COSTO DE OPORTUNIDAD

OTRO ANLISIS DE COSTOS

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QU ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD?

Es el resultado de la alternativa dejada de tomar,

cambiado de signo.
Caractersticas:
es un costo imaginario,
no responde a un decrecimiento patrimonial
sino a un crecimiento patrimonial que no se
llevar a cabo por elegir otra alternativa.

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 DEFINICIONES

ALTERNATIVA REFERIDA: es la que estamos

evaluando, a cuyo resultado restamos el costo de
oportunidad.
ALTERNATIVA DE REFERENCIA: es aquella cuyo
resultado cambiado de signo configura el costo de
oportunidad.
De alguna manera indica el resultado al cual
renunciamos por no elegir esta alternativa.
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 TIPOS DE COSTOS DE OPORTUNIDAD

DEFINICIN AMPLIA: se toma como referencia

una alternativa cualquiera.

DEFINICIN RESTRINGIDA: se toma como

referencia la alternativa asociada al resultado
ptimo.

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 DEFINICIONES

DEFINICIN AMPLIA: se toma como referencia

una alternativa cualquiera.

DEFINICIN RESTRINGIDA: se toma como

referencia la alternativa asociada al resultado
ptimo.

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 EJEMPLO

Alternativa S1 S2
Materia prima - 40 - 60
Mano de obra - 70 - 40
Total de costos - 110 - 100
Ingreso por la venta 200 150
Beneficio 90 50

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 EJEMPLO

Ingreso por la venta 200

Costos:
Materia Prima - 40
Mano de Obra - 70
Costo de Oportunidad - 50 ....... - 160
Resultado Neto 40

En realidad se ganan 90.

40 ms que en la alternativa de referencia.

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 RESULTADO NETO DE COSTO DE
OPORTUNIDAD
Resultado Neto de Costo de Oportunidad
(RNCO): se obtiene de restar el costo de
oportunidad a los resultados de una alternativa.
Alternativa referida (S1): . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Alternativa de referencia (S2): . . . . . . . . . . . - 50
Resultado Neto de Costo de Oportunidad: . . .40

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 Aplicaciones: 2 alternativas
Cada alternativa toma Ambas toman como
Matriz original como referencia a la otra. referencia a la S2.
N1 N1 N1
S1 90 S1 40 S1 40
S2 50 S2 - 40 S2 0

Si se resta a cada alternativa su costo de oportunidad

(que es distinto), se distorsiona la comparabilidad
entre los cursos de accin.
Para no afectar la comparabilidad debe
usarse la misma alternativa de referencia
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 Aplicaciones: ms de dos alternativas
Matriz original Con dos cursos de accin la
N1 alternativa de referencia es la
S1 90 otra, pero con tres cursos de
S2 50 accin hay que definir cul
S3 10 ser la referencia:
la ptima, tal como indica la
Ref: ptima Ref.: ms baja definicin restringida de costo
N1 N1 de oportunidad?
S1 0 S1 80
la ms baja, sealando lo
mnimo que puede obtenerse,
S2 - 40 S2 40
como se usa en el costo del
S3 - 80 S3 0 capital propio?
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 Aplicaciones: en incertidumbre
MATRIZ ORIGINAL
En estos casos adquiere
N1 N2 N3 importancia indicar si se usar
S1 90 30 - 10 la definicin amplia de costo
de oportunidad o la definicin
S2 50 20 80
restringida.
S3 10 60 40

C/Definicin Amplia S2 C/Definicin Restringida

N1 N2 N3 N1 N2 N3
S1 40 10 - 90 S1 0 30 90
S2 0 0 0 S2 40 40 0
S3 - 40 40 - 40 S3 80 0 40

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 Aplicaciones: en incertidumbre
MATRIZ ORIGINAL
Con la definicin amplia se
N1 N2 N3 toma toda una fila de la matriz
S1 90 30 - 10 como alternativa de referencia
(en el ejemplo es S2) y se
S2 50 20 80
resta de todas.
S3 10 60 40
Quedan resultados netos
positivos y negativos.
C/Definicin Amplia S2
Siempre que coincide la
N1 N2 N3 alternativa referida con la
S1 40 10 - 90 alternativa de referencia los
S2 0 0 0 resultados netos dan cero.
S3 - 40 40 - 40

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 Aplicaciones: en incertidumbre
MATRIZ ORIGINAL
Con la definicin restringida se
N1 N2 N3 toma columna por columna,la
alternativa de referencia y se
S1 90 30 - 10
resta de todas.
S2 50 20 80
La alternativa de referencia no
S3 10 60 40
siempre ser la misma.

Los resultados netos son C/Definicin Restringida

siempre negativos o ceros. N1 N2 N3
Siempre que coincide la
S1 0 30 90
alternativa referida con la
alternativa de referencia los S2 40 40 0
resultados netos dan cero. S3 80 0 40

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 Matriz de Lamentos o de Afliccin.

Es la que surge de ubicar los resultados netos de costo

de oportunidad (RNCO) en su versin restringida:
como siempre se compara con el ptimo por columna los
RNCO sern iguales a cero o negativos.
indican la afliccin o lamento por no haber podido lograr el
mejor resultado posible.
en situaciones de incertidumbre indican el lamento por no
haber podido tener certeza al elegir una alternativa.
la matriz de RNCO siempre es negativa (prdidas) aunque
no se le coloque el signo menos en los resultados.

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 Matriz de Lamentos o de Afliccin.

MATRIZ ORIGINAL MATRIZ DE LAMENTOS

N1 N2 N3 N1 N2 N3
S1 90 30 - 10 S1 0 30 90
S2 50 20 80 S2 40 40 0
S3 10 60 40 S3 80 0 40

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 Oportunidad vs. Eventualidad

Siempre estamos comparando contra un

resultado que pudo ser obtenido eligiendo la
alternativa respectiva.
A eso se refiere la oportunidad perdida.
No tiene sentido comparar contra lo mejor que
hubiese podido suceder y no sucedi.
Eso sera una eventualidad favorable.

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 Diferencia con Costo para la Toma de
Decisiones
El anlisis de Costo de Oportunidad no es lo mismo que el de
Costo para la Toma de decisiones.
El enfoque de Costos para Toma de Decisiones no distorsiona los
resultados ni oculta a ninguna alternativa.
Ejemplo:
Tengo ...........................100 Tengo .............................100
con S1 gano ...................50 con S2 gano .....................80
me quedan ...................150 me quedan .....................180
dej de ganar (perd)... - 30 gan por encima (gan)... 30
Inicial + R.N.C.O.............70 Inicial + R.N.C.O.............130

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 Problemas al usar Costo de Oportunidad

Que la alternativa de referencia sea fruto de la fantasa o de un

deseo muy ferviente pero irreal o imposible.
Al usar este mtodo la alternativa de referencia queda
implcita, no hay que olvidar que tambin existe y puede ser
elegida.
Olvidar de aplicar el costo de oportunidad a la alternativa de
referencia.
Ubicar la alternativa ptima en los casos de incertidumbre.
Confundir eventualidad con oportunidad.

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