CENTRO MAYOR

Uso: Comercial.
Localizacin: Avenida. NQS con 38A Sur - Bogot D.C.
rea: 220.000Mt2.
Fecha Finalizacin: 2010.

Descripcin - Concepto:

- Considerado el centro comercial ms grande de Colombia

- Propuesta comercial en 2 y 3 pisos que se centra en el manejo del color y el
movimiento y variedad en vacos y plazas
- Concepto tipo mono-recorrido rematado siempre en grandes anclas.
- Integra conceptos de Arquitectura Bioclimtica
- Plaza de eventos Capacidad para 1000 personas
- Compuesto por 5 anclas, ms de 400 locales y el Mltiplex ms grande del pas-
14 salas de cine.
http://www.contextourbano.com.co/

PRESENTACIN

Contexto Urbano S.A. fue fundada en Bogot el 21 de septiembre de 1989, despus

de seis aos de prctica en arquitectura como departamento de Diseo.

La Compaa se dedica al diseo arquitectnico urbano y patrimonio, el desarrollo de

proyectos integrales, gestin de tierras y diseo interior.

Tenemos experiencia en proyectos Industriales, institucionales, de educacin,

proyectos de oficinas, grandes superficies, centros comerciales, urbanismos;
proyectos de vivienda, condominios, urbanismos, hoteles, recreacin y deporte;
proyectos de iglesias, centros comunitarios, parques y proyectos penitenciarios.
Trabajamos tanto para el sector pblico como para el privado en diversos estratos
socioeconmicos.
Integralidad

Concepcin integral de los proyectos:

Contexto Urbano aborda un proyecto desde la conceptualizacin hasta el diseo detallado de

sus acabados, diseo urbano, gestin de tierras, gestin inmobiliaria, ofreciendo un plus a
nuestros clientes.

CONCEPTOS INTEGRALES
 ARQUITECTURA
URBANISMO
GESTIN INMOBILIARIA
RELACIONES EXTERNAS
GESTIN SUELO

https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_comercial_Centro_Mayor

El centro comercial Centro Mayor es un centro comercial ubicado en la localidad de Antonio

Nario, situada al sur de Bogot. Es el centro comercial ms grande de Colombia y el
segundo de Amrica Latina despus del Leste Aricanduva, en So Paulo, Se encuentra
enlazado a la estacin de TransMilenio, NQS Calle 38 A Sur. El proyecto fue realizado por
la Organizacin Luis Carlos Sarmiento en asociacin con las firmas Ospinas & Cia., Contexto
Urbano y Arquitectura y Concreto.

Construccin[editar]

Se inici su construccin en febrero de 2008 y abri sus puertas el 26 de marzo de 2010.

Inicialmente el tamao proyectado era menor, pero frente a la demanda del comercio, porque
en la zona no haba centros de estas caractersticas, el proyecto se modific y alcanz las
dimensiones definitivas. As fue como, por ejemplo, de 8 salas de cine se pas a 14 pasando a
ser el multiplex de Cine Colombia ms grande del pas. Se convirti en el primer centro
comercial de carcter metropolitano ubicado en el sur de Bogot despus de que por varios
aos se construyeran este tipo de lugares principalmente en el Norte y Occidente de la ciudad.
Se construy con una inversin aproximada de 280 mil millones de pesos. El da de su
inauguracin recibi a cerca de 200 mil visitantes.

Ampliacin[editar]

Luego de 2 aos de su apertura el centro comercial realiz obras de ampliacin. La valla de

socializacin de obra indicaba que era una construccin de 5 pisos y un stano cuya
distribucin era: el stano y los pisos 4 y 5 dedicados a 291 parqueaderos; y los pisos 1, 2 y 3
ocupados por un local de escala metropolitana que se adjunta al centro comercial en cada uno
de los pisos. El tiempo de la licencia indicaba una construccin en 24 meses y mximo 45.

El 28 de abril de 2013 se puso en funcionamiento la tienda Ripley ocupando toda el rea

construida en la ampliacin del centro comercial. Esta tienda Ripley fue la segunda que se
inaugur en el pas, despus de la que se encuentra ubicada en el Centro Comercial Calima.
Cierre temporal[editar]

En la noche del 3 de enero de 2014, la Secretara de Salud de Bogot orden el cierre

temporal del centro comercial teniendo en cuenta que se encontraron deficiencias sanitarias
en las bateras de baos y en una de las plazoletas de comidas. Segn el Secretario de Salud,
el centro comercial solo poda volver a abrir las puertas al pblico cuando se verificara la
correccin de las anomalas y se atendieran las quejas de los clientes que haban presentado
meses antes de que la institucin sanitaria tomara la medida de cierre. 1 En la tarde del 4 de
enero de 2014 el Centro Regulador de Urgencias y Emergencias revis de nuevo las
instalaciones y autoriz la apertura al pblico en la noche del mismo da dado que se hicieron
las reparaciones en el sistema sanitario que llevaron al cierre.2

Arquitectura[editar]

Columna del centro comercial.

El centro comercial cuenta con una disposicin especial en su interior. Tiene una
temtica circense adoptada en su estructura y en su decoracin. En cuanto a responsabilidad
ambiental, su arquitectura bioclimtica aprovecha los recursos climticos (sol, lluvia, vientos)
para disminuir los impactos ambientales y reducir el consumo de energa. 3 Cada una de
las plazoletas en las que se divide el establecimiento tienen por nombre el de algn personaje
circense y tienen en ellas esculturas de ms de cuatro metros alusivas a dichos personajes:

Plaza del Acordeonista

Plaza del Mago

 Plaza del Contorsionista

Plaza del Malabarista

Plaza del Equilibrista

Plaza del Payaso

Plaza del Trapecista (Plaza principal)

La forma de las columnas recuerdan aquellas que sostienen las carpas de los circos en su
parte central, y los pasillos toman formas curvas en sus partes externas y visibles,
abandonando las formas rectas que adoptan algunas edificaciones similares en el sector y en
la ciudad.

La plaza del Trapecista fue diseada y construida de tal manera que tambin funcionara como
una plaza de eventos donde se realizan eventos sociales y pblicos, tiene capacidad para
cerca de 1000 personas de pie, sirve tambin como punto de encuentro en caso de alguna
emergencia.

http://www.centromayor.com.co/
http://arquitectobra.blogspot.com/2012/04/listo-el-centro-comercial-mas-grande.html

http://www.america-retail.com/estudios-consumidores/centromayor-y-santafe-ganan-en-
rankings-de-centros-comerciales/

http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/10156/1032436370-2015.pdf?
sequence=4
http://www.bilbaointernational.com/wp-content/uploads/guggennew.jpg

http://www.bilbaointernational.com/wp-content/uploads/mapaguggen.jpg

CONCLUSIONES

Motivos y elementos de la transformacin urbanstica se sustentan en los siguientes puntos bsicos:

1. La mejora de la accesibilidad exterior y de la movilidad interior. Por ello, se ampli el Puerto de Bilbao,
tambin el Aeropuerto y en cuanto a la movilidad de los propios ciudadanos, se puso en marcha el metro, el
tranva y se crearon nuevos paseos.

2. La regeneracin de la calidad medioambiental y urbana tambin contribuy sobremanera a la

transformacin de Bilbao. Tiene especial relevancia la mejora de las condiciones de las aguas de la Ra del
Ibaizabal Nervin, su oxigenacin y el acondicionamiento de sus riberas. Ahora, en esas mismas riberas
descolonizadas de escombros, altos hornos y astilleros en desuso, se alzan edificios singulares, paseos
amables y transportes ecolgicos. Por ello, con la recuperacin de esas aguas, la ciudad volvi a asomarse a
la Ra, hecho que ha influido notablemente en la arquitectura del nuevo Bilbao. Valga como ejemplo la
construccin del Museo Guggenheim a la orilla de la Ra. Y es que el impulso de la cultura, mediante la
construccin de edificios excepcionales como el citado Museo o el Palacio Euskalduna, fue otro motor del
cambio de la villa, ya que su actividad ha repercutido de forma directa e indirecta no slo en la economa de
Bilbao, sino tambin de todo el Pas Vasco.

3. La inversin en recursos humanos.

4. La innovacin tecnolgica tambin fue clave para la transformacin, debido a que se han convertido en la
forma de sustentar la actividad secundaria, pero a travs de una industria ecolgica, competitiva, de
alta productividad y con el valor aadido de la preparacin de los trabajadores. Aunque no est ubicado en
Bilbao, el Parque Tecnolgico de la vecina localidad de Zamudio es el mejor ejemplo de esta dinmica.

5. La fundacin de la Asociacin para la Revitalizacin del Bilbao Metropolitana. en relacin a su misin de

impulsar la realizacin y puesta en prctica del Plan Estratgico; la organizacin y supervisin del mismo; la
constitucin de los grupos de trabajo y el seguimiento de sus deliberaciones; el examen y aprobacin de las
conclusiones de las distintas fases y el seguimiento de los objetivos y estrategias identificados en el Plan de
Accin

6. La Asociacin tiene por misin de promover la imagen interna y externa del Bilbao Metropolitano

7. La Asociacin recibe, adems, el encargo de promover la cooperacin del sector pblico y el sector privado,
y la posibilidad de participar en iniciativas concretas que impulsen la incorporacin de actores pblicos o
privados en soluciones conjuntas de problemas que afecten al territorio de su competencia.

8. El Diseo e implementacin del Plan Estratgico para la Revitalizacin del Bilbao Metropolitano, as como
la implementacin de estas planes de desarrollo urbanstico, ha dado paso a una nueva ciudad, convertida
por ello en escaparate mundial. El xito de tan magnfica operacin urbanstica lo encontramos en
el carcter multifactico de todo este desarrollo, la empresa pblica y la privada han sumado fuerzas y ms
importante an ha sido la sinergia manifestada entre las administraciones pblicas de diferentes mbitos
competenciales.

9. Cambio de visin urbanstica a una iniciativa del desarrollo del plan estratgico fundamentada en el tema
econmico y no solamente en los temas urbansticos. (movilidad, accesibilidad y regeneracin urbana y
ambiental) los anteriores planes que se haban desarrollado las planificaciones anteriores y el urbanismo
general del pas solamente se haban apoyado en los temas de dominio urbanstico.

10. El objeto final de estas actuaciones no era meramente esttico sino que pretenda mantener a
la poblacin en estos ncleos, atraer nuevos residentes y mejorar las condiciones de vida. Dos dcadas
despus de la creacin del plan se puede afirmar que el objetivo se ha conseguido con creces. El Casco Viejo
es hoy un gran bazar de tiendas, bares y restaurantes que acta de polo de atraccin de los bilbanos y de los
turistas.

11. El Parque propone un modelo de economa sostenible en la que es clave la generacin

de tecnologa propia, que facilite la transicin del "made in" al "thought it". El objetivo es que
las empresas vascas tengan ventaja competitiva en los mercados globales, logren que la balanza comercial y
tecnolgica sea favorable en el intercambio de bienes y servicios; y, en definitiva, sean capaces de crear
bienestar, empleo cualificado y riqueza para la sociedad.

12. El esquema de actuacin es el siguiente: los accionistas ceden los terrenos que tienen en la zona de
Bilbao y Barakaldo, y los ayuntamientos implicados recalifican el suelo quedndose con el terreno escogido y
vendiendo las parcelas sobrantes a promotores privados. Se trata de suelos muy cntricos y en plena
renovacin cuya venta genera importantes plusvalas. Como Bilbao Ra 2000 es una asociacin sin nimo de
lucro, estas plusvalas se invierten en la propia regeneracin de la zona.

13. No se puede procederse a una rehabilitacin total de un territorio sin tener en cuenta los condicionantes
histricos, geogrficos y sociales del mismo, Y, an ms, es indispensable para el xito del plan la
concertacin con el conjunto de la sociedad.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos90/estudio-del-plan-ordenamiento-bilbao/estudio-del-plan-

ordenamiento-bilbao.shtml#motivosyea#ixzz4QgmRnBqf
https://es.wikiarquitectura.com/index.php/Guggenheim_Bilbao