Caso de estudio

Compensacin Igual, eso es

equidad?
Juan Manuel Snchez de 33 aos, labora desde hace 13 aos en la empresa que su padre,
Pedro Snchez, fundo en 1970 en un pas Latino Americano. Actualmente Juan Manuel trabaja
como Gerente General de la compaa desde hace 5 aos, junto a sus hermanos Martn
(Gerente de Operaciones), Carla (Vendedora de la Zona Central) y su primo Carlos
(Despachador de Mercanca.)

Los tres (3) hermanos y su primo Carlos poseen excelentes relaciones personales. Ellos han
sido criados bajo la premisa de TODOS SOMOS IGUALES. Este hermoso principio se ha
venido aplicando en cada una de las actividades familiares desde la concepcin de la 2nda
generacin de los Snchez.

En la empresa, Juan Manuel labora ms de 12 horas diarias, su hermano Martn unas 8 horas
en promedio, su hermana Carla, unas escasas 4 horas por da y su primo Carlos, las 8 horas
reglamentarias de ley (ni ms ni menos). Lo curioso de esta situacin no se centra en las
responsabilidades asignadas a cada miembro familiar dentro de la compaa, sino ms bien
en su paquete salarial. Todos devengan el mismo ingreso mensual de USD 5.500 mensuales
ms beneficios, sin importar la posicin, nivel de trabajo y compromiso que cada uno posea
en la empresa.

Este escenario es muy comn en las empresas familiares de todos los tamaos, sectores
econmicos y culturas del mundo. Ahora bien, vamos a verlo desde una perspectiva sencilla
y prctica, dando partida al artculo con la siguiente pregunta:

Realmente conviene pagar los mismos salarios a los trabajadores familiares en aras de la
armona familiar? Mi respuesta es un rotundo NO. La razn es precisamente la armona
familiar. Veamos el caso de los Snchez.

Juan Manuel posee el cargo de mayor responsabilidad de la empresa. La Gerencia General

es una posicin que requiere de un liderazgo asertivo capaz de encaminar el equipo de trabajo
(familiar y no familiar) hacia los parmetros de estratgicos de gestin profesional en las reas
de Recursos Humanos, Administracin & Finanzas, Mercadeo & Ventas y Operaciones &
Procesos (los 4 niveles de mayor dominio de un dueo de empresa.) Todo esto debe redundar
en una organizacin dinmica, innovadora, de rpida respuesta al cliente y rentable para la
familia en el tiempo.
Si bien los cargos de Martn en operaciones, Carla en ventas y Carlos en despacho de
mercanca, son importantes, ms lo es la congruencia que posean stos hacia la gestin
profesional del negocio y no hacia las preferencias familiares en la empresa. Es por ello el que
Juan Manuel fue seguramente, nombrado Gerente General de la empresa.

Sin embargo, la puerta trasera a esta situacin se presenta cuando Juan Manuel decide
plantear una escala salarial para todos los miembros familiares y no familiares de la
organizacin con base en el perfil profesional y las responsabilidades de cada cargo. Su
propuesta evidencia un mayor paquete salarial para el Gerente General en comparacin con
aquel de sus miembros familiares y el resto de los trabajadores no familiares.

La idea rebota cuando su padre, Pedro, no acepta esta nueva propuesta alegando que
TODOS SON IGUALES por lo que sus salarios no deben diferenciarse ya que son una familia
unida y en armona. Juan Manuel por su lado, actualiza su resumen curricular y consigue
trabajo en una empresa trasnacional, retirndose a los tres meses de la reunin familiar. Esta
situacin deja un mal sabor en la armona familiar al resentir la relacin padre hijo, sin
mencionar la disminucin de la capacidad competitiva de la empresa.

Analice la situacin descrita y segn su anlisis de la situacin por la que atraviesa la

empresa familiar, responda a las siguientes interrogantes:

a) Cul es su perspectiva de la equidad en la empresa?

b) Cules podran ser las acciones que pudiesen resolver la problemtica?