1. IDENTIFICAR CUALES SON LOS FACTORES DE LIDERAZGO QUE SE
MANIFIESTAN EN CADA UNO DE LOS CASOS EXPUESTOS. a) CASO 1: Es motivador y se enfrenta a retos. Ensea con ejemplos. Acepta y respeta las opiniones. Brinda confianza a sus trabajadores. Posee simpata al realizar sus labores. b) Caso 2: Posee experiencia. Brinda confianza y estabilidad en la empresa. Posee buen carcter y deja que los empleados laboren sin monitoreo. Es amable y siempre est presente en el trabajo. c) Caso 3: Es innovador en el trabajo. Sabe lo que quiere para la empresa. Encuentra la forma de solucionar cualquier problema que ocurra al trabajador. d) Caso 4: Se molesta rpidamente cuando algo sale mal. No es innovador. No le gusta escuchar nuevas propuestas. Es dominante porque quiere que se cumplan si o si las metas.
2. CUALES DE LOS 4 CASOS SERA CONSIDERADO POR LOS MIEMBROS
DE SU GRUPO COMO LIDER MAS CARISMATICO? Por qu?
Caso 1, Por qu el Gerente Gustavo Cano es innovador, busca soluciones,
hace uso de su buen humor con sus trabajadores, es alegre y deja que hagan con libertad su trabajo. Y Te motiva para que los trabajadores estn relejado al momento de trabajar.
3. EN QUE TIPO DE RESULTADOS PODEMOS COMPROBAR LOS
EFECTOS QUE TIENE UN LIDER CARISMATICO O TRANSFORMACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES? INDICAR LOS RESULTADOS EN DISTINTOS NIVELES (INDIVIDUAL, GRUPAL U ORGANIZACIONAL) Y COMPARAR LOS 4 CASOS. 1) Nivel individual: Gustavo cano demuestra que a pasar de la innovacin es un riesgo que enfrenta y pueda traer abajo la empresa,
LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS ORGANIZACIONES 1
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
puede manejarlo y alentar a que sus empleados lo apoyen para lograr
los niveles de estabilidad y beneficios , que satisfagan a todos . El caso 1 donde a diferencia ya cuenta con experiencia y sabe a qu se enfrenta, mientras que en l. Caso 2 solo aporta experiencia de un trabajador similar pero no puede por la innovacin como tambin es para el caso 4.
2) Nivel grupal: El grupo liderado por Gustavo cano en el caso 3, se
siente muy motivado y seguro de ellos mismos, saben que con el esfuerzo que conseguirn una sinergia que los lleve a la satisfacer sus aspectos personales y profesionales. Muy parecido es el caso 1, mientras que el caso 2 la confianza no est muy pronunciada ya que tienen miedo a fallar, realizando el trabajo segn les indicaciones del jefe tal como sucede en el caso 4 en el que los trabajadores realizan trabajos por ampliar y evitar castigos o solo por recompensas.
3) Nivel organizacional: La cultura organizacional se siente alta ya que
por el modo de liderar de sus trabajadores y por el modo en el que ellos responden esto logra fortalecer a la organizacin , no solo alcanzando beneficios empresariales si no para que sus trabajadores estn en una organizacin de ambiente agradable como en el caso 1, lo contrario sucede en el caso 2 y 4 en el que a pesar de intentar tener una organizacin que tiene que estar bien motivados a los trabajadores y poder lograr tener un buen clima organizacional.