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Apv Admon
Apv Admon
CATEDRATICA:
GRUPO: 2
Seccin: A
Fecha: 27/07/2016
TABLA CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................1
ANALISIS DEL PROCESO APV...........................................................................2
ANALISIS DE: EMPIEZA LA INVESTIGACION:...............................................3
ADMINISTRACIN POR VALORES (APV).......................................................3
Columnas en las que debe descansar la empresa...............................4
Los tres actos de la vida en la APV..........................................................5
Fases de la APV.......................................................................................6
NUESTROS VALORES OPERATIVOS................................................8
CONCLUSION.................................................................................10
INTRODUCCIN
Para llegar al anlisis del proceso del APV vamos a definir que representan
estas siglas y APV no es nada ms y nada menos que las iniciales de
Administracin Por Valores algo que a Tom el hombre de la historia le cost
definir ya que Jack no le presentara la solucin a su problema tan fcilmente.
El APV son los valores que nos ayudan a alinear a la gente, los que
comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas comunes. El APV es el
verdadero poder de atraccin actual en lo humano como este imn (as lo dijo
Tom al resolver el enigma de Jack). Ya que los valores son el nico fenmeno que
se puede mover a travs de un grupo de personas de tal manera que las deje
alineadas.
Fase3. Alinear nuestras prcticas diarias con nuestra misin y nuestros valores.
La APV identifica lagunas entre lo que uno dice que cree y la manera como
se comporta en la prctica. Con el proceso del APV podemos llegar a ser
conocidos dependiendo de los valores en que nos enfoquemos. Muchas veces el
xito de una empresa no esta en cuanto sabemos o no, si no en el servicio que
presentamos tanto externo como interno.
J: Representa a los
clientes, lo primero que hace destacarse a una compaa es la calidad de
servicio que presentan a los clientes.
E: Empleados es lo segundo
que hace destacar a la firma es la calidad de vida que disfrutan los empleados.
E: Otros grupos
significativos pueden ser acreedores, proveedores, distribuidores y
competidores.
1. Realizar: Consiste en hacer para ser, es un acto natural del hombre, quizs el
hombre sea el nico que puede fijarse metas, lo que es natural que queramos
realizar, ser algo.
3. Integrar: Esto quiere decir combinar los dos actos anteriores. Definir o redefinir
uno sus propsitos y valores y luego utilizarlos en la accin diaria en forma que
sean verdaderamente significativas para uno y para las personas.
GAAP: Plan de Accin/ sirve para resolver diferencias, cuando existe problemas
de personas o procesos no profundos.
1.4 Comprometer al equipo de la alta gerencia aportando sus propias ideas sobre
los valores.
1.5 Verificar si la misin y los valores que se han planteado son los que los
empleados piensan que deberan ser tomando en cuenta las sugerencias de ellos
al momento de hacerlos de su conocimiento.
1.6 Despus de hacer la revisin con base a las ideas expresadas por los
empleados, se procede a hacer una verificacin final con los clientes y otros
grupos significativos.
2. Comunicacin:
2.1 Si la empresa es numerosa en relacin a empleados y de localidades en la
que se encuentra, se puede convocar por localidad para el lanzamiento en cada
una de ellas.
2.2 Podra invitarse a un experto en APV para que comparta el tiempo con el
ejecutivo que har el lanzamiento poniendo hincapi en como todo esto puede
cambiar la compaa, grupos de trabajo y vida personal.
3. Alinear:
3.1 cuando se alinean alrededor de valores compartidos y se unen en una misin
comn, personas comunes y corrientes logran resultados extraordinarios.
-Entusiastas
-Obstruccionistas
-Indecisos
Ven la misin y los valores como guas que puedan identificar para sentirse
orgullosos de la compaa?
La misin y los valores ofrecen una base para comunicaciones diarias y toma
de decisiones en toda la organizacin?
2. SENSITIVOS
3. RENTABLES