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Toma de decisiones
Las decisiones que tomamos pueden ser personales, familiares y organizacionales. La
toma de decisin es la construccin de piezas mediante el desplazamiento de una
posicin actual a una deseada, escogiendo una o varias alternativas.
La toma de decisiones debe estar sometida a varios procesos metodolgicos y
sistemticos, como: observacin, comparacin, codificacin, organizacin,
clasificacin, evaluacin y retroalimentacin.
Etapas del modelo genricos del proceso de toma de decisiones:
Inteligencia: Indagacin, argumentacin y fundamentacin terica y de
antecedentes.
Diseo: Planteamiento de alternativas de decisin.
Eleccin: Escoger una alternativa.
Accin: Implementacin de la eleccin.
Arquitectura y Herramientas
Las evidencias que sugieren una arquitectura de inteligencia de negocios son:
Toma de decisiones gerenciales no estructuradas
Registro de datos corporativos e histricos
Dependencias de usuarios de reportes impresos
Requerimientos de consultas de informacin urgentes, etc.
La inteligencia de negocios utiliza herramientas como:
Bases de datos gerenciales
Anlisis multidimensional
Minera de datos
Consultas y reportes complejos
Visualizacin
Ilustracin 1 Arquitectura de
Inteligencia de Negocios (Aranibar Sapienda, 2013)
Prototipacin
La prototipacin sirve para simular ciertos procedimientos de la arquitectura. Aunque
esta tiene desventajas como el no obtener un resultado preciso, beneficia en reducir
costos y tiempo adems de facilitar el proceso de implementacin.
Simulacin de bases de datos gerenciales
Consultas programadas
Hojas electrnicas
Tablas dinmicas
Macros
Un ejemplo de una herramienta clsica de prototipacin es el software Ms Excel para
modelar informacin multidimensional.