UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA

SILABO
PROCESO ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL

1. DATOS INFORMATIVOS

1.1. Asignatura : PROCESO ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL

1.2. Cdigo : 1801-18207
1.3. rea : Formativa-Humanstica
1.4. Facultad : Ciencias Administrativas, Econmicas,
Contables y Financieras
1.5 Escuela Prof. : Economa
1.6. Ciclo : III
1.7. Crditos : 03
1.8. Total de Horas : 04
Teora : 02
Prctica : 02
1.9. Naturaleza : Obligatorio
1.10. Requisito : Fundamentos de Administracin

2. SUMILLA

La asignatura plantear, desde la perspectiva de una visin general, los

lineamientos de la administracin de las organizaciones, enfatizando en el
fundamento terico y prctico administrativo en un escenario cambiante,
globalizado y altamente competitivo. Adems, se dar la debida importancia en la
aplicacin de estrategias, reconociendo el uso adecuado de la teora administrativa
moderna y en la permanente revisin de elementos de una determinada
organizacin como su ambiente externo, totalidad de recursos, funciones y
actividades, entre otros.

3. CAPACIDADES/HABILIDADES

3.1 Maneja adecuadamente conceptos terico-prcticos de la Administracin

para aplicarlos a la actividad general.
3.2 Aplica los principios que rige el proceso administrativo para garantizar el
xito de la gestin empresarial.
3.3 Se familiariza con el quehacer empresarial diseando un producto de
pequea o microempresa para comprender en forma integral el proceso
administrativo.
3.4 Conoce la estructura y funcionamiento de los sistemas de informacin
gerencial para facilitar la toma de decisiones en un escenario cambiante.

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4. PROGRAMACIN TEMTICA

CONTENIDOS ESTRATEGIAS Y
RECURSOS DE SEMANA
CONCEPTUAL PROCEDIMIENTO ACTITUD DICTADO

CAPACIDAD I: Maneja adecuadamente conceptos terico-prcticos de la Administracin para aplicarlos a la actividad gerencial.

PRIMERA UNIDAD: La empresa, organizacin social donde se aplica la administracin

Naturaleza interactiva del
proceso administrativo.
La empresa y los gerentes.
Estructura, clasificacin y
anlisis funcional.
Investiga la importancia
que tienen las
organizaciones y la
administracin. Diferencia las capacidades
Explica las diferentes
capacidades y roles que
cumplen los gerentes.
Investiga las diversas
formas de organizacin
empresarial.
Define las cinco Mtodo Inductivo-
actividades principales del Deductivo.
proceso administrativo. Mapas conceptuales.
Anlisis biogrfico.
y roles de los gerentes. Trabajo y exposiciones
Reconoce las en grupo. 1
caractersticas de los
diversos tipos de
empresas.

SEGUNDA UNIDAD: Ambiente y Entorno Empresarial

Variables del entorno
organizacional externo.
Entorno interno de la
organizacin.
Ambiente natural que se
debe percibir en una
organizacin.
Analiza las variables Explica las influencias del Esquemas y
externas e internas del ambiente externo. diagramas.
entorno empresarial. Diferencia el ambiente Anlisis bibliogrfico.
Elabora un listado de las organizacional del Trabajo en equipo.
variables de accin directa ambiente natural de la
e indirecta. organizacin.
Analiza la importancia de
2
la comprensin del
entorno en la toma de
decisiones y
desenvolvimiento del
personal dentro de la
organizacin.

CAPACIDAD II: Aplica los principios que rigen el proceso administrativo para garantizar el xito en la gestin empresarial.

TERCERA UNIDAD: Planeacin en la Administracin

Naturaleza y propsito del
planeamiento.
Proceso general del
planeamiento.
Determinacin del objetivo.
Administracin por
objetivos (APO).
Investiga el proceso
general del planeamiento.
Analiza los diversos tipos
de planes y sus
relaciones.
Elabora esquemas sobre
el proceso tpico de la
APO.
Describe los pasos lgicos Diagramas y
del planeamiento. esquemas.
Explica los beneficios Anlisis bibliogrfico
potenciales del APO
planeamiento. Trabajo en equipos. 3
Establece objetivos
verificables para diferentes
situaciones.

CUARTA UNIDAD: Planeacin Estratgica

Naturaleza y propsito de
las polticas y estrategias.
Proceso del planeamiento
estratgico.
Planeamiento Tctico y
operativo.
Matrices para la
formulacin de estrategias
empresariales.
Analiza la naturaleza y los
tipos de premisas y
pronsticos.
Defina los pasos del
proceso de administracin
estratgica.
Aplica el anlisis (FODA).
Elabora premisas en forma Utiliza esquemas y
correcta. mapas conceptuales.
Describe el proceso del Anlisis bibliogrfico
planeamiento estratgico. de un caso.
Identifica las estrategias Trabajo e
genricas de M. Porter. investigacin en 4
equipo.

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CONTENIDOS ESTRATEGIAS Y
RECURSOS DE SEMANA
CONCEPTUAL PROCEDIMIENTO ACTITUD DICTADO
QUINTA UNIDAD: Proceso de la toma de decisiones
Proceso racional de la Analiza el proceso racional Aplica el proceso racional Utilizar mapas
toma de decisiones. de la toma de decisiones. de la toma de decisiones. conceptuales.
Tipos de decisiones. Elabora un esquema Diferencia las decisiones Solucin del caso.
Decisiones en secuencial del proceso. programadas y no Trabajo en equipo. 5
conducciones de certeza, Desarrolla un caso tpico programadas.
riesgo e incertidumbre. de toma de decisiones. Establece alternativas y
selecciona la mejor.

SEXTA UNIDAD: Organizacin Administrativa

Naturaleza y principios de
la organizacin.
Pasos para disear una
estructura organizacional.
Criterios de
Departamentalizacin.
Centralizacin y
descentralizacin.
Analiza las relaciones Establecer una distincin Exposicin dialogada.
lgicas entre la divisin del entre la organizacin Trabajo de
trabajo, los departamentos formal y la informal. investigacin por
y la jerarqua en la Demuestra la lgica de equipos.
estructura. organizar y su relacin con
Analiza la naturaleza de la otras funciones
centralizacin, administrativas. 6
descentralizacin y
7
delegacin de autoridad.
Analiza los diversos
criterios para la
Departamentalizacin,
especificando las ventajas
y desventajas.

CAPACIDAD III: Se familiariza con el quehacer empresarial diseando un producto de pequea empresa o microempresa para
comprender en forma integral el proceso administrativo.
SEPTIMA UNIDAD: Proyecto de creacin de una pequea empresa o micro empresa
Concepcin de la idea. Realiza un estudio de Aprovecha los Trabajo de
Diseo y planeamiento. mercado sumario. conocimientos y/o investigacin por
Implementacin. Localiza y define el experiencias de sus equipo.
tamao. integrantes sobre
Define la ingeniera del pequeos negocios.
producto o las Busca familiarizacin con 8
caractersticas del servicio. pequeas empresas
Formula los presupuestos existentes en el medio.
y define el financiamiento.
Disea la organizacin.
Tramita la implementacin.

EXAMEN PARCIAL 9
OCTAVA UNIDAD: Integracin de Personal
Visin General. Investiga el proceso Explica el proceso de Mapas conceptuales.
Integracin de personal y general de integracin de orientacin y socializacin Anlisis bibliogrfico.
administracin de recursos personal. de los nuevos empleados. Trabajo e
humanos. Analiza los requerimientos Reconoce la importancia investigacin en
Proceso de seleccin e de los puestos y las de evaluar eficazmente a equipos.
induccin. caractersticas que deben los administradores.
Evaluacin del desempeo reunir los administradores. 10
y promocin. Identifica aspectos
Administracin del estrs. importantes del
planeamiento para el
desarrollo profesional.

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CONCEPTUAL
Naturaleza de la direccin.
Factores humanos bsicos
que afectan a la
administracin.
La motivacin.
Normas para una buena
direccin.
CONTENIDOS ESTRATEGIAS Y
RECURSOS DE SEMANA
PROCEDIMIENTO ACTITUD DICTADO
NOVENA UNIDAD: Direccin Administrativa
Analiza la naturaleza de la Describe los factores Mapas conceptuales.
funcin de direccin. humanos bsicos. Estudio de un caso.
Analiza y compara las Explica los significados de Investigacin y
teoras mas importantes motivacin, motivadores y exposicin en grupo.
sobre motivacin. satisfaccin. 11
Establece criterios para Explica los desafos para
evaluar una direccin las prcticas
eficaz. motivacionales de los
gerentes.

DCIMA UNIDAD: Liderazgo y Comunicacin

Lder y Liderazgo.
Cualidades y aptitudes del
lder.
Estilos y enfoques
Comunicacin y
mejoramiento de
habilidades para ejercer el
liderazgo.
Investiga e identifica los
componentes bsicos del
liderazgo.
Analiza los estilos y
enfoques sobre liderazgo.
Relaciona calidad del lder
y xito empresarial.
Analiza y describe la
funcin de la
comunicacin en una
organizacin.
Explica la diferencia entre Mapas conceptuales.
administradores y lideres. Estudio del caso.
Identifica las Trabajo en equipo.
caractersticas claves de
los lderes.
Identifica las barreras de la 12
comunicacin y sugiere
medios para mejorarla.

ONCEAVA UNIDAD: Equipos y Trabajo en equipo

Marco terico y tipos de
equipos.
Etapas para el desarrollo
de un equipo.
Toma de decisiones en
equipo.
Crculos de calidad y
grupo de mejoramiento.
Investiga para diferenciar Explica los lineamientos Mapas conceptuales.
los tipos bsicos de para aumentar la Anlisis bibliogrfico.
equipos en las cohesin en los equipos.
organizaciones. Describe los componentes
Identifica las del comportamiento
caractersticas de los grupal. 13
equipos efectivos.
Analiza y compara las
caractersticas de los
crculos de calidad y los
grupos de mejoramiento.

DOCEAVA UNIDAD: Control Administrativo

Marco terico y propsito Analiza las etapas del
del Control. proceso de control.
Pasos bsicos del Ilustra las aplicaciones del
proceso. sistema de
Tipos de control y retroalimentacin.
enfoques. Expone y explica los usos
Las auditorias. de las auditorias internas
y externas.
Explica porque los Mapas conceptuales.
gerentes necesitan Anlisis bibliogrfico.
controlar. Exposicin en grupo.
Explica porque los
controles financieros son
importantes para los
gerentes.
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CAPACIDAD IV: Conoce la estructura y funcionamiento de los sistemas de informacin gerencial para facilitar la toma de decisiones en un
escenario cambiante.
TRECEAVA UNIDAD: Sistema de Informacin Gerencial(SIG)
Marco terico, naturaleza Analiza la relacin entre Explica el propsito de un Mapas conceptuales.
y caractersticas de los los datos, la informacin y SIG. Anlisis bibliogrfico.
sistemas de informacin. el control. Bosqueja los elementos Trabajo en equipo.
Estructura del sistema. Investiga porque los claves en el diseo de un
Sistema de apoyo a las gerentes de diferentes SIG.
decisiones. niveles tienen Explica los desafos 15
necesidades diferentes en planteados por la
cuanto a la informacin. tecnologa de la
Esquematiza la estructura informacin.
de SIG.

CATORCEAVA UNIDAD: Cambio Organizacional y Nuevos Paradigmas de la Administracin

Marco terico. Investiga los tipos de Acepta que el cambio es Mapas conceptuales.
Razones del cambio de cambio planeado y ofrecer una realidad y aporta para Anlisis bibliogrfico.
una organizacin. ejemplos. el cambio en la
Cambios en el mundo del Analiza los conceptos organizacin.
trabajo. sobre la teora del campo Fomenta la innovacin y 16
Fuerzas del cambio de fuerza de Kart Levin. la creatividad.
organizacional. Describe las tcnicas mas
Enfoque sobre el cambio usadas para el desarrollo
y la innovacin. organizacional.

EXAMEN FINAL 17
EXAMEN SUSTITUTORIO 18

5. EVALUACIN

La nota final del curso ser el promedio de:

- Examen Parcial (EP) (30 % de la nota final)
- Examen Final (EF) (30 % de la nota final)
- Promedio de Prcticas (TA) (40 % de la nota final)

PF = TA x 40 + EP x 30 + EF x 30
100
El Trabajo Acadmico, consiste en intervenciones orales en clase, asistencia,
prcticas calificadas, controles de lecturas o separatas recomendadas por el
docente, trabajos individuales o grupales y exposiciones.
De igual manera, se considerar la evaluacin valorativa, es decir aquella que
mide las actitudes positivas, reflexivas y otros.
La calificacin ser sobre la base vigesimal, requirindose una nota aprobatoria
mnima de once (11) Captulo II del Reglament de Estudios.

6. BIBLIOGRAFIA

ABAD GONZALES, Vctor. Como dirigir Micro y Pequeas Empresas. 1999.

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BERNILLA, S. Manual prctico para formar Pymes. Per 1997.

CHIAVENATO, Adalberto. Introduccin a la Teora General de la

administracin Edit. McGraw-Hill. 1995.

KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Administracin Octava y Novena ed.

Mxico D.F. 1990. y Administracin una Perspectiva Global Edit. McGraw-Hill,
Mxico 1996.

COVEY, Stephen. El liderazgo centrado en principios Edit. Piados, Espaa

1997.

DRUCKER, Meter. El lder del futuro Ediciones Deusto S.S. Argentina 1996.

ROBBINS, Stephen. Administracin Teora y Practica. Edit. Prentice may.

Mxico 1994.

STONER, James y FREEMAN, Edwar. Administration. Edit. Prentice Hall

Hispanoamericano S.A. 1996.

FARKAS, Charles y DE BACKER, Philippe. Mximo Liderazgo.

SCHNEIDER Ben. OUT SOUR CINF. Colombia Abril 2004.

GOLEMAN, Daniel. La Inteligencia Emocional. Edicin original de Bantam

Books. 1998.