Mdulo V

Los Sistemas Integrados de

Gestin
Sesin VII

Expositor: Ing. Sonia Espinoza Faras

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de
gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un
Sistema Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin
iv. Recomendaciones para la elaboracin de un
Manual de Sistema Integrado de Gestin
Indice
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de
Gestin 2
Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin

iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual

de Sistema Integrado de Gestin
Indice
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de
Gestin 3
 Sesin X

Sesin VII
a) Las normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 han sido escritas
pensando en aumentar la compatibilidad entre las mismas

Ver prlogo en ambas normas

b) En el anexo A de la norma ISO 9001:2008 se incluye tabla que

muestra la correspondencia entre las normas ISO 9001:2008 e ISO
14001:2004

c) En el anexo A de la norma OHSAS 18002:2008 se incluye una

tabla que muestra la correspondencia entre las normas ISO
9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007

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 Sesin X

Sesin VII
c) Diferencias: Si bien las normas ISO 9001 e ISO 14001 son
compatibles entre si, podemos apreciar las diferencias que se
indican a continuacin:.
Manual de la calidad (4.2.2)
Ambiente de trabajo (6.4)
Identificacin y trazabilidad (7.5.3)
Propiedad del cliente (7.5.4)
Satisfaccin del cliente (8.2.1)
Nota: recordar que la norma ISO 14001, a diferencia de la norma
ISO 9001 no requiere procedimientos documentados
obligatorios. Sin embargo es recomendable documentar los
procedimientos que si solicita

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin

iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual

de Sistema Integrado de Gestin
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de Indice
Gestin
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 Sesin X

Sesin VII
a) Estructura y elementos del Sistema de Gestin de Calidad
i. El sistema de gestin de la calidad (requisitos)
ii. Responsabilidad de la direccin
o Poltica
o Planificacin
o Responsabilidades, autoridad y comunicacin
o Revisin por la direccin
iii. Gestin de los recursos
iv. Realizacin del producto
v. Medicin, anlisis y mejora

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 Sesin X

Sesin VII
b) Estructura y elementos del Sistema de Gestin Ambiental
i. El sistema de gestin ambiental (requisitos)
ii. Poltica
iii. Planificacin
iv. Implementacin y operacin
v. Verificacin
vi. Revisin por la Direccin
c) Estructura y elementos del Sistema de Gestin de S&SO
i. El sistema de gestin de S&SO (requisitos)
ii. Poltica
iii. Planificacin
iv. Implementacin y operacin
v. Verificacin
vi. Revisin por la Direccin

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 Sesin X

Sesin VII
e) Finalmente, los documentos que deberan existir en un Sistema
Integrado de Gestin (SIG) seran:
o Poltica del SIG
o Manual del SIG
o Objetivos y metas
o Enfoque de procesos (fichas de procesos, caracterizacin de
procesos, etc)
o Los procedimientos y registros respectivos:
o Requeridos por la norma
o Definidos por la organizacin
o Instructivos, planes documentados, cronogramas u otros
documentos que la organizacin establezca

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin
iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual
de Sistema Integrado de Gestin
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de Indice
Gestin
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 Sesin X

Sesin VII
Contribuye a la mejora continua del quehacer de una organizacin
Establecimiento de objetivos y seguimiento de los mismos
Contar con personal motivado
Demostrar el compromiso de la organizacin con las partes
interesadas
Demostrar la capacidad de la organizacin de alcanzar sus objetivos
Incremento de la eficacia y facilidad de operacin, mantenimiento y
control, haciendo un adecuado uso de los recursos y en un entorno
seguro
Minimizar costos
Mejorar la competitividad de la empresa
Posicionamiento
Ingresar a nuevos mercados

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de
gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin
iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual
de Sistema Integrado de Gestin
Indice
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de
Gestin 12
 Sesin X

Sesin VII
a) Punto de partida: evaluacin inicial
b) Designacin del grupo de trabajo
c) Cronograma de trabajo:
i. Planificacin
ii. Implementacin y operacin
iii. Verificacin y acciones correctivas
iv. Anlisis y mejora

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 Sesin X

Sesin VII
a) Punto de partida: evaluacin inicial
o Usualmente realizada por consultores externos
o Se evala los debes de la norma
o Concluye con la elaboracin del plan de trabajo
o En algunos casos puede incluir un estimado del
monto de inversiones requeridas
b) Designacin del grupo de trabajo
o La organizacin designa el equipo responsable
o Compromiso de asignacin de recursos
Ambiente de trabajo
Disponibilidad del personal
Econmicos

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 Sesin X

Sesin VII
c) Cronograma de trabajo
i. Planificacin
o Responsabilidad de la direccin
o Gestin de recursos del SIG
o Comunicacin
o Identificacin de aspectos / impactos, peligros / riesgos
significativos
o Requisitos legales y otros
o Documentacin
o Objetivos y metas
ii. Implementacin y operacin
o Capacitacin, sensibilizacin y comunicacin
o Realizacin del producto / Control operativo /Seguimiento
y medicin
o Simulacros

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 Sesin X

Sesin VII
c) Cronograma de trabajo
iii. Verificacin y acciones correctivas
o Monitoreo y medicin
o No conformidades (correctivas/preventivas) e incidentes
o Producto no conforme
o Satisfaccin del cliente
o Quejas y reclamos
o Resultado de simulacros
o Auditoras
iv. Anlisis y mejora
o Poltica y objetivos
o Acciones correctivas / preventivas / incidentes
o Revisin por la direccin
v. Certificacin del SIG

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin
iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual
de Sistema Integrado de Gestin
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de Indice
Gestin
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 Sesin X

Sesin VII
a) El Manual del SIG es la gua por excelencia de la organizacin
b) No hay una estructura bsica definida por alguna norma que deba
contener un manual
c) La norma espaola UNE 66176 Gua para la integracin de
sistemas de gestin seala directivas para la integracin de los
sistemas de gestin ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 en
una organizacin, mas no estructura de un manual integrado.
d) La practica comn es que para elaborar un manual se tengan en
cuenta las siguientes pautas:
i. Contenido
ii. Objetivo del manual

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Sesin VII
i. Contenido
o Antecedentes de la empresa
o Misin y visin
o Declaracin de los principios y valores que promueve la
organizacin
o Alcance del SIG
o Elementos del SIG (ndice)
o Estructura / organigrama del SIG
ii. Objetivo del manual
o Describir el SIG
Referencia a los documentos del SIG
Enfoque en procesos
Inter-relaciones de los procesos
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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin
iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual
de Sistema Integrado de Gestin
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de Indice
Gestin
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 Sesin X

Sesin VII
a) Documentos obligatorios documentados de ISO 9001:2008 (ver
4.2.1)
o Poltica de calidad y de objetivos de calidad
o Un manual de calidad
o Los procedimientos documentados y registros requeridos
o Los documentos (incluye registros) que la organizacin estime
necesarios
b) Documentos obligatorios de ISO 14001:2004 (ver 4.4.4)
o Poltica, objetivos y metas ambientales
o Descripcin del alcance del SGA
o Descripcin de los elementos principales del SGA, interaccin y
referencia a los documentos relacionados
o Los documentos requeridos por la esta norma
o Los documentos necesarios determinados por la organizacin

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Qu es un procedimiento documentado?
ISO 9001:2008 en 4.2.1 (nota 1) lo define as:
NOTA 1 Cuando aparece el trmino procedimiento
documentado dentro de esta Norma Internacional, significa
que el procedimiento sea establecido, documentado,
implementado y mantenido. Un solo documento puede incluir
los requisitos para uno o ms procedimientos. Un requisito
relativo a un procedimiento documentado puede cubrirse con
ms de un documento.

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 Sesin X

Sesin VII
c) Documentos obligatorios de OHSAS 18001:2008 (ver 4.4.4)
o Poltica y objetivos de S&SO
o Descripcin del alcance del sistema de gestin de S&SO
o Descripcin de los elementos principales del sistema de gestin
de S&SO, interaccin y referencia a los documentos
relacionados
o Los documentos requeridos por la esta norma
o Los documentos necesarios determinados por la organizacin

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 Sesin X

Sesin VII
d) Procedimientos (establecidos, implementados y mantenidos)
requeridos por la norma ISO 14001:2004
i. Comunes a ISO 9001:2008
o Proc. control de documentos (ver 4.4.5)
o Proc. acciones correctivas y preventivas (ver 4.5.3)
o Proc. control de registros (ver 4.5.4)
o Proc. auditoras internas (ver 4.5.5)

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 Sesin X

Sesin VII
d) Procedimientos (establecidos, implementados y mantenidos)
requeridos por la norma ISO 14001:2004
ii. Adicionales los requeridos por ISO 9001:2008
o Proc. Identificacin aspectos ambientales (ver 4.3.1.a)
o Proc. Identificacin de leyes y otros requisitos (ver 4.3.2)
o Proc. para que los trabajadores tomen conciencia de la
importancia del SGA (ver 4.4.2)
o Proc. Comunicacin interna y externa (ver 4.4.3)
o Proc. para aquellas situaciones en que su ausencia puede
llevar al desviaciones del SGA (ver 4.4.6.a)
o Proc. emergencias (ver 4.4.7)
o Proc. seguimiento y medicin (ver 4.5.1)
o Proc. evaluacin del cumplimiento legal (ver 4.5.2)

Nota: ISO 14001:2004 en 4.4.3 solicita se documente la decisin de

la empresa de comunicar o no sus aspectos ambientales
significativos
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 Sesin X

Sesin VII
e) Procedimientos (establecidos, implementados y mantenidos)
requeridos por la norma OHSAS 18001:2007
i. Comunes a ISO 9001:2008
o Proc. control de documentos (ver 4.4.5)
o Proc. acciones correctivas, preventivas e incidentes (ver
4.5.3)
o Proc. control de registros (ver 4.5.4)
o Proc. auditoras internas (ver 4.5.5)

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 Sesin X

Sesin VII
e) Procedimientos (establecidos, implementados y mantenidos)
requeridos por la norma OHSAS 18001:2007
ii. Adicionales a los requeridos por ISO 9001:2008
o Proc. Identificacin peligros y evaluacin de riesgos (ver
4.3.1)
o Proc. Identificacin de leyes y otros (ver 4.3.2)
o Proc. para que los trabajadores tomen conciencia de la
importancia del Sist. de gestin de S&SO (ver 4.4.2)
o Proc. Comunicacin, participacin y consulta (ver 4.4.3)
o Proc. para aquellas situaciones en que su ausencia puede
llevar al desviaciones de S&SO (ver 4.4.6.a)
o Proc. emergencias (ver 4.4.7)
o Proc. medicin del desempeo y monitoreo (ver 4.5.1)
o Proc. evaluacin del cumplimiento legal (ver 4.5.2)

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 Sesin X

Procedimientos que deberan documentarse

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 Sesin X

Procedimientos que deberan documentarse

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 Sesin X

Otros documentos

o Manual del SIG

o Poltica
o Objetivos y metas del SIG
o Fichas de procesos / caracterizacin de
procesos / determinacin de procesos
o Manual de organizacin y funciones (MOF)

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 Sesin X

Niveles de documentacin

Manual

Procedimientos, planes

Instructivos

Registros

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un
Sistema Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin
iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual
de Sistema Integrado de Gestin
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de Indice
Gestin
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 Sesin X

Sesin VII
Estandarizar mtodos y procedimientos
Establecimiento de objetivos y seguimiento de los mismos
Seguridad de realizar las diversas actividades que afectan el SIG
en forma controlada
Focaliza las actividades clave de los procesos
Tener evidencia de los controles realizados a los procesos
Detectar oportunidades de mejora (anlisis de tendencias)
Detectar posibles desviaciones a lo establecido (anlisis de datos)
Tomar decisiones efectivas basado en el anlisis de datos
Minimiza equivocaciones, malos entendidos
Constituyen los criterios de auditora

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin

iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual

de Sistema Integrado de Gestin
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de Indice
Gestin
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 Sesin X

Sesin VII
a) Documento: informacin y su medio de soporte. Ejemplo: Registro,
especificacin, procedimiento documentado, dibujo, informe, norma.
NOTA El medio puede ser papel, disco magntico, ptico o electrnico, fotografa o
muestra modelo o una combinacin de las mismas.
b) Especificacin: documento que establece requisitos
NOTA Una especificacin puede estar relacionada a actividades (p.e. procedimiento
documentado, especificacin de proceso y especificacin de ensayo), o a productos
(p.e. una especificacin de producto, una especificacin de funcionamiento y un plano).
c) Requisito: necesidad o expectativa establecida, generalmente
implcita u obligatoria
d) Manual: documento que describe el sistema de gestin de una
organizacin
NOTA El formato y nivel de detalle de un manual de la calidad depender del tamao
y las necesidades de una organizacin

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 Sesin X

Sesin VII
e) Plan de la calidad: documento que especifica qu procedimientos
y recursos asociados deben aplicarse, quin debe aplicarlos y
cundo deben aplicarse a un proyecto, proceso, producto o contrato
especfico.
f) Procedimiento: forma especificada para llevar a cabo una actividad
o un proceso
NOTA 1 Los procedimientos pueden estar documentados o no
NOTA 2 Cuando un procedimiento est documentado, se utiliza con frecuencia el
trmino procedimiento escrito o procedimiento documentado. El documento que
contiene un procedimiento puede denominarse "documento de procedimiento".
g) Registro: documento que proporciona resultados conseguidos o
evidencia de actividades efectuadas.
NOTA 1 - Los registros pueden utilizarse para documentar la trazabilidad y para
proporcionar evidencia de verificaciones, acciones preventivas y acciones
correctivas.
NOTA 2 Generalmente no necesita controlarse la revisin de los registros.

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 Sesin X

Ejemplo de plan de calidad

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 Sesin X

Sesin VII
h) Proceso: actividad o conjunto de actividades que utiliza recursos, y
que permite que los elementos de entrada se transformen en
resultados.
Frecuentemente el resultado de un proceso constituye directamente
el elemento de entrada del siguiente proceso
i) Actividad: acciones organizadas hechas con un determinado fin
(transforma entradas en salidas)

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin
iv. Recomendaciones para la elaboracin de un
Manual de Sistema Integrado de Gestin
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de Indice
Gestin
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 Sesin X

Sesin VII
o Evitar incluir cualquier documento del SIG, slo hacer referencia a
los mismos.
o No incluir los objetivos del SIG pero si una referencia a los mismos.
o Enfoque de procesos:
Elementos de entrada
Elementos de salida
Secuencia de actividades
Disponibilidad de informacin y recursos
Indicadores
Interrelaciones con otros procesos
o No indicar en el manual lo ya descrito en un procedimiento
o Si bien no existe una estructura rgida a seguir, se puede usar el
enfoque PHVA (ISO 14001 OHSAS 18001)

Importante: un Manual del SIG debe ser lo mas breve posible

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Sesin VII

1. Correspondencia entre las normas ISO 9001 e ISO 14001

2. Sistemas integrados de gestin: estructura y elementos de un
sistema integrado de gestin
3. Objetivos del sistema integrado de gestin
4. Etapas para la implementacin de un sistema integrado de gestin
5. Manual del sistema integrado de gestin
i. Documentacin del Sistema Integrado de Gestin
ii. Objetivos y beneficios de la documentacin de un Sistema
Integrado de Gestin
iii. Tipos y ejemplos de documentacin

iv. Recomendaciones para la elaboracin de un Manual

de Sistema Integrado de Gestin
Indice
v. Ejemplo de un Manual de Sistema Integrado de
Gestin 41
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

- Introduccin - Introduccin 0 Introduccin

0.1 Generalidades
0.2 Enfoque basado
en procesos
0.3 Relacin con la
Norma ISO 9004
0.4 Compatibilidad con
otros sistemas de
gestin
1 Objeto y campo de 1 Objeto y campo de 1 Objeto y campo de
aplicacin aplicacin aplicacin
1.1 Generalidades
1.2 Aplicacin 42
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

2 Publicaciones para 2 Normas para consulta 2 Normas para consulta

consulta

3 Trminos y definiciones 3 Trminos y definiciones 3 Trminos y

definiciones

4 Requisitos del sistema 4 Requisitos del sistema de 4 Requisitos del sistema

de gestin ambiental (titulo de
gestin de la SST solamente) gestin de la calidad
(titulo solamente) (titulo solamente)
4.1 Requisitos generales 4.1 Requisitos generales 4.1 Requisitos generales
5.5 Responsabilidad,
autoridad y
comunicacin
Responsabilidad y
5.5.1 autoridad 43
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

4.2 Poltica de SST 4.2 Poltica Ambiental 5.1 Compromiso de la

direccin
5.3 Poltica de la calidad
8.5 Mejora continua
4.3 Planificacin 4.3 Planificacin 5.4 Planificacin
(ttulo solamente) (ttulo solamente) (ttulo solamente)

4.3.1 Identificacin de 4.3.1 Aspectos ambientales 5.2 Enfoque al cliente

peligros, evaluacin 7.2.1 Determinacin de los
de riesgos y requisitos relacionados
determinacin de con el producto
controles
Revisin de los
7.2.2 requisitos relacionados
con el producto
44
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

4.3.2 Requisitos legales y 4.3.2 Requisitos legales y 5.2 Enfoque al cliente

otros otros 7.2.1 Determinacin de los
requisitos relacionados
con el producto
4.3.3 Objetivos y programas 4.3.3 Objetivos, metas y 5.4.1 Objetivos de la calidad
programa 5.4.2 Planificacin del
sistema de gestin de
la calidad
8.5.1 Mejora continua
4.4 Implementacin y 4.4 Implementacin y 7 Realizacin del
operacin operacin producto
(ttulo solamente) (ttulo solamente) (ttulo solamente)

45
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

4.4.1 Recursos, funciones, 4.4.1 Recursos, funciones, 5.1 Compromiso de la

responsabilidad y responsabilidad y direccin
autoridad autoridad 5.5.1 Responsabilidad y
autoridad
5.5.2 Representante de la
direccin
6.1 Provisin de recursos
6.3 Infraestructura
4.4.2 Competencia, 4.4.2 Competencia, 6.2.1 (RR.HH) Generalidades
formacin y toma de formacin y toma de 6.2.2 Competencia, toma de
conciencia conciencia conciencia y formacin
4.4.3 Comunicacin, 4.4.3 Comunicacin 5.5.3 Comunicacin interna
participacin y 7.2.3 Comunicacin con el
consulta cliente 46
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

4.4.4 Documentacin 4.4.4 Documentacin 4.2.1 (Requisitos de la

documentacin)
Generalidades
4.4.5 Control de 4.4.5 Control de 4.2.3 Control de
documentos documentos documentos

4.4.6 Control operacional 4.4.6 Control operacional 7.1 Planificacin de la

realizacin del
producto
7.2 Procesos relacionados
con el cliente
7.2.1 Determinacin de los
requisitos del product.
7.2.2 Revisin de los
requisitos del product.
7.3 Diseo y desarrollo
47
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

7.3 Compras
7.5 Produccin y
prestacin del servicio
7.5.1 Control de la
produccin y la
prestacin del servicio
7.5.2 Validacin
7.5.5 Preservacin del
producto
4.4.7 Preparacin y 4.4.7 Preparacin y 8.3 Control del producto
respuesta a respuesta a no conforme
emergencias emergencias
4.5 Verificacin (ttulo 4.5 Verificacin (ttulo 8 Medicin, anlisis y
solamente) solamente) mejora (ttulo
solamente) 48
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

4.5.1 Seguimiento y 4.5.1 Seguimiento y 7.6 Control de los equipos

medicin del medicin de seguimiento y
desempeo medicin
8.1 Generalidades
8.2.3 Seguimiento y
medicin de los
procesos
8.2.4 Seguimiento y
medicin del producto
8.4 Anlisis de datos

4.5.2 Evaluacin del 4.5.2 Evaluacin del 8.2.3 Seguimiento y

cumplimiento legal cumplimiento legal medicin de los
procesos
8.2.4 Seguimiento y
49
medicin del producto
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001
OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

4.5.3 Investigacin de --- ---- ---- ----

incidentes, no
conformidad, accin
preventiva y
correctiva (ttulo
solamente)
4.5.3. Investigacin de --- ---- ---- ----
1 incidentes

4.5.3. No conformidad, 4.5.3. No conformidad, 8.3 Control del producto

2 accin correctiva y 2 accin correctiva y no conforme
preventiva preventiva 8.4 Anlisis de datos
8.5.2 Accin correctiva
8.5.3 Accin preventiva
50
 Sesin X

Correspondencia entre las normas

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

OHSAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

4.5.4 Control de los 4.5.4 Control de los 4.2.4 Control de los registros
registros registros

4.5.5 Auditoria interna 4.5.5 Auditoria interna 8.2.2 Auditoria interna

4.6 Revisin por la 4.6 Revisin por la 5.1 Compromiso de la

direccin direccin direccin
5.6 Revisin por la
direccin

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 Sesin X

Antecedentes de la empresa
Punto Verde es una empresa dedicada a la fabricacin de jabones. Fundada
en el ao 1955, empez con la fabricacin de jabones a partir de la
saponificacin de grasas animales para el lavado de ropa hasta llegar
actualmente a la fabricacin de jabones de tocador elaborado con grasas
vegetales en su moderna planta ubicada en el distrito de Ventanilla, Calle Los
Gavilanes Lote 13, Mza F. Cuenta con 235 trabajadores distribuidos tanto en
la reas administrativas como operativas. Actualmente Punto Verde tiene
presencia en varios pases de sudamrica, consolidando su posicin de
liderazgo en el mercado interno.
Visin: Ofrecer soluciones para mejorar la calidad de vida de las persona
Misin: Elaborar productos para el aseo personal de calidad mundial

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Valores
i. El respeto mutuo es la base de las relaciones entre todos los colaboradores.
ii. Respetamos la individualidad y la integridad de cada uno.
iii. Promovemos el trabajo en equipo como la mejor forma de relacionarnos.
iv. Desarrollamos un ambiente de trabajo que fomente la mxima sinergia entre
nuestros colaboradores para el logro de nuestras metas.
v. Brindamos oportunidades para su desarrollo profesional, as como programas de
capacitacin y de motivacin para la mejora de destrezas y para atraer y mantener
a los mejores.
vi. Proporcionamos condiciones laborales sanas y seguras.
vii. La pasin y el entusiasmo son atributos esenciales de nuestra gente.
viii. Nuestros colaboradores son protagonistas en los esfuerzos de la empresa a favor
de un desarrollo sostenible.

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 Sesin X

Indice

1. Introduccin
1.1. Requisitos Generales
1.2. Alcance del SIG
2. Poltica
3. Planificacin
3.1. Requisitos del cliente y del producto
3.2. Aspectos ambientales y peligros ocupacionales
3.3. Requisitos legales y otros
3.4. Objetivos y metas
3.5. Programas de gestin
4. Implementacin y operacin
4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
4.2. Competencia, formacin y toma de conciencia

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1. Introduccin
2. Poltica
3. Planificacin
4. Implementacin y operacin
4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
4.2. Competencia, formacin y toma de conciencia
4.3. Comunicacin, participacin y consulta
4.4. Documentacin del SIG
4.5. Control de documentos
4.6. Control Operacional
4.7. Compras
4.8. Planes de emergencia y respuesta a emergencias
5. Verificacin y accin correctiva
5.1. Monitoreo y medicin
5.2. Producto no conforme, accin correctiva y preventiva, incidentes
5.3. Registros
5.4. Auditoria del SIG
6. Revisin por la Direccin

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 Sesin X

Objetivo El objetivo del presente documento, es describir la estructura del S IG de Punto Verde SAC establecido y mantenido
sobre la base de los requisitos de las normas: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007
El presente manual y la documentacin a la que hace referencia pretende ayudar a mantener la continu idad del
sistema durante circunstancias cambiantes
Alcance Se aplica a la base documental(interna y externa), registros, recursos y objetivos del SIG

N Descripcin
1.1 Requisitos generales
Se cuenta con un Mapa de Procesos, habiendo determinado cada rea funcional los procesos a su cargo. Los procesos de apoyo
tales como limpieza, pintura, seguridad y mantenimientode jardines estn a cargo del rea de RR.HH.
1.2 Alcance del SIG
Aplica a todos los procesos necesarios para la fabricacin y comercializacin de jabones, en su planta ubicada en la Av.
Trapiche Mza A Lote 7.
Se excluye del alcance del sistema eltem 7.3 de la norma ISO 9001:2008(Diseo y Desarrollo).
2 Poltica
La poltica del SIG ha s ido aprobada por la Gerencia General de la empresa y es revisada continuamente a travs de las
disposiciones descritas en el punto tem 6 del presente manual. As mismo sirve de marco para el establecimiento de los
objetivos y metas, ver la seccin 3.4 del presente documento(ver Poltica de Calidad, S&SO y Medio Ambiente)
).
3 Planificacin
3.1 Requisitos del cliente y del producto
Se cuenta con el Procedimiento de Venta en el cual se establece los mecanismos previstos para determinar los requisitos del
cliente (explcitos e implcitos) as como los que debe cumplir el producto
.

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3.2 Aspectos ambientales y peligros ocupacionales

Se identifica los aspectos/impactos y peligros/riesgos de acuerdo a lo establecido en el Procedimiento para la identificacin y
valoracin de aspectos/impactos y peligros/riesgos.
Los aspectos que resulten significativos (que se indican en la Matriz de aspectos/impactos y peligros/riesgos sern tomados
en cuenta para el establecimiento de objetivos y metas tal como se describe en la seccin 43.del presente manual.
3.3 Requisitos Legales y Otros
Los requisitos legales y de Pblicos Interesados relacionados a los aspectos de calidad, S&SO y ambientales son identificados
y actualizados segn lo establecido en el Procedimiento para la Identificacin y Seguimiento de Requisitos Legales y otros.
y en el Procedimiento de Ventas
As mismo, se establecen los responsables , mecanism|os de cumplimiento legal y s|e incluyen disposiciones que permiten
. informado sobre los requisitos aplicables a su labor, lo cual figura en la Matriz de Requisitos legales
mantener al personal
aplicables y otros
3.4 Objetivos y metas
El Comit del SIG propondr los objetivos de SIG, debiendo elaborar las reas involucradas los p rogramas de gestin que
deriven (ver documento Objetivos integraados de Punto Verde SAC). Con este fin, se consideran:
los compromisos de la poltica
las oportunidades de mejora
los aspectos y peligros significativos
las opciones tecnolgicas
los requerimientos financieros, operacionales y comerciales
la opinin de los pblicos interesados.

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 Sesin X

3.5 Programas de gestin

El Gerente / Jefe de rea deber elaborar el/los Programas de Gestin necesarios para el cumplimiento de los objetivos que le
apliquen (ver documento Objetivos integrados de Punto Verde SAC ). Para ello asigna responsabilidades y establece los
medios y plazos en que han de ser alcanzados. Asimismo, lleva a cabo la revisin de los Programas de Gestin con el fin de
asegurarse de alcanzar los objetivos y metas en los plazos previstos, adems de evaluar la necesidad de llevar a cabo
modificaciones a los Programas, cuando un proyecto se relaciona con nuevos desarrollos y actividades, productos o servicios
nuevos o modificados.
4 Implementacin y Operacin
4.1 Recursos, funciones, responsabilidady autoridad
La Gerencia General designa al Representante de la Direccin (RED) , quien es responsable proveer los recursos necesarios
para establecer, implementar y mantener el SIG (ver MOF del RED).
Las funciones, responsabilidadesy lnea de autoridad estn definidas en los MOFy organigrama del SIG y son comunicadas de
acuerdo al Procedimiento de comunicacin interna y externa .
4.2 Competencia, formacin y toma de conciencia
Las necesidades de competencia estn definidas en los MOF. Cuando se detecte una brecha entre las competencias del puesto y
del personal, la Jefatura / Gerencia de RR.HH. deber tomar las acciones pertinentes. La Jefatura / Gerencia de RR.HH. debe
presentar a la Gerencia General unprograma de capacitacinanual para su aprobacin.

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 Sesin X

4.3 Comunicaciones , participacin y consulta

Se tiene definidos mecanismos de comunicacin constante tanto entre los trabajadores y dems Pblicos Interesados , los cuales
estn e stablecidos en el Procedimiento de Comunicaciones Internas y Externas , manten iendo informado al personal acerca de
sus responsabilidades dentro del SIG, de los aspectos y peligros propios de sus actividades, de los requisitos legales y otros
aplicables.
Para la identificacin de aspectos/impactos y peligros/riesgos as como la implementacin de los mecanismos de control para
aquellos que resulten significativos, se contar con la participacin del personal que realiza las func iones (ver Procedimiento
para la identificacin y valoracin de aspectos /impactos y peligros/riesgos ).
4.4 Documentacin del SIG
El Sistema de Gestin de Punto Verde SAC se encuentra descrito en el presente manual y dems documentos a los que se hace
referencia en ste, y que son controlados de acue rdo a lo indicado en la seccin 4.5 de l presente manual .
4.5 Control de documentos
Se realiza de acuerdo al Procedimiento de control de documentos y registros .
4.6 Control Operacional
Las actividades relacionadas a los aspectos ambientales y peligros ocupacionales que resulten significativos son identificadas
de acuerdo a lo establecido en el Procedimiento para la Identificacin y Valoracin de de Aspect/os/Impactos y peligors/Riesgos
y a su vez para cada actividad se identifica si se requie re de un control operacional o un Programa de Gestin.
En esta identificacin se incluyen las actividades realizadas por los proveedores y contratistas quienes son comunicados de l os
aspectos relacionados a sus actividades segn lo establecido en el Proce dimiento de Comunicaciones internas y externas.
Para el control de la produccin se cuentan con el Plan de calidad de operaciones en donde se establece las variables crtica s
a contr olar, las responsabilidades , equipos de medicin, calibracin /verificacin de los mismos y registros requeridos.

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 Sesin X

4.7 Compras
Todo aquel producto o servicio que afecte a cualquiera de los sistemas de gestin de calidad, S&SO o medio ambiente es
controlado / adquirido de acuerdo a lo sealado en el Procedimiento de compras y evaluacin y seleccin de proveedores.
4.8 Planes de Emergencia y Respuesta ante emergencias
Las situaciones de emergencia ambientales y de S&SO que podran presentarse se identifican de acuerdo a lo establecido en el
Procedimiento para la identificacin y valoracin de aspectos/impactos y peligros/riesgos.
Para prevenir y/o minimizar los impactos ambientales y controlar los riesgos ocupacionales asociados con emergencias se
cuenta con Planes de Emergencia.
5 Verificacin y accin correctiva
5.1 Monitoreo y medicin
El monitoreo de los objetivos, metas, el control operacional y el cumplimiento de requisitos legales y otros es realizado de
acuerdo al Procedimiento de monitoreo y medicin.
5.2 Producto no conforme, accin correctiva y preventiva, incidentes
Punto Verde SAC ha establecido los procedimientos para producto no conforme, procedimiento de acciones correctivas y
preventivas, procedimiento para investigacin de incidentes. En ellos se establecen los mecanismos y responsables para
identificar el producto no conforme tanto en produccin como en almacn, las no conformidades y potenciales no
conformidades, los incidentes, su reporte y acciones posteriores a seguir.
5.3 Registros
El control de los registros se lleva a cabo de acuerdo al Procedimiento para el control de documentos y registros. Este
procedimiento establece los requisitos de legibilidad, identificacin, recuperacin, almacenamiento, proteccin, tiempo de
retencin y disposicin de los registros del SIG.

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 Sesin X

5.4 Auditora del SIG

Punto Verde SAC lleva a cabo a intervalos planificados auditoras internas al SIG sobre la base de la importancia de sus
procesos y actividades as como a los resultados de auditoras previas.
Dichas auditoras se llevan a cabo segn el Procedimiento de Auditoras Internas, donde se establecen el alcance, la
frecuencia, la metodologa, los responsables y requisitos para llevarlas a cabo e informar acerca de los resultados.
6 Revisin por la direccin
Por lo menos una vez al ao la Alta Direccin lleva a cabo la revisin del SIG para asegurar su continua adecuacin y eficacia.
Durante estas revisiones, se revisa los resultados de las auditoras internas, cambios en los procesos, resultados de los
programas de gestin, poltica, objetivos y estado de las acciones correctivas y preventivas para tomar decisiones y establecer
los nuevos compromisos que permitan lograr el mejoramiento del desempeo ambiental

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Sesin VII

Procedimiento para la identificacin y valoracin de aspectos/impactos

y peligros/riesgos - Control operacional
1. La Gerencia de Operaciones conjuntamente con los representantes de cada proceso
identifican los Aspectos ambientales y Peligros en SSO usando los siguientes formatos
Entradas y salidas del proceso
Identificacin y valoracin de aspectos e impactos ambientales)
2. La Identificacin de aspectos ambientales y peligros en SSO se realizara cuando se
produzca alguna de las siguientes variantes:
Cambio en los procesos
Cambios en mtodos de trabajo
Cambio en la legislacin aplicable u otros requisitos.
En caso no ocurran las variantes enunciadas la Identificacin y Valoracin ser revisado
anualmente por la Gerencia de Operaciones y representantes de cada proceso
3. La identificacin y Valoracin de los Aspectos / Impactos y Peligros / Riesgos de toda la
empresa se consigna en la Matriz de Identificacin y Valoracin de Aspectos / Impactos
Ambientales y Peligros / Riesgos en SSO que incluye:

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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin y valoracin de aspectos/impactos
y peligros/riesgos - Control operacional
Los procesos y Sub-procesos de la Organizacin
Los Aspectos e Impactos Ambientales relacionados en condiciones
Normales (N) Anormales (A) Emergencia (E)
Los peligros y riesgos se identifican en condiciones:
Rutinarias(R) No Rutinarias (NR) Emergencia(E)

4. La valoracin de la significancia de los Impactos Ambientales y Riesgos Ocupacionales se

realiza en base a dos criterios: severidad y frecuencia, hacindose uso del cuadro a
continuacin:

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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin significativos ambientales y
control operacional

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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin significativos ambientales y
control operacional

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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin significativos ambientales y
control operacional

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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin significativos ambientales y
control operacional
5. De acuerdo a la Matriz Valoracin vs. Severidad indicada en el punto 4, los impactos
ambientales se clasifican como se indica continuacin:c

Donde: NS: No Significativo S: Significativo

La empresa establecer un mecanismo de control para todo impacto ambiental que resulte
SIGNIFICATIVO. Para aquellos que resulten NO SIGNIFICATIVOS, la empresa se reserva el
derecho de establecer o no un mecanismo de control :
6. Los mecanismos de control pueden ser de dos tipos:
o Control Operativo.
o Programa de Gestin
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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin significativos ambientales y
control operacional
7. Control Operativo y Programas de Gestin Ambiental y de SSO
Control Operativo se implementar para aquellos impactos y riesgos que solo se puedan
mantener bajo control pero no podrn eliminarse y/o minimizarse con el tiempo.
Programa de Gestin se establecer para aquellos impactos y riesgos que puedan
minimizarse y/o eliminarse con el tiempo. Son preparados por la Gerencia de Operaciones y
se componen de:
o Un objetivo y meta definido
o Tareas a realizar y asignacin de responsables
o Cronograma de implementacin
o Asignacin de recursos en algunos casos
o Uno o ms indicadores que permitan medir la mejora continua.
Adems, al establecer y revisar los objetivos, el Gerente de Operaciones debe considerar
los requisitos legales y los otros requisitos, sus opciones tecnolgicas y sus requerimientos
financieros, operacionales y comerciales, as como la opinin de las partes interesadas.
8. La Gerencia General es la encargada de la aprobacin del/los Programa(s) Ambiental(es) y
de SSO, pudiendo mandar a revisar o cambiar algunos programas de acuerdo a la
conveniencia de la empresa

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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin y evaluacin legal

1. Identificacin de requisitos legales

El Gerente de Operaciones deber analizar la lista de todos los aspectos ambientales y
riesgos SSO identificados en la empresa e identificar los requisitos legales relacionados,
para lo cual contratar los servicios de un estudio de abogados especializado en temas
ambientales y de SSO.
2. Identificacin de otros requisitos
Ver procedimiento de Comunicacin externa e interna
3. Los nuevos requisitos identificados en 1 y 3 debern ser actualizados en la Tabla de
requisitos aplicables, por el Gerente de Operaciones.
4. La actualizacin de la Tabla de requisitos y otros aplicables se realizar revisando
diariamente las separatas de normas legales del diario El Peruano. En caso de ausencia
del GO, esta labor ser realizada por el Gerente General.
5. En el caso de incumplir un requisito legal o de pblicos interesados, los responsables del
SGI deben levantar una Solicitud de accin correctiva segn lo establecido en el
Procedimiento para el tratamiento de las acciones correctivas y preventivas.

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Sesin VII
Procedimiento para la identificacin y evaluacin legal

6. Seguimiento al cumplimiento de requisitos aplicables

El seguimiento ser efectuado considerando los datos de la accin establecida, periodicidad,
frecuencia y responsables establecidos en la Tabla de requisitos legales aplicables.
7. Informacin acerca de los requisitos aplicables a cada labor
Cada vez que se actualicen los requisitos, el Gerente de Operaciones deber comunicar los
cambios y/o actualizaciones a las reas involucradas.
El Gerente de Operaciones deber monitorear permanente el cumplimiento de los requisitos
legales establecidos en la Tabla de requisitos legales aplicables.
8. Evaluacin del cumplimiento legal
En el programa de auditoras internas se incluir la evaluacin del cumplimiento legal

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Sesin VII
Procedimiento para control de incendios y evacuacin

1. Incendio de Magnitud pequea

El trabajador que lo detecte podr usar el extintor apropiado para combatirlo solo si est
capacitado para usarlo, caso contrario solicitar apoyo de un trabajador que si haya sido
capacitado en el uso del extintor.
2. Incendio de mayor proporcin
El colaborador que detecte el incendio llamar inmediatamente a los bomberos (nmero 116)
y dar inicio a la evacuacin segn la voz de alarma prevista en 3
La Brigada contra Incendios slo podr brindar apoyo limitado en caso de ser necesario,
este apoyo no debe poner en riesgo su salud o bienestar
3. Voz de alarma
En caso de un incendio y/o movimiento telrico:
a) El trabajador que detecte la necesidad de evacuacin activar la alarma contra
incendio desde el panel de control del piso en que se halle.
b) Todos debern ser reunidos en la zona Segura (frente a la puerta de ingreso de la
empresa).
c) Los responsables de evacuacin por piso (ver 7) sern los que comuniquen a los
trabajadores y visitas presentes en el piso correspondiente la existencia de necesidad
de evacuacin y proceder a evacuarlos.
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Sesin VII
Procedimiento para control de incendios y evacuacin

4. Funciones de los Responsables de Evacuacin:

Una vez se haya avisado a los trabajadores de acuerdo al sistema de alarma sealado en 3,
los responsables de evacuacin realizarn lo siguiente:
a) Conducir en forma ordenada a todo el personal del piso hacia la zona de evacuacin,
incluyendo visitas y/o terceros.
b) Una vez ubicados en la zona evacuacin, verificar que todo el personal haya evacuado
las diferentes reas, anotando a los faltantes.
c) Despus que todos se hayan reunido en la zona de evacuacin, se deber esperar las
indicaciones del RED para dar por finalizado el mismo (en caso de simulacro) y
retornar a los puestos de trabajo. De estar ausente, cualquier responsable de
evacuacin podr dar por finalizado el evento.
d) En caso de un evento real, esperar las indicaciones de las acciones a seguir del RED o
responsable de evacuacin segn lo sealado lneas arriba.
e) Presentar la relacin de faltantes que no evacuaron su rea de trabajo as como el
motivo al coordinador del evento (Gerente de Operaciones).

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Sesin VII
Procedimiento para control de incendios y evacuacin

5. Los responsables de evacuacin que posean los medios de comunicacin interna (RPC,
Nextel) debern llevarlos en todo momento, de no tenerlos prestarse uno de algn trabajador
de su zona de reunin para evacuacin, ello a fin de poder recibir las instrucciones del
coordinador del evento
6. En caso de tratarse de un simulacro, el jefe de la brigada contra incendio deber llenar el
acta de simulacro.
7. El Gerente de Operaciones define los responsables de evacuacin por piso:
1 piso Titular : Miguel Coz
Suplente : Javier Leiva
2 piso Titular : Rommel Rosales
Suplente : Gustavo Barrantes
3 piso Titular : Luis Trujillo
Suplente : David Huamn
4 piso Titular : Jos Chamochumbi
Suplente : Francisco Puertas

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Sesin VII
Procedimiento para toma de conciencia de la importancia del SGI
Procedimiento de comunicacin interna y externa
1. Comunicacin interna
a) Todo nuevo colaborador deber recibir una induccin sobre el SGI dentro de los 7 das
tiles de haber ingresado, la cual ser dada por el Jefe del rea respectiva.
b) Para el caso de proveedores de servicios dentro de nuestras instalaciones, cuando
aplique la induccin ser previa al inicio del servicio y ser dada por el Gerente de
Operaciones o la persona que ste designe.
c) Evidencia de lo anterior ser el formato Lista de asistencia a capacitacin
d) Documentacin del SGI: la distribucin de todo documento nuevo y/o modificado
relacionado al SGI se har de acuerdo a lo indicado en el Procedimiento de Control de
Documentos. La capacitacin y/o difusin a las personas involucradas, estar a cargo
del Responsable del rea o el representante del rea que efectu la modificacin y/o
elaboracin del documento.
e) Las responsabilidades: estn contenidas en los perfiles del puesto, los cuales sern
comunicados por RRHH a todo personal de la empresa (nuevo o actual). Cada vez que
se modifique un perfil del puesto, este deber ser comunicado por RRHH a las
personas afectadas.

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Sesin VII
Procedimiento para toma de conciencia de la importancia del SGI
Procedimiento de comunicacin interna y externa
f) Requisitos Legales, y Auditorias del SGI sern comunicadas por el RED a la
Gerencia General y/o dems partes interesadas, cada vez que se realicen y/o
aparezca un nuevo requisito legal.
g) La difusin de la Poltica del SIG, Impactos Ambientales, Riesgos SSO, Objetivos
y Metas, Requisitos Legales y controles operacionales: sern comunicadas por el
RED a travs del manual de Medio Ambiente impreso o en formato electrnico adems
de incluir toda esta informacin en un programa de Induccin para personal nuevo y de
re-induccin para personal antiguo. El RED deber comunicar al personal los impactos
ambientales del rea respectiva as como los mecanismos de control establecidos.
Nota: es responsabilidad del Gerente / Jefe de rea hacer el seguimiento para el
cumplimiento de los controles operaciones
f) La comunicacin interna deber contar con las evidencias respectivas de su ejecucin:
registros de induccin, correos electrnicos, entre otros.

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Sesin VII
Procedimiento para toma de conciencia de la importancia del SGI
Procedimiento de comunicacin interna y externa
2. Comunicacin externa
a) Clientes: para la poltica del SIG el RED ha establecido mecanismos de comunicacin
tales como publicacin de la poltica a la entrada de la empresa y en las diferentes
reas de la empresa.
b) Proveedores: El departamento de compras ser encargado de comunicar a los
proveedores la Poltica del SIG.
c) En el caso de proveedores que realicen trabajos en los interiores de la empresa, las
personas de la parte operativa pasaran por una induccin con el fin de mantener el
cumplimiento de las normas proteccin al medio ambiente y de SSO establecidas que
sern complementadas con las inspecciones inopinadas peridicas.
d) Quejas y reclamos: Vigilancia ser el rea encargada de conducir a / los vecino / s
que presenten algn malestar por el desempeo de las actividades de la empresa al
RED, quien evaluar las alternativas de solucin a la misma (en caso de proceder) y
las implementara. De ser necesario, solicitar el V B de la Gerencia General para
proceder a implementar las acciones pertinentes

76
Sesin VII
Procedimiento para toma de conciencia de la importancia del SGA
Procedimiento de comunicacin interna y externa
e) Cualquier otro pblico interesado podr comunicar su requerimiento al RED. Este
requerimiento seguir un proceso similar al descrito en el prrafo anterior.
f) Gobierno: Se dispone de mecanismos tales como diario oficial (El Peruano), correo
directo, fax y/o e-mail para enterarse de los nuevos dispositivos legales (gobierno o
autoridad local) que aplican a sus actividades. Para el caso de nuevos requisitos /
dispositivos legales, el RED deber comunicar a la Gerencia General la naturaleza de
la misma y la forma de cumplirla, quien la autoriza o no. Todo esto se realizara de
acuerdo al procedimiento Identificacin y Seguimiento del Cumplimiento de Requisitos
Legales.
g) Todas estas comunicaciones debern contar con las evidencias de su ejecucin:
registros, correos electrnicos, entre otros.
Con respecto a la difusin de Impactos Ambientales la organizacin ha definido no
comunicarlas a menos que lo exija alguna autoridad competente apoyada en un requisito legal
especificando las razones, luego la Gerencia General decidir si se dan a conocer los Impactos
Ambientales.

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Sesin VII
Procedimiento para el seguimiento y medicin

1. Se realizara el seguimiento a las siguientes variables:

o Indicadores del SGI: gerencias responsables
o Monitoreos ambientales (ruido, polvo, gases,, efluentes): RED
De encontrarse desviaciones a los establecido, el/los responsables debern realizar un
anlisis de causas y plantear y ejecutar las acciones correctivas del caso
Nota 1: para los monitoreos deber contarse con los certificados de calibracin de los
equipos usados en las mediciones
Nota 2: Cada Gerencia deber designar los responsables de la medicin de los indicadores
(en forma mensual y acumulada), debiendo entregar un reporte mensual a la Gerencia
General, indicando las acciones tomadas en caso se encuentren fuera de control)
2. Para el seguimiento de los mecanismos de mejora continua:
o Acciones correctivas y preventivas: RED
o Revisiones por la Direccin: RED
o Resultado de auditorias: RED
El responsable deber verificar el cumplimiento de las acciones previstas en cada una de
ellas
78
Sesin VII Matriz legal

79
 Taller VI

IMPORTANTE
Para la realizacin del presente taller V
los alumnos deben traer a clase las
normas ISO 9001 - ISO 14001
OHSAS 18001

80
 GRACIAS!

Ing. Sonia Espinoza Faras

Lima, Setiembre 2011

81