Enfoque sistmico en las organizaciones.

Modelos de optimizacin Aumentar utilidades.

de recursos. Disminuir costos.

Toma de decisiones +o-

Incertidumbre Optimizar Desarrollar Resultado
recursos herramientas
(modelos)

Certidumbre
Maximizar
U optimizar

Una decisin Herramientas Reforzar Resultado

Nota: consider que las decisiones son por intuicin regularmente.

Un ejecutivo es por su profesin un ejecutivo que toma decisiones su enemigo es la
indecisin su misin es superarla.
Enfoque sistmico
ING.CIVIL MANO DE OBRA
PESIMA
Falta de
Psima
tiempo
mano de
obra
Falta de No
Material Mal
experienc capacitaci
de mala Diseo
ia n
calidad
Sueldo
Falta de
bajo
supervisi
n

FALTA DE CAPACITACIN FALTA DE TIEMPO

Tiempo
Falta de reducido
recursos Falta de construcci
tiempo n
Sueldos Falta de del Tiempo
bajos tiempo personal de
de jornada
capacitaci corto
n
TIEMPO PARA LA CONSTRUCCIN REDUCIDO
Falta de
administracin

Falta de
organizacin de
tareas

En concusin la falta de administracin hace existan fallas en la construccin ya que todo es

parte de un sistema y si algo falla hace que el sistema falle.

Qu es una buena decisin?_ Es cuando el ingeniero debe tomar decisiones para lograr el
objetivo debe entender cuando es una buena decisin y saberla aplicar esto es en base a
que conoce las herramientas modelos y razonamiento matemtico.
El xito o fracaso de una empresa u organizacin depende de la calidad del trabajo.
Apoyado en la lgica se deben considerar todos los datos disponibles y alternativas
posibles.
Desarrollo de
Definir el soluciones del Aplicar la teora
problema objetivo especfico de modelos

Si No

Aplicar la Seleccin de la(s) Evaluar

seleccionar. mejor(es) alternativas de
(Quitar la mejor) alternativa(s) solucin

La teora de la decisin, est nos proporciona una manera util para clasificar las
herramientas a los modelos es decir sobrellevar la toma de decisiones sobre todo para la
obtencin de resultados favorables dentro de cualquier organizacin el ingeniero de las
operaciones administrativas debe:

Planear
Organizar
Obtener la mejor Supervisa
Dirige
decisin
Controla

Los tipos de anlisis sobre la importancia de las decisiones van de acuerdo a las limitantes
(mano de obra, recursos, tiempo, etc.) de acuerdo a las limitantes de tiempo.
Ser con la conflictividad que presenten los problemas por lo tanto un proceso para la toma
de decisiones puede ser:
 Definimos el problema Establecemos criterios de solucin

Generamos herramientas de apoyo

(modelar)

Generamos alternativas de solucin No

Evaluamos slo las ms acertadas

Retroalimentamos

Aplica la solucin

Si

CONCEPTO Y CLASIFICACIN DE SISTEMAS

T
R
A
ENTRADA N
S Salida de produccin
F
O
Concepto real R
M Proceso real
A
C
I
M
A
C
I
O
N

Definicin de sistema._ Conjunto de elementos que interactan entre s para encontrar una
solucin si sus partes son separadas pierde su estatus natural y por lo tanto no se entiende
el objetivo.
Expansionismo._ Es la bsqueda de un sistema queda mejor comprensin a la funcin que
trata de lograr el sistema de estudio

Departamento de
control de calidad

Departamento de Proceso tecnolgico

servicios
Producto terminado
Departamento de
supervisin Transformacin Inspeccin
Es decir producto productor, significa que se tiene un producto y ese productor tiene un
productor; y es el productor lo constituye otro producto de relevantes productores.
Por ejemplo
Vigas de acero, para su creacin el productor de ellas usa materiales como el acero para
ello requiere otro productor, y est a su vez necesita de alguien que le d la materia prima
para la creacin de distintas placas de acero.
Enfoque analtico es entender Cmo trabajan las partes para llegar a un entendimiento del
objeto completo.
M
Recursos e
r
Materiales Desarrollo c
Financieros del a
d
Humanos proyecto
o CLIENTE
t
e
c
n
i
a
Enfoque sistemtico: Es aquel que va ms all de las fronteras
Enfoque sistmico: Punto de vista forma de pensar confrontar la situacin problemtica.
CONCEPTO Y TIPOLOGA DE LOS MODELOS
Los modelos no nos dicen que decisin tomar, ms bien nos indican cmo proceder para
analizarlos; los resultados de las decisiones no siempre son aceptables.
Tipos de modelos para decisin.
Estos se utilizan en la programacin lineal o programacin por metas es determinante el
curso de la accin que conduzca a obtener una utilidad mxima a un costo mnimo.
Dentro de las decisiones tenemos la toma de decisiones bajo riesgo. Son decisiones de
elementos probabilsticos de problemas a resolver mediante el sntoma de la incertidumbre.
Ejemplo.
Ejercicio un estudiante del tecnolgico de Apizaco deje entrar al negocio de la compra y
venta de materiales para la construccin, tiene un proveedor importante de cemento, para el
concreto segn datos histricos, se debe decidir cuntas toneladas comprar para el
siguiente semestre ya que la poltica empresarial del proveedor es lote vendido no se
admiten devoluciones. El lote se considera de 30 toneladas por periodo.
La tonelada est a la compra a $3000 y el plan del proveedor es que tengo una utilidad del
25% sobre el precio de la venta.
Segn el registro de ventas anteriores y el crecimiento potencial del mercado se estima que
para vender 30 toneladas con un 25% 60 toneladas 35%, y 90 toneladas con un 40%
aproximado a la venta calcular el valor estimado de prdidas y utilidades por lote de
cemento?
Compra/Venta 30T 60T 90T
25% 35% 90%
30T 22500
60T -67500 45000
90T -157500 -45000 67500
Mi decisin sera comprar 90 toneladas ya que si se venden 90 se obtiene ms probabilidad
de vender que y si vendemos 60 toneladas las prdidas seran menores que s slo
comprramos 60 toneladas.
1.3._Concepto y tipologa de los modelos.
Modelos: Aqu se desarrollan una forma de modelaje casi precisa de las caractersticas de
diferentes situaciones en donde, las posibles soluciones que se apoyan en el mismo se han
obtenido as adems vlidas en problemas reales.
Ya definido el problema se construyen las herramientas probabilsticas sobre todo en los
modelos matemticos que son representados en s por el mismo modelo.
Modelo matemtico._ Sistema de ecuaciones relacionadas para describir de cierta manera
el problema las decisiones son cuantificables entre s y se representan comnmente por x1
x2 x3 xn
Dentro de lo cual se determinan su valor.
Modelos Determinsticos._ Aqu se supone que los datos proporcionados se conocen con
certeza, es decir, cuando se debe realizar el modelo se tiene toda la informacin requerida
para la toma de decisiones por ejemplo: Planear un ejemplo de construccin donde se tiene
la cuantificacin de lo que se va a utilizar (mano de obra, materia prima, proyecto de
ejecucin, producto terminado).
Modelo estocstico._ Conocido tambin como modelo probabilstico. Ya que existen
elementos desconocidos con anterioridad quedando como concepto de incertidumbre por
ejemplo: (la teora de colas, administracin de proyectos o pronsticos).

Modelos inicos._ Aqu la relacin de correspondencia se establece a travs de las

propiedades morfolgicas (cambio de escala) conservando el resto de las propiedades
tipolgicas.
Modelo anlogo._ Este est constituido mediante conjuntos convencionales que sintetizan y
codifican propiedades del objeto real para interpretar la lectura y facilitar el acceso. Tambin
este modelo se utiliza para representar el camino ms corto de dos vrtices por nodos y
barras
Modelo simblico._ este representa el objeto real final mediante codificaciones
matemticas.
NOTA: Diferencia entre modelos, del modelo anlogo se dice que este reduce a la escala
conservando lo general sus propiedades y el simblico que se puede sustituir.
Elementos de un modelo de decisin.
Ejercicio 2
Durante un perodo vacacional un profesor que vive en Puebla trabaja como asesor en
Monterrey.
Tiene que viajar los lunes y regresar los mircoles de la misma semana.
Un boleto de viaje redondo que se compra el lunes para retornar el mircoles de la misma
semana cuesta 20% ms que el costo de un boleto que cubre el fin de semana.
Un boleto en cualquier direccin tiene un valor del 75% del precio de un boleto regular de
viaje redondo
El precio de un boleto regular de viaje redondo es de $7100 De qu manera se deber
comprar el boleto durante el perodo de 5 semanas que dura la consultora?.
Comprar boleto en lunes de una direccin comprar el boleto redondo de mircoles sera por
4 semanas y el ltimo mircoles comprar un boleto directo esto dara un total de $33370 A
diferencia de los $35500 que fueron comprando boletos redondos.
Otra forma sera comprar un boleto redondo en lunes y que se ocupen lunes de la primera
semana y el ltimo mircoles de las 5 semanas que se encontrar en Monterrey y comprar
4 boletos redondos para las otras cuatro semanas esto dara un total de $29820.
CONCEPTO Y CLASIFICACIN DE SISTEMAS
Para identificar los elementos de un problema se utiliza el enfoque de sistemas. Un enfoque
es un conjunto de componentes relacionados entre s cada uno de los cuales se ocupa de
cierta misin o tarea esto es:
Cada parte contribuye a lograr los objetivos del sistema.
Otro punto sera la objetividad de cada parte depende de las contribuciones de al menos
alguna de las otras partes esto es ninguna parte tiene un efecto independiente sobre el
sistema.
Lo que se considera por parte del sistema y fuera de l depende del propsito del analista.

Por lo general en el anlisis del medio ambiente de un problema de decisin se realiza en

base a registros pasados. Esto es demanda de los diferentes productos que se obtienen a
partir de registros anteriores Y se ven reflejados en el procedimiento organizacional refleja
la forma de operacin.
Despus de los parmetros extrados a partir de estos datos se utilizan para obtener nuevas
polticas (ptimas) para el sistema pudiendo modificar el modo de operacin.
El paso ms importante en el anlisis de sistemas es determinar los objetivos, o sea los
objetivos de todo el sistema son un lugar lgico por dnde empezar, debido a que se
pueden cometer muchos errores en el razonamiento posterior acerca del sistema si se
ignoran los verdaderos objetivos del todo.
Es ms importante escoger los objetivos (correctos que el sistema correcto).Es escoger el
objetivo equivocado es resolver el problema equivocado y por ende solo escoger un sistema
que no es ptimo.
El problema fundamental a la establecer objetivos es que implican juicios de valor. La
ingeniera lo entiende como la operacin de establecer objetivos, como la clave principal de
la buena ingeniera de sistemas.
Al mismo tiempo que se desarrolla en la investigacin de operaciones se reconoce la
necesidad de la ingeniera en sistemas.
En algn punto del desarrollo de un proyecto se observ que con frecuencia se encontraban
soluciones excelentes para problemas equivocados.
La ingeniera de sistemas Sencillamente requiere que el objetivo global se comprenda a
fondo antes de seguir adelante.
NOTA: Determinante en cualquier anlisis de sistemas es clave la identificacin Clara de los
objetivos y para tomar una decisin esto no es tan sencillo.
UNIDAD 2 MODELOS DE PROGRAMACIN LINEAL (P.L)
La investigacin de operaciones se considera como una coleccin de tcnicas
(programacin: lineal, entera, teora de colas, pronsticos).
La aplicacin exitosa depende de modificar una tcnica ya existente para superar las
desventajas en cualquier situacin o desarrollar una tcnica nueva. Se requiere ms
creatividad para disear una solucin apropiada de investigacin de operaciones para un
problema complejo.
Programacin lineal._ Investigacin de operaciones para resolver problemas de
programacin lineal 4 D.
El desarrollo de algoritmos es respecto al enfoque generalizado de programacin lineal.
Para el cual en el mtodo simplex proporciona una tcnica de solucin.
Adems estos mtodos resultan tiles para resolver problemas de asignacin de recursos.
La programacin lineal implica una herramienta bsica estudiar: Entre ellos los modelos.
Los modelos aplican datos que estn involucrados para la asignacin de recursos de
actividades diferentes. La cantidad de la cual se dispone se debe considerar el recurso ya
sea que est limitado o no.
La planeacin y programacin lineal es una tcnica matemtica que maximiza y minimiza
una cantidad (costo-beneficio) adems de las restricciones que limitan al administrador para
que se logre su adjetivo.
La programacin lineal Es una herramienta determinstica, es decir todos los parmetros del
modelo se suponen conocidos. La P.L se aplica de manera general desarrollada a travs de
algoritmos y proporciona anlisis sistemticos y paramtricos que permitan tomar
decisiones probar la sensibilidad y dar una solucin ptima esttica.
Los modelos se utilizan para la solucin de problemas ya que son una representacin
parcial de ciertos aspectos de la realidad, ya sea un proceso de una operacin a un
sistema. La finalidad es explicar predecir y controlar el comportamiento de identidades
moderadas. En el modelo matemtico las propiedades controlables de la entidad y su
forma, cuyo valor no elige quin toma la decisin a partir de un conjunto especfico de
valores.