Complexity of Organization: How we Think about the World

Las cosas que se suponen sean ms simples en el mundo en que vivimos cada vez
son ms complejas. Si tomamos el ejemplo de las ciencias, el cuerpo humano est lleno
de incertidumbres que el hombre todava no ha podido descubrir. Igual ocurre con la
organizacin que tienen muchos animales o insectos que conocemos, como es el caso de
las abejas. En el rea de las ciencias sociales ocurre lo mismo, que se equipara a muchos
de los sistemas complejos que se estudian en la biologa y el resto de las ciencias. La
complejidad de estos sistemas se debe a que convergen una serie de caractersticas que
por s mismas resultan complejas como lo son la organizacin multinivel, interacciones
casuales multicompuestas, variaciones dentro del contexto y la evolucin contingente. En
este artculo la autora se concentra en la discusin de la organizacin multinivel y la
evolucin contingente.
Para el estudio de la organizacin multinivel se propone el uso de estrategias de
reduccin en donde se estudia cada parte que compone la organizacin de un modo
independiente para entender el funcionamiento como un todo. No obstante, este tipo de
anlisis siempre ha sido controvertido debido a que no se conoce con certeza lo que
significa la reduccin o el tipo de explicacin que provee. El reduccionismo establece que
el poder reside en el nivel ms simple, por lo que no hay nada que importante que aade
al comportamiento las experiencias del nivel superior total. No obstante, los opositores a
esta manera de anlisis sostienen que el mismo deja afuera muchos elementos y
caractersticas del sistema complejo como un todo. Contrario a este concepto del
reduccionismo se encuentra el de la emergencia en donde no tiene cabida la explicacin
que se basa en las partes y no en el todo.
Para tratar de explicar el concepto emergente surge la figura del Jaegwon Kim quien
construye un nuevo argumento. Para Kim el tratar de explicar lo que ocurre con las partes
cuando el todo las afecta de manera causal cuando ese todo precisamente depende de esas
partes envuelve entender tanto la emergencia como la reduccin. La causalidad no puede
abstraerse de la auto-causalidad o la auto-determinacin. Para explicar esto Kim utiliza el
ejemplo del dolor, el cual es una propiedad superior del cuerpo que puede ser reducida a
sus componentes fsicos, que viene siendo una propiedad material inferior. Sin embargo,
la autora del artculo ve una problemtica en este anlisis porque entiende que la
descripcin de una propiedad debe basarse en las causas y consecuencias y no meramente
en los componentes estructurales.
Sin embargo, otras teoras relacionadas con la emergencia pueden explicar el por
qu la interaccin de algunas partes generan propiedades que ninguno de los componentes
individuales posee. Es en esta explicacin que entra el concepto de la evolucin
contingente. Esto explica adems por qu las reglas ms simples de interaccin entre los
componentes produce comportamientos emergentes difciles de predecir. Uno de los
ejemplos que utiliza la autora es la auto-organizacin a los que se le suma
retroalimentacin que estas conductas puedan propiciar en el comportamiento que haga
que las reglas simples se cambien. Este es el caso de los pjaros que pueden organizarse
en bandadas con formaciones en V. A estos pjaros nada le ense a organizarse de esa
manera y lo usual es que todos vuelen hacia adelante, pero cuando todos ellos se unen
para volar a un nuevo lugar, esta formacin le permite llegar seguros a su destino.