o Una mediana empresa es una que tiene menos de 250

empleados y cuya facturacin anual no excede los 50 millones de

euros o cuyo balance general anual no excede los 43 millones de
euros.

o Una pequea empresa es una con menos de 50 empleados

y cuya facturacin anual o balance general anual no supera los 10
millones de euros.

o Por ltimo, una microempresa es una de menos de 10

empleados y cuya facturacin o balance general anual no supera
los 2 millones de euros.

CARACTERISTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS.

Funcin socioeconmica.

La importancia de la micro y pequea empresa radica en la cantidad de establecimientos de ste

tipo que existen en Mxico, pero estas empresas no solo adquieren importancia en el mbito
nacional, sino tambin en el Internacional. Existen institutos alrededor del mundo que ensean,
financian y promueven a micro y pequeas empresas. Este tipo de entidades han proporcionado
una de las mejores alternativas para la independencia econmica, estas empresas representan
una gran oportunidad, a travs de la cual los grupos en desventaja econmica han podido iniciar y
consolidarse por mritos propios.

Caractersticas de la micro y pequea empresa:

Componente familiar.

Falta de formalidad.

Falta de liquidez.

Problemas de solvencia.

Sus recursos

En Mxico las micros y pequeas empresas comparten los siguientes rasgos: Operan con escalas
bajas de produccin, utilizan tecnologas adaptadas, son de propiedad familiar y su financiamiento
procede de fuentes propias.
Integracin de sus actividades

Ventas.

Administracin.

Produccin.

Diferentes tipos de empresas

Las microempresas familiares.

Las microempresas competitivas.

Las microempresas ligadas a consorcios.

En cuanto a su nmero de trabajadores y volumen de ventas:

Micro industria

Industria pequea

Industria mediana.

2.2 LA MICROEMPRESA.

Las empresas desempean diversas funciones en nuestra sociedad como:

a) Responder a las demandas concretas de los consumidores.
b) Crear los productos y servicios.
c) Generar empleos.
d) Contribuir al crecimiento econmico.
e) Reposar la productividad.

La microempresa es una organizacin:

a) Con propietarios y administracin independientes.
b) Que no domina el sector de la actividad en que opera.
c) Con una estructura organizacional muy sencilla.
d) Que no ocupa ms de 15 empleados.
e) Que sus ventas anuales no sobrepasan los 20 millones de euros.

Anlisis de la causa de origen de la microempresa.

Las microempresas son autnticos eslabones de la produccin ya que exportan y generan la mayor
cantidad de empleos. En los pases en proceso de desarrollo la microempresa es la organizacin
ms popular. En Mxico se cuentan con 90% de microempresas, 5.8% son pequeas y medianas
empresas y el 2% son grandes.
La proliferacin de microempresas fue considerada como una ventaja durante y los aos
posteriores a la crisis financiera de diciembre de 1994, debido a que este tipo de entidades
repercuti de manera positiva en evitar elevadas tasas de desempleo, evitando con ello problemas
sociales.

Problemas de la microempresa.
Las microempresa se enfrentan a una problemtica formada por diversos elementos.
 Las microempresas, para que sean eficientes debern ser dirigidas profesionalmente.
Los programas de financiamiento no son la nica solucin para la microempresa.
La simplificacin administrativa en las dependencias pblicas que sirven de apoyo a la
microempresa, es indispensable para las subsistencias de la misma.
Fomentar la formacin del microempresario.
La empresa familiar, es aquella en que los dueos y los que la operan toman decisiones
estratgicas y operativas, son miembros de una o varias familias.
Se entienden aquellas en las que un ncleo familiar controla la mayora del capital.
La gran mayora de las empresas familiares son micro, pequeas y medianas empresas, muchas
de las que denominan tiendas.

La pequea empresa tiene determinadas caractersticas que la

distinguen de otros tipos de empresa (micro, mediana o grande
empresa).
Segn Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las
caractersticas principales de la pequea empresa son las siguientes [6]:

Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa y puede

ser an mayor que el de la mediana o grande.

Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada divisin de funciones y delegacin
de autoridad.

Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo

relacionado a coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos y
financieros.

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las

facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con
sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y
servicios.

Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas

empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
 Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado
de mecanizacin y tecnificacin.

Algunas caractersticas generales que comparten las microempresas son:

Su organizacin es de tipo familiar.

El Dueo es quien proporciona el capital.
Es dirigida y organizada por el propio dueo.
Generalmente su administracin es emprica.
El mercado que domina y abastece es pequeo ya sea local o cuando
mucho regional.
Su produccin no es muy maquinada.
Su nmero de trabajadores es muy bajo y muchas veces est integrado
por los propios familiares del dueo.
Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.

Algunas caractersticas importantes de las pequeas y medianas empresas son:

El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una

sociedad.
Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa, su administracin
es emprica.
Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16
hasta 250 personas.
Dominan y abastecen un mercado ms amplio, aunque no
necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces
llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el
internacional.
Est en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y sta
aspira a ser grande.
Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas
veces las considera como causantes menores dependiendo de sus
ventas y utilidades.
Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas
que operan en el ramo.
Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo
que en el capital.

Ejemplos de Microempresas:

Tiendas de abarrotes y miscelneas.

Tortilleras y molinos de nixtamal.

Papeleras.

Salones de belleza.

Panaderas.
 Talleres mecnicos.

Farmacias.

Carniceras.

Para los emprendedores novatos, los negocios pueden tener iguales de

oportunidades de fracasar que de tener xito. Sin embargo, las cifras son
poco alentadoras: En Mxico, 8 de cada 10 empresas fracasan antes de
cumplir los 5 aos, y el 90% de las Pymes no sobreviven los 10 aos.

Los verdaderos emprendedores toman el fracaso como una simple piedra

en el camino hacia el xito. Ellos saben que deben aprender de sus errores
y usar la experiencia para seguir adelante con una nueva idea. Pero, por
qu no mejor aprender de los errores que cometieron los dems, en lugar
de pasar por la pena de cerrar un negocio?

Te compartimos las 10 equivocaciones ms comunes que cometen los

nuevos empresarios y te decimos cmo evitarlas:

1. No tener un Plan de negocios escrito: No creas en el mito de

que elaborar un plan de negocios tradicional no vale la pena. La
simple disciplina de sentarte a escribir un plan es la mejor forma de
que realmente entiendas cmo transformar tu idea en negocio.

2. Modelo sin ingresos: Incluso una empresa sin fines de lucro

necesita generar ingresos (aunque sean donaciones) para poder
subsanar los costos operativos. Si tu producto es gratuito o pierdes
dinero en cada venta te ser muy difcil mantenerlo en volumen.
Puedes tener la solucin al hambre mundial, pero si tus clientes no
tienen dinero, tu negocio no durar mucho.

3. Oportunidades de negocio limitadas: No todas las buenas ideas

se pueden convertir en negocios exitosos. Slo porque crees
apasionadamente que tu producto o servicio es increble y que todo el
mundo lo necesita, no significa que todos lo vayan a comprar. No
existe un sustituto para la investigacin de mercado, mucho menos la
encuesta informal a la familia y amigos.
 4. No poder llevarlo a cabo: Cuando un emprendedor llega con una
gran idea debe entender que la idea por s misma no vale nada. Todo
se trata de la ejecucin. Si no te sientes cmodo tomando decisiones
importantes y riesgos, no tienes el perfil que se requiere para ser
empresario.

5. Demasiada competencia: No tener competencia es una bandera

roja, ya que podra significar que no hay mercado, pero encontrar ms
de 10 competidores con slo una bsqueda en Google podra
demostrar que el rea que te interesa est saturada. Recuerda que
los gigantes dormidos pueden levantarse. No asumas que Microsoft o
Procter & Gamble son demasiado grandes o lentos para preocuparte.

6. No tener propiedad intelectual: Si esperas salir a la bsqueda de

inversionistas, o esperas tener una slida ventaja competitiva sobre
los gigantes de la industria necesitas registrar patentes, marcas y
derechos de autor. La propiedad intelectual es tambin por lo general
el mayor elemento en la valoracin de una empresa hecha por un
inversionista.

7. Un equipo inexperimentado: En la realidad, los inversionistas

financian personas, no ideas. Ellos estn buscando gente que tenga
verdadera experiencia en el dominio y operacin del negocio. Si es tu
primer acercamiento al mundo de los negocios es recomendable que
busques un socio que ya ha estado ah para balancear tu pasin y
traer experiencia a tu equipo.

8. Subestimar los recursos necesarios: Aunque el principal recurso

es el dinero para financiar el proyecto, otros como los contactos en la
industria y el acceso a los canales de marketing pueden ser an ms
importantes que ciertos productos. Adems, tener demasiado capital
sin saberlo administrar puede llevar a la falta de dinero. No renuncies
a tu trabajo de medio tiempo si no consigues ganancias.

9. No tener suficiente marketing: Conseguir recomendaciones de

boca en boca no es suficiente para hacer que tu producto o tu marca
sean visibles en el mercado actual, tan bombardeado de mensajes.
Incluso el marketing viral toma tiempo y cuesta dinero. Sin una
estrategia efectiva e innovadora de mercadotecnia no tendrs
clientes, y por tanto, negocio.
 10. Darte por vencido muy rpido: Una de las principales causas
del fracaso de las empresas es que el emprendedor simplemente se
cansa, tira la toalla y cierra la compaa. A pesar de algunos errores y
fallas, muchos emprendedores exitosos como Steve Jobs y Thomas
Edison continuaron trabajando en su proyecto hasta que triunfaron.