*Henry Lawrence Gantt, naci en Calvert Country, Maryland, E.U.A.

1861 y muri en
Pine Island, Nueva York, 1919. Ingeniero mecnico estadounidense y consultor famoso por
el desarrollo del diagrama de Gantt en 1910, que se destac por sus aportaciones a la
organizacin cientfica del trabajo. Trabaj para Frederick W. Taylor con quien colabor en la
aplicacin de su clebre doctrina para mejorar la productividad.

Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba
interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la
industria.

Trabaj como profesor y dibujante antes de convertirse en ingeniero mecnico. En 1887, se

incorpor a Frederick W. Taylor en la aplicacin de los principios de la Administracin
Cientfica con su trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel (Donde trabajo con Taylor
hasta 1893). En su carrera como consultor (despus de la invencin del diagrama de Gantt)
dise el sistema de bonos de tareas y sistema de pago de salarios y otros mtodos de
medicin de la eficiencia y productividad de los trabajadores.

Algunas de las contribuciones ms importantes de Henry Gantt son las siguientes:

1. El diagrama de Gantt: Todava aceptado como una importante herramienta de

gestin, proporciona un calendario grfico para la planificacin y control del trabajo,
y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una
variacin moderna, en la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT).

2. Eficiencia industrial: La eficiencia slo puede ser producida por la aplicacin del
anlisis cientfico a todos los aspectos del trabajo. La funcin de gestin industrial es
el de mejorar el sistema mediante la eliminacin de desperdicio y los accidentes.

3. El Sistema de Bonos de Tareas: Vincul la prima pagada a los administradores con la

efectividad de la capacitacin a sus trabajadores.

4. La responsabilidad social de las empresas: En su opinin, las empresas tienen

obligaciones para con el bienestar de la sociedad.

5. Otras aportaciones son: La Grfica de Balance Diario. Actual Grfica de Gantt.

Mide la produccin en uno de sus ejes y las unidades de tiempo en el otro, y el
establecimiento de que los incentivos financieros son slo uno de los muchos que
influyen en el comportamiento de los empleados.

6. Poltica para instruir al obrero en lugar de slo forzarlo

7. nfasis en el servicio y no en las utilidades. El servicio como fin ltimo

8. Introduccin del concepto de Responsabilidad Industrial.

BASES
Administracin Cientfica: Los creadores de esta escuela son Frederick Wilow Taylor y
los Esposos Gibreth y Henry Gantt, quienes a principios de ese siglo en Estados Unidos
determinaron las bases de la Administracin Cientfica, llamada as por la racionalizacin
que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Sus dos conceptos bsicos fueron: el humanismo y la bonificacin por tarea: basado en
un sistema de tasas diferenciales por pieza inventado por Taylor, pero lo ms diferente
posible del antiguo sistema de fijar tasas por pieza de los registros del tiempo total que
tom hacer el trabajo total.

*Henry Ford (30 de julio de 1863 - 7 de abril de1947) Empresario norteamericano, fue el
fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin
modernas utilizadas para la produccin en masas.

La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion el transporte y la

industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolfico que obtuvo 161 patentes registradas
en ese pas. Como nico propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las
personas ms conocidas y ms ricas del mundo.

A l se le atribuye el Fordismo, sistema que se difundi entre finales de los aos treinta y
principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de
automviles de bajo costo mediante la produccin en cadena. Este sistema llevaba
aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero elevado de trabajadores
en plantilla con salarios elevados.

Su visin global, con el consumismo como llave de la paz, es la clave de su xito. Su

intenso compromiso de reduccin de costes llev a una gran cantidad de inventos tcnicos
y de negocio, incluyendo un sistema de franquicias que estableci un concesionario en
cada ciudad de EE. UU. y Canad y en las principales ciudades de cinco continentes.

Ford leg gran parte de su inmensa fortuna a la Fundacin Ford, pero tambin se asegur
de que su familia controlase la compaa permanentemente.

Henry Ford adopt tres principios bsicos (bases):

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el
mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima
en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el
automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia
prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de produccin debe ser rpida.
Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de
carro, al consumidor, el martes por la tarde.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre
en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. As,
el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el empresario tener mayor
produccin.

APORTES
*El principal aporte de Henry Ford en el campo empresarial fue la realizacin de un aparato
innovador y esencial en la vida diaria de las personas como lo es el automvil, aunque en
los ltimos aos el mundo automovilstico se ve manejado por los lujos y la apariencia, Ford
siempre tuvo en claro durante el trayecto de su proyecto que su invento seria tomado como
una necesidad de las personas a la hora de transportarse, por eso su precio econmico y
su calidad, aunque lastimosamente este proyecto no perdur, pues hoy en da encontramos
carros de precios extravagantes, pero con calidades no tan superiores.
*Crear la idea en la sociedad de que un auto sea ms que un lujo, una necesidad de
transportarse.
Ser constante en sus trabajos realizados, a pesar de las crticas de la comunidad.
Tener la idea de crear un auto que satisfaga las necesidades de la sociedad, pero que
adems sea econmico, el cual pudiera obtener la mayora de las personas.
Generar empleo con estrategias de ventas que aporten econmicamente a la empresa,
econmicamente a los empleados y servir como un bien a la sociedad en general

*Harold B. Maynard (1876-1966) en 1932 junto con otros asociados desarrollaron la

"ingeniera de mtodos" un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos
en uno de los primeros intentos de resolucin de problemas industriales.

El trmino "Ingeniera de Mtodos" fue definido como:

"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del trabajo a un
delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y en orden a encontrar el
mtodo ms rpido para realizar toda operacin necesaria; abarca la normalizacin del
equipo, mtodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el mtodo
normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina por medio de mediciones
muy precisas, el nmero de horas tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad
normal, puede realizar el trabajo; por ultimo (aunque no necesariamente), establece en
general un plan para compensacin del trabajo, que estimule al operario a obtener o
sobrepasar la actividad normal"

Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y la
simplificacin del trabajo.

APORTES
Maynard fue el creador del termino ingeniera de mtodos. Sin embargo para Harold
Maynard lo ms importante era la Calidad porque l deca La Calidad es, en su esencia, un
modo de dirigir la organizacin. Porque para l los objetivos principales de la Ingeniera de
Mtodos son: *Aumentar la productividad
*Reducir el costo por unidad.
Permitiendo as que se logre la mayor produccin de bienes para mayor nmero de
personas. Pero la calidad es ms importante porque las organizaciones deben de
proporcionar un producto que sea confiable y siempre de alta calidad.