UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE Extensin Latacunga

INGENIERIA PETROQUIMICA

NOMBRE: William Caiza

TIPOS DE PLANIFICACION

PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL:

La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin
previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una
de sus unidades de operaciones. Entre sus caractersticas estn:

Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la

planificacin tctica.

Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.

Trata con actividades normales programables.

Se maneja informacin interna y externa.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.

Cubre perodos cortos.

Est orientada hacia la administracin de recursos.

Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia.

En este enfoque de planificacin se realizan planes estratgicos o planes de
accin, los cuales son los que permiten definir las acciones, concretar las
estrategias y las distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la
empresa. Para su elaboracin se tienen las siguientes etapas:

Definir la misin de la empresa para identificar el

alcance de sus servicios o productos. Se
1
selecciona los objetivos globales que pretenden
alcanzarse a largo plazo y el espacio deseado.

Las estrategias especficas que cada negocio de

la empresa disea para la definicin de los
2
productos o servicios que presta, los clientes que
desea captar.
ETAPAS
La constante vigilancia que las empresas
dominantes, de un sector determinado, deben
3
mantener hacia el resto de las empresas que
puedan amenazar su privilegiada posicin.

Se busca formular con la base en las

competencias distintas alternativas posibles
4 encaminadas a la implantacin de nuevos
negocios en el mercado, tomando en cuenta
calidad y precio.

La planificacin estratgica usa varias herramientas bsicas que permiten

alcanzar las metas propuestas. Algunas de ellas son: Anlisis FODA, Hoja de
verificacin, estratificacin, diagrama de causa efecto, diagrama de pareto,
histograma y matriz de seleccin.

PLANIFICACIN SITUACIONAL

Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder las acciones
para llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la situacin que el actor
pretende alcanzar.
Otra definicin dice que: Es aquella que se genera por instancias de discusin,
clculos y anlisis de los actores de una organizacin que construyen una
situacin objetiva de un determinado acto social.

La planificacin situacional se da en cuatro momentos bsicos, los cuales son:

Se basa en flujogramas de causa efectos para cada

problema considerado

Las manifestaciones ms visibles de dichos problemas se

Momento anotan como fenoproduccin.
explicativo

Sus causas ms inmediatas, resultado de la acumulacin

de e institucionalizacin de ciertos hechos, como
fenoestructura; y las causas ms profundas, en la raz
misma de la sociedad, como genoestructura.

Se establece el deber ser.

Determina los objetivos.

Momento
normativo
Luego de la explicacin situacional se disean los
proyectos con visin de futuro, las operaciones y acciones
que enfrentan los problemas en forma consistente con la
MOMENTOS situacin objetivo perseguida.
BASICOS
Mediante un anlisis de viabilidad econmica, tcnica,
poltica e institucional, el poder ser.

Se analizan las distintas formas en las cuales sea posible

Momento sortear los obstculos y restricciones que dificultan la
estrategico ejecucin de los proyectos, de las acciones y de las
estrategias para cada actor y operaciones.

Se ubican las trayectorias y se selecciona el curso de

accin sobre el cambio situacional esperado.

Se pone en funcionamiento la voluntad de hacer, lo cual

tradicionalmente ocurre a travs de la prctica diaria de los
Momento gobiernos y en el situacionismo a travs de la Sala de
operacional Situaciones, donde estn juntos polticos y tcnicos,
apoyados por un banco de datos, analizando el cambio
diario de la realidad y tomando decisiones al respecto.

Este tipo de planificacin posee las siguientes caractersticas:

Es una herramienta para el cambio social.

 Tecnolgicamente, aborda la anticipacin simulada por la prctica.

Asume supuestos ms realistas, ya que quin planifica est dentro de la

realidad y coexiste con otros actores que tambin planifican.

No tiene un diagnstico nico, ni una verdad objetiva, sino una

explicacin situacional.

Se articula lo poltico con lo econmico pues su horizonte es poltico y el

futuro es incierto.

Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre est en accin.

Entre la relacin del debe ser y el puede ser tiene expresin lo

viable que presenta aspectos econmicos, institucionales, culturales y
polticos.

Concibe la norma como la orientacin direccional entorno a la cual es

necesario construir las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo
normativo tiene validez, pero no constituye de por s el plan.

PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL

Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas o

parmetros previamente establecidos por el estado.

La planificacin tradicional o normativa presenta las siguientes caractersticas:

Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.

Ha hecho el acopio de numerossimas tcnicas de anlisis y prediccin.
Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.
Cuenta con una vastsima experiencia en los ms diversos campos de
aplicacin.
 Dispone de un considerable conjunto de instituciones para la
investigacin y docencia, de donde han salido los elementos ms
relevantes de su revolucin actual.
Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas propios del
desarrollo econmico social visto desde el ngulo gubernamental.
El planificador es omnisciente.
Se subdivide en: Centralizada (Pases socialistas) y Mixta, Pluralista, o
Indicativa (Pases de Latinoamrica).
Utiliza conceptos de Polticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones
como proposiciones vagas de contenido de ejecucin.

Bibliografa
administracin, F. d. (2009). Fundamentos de administracin. En D. A.
Stephen P. Robbins, Fundamentos de administracin (pgs. 83,84).
Mexico: Pearson Educacin.
Bonilla, M., Molina, J., & Morales, F. (20 de 05 de 2006). PLANIFICACIN:
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http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html
Kaufman, R. (2004). Planificacin Mega. En R. Kaufman, Herramientas
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Jaume.
sor2014utnfrvm. (12 de 10 de 2014). PROCESOS ADMINISTRATIVOS UTN
FRVM 2014. Obtenido de PROCESOS ADMINISTRATIVOS UTN FRVM
2014: https://sor2014utnfrvm.wordpress.com/2014/10/12/planeacion-
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-tipos-de-planes/