, y se establece
pasiva)
SUBSISTEMA SOCIAL
una dependencia del plan de sistemas de informacin con
4) interdependencia entre el plan estratgico y el
respecto al plan estratgico de la empresa
plan del sistema de informacin (planificacin
estratgica o activa).

SUBSISTEMA
ESTRUCTURAL

CONCLUSION

Consideramos que es de suma importancia llevar acabo

un sistema de informacin de la empresa, la planificacin
puede ser algo complicado pero si llevamos a cabo cada
TECNOLOGIA PARA LA GESTION DE LOS NEGOCIOS
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etapa y lo desarrollamos el resultado va ser positivo, es muy
interesante que el sistema es un plan de trabajo el cual lo
principal es definir la necesidad de la empresa para
implementar un buen sistema de informacin, considerando
cada una de sus temas y sobretodo que la comunicacin sea
indispensable entre los integrantes que lo van a desarrollar.

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