UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ABRIL 25 DE 2016

PROYECTO GESTION DE TALENTO HUMANO

TERCERA ENTREGA

PRESENTADO POR

GUILLERMO LUIS HOYOS BRACAMONTE CDG 1411021850

LUIS ALBERTO CASTILLA ALVAREZ CDG 1411021821
DANIEL JESUS MONTERROSA MESA CDG 1411021913

TUTOR

AMEZQUITA COLLAZOS MARTHA CONSUELO

Tabla de contenido

pg

Presentacin1
Indicador.2
La organizacin y definir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de gestin
de talento humano .....3
Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de talento humano4
Conclusiones y aprendizaje. ...5

La organizacin
Debido a que la empresa yogurt de la sabana ltda se encuentra en auge decrecimiento
continu, es importante el departamento de recursos humanos con el fin de crear un filtro
adecuado con la seleccin del personal para que los trabajadores de la organizacin se
comporten de manera eficiente y organizada dentro de la empresa al igual para que cada
uno de los trabajadores conozca sus funciones y roles dentro de la organizacin para tener
un buen clima organizacional, por eso presentamos la propuesta de crear el departamento
de recursos humanos teniendo en cuenta las funciones del mismo y el equilibrio que est
genera a la empresa y a sus empleados.
El departamento de talento humano es el rea de empresa qu se encarga de coordinar todas
las funciones y actividades relacionadas con el manejo de personal que labora dentro de la
empresa tambin sera responsable de disear y trabajar de una manera organizada con alta
capacidad de Liderazgo y trabajo en equipo. Implementar polticas y estrategias orientadas
obtener un bienestar integral tanto por los trabajadores como por la empresa todo esto sera
con la visin, misin y objetivos de la organizacin.

Definir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de gestin de talento
humano.
Para el cargo del jefe de recursos humanos es necesario que la persona encargada debera
ser tolerante, proactiva, responsable, y capas de las funciones que desea cumplir este
departamento dentro de la empresa. Los cargos que dependern del rea de gestin de
talento humano es administrador de personal uno de reaccin laboral y otro de servicios
sociales.

Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de talento humano

Para facilitar la gestin de talento humano se tomarn las funciones como:
Evaluar, recomendar y proponer polticas de personal
Asesorar a los jefes de los dems departamentos o reas de la administracin del
personal Asesorar a los empleados a todo lo que se refiere a bienestar laboral y
profesional dentro de la organizacin
Seleccionar capacitacin del personal coordinar los programas de salud ocupacional
y seguridad industrial, para los empleados coordinar el desarrollo de los programas
de bienestar y realizar el seguimiento al proceso de gestin y clima organizacional y
alineacin hacia la cultura y filosofa de la empresa yogurt de la sabana
Elaborar ejecutar y controlar presupuestos de gastos del personal
Recomendar acciones que mejoren la competitividad interna y externa que busquen
la optimizacin de la estructura organizacional

Conclusiones
El talento humano se ha convertido en la clave para el xito organizacional, ya que sin l

sera prcticamente imposible innovar y afrontar las exigencias actuales y futuras del
entorno, gestionarlos es el efecto principal que tiene que afrontar, para ello es necesario
incorporar ms integradora en las mentalidades de los directivos y trabajadores de la
organizacin, en este caso yogurt de la sabana esto se logra mediante el fortalecimiento de
la capacitacin y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educacin y
experiencia sean medibles ms an valorizado a un sistema de competencia

Aprendizaje
La participacin activa del talento humano en la actitud es de vital importancia ya que de
este depende la evolucin y competitividad de una empresa y por medio de la capacitacin
hay un desarrollo en el mbito de trabajo para el logro continuo. Por otra parte vale resaltar
que actualmente existe un mbito empresarial un departamento el cual se encarga
constantemente de verificar el dinamismo, perfil profesional de cada uno de los
trabajadores dentro y fuera de la empresa, ya que esto nos permite tener un acercamiento y
acompaamiento en el crecimiento personal de cada persona.