Profesor:

Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

Test PMP - C12 _01

01.

Una vez firmado, un contrato obliga legalmente a menos que:

A.
B.
C.
D.

02.

Un proveedor completa el trabajo especificado en una clara declaracin del trabajo del
contrato, pero el comprador no est contento con los resultados. El contrato debe ser
considerado:
A.
B.
C.
D.

03.

B.
C.
D.

Si los documentos de licitacin estn bien diseados se puede simplificar la

comparacin de las ofertas.
La documentacin de una licitacin debe ser rigurosa y sin flexibilidad para
admitir a consideracin las sugerencias de los proveedores.
En general, los documentos de licitacin no deben incluir los criterios de
evaluacin.
Los documentos de licitacin bien diseados no incluyen una declaracin del
trabajo del contrato.

El patrocinador le ha dicho a una directora de proyecto que el proyecto debe, en la

medida de lo posible, otorgar un incentivo monetario al vendedor. El objetivo principal
de las clusulas de incentivo en un contrato es:
A.
B.
C.
D.

05.

Nulo.
Incompleto.
Completado.
Modificado.

Todas las siguientes declaraciones con respecto a la documentacin de licitacin son

incorrectas excepto una:
A.

04.

Una parte no pueda actuar.

Una parte no pueda financiar su parte del trabajo.
Viola alguna ley aplicable.
Es declarado nulo y sin efecto por algn consejero legal de cualquiera de las
partes.

Reducir los gastos del comprador.

Ayudar al vendedor a controlar los gastos.
Sincronizar los objetivos.
Reducir el riesgo del vendedor, cambindolo por riesgo del comprador.

Todas las declaraciones siguientes sobre el control de cambios son incorrectas

excepto una:
A.
B.
C.
D.

Un contrato de precio fijo minimizar la necesidad de control de cambios.

Los cambios rara vez proveen al proyecto de beneficios reales.
Los contratos deben incluir procedimientos para gestionar los cambios.
Especificaciones ms detalladas eliminan las causas de los cambios.

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06.

Una auditoria rutinaria de un contrato de coste reembolsable (CR) determina que se

han hecho recargos en los costes. Si el contrato no especifica ninguna accin
correctiva, el comprador debe:
A.
B.
C.
D.

07.

Un objetivo principal de las negociaciones de un contrato es:

A.
B.
C.
D.

08.

B.
C.
D.

La planificacin de la contratacin.
La administracin de contratos.
Efectuar las adquisiciones.
Planificar las compras y adquisiciones.

Todos los siguientes puntos deben de estar presentes en un contrato, exceptuando

uno:
A.
B.
C.
D.

11.

Completar el trabajo original sobre la base de un coste reembolsable y luego

negociar un precio fijo para el trabajo adicional.
Completar el trabajo original y rechazar el trabajo adicional.
Negociar un contrato de precio fijo que incluya todo el trabajo.
Volver a empezar con un nuevo contrato.

Las conferencias de postores son parte de:

A.
B.
C.
D.

10.

Conseguir ms de la otra parte.

Proteger la mutua relacin.
Conseguir una rentabilidad monetaria ms alta.
Definir los objetivos del contrato y ajustarse a ellos.

Un lder est trabajando en un contrato de costes reembolsables (CR) cuando el

comprador decide que le gustara ampliar el alcance de los servicios y cambiar a un
contrato de precio fijo (FP). Todas las siguientes son opciones del vendedor excepto
una:
A.

09.

Continuar haciendo los pagos del proyecto.

Interrumpir los pagos hasta que el problema sea corregido.
Anular el contrato y comenzar una demanda judicial para recuperar el exceso de
pagos.
Cambiar el contrato para que requiera de auditorias ms frecuentes.

Declaracin del trabajo del contrato.

Aceptacin.
Direccin postal del vendedor.
Las firmas de los compradores.

Cul de los siguientes puntos describe mejor el papel del director de proyecto
durante el proceso de contratacin?
A.
B.

El director del proyecto tiene solo una participacin menor.

El director del proyecto debe ser el negociador principal.

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C.
D.

12.

Cual es uno de los objetivos clave durante las negociaciones de un contrato?

A.
B.
C.
D.

13.

C.
D.

Valorar los riesgos.

Confirmar que los contratos han sido enviados.
Confirmar que han sido hechos los cambios del contrato.
Responder a las preguntas de los vendedores sobre los documentos de
licitacin.

En un contrato de costes ms honorarios fijos (CPFF), el patrocinador del proyecto

est preocupado acerca de que el vendedor obtenga alguna ganancia extra. Todos los
meses exige que el director de proyecto presente los clculos de CPI y un anlisis del
coste al cumplimiento EAC. El director de proyecto explica al patrocinador que las
ganancias extra no deben ser una preocupacin en este proyecto porque:
A.
B.
C.
D.

16.

Tomar decisiones acerca de lo que hay hacer y/o de lo que hay que comprar.
Responder a las preguntas de los vendedores sobre los documentos de
licitacin.
Crear los trminos y las condiciones de cada contrato.
Crear la solicitud de propuesta o los documentos de licitacin.

Como parte de la gestin de adquisiciones Cul de las siguientes es la mejor cosa

que un director de proyecto debe de hacer en el proceso de efectuar las
adquisiciones?
A.
B.
C.
D.

15.

Conseguir un precio razonable y claro.

Conseguir un precio por debajo de las estimaciones del vendedor.
Asegurarse de que todos riesgos de proyecto estn suficientemente descritos.
Asegurarse que sea establecido un efectivo plan de gestin de comunicaciones.

Cul de las siguientes actividades no ocurre durante la planificacin de las compras y

adquisiciones?
A.
B.

14.

El director del proyecto debe de proporcionar una comprensin clara de los

riesgos del proyecto.
El director del proyecto debe decir al director de contratacin cmo debe ser
manejado el proceso.

El equipo se est asegurando de que el vendedor no est cortando el alcance.

Todos costes facturados estn siendo auditados.
Solamente puede haber un 10 por ciento de incremento mximo si hay un sobre
coste inesperado.
Los honorarios son recibidos por el vendedor solamente cuando el proyecto est
completado.

En un contrato de precio fijo (FP), los honorarios o la ganancia son:

A.
B.
C.

Desconocidos.
Parte de la negociacin involucrada en el pago de cada factura.
Aplicado como un artculo en una lnea de cada factura.

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D.
17.

Un proyecto se lleva a cabo bajo un contrato de coste reembolsable ha entrado en el

proceso de cierre definitivo. Qu debe de recordar que tiene que hacer el
comprador?
A.
B.
C.
D.

18.

Propuestas.
Declaraciones de trabajos.
Trminos y condiciones.
Procesos de negociacin.

Usted est en medio de una negociacin complicada cuando la otra parte dice,
"Tenemos que terminar en una hora porque tengo que coger mi avin". Que
estrategia de negociacin est usando esa persona?
A.
B.
C.
D.

21.

El riesgo del coste es ms bajo.

El riesgo del coste es ms alto.
Hay poco riesgo.
El riesgo es compartido por ambas partes.

Como parte del sistema de gestin de registros, usted est tratando de asegurarse de
que todos registros de la adquisicin estn debidamente documentados e indexados
Cul de lo siguiente debe de preocuparle menos?
A.
B.
C.
D.

20.

Reducir el ratio del riesgo del proyecto.

Una auditoria de los costes aplicados por el vendedor.
Valorar los honorarios que est pagando.
Asegurarse de que el vendedor no est aadiendo recursos.

El patrocinador y el director de proyecto estn hablando acerca de qu tipos de

contratos prev el director usar en el proyecto. El patrocinador seala que la
organizacin ejecutante gasta mucho dinero contratando a precio fijo un equipo
especialista para conseguir el diseo del producto. El director de proyecto est
preocupado de que el riesgo sea tan pequeo como sea posible. Una de las ventajas
de un contrato de precio fijo para el comprador es que:
A.
B.
C.
D.

19.

Determinados por la otra parte al final del proyecto.

Bueno y malo.
Demora.
Plazo final.
Demandas extremas.

En un cierre de contrato, quin informa al proveedor con un aviso formal y por escrito
que el contrato ha sido completado?
A.
B.
C.
D.

El director del proyecto.

El patrocinador del proyecto.
El asistente administrativo.
El gestor de compras gestor del contrato.

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22.

Cual de las siguientes afirmaciones acerca del control de cambios es correcta?

A.
B.
C.
D.

23.

Cul de los siguientes no es parte de la administracin de las adquisiciones?

A.
B.
C.
D.

24.

Contestar a las preguntas de los vendedores potenciales.

Evaluacin de los riesgos.
Confirmar que las entregas han sido recibidas.
Confirmar que se han hecho las cambios al contrato.

Como director de proyectos de la organizacin compradora usted entra en contacto

con el proveedor conocido como XYZ. El tipo de contrato es CPFF. Segn el proyecto
progresa, el alcance se incrementa mediante la aprobacin de rdenes de cambio. El
coste del proyecto tambin incrementa. En tal caso, los honorarios de un contrato
CPFF:
A.
B.
C.
D.

25

Los cambios raras veces producen beneficios reales al proyecto.

Un contrato FP puede minimizar la necesidad del control de cambios.
Los contratos deberan incluir procedimientos para acomodar los cambios.
Especificaciones mas detalladas eliminarn las ms comunes causas de
cambios.

Cambia porque las solicitudes de cambio aprobadas han incrementado el coste.

Nunca cambia.
Desciende porque el proveedor absorbe el incremento del coste.
Cambia porque las solicitudes de cambio aprobadas han incrementado el
alcance.

Cul de los siguientes no es parte de la planificacin de las adquisiciones?

A.
B.
C.
D.

Criterios de evaluacin.
SOW.
RFP.
Notas de negociaciones.

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Solucin
PREGUNTA
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RESPUESTA
C
C
A
C
C
A
B
D
C
C
C
A
B
D
B
A
B
A
D
C
D
C
A
D
D

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