TEMA 2 Modelo de relaciones laborales FUNCIONALISTA.

Empresa
unitarista.

Las relaciones laborales son un conjunto de interacciones que tienen lugar

en las sociedades capitalistas entre el empresario y sus organizaciones
empresariales, el trabajador con sus organizaciones sindicales, y el Estado
en lo relativo a la problemtica del trabajador.

El enfoque funcionalista (representado por Dunlop) considera que las

relaciones laborales constituyen un sistema independiente del sistema
econmico, lo que significa que las diferencias de poder y conflictos de
intereses quedan fuera del sistema laboral.
Sostiene que existe entre los actores un consenso de valores, una ideologa
comn, y una convergencia de intereses sobre el objetivo de las relaciones
laborales, que no es otro que mantener funcionando el sistema productivo y
poder participar en las ventajas econmicas y sociales que la sociedad
capitalista produce.

1. 2. El declive del conflicto

Las relaciones industriales y laborales se desarrollan dentro de un marco

armnico, donde el conflicto industrial es definido como un sntoma
superficial, ya que se autorregula por la propia convergencia de intereses.
En este sistema no existe el conflicto industrial, ya que, si se dan diferencias
entre los actores y se irrumpe en consenso, los efectos sern pasajeros.
Nunca darn lugar a un conflicto mayor que ponga en riesgo el sistema.
Este concepto se resumi en La Industrializacin del conflicto laboral.
Se considera la huelga como una reaccin irracional y fuera de ley, por lo
que los sindicatos tienen que seguir un protocolo para poder convocarla, y
se presenta una solicitud en el Ministerio del Interior. Una huelga no
regulada es ilegal. A medida que el obrero se adapta, tiende a declinar el
conflicto, acepta las reglas y la disciplina. Se vuelven ms previsibles y
racionales, y su potencial revolucionario disminuye.
2. 2. La empresa unitarista

La perspectiva funcionalista entiende la empresa como una organizacin

donde las personas se relacionan de forma continua en busca de objetivos
comunes.
Se configura como un sistema de roles en el que se asigna a cada miembro
un papel que contribuye al desarrollo del sistema. Su caracterstica principal
es que no debe haber grupos en la organizacin, sino un mismo equipo
donde cada miembro consta de una funcin diferente, pero de igual
importancia para el sistema. Existe una armona de intereses y colaboracin
voluntaria entre los miembros de la organizacin.

DIRECCIN: Se presenta como un mediador entre demanda y oferta.

Evala la informacin del mercado y adapta las medidas a la
organizacin. Debe actuar tambin como elemento ideolgico para
 que los trabajadores acepten las medidas consideradas necesarias
para su competencia en el mercado.
SINDICATOS: Se le considera innecesario y perjudicial para los
trabajadores y el sistema econmico. Concibe los sindicatos como
monopolios que tratan de imponer los intereses del grupo por encima
de los colectivos.

El conflicto aparece como innecesario, resultado de la falta de informacin y

comunicacin. Se asocia al concepto neoclsico de la huelga, basado en que
no son situaciones ptimas. Puesto que mientras el patrono y los
trabajadores discuten, la empresa deja de producir y ganar. Por eso, en caso
de huelga, ambas partes optimizan sus beneficios, de modo que la
participacin y duracin depender de que crean que van a ganar ms
continuando con la huelga o aceptando las condiciones de la otra parte.

3.2. La psicologizacin del conflicto industrial

Las limitaciones de la perspectiva funcionalista son:

Resolver la visin orgnica de que los actores tienen roles vacos y

solo respetan funciones. Los actores son algo abstracto, que no tiene
en cuenta el papel de los actores humanos.
Niega el fundamento del conflicto legal, la consecucin de eliminar el
factor de la propiedad y el control de los medios de produccin, como
elemento esencial que configura las relaciones de produccin. Niega
la existencia de las clases sociales, y existe despolitizacin del
conflictolaboral. Considera el conflicto como un fenmeno individual
secundario y marginal.