PROYECTOS TECNOLOGICOS Y DE SERVICIOS

Frase de la Unidad: Combinar el aprendizaje de los libros, con esfuerzo, el conocimiento

del mundo real y la experiencia, es lo que determina el resultado de nuestras vidas (Clave
Taulbert; De quin es la casa del hielo?

Qu se entiende por proyecto y que tipos de proyectos existen?

1. Introduccin a la formulacin de proyectos

Pese a que todo el tiempo estamos desarrollando ideas, no siempre lo hacemos de manera consiente o
planificada. Plasmarlas de manera coherente, en un documento que sintetice lo que queremos hacer puede ser muy
sencillo si se hace ordenadamente.
A ese ordenamiento consiente de las ideas en actividades o acciones es a lo que se le denomina proyecto.
Elaborar proyectos no slo permite organizar la forma en que se trabaja, adems es la manera ms comn de buscar
fuentes de financiacin y de aprovechar oportunidades de gestin y escenarios de promocin. Por lo general, todas las
instituciones o entidades financiadoras as como los posibles socios o inversionistas solicitan por escrito el proyecto
para, de esta forma, poder analizar lo que se propone realizar, s es viable, importante y de inters.

PARA QU SE HACEN LOS PROYECTOS?

Para alcanzar metas y/o cumplir sueos. Para mejorar los resultados obtenidos en un proceso o proyecto en curso.
Cmo se estructura un proyecto?
Todos los proyectos obedecen a una estructura lgica que permite que quin los consulte, revise o evalu pueda
entender claramente: Qu se quiere hacer? Por qu es importante hacerlo? Para quin o para qu se va a hacer?
Cmo se va a hacer? En cunto tiempo? Quin lo va a hacer? Cunto cuesta hacerlo? Cmo se puede verificar que
se est haciendo bien?

Definicin
"Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemtica un conjunto de
datos y antecedentes, para la obtencin de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el
entorno de trabajo".

1.1 Tipos de proyectos

A) PROYECTOS TECNOLOGICOS:

El proyecto tecnolgico es el resultado de una bsqueda tendiente a solucionar, metdica y racionalmente, un problema del
mundo material (problema tecnolgico).

(El objetivo de un Proyecto Tecnolgico es satisfacer una necesidad, deseo o demanda concreta (la necesidad de vivienda,
de medios de transporte, de organizar los servicios de una ciudad, etc.). Da como resultado un producto nuevo (invencin) o
mejorado (innovacin) tendiente a facilitar o mejorar la calidad de vida. Los Proyectos Tecnolgicos pueden surgir por
ejemplo, despus de analizar otros proyectos o a travs de un anlisis de producto).
Las reas principales donde se puede aplicar partes generales de la evaluacin de proyectos

1. Instalacin de una planta totalmente nueva.

2. Elaboracin de un nuevo producto de una planta.

3. Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales

4. Sustitucin de maquinaria por obsolescencias.

B. PROYECTOS DE SERVICIO:

Son aquellos que prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, tanto a nivel profesional o a travs de
instituciones. Incluye consultoras, investigaciones tcnicas, comercializacin de productos y servicios sociales que no estn
incluidos en la infraestructura social.

Ejemplos: (Identificar qu tipo es)

Muebles prefabricados
Diseo grfico y publicidad web
Caf orgnico en saquitos filtrantes
Crianza de pollos
Confeccin de calzado ortopdico
Derivados de la abeja
Produccin de cerveza artesanal
Produccin y comercializacin de joyas
Reparto de refrigerios y mens
Alquiler de equipos para fiestas
Produccin de hongos comestibles
Elaboracin de mermelada de durazno
Bar - caf rstico
Hortalizas hidropnicas
Confeccin y diseo de polos para damas
Panadera y pastelera
Restaurante de comida marina
Frutas deshidratadas
Chocolatera artesanal
Tejidos artesanales
Confeccin de ropa de beb
Contacto laboral en hotelera y turismo
Produccin y comercializacin de Bolsos artesanales
Fabricacin de Mdulos publicitarios
Produccin y comercializacin de Instrumentos musicales
 Proyecto empresarial Fbrica de mermeladas artesanales
Proyecto empresarial Tejidos artesanales
Proyecto empresarial Servicio de lavandera
Proyecto empresarial Servicio de peluquera
Proyecto empresarial Elaboracin de cotilln para fiestas
Proyecto empresarial Lnea oficio herrera artstica
Proyecto empresarial Servicio de jardinera
Proyecto empresarial Servicio de limpieza profesional
Proyecto empresarial Produccin Industrial de Alfajores

1.2. Definicin de proyectos por equipo (Discusin Grupal)

N Descripcin Tipo Necesidad Integrantes

a del
Satisfacer Equipo
1
2
3
4
5
6
7
8

REGLAS:

1. Mximo 5 integrantes
2. Relacin directa con la carrera de estudio
3. El proyecto debe de cubrir cada uno de los puntos vistos en la materia
4. La presentacin de avances es por cada unidad
5. Al cierre del cuatrimestre se hace la presentacin total

1.3. Pertinencia del Proyecto

Existen distintos acercamientos a la nocin de pertinencia. La pertinencia de un proyecto est

vinculada al lugar que ocupa en la aplicacin del conocimiento adquirido. El debate gira en
torno a la pertinencia del proyecto en un contexto industrial (preferentemente en
mantenimiento): qu conocimientos aplicar, con qu objetivo, cmo modificar la realidad a
partir del proyecto, etc.
En este sentido, podemos decir que cuando se habla de la pertinencia de un proyecto se est
haciendo referencia a que este es necesario, imprescindible y fundamental que est acorde a
una serie de factores de gran relevancia para la sociedad empresarial. En concreto, a los
siguientes:
A las necesidades de la industria en el cumplimiento de leyes y normativas legales existentes.
A la coherencia y conveniencia con respecto a la carrera de estudio superior en la cual se est
trabajando, as como a las necesidades que existen en ese sentido.
 Tambin debe tener en cuenta lo que son las condiciones econmicas, polticas y sostenibles
de la sociedad que sea.

No menos relevante respecto a la pertinencia de un proyecto es que este debe tener tambin
muy en cuenta el que en estos momentos se vive ya en un mundo globalizado, con unas
necesidades especficas, en materiales tales como tecnologa, TIC o cultura.
Asimismo, los expertos en la materia para la administracin de proyectos subrayan que es
fundamental que este campo est totalmente acorde a la necesidad que existe de la mejora
continua, donde primen los costos, el retorno de la inversin, la productividad, eficiencia o
incluso lo que es la mejora en las condiciones de trabajo.
En un sentido similar, la pertinencia de un proyecto relacionada al espacio tecnolgico y de
servicios donde integrarn los conocimientos adquiridos o los resultados de un trabajo practico
y real.
La pertinencia, por lo tanto, es la adecuacin o el sentido de algo en un determinado
contexto. Esto puede entenderse a partir de ejemplos simples y cotidianos: llevar un regalo a
una persona que cumpleaos mientras se le canta una cancin en su honor es pertinente,
aunque dicha pertinencia quedara anulada si el cumpleaos del sujeto coincide con el
fallecimiento de un familiar. No sera pertinente, pues, entrar a un velatorio cantando y con
regalos para saludar a alguien, ya que dicho contexto no amerita una conducta semejante, aun
cuando exista el cumpleaos y una tradicin de saludar al cumpleaero.

1.4. Etapas de un proyecto:

1. DETECCION DE NECESIDADES; proceso en el que se realizan investigaciones, encuestas, prcticas de observacin y

anlisis basadas en datos, principalmente de los indicadores claves del desempeo. Con lo que podemos identificar las
necesidades de mejora.

La deteccin de necesidades es el elemento ms importante en la elaboracin de un proyecto. Hacer un buen diagnstico

evita gastos y trabajo. Entre las tcnicas ms usuales para detectar las necesidades estn las siguientes:

o Encuesta, que consiste en recoger la informacin aplicando un cuestionario previamente diseado en el que las respuestas

se dan por escrito.

o Entrevista, que consiste en recabar la informacin a travs de un dilogo entre el entrevistador y el interesado. Es comn

entrevistar tambin al jefe directo del interesado para preguntarle en qu considera que deben mejorar sus procesos.

o Observacin, que consiste en observar el desempeo de una operacin para compararla con el patrn esperado y de esta

manera, detectar las deficiencias que te indican la necesidad de mejora.

Consultores externos, que consiste en contratar personas externas y especializadas en detectar necesidades de

capacitacin.

Los instrumentos ms usuales son:

o Cuestionario, que es una forma impresa que contiene una lista de preguntas especficas dirigidas a reunir informacin sobre

conocimientos, habilidades, opiniones acerca de aspectos del trabajo que desempea la persona, o la empresa

o Descripcin y perfil del puesto, que consiste en analizar la descripcin y perfil de puesto para conocer las funciones y los

requisitos que debe satisfacer la persona que lo desempea. De esta forma, se compara lo que requiere el puesto con lo

que la persona hace.

o Evaluacin de desempeo, que consiste en comparar el desempeo de una persona con los estndares establecidos para

ese puesto. Esto permite conocer las reas en las que se debe capacitar para incrementar el nivel de desempeo del

empleado.

2- IDEA PRELIMINAR O VISION. Consiste en el planteamiento inicial sobre el proyecto a desarrollar, surge de la deteccin
de reas de oportunidad, necesidades o de las ideas creativas de nuevos procesos, productos o sistemas completos. Una
idea preliminar puede ser presentada mediante una iniciativa de proyecto.

3- ANTEPROYECTO. Es la definicin conceptual del proyecto, estudio del proyecto, evaluacin del proyecto, decisin sobre
el proyecto

4- PROYECTO. Es la realizacin del proyecto en s.

1.5. Mapa Mental (Etapas de un proyecto)

Idea 1

! Idea 2

Anteproyecto 2
(datos) Anteproyecto 1
DN (Necesidades, (datos)
Eficiencias)

Idea 4
Idea 3

TIPO de PROYECTO

Objetivo Justificacin Costo Cronograma Organizacin

1.6. Factores y atributos de un proyecto

Factores:
*** Entendemos por factores a aquellos elementos que pueden condicionar una situacin,
volvindose los causantes de la evolucin o transformacin de los hechos. Un factor es lo que
contribuye a que se obtengan determinados resultados al caer sobre l la responsabilidad de la
variacin o de los cambios.

Incertidumbre
Misin, Visin, Valores
Satisfaccin al cliente
Clima
Poltica
Tipo de Cambio

Atributos:
*** Cada una de las informaciones que indican las caractersticas de un archivo, campo o tabla.
Costo
Objetivo
Tiempo
Cronograma
Presupuesto
Aprobaciones
Evaluacin preliminar

1.7. Elementos de un proyecto (Presentacin primer avance)

1. CARATULA O PORTADA
Puede incluir institucin que avale el proyecto, ttulo de la investigacin (redactarse de
forma sugerente y breve) y responsable del proyecto (nombre de los investigadores y del
asesor si hubo), Costo proyectado y periodos de aplicacin diferido.
2. TTULO DEL PROYECTO
Es la manera en que se denomina el proyecto. Da cuenta del propsito principal del
proyecto, es decir, involucra en su construccin el objetivo general que se ha definido.
Muchas veces, poner el ttulo es lo ltimo que se hace.
3. PRESENTACIN
Es un texto breve en el que se cuenta de manera general en qu consiste el proyecto,
cules son sus objetivos, alcances y antecedentes que motivan su realizacin. No debe
explicar la metodologa a emplear, ni emitir conclusiones o recomendaciones. Esto se
 desarrollar ms adelante en el cuerpo del proyecto. Debe enfocarse en el problema o
tema central del proyecto. Debe despertar inters y expectativa frente al mismo. Se
recomienda no extenderse ms de una pgina o en el caso de proyectos que atienden a
una convocatoria especfica ajustarse a las extensiones que esta determine.
4. JUSTIFICACIN
La justificacin expresa de manera precisa: El por qu es importante realizar el
proyecto?, Las razones que motivaron su realizacin? Los beneficios o transformaciones
que puede generar. Es decir, la justificacin permite identificar el cmo las acciones o
actividades propuestas pueden: Ayudar a suplir la necesidad o carencia identificada
Alcanzar las metas y/o sueos propuestos Mejorar los resultados obtenidos en un
proceso o proyecto en curso.
5. OBJETIVOS
Los objetivos expresan el qu se quiere hacer y en qu orden de prioridades. El objetivo
general expresa el gran fin o propsito del proyecto y; Los objetivos especficos dan
cuenta de las acciones que se van a desarrollar para contribuir con el cumplimiento del
objetivo general.
6. GESTION AMBIENTAL Y DE SEGURIDAD
El proyecto debe tener una evaluacin general en los aspectos; AMBIENTAL (agua, suelos,
emisiones, aire, energas, residuos, etc). COMUNIDAD (Paisaje, empleo, ruido, obstruccin
vial, etc). SALUD y SEGURIDAD (Ruido, contaminantes ambientales, ergonoma, riesgos
especiales, qumicos, condiciones extremas, etc). PERMISOS Y NORMATIVAS
(Aprobaciones legales, permisos reglamentados, NOM ambiental/ seguridad/ laboral /
salud, asi como sus vigencias)