Universidad Tcnica De Machala

Unidad Acadmica De Ciencias Empresariales

Carrera De Contabilidad Y Auditoria
Elaboracin y Evaluacin De Proyectos.

Nombre: Jos Luis Ramrez lvaro Tipo De Sangre: O +

x Curso: 8vo nivel Paralelo: B Seccin: Diurna Resmenes
Fecha: 15/12/2016.
Docente: Ing.Silvia Mosquera M. Mgs

Unidad N.-3
Resumen De La Clase 04
3.4 ESTRUCTURA LEGAL.
3.4.2 Estructura Organizacional.
3.4.3 Leccin de la Unidad III.

Objetivo de la Clase: Establecer la estructura organizacional de la empresa mediante

tipos de organigramas para la conformacin de una estructura compacta y funcional
acorde a la actividad del proyecto.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Orientada a
Funcional Matricial
proyectos

en este tipo de Se mantiene la

Los miembros del estructuras jerarquicas estructura funcional
equipo suelen estar cada empleado tiene
trabjaando en el pero se crea una
un superior y las estructura orientada a
mismo lugar fisico con personas se agrupan proyectos que utiliza
directores de proyecto por especialidades: recursos del resto de la
con gran ingenieria, marketing,
independencia y organizacion.
produccion, etc.
autoridad.
 Universidad Tcnica De Machala
Unidad Acadmica De Ciencias Empresariales
Carrera De Contabilidad Y Auditoria
Elaboracin y Evaluacin De Proyectos.

Nombre: Jos Luis Ramrez lvaro Tipo De Sangre: O +

x Curso: 8vo nivel Paralelo: B Seccin: Diurna Resmenes
Fecha: 15/12/2016.
Docente: Ing.Silvia Mosquera M. Mgs

EJEMPLO
En las organizaciones orientadas a proyectos

Director Ejecutivo

Director del Proyecto Director del Proyecto Director del Proyecto

Funcional
Gerencia General

Ingeniera Marketing Produccin

Matricial
Gerencia General

Ingeniera Marketing Produccin Proyectos

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3
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Unidad Acadmica De Ciencias Empresariales
Carrera De Contabilidad Y Auditoria
Elaboracin y Evaluacin De Proyectos.

Nombre: Jos Luis Ramrez lvaro Tipo De Sangre: O +

x Curso: 8vo nivel Paralelo: B Seccin: Diurna Resmenes
Fecha: 15/12/2016.
Docente: Ing.Silvia Mosquera M. Mgs

TIPOS DE ESTRUCTURA MATRICIAL

Matricial fuerte Matricial debil Matricial equilibrada

VENTAJAS Compatibilidad
Equipos de Utilizacion de los Desarrollo
Responsabilidad Ahorro de costos entre
trabajo recursos profesional
departamentos

DESVENTAJAS
Mandos Ambiguedad de Relaciones Comaprtimentaci
Centralizacion Redundancia
multiples funciones laborales on

Por
funcione
s Por
producto
Matricial
s o
servicios

Por
TIPOS DE
Por localizac
DEPARTAMENTA
proyecto ion
LIZACION MAS
s geografi
COMUNES
ca

Por
servicios Por
de clientes
apoyo Por
fases del
proceso